第一篇：竣工驗收監(jiān)理小結(jié)

鎮(zhèn)江甘露商城升級裝修工程

監(jiān) 理 小 結(jié)

淮安市恒茂工程項目管理有限公司

2014年

月

日

竣工驗收監(jiān)理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：你們好！

感謝各位百忙之中參加鎮(zhèn)江甘露商城升級裝修工程驗收，下面由我簡單匯報一下監(jiān)理工作。

一、工程概況

本工程系鎮(zhèn)江甘露商城升級裝修工程，地下一層，地上二層，工程總面積約為9100平方米。本工程內(nèi)容主要有地磚鋪設(shè)、隔墻、摸墻面、涂料、油漆、吊頂棚及裝修范圍內(nèi)消防設(shè)備安裝等。工程計劃日期120日歷天。自2014年2月20日開始實施。

二、各參建方單位名稱如下：

建設(shè)單位：鎮(zhèn)江安達州投資有限公司 設(shè)計單位：裝修部分為佳耀建設(shè)工程公司，消防部分為南京消防有限責(zé)任公司

施工單位：裝修部分為江蘇佳耀建設(shè)工程公司，消防部分為淮安市國安消防器材制造有限公司

監(jiān)理單位：淮安市恒茂工程項目管理有限公司 政府監(jiān)督部門：鎮(zhèn)江市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

三、監(jiān)理依據(jù)

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

4、國家標準《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

8、本工程施工圖紙

9、本工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料

10、經(jīng)審批的本工程施工組織設(shè)計

四、工程施工前的預(yù)控工作:

1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計文件、相關(guān)合同。

2、根據(jù)工程施工的具體情況相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃，及時編制監(jiān)理實施細則。

3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設(shè)計及各專項施工方案。方案是否具有針對性，工期是否保證合同工期的目標，消防對防火安全，明火控制，文明施工措施等，督促有資質(zhì)人員到崗，便于有力組織施工。

4、認真審批施工總進度計劃。

5、認真審批開工報告。

五、原材料的監(jiān)控工作

所有進場材料提供質(zhì)量保證書，需要復(fù)試的經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣后送至建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心或有關(guān)單位進行檢驗。經(jīng)檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進場使用。

六、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控

施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅持以事前和事中控制為主。

做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重 細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

七、安全控制

經(jīng)常巡視現(xiàn)場，對使用電焊等明火，嚴格按照會議精神辦事，及時旁站，直到結(jié)束，確保安全，對施工過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的當(dāng)面予以及時糾正。

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時檢查改正。

八、監(jiān)理工作小結(jié):

1、工程施工階段，我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅持巡視、平行檢查，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時通知施工單位整改并跟蹤檢查，主體施工階段發(fā)監(jiān)理工程師通知單質(zhì)量控制、安全施工、進度控制，監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時回復(fù)；監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序和部位的施工都進行了旁站，并按要求如實填寫了旁站記錄；砼澆注前我監(jiān)理人員對隱蔽工程和檢驗批都進行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進入砼澆注；所有進場材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報驗，我監(jiān)理部都及時予以審核簽署；監(jiān)理人員每天堅持填寫監(jiān)理日志，如實記錄工程施工的相關(guān)情況；分項工程，我監(jiān)理部都全部進行了及時檢查和驗收并簽署了相關(guān)結(jié)論。

2、監(jiān)理意見

各分項工程均符合規(guī)范及設(shè)計要求，質(zhì)量控制資料及安全和功能檢測報告齊全、合格，同意施工單位評定結(jié)果，監(jiān)理同意驗收合格。

淮安市恒茂工程項目管理有限公司

2014 年 月 日

第二篇：竣工驗收監(jiān)理小結(jié)

無錫市華藍印染設(shè)備廠新廠房工程

監(jiān) 理 小 結(jié)

淮安市恒茂工程工程項目有限公司

2014年06月10日

竣工驗收監(jiān)理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：你們好！

感謝各位百忙之中參加無錫市華藍印染設(shè)備廠新廠房工程驗收，下面由我簡單匯報一下監(jiān)理工作。

一、工程概況

本工程系無錫市華藍印染設(shè)備廠新廠房工程，位于無錫市新區(qū)金馬路。工程總面積約為4700平方米。本工程為單層廠房、局部四層，建筑使用功能加工車間、辦公。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架（局部、排架、屋架結(jié)構(gòu)），梁、板、柱混凝土強度等級為C30。構(gòu)造柱和圈梁、過梁為C20。主體設(shè)計使用為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。該廠房按火災(zāi)危險性分類為丁類，在刷防火漆后的耐火等級應(yīng)達到二級。防水耐用年限10年，屋面防水等級111級。

二、各參建方單位名稱如下： 建設(shè)單位：無錫市華藍印染設(shè)備廠

設(shè)計單位：無錫市輕工設(shè)計研究院有限公司

施工單位：無錫市華虹建設(shè)集團

監(jiān)理單位：淮安市恒茂工程項目管理有限公司 政府監(jiān)督部門：無錫市新區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

三、監(jiān)理依據(jù)

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）

4、國家標準《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50203—2002）

5、國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）

6、國家標準《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》

7、國家標準《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》

8、本工程施工圖紙

9、本工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料

10、經(jīng)審批的本工程施工組織設(shè)計

四、工程施工前的預(yù)控工作:

1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計文件、相關(guān)合同。

2、根據(jù)工程施工的具體情況相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃，及時編制監(jiān)理實施細則。

3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設(shè)計及各專項施工方案。

4、認真審批施工總進度計劃。

5、認真審批開工報告。

五、原材料的監(jiān)控工作

所有進場材料經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣后送至建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心或有關(guān)單位進行檢驗。經(jīng)檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進場使用。各型號鋼材見證取樣，各種型號鋼材出廠合格證及試驗報告和焊接報告，檢驗結(jié)果全部合格；商品砼現(xiàn)場留置砼試塊及砂漿試塊在監(jiān)理的見證下取樣，并及時送到檢測中心試壓，并及時進行了標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護。

所有標養(yǎng)及同條件砼試塊試驗出現(xiàn)異常，砂漿試塊出現(xiàn)異常已經(jīng)委托檢測，報告已出，均符合設(shè)計要求；填充墻砌體所用材料合格證及復(fù)試報告，水泥出廠合格證及復(fù)試報告,中砂、碎石復(fù)試報告，所有檢驗結(jié)果均符合設(shè)計要求，六、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控

施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅持以事前和事中控制為主。

1、重要工序的質(zhì)量控制：堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關(guān)的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規(guī)格級別、數(shù)量等進行全數(shù)檢查→綁扎工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎距筋、雙層鋼筋的綁扎質(zhì)量等全部符合要求后，再簽發(fā)砼澆灌令；

2、重要結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量控制：

（1）、施工縫的質(zhì)量控制，剪力墻、柱封模前必須全部鑿毛，再用清水沖干凈以保證新老砼的結(jié)合密實；

（2）、懸挑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專人進行護理，防止懸挑機構(gòu)受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量安全事故；

（3）、焊接質(zhì)量的控制，對于每層的焊接部位，特別是柱子滾扎質(zhì)量為連接、核心筒電渣壓力焊接接頭，均進行嚴格檢查，現(xiàn)場抽樣，確保焊接質(zhì)量。

（4）、嚴格控制各樓層梁、柱節(jié)點鋼筋綁扎符合設(shè)計及標準要求。（5）、認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實施。

（6）、對填充墻重點控制拉結(jié)筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設(shè)計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴格要求，以保證砌體的質(zhì)量，對外墻滲水的通病進行過程控制。

七、工程測量情況：

沉降觀測都按要求設(shè)置沉降觀測點，委托建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心定期進行觀測，所有觀測記錄數(shù)據(jù)均符合要求，沉降穩(wěn)定上報設(shè)計單位確認后，進行后澆帶混凝土澆筑，各樓層定位控制線的向上引測都進行了復(fù)核，數(shù)據(jù)誤差符合要求。

八、監(jiān)理工作小結(jié):

1、工程施工階段，我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅持巡視、平行檢查，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時通知施工單位整改并跟蹤檢查，主體施工階段發(fā)監(jiān)理工程師通知單質(zhì)量控制、安全施工、進度控制，監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時回復(fù)；監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序和部位的施工都進行了旁站，并按要求如實填寫了旁站記錄；砼澆注前我監(jiān)理人員對隱蔽工程和檢驗批都進行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進入砼澆注；所有進場材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報驗，我監(jiān)理部都及時予以審核簽署；監(jiān)理人員每天堅持填寫監(jiān)理日志，如實記錄工程施工的相關(guān)情況；分項工程，我監(jiān)理部都全部進行了及時檢查和驗收并簽署了相關(guān)結(jié)論。

2、監(jiān)理意見

各分項工程均符合規(guī)范及設(shè)計要求，質(zhì)量控制資料及安全和功能檢測報告齊全、合格，同意施工單位評定結(jié)果，監(jiān)理同意驗收合格。

淮安市恒茂工程項目管理有限公司

2014 年 06月 10 日

第三篇：監(jiān)理竣工驗收小結(jié)、匯報材料

諸暨國際食品城3#-12#商業(yè)商務(wù)辦公樓

單位工程質(zhì)量評估匯報

一、工程概況

諸暨國際食品城3#-12#商業(yè)商務(wù)辦公樓工程，由諸暨臨安置業(yè)有限公司投資建設(shè)，蘇州利豐建設(shè)工程有限公司承建，上海都市建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，浙江山川有色勘察設(shè)計有限公司勘察，浙江華誠工程管理有限公司監(jiān)理。

該工程位于，建筑面積為45679.4平方米，3#-10#樓二層、10#-12#樓三層、框架結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺、梁為C30混凝土，砂漿采用干粉砂漿，主體混凝土為C30，砌體工程采用密度等級為B07蒸壓加氣砌塊及專用粘結(jié)劑砌筑，外墻梁、柱面保溫為無機輕集料保溫砂漿B型；屋面保溫采用擠塑保溫板；外墻采用真石漆涂料，窗采用鋁合金窗。

二、監(jiān)理依據(jù)

受業(yè)主委托由我公司承擔(dān)施工階段全過程監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理組依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程以及施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件及變更等文件，對工程質(zhì)量、投資、進度、安全等各方面進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作。

三、使用標準、規(guī)范

1、工程建設(shè)合同及其補充文件

2、監(jiān)理合同

3、工程原勘察、設(shè)計文件等有關(guān)文件

4、強制性標準及強制性條文

5、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

7、《混凝土強度檢驗標準》

8、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》

9、《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》

10、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

11、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

12、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

13、《建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

14、《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

15、《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

16、浙江省建筑工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)程等

四、監(jiān)理質(zhì)量控制情況

（一）、抓好建筑工程事前控制 1.首先參加施工圖紙會審及技術(shù)交底工作，編制建筑工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并分別向承建施工任務(wù)的項目經(jīng)理及施工人員進行交底，嚴格按質(zhì)量、進度、投資三控制原則進行監(jiān)理。2.審查施工單位施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并簽認施工組織設(shè)計報審表。對進場原材料及構(gòu)配件進行審查，如鋼材、水泥、砂等，經(jīng)現(xiàn)場取樣后試驗室檢測，合格后才允許使用。參與施工現(xiàn)場的放樣、定位工作，并進行復(fù)核。

3.審查承包單位項目經(jīng)理及資格證，審查特種工種上崗證，各工種基本齊全，檢查開工前各項準備工作，簽認開工報告報審表。

4、強調(diào)電線管在砌體剔槽敷設(shè)時，要求強度等級不小于M10的水泥砂漿抹毛面保護，保護層厚度大于15mm，堅決制止在砌體上切割水平墻槽和采用混合砂漿進行抹面保護。

5、在砌體內(nèi)超過30cm的水表箱預(yù)留孔洞要求施工單位擱置預(yù)制過梁（預(yù)留孔洞漏設(shè)的過梁要求施工單位進行補設(shè)，從而使規(guī)范要求得以認真落實）。

（二）、抓好建筑工程的事中控制

1.把好原材料關(guān)。所有原材料進場實行報驗到場，進場必須有質(zhì)保單，并實行見證取樣，經(jīng)試驗合格后方可使用，決不允許不合格材料、半成品進場。2.把好工序關(guān)。對工程施工中的測量、放線、標高均進行校核，并以技術(shù)檢驗單形式進行簽證。對已完成的分項工程按質(zhì)量評定標準進行實測實量驗收，上道工序不合格，不允許下道工序施工。3.加強隱蔽工程驗收，對于鋼筋工程、裝飾、屋面、建筑節(jié)能工程和水電管線（并列敷設(shè)線管平行間距不小于5CM）等要求施工單位必須經(jīng)工班自檢，項目部復(fù)檢合格后，再報監(jiān)理進行檢查驗收。合格后才允許下道工序施工。對存在問題則要求施工單位進行整改，直至符合設(shè)計及規(guī)范要求。4.對砼工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)理，檢查砼的配合比通知單、坍落度和振搗等情況，并見證取樣做好試塊。

5、重點檢查與驗收埋地排水管的坡度，排水立管與埋地橫管兩個45度彎頭的連接情況及通水通球，在達到規(guī)范驗收要求后才同意進行下道工序施工，以確保排水管道暢通。

6、廚、衛(wèi)間地面在整體防水層前進行滲水試驗驗收，對于發(fā)現(xiàn)有滲水部位的衛(wèi)生間及時要求施工單位進行整改后報現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)驗，待驗收合格后同意簽署意見，從而確保了衛(wèi)生間的整體防水效果。

7、在主體工程粉刷前，要求水電施工班組必須在墻體內(nèi)埋設(shè)完成所有絕緣導(dǎo)管、開關(guān)插座接線盒及戶內(nèi)配電箱的埋設(shè)。

8、對于暗敷下返的插座管線重點要求水電施工班組必須采取切實有效的措施，在管內(nèi)導(dǎo)線敷設(shè)前全面清除管內(nèi)有可能存在的積水現(xiàn)象，以確保管內(nèi)導(dǎo)線無水珠現(xiàn)象發(fā)生。

9、戶內(nèi)導(dǎo)線進開關(guān)、插座均嚴格要求水電施工班組按一線一孔接法進行操作，所有導(dǎo)線均無串接現(xiàn)象存在。

（三）、抓好建筑工程的事后控制

1.審查施工單位的檢驗批報告，對已完成的分部分項工程進行檢查驗收。2.把好資料關(guān)，及時整理監(jiān)理資料。監(jiān)理規(guī)劃 1份 監(jiān)理細則 1份 監(jiān)理日志 1本 旁站監(jiān)理記錄 11本 安全監(jiān)理日志 1本 開工報審表 1份

施工組織設(shè)計報審表 1份 專項施工組織設(shè)計報審表 15份 原材料報審表 土建 90 份 地基驗槽記錄 14份 圖紙會審 1份 地質(zhì)報告 1份

土建及安裝隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、分部（子分部）、分項工程、檢驗批質(zhì)量驗收記錄基本齊全。

截止到2016年4月，建筑物的沉降觀測情況為：

5#樓共監(jiān)測5次，經(jīng)第三方檢測累計沉降量最大的點為S5-5，累計沉降量為-2.1mm,沉降速率為-0.006mm/d。累計沉降量最小的點為S5-6，累計沉降量為-1.2mm，沉降速率僅為-0.004mm/d。平均累計沉降量為-1.6mm，平均沉降速率為-0.005mm/d。

經(jīng)第三方檢測單位報告：5#-18#樓沉降無明顯異常，沉降基本均勻，沉降基本趨于穩(wěn)定。

五、監(jiān)理評估結(jié)論

諸暨國際食品城3#-12#商業(yè)商務(wù)辦公樓工程自開工至今，該工程分部分項各項技術(shù)資料基本齊全，各項檢測報告齊全，隱蔽工程報驗及各施工階段驗收手續(xù)完備，對存在問題能及時落實整改。根據(jù)施工單位自評以及現(xiàn)場實體質(zhì)量和資料積累分析，現(xiàn)評定該工程質(zhì)量等級為合格。

浙江華誠工程管理有限公司

總監(jiān)理工程師： 寓于

2015 年9月28 日

第四篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：連云區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站（壓縮式）

2、工程項目地點：云山街道冰河路北

3、工程項目概況：本工程主體一層局部二層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度8.4米。抗震設(shè)防裂度七度，耐火等級為二級，設(shè)計使用年限50年，輕鋼屋面。±0.000以上外墻采用240厚混凝土保溫砌塊，內(nèi)墻為混凝土砌塊；±0.000以下外墻采用240厚混凝土實心磚墻體防潮層

4、總建筑面積：2968.36㎡

5、工程投資額：約524.23萬

6、開工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程項目建設(shè)單位：連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處

8、工程施工單位：江蘇廣瑞建筑安裝工程有限公司

二、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。（1）、安排專人每天負責(zé)巡檢檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周三下午3：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行

總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人員，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責(zé)編制整理監(jiān)理資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查

品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，是否符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（二）施工進度控制

1、監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設(shè)單位委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）資料管理

資料的同步管理工作，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求。

3、消防專項工程驗收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受建設(shè)單位連云區(qū)環(huán)衛(wèi)處的信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月21日進駐工程

施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。經(jīng)過大家的共同努力，在本項目上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和建設(shè)單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向建設(shè)單位諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

南京東科建設(shè)質(zhì)詢有限公司

連云區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站（壓縮式）監(jiān)理部

第五篇：竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

郎溪汽貿(mào)城汽貿(mào)區(qū)工程竣工驗收

監(jiān)理工作總結(jié)

中外建天利(北京)工程監(jiān)理咨詢有限公司

郎溪汽貿(mào)城監(jiān)理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

郎溪汽貿(mào)城汽貿(mào)區(qū)工程由郎溪國購?fù)顿Y發(fā)展有限公司投資開發(fā)，安徽國信建設(shè)集團有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業(yè)門面、酒店、公寓等多功能商貿(mào)城，汽貿(mào)區(qū)面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結(jié)構(gòu)均施工完成且主體結(jié)構(gòu)驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設(shè)單位：郎溪國購置業(yè)有限公司 施工單位：安徽國信建設(shè)集團有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍凱門窗安裝裝飾有限公司 設(shè)計單位：上海開藝建筑設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

中華人民共和國建筑法》； 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； 《工程建設(shè)標準強制性條文》； 本項目的委托監(jiān)理合同；

業(yè)主與勘察設(shè)計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）； 業(yè)主提供的包含設(shè)計方案及初步設(shè)計審查意見等有關(guān)文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）;安徽省建設(shè)監(jiān)理規(guī)程； 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定； 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）； 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）； 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）； 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）； 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）； 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量手冊； 中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監(jiān)理咨詢有限公司施工階段監(jiān)理項目管理制度匯編； 其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法。

四、監(jiān)理過程情況

（一）、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、監(jiān)理工程師兩名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天按棟號負責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周四上午10：00由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負責(zé)人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責(zé)人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)

2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

（2）、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求。

3、消防、人防、燃氣、電梯專項工程驗收合格。

4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受郎溪國購?fù)顿Y發(fā)展有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2011年10月25日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿(mào)城一期工程監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)！