第一篇：竣工驗收監理工作總結

塌山鄉塌山村易地扶貧搬遷住宅建設工程竣工工作

總結

一、工程概況

該項目座落于寬城縣塌山鄉塌山村村部西側，由寬城田園安居建設工程有限公司承建，寬城滿族自治縣天立建筑設計咨詢有限公司設計，寬城滿族自治縣建設工程監理有限公司對主體進行質量監控，承德鶴鑫巢建筑工程有限責任公司施工。

安置房建設：建筑為一層磚混結構，共建43戶，建筑總面積為3925平方米。建筑層高為3米。建筑安全等級為2級，抗震設防類別為標準設防。設計基準期及使用年限在正常使用及正常施工的條件下為50年。地基基礎設計等級為丙級。電氣為進戶照明線路，應急照明線路為二級，其他為三級。外網：外網主要為給水系統，排污管道等。工程質量標準：合格

二、監理工作范圍：

根據該工程招標文件及委托監理合同中明確規定委托監理工作范圍。在業主授權的范圍內，監理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監理，具體范圍如下：

1.對工程質量、進度、投資實施控制； 2.對施工過程中的安全負責監督與檢查； 3.對該工程施工、監理合同進行管理；

4.對工程施工過程建設各方的組織協調以及外部協調；

5.組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協助業主組織竣工驗收工作；

6.審核竣工驗收資料，整理歸檔監理資料； 7.完成業主委托的其他服務。

三、項目部監理組織機構和監理設備

1.本工程項目組總監理工程師由監理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關配套專業監理工程師等人員組成工程項目監理組，于2017年3月16日進入施工現場開始監理工作；

2.監理設備：投入本工程的設備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。

四、投資、進度及質量的控制措施和效果

履行監理合同，實施“三控制”、“兩管理”、“一協調”的服務內容，并認真編制《監理規劃》、《監理細則》，總監理工程師、專業監理工程師分別依據《監理委托合同》、《質量手冊》、施工圖紙、有關規范及相關質量體系文件，結合本工程實際情況認真編制《監理規劃》和《監理細則》，并經公司技術負責人批準后實施；為確保工程質量達到預期目標，依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》和專業性法規、規范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點； 1.施工過程中的投資控制

項目投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：

1)認真組織好圖紙會審，發現問題及時加以修正；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2)做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。

3)建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。

4)嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。

2.施工過程中的進度控制 1)本工程屬按設計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理項目部采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理項目設專人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。

2)要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。

3)通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業的合理措施，以解決工期短的難題。

4)在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。

該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協助；完成了本工程的工期要求。3.施工過程中的質量控制

質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制：

1)設備、材料方面：對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對需要進行二次復驗的材料，進行見證取樣，送委托的室驗室進行復驗，復驗合格后，才能使用于本工程，對復驗不合格的材料堅決退場。2)施工方面：

施工前準備：①監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認關鍵工序控制點。②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生。

施工中控制：①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。③本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查40余次。如：對主體工程的節點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。

五、安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監理工作人員每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容；同時，每月同業主進行聯合檢查，并對發現的安全問題口頭及書面要求整改。對于懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業用的安全設施必須經過施工方檢查合格后，方可使用。為保證施工的安全，施工過程安全工作始終處于受控狀態，監理部對現場安全施工的監督管理更加嚴謹，有安全隱患的施工立即制止。

六、合同管理

項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

七、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）混凝土、材料進場、送檢等臺賬；（4）過程中相關各方收發文件；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知單、工作聯系單等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

八、工程質量評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。

寬城滿族自治縣建設工程監理有限責任公司

2017年11月8日

第二篇：竣工驗收監理工作總結

竣工驗收監理工作總結

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：連云區垃圾轉運站（壓縮式）

2、工程項目地點：云山街道冰河路北

3、工程項目概況：本工程主體一層局部二層，框架結構，建筑總高度8.4米。抗震設防裂度七度，耐火等級為二級，設計使用年限50年，輕鋼屋面。±0.000以上外墻采用240厚混凝土保溫砌塊，內墻為混凝土砌塊；±0.000以下外墻采用240厚混凝土實心磚墻體防潮層

4、總建筑面積：2968.36㎡

5、工程投資額：約524.23萬

6、開工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程項目建設單位：連云區環衛處

8、工程施工單位：江蘇廣瑞建筑安裝工程有限公司

二、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天負責巡檢檢查，發現問題以書面形式下發給施工單位督促整改。

（2）、監理工程師或監理員每天施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周三下午3：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行

總結，對各方面表現突出的監理人員給予肯定和表揚，對出現問題的監理人員，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監代表或總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查

品牌、產地、廠家、規格大小，是否符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送具有相應資質的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）資料管理

資料的同步管理工作，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受建設單位連云區環衛處的信任和委托，監理部于2011年10月21日進駐工程

施工現場。進駐現場近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。經過大家的共同努力，在本項目上，項目監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和建設單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監為首的監理部全體人員向建設單位諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

南京東科建設質詢有限公司

連云區垃圾轉運站（壓縮式）監理部

第三篇：竣工驗收監理工作總結

郎溪汽貿城汽貿區工程竣工驗收

監理工作總結

中外建天利(北京)工程監理咨詢有限公司

郎溪汽貿城監理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

郎溪汽貿城汽貿區工程由郎溪國購投資發展有限公司投資開發，安徽國信建設集團有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業門面、酒店、公寓等多功能商貿城，汽貿區面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結構均施工完成且主體結構驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設單位：郎溪國購置業有限公司 施工單位：安徽國信建設集團有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍凱門窗安裝裝飾有限公司 設計單位：上海開藝建筑設計有限公司

監理單位：中外建天利（北京）工程監理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監理依據

中華人民共和國建筑法》； 《建設工程質量管理條例》； 《工程建設標準強制性條文》； 本項目的委托監理合同；

業主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協議（包括附件）； 業主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設工程監理規范（GB50319-2000）;安徽省建設監理規程； 房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定； 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）； 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）； 混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）； 屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）； 地下防水工程質量驗收規范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質量驗收規范（GB50310-2002）

通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質量驗收規范（GB50339-2003）； 建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-2007）； 《建設工程安全生產管理條例》；

中外建天利工程監理咨詢有限公司質量手冊； 中外建天利工程監理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監理咨詢有限公司施工階段監理項目管理制度匯編； 其他現行規范及有關建設管理辦法。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、總監代表一名、監理工程師兩名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周四上午10：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照萬科施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、人防、燃氣、電梯專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受郎溪國購投資發展有限公司信任和委托，監理部于2011年10月25日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿城一期工程監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

第四篇：竣工驗收監理工作總結

工程

竣工驗收監理工作總結

玉樹州建設工程監理中心

年 月 日

一、工程概況

工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數、高度： 建筑結構形式: 建筑結構安全等級： 抗震設防烈度：7度 工程總投資： 建設工期：

二、參建單位

建設單位：達 勘察單位： 設計單位： 監督單位： 檢測單位：

監理單位： 玉樹州建設工程監理中心 施工單位：

三、監理依據

國家和建設部及青海省頒發的有關工程建設和建設監理的法律、法規、技術標準及規程規范。

房屋建筑行業工程建設有關技術標準及其強制性條文。

《建設工程施工監理規范》以及建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。

建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協議

經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求。《中小學校建筑施工規范》。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監理盡職盡責。

（1）、安排專人每天負責巡視檢查監督施工質量情況和施工安全情況，并填寫《施工監理日志》。

（2）、監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，并作好《旁站監理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監或專業監理工程師組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況進行總結，對出現問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。

（5）、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況（包括質量、進度、安全等），及時向業主匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料。業主的發文，監理部給施工單位的發文和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部監理人員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部的監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照建設工程施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現場的高危作業和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程質量、工期、投資及安全進行監督、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中心，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部根據監理規范要求編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規和工程建設強制性標準；符合設計文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質量全部驗收合格。⑵ 質量控制資料基本齊全、真實、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。⑷ 主要功能項目的抽查結果符合相應專業質量驗收規范的規定。⑸ 工程觀感質量驗收符合要求。

該項目工程施工質量合格。

六、監理工作小結

受達

委托，監理部于

年 月

日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，在監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質量事故與安全事故發生，達到了業主所滿意的監理效果。

第五篇：竣工驗收監理工作總結

鶴崗市食品安全檢測項目建設裝飾工程

監

理

工

作

總

結

鶴崗市時代裝飾工程監理有限責任公司

二〇一六年十二月三十日

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

項目地址；鶴崗市紅旗路37號，建設面積；總建筑面積：3148.15m2。結構層數為四層+一層。（原愛嬰醫院）

總投資；9,430,054.57元人民幣。建設單位；鶴崗市食品藥品監督管理局 設計單位；黑龍江省食品藥品監督局設計院 監理單位；鶴崗市時代裝飾工程監理有限責任公司 施工單位；鶴崗市東華建筑裝飾有限責任公司

二、監理依據

《潔凈室施工與驗收規范》GB 50591-2010

《工程建設標準強制性條文》：房屋建筑部分（2013年版）》 《建筑工程施工質量驗收統一標準》2014 GB50300 《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范》GB50210-2011 《住宅裝飾裝修工程施工規范》GB 5024-2002

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2010 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2010 《安裝工程施工技術操作規程》J10514--2005

《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（GB18582-2008）《合成樹脂乳液內墻涂料》（GB/T 9756-2009）《建筑室內用膩子》（JG/T 298－2010）

三、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師三名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天進行巡檢并填寫《現場檢查記錄》有問題時填寫《監理通知單》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（4）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工

作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及

現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結

合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征

得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足 實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施

工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事

前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利

條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款 支付申請予以確認。、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工

程、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

四、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、燃氣專項工程驗收合格？

4、環境監測符合規范要求？

五、監理工作小結

受鶴崗市四瓶藥品管理局信任和委托，監理部于2016年6月10日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

該工程的于2016年11月30日正式通過交付驗收。至此，監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

鶴崗市時代裝飾工程監理有限責任公司

二〇一六年十二月三十日