第一篇：炭素分廠2011年工作總結（定稿）

炭素分廠2011年度工作總結

2011年在公司領導的正確決策下，各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，齊心協力，頑強進取充分發揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業精神，大力倡導和踐行精細化管理經營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，分廠主要經濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。

煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產工藝線全部打通，具備了年產30萬噸炭素制品的生產能力。

1、煅燒累計自產煅后焦54804噸，最高投料量達28t/h，完成設計值的85%。

2、成型工序實現雙系統連續運行生產，最高日產量達到1200塊，累計生產生陽極塊 34366塊，年均綜合合格率達75.7%。

3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統陸續實現28小時火焰周期，全年共完成產量249213塊，焙燒外購塊241034塊，焙燒自產生塊8179塊。全年生產過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率達到97.79%、自產塊焙燒合格率達到94.97%。

4、組裝全年共澆鑄陽極組246136組，合格率達94.82 %。目前，熟塊庫存為11711塊，生塊庫存為13381塊，陽極組庫存為10289組，各項庫存均超出安全庫存。

5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機時間占7.24%，設備利用率66.86%，設備可開動率97.87%，設備事故停機率為0。

6、生陽極設備調試及試生產累計開動時間12120小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機時間占11.19%，設備利用率59.13%，設備可開動率95.13%，設備事故停機率為0。

一、狠抓安全不放松，重視基礎求發展

安全生產是公司得以生存發展的根本。在“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實執行各項安全措施。結合實際，強化現場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現場安全管理工作。及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。

2011年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責任性防汛事故為零；火災事故為零；負主要責任的重大以上道路交通事故為零；未發生環境污染事故；未發生中毒事件和職業病例；未發生環境污染責任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。

1、建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產目標管理責任書，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故責任區領導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的人員進行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

2、完善安全管理制度體系，規范安全生產管理

學習2011年公司各項規章制度、安全教育培訓年工作方案相關文件、2011年安全生產月相關文件、國務院相關文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規程》、《炭素分廠安全生產獎勵及處罰管理規定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

加大對從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，對各崗位危險源風險評估。全年公司級培訓率達90%以上。培訓內容包括：各崗位安全技術操作規程、安全應知應會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進行了特種作業考試取證培訓，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經培訓考試合格，并辦理了特種作業操作證，持證上崗率達到100％。分廠全年組織了2次規程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績全部合格。強化班組各崗位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。

4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，針對分廠現場大，工藝復雜等特點，定期組織人員在現場進行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關部門協調進行了整改。認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

通過整改現場安全隱患，不斷進行技術改造排除隱患。例如：

（1）、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開關問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關進行了改造；

（2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現場根據現場實際情況。安裝了安全防護網及防護欄桿。并規定了人性通道和車行通道，實行人車分流。（3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎上，在公司的大力支持下，在殘極周轉庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。

（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。

（5）、分廠根據公司要求，對現場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚閘板等，而且對組裝一期進行人車分流硬隔離，給職工創造了安全的作業環境。

5、抓好班組日常管理、抓好四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。

針對各工序崗位關鍵點，全年共完成應急演練41次，其中煅燒工序回轉窯系統停電演練4次，成型工序17次（包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著火應急演練、消防應急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應急演練方面，分廠組織職工每月都進行演練，熔煉班全員參與各生產班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進行了總結，對發現的問題及時上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產安全順利進行。

根據各時期安全生產特點，扎實開展“安全演講”、“反習慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位

炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進行了消防安全培訓，并針對部分崗位的特點，進行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進一步提高了職工的消防安全意識。

截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。分廠積極響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進行了保溫工作；并向相關部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設置專人負責。建立了防汛機構圖，防汛應急預案，現場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應急需求。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

二、艱苦奮斗保生產，節能降耗推進各項指標

1、產量完成情況

炭素分廠根據公司下達的月生產任務結合生產現場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產任務，生產條件良好的工序實現一定量的超產。

煅燒

注：3月份煅燒配合鍋爐調試停窯保溫。成型

焙燒

注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續點火后6系統生產，6月份為提高產量調整火焰周期將32小時調整為28小時，并運行7個燃控系統，7月份調整完畢，8系統實現28小時燃燒周期運行。

4、組裝

注：1#組裝生產基本平穩，2#組裝6月份之前一直處于調試期

2、質量完成情況 煅燒

成型

注：此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒

注：全年生產過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率為97.79%、自產塊焙燒合格率為94.97%。

組裝

注：前6個月受2#調試造成組裝整體生產合格率偏低，后期合格率逐步穩定。

3、原材料使用情況

2011年1月至10月陽極熟塊總用量為215886塊，折合197967.462噸，計716840179.90元，完成預算的88.84%；單位成本為3633.34元，比預算單位成本3657.58元低24.24元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗3296.52噸，計12658636.8元，單位成本為64.16元，比預算單位成本65.45元低1.29元。廢品損失268864.4元，廢品損失單位成本-1.36元，比預算單位成本-8.16元高6.8元；陽極碳環總費用8560305.6元，單位成本為43.39元，比預算單位成本45.42元低2.03元。備品備件全年消耗836883.20元，完成全年預算的27.90%。

石油焦入庫、使用

生塊入庫

4、制造費用使用情況

勞動保護費全年共發生300014.72元，完成預算指標的51.04%。運輸費共發生3826487.5元，完成預算的49.83%。外部勞務費全年共發生55565458.67元，完成預算的131.61%。物料消耗1655677.99元（不含基建費用），完成全年預算的82.78%，整體節約。

三、深抓設備基礎管理，創造積極條件保障生產

炭素分廠工藝生產線長，設備總量大，種類多且結構復雜，設備總臺數為1244余臺。一年來，分廠深抓設備基礎管理工作，建立完善設備制度，積極協調配合各項檢修任務。確保設備的穩定運行，為生產組織創造積極的條件。

1、設備運行指標及能耗

組裝、煅燒、焙燒三個工序設備已基本達產運行，生陽極設備調試運行，設備完好率達到100%。四個工序重大設備事故為零。四個工序主要設備未進行大修、改造。

組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動311305小時，累計停機時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機時間占7.24%，設備利用率66.86%，設備可開動率97.87%，設備事故停機率為0。

生陽極設備調試及試生產累計開動時間12120小時。累計停機時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機時間占11.19%，設備利用率59.13%，設備可開動率95.13%，設備事故停機率為0。

2011年是炭素分廠設備試生產和調試階段。焙燒工序的天然氣單耗為83.8 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電40497557度，天然氣30444173立方，水271810立方。

2、完善制度建設，提高基礎管理水平

為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長周期穩定生產，分廠下發學習了公司設備管理相關制度：《設備維護保養管理制度》、《設備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規定》、《特種設備管理制度》、《設備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設備、設施防寒防凍實施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設備檢修維護管理細則》《炭素分廠設備操作維護保養規程》、《炭素分廠關鍵設備檔案》、《炭素分廠設備潤滑制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設備巡視檢查及點檢標準》等設備管理相關制度。

3、建立固定資產臺賬，加強設備精細化管理

炭素分廠工藝線長，設備種類龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產臺賬統計的基礎上，炭素分廠的大部分設備做到了統計上賬，目前炭素分廠統計在冊的固定資產設備總數為1244臺，其中關鍵設備80臺，進口設備22臺。未投入使用的設備有：磷鐵滾筒清理機、國產磷鐵環壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。

4.落實設備日常維護，強化員工技能

為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長周期穩定生產，炭素分廠依據設備日常維護保養規程，組織各工序認真落實設備日常維護保養，不斷修訂完善日常維護、保養、潤滑、巡檢點檢標準、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執行效果，為設備正常運行奠定基礎。全年工組織各工序開展設備管理相關培訓共計162課時。尤其對重點、關鍵設備、進口設備進行強化學習，有效的提高了員工操作及維護水平。

5、加強設備安全管理，定期檢查特種設備

分廠設備點多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發地區。為防止設備事故，分廠對各設備危險點逐一進行評價、分析、整改。整改措施有：在設備回轉部位加裝了防護裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線開關進行了改造等，同時，加強對員工的安全教育，培養員工的安全意識，嚴格執行安全操作規程，組織崗位操作員工對各種易發事故進行應急預案演練，保障設備安全運行。

目前炭素分廠特種設備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設備管理。結合公司相關制度，制訂了炭素分廠特種設備管理制度。對各個特種設備的安全附件都定期進行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設備的安全部件保障安全可靠。

6、跟進設備使用情況，嚴格備品備件管理

本著降低庫存，不影響生產的原則，分廠對生產線設備運行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關鍵設備易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產現場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設備只能在設備檢修拆除后才能掌握內部備件情況，要進一步摸索設備及備件現狀，分廠積極協調檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設備備件情況。實現備品備件充分利用的同時，保障設備開動率，進而促進生產。

7、小改小革不斷改進設備，技改檢修確保設備穩定運行

由于2011年炭素分廠在生產工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產為主，生陽極主要以設備調試和試生產為主。在此期間，針對生產工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領導的正確指導及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務。

四、統一思想、優化制度，管理水平全面提升

2011年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統一職工思想，穩定職工隊伍，創建和諧、奮進的團隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應新發展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領導班子全面改進工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩定過度，實現員工綜合素質大幅提高。為安全生產奠定員工基礎。

1、健全、優化制度體系，以人為本、從嚴管理。

炭素分廠成立后，為加強員工管理，實現人員穩定平穩過渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說明書及各項規章制度進行規范統一、完善細化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執行各項規章制度，健全管理體制。

2、落實崗位責任制，提高管理人員執行力

認真貫徹落實崗位責任制，明確分工，優化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設置現場負責人，建立完善管理網絡準確掌握工序動態，降低管理的有效成本。實現政令暢通，提高工作效率。

3、重用人才，建立有效激勵機制

為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責人推薦等形式向結合，提拔重用有責任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養技術型人才，基層管理人才為生產做人才儲備。

分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執行員工月度考核機制，實現獎金分配有依據，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調動職工積極性。

4、以黨建帶團建，解放思想促進發展

分廠黨支部認真貫徹執行“適應新發展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強職工隊伍穩定工作。

分廠青工占人數80%，為凝聚職工隊伍，創建和諧企業文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強職工交流，并推選6名表現優秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩定職工隊伍，引導青年職工開拓思維，不斷進步。

5、充分發揮工會職能，凝聚職工隊伍

上半年，分工會積極圍繞生產中心任務，開展多種活動。3.8婦女節舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產中，排演了三個節目。活躍職工文化生活的同時，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質。2011年度慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次。籌集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術創新 8項，創造經濟效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質。

五、自我剖析、不斷提升，實現更大進步

2011年炭素分廠齊心協力沖破各種困難，拼搏進取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進和提升。

安全方面：

1、現場安全標識、危險能源鎖死程序待進一步規范，有針對性加強設備操作人員培訓。

2、現場仍存在違章違紀現象，職工安全意識及操作技能有待進一步提高。

3、職工應急預案演練有待進一步提高。

4、安全教育培訓還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結合崗位實際的培訓。

5、職工勞保用品質量較低，有時不能按時發放；造成勞保用品使用銜接不上，出現勞保不夠用的現象。

生產方面：

1、各工序生產班組缺乏核心技術人才，安全生產經驗不足，員工流動性強，培養骨干力量有困難。

2、員工技能有待于提高，缺乏經驗，對設備故障的預判性差。

3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設備故障周期較長，達產達標有一定影響。

4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導致設備維修周期較長，部分設備帶病運行，存在一定隱患。

設備方面：

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經建立，但有些特種設備管理制度、關鍵設備管理制度、設備操作維護保養規程、設備點巡檢規程、設備潤滑制度還需要進一步完善和修改。

2、現場管理方面。由于建設較晚、新員工又多、設備檢修及改造任務繁重，對員工的設備培訓方面工作做得不夠系統和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導致有些時候現場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現象。

4、設備檢修方面。冷卻機并沒有解決震動大和溫度報警問題。回轉窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風機被腐蝕，有泄露現象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風機由于高壓保護原因，備用設備輪換制度無法執行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產磷鐵環壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進口磷鐵環壓脫機油缸漏油現象依然存在。根據以上出現的情況，反應出無論在技術方面還是在管理方面都存在著不足。

六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

2011年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領導的指導和全體職工的努力下，實現產量質量達標。2012年，將是炭素分廠的創新之年。炭素分廠將進一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進，全面提高。

1、安全工作穩步推進，安全意識深入人心

2012年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強安全紀律教育；

加強日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強現場監督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養成良好的作業行為。針對員工習慣性違章，繼續加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規范現場，加強職工危險源辨識能力，實現安全零事故目標；進一步優化安全管理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進一步加強應急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發事件時有較強的應急處置能力；并通過不斷的應急演練完善各應急預案；繼續對現場硬隔離及人車分流進行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進一步細化完善，加強現場檢查、監督管理，確保在現場處理任何故障、檢修任何設備時都能正確規范執行危險能源鎖死程序。繼續開展反習慣性違章工作和危險源風險評估工作，不斷對辨識的危險源進行分析總結整改，努力將風險值降到最低。

2、實現對標，實現“三提、兩建、一完善”

2012年是炭素分廠全面生產的一年，時間緊任務重，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴格按照公司總體部署，腳踏實地的強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過更加科學的管理和更加細致的工作，全面完成2012年各項生產任務，在保質、保量完成公司下達生產作業任務的基礎上，根據炭素特點將 “三提、兩建、一完善”工作繼續深化、并做到實處。提高員工綜合素質，加強員工技術培訓提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術、經濟指標，力爭盡快達到設計水平，并且逐步與同行對標；提高員工安全生產意識，加大安全管理力度及時排查安全隱患，保證生產現場的作業安全性，做到“零“安全事故作業生產； 按照公司要求建立“三標一體”管理體系；建立、建全生產、安全、設備記錄，做到記錄清晰、責任有據可查；持續完善管理制度和運行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個臺階。

在以后的工作中將著重從以下五點來改進設備管理工作，來扭轉在以往工作中職工經常在設備出現了故障才去處理、被動推著干局面。達到職工積極主動地查找故障、發現故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現場服務的意識。

3、優化制度管理，完善現場、人員、操作管理

為優化設備制度體系建立，完善現場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠將重新修訂、完善設備管理考核制度，細化考核方案。重新整理、規范各設備技術檔案、臺賬，完善重要設備檔案。深入開展設備現場管理活動。加強對檢修搶修現場施工管理，安全施工。開展設備現場潤滑管理專項整改工作。開展全員設備管理活動。完善設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。加大設備隱患排查和整改力度，遵守技術規范。

加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執行力度，通過設備日常巡檢及時掌握設備的運行狀態，發現設備存在問題，通過計劃檢修方式處理設備隱患。加強設備的日常維護保養工作，根據保養數據能夠形成對設備運行狀態客觀分析。由于人員流動性大，且操作工對設備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓，繼續加強對操作人員的培訓。

2011年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進，實現全面投產的一年。轉眼間，我們將邁入又一個嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰。我們將緊密圍繞公司指導思想，積極創新，求發展，得進步。帶領全體員工上下一心，團結進取，力爭全面、圓滿地完成2012年的各項工作目標，使炭素分廠各項工作，邁入一個新的臺階！

炭素分廠 2011年12月7日

第二篇：2011年分廠工作總結

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領導的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達的各項任務。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責任到位。

根據公司領導的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負公司領導對我的期望，我積極參與基層建設，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。首先從骨干以上人員入手，統一思想，搞好團結，并經常與他們溝通、談心，正確引導他們少說空話，多做實事，發現問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強調責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍。現員工在現場管理、思想素質上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉變，同時也涌現了一批好骨干、好員工，特別要表揚的是范向軍同志，技術過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務。

二、以抓質量為重點，促進生產。

06年，樹脂完成產量8134.683噸，比去年上漲239噸，質量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產任務不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質量管理來促進生產上來。分廠技術組積極配合質檢部對分廠質量的檢驗，及時作好送樣工作，并強化了生產技術的管理力度，對生產中出現的一些問題，及時進行調整，如334—1原用二甲苯對稀，現改用芳烴溶劑對稀，改后生產中出現粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進行調整，確保質量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進行了技術培訓。技術組人員生產短油度產品時，跟班指導生產，平時晚上如出現異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據生產的實際情況，分廠對一些產品的指標與工藝作了內控指標，以確保安全生產和產品質量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規定粘度指標為8—15″/格。分廠根據實際情況，內定粘度達到5″/格就出料。這樣調節出來后剛好在配方指標之內，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內控要求溫度不超過225℃，經過各方面的控制與生產班組的共同努力，全年分廠質量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹脂質量的穩定，為公司產品全年質量指標的穩定和提高奠定了基礎。

三、班組建設與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認真傳達，使分廠員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，同時強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

分廠班組長的責任直接影響分廠的工作質量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力，使他們真正發揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預防為主 分廠經常深夜查崗，并成立了設備、技術、安全檢查小組，加強了對生產班組操作情況的檢查力度，發現問題及時通報，對以往生產存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經老化，無法修復，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產工藝，也不利于安全。分廠強調要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產中發現反應釜有氣阻現象不利于安全生產，分廠及時查找原因，并將反應釜進行汰洗，對各管道進行檢查，查出4#反應釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進行疏通，同時分廠加強了對職工進行安全生產教育，提高了操作人員的技術素質，責任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產。

五、現場管理得到加強

分廠制定了現場管理制度，并在生產中認真執行，明確要求各生產班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現場衛生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛生的現象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產，去了解情況，發現個別班長管理思維停滯在一般的現場感官層面上，把現場管理僅僅理解為打掃衛生，搞搞文明管理生產而已，不少一線職工心態不穩思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內的現場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進一步加強現場管理的要求”，并列入日常考核中，將分廠內部所有管道、設備、門窗從上到下進行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產環境，杜絕生產現場管理混亂的現象，對定置管理、現場衛生，設備管理、勞動紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產中產生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經過分廠和生產班組的共同努力，本，本分廠共得到“創優勝班組”流動紅旗3次。

六、加強設備管理、減少維修費用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設備一旦出現故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設備使用時間長，許多設備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進行了修補。同時對分廠一些設備、設施進行改裝，1#反應釜的電機油泵經常燒壞，容易引起電機燒毀，進行了油泵改裝，原反應釜的導熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產，現改為鐵管。在生產中，晚上如出現設備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質，節能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸。現已全部用回樹脂生產中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據公司提出的從“節約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節能增效工作，經全年統計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產系統已連續運行二十多年時間，部分設備、零件老化，故障率上升，對安全生產提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發現和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監督和指導，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業培訓太少，個別員工綜合素質還有待提高，分廠技術崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結，改進和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，明年我將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規程進行管理，確保安全生產。同時做好節能降耗，降低生產成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進一步加強整個分廠的現場管理，認真落實公司領導下達的生產任務，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務作出自己應有的貢獻

第三篇：炭素講話05.04

在共青團撫順炭素有限責任公司

第一次代表大會上的講話

各位代表，同志們：

在五四運動八十九周年之際，受邀參加共青團撫順炭素有限責任公司第一次代表大會，我深感榮幸。在此，我謹代表團區委向工作在撫順炭素有限責任公司的團員青年致以節日的問候，向大會的召開表示熱烈的祝賀，向給予共青團工作大力支持的撫順炭素有限責任公司的黨政領導表示衷心的感謝！

撫炭公司自2002年轉制以來，在遼寧方大集團的正確領導下，公司各級領導干部以服務企業、服務青年為宗旨，緊密圍繞企業工作大局和生產經營中心，團結帶領廣大團員青年努力拼搏，不斷進取，取得了許多可喜可賀的成績。你們堅持以企業發展勇于探索，刻苦鉆研，在企業的發展過程中不斷實現自身的價值，努力成長為各自行業的中堅力量；你們勤于思考，善于開拓，積極完成公司下達的各項任務，給企業增添了活力和激情，為撫炭實現跨越式發展做出了突出貢獻；你們愛崗敬業，甘于奉獻，克服艱苦的生產生活條件，奮勇爭先，展現了新時代撫炭青年的戰斗風采。

代表們、同志們，黨的十七大為共青團提出了新的課題，如何在新的形勢下鑄就共青團組織新的輝煌，這是各級團組織和當代青年都必須面對和急切思考并應做出回答的問題。公司各級團組織要聯系實際、捕捉機遇，爭取工作取得新突破，再上新臺階。我們撫炭青年職工更應該在全市團員青年

中勇于爭先，敢于攀登，爭當各項工作的排頭兵，在建設和諧撫順的過程中奉獻青春。在此，我代表團市委提五點建議，與大家共勉。

一、要按照黨的要求正確引導青年。當今時代是知識經濟時代，知識是現代社會的靈魂，學習是現代人不可缺少的生活內容，是增強自身素質、提高工作水平的重要途徑。各級團組織要主動適應構建社會主義和諧社會的需要，堅持以社會主義核心價值體系教育引導青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，用民族精神和時代精神激勵青年，用社會主義榮辱觀引導青年。要以貼近青年、貼近社會、貼近生活的形勢多樣、豐富多彩的教育活動，引導廣大青年自覺把個人的成長同祖國的發展緊緊聯系在一起，在投身社會主義和諧社會建設及撫炭發展的實踐中實現自身價值。要樹立和宣傳一批勤于學習、善于創造、甘于奉獻、愛崗敬業的優秀青年典型，充分發揮典型的示范引導作用，引導廣大青年在黨的領導下更好地成長進步。

二、要以服務公司發展為中心廣泛組織青年。各級團組織要充分發揮共青團的組織優勢，積極動員廣大青年踴躍投身構建和諧撫順的偉大實踐，在實踐中創業，在實踐中發展。要從企業發展的現實需要出發，圍繞“青”字號工程，大力開展青年創新創效，青年科技攻關，青年文明號活動，激發廣大青年的奮斗熱情，在本職崗位上創造一流業績，在公司的中心任務上建功立業，培育企業競爭優勢，壯大企業核心

競爭力，為企業的振興和發展發揮出團組織生力軍和突擊隊的作用，為推動公司經濟又好又快發展作出積極貢獻。

三、要以青年成長成才為目標竭誠服務青年。共青團要在構建社會主義和諧社會的進程中充分發揮作用，就必須把竭誠服務青年作為全部工作的出發點和落腳點，以代表和維護廣大青年的根本利益為目標，為青年成長成才提供切實有效的服務。各級團組織要進一步增強服務意識，提高服務能力，完善服務手段，拓展服務領域，建設服務體系，努力為廣大青年做好事、辦實事、解難事，更好地服務當代青年成長發展的需求。要緊緊抓住青年最關心、最直接、最現實的問題開展工作，協助公司黨政解決好實際問題，把服務青年的各項工作落到實處，做到困難青年的心坎上，讓廣大青年共享改革開放的成果。

四、要切實轉變工作作風，不斷加強團組織的自身建設。要加強團的自身建設，提高團干部隊伍素質是關鍵。團的干部要切實轉變工作作風，以勇開風氣之先的精神面對新形勢，迎接新挑戰。要經常深入到基層，深入到團員青年中去，調查研究，了解情況，積極探索新形勢下適應形勢發展和工作需要的團建模式，探索服務黨政大局、服務青年成才的工作方式，探索符合改革和發展要求的管理形式。要抓好團內各項工作的擺布和落實，加強各類陣地建設，堅持項目推進，規范管理，不斷提高自身的學習能力、服務能力、凝聚能力、合作能力、執行能力和創新能力，推動共青團工作的全面發展。

五、要求真務實，早日成長為黨的事業的建設者和接班人。當代青年肩負著構建社會主義和諧社會的光榮使命,要做到不負重托,不辱使命，就要求廣大團員青年必須以最大的熱情投身社會實踐，以堅強的意志經受實踐的考驗；必須深入到條件比較艱苦、任務比較繁重、情況比較復雜的地方去積累經驗，增長才干，在實踐中錘煉自我、成長進步。一是必須把遠大抱負與實干精神結合起來，立足崗位，埋頭苦干，盡心盡職，爭創一流。一個人的目標要遠，理想要大，但工作要實。無論在什么崗位上，都要以滿腔熱情和高度負責的精神，埋頭苦干，求實創新，干好本職工作不斷充實人生，不能眼高手低，好高騖遠。要真正做到干一行，愛一行，真正做到組織滿意、人民肯定。二是要進一步明確我們肩負的歷史責任，找準自己的人生定位和奮斗方向。在座的各位團員代表都是撫順炭素有限責任公司各部門的優秀團員青年，代表著撫順炭素有限責任公司的未來，肩負著帶領廣大團員青年投身經濟建設主戰場，為公司全面建設小康社會建功立業的重任。

代表們、同志們，今天的大會是一次團結的大會，奮進的大會，我們相信，公司新的一屆團委領導班子必將會按照大會的要求，肩負起各位代表的希望，在撫炭公司發展的戰略機遇期，取得更多更新的成績，獲得新的勝利，為公司實現又好又快和諧穩定發展貢獻青春和智慧。

最后，祝各位代表身體健康，萬事如意！祝大會圓滿成功！謝謝大家。

第四篇：2011年機分廠工作總結

月 份 工 作 總 結 及12 月 份

工 作 安 排

機

分

廠

2011年11月30日

11月份年機分廠安全工作總結及

12月份年安全工作安排

11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強化職工安全意識，采取多種形式提高職工的業務技術水平，在檢修、制作加工上狠抓質量標準化，嚴格驗收把關，取得了一定的成效。下面結合本單位實際情況具體總結如下：

這個月機分廠采取兩抓一落實的原則，加強內部安全管理機制。一抓職工安全教育，加強職工安全質量培訓，利用規定時間學習相關安全、業務知識，在工作當中根據實際情況進行指導教育，利用李雅莊礦、干河礦、杜家溝礦等事故教訓警示職工，發動職工展開討論、積極發言、認真分析、吸取教訓，為預防事故的發生奠定了良好的基礎。二抓現場管理，有各組組長牽頭，副廠長進行現場監督考核，糾正職工的不規范操作，抓三違，查隱患，有效地遏制了各種事故的苗頭，使職工的作業標準進一步得到了提高。同時，落實安全責任制，采取安全聯責考核制，實行層層考核，即職工違章聯責組長、副廠長。在驗收方面實現了過程控制、過程把關、過程考核，由專職驗收員進行驗收打分，通過工序間驗收促進了各組之間的交流，有效地提高了職工質量標準化意識。

在完成支架的裝卸、綜掘機，采煤機檢修、車間外設備擺放、機電供應科樓后地面硬化的等重點工作期間，安排專人現場監督檢查，嚴把質量關，電源線的鋪設、設備接火都嚴格按標準執行，支架、設備吊裝由專人現場指揮，嚴格按安全措施執行，確保了現場工作的安

全性和可靠性。

但在工作中還存在一些不足之處，尤其是新進職工對工作環境的不熟悉，雖然廠內對新進職工進行了強化安全教育，但是離我廠的“零違章”工作要求與“零事故”的最終目標還有一定的差距，從職工對安全的期望和發展的角度來看，安全生產工作還有很多措施要深化，還存在許多不足，不足之處進一步改進。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重點，對這些問題與不足積極解決，進一步抓好安全管理，主要從一下幾個方面做起：

1、抓好職工的安全教育工作，著重周一、周三及班前會教育，使安全意識在職工中入心入腦，使人人做到“我要安全”。并且帶頭重視安全生產工作，帶頭做好安全生產工作，努力推進安全發展。對11月份安全工作中的存在的問題，認真反思，吸取教訓，積極提高職工的安全意識，加大安全質量標準化考核力度。同時，積極開展事故案例教育，不斷警示職工，做到警鐘長鳴。使機分廠在生產過程中，不發生任何工傷事故

2、檢修完畢后要求嚴格填寫檢修單，留名留姓責任到人，對檢修后設備出現問題的責任人進行處罰。形成“班長包組，職工包件，留名留姓、責任到人”的具有我機分廠特色的生產檢修體制。確保臺臺設備標準檢修，件件物品合格加工。

3、抓現場安全文明生產從“嚴、細、實”上下工夫。對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理。堅持“安全無小事，預

防是大事”的原則，對存在的隱患一查到底，細化各項工作環節，抓好班組建設，把安全措施認真落實，“用標準來度量，用制度來講話”，嚴考核、明兌現。實現工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，工作管理規范化。積極推進現場安全文明生產工作。

4、用事實推廣班組質量標準化的開展。采用以點帶面，穩步推進，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。成功一個，鞏固一個，努力提高管理水平，實現安全文明生產穩步發展。

5、在規范職工個人行為方面，依照準軍事化要求，規范著裝、規范操作、規范行為，按章操作；從根本上消除職工習慣性違章等不安全行為的有效措施。

6、嚴格抓現場安全落實及“手指口述、崗位描述”安全工作法，加大考核力度。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認識。在工作中嚴格層層負責制，認真做到有安排就有落實，有落實就有監督，有監督就有檢查，把機分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創造了一個良好的安全工作環境。同時，對安全工作落實不力，發現問題相互扯皮的管理人員堅決給予撤職更換。出現問題后，是那一環節就是那一環節，對不能認真把關，現場監督檢查不到位，造成后果的堅決予以重處。

第五篇：2012年鑄鍛分廠工作總結.doc

2012年鑄鍛分廠工作總結

2012年鑄鍛分廠工作總結

時光荏苒，2012年即將過去，回首一年來鑄鍛分廠工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的領導和各部門的協助配合下，通過分廠全體員工的共同努力，克服種種困難，在工作中鍛煉和提升了我們的員工隊伍，取得了可喜的成績。

2012年對于鑄鍛分廠來說是不平凡的一年。特別是子公司七月份成立以來，鑄鍛分廠由過去直接面對市場到現在單純應對生產加工的轉型，職能人員的減少，員工思想活躍給分廠各項工作的開展帶來了不少困難，但我們始終將維護隊伍穩定，保質、保量完成生產任務作為頭等大事來抓，充分發揮鑄鍛人特別能吃苦，特別能打硬仗的精神，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。

一、充分發揮支部戰斗堡壘作用，確保職工隊伍穩定 7月份子公司在湖口成立以來，公司領導從發展出發，將鑄鍛分廠從原來一直在競爭激烈的市場上“摸爬滾打”轉型為單純應對生產加工，并且人員變動較大。為此，員工思想有所波動。分廠黨支部根據人員變動情況，召開黨員大會及時對分廠支部委員進行增補，對委員重新分工，劃分黨員責（轉載請注明來自范文家網，網址：.kidsv）任區，在黨員中宣傳公司目的。要求黨員積極向員工進行宣貫，并且在生產中積極起到模范帶頭作用。同時，召開分廠員工大會，講明公司要發展，就必須進行歸口管理等道理，希望大家不要有別的任何想法，一定要保持鑄鍛人吃苦耐勞的優良傳統，保持敢打硬仗的頑強精神，保持勇于拼搏的團隊本色。確保完成公司下達的各項生產任務。通過一系列的宣傳教育，員工思想穩定了，在最短的時間內完成了角色轉換。

二、合理調整，打破常規，確保完成生產任務 一年來，特別是7月份以來，鑄鍛分廠充分調動員工積極性，合理調整，打破常規確保了生產任務的完成。截止11月30日分廠共完成各類鑄鍛件 噸，完成產值 萬元。

為確保完成公司下達的各項生產任務，為確保經營合同的履約，分廠堅持唱好配角，一心一意撲向生產，為公司經營做強有力的后盾，分廠針對職能人員減少的現實，對職能人員重新分工，要求2個生產調度堅持做好生產周計劃，并且分工不分家，一定要相互溝通，相互協作。分廠打破常規生產模式，根據材料情況合理安排生產任務，廣大一線員工經常加班加點、搶干任務；為了確保加班時間生產正常運轉，分廠采取帶班制度。堅持“集中開爐、統一加工、趁熱打鐵、一氣呵成”。9月份，公司接到一批2000套殼體鋁鑄件產品，數量多、交貨急，我們及時召開生產協調會，在鑄造工段打破工種界限，將所有員工分為3個組，采取24小時倒班工作制，做到“人歇設備不停”，并且在鍛工不忙的時候，果斷將鍛工班人員調到鑄造工段進行鑄件打磨，有效地保證了產品如期交付客戶。

鑄鍛分廠不僅是高溫作業，同時也是集體作業，作為熱加工，要比別的工種多了一些不安全的因素。分廠堅持班前會制度，每天上班各班班組長都要重申安全生產，要求操員工穿戴好勞保用品，嚴格遵守相關安全操作規程，確保分廠集體作業人人安全，要求員工在操作過程中特別注意防止燙傷、燒傷，做到事事安全，處處安全。

鑄鍛分廠的產品質量一直以來都是公司關注的重點，確實我們在以往的工作中也出現了產品質量的反復，為此，我們規定從第一道工序抓起，道道工序把關，嚴格按照工藝要求生產，針對出現的產品質量問題，及時召開現場分析會，查不出原因不放過，沒制定整改措施不放過，對責任人沒處理不放過。成立以技術員為主，生產調度、主要技術工人參加的qc小組，針對10-2牌號產品開展技術攻關，要求技術員深入現場一線，做好第一手記錄，發現問題及時召開分析會，提出整改措施，確保產品質量上臺階。

2013年就要到了，分廠將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，繼續調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性完成公司下達的生產任務和各項指標。

1、狠抓產品質量。明年閥門任務將大幅度增加，我們一定要教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念，加強質量的過程控制。繼續依托qc小組，對10-2牌號產品展開技術攻關。把產品質量作為工作重點來抓。認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律。定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析。

2、狠抓安全生產。認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度，認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結。經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平。

3、充分利用現有設備，提高生產效率。鑄鍛業是一項高強度作業，目前分廠還有部分新設備空置沒用。新的一年，我們力爭將閑置的中頻爐充分利用起來，現在已經安排相關人員對其進行檢查，并寫出相關報告。對正在利用的設備進行全面檢查，該報大修的報大修，該保養得進行保養，充分利用現有設備，降低員工勞動強度，提高生產效率，保證產品質量。