第一篇：輔助分廠2013年工作總結(jié)

輔助分場 2013年工作總結(jié)

輔助分場2013年工作總結(jié)

2013年輔助分場認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出“節(jié)約能耗”的工作目標(biāo)，堅決貫徹落實減虧增效方案，節(jié)能降耗，我分場全員同舟共濟(jì)、勤奮工作，較好的完成了分公司下達(dá)的年度任務(wù)，利潤指標(biāo)。

一、2013年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

本年度安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及人身事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成分公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

截止12月25日消除缺陷105項，消缺率98%。

二級動火工作票5張，合格率100﹪。

本年度進(jìn)煤量：截止2013年12月25日 130559.55t 本年度儲煤量：36287.67 t 本年度耗煤量：113994 t 本年度制水量：≈63000 t

二、在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行技改的工作

隨著設(shè)備的運(yùn)行，各系統(tǒng)的缺陷逐步暴露出來，并對安全運(yùn)行產(chǎn)生了重大影響。為保證機(jī)組的安全連續(xù)運(yùn)行，我們對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐項消缺，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)行的主要技改和完善項目如下：

1、#

1、#2空壓機(jī)管道濾水器的改造。原配套的裝置存在安全隱患，而且投入人工較多。分場將管道逆止門進(jìn)行了更換，同時將管道濾芯進(jìn)行更換。九月份檢修中，我們對兩臺干燥機(jī)進(jìn)行了檢修，把損壞了的配件都進(jìn)行了更換。目前兩臺空壓機(jī)已正常使用。

2、對碎煤機(jī)進(jìn)行了技改。同時更換了四根軸銷和72個齒環(huán)錘，原齒環(huán)錘因磨損嚴(yán)重，振動值不穩(wěn)定，定值的誤差大，不利于碎煤機(jī)安全運(yùn)行。碎煤機(jī)技改后，由于軸銷有竄軸現(xiàn)象，我們經(jīng)過深入了解后，給四根軸銷加裝墊片與開口銷，以便于檢修。

3、給化水原水泵房加裝了就地操作平臺，消除了運(yùn)行人員在操作過程中的不安全隱患。

4、安裝了原水泵房維修用的軌道吊裝器，使檢修工作更加有了保障。十月又給原水池補(bǔ)裝了水位計，為運(yùn)行過程中觀察水位高低提供了便利條件。

5、加裝并改造了后大門，使之更加方便實用，保證了廠區(qū)內(nèi)的安全，消除了安全隱患。

6、因化水酸堿儲備庫內(nèi)管道及電纜線盒槽金屬設(shè)備受酸堿腐蝕較重，我們?yōu)樵擃愒O(shè)備除銹并加刷防銹漆，使設(shè)備延長了使用壽命。

7、由于鋼渣倉時常在放渣過程中，被鐵器堵著鎖氣器造成爐渣無法及時排運(yùn)，我分場在五月的檢修中改造了放渣口，使灰渣排放,不再是工作中的困難之事，減輕了工作人員的勞動強(qiáng)度。促進(jìn)了工作的進(jìn)展。

8、今年元月2#爐氣力吹灰系統(tǒng)，因爐灰比重較大，造成了堵灰現(xiàn)象。我們輔助分場運(yùn)行、檢修同心協(xié)力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策保證了除灰設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。在下半年的運(yùn)行過程中由于氣力除灰電腦癱瘓，我們聯(lián)系生產(chǎn)安裝廠家，對系統(tǒng)進(jìn)行了重新制作安裝。

9、在九月份的檢修中，我們檢修了滾筒篩減速機(jī)，更換了四個軸承，四條三角皮帶及一組聯(lián)軸器。

10、先后更換了倉泵圓頂兩個，圓頂閥一組，密封圈四個，壓力傳感器一個。通過以上工作，輔助分場的安全運(yùn)行條件得到極大改善。

三、分場班組管理

今年分場繼續(xù)邊實踐邊建設(shè)，分場新分學(xué)員也根據(jù)各班組狀況進(jìn)行了充實。同時分場響應(yīng)公司創(chuàng)建“三無班組”活動的號召，逐步建立健全完善了評比制度，并狠抓制度落實工作。分場內(nèi)各班組工作環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌都有較大的改觀，分場員工在工作中也更加注重安全。讓分場員工展示自身形象，使員工感受到分場大家庭的溫暖。在分場全員的大力幫助和支持下，利用我們所掌握的知識，專研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求我分場員工，在崗位上盡職盡責(zé)，較好的完成了本職工作。我們感覺到工作重?fù)?dān)意向我們無情地壓來，電廠的指標(biāo)上的各項要求與每個班員上緊一根玹。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。我們又在過去的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。重新學(xué)習(xí)加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通。使各專業(yè)水平提高了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是在具體實踐中發(fā)揮左右。在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日劇增的情況下，要想不被壓垮，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強(qiáng)練兵，增加班組對實驗各環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋頭去忘我的工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量是工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！

四、2013年主要工作完成情況

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

1、安全管理保持平穩(wěn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；教育全體員工堅決克服習(xí)慣性違章。每10日至少組織一次分場全體員工安全知識的學(xué)習(xí)和教育，總結(jié)前階段存在的一些不足，對教普通習(xí)慣性違章做法，著重整治，做到獎懲分明，2、各班組就前會節(jié)先講安全，從安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、責(zé)任到人。消除設(shè)備隱患，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，設(shè)備健康水平保持良好。

3、落實各專項檢查整改工作,做好各專項檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實整改。已制定整改措施；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達(dá)標(biāo)檢查等集團(tuán)及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責(zé)任各班組。

（二）嚴(yán)把煤炭入場關(guān)

我分場今年年初截止到2013年12月25日共進(jìn)煤130559.55噸煤，其中共有六個進(jìn)煤單位為我廠供煤，分別是北山礦業(yè)、春元煤炭、盛源煤礦、君龍煤礦、寶英煤礦、徐礦賽爾能源等礦點為我廠供煤。就對我廠的用煤需求及用煤管理作出以下幾點要求

1、加強(qiáng)進(jìn)場煤的管理，控制進(jìn)煤成本。嚴(yán)把進(jìn)煤質(zhì)量管理，同時合理購進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種，控制燃料成本。同集團(tuán)燃運(yùn)公司積極溝通，爭取有利條件，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)煤場管理，確保煤炭儲存安全。

2、加強(qiáng)成本管理，控制費用，全面開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，通過經(jīng)常和鍋爐專業(yè)聯(lián)系分析發(fā)現(xiàn)問題，及時配煤摻燒及時提前預(yù)控；合理安排庫存，增加儲煤量確保安全正常生產(chǎn)；

3、對入場煤車車檢斤、化驗室工作負(fù)責(zé)對煤樣的檢測、入場煤采樣、制樣工作負(fù)責(zé)。

（三）安全運(yùn)行及工作方針

1、是繼續(xù)優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式，找出經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方案，爭取效益最大化。化水專業(yè)、輸煤專業(yè)，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費現(xiàn)象。

2、繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益，積極與燃運(yùn)公司聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮煤質(zhì)，爭取供煤需求。

3、是加強(qiáng)物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結(jié)合機(jī)組消耗材料的特點，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。嚴(yán)格按照煤炭采購程序，堅持貨比三家，設(shè)備備用率達(dá)100%備品備件齊全，大大的提高物資使用效率，最大限度節(jié)約物資采購成本。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

深入開展全方位對標(biāo)管理，進(jìn)一步提升分場的達(dá)標(biāo)管理水平。在強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平。

（五）大力開展黨群工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實力

1、是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十八大精神，扎實推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，2、繼續(xù)以勞動競賽為主線，發(fā)揮工會組織職能，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性；發(fā)揮團(tuán)組織力量，充分調(diào)動團(tuán)員青年的生力軍作用。

3、是加強(qiáng)企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。

2014年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新形勢下輔助分場將認(rèn)真分析，周密部署，堅定不移地落實完成分公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

輔助分廠

二〇一三年十二月二十五日

第二篇：輔助分廠2013年工作總結(jié)

輔助分場

2013年工作總結(jié)

輔助分場2013年工作總結(jié)

2013年輔助分場認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出“節(jié)約能耗”的工作目標(biāo)，堅決貫徹落實減虧增效方案，節(jié)能降耗，我分場全員同舟共濟(jì)、勤奮工作，較好的完成了分公司下達(dá)的任務(wù)，利潤指標(biāo)。

一、2013年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

本安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及人身事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成分公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

本進(jìn)煤量：截止2013年11月16日113767.39 t本儲煤量：39057.45 t

本耗煤量：101708t

本制水量：54000t

二、2013年主要工作完成情況

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

1、安全管理保持平穩(wěn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；教育全體員工堅決克服習(xí)慣性違章。每10日至少組織一次分場全體員工安全知識的學(xué)習(xí)和教育，總結(jié)前階段存在的一些不足，對教普通習(xí)慣性違章做法，著重整治，做到獎懲分明，2、各班組就前會節(jié)先講安全，從安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、責(zé)任到人。消除設(shè)備隱患，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，設(shè)備健康水平保持良好。

3、落實各專項檢查整改工作,做好各專項檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實

整改。已制定整改措施；另外，本還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達(dá)標(biāo)檢查等集團(tuán)及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責(zé)任各班組。

（二）嚴(yán)把煤炭入場關(guān)

1、加強(qiáng)進(jìn)場煤的管理，控制進(jìn)煤成本。嚴(yán)把進(jìn)煤質(zhì)量管理，同時合理購進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種，控制燃料成本。同集團(tuán)燃運(yùn)公司積極溝通，爭取有利條件，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)煤場管理，確保煤炭儲存安全。

2、加強(qiáng)成本管理，控制費用，全面開展經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，通過經(jīng)常和鍋爐專業(yè)聯(lián)系分析發(fā)現(xiàn)問題，及時配煤摻燒及時提前預(yù)控；合理安排庫存，增加儲煤量確保安全正常生產(chǎn)；

3、對入場煤車車檢斤、化驗室工作負(fù)責(zé)對煤樣的檢測、入場煤采樣、制樣工作負(fù)責(zé)。

（三）安全運(yùn)行及工作方針

1、是繼續(xù)優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式，找出經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方案，爭取效益最大化。化水專業(yè)、輸煤專業(yè)，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費現(xiàn)象。

2、繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益，積極與燃運(yùn)公司聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮煤質(zhì)，爭取供煤需求。

3、是加強(qiáng)物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結(jié)合機(jī)組消耗材料的特點，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。嚴(yán)格按照煤炭采購程序，堅持貨比三家，設(shè)備備用率達(dá)100%備品備件齊全，大大的提高物資使用效率，最大限度節(jié)約物資采購成本。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

深入開展全方位對標(biāo)管理，進(jìn)一步提升分場的達(dá)標(biāo)管理水平。在強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平。

（五）大力開展黨群工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實力

1、是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十八大精神，扎實推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，2、繼續(xù)以勞動競賽為主線，發(fā)揮工會組織職能，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性；發(fā)揮團(tuán)組織力量，充分調(diào)動團(tuán)員青年的生力軍作用。

3、是加強(qiáng)企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。

2014年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新形勢下輔助分場將認(rèn)真分析，周密部署，堅定不移地落實完成分公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

輔助分廠

二〇一三年十一月十六日

第三篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產(chǎn)工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級落實工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍。現(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗，及時作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進(jìn)行疏通，同時分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)

分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”，并列入日常考核中，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸。現(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第四篇：2011年機(jī)分廠工作總結(jié)

月 份 工 作 總 結(jié) 及12 月 份

工 作 安 排

機(jī)

分

廠

2011年11月30日

11月份年機(jī)分廠安全工作總結(jié)及

12月份年安全工作安排

11月份以來，我廠以抓職工安全教育為手段，不斷強(qiáng)化職工安全意識，采取多種形式提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在檢修、制作加工上狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格驗收把關(guān)，取得了一定的成效。下面結(jié)合本單位實際情況具體總結(jié)如下：

這個月機(jī)分廠采取兩抓一落實的原則，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理機(jī)制。一抓職工安全教育，加強(qiáng)職工安全質(zhì)量培訓(xùn)，利用規(guī)定時間學(xué)習(xí)相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識，在工作當(dāng)中根據(jù)實際情況進(jìn)行指導(dǎo)教育，利用李雅莊礦、干河礦、杜家溝礦等事故教訓(xùn)警示職工，發(fā)動職工展開討論、積極發(fā)言、認(rèn)真分析、吸取教訓(xùn)，為預(yù)防事故的發(fā)生奠定了良好的基礎(chǔ)。二抓現(xiàn)場管理，有各組組長牽頭，副廠長進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督考核，糾正職工的不規(guī)范操作，抓三違，查隱患，有效地遏制了各種事故的苗頭，使職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步得到了提高。同時，落實安全責(zé)任制，采取安全聯(lián)責(zé)考核制，實行層層考核，即職工違章聯(lián)責(zé)組長、副廠長。在驗收方面實現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，由專職驗收員進(jìn)行驗收打分，通過工序間驗收促進(jìn)了各組之間的交流，有效地提高了職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

在完成支架的裝卸、綜掘機(jī)，采煤機(jī)檢修、車間外設(shè)備擺放、機(jī)電供應(yīng)科樓后地面硬化的等重點工作期間，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，電源線的鋪設(shè)、設(shè)備接火都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，支架、設(shè)備吊裝由專人現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格按安全措施執(zhí)行，確保了現(xiàn)場工作的安

全性和可靠性。

但在工作中還存在一些不足之處，尤其是新進(jìn)職工對工作環(huán)境的不熟悉，雖然廠內(nèi)對新進(jìn)職工進(jìn)行了強(qiáng)化安全教育，但是離我廠的“零違章”工作要求與“零事故”的最終目標(biāo)還有一定的差距，從職工對安全的期望和發(fā)展的角度來看，安全生產(chǎn)工作還有很多措施要深化，還存在許多不足，不足之處進(jìn)一步改進(jìn)。

12月份工作安排：

在12月份的工作中，要突出重點，對這些問題與不足積極解決，進(jìn)一步抓好安全管理，主要從一下幾個方面做起：

1、抓好職工的安全教育工作，著重周一、周三及班前會教育，使安全意識在職工中入心入腦，使人人做到“我要安全”。并且?guī)ь^重視安全生產(chǎn)工作，帶頭做好安全生產(chǎn)工作，努力推進(jìn)安全發(fā)展。對11月份安全工作中的存在的問題，認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，積極提高職工的安全意識，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。同時，積極開展事故案例教育，不斷警示職工，做到警鐘長鳴。使機(jī)分廠在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生任何工傷事故

2、檢修完畢后要求嚴(yán)格填寫檢修單，留名留姓責(zé)任到人，對檢修后設(shè)備出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行處罰。形成“班長包組，職工包件，留名留姓、責(zé)任到人”的具有我機(jī)分廠特色的生產(chǎn)檢修體制。確保臺臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修，件件物品合格加工。

3、抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫。對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。堅持“安全無小事，預(yù)

防是大事”的原則，對存在的隱患一查到底，細(xì)化各項工作環(huán)節(jié)，抓好班組建設(shè)，把安全措施認(rèn)真落實，“用標(biāo)準(zhǔn)來度量，用制度來講話”，嚴(yán)考核、明兌現(xiàn)。實現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理規(guī)范化。積極推進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作。

4、用事實推廣班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開展。采用以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步推開的做法，不搞花架子一窩蜂。成功一個，鞏固一個，努力提高管理水平，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

5、在規(guī)范職工個人行為方面，依照準(zhǔn)軍事化要求，規(guī)范著裝、規(guī)范操作、規(guī)范行為，按章操作；從根本上消除職工習(xí)慣性違章等不安全行為的有效措施。

6、嚴(yán)格抓現(xiàn)場安全落實及“手指口述、崗位描述”安全工作法，加大考核力度。通過開展活動，各級管理人員對高度重視安全工作的重要性有了更深層次的認(rèn)識。在工作中嚴(yán)格層層負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做到有安排就有落實，有落實就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有檢查，把機(jī)分廠各項安全工作真正的搞上去，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。同時，對安全工作落實不力，發(fā)現(xiàn)問題相互扯皮的管理人員堅決給予撤職更換。出現(xiàn)問題后，是那一環(huán)節(jié)就是那一環(huán)節(jié)，對不能認(rèn)真把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，造成后果的堅決予以重處。

第五篇：炭素分廠2011年工作總結(jié)（定稿）

炭素分廠2011工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績。

煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)能力。

1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦54804噸，最高投料量達(dá)28t/h，完成設(shè)計值的85%。

2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達(dá)到1200塊，累計生產(chǎn)生陽極塊 34366塊，年均綜合合格率達(dá)75.7%。

3、焙燒工序4個廠房8個燃控系統(tǒng)陸續(xù)實現(xiàn)28小時火焰周期，全年共完成產(chǎn)量249213塊，焙燒外購塊241034塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率達(dá)到97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達(dá)到94.97%。

4、組裝全年共澆鑄陽極組246136組，合格率達(dá)94.82 %。目前，熟塊庫存為11711塊，生塊庫存為13381塊，陽極組庫存為10289組，各項庫存均超出安全庫存。

5、組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動311305小時，累計停機(jī)時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機(jī)時間占7.24%，設(shè)備利用率66.86%，設(shè)備可開動率97.87%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

6、生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機(jī)時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機(jī)時間占11.19%，設(shè)備利用率59.13%，設(shè)備可開動率95.13%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實執(zhí)行各項安全措施。結(jié)合實際，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理工作。及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責(zé)任落實，使得工序安全工作有條不紊的展開。

2011年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)任性防汛事故為零；火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故；污染物排放達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率100%；固體廢棄物處置率100%。

1、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，加大對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

學(xué)習(xí)2011年公司各項規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、2011年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項制度文件近90余份，完成率達(dá)95%以上。深刻分析事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓(xùn)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18人，起重工（電動葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績?nèi)亢细瘛?qiáng)化班組各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項安全培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝復(fù)雜等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：

（1）、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開關(guān)問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩，在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開關(guān)進(jìn)行了改造；

（2）、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。（3）、為更好的落實完善人車分流工作，組裝工序在原有人車分流的基礎(chǔ)上，在公司的大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫車行通道的兩旁開了兩個人行通道門，更加方便了人員通行。

（4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護(hù)欄，起到了良好的安全保護(hù)作用。

（5）、分廠根據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚(yáng)閘板等，而且對組裝一期進(jìn)行人車分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。

5、抓好班組日常管理、抓好四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。

針對各工序崗位關(guān)鍵點，全年共完成應(yīng)急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面，分廠組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對演練過程中的不足進(jìn)行了總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報解決。本在1次非正常停電的情況下，順利完成了應(yīng)急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點，扎實開展“安全演講”、“反習(xí)慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位

炭素分廠是消防安全重點單位，為提高職工消防安全意識，分廠組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，并針對部分崗位的特點，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。

截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場共配備了消防沙箱30個，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。分廠積極響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立了防汛機(jī)構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場配備了6套防汛物資，對廠房安排儲備防汛砂500余袋，滿足了防汛應(yīng)急需求。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進(jìn)各項指標(biāo)

1、產(chǎn)量完成情況

炭素分廠根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。

煅燒

注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。成型

焙燒

注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時調(diào)整為28小時，并運(yùn)行7個燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實現(xiàn)28小時燃燒周期運(yùn)行。

4、組裝

注：1#組裝生產(chǎn)基本平穩(wěn)，2#組裝6月份之前一直處于調(diào)試期

2、質(zhì)量完成情況 煅燒

成型

注：此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒

注：全年生產(chǎn)過程焙燒平均合格率超出考核合格率1.81%，外購塊焙燒合格率為97.79%、自產(chǎn)塊焙燒合格率為94.97%。

組裝

注：前6個月受2#調(diào)試造成組裝整體生產(chǎn)合格率偏低，后期合格率逐步穩(wěn)定。

3、原材料使用情況

2011年1月至10月陽極熟塊總用量為215886塊，折合197967.462噸，計716840179.90元，完成預(yù)算的88.84%；單位成本為3633.34元，比預(yù)算單位成本3657.58元低24.24元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗3296.52噸，計12658636.8元，單位成本為64.16元，比預(yù)算單位成本65.45元低1.29元。廢品損失268864.4元，廢品損失單位成本-1.36元，比預(yù)算單位成本-8.16元高6.8元；陽極碳環(huán)總費用8560305.6元，單位成本為43.39元，比預(yù)算單位成本45.42元低2.03元。備品備件全年消耗836883.20元，完成全年預(yù)算的27.90%。

石油焦入庫、使用

生塊入庫

4、制造費用使用情況

勞動保護(hù)費全年共發(fā)生300014.72元，完成預(yù)算指標(biāo)的51.04%。運(yùn)輸費共發(fā)生3826487.5元，完成預(yù)算的49.83%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生55565458.67元，完成預(yù)算的131.61%。物料消耗1655677.99元（不含基建費用），完成全年預(yù)算的82.78%，整體節(jié)約。

三、深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)

炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設(shè)備總量大，種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。

1、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及能耗

組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備已基本達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，生陽極設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)到100%。四個工序重大設(shè)備事故為零。四個工序主要設(shè)備未進(jìn)行大修、改造。

組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動311305小時，累計停機(jī)時間137385小時，其中計劃檢修時間約占92.76%，非計劃停機(jī)時間占7.24%，設(shè)備利用率66.86%，設(shè)備可開動率97.87%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機(jī)時間8922小時，其中計劃檢修時間約占88.81%，非計劃停機(jī)時間占11.19%，設(shè)備利用率59.13%，設(shè)備可開動率95.13%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。

2011年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為83.8 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電40497557度，天然氣30444173立方，水271810立方。

2、完善制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平

為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備管理相關(guān)制度：《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠設(shè)備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實施細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設(shè)備檢修維護(hù)管理細(xì)則》《炭素分廠設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案》、《炭素分廠設(shè)備潤滑制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點檢標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備管理相關(guān)制度。

3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理

炭素分廠工藝線長，設(shè)備種類龐雜，設(shè)備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，炭素分廠的大部分設(shè)備做到了統(tǒng)計上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計在冊的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺，其中關(guān)鍵設(shè)備80臺，進(jìn)口設(shè)備22臺。未投入使用的設(shè)備有：磷鐵滾筒清理機(jī)、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī)，共計22臺。

4.落實設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化員工技能

為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護(hù)，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認(rèn)真落實設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)共計162課時。尤其對重點、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。

5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期檢查特種設(shè)備

分廠設(shè)備點多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多，是機(jī)械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對各設(shè)備危險點逐一進(jìn)行評價、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對皮帶輸送機(jī)拉線開關(guān)進(jìn)行了改造等，同時，加強(qiáng)對員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

目前炭素分廠特種設(shè)備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設(shè)備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備管理制度。對各個特種設(shè)備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。

6、跟進(jìn)設(shè)備使用情況，嚴(yán)格備品備件管理

本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況及時跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭取通過計劃檢修，有計劃的掌握設(shè)備備件情況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設(shè)備開動率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。

7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

由于2011年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤給料機(jī)改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機(jī)機(jī)頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。

四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升

2011年2月炭素分廠由原陽極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設(shè)有52個崗位工種。26個班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊精神，成為分廠管理工作的重點。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。

1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴(yán)管理。

炭素分廠成立后，為加強(qiáng)員工管理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。按照“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”管理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管理、成本核算、臨時用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全管理體制。

2、落實崗位責(zé)任制，提高管理人員執(zhí)行力

認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動態(tài)，降低管理的有效成本。實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。

3、重用人才，建立有效激勵機(jī)制

為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負(fù)責(zé)人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。

分廠建立績效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機(jī)制，實現(xiàn)獎金分配有依據(jù)，月度考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎金分配激勵目的，有效調(diào)動職工積極性。

4、以黨建帶團(tuán)建，解放思想促進(jìn)發(fā)展

分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開展解放思想大討論活動。了解職工關(guān)心的熱點問題，著力解決職工普遍反映的問題，切實加強(qiáng)職工隊伍穩(wěn)定工作。

分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開展各種活動，加強(qiáng)職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。形成互補(bǔ)機(jī)制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進(jìn)步。

5、充分發(fā)揮工會職能，凝聚職工隊伍

上半年，分工會積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開展多種活動。3.8婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。積極參加公司五四青年接力賽活動。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個節(jié)目。活躍職工文化生活的同時，增強(qiáng)職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。2011慰問貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次。籌集送溫暖資金8400多元。開展各類勞動競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50萬元。建立職工書屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進(jìn)步

2011年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問題，需要不斷改進(jìn)和提升。

安全方面：

1、現(xiàn)場安全標(biāo)識、危險能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范，有針對性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場仍存在違章違紀(jì)現(xiàn)象，職工安全意識及操作技能有待進(jìn)一步提高。

3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。

4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，部分輔助工及臨時用工文化程度較低，安全培訓(xùn)接受能力差，安全意識較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實際的培訓(xùn)。

5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。

生產(chǎn)方面：

1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動性強(qiáng)，培養(yǎng)骨干力量有困難。

2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設(shè)備故障的預(yù)判性差。

3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定影響。

4、備件采購周期較長、備品備件儲備不足，導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長，部分設(shè)備帶病運(yùn)行，存在一定隱患。

設(shè)備方面：

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備管理制度、關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。

2、現(xiàn)場管理方面。由于建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重，對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時采購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。

4、設(shè)備檢修方面。冷卻機(jī)并沒有解決震動大和溫度報警問題。回轉(zhuǎn)窯下料溜管沒有及時的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個別盤管被腐蝕，風(fēng)機(jī)被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓保護(hù)原因，備用設(shè)備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機(jī)未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)不能使用，滾筒清理機(jī)未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

六、堅定信心，勇于開拓，再譜炭素新篇章

2011年是炭素分廠最艱苦一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2012年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。

1、安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全意識深入人心

2012年我們將不斷加大對員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強(qiáng)安全紀(jì)律教育；

加強(qiáng)日常巡視檢查、督促工作，實行“誰檢查、誰整改”，及時消除隱患；定期開展安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習(xí)慣性違章，繼續(xù)加強(qiáng)教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強(qiáng)對崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場，加強(qiáng)職工危險源辨識能力，實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，把安全工作落實到每一個人。針對炭素分廠的特點，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，真正做到所有員工會使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力；并通過不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設(shè)備時都能正確規(guī)范執(zhí)行危險能源鎖死程序。繼續(xù)開展反習(xí)慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進(jìn)行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險值降到最低。

2、實現(xiàn)對標(biāo)，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”

2012年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時間緊任務(wù)重，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格按照公司總體部署，腳踏實地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，全面完成2012年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)炭素特點將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實處。提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭盡快達(dá)到設(shè)計水平，并且逐步與同行對標(biāo)；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標(biāo)一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運(yùn)行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個臺階。

在以后的工作中將著重從以下五點來改進(jìn)設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。

3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場、人員、操作管理

為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠將重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案。深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動。加強(qiáng)對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工。開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。開展全員設(shè)備管理活動。完善設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度。加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。

加強(qiáng)計劃檢修及日常巡檢工作，加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)。

2011年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個嶄新的階段，抓機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密圍繞公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，力爭全面、圓滿地完成2012年的各項工作目標(biāo)，使炭素分廠各項工作，邁入一個新的臺階！

炭素分廠 2011年12月7日