第一篇：熟料分廠半年終工作總結[模版]

熟料分廠半年終工作總結

2013年上半年，在公司的正確領導下，我熟料分廠認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，公司全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產經營計劃，工段各項主要經濟指標均達到了基本水平。

分廠全年完成熟料 萬噸，比上年同期增長 %。并對年初提出工段存在的生產上問題，大部份予以解決。為完成生產各項經濟指標，我們主要做了以下工作。

1、切實加強全員工安全教育，提升全員安全素質。

安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。工段班組嚴格按照車間要求，每周開展安全學習會議，根據學習的安全事例材料結合各崗位實際，進行發言。通過每周進行的班組安全討論會，大家總結經驗教訓，在潛移默化中增強安全意識。

2、加強班組安全制度建設，落實好安全生產責任制。

在確保各階段生產任務同時建立完善了各崗位安全操作規程及各項管理考核制度，讓每個職工在各自職責范圍內明確安全生產的要求。班組人員在工作中相互保護，發現安全隱患，及時制止違章，起到了監督、保護作用。對新進人員嚴格落實了三級教育制度，對日常崗位操作中的習慣性違章等進行糾正及規范，能有效的提高新進員工的崗位技能水平，及早的適應新崗位。

3、抓好現場管理，做好安全環保工作。以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是常白班機修工作的重點之一。為此，班組始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。在日常的生產過程中，分廠領導認真仔細的觀察每位員工的表現，然后召開會議討論每位員工的最佳崗位，對其中表現優秀勤奮好學的員工還做特別培訓，使之成為機修骨干的培養對象。

4、去年以來由于建材市場不景氣水泥需求量供過于求，給公司的生產經營帶來了很大的困難，加之公司生產設備落后、產能低能耗高等等一系列的問題讓公司在市場上削弱了市場占有率各種諸多的因素合力使得公司的生產經營雪上加霜。為此直接造成了職工收入的下降，使得現場人員人心渙散，給我們的管理工作帶來了一定的困難，為此我們分廠管理人員加強了對職工的安撫和宣傳力度。

5、員工勞動紀律有所提高。

上一年分廠改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監督的積極性。只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有分廠做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

工作不足：

1、安全管理工作做的不細致不全面：

雖然在上半年分廠在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓不到位。

2、人員流失嚴重：

截至去年下半年分廠共流失10名員工，給分廠的日常工作帶來了諸多不便，各班組人員調動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工巡檢、技能水平普遍不高，各班組人員素質的整體水平不齊。員工的專業培訓做的不到位，很多員工技能水平差。

3、工器具管理存在不足：

上半年工具使用和管理方面還存在著很大的漏洞，工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，其中丟失占很大的一部分，分廠缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們在實踐和困難中學到了很多的知識和總結很多的經驗，這些就是我們的最大的進步，是??！沒有什么能夠比經驗更寶貴的東西了。俗話說“學如逆水行舟，不進則退”；可見學習對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結經驗和不斷學習來為自己充電。對現場管理方面我們還需要加強現場衛生的清理保持一個良好工作環境，設備管理方面加大落實現場設備點巡檢和維護、保養力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。

第二篇：2011年分廠工作總結

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領導的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達的各項任務。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責任到位。

根據公司領導的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負公司領導對我的期望，我積極參與基層建設，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。首先從骨干以上人員入手，統一思想，搞好團結，并經常與他們溝通、談心，正確引導他們少說空話，多做實事，發現問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強調責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F員工在現場管理、思想素質上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉變，同時也涌現了一批好骨干、好員工，特別要表揚的是范向軍同志，技術過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務。

二、以抓質量為重點，促進生產。

06年，樹脂完成產量8134.683噸，比去年上漲239噸，質量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產任務不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質量管理來促進生產上來。分廠技術組積極配合質檢部對分廠質量的檢驗，及時作好送樣工作，并強化了生產技術的管理力度，對生產中出現的一些問題，及時進行調整，如334—1原用二甲苯對稀，現改用芳烴溶劑對稀，改后生產中出現粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進行調整，確保質量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進行了技術培訓。技術組人員生產短油度產品時，跟班指導生產，平時晚上如出現異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據生產的實際情況，分廠對一些產品的指標與工藝作了內控指標，以確保安全生產和產品質量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規定粘度指標為8—15″/格。分廠根據實際情況，內定粘度達到5″/格就出料。這樣調節出來后剛好在配方指標之內，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內控要求溫度不超過225℃，經過各方面的控制與生產班組的共同努力，全年分廠質量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹脂質量的穩定，為公司產品全年質量指標的穩定和提高奠定了基礎。

三、班組建設與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認真傳達，使分廠員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，同時強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。

分廠班組長的責任直接影響分廠的工作質量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力，使他們真正發揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預防為主 分廠經常深夜查崗，并成立了設備、技術、安全檢查小組，加強了對生產班組操作情況的檢查力度，發現問題及時通報，對以往生產存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經老化，無法修復，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產工藝，也不利于安全。分廠強調要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產中發現反應釜有氣阻現象不利于安全生產，分廠及時查找原因，并將反應釜進行汰洗，對各管道進行檢查，查出4#反應釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進行疏通，同時分廠加強了對職工進行安全生產教育，提高了操作人員的技術素質，責任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產。

五、現場管理得到加強

分廠制定了現場管理制度，并在生產中認真執行，明確要求各生產班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現場衛生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛生的現象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產，去了解情況，發現個別班長管理思維停滯在一般的現場感官層面上，把現場管理僅僅理解為打掃衛生，搞搞文明管理生產而已，不少一線職工心態不穩思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內的現場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進一步加強現場管理的要求”，并列入日?？己酥?，將分廠內部所有管道、設備、門窗從上到下進行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產環境，杜絕生產現場管理混亂的現象，對定置管理、現場衛生，設備管理、勞動紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產中產生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經過分廠和生產班組的共同努力，本，本分廠共得到“創優勝班組”流動紅旗3次。

六、加強設備管理、減少維修費用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設備一旦出現故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設備使用時間長，許多設備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進行了修補。同時對分廠一些設備、設施進行改裝，1#反應釜的電機油泵經常燒壞，容易引起電機燒毀，進行了油泵改裝，原反應釜的導熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產，現改為鐵管。在生產中，晚上如出現設備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質，節能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸?，F已全部用回樹脂生產中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據公司提出的從“節約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節能增效工作，經全年統計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產系統已連續運行二十多年時間，部分設備、零件老化，故障率上升，對安全生產提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發現和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監督和指導，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業培訓太少，個別員工綜合素質還有待提高，分廠技術崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結，改進和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，明年我將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規程進行管理，確保安全生產。同時做好節能降耗，降低生產成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進一步加強整個分廠的現場管理，認真落實公司領導下達的生產任務，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務作出自己應有的貢獻

第三篇：熟料運輸合同

熟料運輸合同

甲方（托運方）：寧城萬利水泥制造有限公司

乙方（承運方）：

根據合同法及現行有效的法律法規，經甲乙雙方充分協商，就甲俄方委托乙方承運熟料一事，特約定以下條款以資共同信守。

一、本合同有效期限自 年 月 日起 年 月 日止。

二、承運貨物名稱：水泥熟料。

三、貨物啟運、到達地點和時限要求：

1、貨物啟運地點：赤峰遠航水泥有限責任公司（喀喇沁旗牛營子鎮陳營子村）。

2、貨物到達地點：寧城萬利水泥制造有限公司（寧城縣必斯營子鄉必斯營子村）。

３、時限要求：乙方必須保證運力充分，嚴格按照甲方的時間要求組織運輸，如因乙方運力原因，給甲方造成損失的，乙方要承擔完全責任。

四、運費價格及支付說明

1、運費：35元/噸，如燃油價格浮動較大經可對運費價格協議處理。

2、乙方必須為甲方提供票據。

3、結算方式：

五、運輸質量及安全要求：

1、乙方必須保證所承運的貨物（熟料）不迪奧稱，以甲方檢斤室出具的數據為主要驗證掉 稱的依據。如確有掉稱現象的，按實際掉稱總量折算成金額，在乙方的運費中扣除。

2、乙方和甲方是兩個不同的民事主體，故乙方在運輸過程中，引發的安全事故、交警路政罰款、民事糾紛、遠航水泥內部罰款均與甲方無任何連帶責任，不承擔任何責任。

３、乙方車輛進入甲方廠區后，必須遵守甲方企業制度，服從甲方的指揮和管理，因乙方不聽指揮，違反作業規程的，甲方管理人員有直接處罰的權利，情節嚴重的可提前中止本合同。

六、其他

１、本合同未盡事宜，甲乙雙方可訂立補充條款，補充條款經雙方簽字后與本協議具有同等效力。

１、本合同甲乙雙方各執一份。

２、本協議經雙方簽字后生效。

甲方（代表）：

乙方（代表）：

本合同訂立時間：二０一二年一月 日

第四篇：熟料制備黨支部第半年工作總結

2014年上半年熟料制備車間黨支部工作總結

自成立以來，熟料制備車間黨支部按照在公司黨委和公司領導的要求，以深化黨支部工作責任制和創新實踐活動為主線，緊緊圍繞黨委的總體工作思路和安全目標，深入學習實踐科學發展觀，解放思想，開拓創新，始終把班子建設、職工隊伍建設作為工作的重點，夯實基礎，加強管理，以質量標準化建設工作為主線，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，確保了車間各項工作目標任務的全面完成。現將上半年工作情況匯報如下：

一、強化政治學習，提升干部職工的綜合素質

車間堅持把政治理論學習作為提高干部職工素質的基本途徑，明確學習內容，創新學習形式，切實提高干部職工的政治素質和理論水平。

（一）明確學習內容組織黨員干部學習了群眾路線活動，模范黨員先進事跡，閱讀《苦難輝煌》大型歷史圖書。同時督導干部職工利用業余時間自學、互學，使之了解政治形勢和掌握工作要求，全面提升政治思想覺悟。

（二）創新學習形式一是建立學習制度，保證學習次數和時間；二是采取集中學習與分散學習相結合；三是落實黨員中心組學習制度，進一步規范黨的組織生活，重點抓了黨員干部的教育；三是堅持理論學習日，班前班后會等學習制度，及時傳達學習礦及上級各項文件、會議精神，把理論學習落實到實處；五是適時召開不同層次的座談會、討論會，增強干部職工理論學習的參與性

（三）積極學習貫徹《金隅文化手冊》、《企業文化手冊》，并組織全員學習《員工手冊》，職工遵章守紀、行為規范，無任何違法違紀行為。建立黨支部宣傳欄，定期向《四平金隅人》投稿，并積極參加公司組織的各類培訓工作。

二、加大黨建工作力度，深化黨建規范化管理。

1、認真按照公司黨委各黨支部工作安排進行落實，明確黨支部成員責/

2任分工，堅持做到活動有記錄；及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規范。

2、做好入黨啟蒙教育。車間黨支部認真準備，而且有計劃、有步驟的開展有關黨建知識的宣傳和發動，引導和鼓勵職工向黨組織靠攏，并使入

黨積極分子更加堅定入黨的決心，取得了一定的成績。

3、做好入黨積極分子的教育。我支部把對積極分子的關心和引導作為

支部工作的重點之一，指派黨員每月至少一次談話，及時了解積極分子的學習、生活、工作中的動向，幫助他們解決實際問題，讓他們感受入黨就

像回家一樣的感覺。

三、突出抓好安全教育，提高職工安全意愿

安全工作是“天字號”大事。加強安全宣傳教育，動員干部職工立足

工作實際，提高自保、互保和聯保能力，是車間黨支部工作的重中之重。

（一）加強安全教育，提高職工安全自覺性。認真履行黨支部安全教

育責任制主體崗位職責，確保安全教育活動規范有序開展。通過組織干部

職工學習《員工安全意識手冊》在車間崗位醒目位置懸掛安全標識牌等形

式，抓好預警預教宣傳教育，增強干部依法管理、職工按章作業的自覺性，推進安全工作由“被動要求”向“自我需求轉變”。

（二）加強安全教育培訓，提高員工安全素質。認真落實國家有關安

全培訓法律法規、公司安全培訓計劃，抓好車間安全培訓。以提升干部職

工崗位技能為目標，抓好安全培訓，把學習培訓與崗位現場實際相結合，通過每日一題、每月一考，加強安全培訓的力度。

四、黨風廉政建設

開展廉政建設，車間始終高度重視黨風廉政建設工作。強化了黨員干

部和重點崗位人員的黨風廉政教育，認真學習上級有關反腐倡廉方面的文

件、會議精神。對于關系職工切身利益的重大問題，集中研究，做到公平、公正、公開、透明。/ 2

第五篇：2013年動力分廠工作總結

2013年動力分廠工作總結

2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認真貫徹公司的企業文化精神，在公司領導及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計劃目標，各項工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、安全管理：

為了預防重特大安全事故的發生，動力分廠加強了安全重點要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了分廠質量管理網絡和安全管理責任制。

1、事故方面：分廠自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產人身傷害事故。

2、新員工安全培訓教育工作：全年新進75名員工，按照國家相關法律規定和公司制度，從安全基礎知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進行了入廠三級安全培訓教育，做到培訓一個、合格一個、上崗一個，培訓率100%，讓員工樹立“安

全第一，預防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領取配發勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發放標準，我們嚴格按執行發放員工的個人勞保用品。并嚴格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規定穿戴勞保。

4、安全生產責任書

公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產責任書，我們深知公司對安全生產的重視，于2月10日安全部按照公司和動力分廠簽訂的安全生產責任書，起草了各分廠的安全生產責任書，在和各分廠協商后和各班組簽訂了動力分廠的安全生產責任書。

各班組簽訂了安全生產責任書后，對安全生產的重視在原來的基礎上更進步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產人人有責的思想觀念。

5、安全檢查

深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業，所以每天進行日常巡檢，每周進行聯合檢查，風雨無阻。

檢查時著重查看生產現場的關鍵設備和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上命令相關人員對現場進行整改，發現人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決。

2013年動力分廠共組織了（）次安全衛生設備聯合檢查，查出不合格事項（）項，現場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。

2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發現不合格項（）項，現場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。

對每次檢查出的不合格項，安全部都對整改情況進行追蹤，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協助加熱爐氣體置換并正常點火2次；協助卷取爐氣體置換并正常點火5次；對煉鋼廠進行氣體置換3次；監護煉鋼煤氣設施改造3次,全年安全監護動火作業210次；進塔作業62次；動力分廠為兄弟單位的安全生產熱情服務。

動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進行分析調查后拿出切實可行的方案后方才進行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項目都是先讓煤氣防護站長對此項目進行現場安全分析，拿出安全方案經逐級審查、審核、審批合格后方才作業。對小的檢修項目也派煤氣防護人員跟隨時時監護。

二、設備管理

關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。動力分廠在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩定，及環境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理，為設備提供有力的保證。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設備大檢查，做到了早預防，早發現，早處理，對變電站安裝了空調進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產的進行，避免了可能事故的發生。

1.設備運行指標

煤氣站、給水站、機加車間、220KV變電站：設備完好率100%、非故障停機率100%、設備檢修工作完成率100℅、影響生產停機時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產停機三次：第一次50分鐘（設備設計原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計時間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動力分廠內部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產間歇，沒有直接影響生產，只將其他分廠生產節奏時間向后推遲，事情的嚴重性動力分廠必須要認識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經濟損失，但此類事件的危害嚴重性我們必須認清，事后我們針對此類事件組織了學習、教育，在以后的工作中我們決不能再出現此類事件。

2.設備管理制度的貫徹執行工作

動力分廠以于上半年就貫徹執行公司關于設備管理制度中的《全員設備管理制度》，各班組已經開始執行、《設備點檢制度》、《設備潤滑管理制度》中的《設備點檢五定標準》、《設備點檢計劃表》、《設備點檢記錄》、《設備潤滑五定標準》、《設備潤滑計劃表》《設備潤滑記錄表》設備管理工作。

三、綜合管理

1、現場5S管理：

1）動力分廠從（）月份就把現場5S管理納入分廠的重點管理項內，在這（）次聯合綜合檢查中共發現現場衛生不合格項（）余項，現均已整改完成，在檢查、整改下促進各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據廠部總人數、衛生面積，各站人數、衛生面積，以及各類衛生面積所占比例已制定現場5S管理考核標準，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運行了5個月，在2013年時嚴格按照制度落實、執行。

八、2014年的工作計劃：

1、現場“5S”管理：加強員工對于5S管理的理解，努力提升各站現場5S管理，對各崗位負責的現場衛生區域進行檢查和考評；

2、加強落實節能降耗管理；

3、強化安全培訓開展好三級安全培訓工作

4、做好危險源辨識與風險評價工作

5、公司、分廠制度下達貫徹執行；

6、做好冬季消防常規檢查

7、進一步抓好安全質量標準化工作；

8、組建好班組會和每月每班組工作總結會；

總之，在新的一年里，分廠將在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，加大分廠各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發揚“激情、學習、責任、品行、創新”的企業精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。

動力分廠

2013-12-5