第一篇：水泥分廠綠化工作總結

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結報告

2011年，在公司正確領導和生產處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構建和諧生態、人文生態、綠色生態為目標，在臨湘海螺區域內深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本年度任務。現將水泥分廠綠化工作情況總結如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內容，加強組織、注重日常管理，因地制宜、統一規劃、加班加點，完成公司下達美化綠化任務。水泥分廠綠化區現在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區整體和諧，在水泥分廠區域內在原本基礎上補種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進行管理。凡在各工段區的樹木花草，統一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點。植樹過程中，根據土地

和現場環境實際情況，在公司領導統一部署下，層層落實，不走形式。嚴格按照“點、線、面結合，喬、灌、草搭配”的辦法，構成立體復式的綠化，達到了“生態林”的效果。為保證成活率，嚴格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調專人認真檢查，嚴抓樹坑和樹苗標準，督促澆足定根水，并及時進行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強了綠化區的管護工作，保證綠化區的綠化完好。要求相關工作人員定期到綠化區巡視，對于出現的綠化環境被人為破環的情況及時加以解決，突出環境綠化要從小事做起，從細節做起的工作方法。同時還加強綠化區域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認識到綠化工作的重要性，分廠加強對美化綠化工作的監督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環境管理相結合，進一步實現分廠綠化帶林區的生態和諧，達到美化廠區環境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進，提高了綠化的質量，在實現分廠綠化工作高標準規劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達的綠化任務。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區無灌溉設備，2、綠化改造工作還待進一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關配套設施，加強人員的專業技能，繼續推進分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎上，對分廠綠化盲區進行補種及維護。并進一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第二篇：水泥分廠工會總結

2017年制成發運分會工作總結

今年是公司“開展多元化經營、推動跨越式發展、打造一級標準化企業”做大做強的關鍵一年，也是制成、包裝分會“轉變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會成立后，在公司工會的正確領導下，結合分會制造、服務緊密結合的特點，做到了以生產經營為中心，以服務大局為原則，以維護員工利益為目標，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節能、環保等方面不斷為公司做出新貢獻。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會下發了《邯鄲金隅太行水泥有限責任公司工會關于開展2017“安康杯”競賽活動的通知》 在接到通知的第一時間，我分會立即成立了安康杯活動領導小組，負責分會安康杯活動的具體部署。

1.我分會針對分會的實際情況，充分發揮凝聚員工、貼近員工的優勢。通過向個班組發放《班組建設安全衛生普及教材》、《河北安全生產》、《金隅太行報》等學習資料，積極引導員工關注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會注重提高職工安全知識水平，分會利用業余先后組織開展了勞動防護、有限空間、職業健康等多方面進行專業的培訓并進行考試，確保職工真正掌握安全知識，用這些實用的安全知識保護好自己。

3.積極開展安全月活動，通過形式多樣的活動吸引職工參與，在活動中掌握和運用安全技能，提升安全素養。同時，分廠每半年組織一次應急救援演練，模擬事故發生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時之需。

4.積極創建一級安全標準化，從年初開始，我分會一直將安全標準化工作作為工作的重心，對皮帶、壓力容器、接地線等各方面進行了專項整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發運分廠有很多建廠初期的設施，這些設施中的護欄已不能滿足如今的安全標準，我分廠下大功夫更換護欄，先后更換護欄300余米，為職工們創造了更加安全可靠的工作環境。

5.多層級開展隱患排查整改工作，分廠、班組、個人三級檢查，統一整改。任何隱患都不放過，隨時發現隨時處理，分廠先后處理安全項近500項，杜絕因安全隱患而產生的事故發生。二、三比一降促生產

制成發運分會在工作中時刻以節能減排、低碳環保、降低工人勞動強度為目標，講方法、重創新，積極挖掘潛能，解決生產中的問題，促進生產穩定、高效的進行。

原火散裝車管設計不合理，影響下料速度，并對環境造成污染。經分廠研究決定對火散2臺裝車頭下料管加長改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負壓風套）。下料管加長后進入散裝罐內，水泥迅速進入內，收塵負壓風抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個體力活，每到檢修時工人都會累的腰酸背疼，面對這一問題，磨房工段長杜國英開動腦筋發明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強度，受到分廠領導和職工的一致好評。

三、環保衛士行動，提升公司形象

為響應公司工會“環保衛士在行動”為主題活動的通知精神，制成發運分會在今年的5月份開展了“環保衛士在行動”勞動競賽，在工段之間展開環境創新、爭優活動，工段每周上報整改部位，分廠每周檢查、測評打分，月底考核評比，經過5個月的勞動競賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設備、管路、護欄、樓梯、安全設施全部用油漆粉刷，清除了衛生死角、加固了安全防護設施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績。通過“環保衛士在行動”活動，提高了職工的工作積極性，增強了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對公司的進一步發展，起到了積極的作用。

四、窯磨競賽，提產增效

為提高生產效率，降低生產能耗，公司工會于9月份組織了窯磨生產勞動競賽，我分會積極響應，緊密謀劃，將競賽活動列入日程。8月底，分廠領導召集操作員、磨工、修磨工、技術員進行了動員，要求所有人員各司其職，確保勞動競賽有序進行。競賽期間每個操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認識，提高自己的相關技術水平，精心操作，及時調整。結合分廠檢測物料的數據及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時處理生產中的問題，確保水泥磨高效運轉。經過一個月的生產，完成了：6#水泥磨運轉199.56h，生產各品種水泥32521噸；7#水泥磨運轉645.15h，生產普四水泥122403t；8#水泥磨運轉606.25h，生產普四水泥94707t。

我分會在公司工會的正確領導下，緊緊圍繞公司工會下達的各項要求，為分會的建設和發展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些有待于我們在以后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團、公司工會和各級領導的共同領導、支持和幫助下，我們的工作一定會再創佳績。

制成發運分會

2017-10-18

第三篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度和職業健康安全管理規定，杜絕各類違章現象，教育分廠職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關方成員。

三、職責

⑴分廠負責執行分廠級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分廠領導和公司領導審批。

⑵各工段負責本工段一般安全活動的考核獎懲。

⑶分廠領導、安全員負責對業務相關方安全活動執行監督考核。

四、考核內容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業安全指導和作業操作培訓，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長50/分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人50分/次；

⑸檢查發現與會人員存在代簽名現象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開班前會，無相關記錄，在班前會工作安排中不強調相關安全注意事項，考核班（組）長當月考核分30分/次；

⑼分廠分管領導及工段管理人員參加班組安全活動無發言記錄的，考核工段管理人員當月考核分20分/次，考核分管領導當月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分50分/次，考核分廠負責人當月考核分20分/次；

⑵未按時間節點完成各種安全隱患整改的，考核責任人20分/項 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人500分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

⑵在生產區域未佩戴安全帽者、高空作業未系安全帶者，分別考核當事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人20分/次；外委（施工）單位，在生產區域未佩戴安全帽者、高空作業未系安全帶者，分別對當事人直接從當月勞務費用或工程款等相關費用中扣除50元/次、200元 /次；在生產區域時未正確穿戴勞保用品，考核當事人50分/次，班組長20分/次；

⑶作業現場未嚴格遵守相關設備的安全操作規程者，考核當事人200分/次；

⑷無緊急情況下叉車、裝載機禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內轉車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴禁在1#熟料庫側下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當事人20分/次；

⑺對違章指揮的管理人員，考核當事人200分/次，對不抵制違章指揮、違章作業的員工，考核當事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴禁倒放，同時，在使用過程中必須進行固定放置，否則考核責任人50分/次；

⑼檢修作業過程中，未嚴格執行停送電制度，考核當事人200分/次,停送電手續填寫不規范，考核當事人20分/次；

⑽在重點防火部位周圍20米以內（綜合物品庫房、紙袋庫、包裝棧臺、油庫、電力室等區域）進行違章動火、吸煙，考核當事人當月考核分200分/次；

⑾在重點防火部位（紙袋庫房內、綜合物品庫房、油品庫、油站、電力室、總降等區域）進行違章動火、吸煙的外來原材料供應商、水泥經銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺違章動火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴格辦理高處、動火、受限空間等特種作業許可證、未按作業相關要求落實安全保障措施、作業現場無安全監護人或者監護人不履行職責等進行違章作業，分別考核當事人200分/次；

⒀作業現場安全監護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發展而發生一般安全事故，考核相關責任人200分/次，情節嚴重者，將進行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用或工程合同款項等相關費用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用、工程合同款項等相關費用中扣除罰款2000元/次，并報政府公安部門進行處理。⒃作業現場嬉戲打鬧，考核當事人50分/次；作業時將廢舊物品未收回、作業完成后現場未清理，考核當事人20分/次；無特殊情況，從高空拋落物品，考核當事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無特殊情況遲到、早退，考核當事人30分/次，睡崗考核當事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛人員未將個人駕駛證、保險單號、行駛證復印件報至辦公室備案者，嚴禁駕駛相關車輛，否則考核100分/次。同時，對不按要求進行整改者，將對其進行加倍考核；

⑶發現酒后駕車現象，考核責任人500分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區內發生一般交通安全事故，考核責任人100分/次，對不服從管理或嚴重違反交通法規發生較大以上交通安全事故者，考核責任人200—500分/次，并視情況向區交警部門報告，由區交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負責相關責任 6.事故處理及其他

⑴發生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人100—200分/次、班（組）長50—100分/次、工段長（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負責人20—40分/次、部門主要負責人20分/次；

⑵發生輕傷安全事故，分別考核事故責任人200—500分/次、班（組）長100—200分/次、工段長（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負責人30—80分/次、部門主要負責人30—50分/次；

⑶生產現場消防柜內消防器材完好，非消防作業嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現場作業人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進行考核；

⑷發生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司經理部進行處理，并報相關部門追究有關刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發現重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發事件過程中有突出貢獻的，根據其貢獻大小，報辦公室或經理部同意后，給予當事人200—500分、部門20—50分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分100—500分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經核實情況屬實，加當事人考核分20—100分

五、考核實施

1.對日常安全監督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調查、分析、處理,將處理結果交生產安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關條款進行處理（罰）。

第四篇：2011年水泥分廠激勵措施

水泥分廠

2011年水泥分廠激勵措施

分廠各單位：

為調動分廠廣大員工積極性，營造趕學比超、爭先創優的良好氛圍，確保全年生產任務全面完成、各項基礎管理工作全面推進，在廣泛征求各工段意見，并經分廠考核委員會討論通過，實施如下正負激勵措施：

一、衛生評比激勵

1、現場衛生評比

小組成員：值班長牽頭，分廠領導、工段長、環潤班班長參加

周期：每周一次

范圍：運行工段生產區域

方式：四個運行工段將各自衛生區域劃分為四個區域，工段每周申報一個區域參與評比(月內不允許重復申報)，檢查組組織進行現場檢查、拍照，并進行無記名打分排序（總分為10分）。

激勵：得分第一名加工段5分，加區域負責人30分；第二名加工段3分，加區域負責人20分。如上期評比檢查過程中發現的問題未整改，每項扣1分。

要求：值班長負責，對評比時現場狀況、結果及整改情況進行描述，并附照片、下發評比通報。

2、非生產區域衛生評比

小組成員：環潤班班長牽頭，分廠領導、運行工段分管生產的管理人員參加

周期：每周一次

范圍：管理人員辦公室、班組值班室、各工段庫房（不包括維修機械庫房）及宿舍

方式：檢查組以突擊檢查的方式，組織進行檢查、拍照，并按辦公室、值班室、庫房、宿舍三個類別分別進行無記名打分排序（總分為10分，其中各庫房設立兼職管理員）。

激勵：辦公室評比第一名加該辦公室主要負責人當月考核分20分、第二名加10分；有明顯管理不到位的（擺放凌亂等）或在下一期檢查評比時發現上期問題未整改，扣除除該辦公室主要負責人10分。

值班室評比第一名加當班班組長20分、第二名加10分；在下一期檢查評比時發現上期問題未整改，考核工段長10分。

庫房評比第一名加兼職管理員20分、第二名加10分；在下一期檢查評比時發現上期問題未整改，考核兼職管理員10分。

宿舍評比第一名加20分、第二名加10分。在下一期檢查評比時發現上期問題未整改或在評比檢查過程中發現物品擺放凌亂、被子不疊等嚴重有損形象的行為，扣當月考核分50分，凡被公司檢查通報扣分人員，分廠另外加扣。

要求：環潤班班長負責，對評比時現場狀況、結果及整改情況進行描述，并附照片、下發評比通報。

二、設備評比激勵

1、設備基礎評比

小組成員：分廠機械技術員牽頭，分廠領導、各工段技術員參加

周期：每周一次

范圍：生產區域現場所屬設備(電力室可參照此標準統一評比)方式：采取工段自主申報2臺/周（一個月內不允許重復申報），檢查組組織現場檢查、拍照、查閱臺帳，并參照公司紅旗評比辦法進行打分排序（總分10分）。

激勵：第一名加設備責任人50分、第二名加30分、第三名加20分；在下一期檢查評比時發現上期問題未整改，扣除責任人20分。

要求：分廠機械技術員負責，對評比時現場狀況、結果及整改情況進行描述，并附照片、下發評比通報。

2、設備隱患評比

小組成員：分廠機械技術員牽頭，分廠領導、各工段技術員參加

周期：每半月一次

方式：每周由工段技術對崗位人員新發現的設備隱患進行收集匯總、現場確認，并報分廠技術員；每半月由分廠技術員組織評比小組成員對隱患進行現場確認、評比排序（總分10分）。

激勵：第一名加發現人30分/項、第二名加20分/項、第三名加10分/項；凡經評比小組現場確認，確定為崗位人員新發現的隱患、未評到前三名加發現人5分/項，較大隱患由評比小組決議可另行通報嘉獎；管理人員發現的隱患不參與評比，較大隱患由評比小組決議可另行通報嘉獎；在下一期檢查評比時發現上期問題，有條件整改而未整改，扣除工段技術員20分。

要求：由分廠技術員對申報項目進行匯總，并對現場確認、評比結果及整改情況進行描述，下發通報。

3、合理化建議評比

小組成員：分廠技術員牽頭，分廠領導、工段長參加 周期：每月一次

方式：各工段對上月已執行、取得良好效果的合理化建議，按照合理化建議格式進行填寫、并由工段主要審核簽字，并報分廠技術員處；由分廠技術員組織評比小組成員進行現場確認效果，并評比。

激勵：根據效果及項目大小，會議確定實施激勵分值，建議人激勵分值區間為10～50分，同時會議確定另行通報嘉獎的項目可進行通報嘉獎；同類型項目不得重復申報、前期評審過的項目不得重復申報。

要求：由分廠安全員負責，對申報的項目進行匯總，并現場確認及評比情況進行描述，下發通報。

三、安全評比激勵

1、安全隱患評比

小組成員：分廠安全員牽頭，分廠領導、工段長參加 周期：每半月一次

方式：每周由工段長對崗位人員新發現的設現場安全隱患進行收集匯總、現場確認，并報分廠安全員；每半月由分廠安全員組織評比小組成員對隱患進行現場確認、評比排序（總分10分）。

激勵：第一名加發現人30分/項、第二名加20分/項、第三名加10分/項；凡經評比小組現場確認，確定為崗位人員新發現的隱患、未評到前三名加發現人5分/項，較大隱患由評比小組決議可另行通報嘉獎；管理人員發現的隱患不參與評比，較大隱患由評比小組決議可另行通報嘉獎；在下一期檢查評比時發現上期問題，有條件整改而未整改，扣除工段長20分。

要求：由分廠安全員對申報項目進行匯總，并對現場確認、評比結果及整改情況進行描述，下發通報。

2、安全知識競賽評比

小組成員：分廠安全員牽頭、分廠領導、值班長參加 周期：崗位人員每月一次、管理人員每季度一次 范圍：分廠所屬人員

方式：崗位安全知識競賽，每次參賽人數運行工段不少于4人、其他工段不少于3人，一個周期內不允許重復參與(除該工段所有員工全部參加結束，人員數量不夠時方可重復)；管理人員安全知識競賽人數為全體管理人員。競賽前一天由值班長負責在安全試題庫隨機抽題、準備好試卷，第二天由安全員組織參賽人員在分廠會議室進行考試、分廠領導對考試紀律進行抽查。

激勵：對考試結果80分以上的前三名人員進行激勵，第一名加50分、第二名加30分、第三名加20分；得分80分重新以同一試卷進行閉卷考試，直到得分80分以上為止；考試作弊，對當事人按照C類違章進行處理；分廠領導抽查，發現考試作弊而安全員沒有發現，對安全員也將按照C類違章進行處理。

要求：參賽人員因故不能按時參加，崗位人員必須向所屬工段長及安全員請假，管理人員必須向安全員及分廠領導請假；請假人員必須在后期進行補考，補考成績不參與評比。安全員負責對考試結束進行統計，并下發通報。

3、班組安全活動評比

小組成員：安全員牽頭，參加評比的班組長參加 周期：每周一次

方式：采取工段自主申報1個班組/周（一個月不允許重復申報），評比小組通過查閱班組活動記錄（為最近一個月內的四次會議記錄），并進行打分排序（總分為10分）。

激勵：第一名加該班班組長50分、第二名加30分。要求：評比小組成員，將每本記錄中好的方面及存在的問題與得分情況，以書面形式報分廠安全，分廠安全員要當場通報好的方面、存在的問題及評比排序結果，會后并下發書面通報。

4、“三違”查處激勵 范圍：分廠所屬工段及員工

激勵：所屬工段在一個月內沒有出現公司、分廠發現的“三違”現象，加工段當月考核分5分、工段長考核分30分。

工段所屬人員（除主持工段工作的負責人外）發現“三違”（以報分廠備件的書面通報為準），每發現1起，A類加發現的管理人員30分、B類加20分、C類加10分；若為崗位人員發現或舉報情況屬實，分別加100分、50分、30分。（舉報管理人員或其他工段人員違章，情況屬實，參照執行。）

四、操作員技術經濟指標評比激勵

小組成員：分廠分管領導，粉磨一、二工段工藝技術員 周期：每月一次 范圍：在崗位操作員

方式：按老線1#磨、老線2＃與3＃磨、新線四臺磨分別組織評比，主要評比內容為臺時產量、工序電耗、質量指標完成情況(所占比例分別為40%、30%、30%)；評比時，統一折算到P.O42.5水泥同一品種進行統計排序。

激勵：排序第一名分別嘉獎該操作員10%工資、排序第二名分別嘉獎該操作員5%工資、排序第三名分別扣除該操作員3%工資、排序第四名分別扣除該操作員5%工資。

要求：特殊情況，經會議研討決定，可以只排序，不實施正負激勵；同時，排序情況及激勵結果必須下發書面通報。

五、維修技術比武評比激勵

小組成員：機電維修工段長牽頭，分廠領導、分廠技術員、工段機械技術員

周期：每月一次

范圍：分廠所屬機電專業一、二級維修人員

方式：每月由牽頭確定比武項目及時間，報分廠領導批準后，組織落實。

激勵：第一名分別加50分、第二名加30分、第三名加202發；參與公司比武獲得獎勵，在公司獎勵基礎上，一等獎加50分、二等獎加30分、三等獎加20分（其他比賽或見義勇為等為分廠贏得榮譽的，可參照執行）。

六、宣傳激勵

小組成員：分廠分管宣傳領導、分廠宣傳員、工段負責宣傳的管理人員

范圍：分廠所屬崗位人員及工段分管宣傳人員

方式：每工段每月按要求提交稿件不少于3篇，報分廠宣傳員處匯總，經分廠宣傳員、分管領導審核通過的稿件，加作者30分/篇；經公司采用每篇作者加50分(管理人員以公司加分為準，不再激勵)。經分廠審核通過稿件總數，完成分廠下達任務，加該工段負責宣傳人員當月考核分30分，每超過1篇加10分；未完成當月稿件任務，每少1篇，扣除該工段負責宣傳的管理人員當月考核分20分。公司采用分廠總稿件數量，完成公司下達指標的，加分廠宣傳員30分，每超過1篇加10分；未完成當月稿件任務，每少1篇，扣10分

七、發運服務質量激勵

分廠全體員工，凡發現一次收小費、刁難客戶等有損分廠形象的行為，并將信息傳遞到分廠，經核查屬實，獎勵舉報人員當月考核分100分/次。凡檢查發現或舉報此類現象、情況屬實，但棧臺發貨員未制止或信息未傳遞到分廠或信息滯后，分廠內部發現每次扣當班發貨員200分；分廠外部人員發現或舉報、情況屬實，扣除當班發貨員300分、包裝工段分管區域負責人50分、當班值班長30分；造成較大負面影響，扣除當班發貨員50%工資、包裝工段分管區域負責人100分、當班值班長50分；同一棧臺發貨人員，當班期間一年內發現兩次類似情況(包括分廠發現)，調離發貨崗位；一季度內未發生類似事件，加棧臺發貨員100分。

八、產量指標激勵

1、水泥月度生產量激勵

對象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、生產辦、環潤班、維修機械、維修電氣

目標：全年水泥總生產任務為592萬噸，其中老線244萬噸、新線348萬噸。粉磨一工段月平均生產水泥20.3萬噸、粉磨二工段月生產水泥29萬噸。

激勵：完成上述任務，加該粉磨工段當月考核分20分；粉磨一工段每超產5000噸、粉磨二工段每超產7000噸，另加10分。供料工段、生產辦、環潤班、維修機械、維修電氣按一、二工段各50%執行。

要求：總產量按1＃磨主要生產P.C32.5水泥、2＃與3＃磨主要生產P.Ⅱ42.5水泥、新線磨主要生產P.O42.5水泥的原則排定，故P.Ⅱ42.5水泥不需再按系統進行折算。

2、水泥日生產量激勵

對象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、環潤班 目標：粉磨一工段日產量8000噸、粉磨二工段日生產量12000噸。

激勵：完成上述任務，加該粉磨工段當月考核分5分；粉磨一工段每超產80噸、粉磨二工段每超產100噸，另加1分。分廠日水泥生產量達20000噸，供料工段、生產辦、環潤班當月考核分各5分，每增加180噸，另加1分。

要求：同上

3、水泥月度發運量 對象：包裝工段、維修電氣、生產辦

目標：全年發運目標300萬噸，月均25萬噸。

激勵：考慮月度發運量受銷售影響較大的實際狀況，月度完成23萬噸，加包裝工段30分，每增加5000噸，另加10分。生產辦、維修電氣按50%執行。

4、水泥日發運量

對象：包裝工段、維修電氣、生產辦 目標：日發運量10000噸。

激勵：完成上述任務，加包裝工段5分/日，每超過1000噸，另加1分。生產辦、維修電氣按50%執行。

九、其他激勵

1、工業石膏使用：P.C32.5、P.O42.5水泥工業使用量達100%，加供料工段當月考核分20分；因供料系統影響，未達到100%目標，取消激勵。（水泥磨當月操作員做好記錄）

2、大棚清料：月度大棚清料時間達一周及以上、10天以內，加當班裝載機駕駛員、大棚地坑崗位人員10%工資、老線1＃熟料庫底崗位人員30分；清料時間達10天及以上，加當班裝載機駕駛員、大棚地坑崗位人員20%工資、1＃熟料庫底崗位人員50分。

3、輥壓機運行：小組成員蘇友國、童春光、胡國強、黃守鎮；每月每臺輥壓機跳停不超過2次，達到目標，每臺磨加小組成員30分、每減少1次，加10分。（每周由蘇友國牽頭，組織小組成員對維護保養及運行情況進行檢查，并下發通報；每月由值班長進行統計，停機未匯報，納入當班操作員考核。）

4、維修質量：月度內無檢修返工，加維修工段當月考核分30分。（以分廠下發通報為準）

5、空壓機管理：老線空壓機壓力低于0.45兆帕（計劃檢修除外）在5次以內，加環潤班當月考核分30分，每少1次，另加5分；月度內壓力低于0.45兆帕達5次或低于0.38兆帕，取消激勵。

十、附則

1、其他消耗指標參照公司考核標準執行。

2、每月由各職能部門負責或已明確的責任進行統計，經分廠領導審批后予以執行；各牽頭責任人本著對工段、員工負責的態度，認真抓好各項激勵措施落實，牽頭人因故不能及時組織的，可委托相關管理人員牽頭落實。

3、此項激勵自下發之日起執行，未盡事宜可于考核標準修訂時予以補充，除此項激勵及考核標準內的激勵外不再執行其他激勵措施；在執行過程中，根據實際情況可予以修訂或增補，但必須經分廠考核委員會討論通過后予以修改或增補。

二〇一一年二月十一日

第五篇：水泥分廠上半年安全總結

水泥分廠上半年安全工作總結

今年以來，水泥分廠緊緊圍繞公司安全工作目標，牢固樹立安全“紅線”意識，強化全員安全理念，落實安全生產主體責任，深入開展了安全隱患排查行動和“安全生產月”活動，強化特殊時期安全管控，積極運作安全生產管理網絡，實現了上半年安全生產。

一、上半年安全工作開展情況

1、建章立制，統籌規劃，堅定安全發展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的中心思想，結合分廠實際情況，分廠廠長每年必需與每個員工簽定安全生產責任書，將安全生產責任細化落實到每個作業組織和個體。分廠有指定的安全員，負責檢查、督促每天的安全生產落實情況，對發現的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。

2、明確分工，強化落實，確保各級人員履職到位。一是組織管理人員認真學習了《安全生產責任制管理制度》、《安全生產目標管理制度》等安全文件，讓“責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產主體責任專項檢查方案，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產主體責任自查自糾，全面細致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。

3、開好安全例會、安全班前會：班組每天堅持利用交 接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月度例會：每月召開一次分廠安全生產例會，對上一階段安全工作進行總結，對下一階段安全工作進行安排，通報“三違”罰款情況和管理人員深入現場寫實情況，建立安全生產臺賬，記錄存檔所有安全生產中的問題和解決情況，集中討論解決生產過程中出現的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發現，早解決，堅決杜絕生產安全事故發生。真正的做到安全生產天天講月月講年年講，安全規范操作時時刻刻都被不折不扣地執行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。

4、抓好檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會干不開工。安全員落實現場的安全措施。

5、抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護 罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

二、安全月開展各種宣傳教育活動

一是按照安全第一、預防為主的原則，要求各工段按照公司的統一部署，在生產過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產區、設備重點部位進行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產區存在的各類隱患提出建設性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產經營工作安全穩定;四是開展安全生產應急演練，結合各車間生產特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發事故得預防和排除提供有力保障;五是對生產現場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具 的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設備安全平穩運行，在設備潤滑保養方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油，確保各臺設備潤滑到位;最后針對生產現場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行研究，確定在生產現場增設探照燈8盞，為現場安全提供可靠保障。

在活動期間，分廠開展安全培訓教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學習與實踐中來，有效的改善了生產中存在的各項問題。

在安全月活動中，堅持分廠周安全檢查的檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發運工段的研磨、轉運，破碎以及包裝等設備進行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進行了整改。活動期間分廠負責人多次對各工段生產現場進行了安全、消防、衛生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求工段及時整改；分廠共查出隱患3項，已全部進行整改，整改合格率達100%。

6月底，各部門對“安全生產月”活動都進行了認真總結，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列 的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產的安全。

通過上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效。下半年將繼續狠抓安全并認真落實相關制度。安全工作沒有終點，我們將努力抓好安全生產工作，為實現全公司安全生產總體目標而不懈努力。

水泥分廠 2017年7月