第一篇：SMT組長工作指引

SMT組長工作指引

一、工作職責：

負責兩條SMT生產線的人員管理、計劃達成、品質達成、物料管控、員工培訓、5S等。

二、工作內容：

1、每天提前15分鐘上班了解生產計劃、工藝要求及對班生產情況，有無異常等。

2、每天要求作業員提前10分鐘到崗并準時召開上班會安排當班生產計劃及注意事項。

3、按生產工藝要求檢查錫膏、生產輔料等生產材料是否按要求準備和使用。

4、產線巡線：

a、檢查各工位作業員有無按作業要求作業，各工位表單是否按要求及時填寫。不定時檢查工位產品，是否有不良品流入下工序。

b、檢查各工位作業員5S執行情況，并及時給予糾正。

c、查看產線實時生產狀況，發現異常、瓶頸及時處理，重大異常及時匯報以免 影響當日產能。

d、不定時了解爐后產品品質，批量不良及時通知品質及工程進行分析處理。e、交接班監督當班人員交接，及時確認報表，異常協助處理。

5、實時物料管控，每日監督操作員及爐前處理散料，控制產線拋料，異常及時通知工程處理。訂單下線前兩小時盤點物料，及時申補物料，確保產品快速下線。

6、及時跟進訂單下線狀況，數量，盤點欠料申補。每日跟進申補物料狀況，齊料及時安排維修修理清尾板，保證下線訂單及時結單。

7、交接班及時向對班組長交接本班生產狀況及注意事項，交接生產治工具及產線5S。

8、下班前收集各工位報表，認真審核簽字后交主管核準歸檔；認真填寫當班產能報表核算標準點數。

三、教育培訓：

1、根據每日巡線情況適時安排員工進行標準作業培訓<可自行準備培訓資料自己培訓，也可申請品質、工程部門配合進行專業培訓>，做好培訓記錄，及時驗證培訓效果。

2、根據產線異常，批量錯誤等情況適時安排員工進行機會培訓，認真總結錯誤原因，討論經驗教訓，做好相應記錄，定時驗證經驗成果。

3、每日總結工作經驗，及時糾正自己工作中的不足。

4、保持學習的心態，努力提升自己的專業技能。

四、物料管理：

1、配合物料員管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。

2、監控物料在使用過程中的質量狀態，有責任強調員工使用方式。使用過程中發現物料原因導致的不良應及時通知品質跟進處理并知會上級主管。

3、嚴格執行公司制定的物料損耗標準，A類物料零損耗，B類物料千分之三，C類物料千分之五，超損物料追究相關當事人責任，按公司標準予以相應賠償。

五、其他責任和義務：

1、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業。

2、有大局觀，犧牲精神，服從安排。

3、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作，致使生產程序的一致化。

第二篇：SMT組長工作職責SMT組長工作職責

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SMT組長工作職責SMT組長工作職責

1．每天提前十分鐘到車間給員工開早會。

2．確認物料員收回所有物料的編號是否于BOM相符且核對數量。

3．轉拉時檢查操作員上好的物料是否與對料表，電腦編程一樣再由

QC專檢員確認。

4．監督下屬的工作不能有換錯料的現象。

5．做好各類報表（生產報表 防靜電報表 車間溫度 濕度記錄等）

6．每小時審查QC報表，發現同種壞機超3pcs立即反饋于上司或工程師以得到及時控制和改善，做到質量第一。

7．新員工到位必須通過培訓合格后方可坐拉下機。

8．經常與員工溝通帶動下屬工作積極性樹立一個良好的團隊精神。

9．帶動下屬做好“5S”工作，建立一個明化無塵車間。

10．每天按照生產計劃完成任務。

11．配合上司的工作，做到上傳下達，達成共識。

12．每天下班前檢查各種電源開關是否關閉。

第三篇：SMT生產組長崗位職責

SMT生產組長崗位職責每日例會提前15分鐘,確認人員出勤情況,宣導公司相關規定和5S狀況,日常生產計劃達成狀況,品質異常,以及改善對策物料損耗管控,貴重物料交接情況檢查作業員,維修員,不良品與良品區分,產品型號的區分,標示正確和完整性,跟蹤下線工單,結單出貨狀況,訂單清尾工作。負責部門7S及安全生產工作

8、本組別人員的生產工作安排、調配以及新員工的培訓、考核。

9、生產效率及生產品質的跟進。

10、與其它部門及組別人員的溝通協調工作。

第四篇：SMT班長工作職責（范文）

SMT班長工作職責 1.換線通知單的填寫 2.換線工作準備的確認

3.換線工作的協助（達成小電源換線30分鐘，大電源換線45分鐘目標）4.鋼網，銅網的回收確認

5.換線后首件的確認跟進（印刷和貼片質量）6.每節目檢報表和拋料報表的確認 7.員工離崗時替位

8.拋料手擺作業方法的指導和跟進 9.工單結單清尾跟進

10.依據組長按排在改料，補料時工位的合理按排（需要做到防呆和減少因重工造成第二次作業不良）

11.確認不良品的標示是否符合要求，維修是否有打記號和單獨送檢等

12.確認生產成品的標識是否正確，PCBA放置托盤時是否安全，不會有撞件的危險 13.每節產能的確認和生產看板填寫的確認

14.員工作業方法的確認（使用套板，防靜電措施，使用靜電手套，上料是否交叉確認，印刷后員工是否有進行自檢）15.向組長反饋生產異常 16.新進人員的培訓 17.生產現場5s整理 SMT組長工作職責 1.白夜班的工作交接 2.上班前早會的召開

3.生產現場生產環境的確認和處理 4.當班生產計劃的按排

5.依據生產計劃確認物料是否齊套，有異常立即匯報到科長 6.對班AI和SMT生產進度的確認和匯報

7.當班各線生產進度的跟進，依據科長要求匯報生產進度 8.跟進每個工單的盤點工作必須100%結單 9.生產異常的處理和匯報

10.對物料員下屬的日常管理，包括物料的領用和退料等工作跟進 11.生產線人員工作的調配

12.檢查上料員上料時是否有交叉確認動作

13.生產線人員的日常管理（出勤，紀律，儀容儀表）14.中途輪流下班就餐時的人員按排

15.處理后工序投訴事件（協調人員進行DIP和SMT在制品重工按排及投訴事件處理的工作匯報，針對異常不良給出長期的善對策并導入執行）16.各工單入庫報表的填寫及系統入帳的確認和入庫異常處理 17.下班前各產線報表的審核，確認

18.每日工作匯報總結（生產異常處理，日常工作管理，日常管理活動改善之建議）19.每周召集班長和物料員對上周工作進行工作總結

第五篇：SMT車間工作要求

車間SMT工序工作要求

1、SMT物料員根據計劃機型BOM物料清單進行領料，按元件規格進行存放并作好物料狀態標識。

2、生產前由當班組長核對所裝物料是否正確，并確認無誤后（白班由質保部確認，晚班進行互檢），方可開機繼續生產。

3、批量生產前要求進行試貼，看是否符合工藝要求，由當班組長組織首件工作(晚班由當班組長進行首件確認),次日送檢，由質保進行首件確認。

4、生產過程換料必須互檢（即一方換料另一方確認），并作相關換料記錄。

5、對不良品由SMT室組織返修，返修后要求分開存放并作返修記錄，且須由當班另一方確認后方可流入生產線。

6、產品貼片后必須采用周轉架周轉，防止元件引腳翹起，且每個周轉架必須貼上狀態標識，注明產品規格、包裝數量及備注操作員，以便追溯。

7、機器運行過程中出現異常情況應及時按下緊急停止按鈕，并通知相關工程技術人員。

8、班組每天對現場定置整理，并保持現場的整潔，下班前必須對設備內外表面進行清潔、保養，特別是對設備殘留器件的處理，防止器件掉入設備線路板，造成短路。

9、工藝對生產過程發現的技術更改、異常現象進行跟蹤、解決。

10、若發現現場未按5S定置要求整理，造成生產現場混亂，考核當班組長5元/次，未按要求對產品進行狀態標示及標示不全，考核責任人5元/次，當班組長10元/次。

11、若發現批量生產未按要求2、3進行首檢確認，考核當班責任組長30元/次。

12、若現生產過程，換料未按要求4進行換料確認及記錄，考核責任者10元/次，考核當班 組長20元/次。