第一篇：SMT工程師工作職責

一、SMT制程工程師

SMT為Surface Mounted Technology（表面貼裝技術(shù)）的簡稱，一群從事SMT技術(shù)的管理型人才的統(tǒng)稱SMT工程師。一般分為制程工程師，工藝工程師和設(shè)備工程師.1.制程工程師是制定整個生產(chǎn)流程，分配各個部門的任務(wù)，負責制造過程中的各個細節(jié)，并制定WI或SOP（標準作業(yè)指導書）的制程文件，對制程進行管理和控制。制程工程師掌管整個生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗證，治工具的設(shè)計與制作。

制程工程師提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)良率，降低報廢率以及耗材與人力成本。屬于整個制造過程的核心人物。PE在企業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡而言之，就是工廠的醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責在于事先預防及事后治療。PE的使命：預防問題，避免產(chǎn)生不良品。工作內(nèi)容

①、治具的設(shè)計制作與驗收（輔助生產(chǎn)線作業(yè)之治工具）②、SMT印刷鋼板的設(shè)計制作與驗收

③、Reflow.wave solder profile的測量與參數(shù)定義 ④、NPI(新產(chǎn)品導入）的DFM與FMEA的撰寫 ⑤、大錫爐良率維護 ⑥、全制程生產(chǎn)良率維護 ④、制程不良的分析改善及預防 ⑧、新技術(shù)新制程的開發(fā)導入

二、SMT設(shè)備工程師

1.制定設(shè)備操作相關(guān)作業(yè)指導書；

2.根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , 組織相關(guān)的設(shè)備技能培訓； 3.指定設(shè)備保養(yǎng)計劃和監(jiān)督執(zhí)行情況； 4.設(shè)備常用備品和耗材的請購和管理；

5..在部門設(shè)定目標的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善提高機器機器稼動率、降低停機時間； 6.為生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，為技術(shù)員做技術(shù)培訓，確保其技能不斷提升； 7.對設(shè)備不良進行維護與月度保養(yǎng) ；

8.負責設(shè)備技術(shù)改進、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進行可行性分析，制定設(shè)備改進、改造計劃，并實施和對最終結(jié)果確認；

9..通過計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預防維修體系，保證設(shè)備完好.三、SMT工藝工程師(Process Engineer)1.負責產(chǎn)線良率的提升；

2.對不良問題進行分析研究，提出改善報告，并進行跟蹤處理； 3.負責對批量性的不良作出處理意見，并報主管批準； 4.負責工藝參數(shù)相關(guān)作業(yè)指導書的定義和管理；

5.負責客戶和其它部門反饋的問題處理：及時響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預 防措施，跟蹤實施過程，確認最后結(jié)果 6.工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認最后效 果；

7.定期召開工藝改良會議，實施品質(zhì)改進對策，確認最后結(jié)果；

8.根據(jù)《生產(chǎn)日報表》、《QC/QA檢驗日報表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計表》等管理報表，結(jié)合車間

生產(chǎn)實際，對品質(zhì)狀況進行跟蹤及確認； 9.根據(jù)公司或上級的要求，以及車間的實際需要，提出改善方案及改善建議，并對已決定的改善要求進行推動和監(jiān)督；

第二篇：SMT班長工作職責（范文）

SMT班長工作職責 1.換線通知單的填寫 2.換線工作準備的確認

3.換線工作的協(xié)助（達成小電源換線30分鐘，大電源換線45分鐘目標）4.鋼網(wǎng)，銅網(wǎng)的回收確認

5.換線后首件的確認跟進（印刷和貼片質(zhì)量）6.每節(jié)目檢報表和拋料報表的確認 7.員工離崗時替位

8.拋料手擺作業(yè)方法的指導和跟進 9.工單結(jié)單清尾跟進

10.依據(jù)組長按排在改料，補料時工位的合理按排（需要做到防呆和減少因重工造成第二次作業(yè)不良）

11.確認不良品的標示是否符合要求，維修是否有打記號和單獨送檢等

12.確認生產(chǎn)成品的標識是否正確，PCBA放置托盤時是否安全，不會有撞件的危險 13.每節(jié)產(chǎn)能的確認和生產(chǎn)看板填寫的確認

14.員工作業(yè)方法的確認（使用套板，防靜電措施，使用靜電手套，上料是否交叉確認，印刷后員工是否有進行自檢）15.向組長反饋生產(chǎn)異常 16.新進人員的培訓 17.生產(chǎn)現(xiàn)場5s整理 SMT組長工作職責 1.白夜班的工作交接 2.上班前早會的召開

3.生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的確認和處理 4.當班生產(chǎn)計劃的按排

5.依據(jù)生產(chǎn)計劃確認物料是否齊套，有異常立即匯報到科長 6.對班AI和SMT生產(chǎn)進度的確認和匯報

7.當班各線生產(chǎn)進度的跟進，依據(jù)科長要求匯報生產(chǎn)進度 8.跟進每個工單的盤點工作必須100%結(jié)單 9.生產(chǎn)異常的處理和匯報

10.對物料員下屬的日常管理，包括物料的領(lǐng)用和退料等工作跟進 11.生產(chǎn)線人員工作的調(diào)配

12.檢查上料員上料時是否有交叉確認動作

13.生產(chǎn)線人員的日常管理（出勤，紀律，儀容儀表）14.中途輪流下班就餐時的人員按排

15.處理后工序投訴事件（協(xié)調(diào)人員進行DIP和SMT在制品重工按排及投訴事件處理的工作匯報，針對異常不良給出長期的善對策并導入執(zhí)行）16.各工單入庫報表的填寫及系統(tǒng)入帳的確認和入庫異常處理 17.下班前各產(chǎn)線報表的審核，確認

18.每日工作匯報總結(jié)（生產(chǎn)異常處理，日常工作管理，日常管理活動改善之建議）19.每周召集班長和物料員對上周工作進行工作總結(jié)

第三篇：SMT工程師必備名詞解釋

SMT工程師必備名詞解釋!-----CAD ： Computer Aided Design)計算機輔助設(shè)計。CAM ： Computer Aided Manufacturing)計算機輔助制造。CAT ： Computer Aided Testing)計算機輔助測試。FPC ：(Flexible Printed Circuit)柔性印制電路。PCB ：(Printed Circuit Board)印制電路板。PWB ：(Printed Wiring Board)印制線路板。FTH ：(Plated Through Hole)通孔鍍。

SMT ：(Surface Mount Technology)表面安裝技術(shù)。SMB ：(Surface Mount Board)表面安裝板。SMD ：(Surface Mount Devices)表面安裝器件。

ISO ：(International Organization for Standardization)國際標準化組織。

IEC ：(International Electrotechnical Commision)國際電工技術(shù)委員會組織。

IPC

：

(The Institute for International and Packaging Electronic Circuits)美國電路互連與封裝學會(標準)。MIL ：(Military Standard)美國軍用標準。IC ：(Integrated Circuit)集成電路。

LSI ：(Large Scale Integrated Circuit)大規(guī)模集成電路。JPC ：(Japan Printed Circuit Association)日本印制電路學會。UL ：(Under writers Laboratories INC)美國保險商試驗室。SMOBC ：(Solder Mask on Bare Copper)裸銅線路絲印阻焊油墨。AOI ：(Automated Optical Inspection)自動光學檢測。SPC ：(Statistical Process Control)統(tǒng)計制程控制。SQC ：(Statistical Quality Control)統(tǒng)計質(zhì)量控制 5S : 5S管理

ABC : 作業(yè)制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 實施作業(yè)制預算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作業(yè)制成本管理(Activity-Base Management)APS

:

先進規(guī)畫與排程系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 應(yīng)用程序服務(wù)供貨商（Application Service Provider）ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認可的供貨商清單(Approved Vendor List)BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)BSC :平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 計劃生產(chǎn)(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(chǎn)(Build To Order)CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)CRP : 產(chǎn)能需求規(guī)劃(Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生產(chǎn)(Configuration To Order)DBR : 限制驅(qū)導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度驗證(Design Maturing Testing)DVT : 設(shè)計驗證(Design Verification Testing)DRP : 運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)EC : 設(shè)計變更／工程變更(Engineer Change)EC : 電子商務(wù)(Electronic Commerce)ECRN : 原件規(guī)格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子數(shù)據(jù)交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(tǒng)(Executive Information System)EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本經(jīng)濟訂購量(Economic Order Quantity)ERP : 企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)FAE : 應(yīng)用工程師(Field Application Engineer)FCST : 預估(Forecast)FMS : 彈性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacture System)FQC : 成品質(zhì)量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程質(zhì)量管理(In-Process Quality Control)IQC : 進料質(zhì)量管理(Incoming Quality Control)ISO

:

國際標準組織(International Organization Standardization)ISAR : 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT : 實時管理(Just In Time)KM ： 知識管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)

for MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生產(chǎn)排程(Master Production Schedule)MRO : 請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning)MRPII : 制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : ODM : OLAP : OLTP : OPT : OQC : PDCA : PDCAPDM : PERT : PO : POH : PR : QA : QC : QCC : QE : RCCP : RMA : ROP : 委托代工(Original Equipment Manufacture)委托設(shè)計與制造(Original Design & Manufacture)在線分析處理(On-Line Analytical Processing)在線交易處理(On-Line Transaction Processing)最佳生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology)出貨質(zhì)量管理(Out-going Quality Control)管理循環(huán)(Plan-Do-Check-Action)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management)計劃評核術(shù)(Program Evaluation and Review Technique)訂單(Purchase Order)預估在手量(Product on Hand)采購申請Purchase Request 品質(zhì)保證(Quality Assurance)質(zhì)量管理(Quality Control)

品管圈(Quality Control Circle)品質(zhì)工程(Quality Engineering)

粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rough Cut Capacity Planning)退貨驗收Returned Material Approval 再訂購點(Re-Order Point)SCM : 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)SFC : 現(xiàn)場控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系統(tǒng)(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)SOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統(tǒng)計制程管制(Statistic Process Control)TOC : TPM : TQC : TQM : WIP : 限制理論(Theory of Constraints)全面生產(chǎn)管理Total Production Management 全面質(zhì)量管理(Total Quality Control)全面品質(zhì)管理(Total Quality Management)在制品(Work In Process)5S管理

第四篇：經(jīng)典—SMT工程師個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

蘿崗區(qū)

年齡：

戶口所在：

湖北

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓認證：

未參加

身高：

175 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

工程/設(shè)備工程師：SMT工程師;ME工程師 工作年限：

職稱：

高級

全職

可到職日期：

隨時

月薪要求：

2000--3500

希望工作地區(qū)：

廣東省,廣州,工作經(jīng)歷

建興光電科技（廣州）有限公司起止年月：2009-07 ～ 至今

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職位：

SMT工程師

工作描述：

負責SMT設(shè)備維護及保養(yǎng)，貼片機Hitachi機器日常保養(yǎng)及故障處理GXH-1.GXH-3.印刷機DEK.Hitachi-pxh生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常及時改善并提出相應(yīng)的對策。對回流焊的工作原理有很熟的認識，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力.離職原因：

順達電腦廠有限公司起止年月：2007-07 ～ 2009-01

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔任職位：

SMT工程師

工作描述：

主要負責SMT印刷機（MPM2000.3000）、貼片機（FUJI）CP7、CP6、QP341、QP242、XP242.NXT設(shè)備維護及保養(yǎng),設(shè)備點檢及校正,生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改善。離職原因：

富士康起止年月：2005-10 ～ 2007-03

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：

擔任職位：

SMT助理工程師

工作描述：

負責SMT設(shè)備維護及保養(yǎng)，貼片機松下MSH3、MV2VB、MPAV2B.CM402.CM602.CM212.DT401.印刷機MPMUP2000.生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常從4MIE方向及時改善并提出相應(yīng)的對策。對回流焊HELLER1800、1900機的工作原理有很熟的認識，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力.離職原因：

恩斯邁電子起止年月：2004-05 ～ 2005-09

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：

擔任職位：

SMT技術(shù)員

工作描述：

主要負責SMT印刷機（DEK）、貼片機（FUJI）CP6、CP7、QP341、QP242.XP141設(shè)備維護及保養(yǎng)；生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改善。

離職原因：

換新環(huán)境

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

湖南工業(yè)科技職工大學

最高學歷：

大專獲得學位:

畢業(yè)日期：

2005-06

專 業(yè) 一：

電子技術(shù)

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學校（機構(gòu)）

所學專業(yè)

獲得證書

證書編號

2002-09

2005-07

湖南工業(yè)科技職工大學

電子技術(shù)

畢業(yè)證

***100

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

較差

其它外語能力：

國語水平：

一般

工作能力及其他專長

負責SMT設(shè)備維護及保養(yǎng)，松下MSH3、MV2VB、CM402、MPAV2B、印刷機MPMUP2000.3000.DEK、貼片機（FUJI）CP6、CP7、QP341、QP242，XP141.XP242設(shè)備維護及保養(yǎng)；生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場的效率品質(zhì)跟進與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常從4MIE方向及時改善并提出相應(yīng)的對策。對回流焊HELLER1800、1900機的工作原理有很熟的認識，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力.自我評價

本人勤奮好學，工作認真，能吃苦耐勞。為人誠懇，性格開朗，有主見，有較強的團隊合作精神和敬業(yè)精神，善于在實踐中學習，能適應(yīng)不同的工作環(huán)境。

如果我有幸能成為貴單位中的一員，我將盡自己的全部努力將工作做好，和貴公司一起創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：SMT車間主管工作職責

主管：

1、早會

（1）宣導公司紀律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策

（3）各項要求

（4）上級指示

（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么

（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹

（1）早會宣導、要求

（2）上班查核有無違規(guī)

（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導“5S”的重要性和做法

（2）落實責任人

（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員

（3）采用書面形式

（4）追蹤處理結(jié)果

7、報表審核

（1）生產(chǎn)日報表

（2）靜電手環(huán)點檢表

（3）電烙鐵點檢表

（4）報驗/入庫單

（5）領(lǐng)料單/退料單

（6）PQC檢驗報表

（7）貼片記錄表

（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”

（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準確、真實

9、對員工進行公司紀律和崗位職責的宣導、培訓和查核

（1）不定期組織員工進行公司紀律和崗位職責培訓

（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀律宣導

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)

（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核

（1）制定考核項目和考核辦法

（2）每日對人員進行評核

（3）月底匯總對人員進行績效考核

11、對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認，追查責任人

（2）每周二前提交原因分析和改善對策

（3）對責任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員

（4）有計劃地安排機臺人員去學檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄

（2）能處理的要當班處理

（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當班開單，料到后要當班處理完成15、督導作業(yè)員做好散件管理

（1）督導機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標示

（2）散件盡可能安排當班用完

（3）機臺散件要安排人員挑選使用

16、督導物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料

（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)

（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴重的及時查找原因

（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理

（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責任人，分析原因并提出改善對策

（2）督導改善對策的落實執(zhí)行

（3）確認改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理

（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項的處理

（1）上級交辦事項要及時處理

（2）處理完后要回饋給上級

20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接

（3）上級指示交接

（4）生產(chǎn)異常問題交接

（5）物料交接

（6）會議決議