第一篇：SMT組長工作職責(zé)SMT組長工作職責(zé)

+++++++++++++++++++++++++++++++++++

SMT組長工作職責(zé)SMT組長工作職責(zé)

1．每天提前十分鐘到車間給員工開早會。

2．確認(rèn)物料員收回所有物料的編號是否于BOM相符且核對數(shù)量。

3．轉(zhuǎn)拉時(shí)檢查操作員上好的物料是否與對料表，電腦編程一樣再由

QC專檢員確認(rèn)。

4．監(jiān)督下屬的工作不能有換錯(cuò)料的現(xiàn)象。

5．做好各類報(bào)表（生產(chǎn)報(bào)表 防靜電報(bào)表 車間溫度 濕度記錄等）

6．每小時(shí)審查QC報(bào)表，發(fā)現(xiàn)同種壞機(jī)超3pcs立即反饋于上司或工程師以得到及時(shí)控制和改善，做到質(zhì)量第一。

7．新員工到位必須通過培訓(xùn)合格后方可坐拉下機(jī)。

8．經(jīng)常與員工溝通帶動下屬工作積極性樹立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神。

9．帶動下屬做好“5S”工作，建立一個(gè)明化無塵車間。

10．每天按照生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)。

11．配合上司的工作，做到上傳下達(dá)，達(dá)成共識。

12．每天下班前檢查各種電源開關(guān)是否關(guān)閉。

第二篇：SMT組長工作指引

SMT組長工作指引

一、工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)兩條SMT生產(chǎn)線的人員管理、計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)達(dá)成、物料管控、員工培訓(xùn)、5S等。

二、工作內(nèi)容：

1、每天提前15分鐘上班了解生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求及對班生產(chǎn)情況，有無異常等。

2、每天要求作業(yè)員提前10分鐘到崗并準(zhǔn)時(shí)召開上班會安排當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃及注意事項(xiàng)。

3、按生產(chǎn)工藝要求檢查錫膏、生產(chǎn)輔料等生產(chǎn)材料是否按要求準(zhǔn)備和使用。

4、產(chǎn)線巡線：

a、檢查各工位作業(yè)員有無按作業(yè)要求作業(yè)，各工位表單是否按要求及時(shí)填寫。不定時(shí)檢查工位產(chǎn)品，是否有不良品流入下工序。

b、檢查各工位作業(yè)員5S執(zhí)行情況，并及時(shí)給予糾正。

c、查看產(chǎn)線實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常、瓶頸及時(shí)處理，重大異常及時(shí)匯報(bào)以免 影響當(dāng)日產(chǎn)能。

d、不定時(shí)了解爐后產(chǎn)品品質(zhì)，批量不良及時(shí)通知品質(zhì)及工程進(jìn)行分析處理。e、交接班監(jiān)督當(dāng)班人員交接，及時(shí)確認(rèn)報(bào)表，異常協(xié)助處理。

5、實(shí)時(shí)物料管控，每日監(jiān)督操作員及爐前處理散料，控制產(chǎn)線拋料，異常及時(shí)通知工程處理。訂單下線前兩小時(shí)盤點(diǎn)物料，及時(shí)申補(bǔ)物料，確保產(chǎn)品快速下線。

6、及時(shí)跟進(jìn)訂單下線狀況，數(shù)量，盤點(diǎn)欠料申補(bǔ)。每日跟進(jìn)申補(bǔ)物料狀況，齊料及時(shí)安排維修修理清尾板，保證下線訂單及時(shí)結(jié)單。

7、交接班及時(shí)向?qū)Π嘟M長交接本班生產(chǎn)狀況及注意事項(xiàng)，交接生產(chǎn)治工具及產(chǎn)線5S。

8、下班前收集各工位報(bào)表，認(rèn)真審核簽字后交主管核準(zhǔn)歸檔；認(rèn)真填寫當(dāng)班產(chǎn)能報(bào)表核算標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)。

三、教育培訓(xùn)：

1、根據(jù)每日巡線情況適時(shí)安排員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)<可自行準(zhǔn)備培訓(xùn)資料自己培訓(xùn)，也可申請品質(zhì)、工程部門配合進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)>，做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

2、根據(jù)產(chǎn)線異常，批量錯(cuò)誤等情況適時(shí)安排員工進(jìn)行機(jī)會培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)錯(cuò)誤原因，討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好相應(yīng)記錄，定時(shí)驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)成果。

3、每日總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正自己工作中的不足。

4、保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力提升自己的專業(yè)技能。

四、物料管理：

1、配合物料員管控物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測使用）。

2、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。使用過程中發(fā)現(xiàn)物料原因?qū)е碌牟涣紤?yīng)及時(shí)通知品質(zhì)跟進(jìn)處理并知會上級主管。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，A類物料零損耗，B類物料千分之三，C類物料千分之五，超損物料追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任，按公司標(biāo)準(zhǔn)予以相應(yīng)賠償。

五、其他責(zé)任和義務(wù)：

1、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

2、有大局觀，犧牲精神，服從安排。

3、能臨時(shí)完成上級安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

第三篇：SMT班長工作職責(zé)（范文）

SMT班長工作職責(zé) 1.換線通知單的填寫 2.換線工作準(zhǔn)備的確認(rèn)

3.換線工作的協(xié)助（達(dá)成小電源換線30分鐘，大電源換線45分鐘目標(biāo)）4.鋼網(wǎng)，銅網(wǎng)的回收確認(rèn)

5.換線后首件的確認(rèn)跟進(jìn)（印刷和貼片質(zhì)量）6.每節(jié)目檢報(bào)表和拋料報(bào)表的確認(rèn) 7.員工離崗時(shí)替位

8.拋料手?jǐn)[作業(yè)方法的指導(dǎo)和跟進(jìn) 9.工單結(jié)單清尾跟進(jìn)

10.依據(jù)組長按排在改料，補(bǔ)料時(shí)工位的合理按排（需要做到防呆和減少因重工造成第二次作業(yè)不良）

11.確認(rèn)不良品的標(biāo)示是否符合要求，維修是否有打記號和單獨(dú)送檢等

12.確認(rèn)生產(chǎn)成品的標(biāo)識是否正確，PCBA放置托盤時(shí)是否安全，不會有撞件的危險(xiǎn) 13.每節(jié)產(chǎn)能的確認(rèn)和生產(chǎn)看板填寫的確認(rèn)

14.員工作業(yè)方法的確認(rèn)（使用套板，防靜電措施，使用靜電手套，上料是否交叉確認(rèn)，印刷后員工是否有進(jìn)行自檢）15.向組長反饋生產(chǎn)異常 16.新進(jìn)人員的培訓(xùn) 17.生產(chǎn)現(xiàn)場5s整理 SMT組長工作職責(zé) 1.白夜班的工作交接 2.上班前早會的召開

3.生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的確認(rèn)和處理 4.當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的按排

5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)物料是否齊套，有異常立即匯報(bào)到科長 6.對班AI和SMT生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn)和匯報(bào)

7.當(dāng)班各線生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，依據(jù)科長要求匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度 8.跟進(jìn)每個(gè)工單的盤點(diǎn)工作必須100%結(jié)單 9.生產(chǎn)異常的處理和匯報(bào)

10.對物料員下屬的日常管理，包括物料的領(lǐng)用和退料等工作跟進(jìn) 11.生產(chǎn)線人員工作的調(diào)配

12.檢查上料員上料時(shí)是否有交叉確認(rèn)動作

13.生產(chǎn)線人員的日常管理（出勤，紀(jì)律，儀容儀表）14.中途輪流下班就餐時(shí)的人員按排

15.處理后工序投訴事件（協(xié)調(diào)人員進(jìn)行DIP和SMT在制品重工按排及投訴事件處理的工作匯報(bào)，針對異常不良給出長期的善對策并導(dǎo)入執(zhí)行）16.各工單入庫報(bào)表的填寫及系統(tǒng)入帳的確認(rèn)和入庫異常處理 17.下班前各產(chǎn)線報(bào)表的審核，確認(rèn)

18.每日工作匯報(bào)總結(jié)（生產(chǎn)異常處理，日常工作管理，日常管理活動改善之建議）19.每周召集班長和物料員對上周工作進(jìn)行工作總結(jié)

第四篇：SMT工程師工作職責(zé)

一、SMT制程工程師

SMT為Surface Mounted Technology（表面貼裝技術(shù)）的簡稱，一群從事SMT技術(shù)的管理型人才的統(tǒng)稱SMT工程師。一般分為制程工程師，工藝工程師和設(shè)備工程師.1.制程工程師是制定整個(gè)生產(chǎn)流程，分配各個(gè)部門的任務(wù)，負(fù)責(zé)制造過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，并制定WI或SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的制程文件，對制程進(jìn)行管理和控制。制程工程師掌管整個(gè)生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗(yàn)證，治工具的設(shè)計(jì)與制作。

制程工程師提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)良率，降低報(bào)廢率以及耗材與人力成本。屬于整個(gè)制造過程的核心人物。PE在企業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡而言之，就是工廠的醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責(zé)在于事先預(yù)防及事后治療。PE的使命：預(yù)防問題，避免產(chǎn)生不良品。工作內(nèi)容

①、治具的設(shè)計(jì)制作與驗(yàn)收（輔助生產(chǎn)線作業(yè)之治工具）②、SMT印刷鋼板的設(shè)計(jì)制作與驗(yàn)收

③、Reflow.wave solder profile的測量與參數(shù)定義 ④、NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入）的DFM與FMEA的撰寫 ⑤、大錫爐良率維護(hù) ⑥、全制程生產(chǎn)良率維護(hù) ④、制程不良的分析改善及預(yù)防 ⑧、新技術(shù)新制程的開發(fā)導(dǎo)入

二、SMT設(shè)備工程師

1.制定設(shè)備操作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書；

2.根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , 組織相關(guān)的設(shè)備技能培訓(xùn)； 3.指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行情況； 4.設(shè)備常用備品和耗材的請購和管理；

5..在部門設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善提高機(jī)器機(jī)器稼動率、降低停機(jī)時(shí)間； 6.為生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，為技術(shù)員做技術(shù)培訓(xùn)，確保其技能不斷提升； 7.對設(shè)備不良進(jìn)行維護(hù)與月度保養(yǎng) ；

8.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進(jìn)行可行性分析，制定設(shè)備改進(jìn)、改造計(jì)劃，并實(shí)施和對最終結(jié)果確認(rèn)；

9..通過計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好.三、SMT工藝工程師(Process Engineer)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率的提升；

2.對不良問題進(jìn)行分析研究，提出改善報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤處理； 3.負(fù)責(zé)對批量性的不良作出處理意見，并報(bào)主管批準(zhǔn)； 4.負(fù)責(zé)工藝參數(shù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的定義和管理；

5.負(fù)責(zé)客戶和其它部門反饋的問題處理：及時(shí)響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù) 防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果 6.工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效 果；

7.定期召開工藝改良會議，實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)對策，確認(rèn)最后結(jié)果；

8.根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》、《QC/QA檢驗(yàn)日報(bào)表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等管理報(bào)表，結(jié)合車間

生產(chǎn)實(shí)際，對品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)； 9.根據(jù)公司或上級的要求，以及車間的實(shí)際需要，提出改善方案及改善建議，并對已決定的改善要求進(jìn)行推動和監(jiān)督；

第五篇：SMT車間主管工作職責(zé)

主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策

（3）各項(xiàng)要求

（4）上級指示

（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么

（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹

（1）早會宣導(dǎo)、要求

（2）上班查核有無違規(guī)

（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時(shí)能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法

（2）落實(shí)責(zé)任人

（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員

（3）采用書面形式

（4）追蹤處理結(jié)果

7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日報(bào)表

（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表

（3）電烙鐵點(diǎn)檢表

（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單

（5）領(lǐng)料單/退料單

（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表

（7）貼片記錄表

（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”

（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

9、對員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)

（2）經(jīng)常利用早會進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)

（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)行績效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法

（2）每日對人員進(jìn)行評核

（3）月底匯總對人員進(jìn)行績效考核

11、對PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人

（2）每周二前提交原因分析和改善對策

（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員

（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（2）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因并作處理

14、不良品及時(shí)安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄

（2）能處理的要當(dāng)班處理

（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示

（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完

（3）機(jī)臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤料

（2）督促備料人員及時(shí)備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)

（4）督促盤料人員及時(shí)盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因

（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理

（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對策

（2）督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行

（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理

（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購

19、上級交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理

（2）處理完后要回饋給上級

20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接

（3）上級指示交接

（4）生產(chǎn)異常問題交接

（5）物料交接

（6）會議決議