第一篇：SMT車間主管工作職責(zé)

主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策

（3）各項(xiàng)要求

（4）上級指示

（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么

（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹

（1）早會宣導(dǎo)、要求

（2）上班查核有無違規(guī)

（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時(shí)能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法

（2）落實(shí)責(zé)任人

（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員

（3）采用書面形式

（4）追蹤處理結(jié)果

7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日報(bào)表

（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表

（3）電烙鐵點(diǎn)檢表

（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單

（5）領(lǐng)料單/退料單

（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表

（7）貼片記錄表

（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”

（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

9、對員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)

（2）經(jīng)常利用早會進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)

（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)行績效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法

（2）每日對人員進(jìn)行評核

（3）月底匯總對人員進(jìn)行績效考核

11、對PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人

（2）每周二前提交原因分析和改善對策

（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員

（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（2）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因并作處理

14、不良品及時(shí)安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄

（2）能處理的要當(dāng)班處理

（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示

（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完

（3）機(jī)臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤料

（2）督促備料人員及時(shí)備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)

（4）督促盤料人員及時(shí)盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因

（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理

（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對策

（2）督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行

（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理

（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購

19、上級交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理

（2）處理完后要回饋給上級

20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接

（3）上級指示交接

（4）生產(chǎn)異常問題交接

（5）物料交接

（6）會議決議

第二篇：SMT主管崗位工作職責(zé)

SMT主管崗位工作職責(zé)

1.在本部門內(nèi)確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計(jì)劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動本部門及時(shí)高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行;

5.代表部門和公司其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;

6.對部屬人員工作的指導(dǎo),對部屬人員定期作出工作評估,并提出工 作要求.7.對部屬人員的培訓(xùn)和教育.8.及時(shí)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).SMT拉長崗位工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)出貨計(jì)劃要求,做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,合理安排測 試機(jī)臺和人員.2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場人員的靜電防護(hù)和安全生產(chǎn)預(yù)防.3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,及時(shí) 確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。

5、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生產(chǎn)的異常情況確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并向 上級及時(shí)報(bào)告。

6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場各工位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善和解決。

7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總并及時(shí)上交。

8、及時(shí)完成上級管理人員交辦的其它事項(xiàng)。

SMT組長崗位工作職責(zé)

1、根據(jù)計(jì)劃及上級人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實(shí)本班組人員的具體工作安排;

3、對新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)并加以確認(rèn)。

4、不時(shí)的確認(rèn)員工的作業(yè)方法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求

5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場產(chǎn)品及 材料的流向。

6、及時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄及時(shí)上交。

7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。

8、及時(shí)落實(shí)改善措施努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位及時(shí)解決測試人員的的問題

10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。

SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)

1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄其它人員未 經(jīng)允許不得參與。

2、PCBA過數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)該按生產(chǎn)批次號詳細(xì)記錄并經(jīng)雙方人員確 認(rèn)簽名。

3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動追數(shù)并向主管人員報(bào)告。

4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號批量及過數(shù)時(shí)間記錄要妥當(dāng)保管。以便查閱。

5、過數(shù)及出貨時(shí)實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn)移動出車間時(shí)要開放行條并經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。

6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)及時(shí)向主管人員匯報(bào)不得隱瞞。

SMT絲印工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班。首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄開班前會明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)分。

2、記住交接基板注意事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)范及注意事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)分。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板 都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對基板進(jìn)行效果跟蹤有問題及時(shí)反饋。

4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注意 事項(xiàng)檢查工具是否收拾妥當(dāng)整理好后排隊(duì)開會下班。

SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。開班前會明確當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)基板的機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。

2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無異常確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。

3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日報(bào)表。

4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程做到先測再上線確保無品質(zhì)事故。

5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料如有異常應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超標(biāo)。

6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程按作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無事故發(fā)生。

7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)整理 好后排隊(duì)開會下班。

SMT爐前QC崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，開班前會，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對指定的位置進(jìn)行檢查。做到自己滿意，下 工序是否滿意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。

3、交接基板的注意事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日報(bào)表。

4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、上班時(shí)間服從上級的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時(shí) 到爐后了解基板的狀況是否有漏檢或不良流入下工序，及時(shí)改善，共同提高爐后的直通率。

6、下班整理好自己的工作臺面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項(xiàng)，整理好后排隊(duì)開會下班。

SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班。首先測試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開班前會。

2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。

3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃并對當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點(diǎn)檢查。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時(shí)注意回流焊狀況發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處理。

5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從 上級的安排。

6、下班應(yīng)及時(shí)搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊(duì)開會下班。

SMT爐后QC崗位工作職責(zé)

1、提前10分鐘上班，首先測試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開班前會。

2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿意、下工序滿意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。

3、將檢查出的不良板送專人維修，并對維修OK基板再次經(jīng)過AOI測試，針對AOI測試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。

4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做 出相對應(yīng)的標(biāo)示。

5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、上班時(shí)間內(nèi)服從上級的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，不違 反“5S”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。

7、下班時(shí)整理好自己的工作臺面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對當(dāng)班問題進(jìn)行重點(diǎn)交接后方可排隊(duì)開會下班。

SMT拉線維修工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗該用的工具開班前會。

2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)計(jì)劃、對各生產(chǎn)線的維修情況做好重點(diǎn)交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。

4、上班時(shí)間內(nèi)服從上級的安排。且不講與工作無關(guān)的話，不違反 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。

5、對維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線，并填寫好維修日報(bào)表。

6、下班時(shí)整理好自己的工作臺面，檢查工具是否收拾妥當(dāng)，對當(dāng) 天的問題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交接，整理好后排隊(duì)開會下班。

SMT手機(jī)維修組長崗位工作職責(zé)

手機(jī)維修組長主要工作職責(zé)如下：

1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。

2、對良品、不良品進(jìn)行判斷處理。

3、對其它問題的處理及反饋。

4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。

5、對作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。

6、對修理報(bào)表的處理。

7、對當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。

9、對新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。

10、對修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。

11、必須和本部門各有關(guān)工序及上級保持聯(lián)系及溝通。

12、對有關(guān)品質(zhì)的各種報(bào)表之確認(rèn)。

SMT手機(jī)維修工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的準(zhǔn)備及等待工作安排。

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

3、良品、不良品必須表示清楚。

4、修好的板必須蓋好維修代碼章。

5、如實(shí)填寫維修日報(bào)表。

6、問題的處理及反饋一定要快。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類壞機(jī)三臺以上，應(yīng)立即找出癥結(jié)，并報(bào)告維修組長 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。

8、發(fā)現(xiàn)有問題自己難以解決時(shí)，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。

9、服從工作安排，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、聊天及吃零 食等。

10、下班必須關(guān)好電源，方可下班。

11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

12、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。

SMT車間物料員作職責(zé)

1、提前15分鐘上班，首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。

2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及各拉線物料狀況。及時(shí)跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求情況確保拉線正常生產(chǎn)。

3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格按照物料流程做。按生產(chǎn)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異常。

4、所有物料要發(fā)放明確，A類物料發(fā)放要點(diǎn)數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。

5、發(fā)現(xiàn)物料異常要及時(shí)反饋，避免造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。

6、及時(shí)做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要及時(shí)盤點(diǎn)并退倉。明確現(xiàn)有 物料狀況，杜絕停線找料，并申補(bǔ)物料及跟蹤。

7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)情況及各拉線物料供 應(yīng)注意事項(xiàng)。

第三篇：SMT車間員工工作職責(zé)

SMT車間員工工作職責(zé)

1.做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢常規(guī)部件、常規(guī)的使用工具及日常

保養(yǎng)記錄表的準(zhǔn)確填寫；

2.做好設(shè)備生產(chǎn)前的檢查工作，如有異常，做好設(shè)備異常情況數(shù)據(jù)的記錄，有疑問及時(shí)上/匯報(bào)，并保持現(xiàn)場的完整；

3.注意自已的形象，遵守車間制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的解決

并匯報(bào)后道工序所提出的質(zhì)量問題；

4.要有較好的防靜電意識，進(jìn)車間的生產(chǎn)員工必須穿載防靜電衣服、鞋子

和帽子及帶好靜電手腕；

5.要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)結(jié)他人，勇于幫助需要幫助的崗位，工作不能

以個(gè)人的心情好壞來做事，必須服從各相關(guān)的技術(shù)管理人員的安排，如因自已不聽安排或者沒有按照相關(guān)的管理制度及對應(yīng)的職責(zé)要求做事，其造成的一切后果由個(gè)人承擔(dān)，并且車間根據(jù)情況進(jìn)行處理；

6.做好個(gè)人的6S工作，能把6S運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來，要注重實(shí)效，工作要有一定的責(zé)任心，并不斷的提高自已的主觀能動性，車間將根據(jù)每個(gè)人對問題的發(fā)現(xiàn)能力及工作的品質(zhì)進(jìn)行備案，為以后的個(gè)人競升（獎(jiǎng)勵(lì)）提供依據(jù)；

7.認(rèn)真仔細(xì)的完成SMT所有報(bào)表的填寫工作，在生產(chǎn)過程中如有手工補(bǔ)貼

物料時(shí)，相關(guān)的人員應(yīng)該做好標(biāo)識通知檢驗(yàn)人員重點(diǎn)檢驗(yàn)；

8.根據(jù)機(jī)器的實(shí)際情況，拋料率應(yīng)控制在≤2.5‰，有散料應(yīng)及時(shí)區(qū)分與利

用；

9.要有服務(wù)意識，員工之間相互信任，互相幫助，培養(yǎng)自已預(yù)防控制的能

力，避勉同樣的錯(cuò)誤發(fā)生，要在工作中學(xué)會分析與總結(jié)；

10．每個(gè)員工要了解車間計(jì)劃的要求，要嚴(yán)格的注意ROHS、首試、工藝試

驗(yàn)等生產(chǎn)中產(chǎn)品的區(qū)分標(biāo)識；

11.生產(chǎn)前設(shè)備操作員應(yīng)該與物料員交接清楚線路板及物料是否符合生產(chǎn)

計(jì)劃中的數(shù)量，并簽名交接確認(rèn)，下班時(shí)做好本班次生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、物料等相關(guān)的變更與生產(chǎn)相關(guān)方面的書面交接；

12.在生產(chǎn)時(shí)要注意線路板及物料是否有工程變更和部門聯(lián)系單等相關(guān)的變更情況，如有疑問不能生產(chǎn)，必須向車間管理技術(shù)人員提出或者交巡檢確認(rèn)后方可用于生產(chǎn)；

13.生產(chǎn)完后，應(yīng)及時(shí)填寫好流水卡，型號、操作員名字、日期等及備注欄

里部份元件變更需要注明的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

14.車間所有員工都要掌握自已崗位的作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，并能熟練的應(yīng)用到

工作中；

15.利用PDCA，在實(shí)際工作中能不斷地為車間提出更好的改善建議。

制定：姜建華審核：

批準(zhǔn)：

第四篇：車間主管工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。

6、注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。

7、負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。

車間主管工作職責(zé)21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng);

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全;

6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)安排和日常事務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等

4、做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

5、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢

車間主管工作職責(zé)4

1.組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

3.生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。

4.組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理;

指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;

機(jī)箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責(zé)61、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。

2、每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。

3、每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。

4、每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。

車間主管工作職責(zé)71、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

5、增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第五篇：車間主管工作職責(zé)描述

車間主管工作職責(zé)描述

1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

3、協(xié)助配合公司各部門的工作;

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

___車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

___車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))

5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)

車間主管工作職責(zé)31、制劑車間現(xiàn)場管理;

2、崗位技術(shù)指導(dǎo);

3、產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理;

4、人員培訓(xùn);

5、文件和記錄審核;

6、驗(yàn)證等相關(guān)工作;

7、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理;

車間主管工作職責(zé)41、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝;

3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責(zé)5

1.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)過程，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，特別是夜班的勞動紀(jì)律。

___對生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。

5.每班及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，包括計(jì)劃完成率，質(zhì)量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產(chǎn)品質(zhì)量記錄并及時(shí)分析、審核，對于未達(dá)到的目標(biāo)狀況及時(shí)采取措施并跟蹤實(shí)施。

___組織和實(shí)施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。

車間主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;

4、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估;

6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)71、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。