第一篇：車間主管職責

生產車間主管職責

對公司生產生產車間管理負全面責任：

1.認真做好生產車間各項統(tǒng)計,按時上交各種報表,建立生產車間業(yè)務,技術檔案.2.抓好生產車間工具,設備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費.3.有權對生產車間員工提出表揚,批評和權限范圍內的獎勵和處分。

4.組織實施生產部下達的生產計劃，按質保量地完成生產任務。

5.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

6.根據(jù)公司對生產車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保生產車間的穩(wěn)定。

7.擬定生產車間管理制度，經公司批準后在生產車間推廣實施；按照公司制度和生產車間管理制度對生產車間員工進行獎勵、懲罰。

8.根據(jù)公司質量部門的要求，配合生產車間質檢人員作好員工的培訓，提高員工的質量意識，抓好生產車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導生產車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9.處理生產車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，生產車間主管必須擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

10.配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

具體任務:

1、計劃安排生產車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產，大貨生產前，組織跟單、板房技術人員和相關QC與班組長、組檢等相關人員召開產前會，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能注重于形式，要把產前會上的內容切實地落實到生產中去。

2、根據(jù)生產車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產車間生產時流水的暢通。

3、隨時跟蹤生產車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

4、及時解決生產車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

5、要協(xié)調生產車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核生產車間流水工序的合理性。協(xié)助人資行政部做好生產車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

責任：

1、對公司各項制度在生產車間得以實施負責。

2、對生產車間的生產任務負責。

3、對生產車間生產產品的品質負責。

4、對生產車間小組流水線是否暢通負責。

5、對生產車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。

6、對生產車間員工的穩(wěn)定負責。

7、對生產車間的生產秩序與和諧的工作環(huán)境負責。

第二篇：車間主管管理職責

車間主管管理職責

一、安排
部門主管根據(jù)生產排期，工藝生產單，安排生產，調動現(xiàn)有的資源(人員、設備、物料、場地)合理安排，協(xié)調生產，按時完成工作任務.部門和部門之間有效溝通，合理安排人員，不浪費工時，盡量做到0計時，保證生產順利。

二、檢查

檢查生產的產品質量，看看干活的怎么樣，符不符合質量標準，做的有沒有問題，方法對不對，錯了就現(xiàn)場指導，教會改正為準，核對當班生產數(shù)量，負責本部門區(qū)域衛(wèi)生，臺板碼放的檢查包括部門門口的衛(wèi)生。設備保養(yǎng)的檢查。有違規(guī)立即制止！生產輔料的檢查，常用物料提前反饋，提前備，保證生產不間斷。檢查當班產量完成情況，核算機長當日產量是否準確，保證數(shù)據(jù)準確，并標注在報表上，報表交到統(tǒng)計處。

三、執(zhí)行

每天開晨會，講一下發(fā)現(xiàn)的問題，解決方法注意事項，強調生產制度，操作規(guī)范等，對于違返公司制度的員工批評教育，該處罰處罰，制度面前沒有后門，只有執(zhí)行！每周一早7:55各生產車間主管給員工做培訓，人身安全，設備安全，質量安全工廠制定的一系列的制度要堅決執(zhí)行，配合領導的工作，每天下午定時開生產會，匯報今天的完成情況，及問題。

四、監(jiān)督

落實車間執(zhí)行的各項制度，持續(xù)的監(jiān)督推進，做事之前考慮要周到，全面，以工廠利益為己任，以身作則，管理員工前先管好自己，不利于工廠的事不做，不是正能量的話不說！主管是車間的領頭羊，是榜樣，維護好自己在員工心目中的形象！不要等到事情發(fā)生再想辦法補救，補救是很勞民傷財?shù)奈覀兏冻霭俜种话俚呐?，就是為了杜絕那百分之一的事故發(fā)生！

一件簡單的事重復做，不出問題，那你就不簡單！

每天完成一點點，堅持下去，時間久了就是習慣！

第三篇：生產車間主管職責

生產車間主管職責

1.接受和組織保質保量完成各項生產任務，負責生產計劃的設定與修訂。

2.對本車間勞動紀律，統(tǒng)計核算、生產、技術（包括安全生產）實行全面管理。

3.組織并督促全車間人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工藝紀律，堅守工作崗位，端正

服務態(tài)度，做好勞動管理，嚴格考勤制度，做到大公無私、獎懲嚴明。

4.熟悉和掌握車間各項技術質量要求和設備安全操作規(guī)程，負責傳授技術，提高產品質

量，參加公司工作例會和生產調度會議，貫徹執(zhí)行會議全權指揮本車間的生產調配，計劃安排，安全和生產。

5.抓好各種質量記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴格凈化要求，認真

執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。

6.配合支持質檢部門的監(jiān)督檢查。

7.監(jiān)督維護檢驗狀態(tài)及計量標識。

8.用料管理及異常反應及處理。

9.產銷，交貨期，質量有關事項協(xié)調。

10.對產品標識的正確性負責。

第四篇：車間主管職責

車間主管職責：

1、車間主管對車間經理負責，在部門經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

3、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

4、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度協(xié)助部門經理對車間員工進行獎勵、懲罰

5、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，協(xié)助加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

6、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

7、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向部門領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

第五篇：車間主管工作職責

車間主管工作職責

1、負責整個原料藥生產車間中試的運行和管理。

2、嚴格執(zhí)行各相關SOP，確保所有行動符合cGMP要求。

3、負責監(jiān)督落實生產情況，確保按生產計劃進行生產，并滿足產量需求。

4、配合研發(fā)中心做好新產品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。

5、注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓和再培訓，并根據(jù)實際需要增加培訓內容。

6、注重團隊合作，協(xié)調好部門內部、本部門與其它相關部門間的工作與合作。

7、負責審核原料藥生產相關文件，如生產操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。

8、配合公司完成臨時緊急任務及其它工作。

車間主管工作職責21、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，并過程輔導協(xié)助達成;

3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修;

4、跟進、協(xié)調維修車輛的配件異常情況，保證配件質量和及時供應;

5、車間安全生產管理工作，保證人員、財產安全;

6、提出車間改善并實施，維護車間6S;

7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作。

車間主管工作職責3

1.負責注塑車間的生產安排和日常事務。

2.根據(jù)生產計劃，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。

3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等

4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結構提出改良建議。

5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產順暢

車間主管工作職責4

1.組織協(xié)調車間人員根據(jù)生成計劃安排生產。

2.現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產出效率。

3.生產過程關鍵點控制，現(xiàn)場質量異常問題的解決及上報。

4.組織設備保養(yǎng)及日常維護。保證設備正常運行。

5.組織現(xiàn)場5S工作。

6.完成上級安排的其它工作

車間主管工作職責5

負責公司鈑金車間的生產組建及管理;

指導員工按標準工藝進行生產;

負責設備維護及保養(yǎng);

對機箱、機柜鈑金產品進行結構設計、工藝分析和成本控制;

機箱圖紙的繪制和展開;

車間主管工作職責61、每周總結各班長本周工作表現(xiàn)(從生產數(shù)據(jù)、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據(jù)工作表現(xiàn)進行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進心。

2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。

4、每周與各窯班長___人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通并督促其改進。

車間主管工作職責71、根據(jù)生產計劃要求編制生產作業(yè)計劃，合理派工;

2、嚴格按作業(yè)計劃進行巡檢，監(jiān)督生產過程中各個環(huán)節(jié)的質量;

3、及時解決客戶投訴、制造過程中的質量問題，不合格品返工，按照質量體系要求處理，并提交記錄;

4、針對生產中所使用的技術圖紙進行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進;

5、增進與采購部門、質量部門、工藝設計部門的溝通與協(xié)調工作，及時解決生產過程中遇到的障礙;

6、負責車間員工的管理、培訓和培養(yǎng)。