第一篇：職場(chǎng)媽媽的平衡法則

? “職場(chǎng)媽媽的平衡法則”

? 現(xiàn)在的女人越來越能干了，在職場(chǎng)上雷厲風(fēng)行，回家還要無微不至的照顧寶寶。人人稱贊她們面面俱到，是個(gè)“女超人”。其實(shí)這些職場(chǎng)媽媽的心里，酸甜苦辣，五味俱全，那種“顧此失彼”讓她們有些茫然失措，一邊是最愛的寶寶，一邊是賴以生存的工作，究竟該如何平衡？如何面對(duì)呢？

? 你好，我家寶寶現(xiàn)在3個(gè)月了，我?guī)Ш⒆樱牌抛鲲埓驋咝l(wèi)生。現(xiàn)在一直在為是否回去上班猶豫不定。如果去上班我舍不得孩子，知道孩子三歲前最好是媽媽來帶，加之婆婆那些帶孩子的經(jīng)驗(yàn)是30年前的事情了，和我現(xiàn)在通過書本、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來的方法大不一樣了，婆婆帶我不放心。如果不回去上班，會(huì)失去一個(gè)好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)承諾讓我回去負(fù)責(zé)整個(gè)部門的工作，我感覺這是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)。真的不知道該怎么辦才好。最重要的是，現(xiàn)在我很難離開孩子，如果孩子一會(huì)沒在我的視線里，我就要馬上去看他。請(qǐng)問專家，我這種情況是否適合回去工作呢？謝謝！? 主持人：不要放棄工作，但是工作的權(quán)重應(yīng)該降低，把更多的時(shí)間放在照顧孩子身上。因?yàn)樵诤⒆?歲前的生長(zhǎng)階段，他的安全感和對(duì)愛的感知能力很大一部分來源于母親，所以這段時(shí)期內(nèi)孩子和家庭的權(quán)重應(yīng)該是最大的。希望您來做一個(gè)權(quán)衡。千萬不要放棄工作做全職太太。

? 有了孩子以后，是我媽媽幫我?guī)АＫ约荷眢w不是很好，咬牙幫我?guī)АＮ乙残奶蹕寢專晕抑形缧菹ⅰ⑼砩舷掳嗷丶液蟆⒅苣﹥商熘灰诩遥投甲约簬В屛覌寢屝菹ⅰ５牵腋杏X完全沒有自己的時(shí)間了。想鍛煉、和朋友出去吃飯唱歌、逛街等都不行。

? 主持人：這是每個(gè)女性都會(huì)面臨的問題，每個(gè)人的時(shí)間都是固定的，但是在人生的不同階段，側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)于在孩子哺育期這個(gè)階段來說，母親確實(shí)應(yīng)該把時(shí)間偏向家庭，更多的和孩子在一起，這勢(shì)必就有放棄一些休閑娛樂的時(shí)間。等孩子獨(dú)立之后，就會(huì)有充足的時(shí)間進(jìn)行休閑了。每一個(gè)職業(yè)女性應(yīng)該掌握好家庭、事業(yè)、休閑之間的平衡。

? 專家你好～～生了孩子之后，總覺得工作和家庭很難去平衡，我家寶寶今天14個(gè)月了，很多次我都想辭職回去帶寶寶算了，一直好矛盾，因?yàn)槔瞎氖聵I(yè)也才剛剛起步，我們又還沒買房子，說實(shí)話我也不知道我老公在做些什么，我們?cè)诓煌某鞘校诤希以趶V州，在我們目前這種條件下我還是想上班；我也習(xí)慣工作了，可是現(xiàn)在寶寶放在她爺爺奶奶家?guī)В矣忠稽c(diǎn)都不放心，他們都70多歲了，我想把我寶寶帶回我媽那帶，我老公又不同意，他說他自己帶，不要任何人來帶，可結(jié)果他還不是扔給他年老的父母去帶，唉。。真要命，不知道到底要怎么樣才好哦

? 主持人：這個(gè)問題是很多年前女性同樣面臨的問題。1，你現(xiàn)在要平衡的不只是家庭和工作，還有與老人的平衡和孩子養(yǎng)育的問題，現(xiàn)在需要你理清思路，其實(shí)孩子不管是交給誰來帶，都是一樣的，你需要先從心理上去除這樣的思想。因?yàn)槟悻F(xiàn)在的心態(tài)不僅不會(huì)緩解壓力，還會(huì)激發(fā)自己與公婆的矛盾；2，無論誰來帶孩子，作為母親和父親，一定在孩子3歲前陪伴孩子，多讓孩子感受到愛；3，心態(tài)問題。轉(zhuǎn)化一種心態(tài)，我身邊喲很多女性都是照顧孩子并兼顧工作，正確的心態(tài)會(huì)幫助你平衡好各個(gè)方面，用積極的心態(tài)面對(duì)一切，在工作中以積極的心態(tài)來上班，就會(huì)有更多的精力來照顧孩子。要平衡家庭和孩子，建議你著手做一個(gè)規(guī)劃，有了規(guī)劃，就能更好的處理這些問題了。

? 就像開頭語說的，我懷孕之前是公司的主力，領(lǐng)導(dǎo)也是很器重我，一直我的工作都是很有樂趣的。自從09年懷孕后，逐漸在工作中淡去了重要的角色，以家庭為重，去年初休完產(chǎn)假上班，一段時(shí)間內(nèi)工作都是亂七八糟的，經(jīng)常出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也把一些不重要的工作交給我做，很簡(jiǎn)單但是很繁瑣，這種狀況感覺心理落差很大，也許領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我重心已經(jīng)偏向家庭，所以不再讓我承擔(dān)重要的任務(wù)，我個(gè)人越是沒有壓力越是感覺工作沒有興趣，自身業(yè)務(wù)水平也沒有什么提高。我想孩子也要照顧好，工作也要做好，但是孩子基本也是我父母帶，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間我都認(rèn)為自己是一個(gè)不負(fù)責(zé)的媽媽，不稱職的員工，很自責(zé)。我目前的工作狀態(tài)沒有什么樂趣，每天感覺很乏味，是不是應(yīng)該換一個(gè)環(huán)境，然后接觸新鮮事物來重新激發(fā)自己的工作熱情？還有對(duì)于孩子，我想給她報(bào)一個(gè)早教班，然后休息的時(shí)候陪她去上課。最近我也有自己的生活安排，就是每星期三天的時(shí)間去練瑜伽，然后做一次SPA。這樣的生活安排會(huì)不會(huì)讓我重新建立自信，或者我在工作和生活中應(yīng)該怎么對(duì)待工作和生活？能夠讓自己在工作優(yōu)秀，在家庭教育孩子中也能夠做一個(gè)好媽媽。謝謝！還有和我丈夫的關(guān)系，自從有了孩子以后，也許大家的重心都偏向了孩子，所以我們之間溝通很少，雖說沒有大矛盾，但是總覺得不舒服，不知道哪里出了問題，和他溝通越來覺得越難，就像面對(duì)一個(gè)心理問題的孩子，什么也不和我說，我想和他好好談?wù)劙桑看我舱f不出什么，要么就是“嗯”、“好”應(yīng)付一下，他屬于性格內(nèi)向的人，不喜歡說話，所以也不和家里溝通，他對(duì)我有意見就是因?yàn)槲也蛔黾覄?wù)，但是家務(wù)都是我父母做的，主要是他做的家務(wù)比我多，所以這一點(diǎn)他對(duì)我非常有意見，他總希望我能夠多干點(diǎn)家務(wù)。目前我和他之間就類似于冷戰(zhàn)，我本來性格開朗，現(xiàn)在每天看到他很少說話愛搭不理的我也就很少和他說了，感覺這個(gè)家庭沒有活力！不知道該怎么和他還能像過去一樣無話不談，好好相處！謝謝俞老師！

? 專家：這位網(wǎng)友有2個(gè)核心的問題需要解決：一個(gè)是如何重新建立起在工作上的自信心，一個(gè)是生了孩子之后如何處理和丈夫直接的關(guān)系。就第一個(gè)問題，我的建議是：可以利用一些時(shí)間去充電，很多的職業(yè)女性在生產(chǎn)完后重新回到工作崗位都會(huì)有力不從心的感覺，自信的建立是來源于對(duì)自己的認(rèn)可和擁有成功的案例。所以，進(jìn)行一些職業(yè)上的充電，從一件簡(jiǎn)單的事情開始，將它完成的很完美。這樣的累加會(huì)完成的很快，讓她重拾信心，從而避免目前這種在工作和家庭上產(chǎn)生的糾結(jié)。另外，一個(gè)負(fù)責(zé)人的媽媽，并不一定是要時(shí)時(shí)刻刻陪伴在孩子左右，但是重要的是，和孩子在一起的那些時(shí)間，一定要百分之百的投入，讓孩子接收到來自母親的愛護(hù)。? 專家：第二個(gè)問題是你和丈夫直接的關(guān)系。作為現(xiàn)代的職業(yè)女性在工作中和男性越來越平等化，和同事直接會(huì)有協(xié)作分工。可是很多人都忽略了，在家庭中也應(yīng)該如此。關(guān)于家務(wù)，應(yīng)該和老公有個(gè)明確的分工，而不是誰應(yīng)該做的更多。另外在和老公的溝通問題上，應(yīng)該有意識(shí)的尋找一些雙方都感興趣的話題，沒有壓力的話題，在非常輕松的環(huán)境下嘗試進(jìn)行深入的溝通，做一些情感上的鏈接。另外也建議創(chuàng)造一些和丈夫單獨(dú)旅行的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)非常有效的改善雙方的關(guān)系。

? 專家你好，我現(xiàn)在也在矛盾中，寶寶剛六個(gè)月，之前一直是我?guī)В悄溉槲桂B(yǎng)的，平時(shí)她爸一直上班，晚上加到十點(diǎn)才回來，所以只粘我一個(gè)人，別人都不要抱，原來是想讓她奶奶來帶，然后我去上班，但她奶奶過來玩幾天，發(fā)現(xiàn)就是我婆婆不喜歡這孫女，方語上的，因?yàn)樗€有另一個(gè)孫女，比我寶寶大二個(gè)多月，她三個(gè)兒子，比較偏心二兒子，我擔(dān)心讓她來帶，對(duì)小孩不好，她什么都省，舍不得讓孫女吃好的穿好的，我怕她帶，虧了我女兒，加上我老公人比較老實(shí)，不太會(huì)處理婆媳關(guān)系，我嘴巴又不甜，討不了她歡心，怕她來之后，不開心，但現(xiàn)在因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題，我要去上班，現(xiàn)在不知怎么辦？我們房子還沒建，老公的工資每個(gè)月都用得光光，還望您指點(diǎn)。。。謝謝 ? 而且如果我說我婆婆一句，她就會(huì)馬上告訴我公公，大伯，她女兒，一大堆人，這讓我不能接受。。。

? 專家：這個(gè)問題可以從兩個(gè)層面來解決，第一，我建議你將家庭的經(jīng)濟(jì)做一個(gè)規(guī)劃，看能不能擠出一部分獨(dú)立的費(fèi)用來?yè)狃B(yǎng)一個(gè)孩子。第二點(diǎn)在婆媳關(guān)系上，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多媳婦或者婆婆在處理雙方的關(guān)系上都會(huì)帶有偏見。第一你需要客觀公正的看這個(gè)人，第二用感恩之心比挑剔會(huì)帶來更好的結(jié)果。每一個(gè)奶奶和孫子孫女都有直接的血緣關(guān)系，要盡量相信她是愛孩子的。第三點(diǎn)，你需要和老公有個(gè)深入的溝通，希望他可以做媳婦、孩子、婆婆之間溝通的紐帶。這是他的責(zé)任。其實(shí)如果正確處理了婆媳關(guān)系，由婆婆帶孩子會(huì)大大的緩解自己在工作和家庭中的壓力。

? 工作和生活如何平衡，在對(duì)職業(yè)女性都是一個(gè)考驗(yàn)，工作方面，要想獲得突出成績(jī)一定是要加班加點(diǎn)的，上班工作，下班充電，這樣一來確實(shí)沒時(shí)間陪孩子了，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候就難過的要死，怎么辦呢？

? 專家：在這個(gè)問題上，我不想教大家具體的方法，因?yàn)橛泻芏鄬＜視?huì)提供類似的解答。但是我有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享。第一點(diǎn)是熱愛。聰明的職業(yè)女性，要學(xué)會(huì)激發(fā)自己對(duì)生活的全部熱情。她要學(xué)會(huì)去熱愛自己的工作，熱愛自己的老公，孩子，這是一種心態(tài)。有了這種心態(tài)，處理事情就會(huì)相對(duì)更容易。第二點(diǎn)，活著當(dāng)下。現(xiàn)在很多人都在講這個(gè)詞，可是做到的人并不多。這是一個(gè)非常有效的法寶。在每一刻都去感受擁抱那一刻發(fā)生的事情。簡(jiǎn)單來講，工作的時(shí)候，就要百分百的投入，享受工作帶來的快樂。回家之后，就要自動(dòng)的關(guān)掉閘門，享受和家人在一起的快樂。第三點(diǎn)，規(guī)劃。之所以會(huì)產(chǎn)生壓力，很多時(shí)候是源于對(duì)未來的事物沒有清晰的規(guī)劃，所以會(huì)手忙腳亂。建議每一個(gè)職業(yè)女性都學(xué)會(huì)制定出未來3-5年的規(guī)劃，在不同的時(shí)期，時(shí)間和精力的偏重有所不同，有了這樣的規(guī)劃之后會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間變得相對(duì)充裕，你的工作可以做的更好，在家庭中也會(huì)成為一個(gè)非常出色的太太和母親。

? 我已做左媽媽有一年半時(shí)間，我寶寶由一出生到六個(gè)月都是我跟保姆一齊帶的，到左七個(gè)月開始我要上班就比保姆自己帶，我下班回來又一齊帶，后來到左一歲時(shí)由于保姆走，又請(qǐng)到合適的保姆，我又要上班，只好選擇將寶寶放在人家屋企帶，每個(gè)星期五就帶回來，星期天又送過去，由于我寶寶那時(shí)已識(shí)得認(rèn)人和講一些語言，起初寶寶在阿姨家很不習(xí)慣，整天都摞著自己熟悉的被和玩具貓一齊，不喜歡笑和講話，情緒很不好，搞得那個(gè)時(shí)候經(jīng)常發(fā)燒，每個(gè)星期回到家都好興奮，整天叫著爸爸媽媽，直到一歲半了，她仍然都不愿意去阿姨家，每次送過去見到我走都會(huì)哭著說不去阿姨到。搞到寶寶不高興時(shí)就會(huì)打人，掉東西，脾氣好大，俞老師，在這種情況下，是不是寶寶在阿姨家得不到快樂和安全感，這樣做希望引起你點(diǎn)大人重視她和反擊我對(duì)她這樣做，但是我又不想辭掉工作來帶孩子，心里一直都好矛盾和自責(zé)自己不能做個(gè)稱職的媽媽，我唯有每次回來跟寶寶講，“媽媽對(duì)不起你，媽媽為左掙錢才將你放在阿姨家，寶寶要聽話，等媽媽掙到錢買包包給你食，到時(shí)候?qū)Ｂ殠殞殻脝幔俊蔽覍殞毷藗€(gè)月都會(huì)聽得明白，她聽完都會(huì)眼紅的樣子低著頭叫我媽媽，看見她的神情自己都流出眼淚。俞老師，我懇請(qǐng)你請(qǐng)指教一下我應(yīng)該怎樣做才能令到我寶寶改掉那些打人和掉東西的習(xí)慣，我又應(yīng)不應(yīng)該辭退工作專職帶寶寶，還是那個(gè)阿姨令寶寶得不到開心呢？請(qǐng)指點(diǎn)，謝謝俞老師！

? 專家：1，我非常不贊同在孩子3歲之前把孩子交給沒有任何血緣關(guān)系的人帶，小孩子是非常聰明的，他的感知能力甚至比大人都要敏感和強(qiáng)烈。對(duì)我們大人來講，寄人籬下都會(huì)有不舒服的感覺，何況是孩子。

2、小孩子的安全感、愛的感知能力都是在3歲前從和父母的接觸中建立的。在這個(gè)階段，父母的缺席會(huì)給孩子的人生造成很大的影響。現(xiàn)在孩子的哭鬧已經(jīng)是在告訴父母他不安全，他需要更多的愛和關(guān)注。

3、你可以計(jì)算一下，3年你會(huì)賺到多少錢，這些錢和孩子的一生相比，哪個(gè)更加重要。相信你會(huì)做出正確的選擇。

? 自從有了寶寶之后，我就發(fā)現(xiàn)在自己這方面，我是能省就省，衣服鞋子包包這些都不舍得買了，當(dāng)然，在沒有孩子沒有結(jié)婚之前我也是素面朝天的一個(gè)人。但對(duì)孩子，我是只要對(duì)孩子好的，我都會(huì)買，當(dāng)然，不會(huì)是很貴的那種，比如買書，只要適合孩子的，立刻就買了，玩具，只要合適的，能開發(fā)智力的，立刻就買了，當(dāng)然，她也很喜歡這些東西，經(jīng)常是抱著書、抱著玩具看很久，玩很久，或者要大人給講故事，看到她的每一點(diǎn)每一滴的進(jìn)步，我都會(huì)覺得很欣慰。不過我就在擔(dān)心，孩子看到我整天不打扮自己，會(huì)不會(huì)以后長(zhǎng)大了要有意見呀？可我實(shí)在提不起興趣打扮自己?jiǎn)眩覀児緦?duì)著裝也沒啥要求。要怎樣才能樹立自己在孩子心中的漂亮媽媽形象呢？

? 專家：首先你是一個(gè)非常有奉獻(xiàn)精神的母親，但是我不建議你為了孩子放棄你自己。大家都知道，父母是孩子最好的老師，父母的行為、言語、外貌都會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生不同程度的影響。你希望孩子未來會(huì)成為一個(gè)什么樣的人，那么你就先呈現(xiàn)出來。孩子不會(huì)聽到，他只會(huì)去看，去感受，所以，如果想你的孩子將來很漂亮，那么現(xiàn)在就做一個(gè)漂亮精致的媽媽吧！沒有丑女人，只有懶女人。稍微花費(fèi)一些時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)錢，就會(huì)讓自己變得不同，那馬上去行動(dòng)吧！

? 專家你好，在孩子和工作之間，老公一塌糊涂的選擇工作，所以孩子的所有幾乎都是我打理，我自己都覺得我孩子只有媽媽沒有爸爸。這種情況下，如果我也全身工作，孩子只能全靠老人家?guī)В@是我不能接受的隔代教育，我們有個(gè)現(xiàn)狀是老公是自己做事業(yè)我是正常上班，有孩子后經(jīng)常以孩子為主，工作馬馬虎虎一帶就過的那種，其實(shí)心里很不好受，這樣工作幾乎等于放棄，等到將來孩子大啦，我也等于荒廢啦。

? 專家：這是我前面就講到的一個(gè)問題，雖然在職場(chǎng)中將就男女平等，但是在家庭中也需要講究平衡。從現(xiàn)在的情況來看，老公偏于事業(yè)，自己偏于家庭，這種失衡對(duì)于整個(gè)家庭式?jīng)]有益處的。所以建議老公從工作中分出一些時(shí)間陪伴孩子，我想他也不愿意孩子在長(zhǎng)大之后回憶童年的生活沒有關(guān)于爸爸的記憶。在家庭中，有了老公的支持，自己就可以有更多的精力用于工作，也不至于使工作荒廢。任何一個(gè)幸福的家庭，都是夫妻兩人做了很多平衡，就像一架馬車，兩個(gè)輪子同樣大小，車的速度才會(huì)很快。如果兩只輪子一大一小，可以預(yù)見，會(huì)有翻車的危險(xiǎn)。? 專家您好，我們家住在郊區(qū)，從家到公司需要一個(gè)半小時(shí)，漫長(zhǎng)而疲憊的上下班已經(jīng)讓我喪失了對(duì)這份工作的熱情和期待。我想在家附近找個(gè)工作，這樣每天照顧孩子也會(huì)方便些，但是為了未來的發(fā)展考慮，又不甘心。請(qǐng)問我該如何取舍呢？多謝！

? 專家：1，我建議在家附近找個(gè)工作，這樣有更多的時(shí)間陪伴家人。

2、我認(rèn)為未來的職業(yè)發(fā)展不是簡(jiǎn)單的取決于你在什么樣的公司上班，而是取決于你的個(gè)人能力。你在這樣一間公司發(fā)揮的價(jià)值和貢獻(xiàn)的力量，現(xiàn)在的很多企業(yè)都很務(wù)實(shí)，他不需要光鮮的頭銜和背景，更看重你個(gè)人的價(jià)值。所以即使在家附近找一個(gè)工作，只要你全情的投入，我相信在未來，你一定可以找到理想的工作。

? 專家你好，我有兩個(gè)小孩，大的女兒今年九歲了，兒子今年兩歲，以前女兒六歲前都是爺爺奶奶在帶，上一年級(jí)后帶到身邊，壞習(xí)慣很多，脾氣也很怪，所以我兒子就不太愿意完全丟給老人，想一直帶在身邊，但在身邊現(xiàn)在沒有人幫忙又不行，因?yàn)橐恢痹诙荚谏习啵郧笆撬馄艓兔υ谶@邊帶，因?yàn)闋敔斈棠屉x家不習(xí)慣，現(xiàn)在他外婆家里也有事沒辦法再幫忙了，小孩又只有一歲七個(gè)月，放幼兒園學(xué)校不收，想自己辭工帶又舍不得這份收入，真是苦惱，不知道還有沒有其他更好的辦法 ? 專家：這個(gè)很容易解決，可以從你的收入中拿出一部分請(qǐng)保姆帶孩子，既可以保住自己的工作，又可以多為家庭帶來一份收入。另外建議你能抽出更多的時(shí)間去陪伴孩子。小孩子脾氣不好往往是因?yàn)樗麄冇X得沒有受到足夠的關(guān)注和愛護(hù)，在向大人宣告。所以說，多抽一些時(shí)間陪他們，會(huì)很有效的改善這些情況。

? 現(xiàn)在我也在工作，經(jīng)常會(huì)要加班，每每這時(shí)就覺得特別虧欠孩子，因此只要不加班，我是推掉所有活動(dòng)往家里趕的。周末也都宅在家里陪孩子玩，或者帶孩子出去玩。跟朋友的聯(lián)系也就只限于MSN，或者郵件和電話了。要出去的話，如果能帶孩子我就一起去，反之，我就不去了。不知這樣是否正常呀？還是說我還是應(yīng)該有屬于自己的交際圈子？可我覺得我平時(shí)都要上班陪伴不了孩子，難得的周末和晚上不加班的時(shí)候，我總歸要跟孩子一起咯。好矛盾喲！

? 專家：魯迅說過，時(shí)間就像海綿里的水，總是能擠出來的。這位網(wǎng)友所面臨的問題是時(shí)間管理的問題。關(guān)于加班的問題，有兩種可能。一種是確實(shí)是老板強(qiáng)加了很多的工作。這種情況可以適當(dāng)?shù)暮屠习迦プ鰷贤ǎ诙N情況是自己的效率不夠，這就需要學(xué)會(huì)規(guī)劃，去找到一些提高工作效率的方法。如果降低加班的頻率就可以抽出時(shí)間去交際。有了很好的休閑生活也會(huì)讓人精神更飽滿，反而會(huì)提升工作效率和生活質(zhì)量。所以說，聰明的職業(yè)女性都是時(shí)間管理的高手，學(xué)會(huì)了時(shí)間管理，矛盾就會(huì)越來越少。

? 專家你好，我家女兒3歲多啦，因?yàn)楫?dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)問題所以沒辦法帶小孩，都是家婆帶的，但現(xiàn)在就是太依懶我家婆啦，我沒辦法自己帶，一天不見我家婆就會(huì)哭，現(xiàn)在上幼兒園快兩個(gè)月啦還不習(xí)慣，說不想都上學(xué)，每一次都是說要去拿被子回來才肯去幼兒園，現(xiàn)在我也沒辦法不上班然后帶小孩，但又不想給家婆帶，真的不知道怎樣才能做到雙利。

? 專家：這個(gè)問題很好解決，在孩子的童年時(shí)期，她會(huì)接收到整個(gè)家庭中來自于不同的人的愛的訊息。從小孩過于依賴家婆這個(gè)結(jié)果來看，很明顯的是她更容易感受到家婆對(duì)她的愛。所以，解決的方法就是，讓這種愛平衡，自己多去關(guān)注孩子，向她傳遞愛的信息，讓這種愛的氣場(chǎng)呈現(xiàn)一種平衡的狀態(tài)。另外也需要和家婆做一些溝通，可以愛孩子但不要過于溺愛，盡量讓孩子獨(dú)立。這樣孩子才會(huì)愿意暫時(shí)的脫離家庭，去到幼兒園這個(gè)嶄新的群體。一旦這種愛的平衡建立，你就可以不用犧牲自己的工作了。

? 專家您好,我的兒子現(xiàn)在兩歲八個(gè)月,我是在他四個(gè)月時(shí)上班的,我媽媽在家照顧他,我早上七點(diǎn)半出門上班,晚上七點(diǎn)半到家,幾乎十二個(gè)小時(shí)都在外面,寶寶是晚上九點(diǎn)就睡覺了,有時(shí)早上我走時(shí),他還沒有醒,一天相處的時(shí)間真是非常有限,還好我是雙休,所以周末兩天以及晚上回家的幾個(gè)小時(shí)我都特別珍惜,想辦法和他玩,晚上也是我一直陪他睡,他生病都是我請(qǐng)假在家照顧,而且我是堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)到他九個(gè)月.孩子從小就表現(xiàn)出來特別依賴我，在他眼里媽媽就是一切，也許是性格的關(guān)系，他也是個(gè)比較敏感的孩子，只要我一批評(píng)他，他就很委屈地說自己好可憐，或者自己打自己一下，說自己的手疼了什么的，博取同情。早教的老師說他特別粘我，是因?yàn)槲遗惆樗臅r(shí)間不夠，在他六至九個(gè)月時(shí)安全感建立的不好。我心里很委屈，其實(shí)我只是沒有做到全職而已，這快三年的時(shí)間，我除了不得不出去上班，所有的時(shí)間都給了孩子，心里也全是他。而且我本來有機(jī)會(huì)升職，可是為了保證準(zhǔn)時(shí)上下班，我都放棄了機(jī)會(huì)。工作對(duì)于我來說，自己也喜歡，同時(shí)我也需要這份工作提供好的物質(zhì)環(huán)境給孩子，也就是說從理智的一方面來說，我不可能放棄自己的工作。但從情感來說，我認(rèn)同孩子三歲前母親應(yīng)該全職，給孩子全部的愛，因?yàn)檫@三年是孩子最需要母親的時(shí)候。雖然孩子快上幼兒園了，可我仍然不時(shí)會(huì)因?yàn)樽约翰荒茉诩遗闼凶飷焊校貏e是不得不加班，晚上回到家看到他已經(jīng)睡了的時(shí)候，覺得自己真是個(gè)糟糕的媽媽。從孩子三歲前這段短時(shí)間來講，我有點(diǎn)后悔自己沒有放棄工作，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮，我覺得我這樣做也沒有錯(cuò)，孩子成長(zhǎng)的時(shí)間還很長(zhǎng)，就像馬拉松一樣，我做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備就好啦。我現(xiàn)在就是時(shí)時(shí)在這兩種情緒里搖擺，特別是早上出門上班，孩子哭著不肯讓我走的時(shí)候。唉！做一個(gè)職場(chǎng)媽媽真難！

? 不好意思,我的問題是專家對(duì)我有什么建議,而且針對(duì)早教老師說的孩子的安全感沒有建立好的事情,我能做什么補(bǔ)救嗎?

? 專家：1，關(guān)于愛的質(zhì)量的問題。不見得一定要陪在他身邊才能去傳遞愛。我身邊有這樣的朋友，她的孩子并不在身邊，可是她會(huì)通過很多的方式去告訴孩子?jì)寢尯軔鬯１热珉娫挼臏贤ǎ龝?huì)不停的對(duì)孩子講，媽媽很愛你，雖然孩子不見得會(huì)聽懂，但他可以感受到這種關(guān)懷。另外可以送給他很多他喜歡的禮物，讓他通過另一種方式去感受母愛。和孩子在一起的時(shí)候，要多一些擁抱等身體的接觸，陪他一起玩耍，這都是很好的提升愛的質(zhì)量的方法。2，關(guān)于孩子安全感建立的問題。確實(shí)如此，當(dāng)孩子沒有感受到安全的時(shí)候，他就會(huì)通過哭鬧等形式宣泄，沒有建立安全感的孩子，自我認(rèn)同程度就會(huì)比較低，會(huì)不自信。所以，要時(shí)刻讓你的孩子感知到你是愛他的，愛不只是一種形式，必須是由心出發(fā)的。多去抱孩子，親吻他，對(duì)他講愛他的話，都會(huì)有助于提升他的安全感。

? 專家：第三點(diǎn)，我想提醒這位網(wǎng)友的是，孩子很容易受父母行為習(xí)慣和思維的影響。從您的話語中我可以體驗(yàn)到您經(jīng)常會(huì)有一種受害者的情緒存在。或許你沒有留意到，但是這種情緒已經(jīng)傳染給你的孩子。而受害者最大的表現(xiàn)就是時(shí)刻需要博取別人的同情，不是給他的愛不夠，而是他需要更多。所以，也要從你做起，不要再扮演受害者的角色，學(xué)會(huì)去承擔(dān)和接受你應(yīng)該做的一切。學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)人，積極樂觀，變成一個(gè)有愛有力量的母親。你的孩子也會(huì)因你而改變！

? 您好.我的寶寶五個(gè)月了,我前幾天開始上班.但是我家寶寶在我上班和在家沒什么不一樣,我出去她不依戀,我回來她也沒有激動(dòng).沒有所謂的“分離焦慮”.她出生的前三個(gè)月我跟她外婆一起帶,后來一個(gè)半多月我自己帶,直到上班,她的外婆再來一起帶.但我晚上都堅(jiān)持跟寶寶一起睡覺,并且是純母乳喂養(yǎng).我之前自己帶的時(shí)候容易逗笑她,現(xiàn)在反而不容易逗笑了.我是不是哪里沒有做好,寶寶不依戀我呢?我很擔(dān)心我每天白天上班,只有晚上一點(diǎn)時(shí)間跟她在一起,我們會(huì)不會(huì)難建立依戀關(guān)系,我怎么做會(huì)好一些呢?非常感謝!? 專家：孩子不依戀的話有兩種原因，第一種是在懷孕期間孩子在母體中已經(jīng)充分感受到了愛，建立了安全感，所以產(chǎn)生之后在愛的渴求上表現(xiàn)就不是那么的強(qiáng)烈，因?yàn)樗溃氖澜缡前踩摹o論父母在哪里都是愛他的。所以他不會(huì)表現(xiàn)出過于依戀的行為。另一種情況是，沒有和孩子建立很好的鏈接，讓他在母親與其他親人之間建立區(qū)分，所以說，他不知道他需要依戀你。

第二篇：新營(yíng)銷總監(jiān)的職場(chǎng)平衡術(shù)

“現(xiàn)實(shí)震動(dòng)”這個(gè)名詞大家并不陌生，它是職業(yè)設(shè)計(jì)中的專用名詞，意思是個(gè)體在進(jìn)入社會(huì)以后的種種不適應(yīng)狀態(tài)或現(xiàn)象，原因是個(gè)體對(duì)自己與社會(huì)的不真實(shí)了解，導(dǎo)致自己期望與實(shí)際之間的落差而導(dǎo)致的不安情緒。

更有意思的是，對(duì)于雇傭方，也存在這個(gè)現(xiàn)象，在許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，招聘到新的或提拔新的營(yíng)銷總監(jiān)，就希望他能立馬做出成績(jī)來，但其實(shí)雇傭方對(duì)新任營(yíng)銷總監(jiān)尤其是空降新營(yíng)銷總監(jiān)的期望常常也會(huì)落空，而最終對(duì)信任營(yíng)銷總監(jiān)逐漸感到不信任和不安。

導(dǎo)致新營(yíng)銷總監(jiān)黯然下課的原因大多不是能力的原因，而是對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)新環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，以至于自己還未開始發(fā)揮自己的才干，便已經(jīng)被重重潛規(guī)則所困，而身陷囹圄，而本文的主要觀點(diǎn)就是從“每個(gè)職務(wù)代表著一個(gè)特定的立場(chǎng)，而每一個(gè)特定的立場(chǎng)都有特定的矛盾和沖突、或者說是潛規(guī)則”這樣一個(gè)角度來探討常困擾新營(yíng)銷總監(jiān)的幾個(gè)矛盾問題。

一、先做“兵”，還是先做“官”？

營(yíng)銷總監(jiān)擔(dān)負(fù)著內(nèi)部銷售管理與外部市場(chǎng)拓展兩方面的責(zé)任，兩方面相輔相成，相比之下，市場(chǎng)方面的成績(jī)更加直觀，而內(nèi)部管理更具有戰(zhàn)略意義，而顯得比較務(wù)虛，但是從適應(yīng)和了解環(huán)境的角度看，新營(yíng)銷總監(jiān)更容易了解企業(yè)內(nèi)部管理方面的問題，也更容易實(shí)施改進(jìn)方案，相反，市場(chǎng)的調(diào)整與成長(zhǎng)絕非一日之功，常常是牽一發(fā)而動(dòng)全身，絕非是一個(gè)新上任的營(yíng)銷總監(jiān)能一手把握的。

因此新營(yíng)銷總監(jiān)，尤其是有管理背景科班出身，或有大企業(yè)背景的空降兵，從內(nèi)部管理抓起，自己會(huì)覺得更加駕輕就熟，而這一塊往往是更容易被企業(yè)主有所偏廢，這幾乎是大多中小企業(yè)的通病。尤其在一些不太成熟的企業(yè)，他們會(huì)在口頭上向員工喊出一些諸如“平衡記分卡、360度績(jī)效管理”等“時(shí)髦”的管理口號(hào)，但是實(shí)際做法上，依舊是一套 “土”辦法和思路，在骨子里只認(rèn)定“賺錢就是硬道理”，比那些諸如“百年老店”、“行業(yè)翹楚”、“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的遠(yuǎn)景目標(biāo)更加本質(zhì)與實(shí)在。而不顧什么短期和長(zhǎng)期，并以“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”來自嘲。有時(shí)新營(yíng)銷總監(jiān)常會(huì)被這種表面現(xiàn)象所蒙蔽，而走進(jìn)誤區(qū)（上下理念不統(tǒng)一的誤區(qū)）。這種不同立場(chǎng)引起的理念上的差異常常是新營(yíng)銷總監(jiān)的第一個(gè)絆腳石。

新營(yíng)銷總監(jiān)要在新崗位上立足，首先要考慮的是企業(yè)引進(jìn)自己的真正意圖和初衷；

有的企業(yè)是發(fā)展到一定的階段，需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理方法和管理工具；有的是自己具有前任不具備或不足的能力或?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的資源（譬如客戶資源）；企業(yè)要你來做官（抓內(nèi)部管理）還是要你來做兵（進(jìn)入第一線抓市場(chǎng)拓展），總是有個(gè)側(cè)重點(diǎn)的。

有的企業(yè)請(qǐng)你來做營(yíng)銷總監(jiān)，如果看重的、抑或期望的是你的市場(chǎng)拓展能力，而你卻不遺余力地將全部精力花在內(nèi)部管理的規(guī)范和創(chuàng)新上來，當(dāng)然從理論上來講，不管是內(nèi)部管理還是外部的市場(chǎng)開拓，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有同樣重大的意義。但在實(shí)踐中，如此一來，公司領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷總監(jiān)在管理與銷售兩個(gè)層面的問題上不能達(dá)成一致，無異于同床異夢(mèng)、貌合神離，盡管大家不是有意的，如果此時(shí)又恰恰缺乏溝通，最終只能導(dǎo)致不歡而散，對(duì)于新上任的營(yíng)銷總監(jiān)常常還會(huì)覺得莫名其妙，反過來認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)人的思維與理念不可理喻。

“無所不備，則無所不寡”，新上任的營(yíng)銷總監(jiān)如果想面面俱到，則很容易事倍功半，要走好第一步，提綱挈領(lǐng)、集中精力、步步為營(yíng)不失為穩(wěn)妥的辦法。

二、做有效的管理者，還是做成功的管理者？

有效的管理者和成功的管理者并不是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)概念，但事實(shí)上的確存在這樣一個(gè)界限，所謂有效的管理者，是指業(yè)績(jī)做得很一般，但是晉升很快，畢竟加官進(jìn)爵是實(shí)踐中評(píng)判管理者是否成功的第一要素，或最直觀的條件；而有效的管理者是指那些能把事情做好，但很難把各方關(guān)系做得圓通而難以得到有效提升的管理者，畢竟要“做事”，就要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就要得罪人，得罪人就難免仕途不達(dá)。

做有效的管理者，還是做成功的管理者，其本質(zhì)是“先做人”還是“先做事”的哲學(xué)命題。

做人與做事；到底先做人還是先做事，每個(gè)企業(yè)都有不同的價(jià)值觀，因此對(duì)這兩極的辨證關(guān)系的處理方法也有所不同，甚至大不相同。譬如，有的企業(yè)宣揚(yáng)“三分做事，七分做人”，只會(huì)做事不會(huì)做人，很容易陷入個(gè)人英雄主義的誤區(qū)，而缺乏團(tuán)隊(duì)精神，也不利于企業(yè)和諧氣氛的營(yíng)造；而有的企業(yè)直言“做事就不要做人”，以免搞裙帶關(guān)系、不堅(jiān)持原則，相互包庇，以致人浮于事。如此種種，見仁見智。

一般而言，成熟的企業(yè)追求穩(wěn)定更甚于擴(kuò)張，因此更注重企業(yè)文化的建設(shè)，故側(cè)重于“做人”，新融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工，比較看重他是否能融入到現(xiàn)有的文化氛圍當(dāng)中，畢竟一個(gè)守業(yè)型的企業(yè)更加需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)；

而創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)著重“做事”，因?yàn)槠髽I(yè)核心的價(jià)值觀還未見雛形，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還處在磨合期的過程中，而對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)造效益，開拓市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急，因此對(duì)于新員工比較看重他的辦事能力，甚至有時(shí)過于倚重員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，比如有的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)將單純的銷售指標(biāo)作為考核的主要依據(jù)，這也是為什么“創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的銷售激勵(lì)多采取單一的銷售提成制，而成熟的企業(yè)采取以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)的績(jī)效考核制度”的最主要原因之一。

三、調(diào)整戰(zhàn)略還是執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)？

新官上任三把火，大多新上任的營(yíng)銷總監(jiān)等管理者，都希望能夠獲得公司的認(rèn)同，是如此，唯一的辦法就是做出“驚天動(dòng)地”或“一鳴驚人”的大舉措，而且必須是自主獨(dú)立完成，兩者缺一不可，否則很難服眾，從而建立自己的威信。

顯然這樣很容易把視角放得很高，常常會(huì)自覺不自覺地朝公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略入手，并且會(huì)力排眾議，堅(jiān)持自己的信念。在不太熟悉行業(yè)和企業(yè)，以及自身崗位現(xiàn)狀的時(shí)候，這種舉動(dòng)無疑稍顯盲目和沖動(dòng)，其結(jié)果固然難免會(huì)因?yàn)閷?duì)未來預(yù)期把握不足而有所差強(qiáng)人意，屆時(shí)必然招來大家的埋怨，被指責(zé)“手高眼底、一意孤行，而且不干實(shí)事”，甚至最終落得眾叛親離的下場(chǎng)。

而且，大多新上任的營(yíng)銷總監(jiān)在上任伊始，不能適應(yīng)新的環(huán)境，覺得這也不合理，那也不對(duì)，甚至有一種“理不清，剪還亂”的感覺，很容易否定自己看不慣的東西，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)去盲目復(fù)制以前的成功做法，顯然戰(zhàn)術(shù)是不具復(fù)制性的、或者說是機(jī)械式的復(fù)制。

此時(shí)，讀者會(huì)疑問，戰(zhàn)略不能調(diào)整，戰(zhàn)術(shù)不能復(fù)制，新上任的營(yíng)銷總監(jiān)總不該無所事事吧？誠(chéng)然如此，但并不意味著就沒有妥當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。

在還未真正適應(yīng)新環(huán)境之前，應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)并肯定前任的正確思想，尤其是細(xì)節(jié)，加以放大并發(fā)揚(yáng)，不僅讓人覺得新上任的主管比較虛心，而且更容易穩(wěn)住人心，以取得大家的認(rèn)同。

從執(zhí)行細(xì)節(jié)的過程中慢慢去體會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略的精髓和糟粕，其后的變革思路勿庸置疑會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，也更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況。

四、把握上級(jí)的信任，以取得授權(quán)；還是爭(zhēng)取獲得下級(jí)的認(rèn)同與支持？

改革是新任營(yíng)銷總監(jiān)不可逃避的話題，但是改革意味著總有人反對(duì)，如何拿捏好推動(dòng)改革，也是關(guān)鍵之一；

在實(shí)踐管理中有很多潛規(guī)則：比如，跟上級(jí)關(guān)系不好的管理者不會(huì)成為成功的管理者，因?yàn)榧幢愎ぷ髯龅迷俸茫霞?jí)不提拔，一般也很難晉升；

而且上司不支持你，再多的好想法也難以在公司層面上來推動(dòng)，或不給你機(jī)會(huì)，你的能力自然會(huì)被埋沒，也很難做出什么成績(jī)；

跟下級(jí)關(guān)系不好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)成為有效的領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)不認(rèn)同、不支持你，自然不會(huì)全心全意、全力以赴來跟你做事，不能主動(dòng)調(diào)動(dòng)下屬的積極性與工作熱情，以至于你不得不采取蘿卜加大棒的被動(dòng)管理方式，即便表面上大家會(huì)表現(xiàn)出很敬業(yè)的樣子，其實(shí)也極有可能人浮于事，敷衍塞責(zé)，疲于應(yīng)付而已。

作為管理者，靠一個(gè)人孤身奮戰(zhàn)，即便個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也終究難成大器。要統(tǒng)一上級(jí)思路，將這種一致的思路在下級(jí)的行為上貫徹下去，需要時(shí)間來同時(shí)進(jìn)行向上管理和向下管理，以發(fā)揮營(yíng)銷總監(jiān)的上下協(xié)調(diào)一致的職能，不發(fā)時(shí)間完成這種狀態(tài)，可以想象，營(yíng)銷總監(jiān)想法再好，也無法付諸實(shí)踐，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的理念就等于沒有任何意義。

新營(yíng)銷總監(jiān)的平衡術(shù)

新上任的營(yíng)銷總監(jiān)的當(dāng)務(wù)之急不是猛燒三把火，而是要盡快適應(yīng)新的管理環(huán)境，從陌生的管理環(huán)境中找到新的平衡點(diǎn)，即便是從內(nèi)部提拔的營(yíng)銷總監(jiān)亦是如此，以前做的不管是什么職位，終究會(huì)因?yàn)閷用娌灰恢隆⒙毮懿灰恢露鴮?dǎo)致立場(chǎng)差異，正所謂“在其位，謀其職”，這種立場(chǎng)差異進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致處理問題的思維和方式有所不同，比如銷售經(jīng)理在命令線上離銷售員更近，自然會(huì)更多地考慮銷售人員的利益，而營(yíng)銷總監(jiān)有更多的機(jī)會(huì)接觸到公司高層，在高層的接觸中，耳濡目染，會(huì)更多考慮股東的利益，從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，外部條件不變，股東的利益與基層銷售人員的利益更多的是對(duì)立的關(guān)系，當(dāng)立場(chǎng)發(fā)生改變，自身的思維方式也應(yīng)該發(fā)生改變，“在什么山頭，唱什么歌”，這個(gè)道理在企業(yè)內(nèi)部，同樣是這個(gè)理兒。

研究表明，新入職的員工前三個(gè)月對(duì)于企業(yè)存在的問題最為敏感，對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)最容易激發(fā)新員工的思考，他們會(huì)不自覺地將這些自認(rèn)為不可理喻的現(xiàn)象與理論或與自己以前的經(jīng)歷去對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)問題；但是通常在三個(gè)月后，會(huì)逐漸認(rèn)同企業(yè)的文化，或者說會(huì)被企業(yè)的文化所同化。

這種現(xiàn)象同樣會(huì)給新上任的營(yíng)銷總監(jiān)以啟示，黑格爾的至理名言“存在就有道理”也可以解釋這種現(xiàn)象，當(dāng)然有些人拿這句話偷換概念，解釋為存在的不管是對(duì)還是錯(cuò)的，都是有道理的，從而來強(qiáng)迫別人接受一些本不應(yīng)該被接受的東西，而實(shí)際上這句話的本意是：存在的，就是有原因的；佛法中的“如是因，如是果”（即有因必有果的意思）也有幾分意會(huì)。

有的營(yíng)銷總監(jiān)上任后，對(duì)于一些不合理的東西就大刀闊斧的進(jìn)行的整改，這本身不一定就是錯(cuò)，但是常常會(huì)忽視一個(gè)問題，大多新上任的營(yíng)銷總監(jiān)很少花時(shí)間和精力去解答這樣幾個(gè)問題：

·這個(gè)錯(cuò)誤是在什么樣的特定環(huán)境下形成的？

·為什么選擇這樣的一種方式？

·這種問題（現(xiàn)在看來是問題）的產(chǎn)生是當(dāng)時(shí)不得已或當(dāng)時(shí)的最優(yōu)選擇所致還是前任的能力不足所致？·這種特定的環(huán)境的實(shí)質(zhì)是否已經(jīng)改變？

如果忽視這些問題，其新方案、新理念的推行很容易建立在膚淺的思考與認(rèn)識(shí)之上，其行為不免有幾分盲目性。

或許把這樣幾個(gè)問題弄明白了，反倒會(huì)覺得這個(gè)問題不是個(gè)問題，即使確實(shí)是問題，回答這幾個(gè)問題也能讓新上任的營(yíng)銷更加深刻的認(rèn)識(shí)問題的本質(zhì)，從而做出更加穩(wěn)妥的決策。

立場(chǎng)問題是每個(gè)崗位的固有屬性，因?yàn)榱?chǎng)的差異導(dǎo)致每個(gè)崗位，抑或每個(gè)員工都要在特定的幾個(gè)管理哲學(xué)命題中找到自身的平衡點(diǎn)，譬如，對(duì)于總經(jīng)理而言，思考力與執(zhí)行力的統(tǒng)一便是這個(gè)崗位的一個(gè)至關(guān)重要的一個(gè)矛盾問題，也是總經(jīng)理這個(gè)崗位所面臨的幾個(gè)矛盾問題所必須先考慮的問題，也是這個(gè)崗位自始至終必須考慮，必須拿捏好的一個(gè)矛盾問題。

展開來講，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想過于超乎企業(yè)的組織執(zhí)行力，好的想法得不到有效的貫徹執(zhí)行，只能是海市蜃樓，還不如不要，如果強(qiáng)行推行，其結(jié)果只能讓下屬和本人都覺得是在瞎折騰，麥肯錫敗走實(shí)達(dá)的例子就是很好的證明，當(dāng)年麥肯錫為實(shí)達(dá)做組織架構(gòu)咨詢時(shí)，其矩陣式的新組織架構(gòu)讓員工無所適從，結(jié)果導(dǎo)致管理混亂，結(jié)果看上去很美妙的組織架構(gòu)在推行后不到半年又打回原形，個(gè)中的緣由就是因?yàn)樗伎剂εc執(zhí)行力沒有得到統(tǒng)一的根本性原因所致。其管理啟示可以總結(jié)為：只有一個(gè)人認(rèn)為好的東西，哪怕它真的就是好的，也未必就是一個(gè)很好的東西，大家都能接受和認(rèn)同的才是“真”的好。

對(duì)于新營(yíng)銷總監(jiān)，其必須思考的幾個(gè)哲學(xué)命題遠(yuǎn)不止模型中提出的四對(duì)矛盾，但是這四對(duì)是最為主要的。譬如安定與變革、過程與結(jié)果、公平與效率等等都是需要思考的和探究的，而其思考不僅是停留在形而上的理論研究上，而是本土化，或是在本企業(yè)、本崗位上具體化的特定情境下的二次研究。

營(yíng)銷總監(jiān)也是如此，適應(yīng)新環(huán)境才是施展自我才能的背書性條件，只有將自己的定位調(diào)整到位，個(gè)人的才能的發(fā)揮定是水到渠成。

新官上任的三把火是遲早的問題，但是在燒這三把火之前，認(rèn)清自身職位立場(chǎng)的本質(zhì)才是當(dāng)務(wù)之急，也就是說，新官上任還是低調(diào)點(diǎn)好，多點(diǎn)時(shí)間為自己換來更廣闊的施展空間！

第三篇：職場(chǎng)情商訓(xùn)練7法

職場(chǎng)情商訓(xùn)練7法

1、把看不順的人看順；

2、把看不起的人看起；

3、把不想做的事做好；

4、把想不通的事想通；

5、把快罵出的話收回；

6、把咽不下氣的咽下；

7、把想放縱的心收住；

——你不需每時(shí)每刻這樣做，但這樣多做幾回，你就會(huì)：

1、情商高了

2、職位升了

3、工資漲了

4、人爽了。

第四篇：職場(chǎng)三忌四法

職場(chǎng)三忌四法

俗話講蒼蠅不叮無縫的蛋，要想不落入求職陷阱，對(duì)個(gè)人而言還是要心理素質(zhì)過硬，所以在求職時(shí)要注意“三忌”：

一忌貪心。前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)惠州招聘網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。年薪幾百萬元的職位想想就讓人流口水，也不管自己有幾斤幾兩，都抱著試試運(yùn)氣的心態(tài)，就此中招。

二忌急心。急于找工作的心理，給一些利欲熏心的人找到了假借招聘騙取錢財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。這些主兒，以報(bào)名費(fèi)、服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證件費(fèi)等各種名義收取應(yīng)聘者的費(fèi)用，并一再拖延對(duì)應(yīng)聘者的承諾，在騙取一定的錢財(cái)后，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)河源人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。便人去樓空。

三忌糊涂心。眼下工作難找，但并不等同于有工作就要。沒有最好的職位，只有最合適的職位，我們要對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展有個(gè)清楚的構(gòu)想，不要盲目地“拉到籃里都是菜”，只要自個(gè)兒仔細(xì)研究，還是能看清招聘中的大多數(shù)“貓膩”的。

注意了“三忌”，還可以運(yùn)用“四法”：

望：運(yùn)用自己的視覺，觀察公司的外部環(huán)境和人員情況，辦公所在地的環(huán)境、公司人員的基本素質(zhì)，這些擺在眼前的東西可不能視而不見，他們都能傳遞出公司的基本情況。

聞：通過聽覺以及咨詢手段了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，當(dāng)然此處的“聽”可不是聽一面之詞，而是要“耳聽八方”，上網(wǎng)找資料，發(fā)帖詢問，尤其是那些無法通過網(wǎng)站資源追蹤其蹤影的小公司，可以通過和前臺(tái)、保安、一般職員聊天了解不少公司現(xiàn)狀。

問：即是對(duì)親屬、親屬的朋友、朋友以及朋友的朋友進(jìn)行有目的的探詢。關(guān)乎自己切身利益的事情，千萬別不好意思張口。

切：直接交手，試探虛實(shí)。在面試時(shí)，別只做個(gè)回答者，有提問的機(jī)會(huì)千萬別輕易放過，失去一次上佳的了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。

原本她徹底可以操縱本身的特別身份，起個(gè)中心人的橋梁感化。在為公司著想的同時(shí)，也可為員工謀點(diǎn)福利。但她卻依仗著特別關(guān)系，霸道無理，給部屬愈來愈刻薄，常常請(qǐng)求他們加班，如果事情稍有不滿意之處，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，汕頭招聘網(wǎng)教你如何在職場(chǎng)如魚得水。她動(dòng)不動(dòng)就沖部屬大發(fā)脾性。垂垂地，她和部屬之間仿佛隔了一堵墻，沒有人跟她交換，也沒有人敢走近她。因?yàn)槭虑槭莿偨舆^去的，她心中沒有什么頭緒。原本和新公司的新共事、新客戶又不認(rèn)識(shí)，很多人就對(duì)她有較著的抵觸感情。加之她的“特行自力”，沒有人愿意為她費(fèi)心，給她幫手。不單如斯，還起頭成心制作困難。這使她的事情非常被動(dòng)，無奈之下，她末了只要抉擇分開。

多與孩子親近面臨孩子無瑕的眼神、純粹的心靈我周圍的朋友都在用梅州人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。、快樂的身影和憨態(tài)的模樣形狀，所有的煩懣與懊惱已不復(fù)存。如

果能進(jìn)一步獲得家人的安慰與鼓動(dòng)勉勵(lì)，怠倦之心就變得更痛快酣暢、帖服。

求職女性面對(duì)尷尬提問的解題良方

女性在求職面試時(shí)，常會(huì)碰到一些敏感的問題，總覺得如何回答都不妥，很難讓自己和別人都滿意。那么，究竟該如何應(yīng)對(duì)這些讓人感到尷尬的問題呢？

問題

一、你認(rèn)為家庭與事業(yè)之間存在著難以調(diào)和的矛盾嗎？

這是一個(gè)老問題，最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：桂林人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。也是一個(gè)難題。招聘單位自然非常希望你以事業(yè)為重，但也希望你擁有一個(gè)幸福美滿的家庭。“后院不失火”，才會(huì)使人無后顧之憂，集中精力干工作，才能發(fā)揮出你的聰明才干。顯然，直接回答事業(yè)與家庭之間存在難以調(diào)和的矛盾或根本不存在矛盾，都是不合適的。建議你這樣回答：“我以為無論在工作上還是在家庭中，女性的最大目標(biāo)都是要使自己活得有價(jià)值。雖然我是一個(gè)很想通過工作來證實(shí)自己的能力、體現(xiàn)活著的意義的人，但誰能說那些相夫教子培養(yǎng)出大學(xué)生、博士生的農(nóng)家婦女就活得沒有價(jià)值呢？”這樣回答，能恰到好處地體現(xiàn)出女性特有的剛?cè)嵯酀?jì)的特征。

問題

二、你如何看待晚婚、晚育

別以為這個(gè)問題與工作沒有多大關(guān)聯(lián)。你對(duì)此的回答是否得體，可能會(huì)直接關(guān)系到你的應(yīng)聘能否通過。招聘者之所以提出這個(gè)問題，是想知道你在工作與生育的關(guān)系問題上持一種什么態(tài)度。女性求職為什么普遍比較難？這就是癥結(jié)之一。為了工作晚結(jié)婚、晚生育，當(dāng)然是用人單位所希望的，但如果真的這樣做了，恐怕也會(huì)令人產(chǎn)生疑惑：一個(gè)連孩子都可以不要的人，如果再有其它利益驅(qū)動(dòng)前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)廣東人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。，會(huì)不會(huì)拋棄一切，包括她曾經(jīng)為之自豪的工作呢？

“誰都希望魚和熊掌能夠兼得，當(dāng)二者不能同時(shí)得到的時(shí)候，在一段時(shí)間內(nèi)我會(huì)選擇工作，因?yàn)閾碛幸环莺玫墓ぷ鳎瑢砼囵B(yǎng)孩子就會(huì)有更為堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我想總會(huì)有合適的時(shí)候讓我二者兼得”。這樣回答，或許真的能提醒上司在你生孩子休息時(shí)仍把原來的位置給你留著，而不讓別人取而代之。

問題

三、面對(duì)上司的非分之想，你會(huì)怎么辦？

招聘女秘書，往往會(huì)問及這類話題。回答此類問題，最好委婉一些：“你們提出這個(gè)問題，我非常感激，這說明貴單位的高層領(lǐng)導(dǎo)都是光明磊落的人。不瞞諸位說，我曾在一家公司干過一段時(shí)間，就是因?yàn)槔习迤鹆朔欠种睿也艖嵍o職的，而在當(dāng)初他們招聘時(shí)恰恰沒問到這個(gè)問題。兩相比較，假若我能應(yīng)聘進(jìn)貴單位，就沒有理由不去為事業(yè)殫精竭慮。”這位女士的應(yīng)答就堪稱精妙，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。妙就妙在沒有直接回答“該怎么辦”，因?yàn)槟鞘墙⒃谏纤尽坝小狈欠种氲幕A(chǔ)之上的。而是通過一個(gè)事例來表明自己態(tài)度的堅(jiān)決，又沒讓問話者難堪。即使新老板確有投石問路之意，日后也不會(huì)輕舉妄動(dòng)了。

問題

四、你喜歡出差嗎？

考官提出這個(gè)問題，并不是真的想知道你喜不喜歡出差，工作需要時(shí)，你不喜歡出差也得出，考官的目的是想通過此問了解你的家人或者你的戀人對(duì)你的工作持何種態(tài)度。不少剛工作的年輕女性面對(duì)這一問題可能會(huì)馬上回答：“我現(xiàn)在年輕，在家里坐不住，特喜歡出差，一方面為公司辦事，另一方面又可以領(lǐng)略到美妙的自然風(fēng)光。”而有一位女士是這樣回答的：“只要公司需要出差，我會(huì)義無反顧。這兩年因忙于求學(xué)和謀職，幾乎沒出過遠(yuǎn)門，盡管家人不反對(duì)，男友也想陪我出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但終未成行。出差很可能會(huì)成為我今后工作的一部分，這一點(diǎn)在我來應(yīng)聘前，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，福州人才網(wǎng)教你如何在職場(chǎng)如魚得水。家人早就告訴我了。”兩種回答都體現(xiàn)了不錯(cuò)的口才，但第一種回答在表達(dá)效果上要差一些，出差順便逛逛風(fēng)景名勝本在情理之中，可這樣一表白，難免會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生將出差與游覽主次顛倒的感覺；第二種回答妙在那位女士深知考官提問的目的，回答切中了要害。

第五篇：職場(chǎng)媽媽育兒5大誤區(qū)

職場(chǎng)媽媽育兒5大誤區(qū)

生下小寶寶、休完產(chǎn)假后，很多新媽媽都會(huì)重返職場(chǎng)。忙碌于工作與家庭之間，許多職場(chǎng)媽媽一時(shí)難以在多個(gè)角色間順暢切換，容易在育兒方面出現(xiàn)以下誤區(qū)，在此我給大家提個(gè)醒。

誤區(qū)一，怕睡不好耽誤工作而不陪寶寶睡覺。有心理學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，出生不久的恒河猴只有餓極了才去找掛著奶瓶的“鐵絲猴媽”，其他時(shí)候都愿意依偎在沒奶喝卻柔軟溫暖的“絨毛猴媽”身邊。這說明母子間的肌膚之親極其重要。而有些職場(chǎng)媽媽為了保證有充足的精力工作，把帶寶寶睡覺的責(zé)任交給了父輩們或保姆。殊不知這樣做會(huì)大大減少本來就不多的母子身體接觸，影響寶寶的心理發(fā)育。

正確做法：撫慰寶寶入睡，規(guī)律寶寶睡眠。職場(chǎng)媽媽最好晚上自己帶寶寶睡，如果實(shí)在做不到，也要保證在寶寶入睡前趕回家，讓他在撫摸和輕聲細(xì)語中入夢(mèng)。同時(shí)，也可以用一些“儀式”讓寶寶的睡眠時(shí)間更加規(guī)律，減少起夜次數(shù)，比如用喂奶、按摩、放音樂等固定信號(hào)告訴寶寶該睡了。

誤區(qū)二，把工作和情緒帶回家。有些媽媽為了彌補(bǔ)孕產(chǎn)期拖后的工作進(jìn)程，把工作帶回家做，或者把工作中的不良情緒帶回家。這會(huì)減弱媽媽對(duì)孩子的用心陪伴，要知道寶寶都有一顆敏感的心，你全心陪伴，他會(huì)報(bào)以開心大笑，否則，孩子就會(huì)用哭鬧來抗議。

正確做法：在下班時(shí)清零工作角色。最怕的是媽媽在上班時(shí)

間聊育兒經(jīng)影響工作，下班后又加班加點(diǎn)干活的做法。最好

是在上班時(shí)間約束“母親”角色，下班時(shí)則清空包里與工作

有關(guān)的物品和腦子里與工作有關(guān)的內(nèi)容。有一位雜志主編媽

媽回歸工作后就要求下屬提高工作效率，當(dāng)天稿件都必須在下班兩小時(shí)前交給她，下班后不再改稿，結(jié)果孩子帶得好，團(tuán)隊(duì)效率也得到整體提高。

誤區(qū)三，用很多玩具來彌補(bǔ)寶寶。很多職場(chǎng)媽媽平時(shí)沒有時(shí)

間陪孩子，就用玩具彌補(bǔ)，比如用iPAD作為電子保姆。其

實(shí)寶寶在小的時(shí)候(尤其是一歲以內(nèi))，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中事物的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于玩具。他們更需要的不是玩具，而是帶他們探

索世界的人。所以，有再多玩具的寶寶也會(huì)黏人，尤其是白

天見不到的媽媽。

正確做法：盡量陪寶寶玩，避免電子產(chǎn)品。媽媽要盡可能陪

寶寶游戲，與他一起玩玩具。而電子產(chǎn)品玩多了不僅容易傷

害寶寶視力，還有可能影響孩子的注意力，削弱與人交流和

溝通的能力，所以盡量不要讓孩子接觸。

誤區(qū)四，把孩子圈在家里。戶外活動(dòng)是孩子學(xué)習(xí)人際關(guān)系的基地。而老人和保姆擔(dān)心孩子安全，不敢?guī)Ш⒆映鋈ルS便跑

跳。如果媽媽下班后還不帶寶寶去戶外活動(dòng)，他們的身心發(fā)

育會(huì)因此受影響。

正確做法：孩子也需要早晚“遛一遛”。如果是自己的父母

帶孩子，就鼓勵(lì)他們帶孩子出去散散步，認(rèn)識(shí)周邊環(huán)境和人。下班早的話，自己陪孩子出去走走。周末最好帶孩子去稍遠(yuǎn)的公園玩，拓展孩子視野。

誤區(qū)五，輕視育兒知識(shí)。許多職場(chǎng)媽媽在孕產(chǎn)期苦學(xué)育兒

知識(shí)，但回到工作崗位后，育兒知識(shí)就不那么上心了。這樣的結(jié)果導(dǎo)致，孩子“不好帶”、身心受影響，媽媽也覺得特

別累和茫然。其實(shí)，孩子每個(gè)階段都是獨(dú)特的，許多父母看

起來不理解的行為背后都有其身心發(fā)展的需要，比如重復(fù)從

高處往下面扔?xùn)|西，執(zhí)著地往容器里放東西，來來回回藏東

西，這些“怪癖”都是孩子成長(zhǎng)發(fā)育所必經(jīng)的階段。

正確做法：積極學(xué)習(xí)育兒知識(shí)。父母是世界上最難的職業(yè)，所以職場(chǎng)媽媽需要時(shí)時(shí)進(jìn)修，比如可以訂閱科學(xué)的育兒期

刊，也可以向高質(zhì)量的育兒討論群等組織靠攏