第一篇：平衡銷售員工作時(shí)間

銷售員工作到底有沒有給切要創(chuàng)造價(jià)值呢？根據(jù)權(quán)威部分統(tǒng)計(jì)，僅四成不到的銷售員工作時(shí)間是用于增值業(yè)務(wù)的洽談上。這個(gè)結(jié)果可能讓大部分人跌破眼鏡，銷售員整天在那邊忙忙碌碌，他們的銷售員工作到底有沒有給切要創(chuàng)造價(jià)值呢？根據(jù)權(quán)威部分統(tǒng)計(jì)，僅四成不到的銷售員工作時(shí)間是用于增值業(yè)務(wù)的洽談上。這個(gè)結(jié)果可能讓大部分人跌破眼鏡，但是，這是事實(shí)。所以，如何管理好銷售員的時(shí)間，提高銷售員工作效率，如何把銷售員的時(shí)間用在刀刃上，則是很多銷售經(jīng)理需要考慮的問題。

CRM系統(tǒng)在銷售員工作時(shí)間管理上，有著不少突破。銷售經(jīng)理通過CRM的時(shí)間管理模塊，不僅可以管理自己的時(shí)間，而且還可以控制銷售員的活動，讓銷售員在自己的指示下，完成相應(yīng)的銷售員工作。時(shí)間管理的典型應(yīng)用如下。

典型利用一：銷售員自動匯報(bào)銷售員工作計(jì)劃，銷售經(jīng)理作出審核

銷售員在每周五，要通過CRM系統(tǒng)的時(shí)間管理模塊(有的稱為計(jì)劃管理模塊)，把下周要完成的銷售員工作匯報(bào)給銷售經(jīng)理。如某個(gè)銷售員下個(gè)星期的銷售員工作安排是星期一去拜訪“杭州誠通機(jī)械有限公司”，星期二去拜訪“寧波誠意機(jī)械有限公司”，星期三去拜訪“金華市廣博標(biāo)準(zhǔn)件有限公司”，星期四回到公司，追蹤相關(guān)的的訂單銷售員工作，星期五去見一個(gè)新客戶“方程工具有限公司”。

銷售經(jīng)理可以直接點(diǎn)銷售員，查看該銷售員的銷售員工作計(jì)劃。假設(shè)銷售經(jīng)理看后，覺得不是很合理，可以在系統(tǒng)上直接進(jìn)行調(diào)整。如認(rèn)為必須先去處理“寧波誠意機(jī)械有限公司”客戶的不良品投訴問題，可以讓銷售員星期一就去這家客戶，然后，星期二再去杭州誠通機(jī)械有限公司拜訪；或者要求其星期一趕到杭州，早上去拜訪杭州誠通機(jī)械有限公司，下午直接去“金華市廣博標(biāo)準(zhǔn)件有限公司”。因?yàn)檫@家客戶合作的比較好，這次只是去常規(guī)拜訪，所以，沒有必要去一整天，只要在下午下班前一個(gè)小時(shí)左右，去跟他們溝通一下即可。如此，就可以節(jié)省一天的時(shí)間。

銷售員的計(jì)劃改變后，銷售員馬上會接到通知。銷售員可以拿著這張銷售員工作表，安排下個(gè)星期的行程了。

如此，銷售經(jīng)理就可以對銷售員的一舉一動了如指掌，再也不用怕銷售員偷懶了；而且通過銷售經(jīng)理的合理安排，還可以提高銷售員的銷售員工作效率，讓銷售員把寶貴的時(shí)間，都用在刀刃上。

典型利用二：實(shí)時(shí)查詢，處理銷售員工作突發(fā)事件

若在星期二下午，突然接到客戶“永康市富達(dá)工具有有限公司”的投訴電話，說產(chǎn)品有質(zhì)量問題，要求公司派銷售員去處理。怎么辦呢？因?yàn)楸緛碡?fù)責(zé)這家客戶的銷售員thldl.org.cn現(xiàn)在出差在青海張家港，若讓其趕過去明顯不現(xiàn)實(shí)。此時(shí)，銷售經(jīng)理就要知道，有哪個(gè)銷售員剛好在永康旁邊出差呢？

銷售經(jīng)理一查時(shí)間管理的出差行程表，就可以發(fā)現(xiàn)原來有個(gè)銷售員正在金華出差。銷售經(jīng)理此時(shí)只要給這個(gè)銷售員打電話，讓其星期三不用回公司了，直接去永康市富達(dá)工具有有限公司好了，去處理他們的不良品問題。而且，還可以通過CRM系統(tǒng)，把這批不良品的出貨

信息通過CRM系統(tǒng)的郵件系統(tǒng)發(fā)給銷售員，讓其在去處理問題前，能夠了解盡可能多的問題。銷售經(jīng)理同時(shí)在CRM系統(tǒng)中更新相關(guān)信息。

如此，銷售經(jīng)理即使面對一些突發(fā)情況，也不會手忙腳亂，可以輕松應(yīng)對。點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，就可以把銷售員工作安排下去。坐在老板椅上，喝著咖啡，就可以輕松的指點(diǎn)江山。

典型利用三：銷售員工作任務(wù)的追蹤

周末要開總結(jié)會議了。銷售經(jīng)理只要輕松的在CRM系統(tǒng)中拉出一張報(bào)表，就可以知道銷售員這個(gè)星期本來要計(jì)劃做什么，要去寧波誠意機(jī)械有限公司等客戶去處理一些什么問題。

在總結(jié)會議上，銷售經(jīng)理只要拿著這張報(bào)表，然后，聽取銷售員的匯報(bào)。看看計(jì)劃的銷售員工作有沒有做完，要處理的問題有沒有處理好。如此，銷售經(jīng)理就不用擔(dān)心銷售員計(jì)劃做的漂亮，但是，實(shí)際的做的就是另外一回事情了。因?yàn)殇N售經(jīng)理手中已經(jīng)有了“白紙黑字”的證據(jù)了，就不用怕銷售員抓空子，以為還能向以前一樣，蒙混過關(guān)。

最絕的是，在開總結(jié)會議前，還可以有專人進(jìn)行稽核。如銷售經(jīng)理有個(gè)銷售助理，每次銷售員出差時(shí)，都會有一張客戶訪問回饋表，在銷售員出差回來后，第一件事情就是把這張表交給銷售助理；銷售助理把這些信息在第一時(shí)間內(nèi)輸入CRM系統(tǒng)。如此，銷售經(jīng)理就可以在開會前，先看一下這個(gè)禮拜自己的手下都做了一些什么，給企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。如此，銷售經(jīng)理在開總結(jié)會議的時(shí)候，也就心中有底了。可以對銷售員的一些行為進(jìn)行評價(jià)，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評。同時(shí)，也不用擔(dān)心，銷售員借著出差的機(jī)會，去外面游山玩水了，因?yàn)榛貋硎且还φn的。

典型利用四：跟銷售員工作的績效考核掛鉤

要對銷售員進(jìn)行績效，這是很多銷售經(jīng)理心中的夢想。但是，要實(shí)現(xiàn)起來，可不是一個(gè)小工程。因?yàn)殇N售員很多銷售員工作的價(jià)值都是無形的，或者要一段比較長的時(shí)間才能顯現(xiàn)出來，如挖掘一個(gè)新客戶，可能需要兩三個(gè)月的時(shí)間，中間需要有多次的拜訪，這如何評估呢？

他們不象生產(chǎn)部門，只要一個(gè)月完成多少的生產(chǎn)額，把成本減少多少，考慮這些因素，就可以完成對他們的考核。

有了CRM的時(shí)間管理模塊，就給銷售員的考核提出了認(rèn)為一個(gè)思路。如因?yàn)殇N售員每天要處理的問題都有明確規(guī)定，其處理的結(jié)果事后也都如實(shí)的輸入了系統(tǒng)。那么在月度考核或者年度考核的時(shí)間，只要在系統(tǒng)中一拉，就可以出來一個(gè)報(bào)表，顯示出某個(gè)銷售員這個(gè)月預(yù)計(jì)要完成哪些銷售員工作，實(shí)際完成多少；其解決的問題是否完美，對銷售經(jīng)理分配的銷售員工作有沒有推脫。這些情況，都如實(shí)的反映在了報(bào)表中。考核人員只要一拉報(bào)表，就白紙黑字的在系統(tǒng)上了，不用再考核人員一一的去總結(jié)、核對，即費(fèi)時(shí)，而且，又容易出問題。

同時(shí)，這還有一個(gè)“副作用”。因?yàn)殇N售員工作計(jì)劃的執(zhí)行情況直接跟銷售員的業(yè)績考核掛鉤，如此，銷售員不會隨便寫計(jì)劃，在寫計(jì)劃前，他們會三思；他們會考慮這個(gè)計(jì)劃是否可行。同時(shí)，他們?yōu)榱巳〉帽容^好的考核結(jié)果，也會合理安排自己的銷售員工作計(jì)劃。如此，銷售經(jīng)理也會輕松許多，因?yàn)殇N售員學(xué)會了自己合理安排行程，銷售經(jīng)理就不用再一一的為他們優(yōu)化行程。這就形成了一個(gè)良性循環(huán)，銷售經(jīng)理也就可以拿出時(shí)間，去做更加有價(jià)值的事情。

CRM系統(tǒng)的時(shí)間管理功能是非常強(qiáng)大的。除了以上的應(yīng)用外，其還可以自動到時(shí)提醒，如到了開會時(shí)間自動通過即時(shí)彈出窗口信息告訴相關(guān)人員該去開會了，而不用每次會議主持人在開會之前，還要一個(gè)個(gè)的去打電話通知；還有備忘錄、約會提醒、重要節(jié)日提醒等貼心小工具，讓用戶銷售員工作，更加得心應(yīng)手。相信，只要用戶好好的利用CRM的時(shí)間管理功能，則CRM必然會成為用戶的一個(gè)貼心秘書，用戶再也不用怕銷售員工作沒計(jì)劃、丟三拉四的銷售員工作惡習(xí)了。

第二篇：工作時(shí)間

一、工作時(shí)間

工作時(shí)間是指勞動者根據(jù)法律的規(guī)定和勞動合同的約定，在用人單位提供正常勞動的時(shí)間。就目前的法律規(guī)定而言，我國主要存在3中工時(shí)制度：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

根據(jù)《勞動法》和《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，我國目前實(shí)行勞動者每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。根據(jù)2008年《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》，目前職工的法定工作時(shí)間具體是：

年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）=250天

季工作日：250天/4季=62.5天/季 月工作日：250天/12月=20.83天/月 工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。

需要注意的是，上述規(guī)定將工作日與計(jì)薪天數(shù)進(jìn)行了區(qū)分，法定節(jié)假日雖然不是工作日，但是算作計(jì)薪天數(shù)，因此，目前的月計(jì)薪天數(shù)是21.75天，但月工作日為20.83天。因此，根據(jù)新的折算方法，日工資和小時(shí)工資的折算均以月計(jì)薪天數(shù)作為除數(shù)，而不是月工作日。

Q:“做六休一”，合法嗎？

A：根據(jù)《勞動法》和《關(guān)于<勞動法>若干條文的說明》的規(guī)定，用人單位必須保證勞動者每周至少有一次24小時(shí)不間斷的休息。也就是說，法律并不強(qiáng)制用人單位每周必須安排兩個(gè)休息日，“做六休一”是可以的。但是“做六休一”也必須滿足兩個(gè)條件的限制：（1）每天工作不超過8小時(shí)；（2）每周工作不超過40小時(shí)。

Q：每日工作8小時(shí)，包含午休和用餐時(shí)間嗎？

A：所謂午休用餐時(shí)間，其實(shí)是勞動法上所稱的“工作日的間歇時(shí)間”，指的是在工作過程中給予勞動者的必要的休息和用餐時(shí)間。一般來說，實(shí)行一班制或兩班制的企業(yè)、事業(yè)單位，其間歇時(shí)間應(yīng)當(dāng)在職工開始工作以后4小時(shí)左右開始，間歇時(shí)間供勞動者用餐和休息，通常為一至兩個(gè)小時(shí)，但最少不應(yīng)少于半個(gè)小時(shí)。

至于午休時(shí)間是否計(jì)入8小時(shí)工作時(shí)間，法律沒有明確規(guī)定，因此，用人單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況決定是否將午休時(shí)間計(jì)算在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)。但是，對于未將午休時(shí)間計(jì)算在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的企業(yè)，需要注意的是，上述午休時(shí)間屬于勞動者的休息時(shí)間，應(yīng)由勞動者自行支配，企業(yè)應(yīng)避免安排工作和隨意占用。、二、綜合計(jì)算工時(shí)制

綜合計(jì)算工時(shí)制，是用人單位因生產(chǎn)特點(diǎn)無法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，而采用的以周、月、季、年等為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間的一種工時(shí)制度。在綜合計(jì)算工時(shí)周期內(nèi)，某一具體日（或周）的實(shí)際工作時(shí)間可以超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即8小時(shí)（或40小時(shí)），但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。

根據(jù)1997年《勞動部關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問題的復(fù)函》的舉例，某企業(yè)經(jīng)審批以季為周期綜合計(jì)算工時(shí)，（總工時(shí)應(yīng)為508小時(shí)/季，注：根據(jù)2008年新的折算辦法，總工時(shí)應(yīng)為62.5天*8小時(shí)=500時(shí)/季）。若職工在該季的第一、二月份剛好完成了508小時(shí)的工作，第三個(gè)月整月休息。該企業(yè)這樣做應(yīng)視為合法且沒有延長工作時(shí)間。

企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，必須滿足兩個(gè)條件：一是，確實(shí)由于工作性質(zhì)特殊無法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制；二是，必須經(jīng)過勞動行政部門的審批，未經(jīng)審批的，用人單位不能擅自決定或與勞動者約定實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制。

1、可以實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，下列勞動者可以實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制：

交通、鐵路、郵電、水運(yùn)、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需要連續(xù)作業(yè)的職工；地質(zhì)、石油及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的部分職工；亦工亦農(nóng)或由于受能源、原材料供應(yīng)等條件限制難以均衡生產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工等。另外，對于那些在市場競爭中，由于外界因素影響，生產(chǎn)任務(wù)不均衡的企業(yè)的部分職工也可以參照綜合計(jì)算工時(shí)工作制的辦法實(shí)施。

2、申請實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的程序

企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制，除了要符合法律法規(guī)規(guī)定的可以實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的情形，還必須向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T提出申請和獲得批準(zhǔn)。各地對于綜合計(jì)算工時(shí)制的申請和審批程序，都有明確的規(guī)定和指引，企業(yè)HR可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊鬁?zhǔn)備申請材料。

對于這種打破常規(guī)的工作時(shí)間安排，一定要取得工會和勞動者的同意，并且注意勞逸結(jié)合，切實(shí)保障勞動者身體健康。

三、不定時(shí)工作制

不定時(shí)工作制，是每一工作日沒有固定的上下班時(shí)間限制的工作時(shí)間制度，是針對因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量勞動或是需要機(jī)動作業(yè)的勞動者所采用的一種工時(shí)制度。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動者，不受《勞動法》日延長工作時(shí)間和月延長工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的限制。

和綜合計(jì)算工時(shí)制一樣，企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制，也必須滿足兩個(gè)條件：一是，確實(shí)由于工作性質(zhì)特殊無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或是需要機(jī)動作業(yè)；二是，必須經(jīng)過勞動行政部門的審批。未經(jīng)審批的，用人單位不能擅自決定或與勞動者約定實(shí)行不定時(shí)工作制。

1、可以實(shí)行不定時(shí)工作制的員工

《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》的規(guī)定，企業(yè)可以對下列勞動者實(shí)行不定時(shí)工作制：

（1）企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作

（2）

（3）無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的職工； 企業(yè)中的長途運(yùn)輸人員、出租汽車司機(jī)和鐵路、港口、倉庫的部分裝卸人員以及因工作性質(zhì)特殊，需機(jī)動作業(yè)的職工； 其他因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，適合實(shí)行不定時(shí)工作制的職工。

2、申請不定時(shí)工作制的程序

用人單位申請實(shí)行不定時(shí)工作制，程序與本節(jié)前述綜合計(jì)算工時(shí)制的申請程序一樣。但這里HR需要注意例外情形，有些地區(qū)規(guī)定對高級管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制無需通過審批。

? 不定時(shí)工作制的最大特點(diǎn)就是工作時(shí)間不固定，何時(shí)工作一律由員工根據(jù)需要自行安排，企業(yè)以其工作任務(wù)完成情況來考核工作量。因此，對于實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)的員工，不能再以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的管理制度要求員工打卡、記考勤，更不能以員工未記考勤為由而按照曠工作出違紀(jì)處理。

? Q：實(shí)行不定時(shí)工作制的工資如何計(jì)發(fā)？其休息休假如何確定？

對于實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度合理確定勞動者的勞動定額或其他考核標(biāo)準(zhǔn)，以便安排勞動者休息。其工資由企業(yè)按照本單位的工資制度和工作分配辦法，根據(jù)勞動者的實(shí)際工作時(shí)間和完成勞動定額情況計(jì)發(fā)。對于符合帶薪年休假條件的勞動者，企業(yè)可以安排其享受帶薪年休假。

四、有關(guān)加班加點(diǎn)的規(guī)定

加班加點(diǎn)，即《勞動法》規(guī)定的“延長工作時(shí)間”，是指勞動者超出法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間或企業(yè)規(guī)定的工作時(shí)間進(jìn)行工作。加班一般是指根據(jù)用人單位的要求，在法定節(jié)假日、休息日進(jìn)行工作，一般以天數(shù)作為計(jì)算單位。加點(diǎn)則是指在法定的日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外進(jìn)行工作，以小時(shí)為計(jì)算單位。

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下的加班

（1）加點(diǎn)

加點(diǎn)，即在工作日8小時(shí)以外的加班。企業(yè)可以安排員工延時(shí)加班，但不能隨意延長。《勞動法》規(guī)定，一般每日延長不得超過1小時(shí)；因特殊原因需要延長的，每日不得超過3小時(shí)，但是每月不得超過36小時(shí)。企業(yè)安排員工延時(shí)加班的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資150%的加班報(bào)酬。

但是下列情況下的加班加點(diǎn)，則不受上述正常情況下延長工作時(shí)間的限制：

第一，發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要

緊急處理的；

第二，生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及

時(shí)搶修的；

第三，法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（2）休息日加班

休息日加班，即安排員工在休息日進(jìn)行工作。員工的休息日根據(jù)法律規(guī)定和雙方的約定具體確定，不一定是周六周日，有可能是一周的某一天，或者某兩天。

企業(yè)安排勞動者休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資200%的加班報(bào)酬；

（3）法定節(jié)假日加班

法定節(jié)假日加班，即安排員工在法定節(jié)假日進(jìn)行工作。企業(yè)安排勞動者法定節(jié)假日工作的，支付不低于工資300%的加班報(bào)酬。

2、綜合計(jì)算工時(shí)制下的加班

在綜合計(jì)算工時(shí)周期內(nèi)，某一具體日（或周）的實(shí)際工作時(shí)間可以超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即8小時(shí)（或40小時(shí)），但如果計(jì)算周期內(nèi)勞動者的總實(shí)際工作時(shí)間超過總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，則超過部分應(yīng)視為延時(shí)加班，應(yīng)當(dāng)按照不低于員工工資150%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資；在綜合計(jì)算工時(shí)制下，由于工作時(shí)間是綜合計(jì)算，因此不存在休息日加班的問題。但是，員工仍然享受法定節(jié)假日，如果安排員工在法定節(jié)假日工作的，視為法定節(jié)假日加班，應(yīng)當(dāng)按照不低于員工工資300%的標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。

3、不定時(shí)工作制下的加班

不定時(shí)工作制下，員工可以自行安排工作時(shí)間，因此，原則上不存在加班的問題。但是，就員工在法定節(jié)假日工作，是否視為加班，各地規(guī)定不太一致。實(shí)踐中，大部分地區(qū)規(guī)定，不定時(shí)工作制下的員工在法定節(jié)假日工作的，不視為加班。但個(gè)別地區(qū)有不同的規(guī)定。

第三篇：工作時(shí)間證明

工作時(shí)間證明

旺鋪生活超市：

茲證明同志，身份證號：自2011年 3月至2013年 5月在我單位從事工作。其累計(jì)工作時(shí)間為2年2個(gè)月（按月累加，不足月的按四舍五入計(jì)算）。

特此證明

單位蓋章：

日期：2013年5月

單位名稱：

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

第四篇：工作時(shí)間證明

附件1

工作時(shí)間證明（模版）

上海***********有限公司：

茲證明，身份證號：。其連續(xù)工作時(shí)間是否滿12個(gè)月： □是□否 ；如否，連續(xù)工作時(shí)間為個(gè)月。

其累計(jì)工作時(shí)間為年個(gè)月（按月累加，不足月的按四舍五入計(jì)算）。

特此證明

單位蓋章：

日期：

單位名稱：

聯(lián) 系 人：

聯(lián)系電話：

附件2

年休假安排確認(rèn)表

注：本表由主管與員工溝通后填寫，在“□”上打“√”或“×”，并填寫休假安排。

第五篇：擋車工工作時(shí)間

擋車工工作時(shí)間

1上班時(shí)必須認(rèn)真工作，不允許上班時(shí)與任何無工作需要或關(guān)系人員閑談。

2每人每天上班時(shí)必須打掃好個(gè)人應(yīng)盡的10臺手套機(jī)的衛(wèi)生工作與周邊衛(wèi)生。

3凡600g汽紡手套除油污外的所有次品經(jīng)手拆后重做。

4毛紡與750g，小洞補(bǔ)好大破拆除，油污除外。

5如果有請假或調(diào)班須雙方自愿，經(jīng)車間同意。

6手套每打12雙必須整齊放好并寫上個(gè)人的名字，不允許虛報(bào)產(chǎn)量。

7除有特殊情況以外，個(gè)人做下的小紗，個(gè)人在下班前一定要做完，一般不允許留給下班，清潔衛(wèi)生也一樣，做完的空筒殼內(nèi)不留余紗。

2006年2月24日