第一篇：淺談對消防部隊精細化管理工作的認識與思考

淺談對消防部隊精細化管理工作的認識與思考

部隊是高度統(tǒng)一、整齊劃一的大集體。每一項工作都圍繞著這個大集體進行，每一名官兵都是這個大集體的一員，每一處細節(jié)都代表著這個大集體的形象。抓好每一個細節(jié)管理，才能發(fā)揮每一位成員的作用，才能保證每一項工作有效落實，才能實現(xiàn)部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。所以說加強部隊管理工作，抓“精”抓“細”尤為重要。

一、部隊精細化管理工作的含義

所謂精細化管理，就是以條令條例為依據(jù)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，通過一系列制度和標準，將條令條例和部隊管理的各個方面量化、細化和具體化、達到標準統(tǒng)一，即：一項制度定方圓，一把尺子量長短，一個標準落到底，一件事情抓出頭。部隊精細化管理模式的“精”，即高質(zhì)量、高標準，精益求精；“細”，即細致入微，一絲不茍。通過精細化管理使人人都在紀律約束中，時時有人管，事事有人控，處處有人抓，以“精”求深入，以“細”求深化，以精細化管理模式展現(xiàn)消防部隊官兵新精神、新形象。

二、部隊精細化管理工作的作用

（一）部隊精細化管理工作是提高戰(zhàn)斗力的有效途徑

部隊精細化管理工作的最終目的就是提高戰(zhàn)斗力，而提高部隊戰(zhàn)斗力的有效途徑就是實施精細化管理。在職責方面可以“細化”，細致到每個人心中都清楚自己的戰(zhàn)斗職責。在學習秩序方面可以“細化”，細致到每名官兵對每項戰(zhàn)斗編程、每個重點單位情況等牢記于腦熟記于心了。在執(zhí)勤訓練方面可以“細化”，結(jié)合部隊整體戰(zhàn)斗實力、每一個戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗能力，重點規(guī)范實施集成戰(zhàn)斗編程，突出規(guī)范如演練活動編程、高層建筑編程、交通事故處置編程、娛樂場所滅火訓練編程、化危品處置編程等，將所轄的戰(zhàn)斗力分解成一個個小“集成模塊”或“零件”，諸如指揮組、滅火組、搜救組、破拆組、供水組、保障組等，科學組合從而發(fā)揮最大效能。所以，細節(jié)就是知己知彼，細節(jié)就是百戰(zhàn)不殆。

（二）部隊精細化管理工作是確保部隊安全穩(wěn)定的有效措施

安全穩(wěn)定是精細化管理工作的重要目標，盯著問題做工作是提高精細化管理工作質(zhì)量的重要途徑。歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗反復告誡我們，部隊安全管理工作中許多事故案件和嚴重違紀問題的發(fā)生，都與經(jīng)常性工作不落實直接相關，致使本可避免的悲劇發(fā)生。俗話說“集腋成裘、集沙成塔、集溪成河”。在安全工作管理上，只有妥善化解“小矛盾，小問題”，才會始終保持部隊的安全穩(wěn)定，而精細化管理工作提供了這樣一個平臺。因此，面對本單位管理中存在的“小問題”，要以積極主動的態(tài)度，把存在問題的原因分析準確，把解決問題的措施辦法定實，針對不同的問題采取相應的對策，使思想工作跟得上、思想教育做得實，始終保持部隊的安全穩(wěn)定。

（三）部隊精細化管理工作是促進消防工作和部隊建設又好又快發(fā)展的必要保證

從某些方面講，當前消防部隊部分管理工作仍處在相對粗放經(jīng)營的狀態(tài)，在很多方面依然存在著突出問題。只有實施精細化管理，才能建立健全各項運行機制。實施精細化管理，就是要充分認識和理解“細節(jié)決定成敗”，努力把精細化管理與貫徹落實條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎性工作、抓細節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細化管理中的主導地位，充分調(diào)動官兵的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極營造風清氣正、團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動部隊建設和業(yè)務工作全面發(fā)展。

三、部隊精細化管理工作的組織與實施

什么是細節(jié)？一般來講，細節(jié)就是細小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟊扔髡f，細節(jié)是消防部隊的一兵一卒，是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是搶險救援中的一把小腰斧……細節(jié)組成戰(zhàn)斗、訓練、工作和生活！在消防部隊，我們往往要重復做一些具體、瑣碎、細小的事。而這些平淡的小事，卻體現(xiàn)出工作水平和質(zhì)量，甚至決定著事業(yè)的成功與失敗。所以說，細節(jié)是砌壘宏偉事業(yè)的基石。作為基層消防部隊，必須嚴格落實條令條例和各項規(guī)章制度，堅持人按條令管，事按條令辦，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)，確保部隊安全穩(wěn)定，簡而言之，就是要做到“三精八細八實現(xiàn)”，即精密組織、精確管理、精準定位，細化人員管理、裝備管理、安全管理、場所管理、執(zhí)勤秩序、訓練秩序、工作秩序、生活秩序，推進部隊建設和業(yè)務工作快速全面發(fā)展。

“三精”：

（一）精密組織。精細化管理體現(xiàn)的是自上而下的垂直領導關系和嚴格的逐級負責制，條令條例對各級各類人員的職責有明確的界定。事實證明，只要老老實實的遵規(guī)行事，嚴格按照職責分工，各級干好各級的事，就能做到放而不亂，統(tǒng)放自如。

一是支部領導要把關定向?！跋颉本褪菐П尉恼_方向，講的是按客觀規(guī)律治警的方法和途徑。黨支部抓精細化管理工作，關鍵在于調(diào)動各方面的積極性。堅持按綱抓建，保證基層部隊精細化管理的方向；積極化解矛盾，形成抓基層部隊精細化管理的合力；強化幫扶督導，解決基層部隊精細化管理的難題。

二是機關指導要得力有章。機關在抓好精細化管理工作中發(fā)揮著重要作用。機關要指導精細化管理工作，重在教方法、理思路、出點子。要充分發(fā)揮在理論素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、能力水平、業(yè)務技能等方面的優(yōu)勢，幫助基層解決精細化管理工作中遇到的各種疑難雜癥。

三是基層落實精準有效?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，抓好精細化管理工作，要突出抓好“九查一報告”，即查官兵睡眠，了解官兵思想；查開飯用餐，了解官兵健康；查操課人數(shù)，掌握不在位原因；查警容風紀，維護部隊紀律；查內(nèi)務衛(wèi)生，維護良好生活環(huán)境；查裝備管理，確保完整好用；查重點時段，防止失控漏管；查營門崗哨，杜絕漏哨誤崗；查制度落實，確保安全穩(wěn)定。每日向上級報告當日工作情況。干好每天的事，做好每一件事，始終使管理工作精細化，確保管理工作實效性。

（二）精確管理。實施精細化管理，難在持久，功在細化，貴在養(yǎng)成。要從官兵日常工作生活入手，使全體官兵時時有提高，事事受教育，培養(yǎng)軍人氣質(zhì)，陶冶戰(zhàn)斗精神。

一是抓一人一事教育。法規(guī)制度面前要貫徹“理解要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行”的原則，但如果教育跟不上，精細化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。因此，必須組織針對性、時效性很強的教育，將講大道理與講小道理、解決思想問題與解決實際問題、解決普遍性問題與解決個別問題相結(jié)合，著力強化官兵嚴格執(zhí)法、自覺守法的意識，以官兵行動的自覺程度檢驗教育質(zhì)量，通過高質(zhì)量的教育管嚴格思想、管住行為。

二是抓一點一滴養(yǎng)成。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！睕]有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍。在言行舉止上，應嚴格按條令條例抓養(yǎng)成，使官兵一言一行都符合條令條例的規(guī)范。在任務繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標準；在完成重大任務，通過考核驗收、受到表彰獎勵時，不能放松養(yǎng)成的要求，通過一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動則有威，凈則有神，居則有禮。

三是抓一招一式規(guī)范。精細化管理工作，必須嚴格按照條令條例規(guī)范部隊的行動，履行正規(guī)的四個秩序。要突出抓好值班備勤、留營住宿、晚點名、查鋪查哨等一日生活制度的落實，科學安排，做到勞逸結(jié)合，張弛有度。

（三）精準定位。精準定位就是要實現(xiàn)“定人、定崗、定責、定時、定效”的“五定”目標。

一是明確目標、量化任務、細化措施，把每一項工作的目標任務、措施要求、完成時限具體到每一個單位，落實到每一名人員，形成一級抓一級、人人有擔子、層層有責任的工作機制，在任務落實上精準定位。

二是統(tǒng)一規(guī)范各類標識和物品的大小、長短、位置和數(shù)量，對車輛器材、被裝器材、公共財物、各類庫室、文書檔案實行一物一卡，一車一卡，一卷一卡，一室一卡，做到標識統(tǒng)一、高度一致、長短一致、距離一致、里外一致，提高管理的效能和水平，在標識化管理上精準定位。

三是積極推行績效考核工作機制，把官兵的警容風紀、工作態(tài)度、工作秩序、工作效率、履行職責等內(nèi)容納入績效考核之中，按照優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次予以劃分，與評先評優(yōu)、選人用人相掛鉤，分類指導，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和主動性，在優(yōu)劣獎懲上精準定位。

“八細八實現(xiàn)”：

（一）細化人員管理，實現(xiàn)責任對接。在人員管理工作中，要手段靈活，“對癥下藥”，不拘于形式。比如：每個季度給士兵家里寫一封信，匯報其在部隊的表現(xiàn)，建立與家長共同管理的模式，使其在部隊安心服役；開展每周一星評選活動，對每周工作表現(xiàn)突出的士兵及時表彰獎勵，并在評比欄上張貼照片，激發(fā)士兵榮譽感；探親休假人員統(tǒng)一發(fā)放《探親休假跟蹤卡》，實行請假人員全天候、全方位掌控，中隊干部對休假人員交待注意事項，并簽訂責任書。

（二）細化裝備管理，實現(xiàn)完整好用。建立消防裝備維護管理責任體系，落實器材裝備使用制度、登記清查制度、日常保養(yǎng)制度、檢查制度、交接制度，統(tǒng)一制作《車輛裝備一覽表》，落實一車一表、人手一冊。

（三）細化場所管理，實現(xiàn)整齊劃一。從標牌、制度、獎懲入手，逐步建立規(guī)范統(tǒng)一的庫室場所。庫室場所顯著位置懸掛定位責任牌，時刻提醒官兵按規(guī)章辦事，按程序操作。用制度強化日常管理責任落實，做到“用、管、責”于一體，開展“每周一星”評比活動。由每周值班班長對檢查情況評比排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以獎勵，對相對落后的予以批評。

（四）細化安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展。

首先，教育內(nèi)容要細化。使官兵認識到安全穩(wěn)定對部隊建設的重要性，認識到發(fā)生事故對部隊建設的危害性，認識到抓好預防安全工作的必要性。

其次，教育針對性要細化。針對節(jié)假日期間人員思想易松懈的特點，要抓好各個節(jié)日前的安全防事故教育；根據(jù)季節(jié)變化的規(guī)律，要抓好季節(jié)性事故預防的常識教育；結(jié)合年度幾項大的工作任務，要抓好安全工作不是中心影響中心、不是全局關系全局的責任意識教育。

第三，教育的時機要細化。要堅持將安全教育與日常工作緊密結(jié)合，將教育貫穿于每一件具體事、每一位具體人、每一個具體角落，做到有苗頭及時提醒、有隱患及時消除，較好地克服無事不想事、出事搞整頓的被動式管理方法。

（五）細化執(zhí)勤秩序，實現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。細化執(zhí)勤秩序是部隊精細化管理工作的重要組成部分。在具體實施過程中，要細化戰(zhàn)備值班、交接班、戰(zhàn)備教育、等級戰(zhàn)備等制度，熟悉掌握各類災害預案，確保重點單位滅火救援預案準確、規(guī)范、完整，修訂及時。要細化勤務模式，規(guī)范接警出動、火場指揮、戰(zhàn)斗編成、戰(zhàn)評總結(jié)、戰(zhàn)術研討、重點單位預案、水源管理的方法程序。

（六）細化訓練秩序，實現(xiàn)科學正規(guī)。官兵的日常訓練占據(jù)了一日生活的大部分時間，所以細化訓練秩序顯得尤為重要。在具體實施過程中，要嚴格貫徹落實《公安消防部隊滅火救援業(yè)務訓練大綱》，系統(tǒng)開展體能、技能、裝備操作應用、“六熟悉”、戰(zhàn)術科目訓練和實戰(zhàn)演練。每周制定《周訓練計劃表》，明確訓練內(nèi)容、場地、人員、時間、要求，明確參訓率、合格率和優(yōu)秀率，確保訓練科學有效。

（七）細化工作秩序，實現(xiàn)嚴謹規(guī)范。設立工作目標運行圖，細化全年大項工作，明確工作目標任務、工作措施、完成時間、責任人和完成情況，目標運行圖統(tǒng)一上墻。將每周一例會制度、行政值班制度、會議制度、組織制度、中隊工作登記制度作為細化工作秩序的重點內(nèi)容，始終保持工作秩序的正規(guī)、嚴謹、有效。

（八）細化生活秩序，實現(xiàn)正規(guī)有序。從早操到開飯、從操課到晚點名，建立統(tǒng)一規(guī)范的生活秩序，讓官兵知道什么時間干什么，什么時間不應該干什么。細化官兵的日常養(yǎng)成，從一點一滴抓起，使官兵做到操場上下一個樣，營區(qū)內(nèi)外一個樣，最終實現(xiàn)部隊管理教育水平的穩(wěn)步提升。

當前實施精細化管理，要充分認識和理解部隊“精細化”管理內(nèi)涵，努力形成與貫徹落實條令條例相結(jié)合、正規(guī)化建設相結(jié)合、消防部隊中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，堅持以條令條例為依據(jù)，狠抓基礎性工作、重抓細節(jié)性管理、常抓貫徹性落實，做到相輔相成、互相促進，突出中心工作在精細化管理中的主導地位，牢固樹立“以人為本”的思想，調(diào)動官兵的工作熱情與積極性，最終確保部隊建設發(fā)展不偏離正確的方向和軌道，更好的充分發(fā)揮公安消防部隊的職能作用。

第二篇：對消防部隊政治指導員幾點認識

對消防部隊政治指導員幾點認識

一、政治指導員的地位和作用

（一）政治指導員制度是部隊工作的優(yōu)良傳統(tǒng)

部隊的基礎在于士兵，士兵絕大多數(shù)都集中在基層，政治工作作為黨在部隊中的群眾工作，只有扎根于基層，才能緊密聯(lián)系廣大群眾，充分發(fā)揮其強大的動員、組織作用。同時，基層又是部隊訓練、執(zhí)勤、作戰(zhàn)、生活的基本單位。一切工作都要通過基層來落實。在我軍的建軍史上，歷來都十分重視政治指導員工作。這項制度建立于我軍初創(chuàng)時期，政治指導員的前身是連隊黨代表。1927年9月，毛澤東領導的“秋收起義”部隊，經(jīng)過“三灣改編”第一次確立了連以上部隊中設立了黨代表。這一重大決策改變了政治組織不健全、基層政治工作無人負責的現(xiàn)象。使紅軍從上到下初步形成了完整的政治工作組織系統(tǒng)。1929年，經(jīng)軍中的黨代表統(tǒng)一改稱為政治委員。1931年，連隊政治委員又改稱為政治指導員此后一直繼承下來。我們公安消防部隊也全面繼承了這一傳統(tǒng)制度。在基層中隊一級設立了政治指員，從根本上保證了政治工作在基層的落實。

（二）政治指導員制度是加強基層黨支部建設的關鍵

政治指導員是基層中隊黨支部日常工作的主持者。政治指導通常擔任黨支部書記，所以，政治指導員是基層黨支部日常工作的組織者、主持者。因此，政治指導員在加強黨支部建設和 貫徹黨支部集體領導中，起著關鍵性作用。政治指導員做好了黨支部工作，黨支部就形成堅強的領導核心，把中隊的全體官兵緊緊團結(jié)在黨支部周圍，使黨對武警部隊的絕對領導的原則和黨支部的路線、方針、政策在基層得到更好地貫徹和落實。

（三）政治指導員制度是加強基層政治工作的重要保證

政治指導員慢中隊政治工作的領導者。政治指導員是政治思想戰(zhàn)線上的第一線指揮員，是基層政治工作的領導者、組織者、實施者。擔負著直接對官兵進行政治教育和思想工作的任務。中隊的政治工作是否堅強有力，在很大程度上取絕于政治指導員的素質(zhì)水平。政治指導員的工作做好了，就能及時把黨的路線、方針、政策宣傳貫徹到群眾中去。使基層始終保持堅定正確的政治方向。就能把政治工作貫穿到各項工作中去。保證各項任務的圓滿完成。就能通過深入持久的思想政治作，及時解決官兵的各種思想問題。充分調(diào)動廣大官兵的積極性和創(chuàng)造性，為全面建設中隊，提高戰(zhàn)斗力貢獻自己的聰明才智。實踐證明，哪個中隊政治指導員作用好那個中隊的骨干隊伍就堅強，思想政治工作就開展的生機勃勃，富有成效。

（四）政治指導員制度是加強基層建設的需要

政治指導員和中隊長同為中隊首長。實行軍政首長分工負責制。這是政工條例所明確規(guī)定的內(nèi)容。前面提到過，我們武警部隊繼承了這一工作制度。中隊長和治指導員在中隊黨支部的統(tǒng)一領導下，既有分工，又有合作。共同向上級首長、機關和本單位黨支部負責。政治指導員不僅負責黨支部工作和政治工作，而且負有協(xié)助中隊長做好軍事工作和行政工作的責任。

總之，政治指導員在基層建設中居于重要的地位，發(fā)揮著關鍵性的作用。我們說，加強政治指導員隊伍建設，對于搞好中隊的建設具有十分重要的意義。毛澤同志曾指出：“黨代表制度，經(jīng)驗證明，不能廢除。特別是在連一級，因黨的支部建在連上，黨代表更為重要。”“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，‘支部建在連上’是一個重要原因?！编囆∑揭苍赋觯骸败婈牴ぷ鞯暮脡模紫热Q于黨支部工作的好壞?！苯瓭擅裢疽矎娬{(diào)指出：“抓好部隊的基層建設，最重要的是加強連隊黨支部建設。”

二、充分發(fā)揮政治指導員的作用

在實際工作中,如何發(fā)揮政治指導員的作用,這實在是我們每一個政工干部應認真思考和讀者論壇探討的問題,在這里,我們我們或許可以從各個方面都能談出許多,但我認，以下幾個方面要引起我們每一個政工干部注意。

（一）要有過硬的素質(zhì)

素質(zhì)，我們可區(qū)分為狹義與廣義的兩類。狹義的素質(zhì)通常指一個人的精神品質(zhì)（現(xiàn)實素質(zhì)），其中理想素質(zhì)與道德素質(zhì)是其核心要素，廣義的素質(zhì)是一個人全部的生理與心理的特質(zhì)系統(tǒng)，即一個人的身心系統(tǒng)；或者也可以說，人的“素質(zhì)”的組成可分為有形的部分（即體形、體態(tài)和體能）和無形的部分（智能、性情與道德）。我們這里所講的素質(zhì)是指狹義的，是無形的部分。這里，我們首先界定了素質(zhì)的內(nèi)涵，正是針對于此，我們認為，人才的素質(zhì)取決于其所具有的知識結(jié)構(gòu)。因此，指導員的素質(zhì)應包括其精神面貌、知識結(jié)構(gòu)、意志品質(zhì)等方面。具體說，主要有如下方面。

1、政治素質(zhì)： 政治素質(zhì)是政治指導員的首要素質(zhì)，是政治合格聽核心內(nèi)容和基本要求。政治思想素質(zhì)的高低，直接影響著基層建設的方向和各項建設。概括說，政治指導員的政治思想素質(zhì)主要包括：

（1）政治覺悟：就是要有辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅持黨在社會主義初級階段的基本路線，堅持四項基本原則，同黨中央在思想上、政治上保持高度一致，堅決完成黨、國家 人民賦予的神圣使命，任何時候都能經(jīng)得起考驗。（2）思想品質(zhì)：就是無限忠于黨、忠于祖國、忠于人民，把國家的安全，黨和人民的利益看得高于一切。為維護黨和人民的利益，勇于犧牲個人的一切，熱愛武警消防事業(yè)，恪盡職守，處處愛護部隊和集體榮譽，服從命令，嚴守紀律，維護部隊的堅強團結(jié)和集中統(tǒng)一，英勇頑強，寧死不屈，在任何情況下，都能保持崇高的革命氣節(jié)，艱苦奮斗，無私奉獻，不計名利，顧全大局。（3）政治理論修養(yǎng)和政策水平：要善于運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設有中國特色社會主義理論的基本立場、觀點、方法認識、處理問題對當代世界經(jīng)濟、和政治經(jīng)及國際關系問題有比較清醒的認識，對改革開放、建立社會主義市場經(jīng)濟體制能夠正確認識與理解。熟悉并能正確解釋黨和國家的路線、方針、政策；善于運用馬列主義的基本原理正確回答官兵對現(xiàn)實政治生活和社會生活中所關心的問題；正確區(qū)分和處理各種錯綜復雜的矛盾，堅決按照黨的政策規(guī)定辦事。

（4）思想作風：堅持一切從實際出發(fā)，實事求是的思想路線。堅持辦實事，講真話，求實效，不掩蓋矛盾，不圖虛名，不做表面文章，對士兵不哄騙，不許愿，尊重士兵的人格和民主權(quán)利，對士兵的缺點不抓辮子，不扣帽子，時時處處為群眾著想，關心他們的疾苦，傾聽他們的呼聲，竭誠為他們排憂解難，作風民主，平易近人，遇事大家商量，虛心聽取群眾意見。

2、知識素質(zhì)：人們在一切社會活動中，總是表現(xiàn)著各自不同的素質(zhì)，縱觀人類的發(fā)展，我們完全可以說，任何人，在以專門化知識為前提的條件下，如果沒有針對于那個時代而具有的寬厚的知識結(jié)構(gòu)，他就不可能表現(xiàn)出高于常人的“素質(zhì)”來。比如說，智能，是我們這里所講素質(zhì)最重要的組成部分，它可分為實能和潛能。實能即實際能力，知道什么、懂得什么、掌握了什么技能（動手能力、協(xié)調(diào)能力、生活技能、勞動技能、工作技能等），在這所有的技能中，沒有那一項離開了知識，知識和技能是完全不可分開的同一體。潛能又可分為學習能力和創(chuàng)造能力，學習能力就是我們常說的智力，如感知、思維、想象等。在這其中，我們也同樣可以看出，無論是學習能力還是創(chuàng)造能力，都是以一定的知識為基礎。因此說，一個人的知識結(jié)構(gòu)越寬厚，其表現(xiàn)出來的素質(zhì)越高，反過來，一個人素質(zhì)越高，其知識結(jié)構(gòu)必定越是寬厚。部隊政治工作是一門高度綜合性的應用科學，涉及到政治、軍事、經(jīng)濟、文化教育、管理各個領域。特別是在新的歷史條件下，官兵中出現(xiàn)了許多的新情況、新問題，這就要救 我們政治指導員要具備比較系統(tǒng)、豐富、結(jié)構(gòu)合理的知識。

（1）基礎知識：首先是理論知識。馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及黨的路線、方針、政策是部隊政治工作的理論基礎，是開展思想政治工作的基本依據(jù)，所以，政治指導員要有馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論的理論基礎。其次是軍事知識。在我們的工作中大量是在軍事活動中，指導員只有掌握了這些軍事知識，才能把軍事訓練同思想政治工作結(jié)合起來。增強思想政治工作的實效性。第三是社會主義市場經(jīng)濟知識。只有掌握了社會主義的市場經(jīng)濟的知識，才能做好市場經(jīng)濟條件下部隊的思想政治工作。第四是法律知識。只有具備了一定的法律知識，樹立法制觀念，懂得并學會運用法律、法令、條令條例規(guī)范自己的言行，使中隊的廣大官兵能夠依照法律法令、條令條例規(guī)章制度辦事。第五是科學文化知識。（2）專業(yè)知識：專業(yè)知識是指部隊政治工作學科的知識體系。這是政治指導員做好政治工作的必要條件，也是政治指導員知識體系的主體部分。首先是部隊政治工作的歷史知識。即黨和軍隊政治工作的創(chuàng)立、發(fā)展的歷史過程，包括軍隊政治工作的創(chuàng)立、發(fā)展概況。老一輩革命家有關軍隊政治工作的重要論著、文獻及科學結(jié)論等。其次是部隊政治理論知識。實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)。包括部隊政治工作的性質(zhì)、地位、作用以及政治工作的基本方針、原則和優(yōu)良傳統(tǒng)的科學含義，主要內(nèi)容等。這些學科的基礎。第三是部隊政治工作的業(yè)務知識。即軍隊政治工作歷史經(jīng)驗治工作實踐中的具體應用，包括組織、干、宣、保、群眾、聯(lián)絡、秘書、及作戰(zhàn)、訓練、施工、生產(chǎn)、科研、教育等方面的政治工作。這部分內(nèi)容特有的專業(yè)知識，具有很強的操作性。

（3）相關知識：指獨立于專業(yè)知識以外的，但又與專業(yè)知識密切相關的知識。如教育學、心理學、倫理學、社會學、歷史學、人才學、現(xiàn)代管理學、法學、美學、藝術、體育等。

3、心理素質(zhì)： 思想政治工作，說到底，就是以理服人，以情感人和模范行動教育人的工作。

（１）堅強的意志。不怕困難，不怕挫折。（２）穩(wěn)定的情緒。榮辱不驚，沉著冷靜。（３）豐富的情感。關心人愛護人。

（二）應具備的能力

(1)觀察判斷能力：分析不同性格的戰(zhàn)士，興趣愛好、家庭情況、文化水平、身體素質(zhì)、從細微之處發(fā)現(xiàn)問題。(2)分析預測能力：采取辯證的方法，揭示事物的本來面貌，通過由表及里、由此及彼、去粗取精、去偽存真透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

(3)組織協(xié)調(diào)能力：所謂組織協(xié)調(diào)能力就是善于運用組織的功能協(xié)調(diào)人們的思想、行為，為達到共同的目標則進行活動的能力。協(xié)調(diào)干部之間的關系，干部與士兵之間的關系，特別是與中隊長之間的關系。

(4)說服教育能力：說服教育能力就是通過擺事實、講道理，啟發(fā)、提高人們的認識水平和思想覺悟的能力。說服教育是基層政治工作的基本方法，廣大官兵所反映出來的思想問題只能說服教育，而不能靠采取簡單粗暴壓服的錯誤方法。這就全要靠指導員的能力。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝官兵的頭腦，要把以理服人，以情感人結(jié)合起來。要形象生動，把深奧的道理說得通俗易懂。，為此，說服教育能力主要表現(xiàn)在如下幾個方面。一是放眼大背景的透視力。二是理論的揭示力。三是事實的說服力，四是非權(quán)力性影響力。五是典范的感召力，六是情真意切的感染力。

(5)創(chuàng)造性思維能力：即在創(chuàng)新意識的推動下，勤于思考，善于獨創(chuàng)，排除各種干擾進行想象、推理、再創(chuàng)造的能力。

（三）對政治指導員的基本要求

有人說，政治指導員是說嘴皮子的，沒有什么真功夫，這不僅是因為沒有真正理解政治指導員在中隊工作的的地位、作用，而且也沒有真正體會，政治指導員工作的性質(zhì)，更沒有對其進行深入細致的研究。

１、善于依靠組織開展工作：一個人縱然渾身是鐵，又能打出幾個釘?；鶎诱喂ぷ鲀?nèi)容豐富，任務繁重，單靠指一個人的力量，是難以出色地完成任務。所以，要靠中隊的各種組織的力量才能做好。依靠支部的集體領導，發(fā)揮好“一班人”的集體智慧。黨支部是中隊統(tǒng)一領導和團結(jié)的核心，依靠黨支部是政治指導員對中隊政治工作實施正確領導的重要保證。為此，一是擺正自己與黨支部的關系，自覺接受黨支部的領導。重大問題，交給支部委員會，發(fā)揮集體智慧。二是定期向支部黨員大會報告工作，虛心聽取批評意見，自覺接受黨員監(jiān)督，三是嚴格要求自己，以普通黨員的身分參加小組生活，不當特殊黨員。一方面自覺接受黨支部的集體領導，發(fā)揮集體的智慧和力量。另一方面，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。對支部的決議要堅決執(zhí)行，并創(chuàng)造性地抓好落實。對自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，勇于負責，大膽去抓。發(fā)揮團支部和軍人委員會的作用。團支部是先進青年的群眾組織，是黨的助手。政治指導員要充分發(fā)揮團支部和團員青年的作用，關心團支部的建設，開展適合團員、青年特點的內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的活動。軍人委員會同團支部一樣，也是一個群眾性組織，政治指導員通過軍人委員會，發(fā)動全體人員，開展群眾性的政治工作，指導軍人委員會實行三大民主，維護士兵的民主權(quán)利。積極開展群眾性的文娛、體育活動，辦好圖書室、墻報、黑板報、組織好讀報、收聽廣播、收看電視，開展書評、影評、演講、業(yè)余創(chuàng)作等活動。

２、善于團結(jié)干部并發(fā)揮干部的作用：干部是基層建設的骨干，能否團結(jié)全中隊的干部，直接關系到戰(zhàn)斗力的強弱。指導員一是以黨的利益為重，二是胸懷寬廣，三是五湖四海，四是不計個人恩怨，五是以身作則。六是尊重老同志，善于團結(jié)與自己不同意見的同志。這里，特別提出，主官之間的團結(jié)。主要是，一是主動團結(jié)，二是容下人，三是接受不同意見，四是敢于承擔責任。五是小事講風格，大事講原則。原則問題不能讓步，對于不能解決的原則問題應提交支委會或請示上級解決。３、善于發(fā)揮骨干隊伍的作用：思想政治工作的骨干是政治指導員聯(lián)系士兵的橋梁和紐帶，是政治指導員得力助手。他們與士兵朝夕相處，對身邊的戰(zhàn)友最熟悉，最了解，影響最直接。依靠他們做思想工作，不僅能把政治指導員看不到、聽不見想不到的問題及時反映上來，使指導員 耳聰目明。還可以通過他們把領導的意見化為廣大士兵的行動。首先是要抓好骨干的選撥和培養(yǎng)。這其中既要注意先進性，又要注意群眾性。骨干可以是班長、副班長，黨員、團小組長，有老兵、有新兵。其次是放手讓骨干開展工作。要給他們壓擔子、提要求。第三是及時調(diào)整骨干隊伍。第四要關心骨干的成長進步。

４、善于聯(lián)系廣大群眾：做士兵的知心人，與士兵打成一片。尊重士兵等。

５、善于運用典型

提倡一種精神，積極的、英雄的精神：比如李向群所反映出來的精神。問題是廣大官兵并不是都有機會像李向群那樣。

６、善于身先士卒，為人表率：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。首先要求官兵做到的自己先做到，其次，在官兵關心的“熱點”問題做出好樣子，第三關鍵時候要挺身而去。

第三篇：淺談對消防部隊正規(guī)化建設的幾點思考

淺談對消防部隊正規(guī)化建設的幾點思考

中國消防在線 | 時間： 2008-09-07 | 文章來源： 山東棗莊 | 作者： 賈景端

消防部隊是一支同火災作斗爭的專業(yè)化的紀律性部隊，嚴格落實部隊的條令、條例和各項規(guī)章制度，是消防部隊的性質(zhì)、任務和工作特點決定的，是確保消防部隊始終忠于黨、忠于祖國、忠于法律的政治本色，是服從命令、聽從指揮、令行禁止的重要基礎，也是提高戰(zhàn)斗力的基本手段，是樹立消防部隊良好形象的根本所在。

在新形勢下，要努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)法公正的消防隊伍，切實擔負起“鞏固黨的執(zhí)政地位、維護國家長治久安、保障人民安居落業(yè)”的三大政治和社會責任，必須大力加強消防隊伍正規(guī)化建設。加強消防隊伍建設，是社會發(fā)展需要的一個鮮明主題，是當前和今后一個時期消防隊伍建設的重點和方向?；鶎咏ㄔO是整個消防工作的根基，是消防部隊全部戰(zhàn)斗力的基礎，加強消防隊伍正規(guī)化建設，必須從基層抓起.基層是消防部隊正規(guī)化建設的根基，在消防部隊正規(guī)化建設中有著十分重要的地位，這是基層所處的地位、所擔負的任務、應發(fā)揮的作用所決定的?；鶎犹幵谙拦ぷ鞯淖钋把?，點多、線長、面廣，多數(shù)工作要由基層來落實完成，況且大部分警力在基層，官兵單獨作業(yè)多，分散執(zhí)勤執(zhí)法多，工作成效的好壞直接影響消防部隊的整體形象。為此，各級消防部門要緊緊圍繞公安部孟建柱部長要求的：公安消防部隊在消防安全、公平正義、管理服務三個方面積極回應人民群眾的新期待、滿足人民群眾的新要求，把消防工作的成效更多、更直接地體現(xiàn)在促進社會和諧、惠及人民群眾上。為此，各級領導應有足夠的認識，增強使命感、壓力感和強烈的責任意識，結(jié)合基層實際，認真抓好隊伍正規(guī)化建設。加強消防隊伍正規(guī)化建設，必須從基層抓起，采取

各種強有力措施，著力維護三個秩序，即：基層思想政治工作秩序、基層內(nèi)部管理秩序、基層教育訓練秩序。

一、加強政治建警，維護好基層思想政治工作秩序。

堅持政治建警，是消防部隊實踐“三個代表”重要思想和“人民消防為人民”宗旨的要求。在全國“二十公”上，胡錦濤總書記在講話中提出了要把政治建警放在公安隊伍建設的首位。因此，加強基層消防隊伍建設必須把政治建設放在首位，維護基層良好的思想政治工作秩序，始終不渝地抓緊抓好。要堅持傳統(tǒng)教育和優(yōu)良作風教育，堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及十七大精神來武裝廣大官兵的頭腦，樹立和落實科學發(fā)展觀，牢記“向人民負責，讓人民滿意”這一職責和要求。要做到這些，一是堅持政治理論學習。建立和完善學習制度，根據(jù)基層消防隊伍的特點，采取靈活多樣的學習方法，充分利用現(xiàn)有教育條件，充分發(fā)揮基層政工干部的積極作用，確保學習制度和教育質(zhì)量的落實。職能部門要定期進行督促檢查和考核指導，防止流于形式，要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。通過學習和教育來提高廣大官兵的理想信念、法制觀念、職業(yè)道德，使廣大官兵牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高拒腐防變能力。通過多種形式的教育，使廣大官兵深入領會黨的綱領、政策和科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，統(tǒng)一官兵思想，增強貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二是加強教育引導。這個引導要以提高官兵的思想覺悟，激發(fā)隊伍奮發(fā)向上的進取意識為目的。首先要積極組織開展好上級部署的各項教育活動，同時要緊密結(jié)合基層實際，找準載體，采取多種有效形式，深化正面教育活動，尤其是培養(yǎng)正面典型，充分利用典型來教育激勵官兵。發(fā)揮愛崗敬業(yè)、執(zhí)法為民、隊伍管理、訓練標兵等傳、幫、帶作用。其次抓好經(jīng)常性思想工作，這是政治建警的基本要求，要明確基層政工干部的職責和要求，建立完善分工負責制，加強日常教育引導，對官兵思想定期進行研判，經(jīng)常開展談心活動，切實了解官兵的心聲。官兵在哪里、干什么、想什么、想干什么要做到心中有數(shù)，提高經(jīng)常性思想教育的針對性和實效性。通過維護基層思想政治工作秩序，進一步提高官兵的政治思想覺悟和政策理論水平，提高消防隊伍的整體素質(zhì)，為加強隊伍正規(guī)化建設提供強有力的思想和組織保障。

二、注重養(yǎng)成教育，維護基層內(nèi)部管理秩序。

養(yǎng)成教育是部隊正規(guī)化建設的基礎，通過加強養(yǎng)成教育重點解決隊伍形象、紀律作風和執(zhí)法服務質(zhì)量等方面的問題?！秲?nèi)務條令》的規(guī)定為養(yǎng)成教育提供了依據(jù)和方向，關鍵是如何抓好養(yǎng)成教育。一是把養(yǎng)成教育貫穿于隊伍正規(guī)化建設的始終。要從基層領導干部做起，從做人的基本道理講起，從官兵的儀容、舉止、禮節(jié)禮貌等一點一滴的基本行為做起，抓細微抓養(yǎng)成。要以《內(nèi)務條令》為依據(jù)，嚴格落實《消防部隊正規(guī)化管理標準體系》，從一日生活秩序抓起，使整個部隊管理有秩序，學習、生活有規(guī)律。一是抓形象，規(guī)范官兵的文明用語，加強官兵在監(jiān)督檢查、執(zhí)勤滅火、搶險救援等工作中的教育，樹立良好形象，養(yǎng)成良好習慣，把官兵的一言一行變成自覺行動。二是抓重點。結(jié)合消防部隊目前現(xiàn)役士兵、合同制消防員、文職雇員等混編現(xiàn)象，給部隊管理帶來了新問題，出現(xiàn)了一些管理中的新現(xiàn)象，不同程度地出現(xiàn)相互攀比、相互推托等，給部隊管理帶來了一定的影響，對于這些問題，我們必須清醒認識，在不斷積極探討新的管理方法的同時，要加大管理力度，要重點抓、抓重點，反復抓、抓反復，以此來鞏固擴大養(yǎng)成教育成果。特別是基層帶兵人，要起到帶頭作用，自身的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響整個隊伍。因此，基層領導干部要帶頭學習各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行條令條列，在履行職

責、遵守紀律、警容風紀等方面要以身作則，為人表率，敢于喊“看我的、跟我學”。在嚴以律己的同時，才能對下屬高標準、嚴要求，成為部屬的楷模，部隊管理水平才能提高，養(yǎng)成教育才能落實，由此才能培養(yǎng)官兵的優(yōu)良作風。三是規(guī)范內(nèi)務設置。要加大基層內(nèi)務設施的規(guī)范化建設，辦公設施、庫室管理、物品擺放等要統(tǒng)一標準，實現(xiàn)整齊劃一和整潔有序。要專門成立督察組織，認真履行職責，嚴防流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時指導，以此來督促整個隊伍的養(yǎng)成。

三、強化素質(zhì)教育，維護基層教育訓練工作秩序。

隊伍正規(guī)化建設的最終目的就是要提高隊伍的整體素質(zhì)和部隊戰(zhàn)斗力，必須加強教育訓練工作。當前，正是全省消防部隊轟轟烈烈開展“萬人百項大練兵”活動時候，作為基層一定要抓住機遇。一是要突出“四個基本”，通過大練兵活動，強化官兵素質(zhì)教育，要把練兵的重點放在基本知識、基本技能、基本體能和基本戰(zhàn)法方面。二是要堅持 “仗怎么打,兵就怎么練”的指導思想。在平時抓落實時，要注重學習應知應會的基本知識、規(guī)定的基本動作和平時常用的基本戰(zhàn)法，熟記崗位職責，掌握基本法規(guī)，從實際出發(fā)，以崗位練兵為平臺，以實戰(zhàn)為課堂，采取案例講評、滅火救援預案的演練、模擬演練、比武競賽等多種方式，深入開展大練兵活動。同時，建立系統(tǒng)的考核機制，明確目的，正確實施獎懲。通過考評來檢驗學習和訓練的實際效果，進一步推進“大練兵”活動的深入開展，突出教育訓練的針對性、實戰(zhàn)性，努力改進教育訓練內(nèi)容和方式，加強基層部隊業(yè)務技能培訓和日常養(yǎng)成教育，為在新時期完成新使命、滿足新期待、做出新成績打下堅實基礎。

第四篇：淺談如何部隊精細化管理工作

淺談如何部隊精細化管理工作 精細化管理工作既是消防事業(yè)的時代要求，也是治軍之道的具體體現(xiàn)，更是提升部隊管理水平的綜合體現(xiàn)，這對消防部隊的職能作用、提升消防部隊的社會認知度、促進地方社會的和諧穩(wěn)定，具有深遠的意義。

一、當前部隊管理存在的突出問題

（一）思想松懈、覺悟不高。在現(xiàn)代部隊中，無論從小兵到干部，入伍動機或多或少存在著差別：有些是為了考軍校把當兵當作職業(yè)化；更有些關系兵仗著自己的關系賣老資格；有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，思想上缺少責任意識，沒有把從軍當做事業(yè)，他們雖然理論知識很充實，但是缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，根本還不具備部隊日常性管理工作和作戰(zhàn)能力的本領；有些干部不善于按條令條例管理隊伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問題過于顧及其情面;也有的干部認為自己是個領導，就對其下屬是嚴格要求，而自己相當松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信;更有的干部不愿意下基層，認為基層苦、帶兵苦，危險大，沒有發(fā)展前途，一味地追求升官途徑，目標放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認為好的崗位上調(diào)。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，消防部隊隊伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎上,極少是軍事學院畢業(yè)的高材生。尤其是對新業(yè)務、新技術、新裝備的學習掌握不夠，對網(wǎng)絡時代的信息量獲得相對偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務操作上，基層干部隊伍管理單一，不求上進，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問題、不會解決問題，出現(xiàn)只會說不會做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當領導的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個人問題上，起點低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業(yè)績一般。

（三）教育狹窄，質(zhì)量低下。在基層擔任政治工作，一般全員教育的機會相對少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達不到教育效果。由于干部授課質(zhì)量不高、內(nèi)容不新，條理不清等諸多方面，影響著戰(zhàn)士聽課情緒和效率，特別是在中隊，往往一次開教育會議時只有一半人參加，導致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當前有些干部對待士兵缺少人情味，動不動用條令條例來壓人，沒有從細節(jié)上入手，沒有做到曉之以理、動之以情的過程。尤其是對待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來的臟衣服讓新兵洗。在思想上，大多數(shù)干部沒有建立沒有樹立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關愛新兵，視他們?yōu)樾值?，嚴重脫離隊伍。其反映在好高騖遠，不切合實際，對入伍動機和對獻身消防的使命認識不足，一味地追求“當兵混個黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個人物質(zhì)利益和地位。一些戰(zhàn)士認為，獻身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)的戰(zhàn)士注重物質(zhì)獎勵，認為嘉獎、三等功還不如直接發(fā)錢合算。

（五）矛盾突出、關系復雜。當前部隊由于士官隨著軍齡、年齡的增長，現(xiàn)實問題也日益增加。很多士官多想申請三期士官，個人婚戀問題、探親休假、業(yè)務訓練工作等矛盾，甚至有些干部把細小的問題就直接依賴組織，直接影響者決策能力和解決問題的能力。

二、闡述精細化的內(nèi)涵

所謂精細化管理，其內(nèi)容是生活秩序精益求，內(nèi)務整理精雕細刻，執(zhí)勤力量精進勇猛，行政會議精耕細作和學習教育精義如神以及庫室設置精細入微。生活秩序是指部隊的日常生活和學習教育，嚴格落實條令條例，做到生活日?；?、教育學習化、制度落實化。在精字上花工夫，力求細之又細，嚴之以嚴、實之又實。內(nèi)務整理是指部隊衛(wèi)生上做到整齊規(guī)范，強調(diào)一律化。執(zhí)勤力量是出警滅火救援的時間和人員到位情況，主張第一時間到場，作戰(zhàn)迅速、效果明顯。行政會議是指日常辦公會議，要求按上級文件精神嚴格逐條落實，在細上花精力求創(chuàng)新，做到協(xié)調(diào)和銜接，分工明確，責任到位。學習教育是指部隊加強官兵思想教育，針對教育做到循循善誘，全面開花。庫室設置是指對現(xiàn)有的車輛裝備加強維修和保養(yǎng)，做到人車合一。其基本任務是：規(guī)范官兵一日生活秩序，強化官兵日常養(yǎng)成，加快部隊正規(guī)化建設，確保部隊各項工作順利有序開展。

三、精細化管理的具體實施

1、重在制度規(guī)范化。部隊管理的規(guī)范化是一項長期而艱巨的工程。精細化管理，是指在部隊三大條令和官兵行為規(guī)范基礎上，結(jié)合新時期公安消防精神，進一步規(guī)范部隊一日生活秩序，強化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標準和依據(jù)。它是以科學發(fā)展觀為指導，堅持依法治軍、從嚴治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標準，遵循統(tǒng)一領導、各負其責，突出重點，嚴格規(guī)范、講究科學，依靠群眾、堅持經(jīng)常的原則。對于我們消防部隊來說，嚴格按制度管理就是堅持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開展的必要條件。俗語說得好“細節(jié)決定成敗，”只有重細節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊各項工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴之有據(jù)，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個人感情來武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動一致。以行動感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗部隊教育的程度，也是做好部隊思想工作的基礎。特別是在帶兵管理過程中，須做到嚴之有度，愛之有深。特別是對干部要加強思想教育，以科學帶兵、文明帶兵，既要嚴肅緊張，又要生動活潑。

2、重在干部素質(zhì)化。當前，實施人才戰(zhàn)略是部隊管理的關鍵舉措，也是推進消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領導干部要言行一致，以身作則。精細化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細的意識、思路、作風，標準很高，做到很難，做好更難。對于基層存在的問題要從現(xiàn)有實際出發(fā)，長期堅持加以解決。要想把消防部隊走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必

須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊基層正規(guī)化建設的質(zhì)量和效果。一是強化責任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設的干部心里要時常想著部隊、裝著部隊，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點，努力解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會管的問題。二是以身作則做好示范。各級領導要嚴以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊規(guī)章制度不允許做的，領導干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說服力，才會不斷樹立和提高在基層正規(guī)化建設中的威信。三是大興求真務實的作風。實施管理要嚴密。工作的計劃性、針對性和預見性要強；“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種問題；思考問題要細。大處著眼、小處著手，見微知著、防微杜漸；工作作風要實。說實話、辦實事，扎扎實實抓落實。四是著力提高工作能力。干部是部隊管理的組織者、實施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強業(yè)務和帶兵知識學習，不斷提高自身工作能力建設。不僅自己要能干、會干，更重要的是會帶、會教、會幫，進而帶動和提高整個隊伍工作的水平，提升部隊基層正規(guī)化建設質(zhì)量。

3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開展精細化管理，對精細化管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態(tài)度和認真負責的工作責任心。精細化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標準更嚴、要求更實。細是必要過程，精是必然結(jié)果，通過過程看結(jié)果。嚴格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊基層正規(guī)化建設的過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應當及時準確掌握人員的思想動態(tài)，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結(jié)合的工作方針，及時打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據(jù)官兵個體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動工作積極性，達到部隊嚴格管理的目的?，F(xiàn)在部隊管理的核心工作是“以人為本?！痹诓筷牴芾碇胸瀼乜茖W發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把廣大官兵放在主體地位。對部隊管理者來說，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實維護官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛消防事業(yè)、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊奠定堅實基礎。

4.重在細節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責任心。要量化管理細節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對、做好。要以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實各項管理制度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。通過細節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管

理創(chuàng)新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運用數(shù)理方法實現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對管理對象實行全時制連續(xù)自動控制，通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。

5.重在習慣養(yǎng)成化。精細化管理是基礎性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎上提出更高的要求。抓隊伍建設是消防部隊永恒的主題，要以責任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習慣。從支隊到大隊、從機關到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢。部隊基層正規(guī)化建設是一個由量變到質(zhì)變，不斷長期推進的過程，必須日復一日、長期堅持、一抓到底。

在部隊管理工作中，任何工作都應貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實表明，在部隊管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊管理水平的關鍵，更是貫穿部隊發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅持把廣大官兵放在部隊建設的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調(diào)動廣大官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵視部隊為家倍感溫暖，營造“和諧警營”，各項工作正常開展和部隊的高度穩(wěn)定。

部隊精細化管理的實施是促進我軍管理工作效率的提高的基礎，在其實施過程中，不僅僅是部隊管理干部的學習與實施過程，同時也需要部隊全體官兵在實施過程中的積極參與。通過全員的參與可以極大地加快管理的進程，同時可以促進管理效率的提高，加快我軍部隊管理的改革，使其快速跟上時代的發(fā)展。加強部隊精細化管理是保障消防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是我軍實施全面科學化管理的基礎。通過精細化管理，促進我軍思想政治教育和科學化管理，也是文化育警、素質(zhì)強警習管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強部隊精細化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質(zhì)，才能將我軍建設成為一支忠于黨和國家、人民的，具有堅強戰(zhàn)斗力的忠誠衛(wèi)士。

第五篇：淺談如何加強部隊精細化管理工作

淺談如何加強部隊精細化管理工作 精細化管理是貴州全省消防部隊提出的管理口號，它是官兵思想教育工作的重要組成部分,更是促進地方社會穩(wěn)定的必要條件。精細化管理工作既是消防事業(yè)的時代要求，也是治軍之道的具體體現(xiàn)，更是提升部隊管理水平的綜合體現(xiàn)，這對消防部隊的職能作用、提升消防部隊的社會認知度、促進地方社會的和諧穩(wěn)定，具有深遠的意義。

俗話說：“治軍之道，得之于嚴，失之于松”。隊伍管理是部隊建設中一項根本性、長期性的首要工作，是消防部隊“打造消防鐵軍”進程的必要前提，是部隊各項工作全面開展的根基。然而在我們正加快消防部隊高效化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設步伐的同時，管理工作也隨著時代發(fā)展和經(jīng)濟迅速增長產(chǎn)生不良現(xiàn)象，社會上一些壞風氣和壞習慣以及不健康的思想滲入部隊，給管理工作帶來了很多不利因素，阻礙了消防工作的進程。當前已經(jīng)進入“九運會”安保階段，消防安全保衛(wèi)任務相當繁重，這對消防部隊的全面建設又提出了一個更難、更高、更新的歷史課題，我們當代消防官兵必須高度重視，履行獻身使命，強化隊伍精細化管理，提升現(xiàn)代化消防部隊建設水平。通過精細化管理促進部隊建設走向正規(guī)化、現(xiàn)代化，全面增強部隊戰(zhàn)斗力和凝聚力以及號召力，以保障消防部隊軍事嚴格、紀律嚴明、思想高度的集中統(tǒng)一，這是當前擺在我們面前的一項極為重要而又緊迫的政治任務。在此，結(jié)合自己在消防部隊的實際情況和工作經(jīng)驗，就當前部隊存在的問題和精細化的內(nèi)涵以及如何進一步加強部隊精細化管理談談看法。

一、當前部隊管理存在的突出問題

（一）思想松懈、覺悟不高。在現(xiàn)代部隊中，無論從小兵到干部，入伍動機或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當兵當作職業(yè)化，更有些關系兵仗著自己的關系賣老資格。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，思想上缺少責任意識，沒有把從軍當做事業(yè)。他們雖然理論知識很充實，但是缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，根本還不具備部隊日常性管理工作和作戰(zhàn)能力的本領。有些干部不善于按條令條例管理隊伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問題過于顧及其情面。也有的干部認為自己是個領導，就對其下屬是嚴格要求，而自己相當松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信。更有的干部不愿意下基層，認為基層苦、帶兵苦，危險大，沒有發(fā)展前途，一味地追求升官途徑，目標放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認為好的崗位上調(diào)。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，消防部隊隊伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎上，三分之二的人都是函授大專和本科，極少是軍事學院畢業(yè)的高材生。尤其是對新業(yè)務、新技術、新裝備的學習掌握不夠，對網(wǎng)絡時代的信息量獲得相對偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務操作上，基層干部隊伍管理單一，不求上進，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問題、不會解決問題，出現(xiàn)只會說不會做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當領導的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個人問題上，起點低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業(yè)績一般。

（三）教育狹窄，質(zhì)量低下。在基層擔任政治工作，一般全員教育的機會相對少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達不到教育效果。由于干部授課質(zhì)量不高、內(nèi)容不新，條理不清，語句單板的諸多方面，影響著戰(zhàn)士聽課情緒和效率。特別是在中隊，往往一次開教育會議時只有一半人參加，導致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當前有些干部對待士兵缺少人情味，動不動用條令條例來壓人，沒有從細節(jié)上入手，沒有做到曉之以理、動之以情的過程。尤其是對待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來的臟衣服讓新兵洗，在思想上，大多數(shù)干部沒有建立沒有樹立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關愛新兵，視他們?yōu)樾值埽瑖乐孛撾x隊伍。其反映在好高騖遠，不切合實際，對入伍動機和對獻身消防的使命認識不足，一味地追求“當兵混個黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個人物質(zhì)利益和地位。一些戰(zhàn)士認為，獻身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢；從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)的戰(zhàn)士注重物質(zhì)獎勵，認為嘉獎、三等功還不如直接發(fā)錢合算。

（五）矛盾突出、關系復雜。當前部隊由于士官隨著軍齡、年齡的增長，現(xiàn)實問題也日益增加。很多士官多想申請三期士官，個人婚戀問題、探親休假、業(yè)務訓練工作等矛盾，甚至有些干部把細小的問題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問題的能力。

二是闡述精細化的內(nèi)涵

所謂精細化管理，其口號內(nèi)容是生活秩序精益求精、內(nèi)務整理精雕細刻、執(zhí)勤力量精進勇猛、行政會議精耕細作和學習教育精義如神 以及庫室設置精細入微。生活秩序是指部隊的日常生活和學習教育，嚴格落實條令條例，做到生活日?；?、教育學習化、制度落實化。在精字上花工夫，力求細之又細，嚴之以嚴、實之又實。內(nèi)務整理是指部隊衛(wèi)生上做到整齊規(guī)范，強調(diào)一律化。執(zhí)勤力量是出警滅火救援的時間和人員到位情況，主張第一時間到場，作戰(zhàn)迅速、效果明顯。行政會議是指日常辦公會議，要求按上級文件精神嚴格逐條落實，在細上花精力求創(chuàng)新，做到協(xié)調(diào)和銜接，分工明確，責任到位。學習教育是指部隊加強官兵思想教育，針對教育做到循循善誘，全面開花。庫室設置是指對現(xiàn)有的車輛裝備加強維修和保養(yǎng)，做到人車合一。其基本任務是：規(guī)范官兵一日生活秩序，強化官兵日常養(yǎng)成，加快部隊正規(guī)化建設，確保部隊各項工作順利有序開展。

三、精細化管理的具體實施

1、重在制度規(guī)范化

部隊管理的規(guī)范化是一項長期而艱巨的工程。精細化管理，是指在部隊三大條令和官兵行為規(guī)范基礎上，結(jié)合新時期公安消防精神，進一步規(guī)范部隊一日生活秩序，強化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標準和依據(jù)。它是以科學發(fā)展觀為指導，堅持依法治軍、從嚴治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標準，遵循統(tǒng)一領導、各負其責，突出重點，嚴格規(guī)范、講究科學，依靠群眾、堅持經(jīng)常的原

則。對于我們消防部隊來說，嚴格按制度管理就是堅持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開展的必要條件。俗語說得好“細節(jié)決定成敗，”只有重細節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊各項工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴之有據(jù)，就是要做到嚴格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個人感情來武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動一致。以行動感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗部隊教育的程度，也是做好部隊思想工作的基礎。特別是在帶兵管理過程中，須做到嚴之有度，愛之有深。特別是對干部要加強思想教育，以科學帶兵、文明帶兵，既要嚴肅緊張，又要生動活潑。

2、重在干部素質(zhì)化。當前，實施人才戰(zhàn)略是部隊管理的關鍵舉措，也是推進消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領導干部要言行一致，以身作則。精細化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細的意識、思路、作風，標準很高，做到很難，做好更難。對于基層存在的問題要從現(xiàn)有實際出發(fā)，長期堅持加以解決。要想把消防部隊走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊基層正規(guī)化建設的質(zhì)量和效果。一是強化責任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設的干部心里要時常想著部隊、裝著部隊，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點，努力解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會管的問題。二是以身作則做好示范。各級領導要嚴以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊規(guī)章制度不允許做的，領導干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說服力，才會不斷樹立和提高在基層正規(guī)化建設中的威信。三是大興求真務實的作風。實施管理要嚴密。工作的計劃性、針對性和預見性要強；“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種問題；思考問題要細。大處著眼、小處著手，見微知著、防微杜漸；工作作風要實。說實話、辦實事，扎扎實實抓落實。四是著力提高工作能力。干部是部隊管理的組織者、實施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強業(yè)務和帶兵知識學習，不斷提高自身工作能力建設。不僅自己要能干、會干，更重要的是會帶、會教、會幫，進而帶動和提高整個隊伍工作的水平，提升部隊基層正規(guī)化建設質(zhì)量。

3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開展精細化管理，對精細化管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態(tài)度和認真負責的工作責任心。精細化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標準更嚴、要求更實?！凹殹笔潜匾^程，“精”是必然結(jié)果，通過過程看結(jié)果。嚴格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊基層正規(guī)化建設的過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應當及時準確掌握人員的思想動態(tài)，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結(jié)合的工作方針，及時打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時，要根據(jù)官兵個體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動工作積極性，達到部隊嚴格管理的目的?，F(xiàn)在部隊管理的核心工作是“以人為本?！痹诓筷牴芾碇胸瀼乜茖W發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把廣大官兵放在主體地位。對部隊管理者來說，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實維護官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛消防事業(yè)、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊奠定堅實基礎。

4.重在細節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責任心。要量化管理細節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對、做好。要以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實各項管理制度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。通過細節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運用數(shù)理方法實現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對管理對象實行全天候自動控制，通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。

5.重在習慣養(yǎng)成化。精細化管理是基礎性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎上提出更高的要求。抓隊伍建設是消防部隊永恒的主題，要以責任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習慣。從支隊到大隊、從機關到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢。部隊基層正規(guī)化建設是一個由量變到質(zhì)變，不斷長期推進的過程，必須日復一日，長期堅持，一抓到底。

在部隊管理工作中，任何工作都應貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實表明，在部隊管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊管理水平的關鍵，更是貫穿部隊發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅持把廣大官兵放在部隊建設的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調(diào)動廣大官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵視部隊為家倍感溫暖，營造“和諧警營”，各項工作正常開展和部隊的高度穩(wěn)定。

部隊精細化管理的實施是促進我軍管理工作效率的提高的基礎，在其實施過程中，不僅僅是部隊管理干部的學習與實施過程，同時也需要部隊全體官兵在實施過程中的積極參與。通過全員的參與可以極大地加快管理的進程，同時可以促進管理效率的提高，加快我軍部隊管理的改革，使其快速跟上時代的發(fā)展。加強部隊精細化管理是保障消防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是我軍實施全面科學化管理的基礎。通過精細化管理，促進我軍思想政治教育和科學化管理，也是文化育警、素質(zhì)強警管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強部隊精細化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質(zhì)，才能將我軍建設成為一支忠于黨和國家、人民的，具有堅強戰(zhàn)斗力的忠誠衛(wèi)士。