第一篇：五個意識 五種能力 不斷推進連隊正規化建設

強化“五個意識” 提升“五種能力” 不斷推進連隊全面建設水平

黨的十八大報告明確提出：“加大依法治軍、從嚴治軍力度，推動正規化建設向更高水平發展”。當前，正規化建設是貫徹部隊建設的一項經常性、綜合性的基礎工作，大力抓好連隊正規化管理工作，是確保連隊高度穩定和集中統一，保障全連官兵圓滿完成各項任務的前提條件。綜合連隊本職崗位實際情況，總結年終連隊建設發展經驗，為明年工作做好布局指導，以“五個意識”引導官兵思想建設，“五種能力”推進連隊正規化建設水平。

一、強化政治意識，努力提升支部按綱抓建能力

政治意識強不強體現為政治方向、政治立場和政治觀點堅定不堅定，能不能嚴守政治紀律，能不能保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力。連隊黨支部是黨的路線方針政策和上級命令指示的具體執行者、操作者，必須具備方向明確、立場堅定，始終保持清醒的政治頭腦和高度的政治警覺，牢牢把握連隊發展的正確方向。要實現支部按綱抓建能力強，方向準，重點應在四個方面努力發展。

一是抓自身強本領，讓支部班子成為帶領連隊建設創新發展的堅強核心。全面建設要上臺階，關鍵要抓好支部班子建設。堅持在學理論、明職責、補短板中不斷提高領導連隊建設創新發展的能力。首先是深學科學理論，掌握思想武器。加強支部能力建設、強化組織功能，要念好基層建設綱要這本“真經”。領悟用黨的創新理論建連育人和尊重科學、安全發展的深刻內涵;聯系通信對抗保障和伴隨保障任務更加繁重的實際，理解把握統籌兼顧的根本方法，進一步理清全面搞建設、科學抓保障的思路。

二是建隊伍壯筋骨，讓黨員骨干成為推動連隊建設創新發展的中堅力量。黨員骨干是連隊建設的脊梁，是完成各項任務的中堅。只有把廣大黨員骨干的積極性激發出來、作用發揮起來，連隊創新發展才有堅實基礎，在執行重大任務中打頭陣，把廣大黨員在活動中激發出的政治熱情轉化為當先鋒、打頭陣的實際行動。結合《綱要》，對照《總裝士官管理辦法》等制度要求，查出制約連隊建設創新發展的難題，交給黨員骨干并組織大家集智攻關、尋找對策。

三是謀長遠立規章，讓制度機制成為實現連隊建設創新發展的可靠保證。注重邊學習、邊實踐、邊總結，固化成功做法，探索有效途徑，從制度機制上保證連隊創新發展不止步。要完善理論育人機制。在抓支部班子學習上，確立每周一次集中學習、每半月一次辨析討論、每月一次理論考核；在抓黨員群眾學習上，注意總結活動中“小討論常搞、小講座常新、小典型常樹”的方法，讓大家普遍學起來、長期能堅持；要完善多能提升機制。總結以往經驗，制定《車勤任務保障要點》，積極適應遂行多樣化試驗任務新要求，確定“一專多能、一兵多用”。

四是講團結嚴自律，讓和諧共進成為促進連隊建設創新發展的有力支撐。團結是德也是才，是黨性也是能力，支部的團結是基層團結的“根”，是部隊團結的“梁”。連隊黨支部要牢固樹立加強團結是黨性、維護團結是大局、搞好團結是責任的思想，高度重視團結，加倍珍惜團結，自覺維護團結。要眼界開闊，胸襟坦蕩，容得下人，容得下事，大事講原則，小事講風格；從團結的愿望出發，思想上互幫互助，既不搞無原則的一團和氣，也不搞無原則的矛盾糾紛，營造風清氣正、和諧干事的環境，使連隊黨支部真正成為團結戰斗的堅強集體。

二、強化使命意識，努力提升連隊勤務保障能力

強化使命意識就要牢記使命，要做到對上負責、對下負責、對己負責。對上負責，就是要牢記組織為什么任命自己在這個崗位上工作，多思考怎樣才能提升自身能力素質水平；對下負責，就是要牢記自己的權力職責，多思考如何才能出色地帶好部屬、完成任務；對己負責，就是要牢記組織紀律對自己的規范要求，多考慮如何才能更好地提高專業、立足本職，實現自己的價值和理想。

一是抓訓練保質量，讓軍事訓練成為促進連隊完成勤務保障任務的堅強保證。嚴格軍事訓練，提高訓練成績。隨著職能使命的拓展，必須在努力完成中心任務的過程中找到解決“瓶頸”的突破口。首先要在提升訓練標準和訓練效果上下功夫，必須堅持從嚴從難訓練，點滴細扣動作，從而形成良好的訓練環境；其次要在改進訓練方法和創新訓練模式上想辦法，改變已往傳統單調的訓練方式，在訓練中敢于出新招、見實招，營造“比、學、趕、幫、超”的良好訓練氛圍，達到共同提高的目的；最后要在士官分級分類訓練上求突破，明確士官在訓練中的主體地位，針對性展開分層訓練，不斷提高專業能力。

二是定目標樹標準，讓針對性訓練成為促進連隊完成勤務保障任務的實際抓手。明確工作目標，完成中心任務。按照確定的工作目標，理清工作思路，做到半年進行一次訓練小結，年終進行全面考核兌現，并將考核結果作為評先、評優和獎勵的唯一依據。在訓練中講究實效，以實戰要求訓練，試驗訓練任務前充分做好試驗保障車輛的拉動訓練、性能恢復工作、維護保養等訓練；任務中做好以老帶新、工作一對一助、車輛故障排除等訓練，任務后做好車輛維護保養、訓練經驗總結、裝備封存工作等，不斷提高完成任務能力。

三是立標準講服務，讓精益求精成為促進連隊完成勤務保障任務的精神動力。強化服務意識，提高工作標準。工作標準的高低決定著工作質量。努力提升工作標準，是實現連隊持續健康發展的根本要求。要把工作標準定在“干到更好”上，防止“湊合”、“應付”現象的發生。必須樹立強烈的責任感。無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，應把攻堅克難當做履行職責的基本要求，對于工作不能僅滿足于完成，而是要看自己的職責盡到了沒有、盡夠了沒有、盡好了沒有。堅決摒棄“小事應付、大事湊合”的蒙混心理，把工作標準定位在積極進取、永不滿足上，不斷更新觀念。

三、強化紀律意識，努力提升各級依法管理能力

“令嚴方可以肅軍紀，命重始足于整綱紀”。治軍必須從嚴，從嚴必須守紀，這是部隊建設的客觀規律和必然要求。連隊各級干部、骨干，作為一線帶兵的負責人，應把紀律要求落實到履行職責的每一項具體工作中，把履行職責提高到執行法規制度的高度來認識，做到依法決策、依法管理、依法辦事，確保政令軍令暢通。一是學條令抓養成，讓各項規定成為促進連隊正規化建設的明確依據。深化條令意識，規范日常養成。堅持按條令條例辦事，用規章制度管人，將制度落實到行動上，從規章制度、內務秩序，隊列動作、軍容風紀、禮節禮貌抓起，從點滴養成抓起，把貫徹落實條令滲透到連隊各項工作和日常生活之中，并持久深入地堅持下去，逐漸將強制執行轉變為自覺落實。以一日正規實現日日正規，以一事正規達到事事正規，切實把條令的規范變成自覺的行動，在潛移默化中強化官兵意識，自覺做到檢查工作以條令為標準，處理問題以條令為依據，制訂措施以條令為準繩，從而形成干部按條令抓管理、骨干按條令管人員、連隊按條令強作風、官兵按條令樹行為的良好局面。

二是嚴管控守制度，讓自覺落實成為促進連隊正規劃建設的。加強自我管控，落實規章制度。在各級管理中堅持把“要我做”變成“我要做”。如果缺乏對事業的熱情和主動，就會被動的接受一切，在生活和工作沒有目標，懶惰的本性就會被激發起來，就會處處“要我做”，首先就是確定正確的目標，有人安于現狀，只想維持現狀，采取“守”的態度，時間久了就會變成消極的態度，失去積極的動力，人生如逆水行舟，不進則退，所以必須要設置向前看的目標，沒有最好，只有更好，時時努力超越現在的自己，才能不斷進步，一旦把工作變成了一種興趣，就會變被動為主動，嚴格自我養成，遵守規章制度便不是一紙空文。

三是傳方法敢擔當，讓骨干隊伍成為促進連隊正規劃建設的中堅力量。創新管理模式，加強骨干能力。不斷創新管理模式，探索管理方法，提高骨干能力素質，才能使連隊管理水平得到提升。骨干應具備言傳身教的素質。作為一名骨干，能夠把老道理講新，把大道理講實，把遠道理講近，把歪道理批倒。要求官兵嚴于律己，自己首先要練好身教功；連隊建設的一切工作，最終都要看是否得到落實。抓落實不可能一勞永逸、一蹴而就，需要付出艱苦的努力；要突出創造性，破除僵化的思想觀念和陳舊的做法，防止“穿新鞋、走老路”，積極創造新辦法，探索新途徑，培養新典型，總結新經驗，要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。

四、強化安全意識，努力提升官兵預防事故能力

安全工作是部隊正規化建設的一項管理重要內容，是部隊全面建設的一個重要方面。安全工作做好了，可以有力地促進連隊戰斗力的提高，保障連隊各項試驗任務的順利完成，反之就會給連隊其他工作帶來不小的干擾。要確保部隊安全無事故，應做到“三個必須”：

一是抓制度強職責，讓安全規定成為促進連隊安全建設的基本依據。必須明確制度，做到有法可依，把規章制度作為安全操作的基本準則。部隊各項規章制度都是安全的有力保障。要根據職能任務的不同，來明確個人、崗位、部位的安全制度，駕駛員分隊對應的《文明行車制度》；警衛人員對應的《營門管理制度》；水電維修人員的《安全操作制度》等等，制度明確到個人，責任擔子壓向個人，從細化抓實干，從小散抓整體，形成良好的落實各項規章制度氛圍；強化人員責任感，強烈的責任意識是抓好工作落實的基礎和前提，應當堅持識責為先、盡責為本，時刻把抓工作落實的責任挑在肩上，完成任何任務都做到有制度、有法規做后盾，確保萬無一失。

二是抓經常打基礎，讓預防事故成為促進連隊安全建設的重點工作。必須強化經常，做到常抓不懈，把預防事故作為安全思想的最低保線。常預測，以“預防為主”，經常查找不安全因素，及時采取有效對策，始終保持清醒的頭腦，把預測當做現場，及時制定出有效的突發事件處置辦法，才是保安全的有效途徑；常教育，既要定期進行安全教育，以要根據各個不同階段的試驗任務和特點隨時隨地有針對性地進行安全教育，并且確保教育跟班，不漏一人，不斷強化官兵的安全意識；常講評，班務會、連務會、軍人大會要有安全工作講評，每一項工作任務完成后要有安全意識講評，講評不要留情面，點到個人，嚴肅認真，不一筆帶過。

三是抓全面講重點，讓處突能力成為促進連隊安全建設的最佳手段。必須突出重點，做到不留死角，把夯實基礎作為安全能力的最佳手段。重點突出營區警衛的安全，強化警衛人員的安全意識、安全技能、防爆分隊應急突發事件的能力；重點突出人員管控的安全，加大夜間查鋪查哨力度，嚴格落實請銷假制度，對在外執行任務、休假外出的人員做到經常有聯系，時刻有匯報；重點突出裝備物資的安全，經常進行裝備清查，對槍支等重要武器裝備做到心中有數，落實有度；重點突出重點部位的安全，小遠散點號的安全的“盲區”，各個點號要有應急處突預案，做到事前有準備，事后有辦法；重點突出防間保密的安全，強化人員的保密意識，對參加試驗任務的人員，出發前要提要求，任務中要有匯報，任務后要有總結。

五、強化榮譽意識、努力提升連隊文化育人能力

崇尚榮譽是當代革命軍人核心價值觀的重要內容，強化軍人的榮譽意識是思想政治建設的基礎工程。環境熏陶人，榜樣引導人，恰當、適宜的政治環境有助于形成人人渴望榮譽、向往榮譽的氛圍。對于教育引導連隊官兵崇尚榮譽、爭創榮譽、相互協作，具有重要意義。

一是搞活動齊參與，讓文化活動成為促進連隊文化育人的有效平臺。積極開展文化活動，奠定文化育人基礎。健康的軍事文化活動，可以讓官兵在活動中得到情感的體驗、心靈的震撼、思想的凈化。積極發掘官兵“娛樂共性”，開展官兵興趣活動，由官兵提出想法，連隊組織進行，對官兵提出文化活動的建議廣泛采納，實施培養文化骨干，健全興趣小組，支部搭建平臺等辦法，舉辦切實能夠影響官兵興趣和參與熱情的娛樂文化活動，使官兵在文化活動中培養良好的興趣的同時強化集體團結協作的能力。

二是強助手提層次，讓團支部和軍人委員會成為連隊文化育人的有力幫手。加強兩個助手能力，提升文化育人層次。團支部和軍人委員會是黨支部組織文化活動的強大助手,有巨大的感染力、滲透力和熏陶力，是開展軍事文化的主力軍。利用兩個助手開展活動首先要提升團支部和軍人委員會班子人員工作能力，從不懂不會到能組織開展，從簡單操作到精通專長，通過加強兩個助手班子能力來提升全連文化育人水平。

三是爭榮譽講拼搏，讓積極進取成為連隊文化育人的內在精神。創建和諧拼搏氛圍，提升文化育人內在動力。培養官兵集體榮譽感，團結一心，事事同心共進步。俗話說的好“互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起垮臺”，官兵就好比一枚硬幣的兩面，如果從中間切開，任何一面都毫無價值。軍隊再大，一盤散沙不可以為大；人員再多，擰不成一股繩不可以為強。力量從團結中來，團結從和諧中來。要想部隊出戰斗力，就得搞好團結，形成相互拼搏的良好局面。例如在考核過程中，素質較好的同志幫這部分同志背槍，相互拉一把，推一下，最后全連沒有一個同志掉隊，考核取得了較好的成績，可見，只有和諧才出戰斗力，拼搏才催人奮進。

四是建設施創氛圍，讓基層特色成為促進連隊文化育人的強力載體。改善文化設施設備，渲染文化育人氛圍。群策群力，建設具有基層特色的部隊文化,營區的一草一木、一磚一瓦的建設，都要發揮其潛移默化的引導作用，突出和單位任務相輔相成的特色文化，不斷深化官兵立足本職的能力和信心，為了顯現環境的育人功能，對文化硬件設備必須有合理的規劃，充分利用官兵身邊的事物，隨處可見的東西進行文化布置，建設符合實際專業的走廊文化，水杯文化，床頭文化，墻壁文化等，并且要樹立和形成良好的文化精神，持續加強部隊管理，創設一個寬松、和諧、親切、信任的生活氛圍，形成嚴肅活潑的訓練環境，用文化引導官兵教育，用文化影響官兵生活，用文化培育官兵品質。建立團結、友愛、互助的集體，圓滿完成上級賦予的各項任務。

第二篇：強化五種意識實現五個突破

強化五種意識實現五個突破

尊敬的各位領導、企業家、同志們：

參加這次會議我的感受是“鼓舞、振奮、壓力、信心”，尤其剛才許常委講話，把開發區帶入了新起點、新目標、新征程。使我們更加堅定信心，圍繞開發區“全面提升跨越發展，奮力打造蘇北一流國家級開發區”的目標，以全新的姿態、創新的精神、更實的舉措投入到開發區新一輪開發建設熱潮中。

一、強化大局意識，在思想解放上求突破。

認真學習周邊開發區先進的思想理念，通過在社區開展全員大學習、大討論打破固有思維和辦事模式，刷新思想智囊，讓先進理念、先進思想、先進意識占領我們的大腦，為工作實踐插上翅膀。統一干群思想，克服患得患失心理，大膽想、大膽試，在執行黨工委、管委會重大決策上勇于擔當、雷厲風行；在處理問題上打碎小集體利益思想枷鎖，把眼界放到開發區發展全盤上，把措施放在工作執行力上，樹立“開發區發展我發展，開發區繁榮我繁榮的大局意識”。

二、強化發展意識，在集體經濟發展上求突破。

發展形勢逼迫我們必須加快壯大社區、居委會集體經濟，增強自我“造血”功能。我們將以成立“三個公司、一個團隊”為平臺，通過市場化運作，提供有償服務，打造社區經濟發展新的增長極。

一是成立綠化管養公司，承接開發區、企業、居民小區綠化管養。

二是成立物業管理公司，承接企業、居民區、商業區、樓宇的物業服務。

三是成立建筑施工公司，在做好服務前提下，承接企業、小區、道路、圍欄、土方等小型工程。

四是成立總部經濟發展團隊，制定獎勵措施，發動全民招引總部經濟，使之成為社區財力短期快速增長的支柱。

今天在座有許多古楚的企業家，借此機會，我想懇請企業家們將來能給古楚一個服務和發展的機會，如果我們做的不好，服務不好，請對我們說NO。

三、強化創新意識，在環境提升上求突破。

一是居住環境提升。以此次會議為節點，古楚新建安置小區將按照高標準定位，高品位設計，高質量建設的理念，以高檔商品小區的標準建設和管理。已建成小區從物業、綠化、配套設施完善等方面進行提品升級。

二是衛生環境提升。以城市出入口、莊臺、街道、溝渠為重點開展轄區環境衛生綜合整治，加大資金投入，從突擊整理模式轉變為長效保潔模式。

三是社會環境提升。把“親商、安商、富商”理念從干部傳導到全體居民，把服務作為與企業交往的第一宗旨，在開發區大項目推進中，用智慧、勇氣、責任，創新方法、破解難題。深入

開展以“平安園區創建”為龍頭的社會治安綜合治理，排解化解潛在矛盾和治安隱患，營造“安全、和諧、溫馨”的園區環境。

四、強化民本意識，在社會管理上求突破。

充分發揮社區在社會管理中的主體地位，將民本意識貫穿始終。大力發展教育、衛生、醫療、社保、弱勢群體救助等社會事業，讓發展惠及于民。以支部進小區為平臺，探索居民由分散居住到集中居住和管理服務企業職工這一新居民群體的新模式、新辦法。在拆遷、征地、涉農資金發放等工作中用政策、公平、監督取得居民支持，共建和諧社會。同時把居民思想教育作為一項長期工作來抓，讓居民懂得感恩，明白是開發區的發展帶來我們生活質量的提高，為生活在開發區而增強責任感和自豪感。

五、強化形象意識，在干部隊伍建設上求突破。

干部形象代表政府形象，我們將以社區、居委會的班子建設為抓手，建設“高效、廉潔、干練”的工作團隊。落實許常委在古楚調研時提出的“發展是最大的形象”的重要指示，在爭相發展，攀比發展成果中樹立集體、個人形象。今年年底前社區和居委會落實發展增收措施，2012年見效，居組干部人人要有自己合法的創業項目或增收渠道，通過迅速讓集體和個人富起來，帶動全區居民共同富裕，用發展樹立古楚社區的集體形象，干部形象，居民形象。

第三篇：增強五種意識 提升五種能力

增強五種意識 提升五種能力

組工部門作為干部隊伍穩定發展的重要組織者、實踐者、推動者，作風好不好、服務跟上跟不上，對外關系到影響力，對內關系到凝聚力。今年是“十二五”規劃的開局之年，我們面臨迎國檢的艱巨任務。隨著成品油稅費改革、地方政府機構改革和事業單位改革的深入實施，在困難和問題多、發展和穩定壓力大的情況下，如何適應新情況、新任務，努力發揮組工干部的作用，扎實開展文明和諧創建工作，事關全局、事關長遠。實踐證明，越是攻堅破難，越要強化組工干部素質建設。對此，筆者認為應增強“五種意識”，提升“五種能力”。五種意識：

一要增強大局意識。組工干部作為公路文明和諧創建暨四化管理工作的具體執行者，要以公路事業發展大局為重，胸懷全局、著眼長遠，按照“三個服務”的要求，把公路事業發展放在經濟社會發展的大背景下去審視，放在社會全面工作的大格局中去謀劃，自覺地把自身工作放到這個大局中去定位、去研究、去把握，圍繞落實上級組織的思路舉措，增強執行意識，確保令行禁止、政令暢通。

二要增強責任意識。責任心是干好工作的原動力。組工干部首先要強化責任意識，在其位、謀其政、盡其責，不僅對自己的工作要盡職盡責，確保不出問題，還要高標準、嚴要求，教育引導全體公路干部職工奮勇爭先，爭創一流業績。干任何事情，做任何工作，不可能一帆風順，矛盾和困難永遠存在，要堅持在艱難中負重奮進，在堅持中勇往直前，不管形勢多么復雜多變，不管前進的道路多么艱難曲折，只要堅定信心、科學應對、積極作為，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰為機遇，在新的歷史條件下推進公路事業實現新跨越。三要增強憂患意識。人無遠慮，必有近憂。在當前新形勢下，一定要樹立憂患意識，居安思危，未雨綢繆，常懷遠慮，防患未然。要始終保持清醒的頭腦，樹立爭創一流的精神，以更大的膽略和氣魄，把發展的步子邁得更好更快。要牢固樹立勤儉節約的思想，反對大手大腳、鋪張浪費，切實從嚴控制行政經費支出，壓縮非生產性開支上出主意、想辦法，充分發揮公路資質、人才、技術等方面的優勢，參與推動公路市場競爭，努力發展壯大自身實力。四是要增強進取意識。要牢固樹立時不我待的緊迫感和責任感，一門心思干事業、聚精會神謀發展，時刻保持干事創業的激情，保持攻堅破難的銳氣，努力做到“三個保持，五個

永不”，即保持爬坡過坎的壓力感、保持進位爭先的使命感、保持干事創業的責任感；永不滿足、永不停頓、永不保守、永不敷衍、永不懈怠。

五是要增強效能意識。要把崗位當成事業來看待，在其位謀其政，居其職盡其責，事不避難，敢于擔當，勇于任事，高度負責，力戒松松垮垮，拖拖拉拉，急事急辦、特事特辦，扎扎實實推進工作。要按照“重點工作項目化、項目建設責任化”的要求，認真落實責任制，親歷親為、堅定不移地抓好工作螺絲。要提高抓落實的標準，既講效率又講質量，既重過程又重結果。干就干一流，爭就爭第一，當好抓落實的表率。

五種能力：

一是要善于學習。學習是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。

黨員干部特別是領導干部要把學習作為一種精神追求、一種工作責任，牢固樹立終身學習理念，增強自我學習意識，做到學以立德、學以勵志、學以增智、學以致用。要明確學習重點，突出加強專業知識學習，重點圍繞推動公路事業更好更快發展主題，以改革創新為重點有針對性地組織開展崗位練兵和技能比武活動，努力提高勝任本職工作的能力。要認真學習黨紀國法、政策法規知識，做到謹慎用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權。要切實從維護社會穩定的大局出發，認真學習研究新形勢下群眾工作和社會穩定工作的規律和特點。要認真開展向王伯祥、崔學選、文建明等先模人物學習活動，努力向典型看齊，爭當先進。要把加強學習與解決實際問題結合起來，深入開展調查研究，凝聚群眾智慧，汲取實踐經驗，不斷提高做好群眾工作、化解突出矛盾的能力。

二是要獨立思考。凡事預則立不預則廢。要大力倡導認真只能把工作干對，用心才能把工作干好的工作理念。要勤于學習，善于思考。要切實增強工作的前瞻性和預見性，全面考慮工作程序和細節，及早制定應對預案，不能粗枝大葉、馬馬虎虎，不能得過且過、疲于應付。

三是要統籌協調。綜合性、協調性是政工工作的重要特征。要達到環環相扣，統籌兼顧，必須加強上下級的溝通協調。重任拾柴火焰高。要始終堅持全局發展一盤棋，牢固樹立團結、協作、配合意識，互相補臺，密切協作，對組織上的決策部署，堅持思想同心，目標同向，行動同步。

四是要自主創新。創新是發展的靈魂。新形勢、新任務層出不窮，單靠老一套，難以激發政工工作的活力。要不斷豐富活動載體和陣地建設，運用靈活有效的方式方法，保持文明創建工作各項活動的靈活性，多樣化，要善于用發展的眼光解決發展中遇到的問題，用創新的思維開展工作。要鼓勵探索、鼓勵創新，大膽試、大膽闖，在干事創業中成就自我，實現人生價值。

五是要抓好落實。無規矩不成方圓，行事最忌無原則。要高標準嚴格要求自己，增強紀律觀念，認真遵守政策法規和規章制度，做到懂規矩、守紀律、照章辦事。要堅持講黨性、講政治、顧大局，自覺做到在思想上、政治上、行動上同上級保持高度一致，堅決維護組織的權威和政策的統一性、嚴肅性。要完善工作責任體系。認真落實工作責任制，明確工作分工，對職責內的任務，要放開手腳，開動腦筋，用心用力地去思考、去謀劃、去落實。要完善責任問責機制，結合創先爭優活動，定期對工作進度落實情況進行督查調度，確保事事有回音，件件有落實。

第四篇：強化五種意識提高五種能力

強化五種意識提高五種能力

強化五種意識提高五種能力組織部門是黨委的重要職能部門，擔負著管黨員、管干部、管人才的重要職責。組織工作的特殊性，對組工干部能力建設有著更高的要求。新時期，必須站在提高黨的執政能力，保持黨的先進性的高度，加強組工干部能力建設，著重強化五種意識、提高五種能力。

一是強化執政意識，提高政治鑒別能力。

中國共產黨是執政黨，作為共產黨員，尤其是組工干部，要有執政意識，一言一行、時時處處都要注意鞏固黨的執政地位，維護黨的執政形象。要做馬克思主義的堅定信仰者、社會主義制度的積極擁護者和黨的路線方針政策的忠實實踐者。要有政治敏銳性，提高政治鑒別能力，在大是大非面前保持清醒的政治頭腦，不信謠不傳謠，堅持黨的領導不動搖，永遠忠于黨的事業，經得起各種考驗。在考核選任干部、發展黨員等工作中，要堅持把政治標準放在首位，認真貫徹黨的政策精神，保證黨的事業永遠掌握在馬克思主義者手上。

二是強化人本意識，提高知人善任能力。組織部門主要是做人的工作，也是最難做的工作，必須樹立以人為本的觀念，遵循人的發展和事業發展規律，切實為基層為黨員干部服好務，不要高高在上，不能有特權思想。最大的效益來源于組織部，組織部對于實踐“三個代表”重要思想具有重要的導向作用。在干部工作和人才工作中，要認真貫徹黨的干部政策和科學發展觀、正確政績觀，做到求賢若渴，善于發現人才，正確識別人才，科學評價人才，合理使用人才，提高選賢任能的能力，把各方面的優秀人才都凝聚到黨的周圍。

三是強化創新意識，提高開拓進取能力。創新是事業發展的不竭動力，是增強黨員和干部隊伍活力的催化劑。組工干部要善于研究新情況，發現新問題，總結新經驗，提出新思路，開創新局面。要解放思想，與時俱進，只要有利于優秀人才脫穎而出，有利于激勵廣大干部干事創業，有利于增強基層黨組織凝聚力、戰斗力、創造力，有利于發揮黨員先鋒模范作用的思路和措施，都要大膽嘗試、積極探索，不斷增強組織工作的生機與活力，推動事業新發展。

四是強化實干意識，提高調查研究能力。要大力弘揚求真務實的工作作風，說實話，辦實事，抓落實，求實效，力戒主觀主義、官僚主義和形式主義。要把調查研究作為成事之基、謀事之道。要緊緊圍繞組織工作如何為經濟建設中心服務和組織工作中熱點、難點、重點問題開展調研，增強工作的主動性、預見性和實效性，為領導的重大決策當好參謀，使制定出臺的各項政策措施更加切合實際、符合民意。

五是強化學習意識，提高語言文字表達能力。要把學習作為永葆先進性的基本途徑，作為提高業務水平和語言文字表達能力的重要舉措。要平時擠時間學，參加培訓系統學，廣泛學習一切有益知識，在業務上成為“政策通”、“筆桿子”和“多面手”。組工干部時常離不開寫材料，與人打交道，語言文字表達能力是基本功。要顧全大局，精通政策，善于領會領導的思路和要求，熟悉工作情況和工作對象，掌握寫作和說話技巧，勤寫多練，不斷提高寫作水平和語言表達水平，以提高動員組織群眾的能力，充分調動各方面的積極性，營造和諧的工作環境，推進工作事半功培地開展。

第五篇：強化五種意識,不斷增強事業心和責任感

強化五種意識，不斷增強事業心和責任感

樹立大局意識、服務意識、憂患意識、表率意識、節儉意識，是對領導干部從政的基本要求，代表了廣大人民群眾的期望，體現了我們黨立黨為公、執政為民的理念，表明了我們黨擔當歷史重任的強烈責任感。

1、增強大局意識，一切以社會主義和諧社會建設大局為重

大局，即“整個的局面，整個的形勢”。大局事關戰略部署，事關整體合力，事關人心向背，只有增強大局意識，才能確保同心同德，步調一致；只有增強大局意識，才能整合資源，整肅措施；只有增強大局意識，才能維護中央各項方針政策的權威性，將中央的戰略決策、戰略部署真正落到實處，從而確保經濟和社會事業實現又好又快發展。

作為領導干部要增強大局意識，必須做到了解大局、把握大局。只有全面了解大局，才能更好地把握大局，從而真正做到想問題、作決策、抓落實都能圍繞大局，一切從大局出發；必須做到思考大局、融入大局。思考大局，就是要思考大局形成的背景，思考大局既定的宗旨，努力做到站高一步、看遠一點、想深一些；融入大局，就是要合而為一，讓本地本部門本單位及其個人成為大局的一部分、一份子，成為一個有機的協調的整體；必須做到心系大局、顧全大局。大局是生命線，凡事都必須符合大局利益，一切都要在大局

范圍內轉，不能以種種借口脫離大局，只有胸懷大局，才能擺正位置，處理好局部和全局的關系，做好本地區本部門本單位的工作；必須做到立足大局、推動大局。要緊扣主題，做到有所為有所不為，要切實把思想和行動統一到中央對形勢的分析判斷和總體部署上來，落實好中央的方針政策，切實轉變作風，從實際出發，積極發揮主觀能動性，以領導班子和領導干部爭創一流的模范行動，帶動一個地區一個部門一個單位更好地立足大局、推動大局。

2、增強服務意識，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨

增強服務意識，關鍵是要樹立“人民至上”的信念。領導就是服務。領導干部的權力、責任和義務，歸結為一句話，就是為人民服務，做人民公仆。廣大黨員干部尤其是領導干部的全部工作，就是要不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。除了人民利益，沒有也不應有自己的特殊利益。進一步增強服務意識使我們領導干部真正在思想上尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾，才能贏得人民群眾的信任，才能稱得上合格的人民公仆。

領導干部必須懂得一個真理，一切權力都是人民賦予的，我們的一切屬于人民，一切為了人民，一切依靠人民，一切歸功于人民。除了當好人民公仆，我們的領導干部沒有

任何權力。

服務意識是具體而生動的，它外之于舉止，見之于言行。有了服務意識，就能堅持深入實際，主動問計于民，不會脫離群眾，高高在上；有了服務意識，就能耐心傾聽群眾意見，真心歡迎群眾監督；有了服務意識，就能全心全意為群眾辦實事，辦好事，不會好大喜功，追名逐利，熱衷于做秀；有了服務意識，就能做人清正，執政廉潔，不會公權私用，以權謀私。一句話，有了服務意識，才能夠時刻擺正自己和人民群眾的位置，做到為民、務實、清廉。

3、增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣

生于憂患，死于安樂。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識，是一種危機感、緊迫感、責任感、使命感。這種意識源于對事物發展規律的深刻認識。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”任何事物的發展，都存在著相反相成、相生相克的規律性。憂患意識的可貴之處就在于，能夠從承平中預見危機，從有利中發現不利，未雨綢繆，防患于未然。歷史經驗表明，越是形勢好的時候、越是發展順利的時候，越要增強憂患意識。

改革沒有止境，發展沒有坦途。實踐證明，有了憂患意識，就會有開拓進取精神，有了開拓進取精神，就會有事業發展的新局面。要把憂患意識貫穿到黨性鍛煉和作風養成中，常懷憂患之思，常懷自警之心；要把憂患意識落實到實

際工作當中，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮的周全一些，牢牢把握工作的主動權。

4、增強表率意識，努力爭創一流業績

作為領導干部，應該把工作當成事業，把事業當成追求，在兢兢業業做好本職工作的同時，處處發揮表率作用。要樹立班子形象，努力做獻身事業的表率。注重加強學習，用高尚的人格感召人，注重勤奮上進，用忘我的工作帶領人，注重廉潔勤政，用高尚的精神鼓舞人；要堅持真抓實干，努力做嚴格要求，作風過硬的表率。抓制度建設，確保各項整改措施的落實，抓工作方法，充分調動班子成員積極性，抓調查研究，確保工作作風的轉變；要深入了解民情，努力做關心職工、服務職工的表率。樹立職工利益無小事的理念，時時處處想著職工，堅持職工是事業發展的根本動力的理念，提供平臺，充分發揮職工的創造力；要加強團結，密切配合，努力做民主團結的表率。堅持民主集中制原則，想事、處事做到公平、公正、公開，積極開展批評與自我批評，把自己置身于干部職工的監督下，堂堂正正做人，干干凈凈做事。

5、增強節儉意識，始終發揚艱苦奮斗的精神

領導干部在履行職務、行使權力的過程中，一定要堅持厲行節約，精打細算，嚴格把關，少花錢多辦事，把有限的的資金資源、財力人力用在刀刃上。要堅持科學決策、民主

決策，防止決策失誤造成人力財力的巨大損失；要堅持求真務實，講求實效，不搞虛榮做秀的“形象工程”，不搞勞民傷財的“政績工程”；要堅持廉潔奉公、權為民用，絕不能濫用職權奢侈浪費。那種拿公家的錢不當錢、想怎么花就怎么花、不花白不花的行為是腐敗的；那種行則前呼后擁，出則車水馬龍，動則揮霍公款的現象是可恥的。

進一步增強節儉意識，發揚艱苦奮斗的精神，是踐行社會主義榮辱觀的重要內容。節儉是一種行為，榮辱現一種精神力量；節儉是一種觀念，更體現一種民族品格；節儉是優良傳統，更是現代文明的標志。越是文明進步，越要崇尚節儉。

在新的歷史階段，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以提高黨的執政能力與執政水平為準則，以把黨建設成為中國特色社會主義的堅強領導核心為目的的黨性修養與鍛煉，應成為每一個領導干部的自我追求和自覺行動。這既是時代發展的要求，也是黨的優良傳統，更是我們黨能夠戰勝一切困難始終保持先進性的一個法寶。