第一篇：為進一步推進部隊正規化建設

為進一步推進部隊正規化建設，白銀支隊堅持從加強部隊精細化管理著手，狠抓“六個方面”，不斷提高部隊正規化建設水平，為圓滿完成達標創優工作提供有力保障。

一是抓政治教育，打牢思想基礎。支隊大力弘揚甘肅消防精神，通過開展參觀愛國主義教育基地、開展“紅色講堂”學習等活動，進一步豐富思想政治教育內容，確保廣大官兵政治立場堅定，夯實部隊建設的思想基礎。

二是抓紀律作風，建全“精細化”管理模式。支隊以嚴字當頭，堅持把部隊管理教育放在更加突出的位置，做到軍紀意識強化嚴、違法違紀懲治嚴、工作貫徹落實嚴,以嚴格促管理、以嚴格出實效。要求全體官兵落實條令條例和規章制度不松勁，抓住問題不松手，處理事故不留情。重點加強對“人、車、酒、賭”等管理力度，嚴格遵守部隊條令條例、“五條禁令”、“四個嚴禁”，切實用制度約束人、管理人，確保部隊的安全穩定。

三是抓內務規范，提升正規化水平。支隊依據《內務條令》和《紀律條令》，對著裝、值勤備戰、物品設置及擺放、清潔衛生、請銷假、文明用語等六個方面建章細化，將官兵的一言一行、一舉一動以制度化規定下來，作為官兵的行為準則。同時對營區內的車輛停放、物品擺放也作了統一規定，提出了具體要求，允許擺放什么，禁止擺放什么，嚴格按規定執行。

四是抓帶頭示范，創新管理機制。支隊從加強士官、班長管理教育抓起，堅持早抓、真抓、抓實，充分發揮基層“兵頭將尾”言傳身教的影響力，以士官、班長的一言一行來影響規范戰士行為，促進部隊的管理；并將日常管理工作包干到人，明確責任，形成干部主動管理、士兵參與管理、人人自覺接受管理、相互制約管理的良性機制。

五是抓文化育警，提高官兵綜合素質。支隊結合“達標創優”活動，合理安排警營文化建設工作，將工作細化、量化到每個月、每個工作時段。充分利用現有資源，以政工信息網和電子閱覽室搭建好網絡教育平臺，利用體育比賽、文娛活動搭建起文藝教育平臺。進一步豐富培育手段，提高培育效果。通過一系列官兵喜聞樂見的文體活動，豐富了官兵的文化生活，緩解了緊張的工作壓力。

六是抓作戰訓練，提高業務技能。支隊堅持“訓戰一體”的指導思想，將出發點和落腳點始終定位在提高官兵綜合素質和部隊戰斗力生成上，結合轄區實際情況，積極開展實戰演練，增強練兵的實效性；按照“缺什么、補什么，差什么、練什么”的原則，緊緊圍繞“練為戰”的指導思想，嚴格按綱施訓，科學施訓，加速練兵訓練向作戰能力的轉化，使官兵自身體能、技能素質有了明顯提高，指揮員滅火救援理論

水平和臨機處置能力得到了顯著提升。同時在訓練中，做到因人而異，因材施教，確保每一名官兵都具備過硬的綜合素質，圓滿完成各類滅火和搶險救援任務。

第二篇：進一步加強消防部隊正規化建設

進一步加強消防部隊正規化建設

懷化新聞網訊 9 月3 日，懷化市消防部隊基層正規化管理現場會在中方舉行，旨在檢驗中方大隊的試點成果，推廣他們好的管理經驗。市委常委、市委政法委書記陳善美，以及來自全市各縣(市、區)的消防官兵代表現場觀摩了中方消防大隊的迎檢程序，并參觀了中隊營區建設。

“現在為您展示的是崗哨交接、部隊車輛外出登記……”熟練的操縱，嚴謹的作風，中方消防大隊的隊員們用自己的實際行動給現場觀摩人員留下了深刻的印象。近年來，中方大隊在抓試點工作中，積極探索，善于思考，通過試點逐步建立起以“嚴格內務設置標準、提高官兵養成標準、完善基礎臺賬標準；規范迎檢程序、規范營門崗哨管理、規范執勤值班秩序、規范士兵目標管理考評”為主要內容的基層正規化管理“三標準、四規范”，為全市部隊基層正規化管理總結了經驗。

陳善美對中方消防大隊的正規化建設給予了充分肯定，認為部隊管理正規有序，執勤戰備嚴格規范，硬件設施完善配套，軟件臺賬條線清晰，官兵精神面貌振作，打贏能力有效提升。就進一步加強我市消防部隊正規化建設，陳善美強調，一要充分認識部隊正規化建設的重要性，強化“一種意識”，在深入推動上再下功夫，確保消防部隊能“干成事、不出事”(“干成事”就是要把這支部隊帶好、訓練好，在火災預防、撲救、處理突發事件等方面都能圓滿完成上級布置的任務；“不出事”就是要保證安全穩定，加強內部管理)；二要以部隊正規化建設為切入點，把握“嚴”、“依法”兩個重點，促進部隊建設全面發展；三要以部隊正規化建設為契機，做到“四個有利于”(即：有利于部隊的發展，有利于完成中心任務，有利于保持部隊的安全穩定，有利于維護懷化的社會穩定)，更好地服務地方建設。

繼２００２年樹立了日喀則消防中隊為正規化建設典型后，２００２年又把山南、昌都支隊和拉薩市消防支隊確定為正規化建設示范單位。嚴格按照正規化建設目標和《軍隊基層建設綱要》的要求，不斷強化了部隊條令條例意識，健全修改了《西藏消防部隊正規化建設

考核實施細則》，逐項狠抓落實；嚴格規范了部隊生活秩序，規范官兵言行舉止，統一了各中隊的硬件設施配備，有效提高了部隊正規化管理水平。

同時嚴格按照條令條例和部隊規章制度，從點滴抓起，實行嚴格的考勤制度，把正規化建設滲透到部隊管理的每一道工序中，嚴格規范官兵一言一行，實現了正規化管理，部隊有了新氣象。（完）

第三篇：部隊正規化建設方面

1、當前部隊“四個秩序”及“兩個經常性”工作方面存在的主要問題及下步對策措施

四個秩序問題及措施：

（一）思想教育不實

（二）火災撲救組織指揮能力差,現場分工不明確,秩序不規范。

（三）對火場的災害性認識不充分,不能科學判斷和決策,不能及時有效地控制火情和保護自己。

（四）戰訓業務理論統編教材內容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓練中的安全。例：高空訓練、水下訓練等。

（六）一日生活制度執行不到位。

（七）營區環境整潔,安全、衛生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個“根本”就是部隊的共同條令和消防部隊的有關規章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰”的指導思想,堅持“訓戰一致、從難從嚴”的要求,改進訓練內容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實提高各級指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強對滅火救援基礎理論的學習,強化體能、技能、戰術和心理訓練。

（四）注重訓練理論的創新,要結合實際編寫實用的業務教材,要根據官兵的入伍年齡、職級編寫理論學習教材。

（五）每次訓練前做好安全防護工作。

（六）嚴格執行日常管理制度,遵守作息時間,一日生活緊張有序、科學合理、勞逸結合,張弛有度；

（七）營區環境整潔,安全、衛生、消防等制度落實；軍營文化生活豐富,部隊士氣旺盛,團結緊張,嚴肅活潑,事故、案件少

“兩個經常性”問題及措施：

（一）經常性管理工作方面

一是管理工作不經常、不到位。主要表現為上級檢查時應付抓一下,平時就放松一些,管理時緊時松,基礎不牢?！皟蓚€經常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強,不夠硬。主要表現在部分管理者缺乏部隊管理工作的經驗,管理方法簡單,不能很好的調動官兵的工作積極性和主動性,碰到問題力不從心,無從下手,出現了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數基層干部缺乏發現問題、分析問題、解決問題的能力,導致管理水平始終在低層次徘徊。在經常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達到預期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學以致用。

（二）經常性思想工作方面 一是沒有將經常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項中心工作中?？傉J為抓業務工作比較實在,把思想教育、文化建設和心理疏導等工作放在了一邊。沒有意識到“思想是行動的先導”這個道理。

二是思想教育流于形式。主要表現在：仍以傳統的學習文件、剖析案例為主,不會運用多樣化的教學、教育方式給官兵編發一些時事政治、名言警句等短信,不會運用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導致教育效果不佳。

措施：

（一）找準切入點,從源頭入手做好經常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經常性思想工作入手,充分注意戰士情緒的變化,及時進行深入細致的思想工作,從細小方面著手,用教育啟迪、用關愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關愛。誘導他們的情緒向積極的方向發展,充分調動和發揮官兵的積極性、創造性。

二是從實際問題著手解決。對干部、戰士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實際問題,都要予以關注。對于合理的要求和實際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實體會到部隊的溫暖、組織的關懷,從而安定思想,穩定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點常抓不懈。經常性管理工作重在經常,貴在堅持,難在養成。堅持經常抓、反復抓、抓反復,不能有絲毫放松,時刻警惕各類問題、矛盾的出現,及時把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規律,以制度規范加強經常性管理工作

一是提高基層干部管理素質。要經常地、反復地對基層干部進行愛崗敬業教育,提高基層干部的文化知識水平和帶兵能力素質,使他們樹立以站為家建功立業的思想,切實提高基層骨干抓經常性管理工作能力,打牢部隊安全工作基礎,盡心盡責地做好經常性管理工作。

二是結合社會因素加強管理。把部隊、社會、家庭等多種渠道疏通開來,深入細致地做好官兵的觀念轉變、心理調試、作風養成等方面的工作,從而達到培養教育人、規范塑造人的綜合效益。高度重視對官兵的日常管理,掌握他們在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重開展專題教育活動,對癥下藥,采取專人負責、隨機教育、個別談心、加強內部監督和不定期抽查相結合等辦法,擴大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統一。

2、當前部隊管理教育面臨的新情況、新問題及下步對策措施

存在問題：

（一）“關系兵”和“關系官”現象的出現,對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規化管理建設的全面開展。

（二）由于傳出部隊改制的消息,導致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調到家門口或轉業求安定,不安心履職。當前基層消防部隊普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實際工作中安于現狀、只求盡到自己的責任,嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

對策措施：

（一）當前,我國正處于由計劃經濟與市場經濟交叉之中,社會變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們原有的秩序和平衡,使人們對價值取向、利益關系重新做出選擇,社會中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強基層官兵的思想教育,因為政治合格是保證官兵確立正確的價值觀和自覺服從部隊管理的重要手段。

（二）強化基層干部自身素質的提高。強化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動部隊,加強學習,要不斷改造自身世界觀、人生觀、價值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認清自己在部隊管理中的地位和責任，切實當好部隊的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權利。

3、當前部隊貫徹條令條例和規章制度存在的主要問題及下步對策措施

存在問題：

（一）一些基層領導同志，管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎勵，工作辛苦了，取得成績了獎勵假期。

對策措施： 維護條令、條例的權威性。認真對照有關的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規章制度的，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現代化、正規化建設的規定和制度，應當繼續執行，并在執行中不斷完善。

4、如何加強合同制消防隊員和消防文員隊伍建設

(一)建立完善的崗位設臵和等級評定制度。按照“按需設崗、按崗聘用”的原則，對合同制消防隊員和文職雇員崗位設置進行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區別。同時，對符合等級評定條件的消防隊員、文職雇員進行等級評定。

(二)大膽創新合同制消防員執勤備勤模式。在實現合同制單編執勤的基礎上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運轉”兩者運行模式。隊員在值班執勤期間，參照公安消防部隊的執勤戰備和隊伍管理。

(三)完善獎優罰劣的競爭激勵機制。首先是把好“進出關”。在征召合同制消防隊員、文職雇員時確保人員質量。在征召進隊后，開展系統的訓練、業務培訓和教育，提高工作水平，提高工作責任意識和紀律意識。同時，定期實行末位淘汰制，對嚴重違反部隊管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實，被依法追究刑事責任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態度不端正的予以辭退處理。

5、如何規范大隊黨委自身建設，切實強化大隊對中隊的管理教育，如何抓好士官隊伍的管理教育

（一）如何規范大隊黨委自身建設

圍繞重點抓黨建，建強大隊黨委領導核心，增強基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務加強黨委建設，使黨委工作與消防工作、部隊建設緊密結合，防止出現黨建工作與中心工作“兩張皮”現象。

2、要增強集體領導意識，提高抓大事、議大事能力。緊緊結合總隊和支隊的工作目標和任務，結合單位實際，制定切實可行的工作計劃，對重點工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊建設和業務工作的大局和主導方向。要加強團結。大隊黨委班子成員要視團結為生命，牢固樹立團結干事的思想。

3、要認真貫徹落實“十六字”方針，堅持民主集中制，嚴格落實黨的集體領導下的分工負責制。一要堅持集體領導。二要充分發揚民主。三嚴格組織制度。堅持用規章制度規范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設的能力和水平。

4.推進基層黨組織建設標準化來完善大隊黨委組織制度建設。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設有關規章、制度以及確保七項組織生活制度的要求實行規范化運作。

（二）如何抓好士官隊伍的管理教育

1.各級基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊伍管理作為影響部隊建設的重中之重的工作任務來抓，加強對士官隊伍管理教育工作的組織領導，端正工作指導思想，使部隊上下各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規的管理教育軌道。

2、嚴格把好士官的入口關。堅持“寧缺勿濫”的原則，切實把優秀義務兵選送到士官隊伍中來，保證士官隊伍的整體素質。

3、切實加強對士官隊伍的管理教育，確保士官隊伍的穩定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓他們認識到自身的價值。強化“兵”的意識，幫助士官樹立不斷進取的精神。要搞好典型人物的培養，努力在士官中形成人人爭先的氛圍。

4、重視關心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時請銷假和休假制度。重視鼓勵士官學習成才。關心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實際困難，并酌情予以經濟補助。

5、建立健全士官考評、獎懲制度，做到職、權、利結合，努力在激勵機制上下功夫。加強士官隊伍的管理考核。

6、當前部隊正規化建設存在的瓶頸性問題及需要改革創新的內容

對一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認識。比如，面對繁重艱巨的安保任務，如何有效保持隊伍持久旺盛的戰斗力，已經成為亟待解決的一個重大課題。又如，當前現役部隊的數量和結構正在發生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經成為基層部隊的主體，如何創新隊伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復雜外部環境的沖擊。加強隊伍思想政治建設、確保部隊高度集中統一和純潔穩定，面臨著嚴峻考驗。二是面臨艱巨繁重職責任務的挑戰。近年來公安現役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機關領導對公安現役部隊的期望值也越來越高，對部隊紀律作風、執法素養、實戰水平等都提出了更高標準。三是面臨適應新要求的考驗。按照中央和部黨委部署，全面提升隊伍整體素質、增強履職能力，擔負起歷史使命。

第四篇：部隊正規化建設座談

部隊正規化建設座談討論發言材料

大家好！今天很榮幸能夠跟各位領導和戰友們一起探討尊敬的各位領導： 部隊正規化建設。在 5月29日至30日兩天，我很榮幸的參加了由支隊統一組織的參觀團，對長春、吉林兩大支隊考察學習。期間，我們依次參觀了長春支隊特勤大隊、汽開大隊、吉林支隊機關及永吉大隊四個單位。通過兩天的參觀學習，我們收獲很大，不僅目睹了兄弟單位在部隊正規化建設中取得的顯著成效，更是通過對比看到我們自身存在的不足和今后努力的方向。

一、參觀學習的感受

1、深刻認識部隊正規化建設的涵義

黨的十七大報告明確提出：“軍隊革命化、現代化、正規化建設是統一的整體，必須全面加強、協調推進?！边@是對部隊在新的歷史起點上加強部隊建設的必然要求。部隊正規化是現代化的重要基礎和保證，是部隊建設的總目標之一，是部隊建設發展到高級階段的必然產物和客觀要求。

部隊正規化建設是一個歷史的、發展的動態概念，必須隨著歷史的發展，不斷注入新的時代內涵；必須從部隊建設的實際出發，準確把握不同歷史時期正規化建設的時代本質；必須以歷史的、發展的眼光和寬廣的戰略視野，站在更高的層次上，加深對新形勢下部隊正規化建設的規律性認識，著力解決正規化建設中的突出矛盾和問題，推動正規化建設不斷取得新的進展。

2、精細化實施方面。在參觀中給我感受最大的是精細化做的很細從小到大、由遠至近，給人一種很流暢的感覺。1

重點有一下幾個方面：一是物品擺放整齊劃一，水杯的位臵、被子的統一、鞋子的擺放，辦公室內各種文件的歸檔都是整齊有序，各有所位。二是標識牌整齊劃一，標識牌大小、顏色、字體大小以及擺放位臵都做到了統一化；三是營房衛生整潔劃一。每到達一個參觀單位，營區內外衛生非常干凈。食堂、衛生間、車庫，車輛都能很干凈整潔。

3、規范化管理方面。通過組織官兵對條令條例及各種規章制度反復學習，強化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規范和約束之中，做到了從我做起，從細小工作、生活的點點滴做起，確保了部隊集中統一和高度穩定。

二、本單位正規化建設中存在的不足

1、大部分官兵對部隊正規化管理的思想認識存在誤區：認為正規化管理就是落實好一日生活制度、搞好內務衛生設臵、遵守好各項規章制度，而沒有宏觀的將正規化管理作為指導部隊全面建設的重要抓手來把握和認識。

2、大隊營房設施比較落后，基礎設施不夠完善。目前大隊正在對營房進行改造完善。

3、部隊精細化管理需要進一步完善和加強。給我感受最深的就是長春特勤大隊器材的分類、汽開大隊食堂碗柜和手持臺充電器的定位及量化管理展示板、永吉大隊信息展示屏。讓我感受我們在部隊精細管理方面還存在很多不足，同時也給我們在精細化管理方面提供了寶貴經驗。

4、精細化管理堅持不夠好，精細化管理并非擺擺樣子，僅僅把制度、紀律、規范標識掛在墻上，而是要求務實，不斷推進和深化，起到規范管理、促進工作、激發活力的作用。

三、開展隊伍正規化建設的對策

1、加強依法管理機制

在日常的管理工作中，大隊領導堅持不懈地抓好以條令條例為主要內容的法律法規學習教育，不斷強化基層官兵的法規意識，自覺遵紀守法，用條令條例規范言行，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，形成群管群治、互相監督的群眾性依法治軍的良好氛圍。建立高效、順暢的依法開展和指導工作的運行機制，把依法治教、依法治訓、依法治管、依法治裝和依法治理后勤等有機結合起來，使各項工作都依法行事

2、結合實際制定規范措施，實施全面考核。

在提高認識的基礎上，大隊借鑒兄弟單位好的經驗，結合我們的隊伍建設和工作實際，制定了《龍井市公安消防大隊正規化建設標準》，從班子建設、廉政建設、隊伍建設、業務工作、環境建設、內務管理、后勤保障等方面量化了具體標準，明確了從大隊長到戰斗員的各崗位責任制20項。為了保證精細化管理的落實實施，大隊成立了量化管理考評小組，制定了量化管理細則，實行中隊對士兵進行日考勤、周考核、月評比；大隊對中隊進行月考核，季評比，半年排一次名次。在考核中，實行了監督提示卡，對一般苗頭性問題用監督提示卡進行提示累計3次被提示的按量化標準扣分。

3、爭取資金，改善條件

在健全制度的基礎上，大隊千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環境的硬件建設，立足設施建設力求標準化，管理力求配套規范化，對外力求形象化。大隊爭取95余萬元經費購臵搶險救援車，更大的增強了大隊執勤實力；同時

又投資40余萬元，對營房營區進行了改造及綠化、美化。

4、嚴格紀律，統一規范

正規化建設的核心內容是嚴格紀律。紀律是軍隊的命脈，是正規化建設的核心。一支戰斗力很強的部隊必然是紀律嚴明。在抓隊伍正規化的建設中，大隊領導堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。做到：堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛生、物品擺放、整理內務的點滴小事抓好日常養成，培養團結緊張、嚴肅活潑、行動統一、步調一致的頑強戰斗作風。

第五篇：進一步加強部隊正規化建設的措施和方法[最終版]

進一步加強部隊正規化建設的措施和方法

2006-07-13 08:46:59 作者：劉占東 來源：遼源消防支隊 瀏覽次數：778網友評論 0 條

正規化建設是我國消防部隊的生命線，是全國消防官兵出色完成黨和人民賦予我們的神圣使命的根本保證。毫不夸張地說，消防部隊只有一步一個腳印地、毫不含糊地探索和餞行消防部隊正規化建設中前行，才可以真正將“立警為公、執法為民”落到實處。那么，新形勢下我們應當如何進一步加強部隊正規化建設呢？ 首先要依法治軍。俗話說的好有規矩才成方圓，我個人認為要想實現消防部隊正規化建設，首當其沖的就是要依法治軍和依法建隊。沈陽軍區某旅政治部主任李希林在一篇調研論文中強調：“對于軍隊而言要重依法治軍，依法治軍是提高部隊戰斗力的根本保證”。一直以來，我國消防部隊始終把依法治軍作為加強軍隊質量建設的重要一環，始終將“ 委依法決策、機關依法指導、干部依法帶兵、戰士依法服役”作為我國消防部隊正規化建設的思路?？梢哉f，在部隊建設過程中，如果我們對依法治軍重視不夠，就必然會出現工作雜亂、層次不清的現象，就必然會嚴重制約我們的部隊正規化建設進程和水平。比如在干部任用、戰士考學等熱點問題上也缺乏透明度；又比如有些帶兵骨干在部隊管理中分明是違犯條令條例的，可是個別基層干部卻睜一只眼、閉一只眼，甚至在造成不良后果后，依然認為“嚴”得有理。這就要求我們的各級領導必須清醒地認識到法制是部隊正規化建設的根本，只有依法行事，才能確保各項工作在有序狀態下運行。當然，依法建隊并非易事，這就要求消防部隊各級組織和各級領導必須帶頭學法用法，要把“學法”作為消防部隊政治學習的一項重要內容；要對基層部隊的法律知識學習情況進行適時的考核；要把對戰士的法紀道德教育納入到經常性教育中，提高廣大消防官兵的法律觀念，確保廣大消防官兵自覺做到遵紀守法。當然，學習法律的主要目的主要是明確權力、明確責任、明確義務、明確方法。為使法規更具有可操作性，消防部隊就要結合并依據相關法規制定相關規定，對那些違背條令條例的“土政策”以及“以權代法、以言代法、以情代法”等做法堅決廢除，確保一切工作在正常程序下進行。也只有這樣，才可以確保士官選改、考學、入黨、學技術等敏感問題的透明度；才可以確保干部晉職、晉銜等問題的公正公平。其次，我認為要想真正實現部隊建設的正規化就要狠抓機關，就要作到正規化建設工作的機關先行，就要以機關帶動基層、指導基層、影響基層、規范基層。2005年11月24日，《中國人民解放軍機關公文處理條

例》座談會在京召開。中共中央政治局委員、中央軍委副主席郭伯雄在大會上強調：“要扎實工作，開拓創新，努力把《條例》學習好宣傳好貫徹好，不斷提高各級機關的工作質量和效率，促進部隊正規化建設”。從中央軍委領導對機關工作質量和工作效率的高度重視上，我們不難明白各級部隊機關的正規化建設對部隊基層正規化建設的促進作用是如何之大。我們都知道，各部隊機關要么是基層單位的上級領導部門，要么就是指導基層單位開展工作的具體職能科室。可以說，各級部隊機關能否對本部隊各基層單位實施科學有效的管理，能否在基層部隊的正規化建設開展過程中給予正確指導，能否對各基層單位的正規化建設工作給予大力支持，對于各基層部隊是否能夠開展出色的正規化化建設是具有極其重要的現實意義的。而這就要求我們的機關領導和廣大機關干部尤其要高度重視部隊機關的正規化建設工作，尤其要高度重視各級部隊機關對基層部隊的指導作用。因為，只有機關正規化建設上了層次，只有機關給予基層正確并取得了優異成績了，才可以確保機關對基層的正確指導，才可以最終實現我國消防部隊基層單位的正規化建設工作的全面成功推進。遼源消防支隊 劉占東