第一篇：消防部隊正規化建設經驗總結

消防部隊正規化建設經驗匯報

市公安消防大隊現有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺，消防指揮車×臺。主要擔負著××市的滅火救援和防火監督工作。大隊以《軍隊基層建設綱要》和《××省消防部隊正規化建設考核標準》為依據，按綱建隊，嚴格管理，依法行政，提高了部隊正規化建設水平，主要做法是。，使全體干戰工作有舒適的環境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環境，又有效地提高了工作效率。

二是發揮監督職能，規范監督執法程序，確保火災穩定。大隊以××州省消防總隊編印的《公安消防機構執法指南》為范本，規范大隊的監督檢查、行政處罰、建筑審核、火災調查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災隱患，有效地預防了重特大火災事故的發生。官兵們牢固樹立“立警為公，執法為民”執法觀念，加強文明窗口建設和執法行為規范，認真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設置警務公開欄，將辦事程序、收費標準等有關事項進行公開；設置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。

第二篇：消防部隊正規化建設

正規化建設之

——機制健全，著眼長遠

華北油田公司消防支隊x中隊建立完善了各項機制。為保障正規化建設的順利開展，九中隊對各項工作部署及規定、組織活動、召開的各種會議進行統攬協調統一，堅持每周召開一次周例會、每半月與隊員進行一次談心、每月召開一次座談會，促使工作落實更加到位。同時，制訂了戰備值班、內務衛生和作息制度，明確了每名隊員的崗位職責，實現了工作職責、任務、程序標準化，工作效率和質量得到了提高，為中隊正規化建設做出了表率。

一、完善了考核制度。為加強對隊員日常工作的檢查指導，中隊嚴格落實考核制度，每月對干部及隊員的業務理論學習和崗位職責進行綜合考核，按成績分為優秀、合格和不合格三個檔次，把成績與工作績效獎、年終表彰相掛鉤，中隊全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進的現象。

二、強化了督察制度。中隊按照“嚴、高、細、實”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標，堅持抓經常、經常抓，反復抓、抓反復，形成了全方位、立體式的動態督察管理模式，推進了中隊正規化管理工作的深入開展。日常工作經常查。重點檢查一日生活秩序、日常管理、紀律作風、執勤備戰、滅火救援、制度落實、工作開展等方面，全面掌握中隊的管理和工作任務完成情況，對檢查中發現的問題及時整改。時事工作立即查。緊緊圍繞上級工作安排、重要會議精神等，采取立即查的方式，及時了解掌握中隊部署落實情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊未發生任何責任事故，沒有因執勤引發的警民糾紛，沒有發生違反“六條禁令”和“十條嚴禁”的違紀事件。

三、建立了激勵機制。為激發員工加強正規化建設的積極性，中隊選拔了事業心、責任感強、能力較突出的隊員擔任中隊班長。為充分調動員工爭先創優的熱情，獲得優異成績的個人進行獎勵，充分調動了員工的工作積極性。

正規化建設關鍵在于抓經常、反復抓，必須把正規化建設滲透到各項工作的全過程，堅持從點滴抓起，從小事做起，處處抓時時抓，切實提高正規化管理水平。中隊將進一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅克難，繼續發揚成績，總結經驗，立足本職，求真務實，以對人民、對消防事業高度負責的政治責任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發有為的精神狀態，以求真務實的工作作風，為油田安全建設保駕護航！

第三篇：進一步加強消防部隊正規化建設

進一步加強消防部隊正規化建設

懷化新聞網訊 9 月3 日，懷化市消防部隊基層正規化管理現場會在中方舉行，旨在檢驗中方大隊的試點成果，推廣他們好的管理經驗。市委常委、市委政法委書記陳善美，以及來自全市各縣(市、區)的消防官兵代表現場觀摩了中方消防大隊的迎檢程序，并參觀了中隊營區建設。

“現在為您展示的是崗哨交接、部隊車輛外出登記……”熟練的操縱，嚴謹的作風，中方消防大隊的隊員們用自己的實際行動給現場觀摩人員留下了深刻的印象。近年來，中方大隊在抓試點工作中，積極探索，善于思考，通過試點逐步建立起以“嚴格內務設置標準、提高官兵養成標準、完善基礎臺賬標準；規范迎檢程序、規范營門崗哨管理、規范執勤值班秩序、規范士兵目標管理考評”為主要內容的基層正規化管理“三標準、四規范”，為全市部隊基層正規化管理總結了經驗。

陳善美對中方消防大隊的正規化建設給予了充分肯定，認為部隊管理正規有序，執勤戰備嚴格規范，硬件設施完善配套，軟件臺賬條線清晰，官兵精神面貌振作，打贏能力有效提升。就進一步加強我市消防部隊正規化建設，陳善美強調，一要充分認識部隊正規化建設的重要性，強化“一種意識”，在深入推動上再下功夫，確保消防部隊能“干成事、不出事”(“干成事”就是要把這支部隊帶好、訓練好，在火災預防、撲救、處理突發事件等方面都能圓滿完成上級布置的任務；“不出事”就是要保證安全穩定，加強內部管理)；二要以部隊正規化建設為切入點，把握“嚴”、“依法”兩個重點，促進部隊建設全面發展；三要以部隊正規化建設為契機，做到“四個有利于”(即：有利于部隊的發展，有利于完成中心任務，有利于保持部隊的安全穩定，有利于維護懷化的社會穩定)，更好地服務地方建設。

繼２００２年樹立了日喀則消防中隊為正規化建設典型后，２００２年又把山南、昌都支隊和拉薩市消防支隊確定為正規化建設示范單位。嚴格按照正規化建設目標和《軍隊基層建設綱要》的要求，不斷強化了部隊條令條例意識，健全修改了《西藏消防部隊正規化建設

考核實施細則》，逐項狠抓落實；嚴格規范了部隊生活秩序，規范官兵言行舉止，統一了各中隊的硬件設施配備，有效提高了部隊正規化管理水平。

同時嚴格按照條令條例和部隊規章制度，從點滴抓起，實行嚴格的考勤制度，把正規化建設滲透到部隊管理的每一道工序中，嚴格規范官兵一言一行，實現了正規化管理，部隊有了新氣象。（完）

第四篇：消防部隊正規化建設經驗匯報

消防部隊正規化建設經驗匯報

消防部隊正規化建設經驗匯報

市公安消防大隊現有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺，消防指揮車×臺。主要擔負著××市的滅火救援和防火監督工作。大隊以《軍隊基層建設綱要》和《××省消防部隊正規化建設考核標準》為依據，按綱建隊，嚴格管理，依法行政，提高了部隊正規化建設水

平，主要做法是：

一是加強基礎設施建設，創造拴心留人環境。大隊針對劃撥的營區用地面積大、雜、亂、離市中心遠等特殊情況，在總體規劃的基礎上，采取“分片治理，逐步推進”的辦法，多方集資，修通了從灑金路至大隊辦公樓的水泥路，建起了籃球場，進行了綠化，使營區環境在短期內發生了明顯的變化；統一購置了辦公座椅，增配了電腦、掃描儀、數碼相機等設施，完成了金盾網、局域網的建設，逐步向辦公自動化方向邁進；安裝了太陽能熱水器，建起了小食堂、浴室，購買了飲水機，解決了官兵的“三熱”問題；大隊建立接待室，添置了音響、乒乓球桌等設施，使全體干戰工作有舒適的環境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環境，又有效地提高了工作效率。

二是發揮監督職能，規范監督執法程序，確保火災穩定。大隊以××州省消防總隊編印的《公安消防機構執法指南》為范本，規范大隊的監督檢查、行政處罰、建筑審核、火災調查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災隱患，有效地預防了重特大火災事故的發生。官兵們牢固樹立“立警為公，執法為民”執法觀念，加強文明窗口建設和執法行為規范，認真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設置警務公開欄，將辦事程序、收費標準等有關事項進行公開；設置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。同時，主動當好黨委政府參謀，促請市政府于200×年撥款××萬元征用大、中隊營房建設用地，200×年匹配資金××萬余元修建了大隊辦公樓，200×年撥款××萬元修建了營區內60米防洪涵洞，為消防站的營房建設打下良好的基礎。今年，促請市政府撥款××萬元作為消防站營房建設的啟動資金，目前，消防站圖紙設計和場地平整工作已完成，消防站營房將在近期破土動工，我們將加快消防站營房建設，努力向一類大隊的建設標準邁進。

第五篇：淺析如何加強基層消防部隊正規化建設

淺析如何加強基層消防部隊正規化建設

摘要 社會經濟的快速發展給擔負火災撲救和搶險救援任務的消防部隊帶來了更廣更新的發展機遇，也提出了更嚴，更高的要求，而基層隊伍管理工作，是基層部隊完成各項工作的有力保證。隊伍管理的成效直接影響著以滅火執勤為中心任務的各項工作的順利開展。本文從干部隊伍．骨干隊伍和條例條令方面論述如何加強消防部隊基層管理工作，不斷提高部隊戰斗力。

關鍵詞 部隊管理

組織建設

條例條令

對策

1.部隊管理中存在的問題

隨著社會經濟的不斷發展，我們所面臨的消防任務越來越來繁重。消防部隊要保護好生產力的健康發展，當好人民群眾的保護神，關鍵在于全面加強消防部隊基層管理工作，不斷提高部隊戰斗力。本人結合自已的實習經驗，談談基層部隊管理中存在的幾個問題。1.1基層干部隊伍自身素質有待提高建設

基層管理中干部素質和能力與部隊建設與發展的矛盾日益突出，用條令條例管部隊的意識差，存在“三不管”（不會管、不敢管、不想管）現象。1.2 骨干隊伍在加強部隊正規化建設和管理的作用不明顯

從目前來看有些骨干隊伍中存在著能力素質偏低；安心基層、樂于奉獻精神不強；貪圖享樂安于現狀，不好學，不上進等現象。他們的素質的高低、發揮作用的程度將直接影響部隊的管理和建設。1.3條例條令在加強部隊建設和管理中落實貫徹不夠

有的單位存在有不按條例條令管理部隊而是采用土政策土辦法；隨意性強，搞上有政策下有對策，政令、軍令不暢；有的甚至為了小集體利益，違反條令來管部隊的現象，為部隊建設和管理帶來多方面的負面影響。

2．加強部隊管理干部要做到處處帶頭，以身作則

消防部隊基層管理中基層干部起著決定性的作用。所以基層干部主要是做好以下幾個方面：

2.1要嚴于律已，增強事業心和責任感

特別是帶兵干部，一定要有敬業精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率。

2.2要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范

在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環境。

2.3要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好

3．建立一支過硬的骨干隊伍是加強部隊正規化建設和管理的關鍵 一個單位的隊伍建設和管理的好壞從一定意義上講與骨干隊伍作用發揮的好壞有著直接的關系。在基層中隊的管理中骨干隊伍的組成應當是由班長、黨員、士官等組成。所以本人認為骨干隊伍的建設是部隊管理的關鍵，應當從以下幾個方面去抓：

3.1教育引導官兵樹立愛崗敬業的精神

通過加強對官兵的政治思想教育積極正確的引導官兵樹立奉獻精神，采取傳統教育與現實形勢分析相結合的辦法幫助骨干隊伍認識愛崗敬業、無私奉獻存在于社會的重要而深遠的社會價值和作用。讓官兵正確認識自身價值，在部隊上下形成愛崗敬業無私奉獻的良好風氣。

3.2干部應身體力行以良好的思想素質和人格魅力去影響和帶動骨干隊伍和全隊官兵

如果干部不能做到安心基層愛崗敬業，成天談的是待遇、想的是升遷，可想而知，士官、戰士又還能怎樣呢？比如現在存在這樣的思想“干部想搞防火，戰士不想打火”。只有干部做好了才能帶動骨干，骨干才能帶動全面，這樣就能形成部隊管理人人抓、人人管的良好局面。

3.3就是要營造良好的學習氛圍，著力對骨干隊伍的培養，提高骨干隊伍的素

近年中隊技術裝備不斷發生變化更新，而戰士的科學文化水平遠遠落后于技術裝備的發展，如果不通過不斷的學習提高，官兵自我增值，不說是加強部隊建設與管理，就是基本適應部隊發展的需要都很難。所以只有通過學習不斷提高骨干隊伍素質來帶動部隊素質建設，才是加強部隊的建設和管理的有效途徑。

4．嚴格貫徹落實條例條令是加強部隊建設和管理的重要保障 要解決這些問題本人認為應當從以下兩個方面去抓： 4.1是強化條令意識，提高官兵對依法帶兵管部隊的正確認識

養成自覺貫徹條例條令的習慣，學會用條令規范自己的行為和保護自身的合法權益。如中隊在管理中為了避免戰士脫崗便規定如一次脫崗罰站兩次，兩次脫崗罰站一天。這一規定不但本身違反了條令，而且也侵害了戰士的合法權益。就其原因是干部對條令的學習認識不夠，導致這樣的土政策、土辦法的出臺并在中隊實施。不但沒有達到管理部隊教育士兵的目的而且危害了戰士的合法權益，影響了部隊其他工作的正常開展。所以強化官兵的條令意識，培養自覺運用條例條令的習慣對加強部隊管理是至關重要的。

4.2是明確嚴管與厚愛的關系，嚴格管理與關心愛護士兵是不矛盾的

有一些單位個別領導在下級出現問題以后不進行嚴肅的處理認真的教育而是輕描淡寫下不為例，認為這是出于對士兵的愛護，其結果是恰恰相反，使戰士在錯誤的道路上越走越遠，甚至走上違法犯罪。所以應當認識到對士兵正確的關心護愛護也是加強部隊建設和管理的主要方法，但不是溺愛。從而正確處理嚴格管理與關心愛護士兵的關系是在管理中貫徹落實條例條令的重要方面。綜上所述，加強部隊正規化建設和管理應當努力加強基層班子建設，加強干部的事業和責任心，培養一批素質較高的骨干隊伍，貫徹落實條例條令依法嚴格管理部隊。

5.在部隊管理中應把握的側重點。

在平時有的單位對組織建設說的多、做的少，講的好、做的差；組織制度形同虛設，且有連組織制度內容都不清楚的現象；民主作風弱化或“一團和氣”的現象普遍存在，從而致使組織的作用就無從發揮。要解決這些問題，要從以下幾個方面抓起： 5.1是作為上級組織部門應選準選好人，配好班子

把那些政治思想好、作風過硬、工作能力強、有強烈事業心和責任感的同志放在“班長”位置上，充分發揮其主觀能動能性，開拓創新，帶領一班人團結協作的開展好各項工作，真正讓班子成員在單位建設中起到火車頭的作用。使支部能夠充分地發揮戰斗堡壘作用，從而達到加強部隊建設和管理的目的。5.2加強基層組織建設應當加強和落實黨的各項制度

杜絕班子的“一團和氣”或“一人說了算”的現象的存在，從而避免班子成員之間的不團結為部隊管理帶來的失控漏管。所以加強組織建設落實黨的各項制度是杜絕在管理中“個人說了算”或“一團和氣”的重要措施。只要強調組織的作用弱化了個人意識對工作的影響，就可以堅決避免個人意識左右組織決定的現象，也就不會有爭誰說了算的謬論。

5.3加強基層組織建設應當培養和形成求真務實、樹正氣的好作風，努力克服務虛、敷衍、出虛招的現象

基層中隊為了單位的小集體利益很多情況下都采用一些虛的東西來應付上級的各項工作，如報喜不報憂，上級檢查一個樣，平時一個樣；對下級或士兵的要求或意見以各種理由進行搪塞或敷衍，形成弄虛作假成風。這樣一來虛的多了、實的少了，官兵對組織的信任也就少了。作為一級組織在對部隊的管理中的地位和作用就嚴重受到影響，從而要發揮支部的堡壘作用就很難。同時干部要加強責任心，使他們明白自己的職責，這樣才會把精力放在工作上。

參考文獻：

1《基層政治工作和行政管理》，群眾出版社，1997年3月 2王安著，《新時期帶兵十法》，軍事科學出版社，1994年3月 3《消防部隊基層管理》，公安部政治部編，警官教育出版社，1997年12月