第一篇：部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)方面

1、當(dāng)前部隊(duì)“四個(gè)秩序”及“兩個(gè)經(jīng)常性”工作方面存在的主要問題及下步對(duì)策措施

四個(gè)秩序問題及措施：

（一）思想教育不實(shí)

（二）火災(zāi)撲救組織指揮能力差,現(xiàn)場(chǎng)分工不明確,秩序不規(guī)范。

（三）對(duì)火場(chǎng)的災(zāi)害性認(rèn)識(shí)不充分,不能科學(xué)判斷和決策,不能及時(shí)有效地控制火情和保護(hù)自己。

（四）戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)理論統(tǒng)編教材內(nèi)容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓(xùn)練中的安全。例：高空訓(xùn)練、水下訓(xùn)練等。

（六）一日生活制度執(zhí)行不到位。

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個(gè)“根本”就是部隊(duì)的共同條令和消防部隊(duì)的有關(guān)規(guī)章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“訓(xùn)戰(zhàn)一致、從難從嚴(yán)”的要求,改進(jìn)訓(xùn)練內(nèi)容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實(shí)提高各級(jí)指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強(qiáng)對(duì)滅火救援基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí),強(qiáng)化體能、技能、戰(zhàn)術(shù)和心理訓(xùn)練。

（四）注重訓(xùn)練理論的創(chuàng)新,要結(jié)合實(shí)際編寫實(shí)用的業(yè)務(wù)教材,要根據(jù)官兵的入伍年齡、職級(jí)編寫理論學(xué)習(xí)教材。

（五）每次訓(xùn)練前做好安全防護(hù)工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行日常管理制度,遵守作息時(shí)間,一日生活緊張有序、科學(xué)合理、勞逸結(jié)合,張弛有度；

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生、消防等制度落實(shí)；軍營文化生活豐富,部隊(duì)士氣旺盛,團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,事故、案件少

“兩個(gè)經(jīng)常性”問題及措施：

（一）經(jīng)常性管理工作方面

一是管理工作不經(jīng)常、不到位。主要表現(xiàn)為上級(jí)檢查時(shí)應(yīng)付抓一下,平時(shí)就放松一些,管理時(shí)緊時(shí)松,基礎(chǔ)不牢。“兩個(gè)經(jīng)常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強(qiáng),不夠硬。主要表現(xiàn)在部分管理者缺乏部隊(duì)管理工作的經(jīng)驗(yàn),管理方法簡單,不能很好的調(diào)動(dòng)官兵的工作積極性和主動(dòng)性,碰到問題力不從心,無從下手,出現(xiàn)了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數(shù)基層干部缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,導(dǎo)致管理水平始終在低層次徘徊。在經(jīng)常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達(dá)到預(yù)期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養(yǎng)成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學(xué)以致用。

（二）經(jīng)常性思想工作方面 一是沒有將經(jīng)常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項(xiàng)中心工作中。總認(rèn)為抓業(yè)務(wù)工作比較實(shí)在,把思想教育、文化建設(shè)和心理疏導(dǎo)等工作放在了一邊。沒有意識(shí)到“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”這個(gè)道理。

二是思想教育流于形式。主要表現(xiàn)在：仍以傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)文件、剖析案例為主,不會(huì)運(yùn)用多樣化的教學(xué)、教育方式給官兵編發(fā)一些時(shí)事政治、名言警句等短信,不會(huì)運(yùn)用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導(dǎo)致教育效果不佳。

措施：

（一）找準(zhǔn)切入點(diǎn),從源頭入手做好經(jīng)常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經(jīng)常性思想工作入手,充分注意戰(zhàn)士情緒的變化,及時(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作,從細(xì)小方面著手,用教育啟迪、用關(guān)愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關(guān)愛。誘導(dǎo)他們的情緒向積極的方向發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮官兵的積極性、創(chuàng)造性。

二是從實(shí)際問題著手解決。對(duì)干部、戰(zhàn)士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實(shí)際問題,都要予以關(guān)注。對(duì)于合理的要求和實(shí)際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實(shí)體會(huì)到部隊(duì)的溫暖、組織的關(guān)懷,從而安定思想,穩(wěn)定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點(diǎn)常抓不懈。經(jīng)常性管理工作重在經(jīng)常,貴在堅(jiān)持,難在養(yǎng)成。堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù),不能有絲毫放松,時(shí)刻警惕各類問題、矛盾的出現(xiàn),及時(shí)把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規(guī)律,以制度規(guī)范加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作

一是提高基層干部管理素質(zhì)。要經(jīng)常地、反復(fù)地對(duì)基層干部進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育,提高基層干部的文化知識(shí)水平和帶兵能力素質(zhì),使他們樹立以站為家建功立業(yè)的思想,切實(shí)提高基層骨干抓經(jīng)常性管理工作能力,打牢部隊(duì)安全工作基礎(chǔ),盡心盡責(zé)地做好經(jīng)常性管理工作。

二是結(jié)合社會(huì)因素加強(qiáng)管理。把部隊(duì)、社會(huì)、家庭等多種渠道疏通開來,深入細(xì)致地做好官兵的觀念轉(zhuǎn)變、心理調(diào)試、作風(fēng)養(yǎng)成等方面的工作,從而達(dá)到培養(yǎng)教育人、規(guī)范塑造人的綜合效益。高度重視對(duì)官兵的日常管理,掌握他們?cè)谀睦铩⑾胧裁础⒏墒裁础⒂惺裁葱枨?注重開展專題教育活動(dòng),對(duì)癥下藥,采取專人負(fù)責(zé)、隨機(jī)教育、個(gè)別談心、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和不定期抽查相結(jié)合等辦法,擴(kuò)大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統(tǒng)一。

2、當(dāng)前部隊(duì)管理教育面臨的新情況、新問題及下步對(duì)策措施

存在問題：

（一）“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn),對(duì)部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

（二）由于傳出部隊(duì)改制的消息,導(dǎo)致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調(diào)到家門口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定,不安心履職。當(dāng)前基層消防部隊(duì)普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實(shí)際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責(zé)任,嚴(yán)重影響了基層消防部隊(duì)的隊(duì)伍管理工作。

對(duì)策措施：

（一）當(dāng)前,我國正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交叉之中,社會(huì)變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們?cè)械闹刃蚝推胶?使人們對(duì)價(jià)值取向、利益關(guān)系重新做出選擇,社會(huì)中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強(qiáng)基層官兵的思想教育,因?yàn)檎魏细袷潜ＷC官兵確立正確的價(jià)值觀和自覺服從部隊(duì)管理的重要手段。

（二）強(qiáng)化基層干部自身素質(zhì)的提高。強(qiáng)化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動(dòng)部隊(duì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),要不斷改造自身世界觀、人生觀、價(jià)值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認(rèn)清自己在部隊(duì)管理中的地位和責(zé)任，切實(shí)當(dāng)好部隊(duì)的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權(quán)利。

3、當(dāng)前部隊(duì)貫徹條令條例和規(guī)章制度存在的主要問題及下步對(duì)策措施

存在問題：

（一）一些基層領(lǐng)導(dǎo)同志，管理教育越嚴(yán)越好，千方百計(jì)的想把戰(zhàn)士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規(guī)定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎(jiǎng)勵(lì)，工作辛苦了，取得成績了獎(jiǎng)勵(lì)假期。

對(duì)策措施： 維護(hù)條令、條例的權(quán)威性。認(rèn)真對(duì)照有關(guān)的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規(guī)章制度的，適合部隊(duì)實(shí)際情況，有利于我軍革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的規(guī)定和制度，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。

4、如何加強(qiáng)合同制消防隊(duì)員和消防文員隊(duì)伍建設(shè)

(一)建立完善的崗位設(shè)臵和等級(jí)評(píng)定制度。按照“按需設(shè)崗、按崗聘用”的原則，對(duì)合同制消防隊(duì)員和文職雇員崗位設(shè)置進(jìn)行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區(qū)別。同時(shí)，對(duì)符合等級(jí)評(píng)定條件的消防隊(duì)員、文職雇員進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

(二)大膽創(chuàng)新合同制消防員執(zhí)勤備勤模式。在實(shí)現(xiàn)合同制單編執(zhí)勤的基礎(chǔ)上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”兩者運(yùn)行模式。隊(duì)員在值班執(zhí)勤期間，參照公安消防部隊(duì)的執(zhí)勤戰(zhàn)備和隊(duì)伍管理。

(三)完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。首先是把好“進(jìn)出關(guān)”。在征召合同制消防隊(duì)員、文職雇員時(shí)確保人員質(zhì)量。在征召進(jìn)隊(duì)后，開展系統(tǒng)的訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高工作水平，提高工作責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。同時(shí)，定期實(shí)行末位淘汰制，對(duì)嚴(yán)重違反部隊(duì)管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實(shí)，被依法追究刑事責(zé)任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態(tài)度不端正的予以辭退處理。

5、如何規(guī)范大隊(duì)黨委自身建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化大隊(duì)對(duì)中隊(duì)的管理教育，如何抓好士官隊(duì)伍的管理教育

（一）如何規(guī)范大隊(duì)黨委自身建設(shè)

圍繞重點(diǎn)抓黨建，建強(qiáng)大隊(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務(wù)加強(qiáng)黨委建設(shè)，使黨委工作與消防工作、部隊(duì)建設(shè)緊密結(jié)合，防止出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。

2、要增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，提高抓大事、議大事能力。緊緊結(jié)合總隊(duì)和支隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的大局和主導(dǎo)方向。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。大隊(duì)黨委班子成員要視團(tuán)結(jié)為生命，牢固樹立團(tuán)結(jié)干事的思想。

3、要認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”方針，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。二要充分發(fā)揚(yáng)民主。三嚴(yán)格組織制度。堅(jiān)持用規(guī)章制度規(guī)范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設(shè)的能力和水平。

4.推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化來完善大隊(duì)黨委組織制度建設(shè)。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設(shè)有關(guān)規(guī)章、制度以及確保七項(xiàng)組織生活制度的要求實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。

（二）如何抓好士官隊(duì)伍的管理教育

1.各級(jí)基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊(duì)伍管理作為影響部隊(duì)建設(shè)的重中之重的工作任務(wù)來抓，加強(qiáng)對(duì)士官隊(duì)伍管理教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，端正工作指導(dǎo)思想，使部隊(duì)上下各級(jí)形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規(guī)的管理教育軌道。

2、嚴(yán)格把好士官的入口關(guān)。堅(jiān)持“寧缺勿濫”的原則，切實(shí)把優(yōu)秀義務(wù)兵選送到士官隊(duì)伍中來，保證士官隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)士官隊(duì)伍的管理教育，確保士官隊(duì)伍的穩(wěn)定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。強(qiáng)化“兵”的意識(shí)，幫助士官樹立不斷進(jìn)取的精神。要搞好典型人物的培養(yǎng)，努力在士官中形成人人爭(zhēng)先的氛圍。

4、重視關(guān)心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時(shí)請(qǐng)銷假和休假制度。重視鼓勵(lì)士官學(xué)習(xí)成才。關(guān)心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實(shí)際困難，并酌情予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

5、建立健全士官考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，做到職、權(quán)、利結(jié)合，努力在激勵(lì)機(jī)制上下功夫。加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理考核。

6、當(dāng)前部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)存在的瓶頸性問題及需要改革創(chuàng)新的內(nèi)容

對(duì)一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。比如，面對(duì)繁重艱巨的安保任務(wù)，如何有效保持隊(duì)伍持久旺盛的戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為亟待解決的一個(gè)重大課題。又如，當(dāng)前現(xiàn)役部隊(duì)的數(shù)量和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經(jīng)成為基層部隊(duì)的主體，如何創(chuàng)新隊(duì)伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復(fù)雜外部環(huán)境的沖擊。加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治建設(shè)、確保部隊(duì)高度集中統(tǒng)一和純潔穩(wěn)定，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是面臨艱巨繁重職責(zé)任務(wù)的挑戰(zhàn)。近年來公安現(xiàn)役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公安現(xiàn)役部隊(duì)的期望值也越來越高，對(duì)部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)法素養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)水平等都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。三是面臨適應(yīng)新要求的考驗(yàn)。按照中央和部黨委部署，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)履職能力，擔(dān)負(fù)起歷史使命。

第二篇：部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)座談

部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)座談?dòng)懻摪l(fā)言材料

大家好！今天很榮幸能夠跟各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們一起探討尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。在 5月29日至30日兩天，我很榮幸的參加了由支隊(duì)統(tǒng)一組織的參觀團(tuán)，對(duì)長春、吉林兩大支隊(duì)考察學(xué)習(xí)。期間，我們依次參觀了長春支隊(duì)特勤大隊(duì)、汽開大隊(duì)、吉林支隊(duì)機(jī)關(guān)及永吉大隊(duì)四個(gè)單位。通過兩天的參觀學(xué)習(xí)，我們收獲很大，不僅目睹了兄弟單位在部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中取得的顯著成效，更是通過對(duì)比看到我們自身存在的不足和今后努力的方向。

一、參觀學(xué)習(xí)的感受

1、深刻認(rèn)識(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的涵義

黨的十七大報(bào)告明確提出：“軍隊(duì)革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)是統(tǒng)一的整體，必須全面加強(qiáng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。”這是對(duì)部隊(duì)在新的歷史起點(diǎn)上加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)的必然要求。部隊(duì)正規(guī)化是現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和保證，是部隊(duì)建設(shè)的總目標(biāo)之一，是部隊(duì)建設(shè)發(fā)展到高級(jí)階段的必然產(chǎn)物和客觀要求。

部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)歷史的、發(fā)展的動(dòng)態(tài)概念，必須隨著歷史的發(fā)展，不斷注入新的時(shí)代內(nèi)涵；必須從部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握不同歷史時(shí)期正規(guī)化建設(shè)的時(shí)代本質(zhì)；必須以歷史的、發(fā)展的眼光和寬廣的戰(zhàn)略視野，站在更高的層次上，加深對(duì)新形勢(shì)下部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，著力解決正規(guī)化建設(shè)中的突出矛盾和問題，推動(dòng)正規(guī)化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

2、精細(xì)化實(shí)施方面。在參觀中給我感受最大的是精細(xì)化做的很細(xì)從小到大、由遠(yuǎn)至近，給人一種很流暢的感覺。1

重點(diǎn)有一下幾個(gè)方面：一是物品擺放整齊劃一，水杯的位臵、被子的統(tǒng)一、鞋子的擺放，辦公室內(nèi)各種文件的歸檔都是整齊有序，各有所位。二是標(biāo)識(shí)牌整齊劃一，標(biāo)識(shí)牌大小、顏色、字體大小以及擺放位臵都做到了統(tǒng)一化；三是營房衛(wèi)生整潔劃一。每到達(dá)一個(gè)參觀單位，營區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生非常干凈。食堂、衛(wèi)生間、車庫，車輛都能很干凈整潔。

3、規(guī)范化管理方面。通過組織官兵對(duì)條令條例及各種規(guī)章制度反復(fù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細(xì)小工作、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴做起，確保了部隊(duì)集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。

二、本單位正規(guī)化建設(shè)中存在的不足

1、大部分官兵對(duì)部隊(duì)正規(guī)化管理的思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：認(rèn)為正規(guī)化管理就是落實(shí)好一日生活制度、搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生設(shè)臵、遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，而沒有宏觀的將正規(guī)化管理作為指導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)的重要抓手來把握和認(rèn)識(shí)。

2、大隊(duì)營房設(shè)施比較落后，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。目前大隊(duì)正在對(duì)營房進(jìn)行改造完善。

3、部隊(duì)精細(xì)化管理需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。給我感受最深的就是長春特勤大隊(duì)器材的分類、汽開大隊(duì)食堂碗柜和手持臺(tái)充電器的定位及量化管理展示板、永吉大隊(duì)信息展示屏。讓我感受我們?cè)诓筷?duì)精細(xì)管理方面還存在很多不足，同時(shí)也給我們?cè)诰?xì)化管理方面提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4、精細(xì)化管理堅(jiān)持不夠好，精細(xì)化管理并非擺擺樣子，僅僅把制度、紀(jì)律、規(guī)范標(biāo)識(shí)掛在墻上，而是要求務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)和深化，起到規(guī)范管理、促進(jìn)工作、激發(fā)活力的作用。

三、開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的對(duì)策

1、加強(qiáng)依法管理機(jī)制

在日常的管理工作中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈地抓好以條令條例為主要內(nèi)容的法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化基層官兵的法規(guī)意識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，用條令條例規(guī)范言行，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，形成群管群治、互相監(jiān)督的群眾性依法治軍的良好氛圍。建立高效、順暢的依法開展和指導(dǎo)工作的運(yùn)行機(jī)制，把依法治教、依法治訓(xùn)、依法治管、依法治裝和依法治理后勤等有機(jī)結(jié)合起來，使各項(xiàng)工作都依法行事

2、結(jié)合實(shí)際制定規(guī)范措施，實(shí)施全面考核。

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大隊(duì)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的隊(duì)伍建設(shè)和工作實(shí)際，制定了《龍井市公安消防大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從班子建設(shè)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、環(huán)境建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等方面量化了具體標(biāo)準(zhǔn)，明確了從大隊(duì)長到戰(zhàn)斗員的各崗位責(zé)任制20項(xiàng)。為了保證精細(xì)化管理的落實(shí)實(shí)施，大隊(duì)成立了量化管理考評(píng)小組，制定了量化管理細(xì)則，實(shí)行中隊(duì)對(duì)士兵進(jìn)行日考勤、周考核、月評(píng)比；大隊(duì)對(duì)中隊(duì)進(jìn)行月考核，季評(píng)比，半年排一次名次。在考核中，實(shí)行了監(jiān)督提示卡，對(duì)一般苗頭性問題用監(jiān)督提示卡進(jìn)行提示累計(jì)3次被提示的按量化標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、爭(zhēng)取資金，改善條件

在健全制度的基礎(chǔ)上，大隊(duì)千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，立足設(shè)施建設(shè)力求標(biāo)準(zhǔn)化，管理力求配套規(guī)范化，對(duì)外力求形象化。大隊(duì)爭(zhēng)取95余萬元經(jīng)費(fèi)購臵搶險(xiǎn)救援車，更大的增強(qiáng)了大隊(duì)執(zhí)勤實(shí)力；同時(shí)

又投資40余萬元，對(duì)營房營區(qū)進(jìn)行了改造及綠化、美化。

4、嚴(yán)格紀(jì)律，統(tǒng)一規(guī)范

正規(guī)化建設(shè)的核心內(nèi)容是嚴(yán)格紀(jì)律。紀(jì)律是軍隊(duì)的命脈，是正規(guī)化建設(shè)的核心。一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的部隊(duì)必然是紀(jì)律嚴(yán)明。在抓隊(duì)伍正規(guī)化的建設(shè)中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不講客觀，講主觀；不講體制，講機(jī)制；率先垂范，以身作則。做到：堅(jiān)持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務(wù)的點(diǎn)滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗作風(fēng)。

第三篇：消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

市公安消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺(tái)，消防指揮車×臺(tái)。主要擔(dān)負(fù)著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊(duì)以《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《××省消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按綱建隊(duì)，嚴(yán)格管理，依法行政，提高了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，主要做法是。，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確保火災(zāi)穩(wěn)定。大隊(duì)以××州省消防總隊(duì)編印的《公安消防機(jī)構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊(duì)的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災(zāi)調(diào)查等程序。通過對(duì)重點(diǎn)單位的定期檢查和非重點(diǎn)單位的抽查，以及開展專項(xiàng)治理等活動(dòng)，消除火災(zāi)隱患，有效地預(yù)防了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強(qiáng)文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)省消防總隊(duì)的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務(wù)公開欄，將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行公開；設(shè)置消防器材展示臺(tái)，展出常用的消防器材，對(duì)其性能、用途、使用方法進(jìn)行介紹；印制消防小知識(shí)、辦事指南、逃生自救知識(shí)等便民卡片，在方便群眾辦事的同時(shí)，讓群眾了解了更多的消防知識(shí)，大隊(duì)這一舉措深受群眾的好評(píng)。

三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊(duì)邁進(jìn)。大隊(duì)先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺(tái)中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對(duì)講機(jī)、呼救器等個(gè)人防護(hù)裝備。

第四篇：消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

正規(guī)化建設(shè)之

——機(jī)制健全，著眼長遠(yuǎn)

華北油田公司消防支隊(duì)x中隊(duì)建立完善了各項(xiàng)機(jī)制。為保障正規(guī)化建設(shè)的順利開展，九中隊(duì)對(duì)各項(xiàng)工作部署及規(guī)定、組織活動(dòng)、召開的各種會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)攬協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持每周召開一次周例會(huì)、每半月與隊(duì)員進(jìn)行一次談心、每月召開一次座談會(huì)，促使工作落實(shí)更加到位。同時(shí)，制訂了戰(zhàn)備值班、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和作息制度，明確了每名隊(duì)員的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了工作職責(zé)、任務(wù)、程序標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率和質(zhì)量得到了提高，為中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)做出了表率。

一、完善了考核制度。為加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員日常工作的檢查指導(dǎo)，中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)考核制度，每月對(duì)干部及隊(duì)員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和崗位職責(zé)進(jìn)行綜合考核，按成績分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次，把成績與工作績效獎(jiǎng)、年終表彰相掛鉤，中隊(duì)全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進(jìn)的現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化了督察制度。中隊(duì)按照“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成了全方位、立體式的動(dòng)態(tài)督察管理模式，推進(jìn)了中隊(duì)正規(guī)化管理工作的深入開展。日常工作經(jīng)常查。重點(diǎn)檢查一日生活秩序、日常管理、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援、制度落實(shí)、工作開展等方面，全面掌握中隊(duì)的管理和工作任務(wù)完成情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。時(shí)事工作立即查。緊緊圍繞上級(jí)工作安排、重要會(huì)議精神等，采取立即查的方式，及時(shí)了解掌握中隊(duì)部署落實(shí)情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊(duì)未發(fā)生任何責(zé)任事故，沒有因執(zhí)勤引發(fā)的警民糾紛，沒有發(fā)生違反“六條禁令”和“十條嚴(yán)禁”的違紀(jì)事件。

三、建立了激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)員工加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的積極性，中隊(duì)選拔了事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、能力較突出的隊(duì)員擔(dān)任中隊(duì)班長。為充分調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，獲得優(yōu)異成績的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

正規(guī)化建設(shè)關(guān)鍵在于抓經(jīng)常、反復(fù)抓，必須把正規(guī)化建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作的全過程，堅(jiān)持從點(diǎn)滴抓起，從小事做起，處處抓時(shí)時(shí)抓，切實(shí)提高正規(guī)化管理水平。中隊(duì)將進(jìn)一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅(jiān)克難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職，求真務(wù)實(shí)，以對(duì)人民、對(duì)消防事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，以只爭(zhēng)朝夕的工作緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為油田安全建設(shè)保駕護(hù)航！

第五篇：進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

懷化新聞網(wǎng)訊 9 月3 日，懷化市消防部隊(duì)基層正規(guī)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在中方舉行，旨在檢驗(yàn)中方大隊(duì)的試點(diǎn)成果，推廣他們好的管理經(jīng)驗(yàn)。市委常委、市委政法委書記陳善美，以及來自全市各縣(市、區(qū))的消防官兵代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩了中方消防大隊(duì)的迎檢程序，并參觀了中隊(duì)營區(qū)建設(shè)。

“現(xiàn)在為您展示的是崗哨交接、部隊(duì)車輛外出登記……”熟練的操縱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，中方消防大隊(duì)的隊(duì)員們用自己的實(shí)際行動(dòng)給現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員留下了深刻的印象。近年來，中方大隊(duì)在抓試點(diǎn)工作中，積極探索，善于思考，通過試點(diǎn)逐步建立起以“嚴(yán)格內(nèi)務(wù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、提高官兵養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、完善基礎(chǔ)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范迎檢程序、規(guī)范營門崗哨管理、規(guī)范執(zhí)勤值班秩序、規(guī)范士兵目標(biāo)管理考評(píng)”為主要內(nèi)容的基層正規(guī)化管理“三標(biāo)準(zhǔn)、四規(guī)范”，為全市部隊(duì)基層正規(guī)化管理總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

陳善美對(duì)中方消防大隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)給予了充分肯定，認(rèn)為部隊(duì)管理正規(guī)有序，執(zhí)勤戰(zhàn)備嚴(yán)格規(guī)范，硬件設(shè)施完善配套，軟件臺(tái)賬條線清晰，官兵精神面貌振作，打贏能力有效提升。就進(jìn)一步加強(qiáng)我市消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，陳善美強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的重要性，強(qiáng)化“一種意識(shí)”，在深入推動(dòng)上再下功夫，確保消防部隊(duì)能“干成事、不出事”(“干成事”就是要把這支部隊(duì)帶好、訓(xùn)練好，在火災(zāi)預(yù)防、撲救、處理突發(fā)事件等方面都能圓滿完成上級(jí)布置的任務(wù)；“不出事”就是要保證安全穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部管理)；二要以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為切入點(diǎn)，把握“嚴(yán)”、“依法”兩個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展；三要以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，做到“四個(gè)有利于”(即：有利于部隊(duì)的發(fā)展，有利于完成中心任務(wù)，有利于保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定，有利于維護(hù)懷化的社會(huì)穩(wěn)定)，更好地服務(wù)地方建設(shè)。

繼２００２年樹立了日喀則消防中隊(duì)為正規(guī)化建設(shè)典型后，２００２年又把山南、昌都支隊(duì)和拉薩市消防支隊(duì)確定為正規(guī)化建設(shè)示范單位。嚴(yán)格按照正規(guī)化建設(shè)目標(biāo)和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》的要求，不斷強(qiáng)化了部隊(duì)條令條例意識(shí)，健全修改了《西藏消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

考核實(shí)施細(xì)則》，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)；嚴(yán)格規(guī)范了部隊(duì)生活秩序，規(guī)范官兵言行舉止，統(tǒng)一了各中隊(duì)的硬件設(shè)施配備，有效提高了部隊(duì)正規(guī)化管理水平。

同時(shí)嚴(yán)格按照條令條例和部隊(duì)規(guī)章制度，從點(diǎn)滴抓起，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，把正規(guī)化建設(shè)滲透到部隊(duì)管理的每一道工序中，嚴(yán)格規(guī)范官兵一言一行，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化管理，部隊(duì)有了新氣象。（完）