第一篇：新共同條令與部隊正規化建設初探

新共同條令與部隊正規化建設初探

[引言] 孫子兵法有云“兵者，國之大事，死生之敵，存亡之道，不可不察也”，無論何時，對于我們軍人這個響亮的名字來說“愛軍尚武，精武強軍”都是最基本的要求，然而世紀滄桑變幻，時代不斷的發展進步，我們這些新時期的軍人又該怎樣在時代的變遷中鑄造我們的軍魂呢？

[關鍵詞] 條令條例

正規化管理

沒有規矩，不成方圓。自古以來，部隊就與條令、條例相依相存。孫子在《形篇》中說“令之以文，齊之以武。是謂必取”，“善用兵者，修道而保法故能為勝敗之政”。我軍于1937年頒布了第一部《內務條令》，1951年頒布了第一部《隊列條令》，1936年頒布了第一部《內務條令》。現行的共同條令是中央軍委主席胡錦濤于2010年6月3日簽發、6月15日在全軍實施的。部隊正規化管理，就是要建立健全條令條例和各項規章制度，嚴格按照條令條例規范部隊的作戰、訓練、工作、生活管理，把條令條例作為軍人行動的準則和依據，建立起適合現代戰爭規律的運行機制。

一、學習貫徹條令條例的必要性

（一）條令條例是軍隊生存和發展的生命線

軍隊是一個高度集中統一的組織，是遂行戰斗任務的武裝集團。從高級將領到普通一兵、從領導機關到基層單位，軍隊的一切部門、一切人員、一切時間、空間都在條令條例規范之中，一天二十四小時，時時加強管理。熄燈之后，還要加強值班、值勤，組織查鋪查哨，保證每個成員都在管理組織之中。節假日人員分散，更要加強管理，放松了管理。軍隊的紀律和秩序就要受到損害，就會變成各自為政，各行其是的烏合之眾。就會變成一盤散沙，更談不上完成戰斗任務，也就沒有存在的價值。貫徹執行《隊列條令》的基本內容、隊列動作、隊列隊形、隊列指揮、閱兵，隊列訓練和隊列生活是養成軍人服從意識和整體觀念，培養優良作風，完成由老百姓到軍人轉變的一個重要途徑。塑造“威武”之師、“文明”之師的形象。

（二）條令條例是鞏固和提高我軍戰斗力的保障

軍隊一切工作的出發點和落腳點都是為了鞏固和提高部隊戰斗力。隨著我軍現代化建設的發展，軍隊軍兵種增多，武器和各種技術裝備大量裝備部隊，組織分工更加細密，軍隊作戰樣式也變得異常復雜，整個軍隊如同一部龐大的機器。那么，幾百萬的軍隊靠什么統一呢？必須用嚴格的法規和統一的制度，來保證全軍步伐一致，行動規范，運轉有力，形成強大的戰斗力，現代戰爭異常快速、緊張、激烈、復雜，任何一個環節違反統一的號令和法規，都可能造成差之毫厘、失之千里的后患，甚至影響整個部隊的行動，導致戰斗的失利。事實告訴我們，軍隊越是智能化、現代化，越需要條令化、條例化，把軍隊各方面統一起來。我軍的幾位老帥一再告誡我們要用條令條例依法管理。劉伯承曾深刻指出，一群農村生產隊員都需要章程，現代軍隊人員多，組織復雜，沒有條令條例來規定，并養成有秩序的行動，就會你撞我，我撞你，工作不協調，當然仗也打不成。

（三）學習貫徹條令條例是新時期做好部隊正規化建設的重要途徑

改革開放的深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，使部隊的兵員結構發生了較大變化，兵員成份復雜化，主要表現在：

１、士兵的法制觀念增強。部隊戰士的法制觀念明顯增強，他們正在或者已經學會用法律武器保護自己的合法權益，筆者曾經在連隊看到這樣一件事：連長為了掌握戰士的真實情況私自折開他們的信（決不存在其它目的），兩名戰士到連部第一句語“連長，這是侵犯公民通信自由，我們告你去。”弄得這連長一時不知如何是好；更讓他雪上加霜的是，戰士李某和駐地女青年談上了戀愛，連長拿出紀律條令對說“戰士不準在駐地搞對象”條令明文規定，誰知戰士卻說：“婚姻法規定婚姻自由”，所以我們必須認識到依法帶兵的迫切性。

２、涉法問題增多。在部隊服役的士兵常常受到來自家庭的、戀愛的、駐地之間的涉法問題。以往的基層軍官做戰士的工作，遇到難辦的事，往往要求戰士“正確對待”，現在的戰士牽涉到涉法問題，只用“正確對待”不行了，只能用法律武器、靈活運用條令條例才能解決。

３、士兵的自我控制力差。基層干部都有這樣的感受，當今的士兵自控能力較差，一不如意容易出現偏激行為，在搞好“四個教育”的同時，我覺得同時必須開展條令條例教育，使戰士在內心中樹立起條令條例就是法的思想，指出違反條令條例的危害性，同時用條令條例規范他們的行動。如《內務條令》第七章第二節連隊一日生活對戰士的起床、早操、整理內務......就寢，都做了詳細規定，按照條令條例可以提高戰士生活自理能力，養成良好生活習慣，同時培養整齊劃

一、令行禁止的作風。正確運用隊列條令，可以從儀容、儀表、個人著裝塑造良好的軍人形象，樹立正確的審美觀。運用《紀律條令》一方面保障《隊列條令》、《內務條令》貫徹執行，另一方面可以及時表揚、鼓勵、激勵和引導戰士成人成才。

二、堅持按條令條例辦事，加強部隊正規化建設

（一）加強條令條例學習。嚴格按照條令條例和各項規章制度規范部隊、建設部隊、管理部隊，首先要做的是學習貫徹新的條令條例。

１、要區分層次有重點地學。條令條例涉及的內容很多，這就要求我們區分層次抓住重點，知道有什么要求、為什么要這樣做、應當怎樣做，并進行條令考核、條令條例知識竟賽，克服對理論學習厭倦情緒。

２、結合工作實踐學習貫徹條令條例。毛澤東同志講“使用也是學習”，講得就是這個道理。從早晨列隊出操、開飯集合......查鋪查哨等，都要嚴格按照條令條例去落實。把教育和日常生活結合起來更有利于加深印象，把條令條例學活、學透。

（二）干部以身作則

毛澤東同志曾經指出“政治戰線，制度確立下來，干部就是決定因素”，鄧小平同志也指出“連長指導員不以身作則就帶不好兵”。

１、樹立威信。每個干部都應該懂得這樣一個道理。威信是自己樹起來的，最終降低自己威信還是自己，為什么有些干部在群眾中威信低，不外乎有以下幾種原因：一是處事不公，二是自身行為不撿點，與條令條例不相符，三是學習不深入，業務不熟練，不能成為戰士心中楷摸；四是官氣十足，不愿與戰士實行“五同”，離兵現象嚴重，不知道他們在那里、干什么、想什么、需要什么，要管好部隊帶好兵，帶兵人威信很重要。中國有句老話“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，講的就是這個道理。

２、正確引導。干部的一言一行，對士兵都具有一定的導向作用，引導好了，既利于部隊的全面建設，又利于個人成長進步，反之部隊的風氣就不好。作為干部應該做到：管好自己的嘴，不能想說什么，就是什么，說話辦事要講政治、講紀律，按條令辦事；二是舉止符合要求，要求士兵做到的自己首先做到，要求士兵不做的自己首先不做；三是說實話，辦實事，不搞形式主義，扎扎實實為部隊建設著想，為士兵的切身利益著想，為士兵的成長進步著想。

3、以情感化。我們強調按照條令條例帶兵并不是一味的強調條令條例規定如何，硬梆梆地要求戰士這樣做，不允許那樣做，否則我就處分誰。人畢竟是有感情的高級動物，通過道理上的講解，生活上的體貼，使戰士樂于尊重領導，服從管理，自覺落實規定。戰國時期吳起為中箭士兵吮濃血療傷，同時他對違紀的士兵從來都是依法處理，絕不手軟，把嚴與愛有機結合傳為佳話。在這方面關鍵是處理好嚴與愛的關系，我軍人民軍隊的性質決定了對戰友要有同志情、兄弟情，做到該嚴時嚴，該慈的慈，法中有情、情中有法兩者統一起來，具體說來就是生活上多關心，關心戰士的健康，關心士兵的成長進步，經常過問士兵的學習情況，鼓勵戰士完成好本職工作，嚴格落實條令條例。

（三）維護條令的權威性，做到賞罰分明。

葉劍英說過“導之以覺悟，齊之以紀律”，條例條令是部隊管理的依據和法律，是由軍隊最高權力機構，依據立法程序頒發全軍執行的具有法律性的規章，因此具有法律的嚴肅性和權威性，任何時候都不準違反，條例條令具有約束性，強制性，除進行經常性的思想教育、條例條令教育外，還必須做到賞罰分明。賞罰分明首先做到紀律面前人人平等，對違反條例條令和紀律者，不論是官是兵，資歷深淺、年齡大小、軍銜高低、家庭出身一視同仁，該罰則罰該獎則獎，不講私情，不留情面，不吃軟敢碰硬，絕不搞遷就和下不為例，其次要做到準確及時，注重時效。所謂準確就是要實事求是，準確地按功績大小或違紀情節實施獎懲，不搞“秋后算帳”，起到激勵人的作用。否則，獎懲時區時效，就會使大家覺得干好干壞一個樣。再次，強化監督制約機制，部隊管理中干部戰士都有責任維護條例條令的權威，人人都在監督控制之中，一級做給一級看。

三、條令條例學習貫徹易出現的問題及對策

（一）是防止做表面文章，在落實條令規定上下功夫。

學習貫徹執行新的共同條令的根本目的是加強部隊的正規化建設，鞏固和提高戰斗力。但是有的同志學習條令把精力放在背條文上，結果是“背得很熟、忘的很快、養得很差”。我們應該看到條令規定的各項制度，是軍人的行為準則，是軍隊建設規律的體現，貫徹執行條令，要在不打折扣的落實條令規定上下工夫。

（三）是防止“短期行為”，為要在持之以恒苦下功夫。

條令是軍隊的常規，是軍隊的常年的命令，一個軍人在整個服役期間都要嚴格按照條例條令規范行動。因此，學習和貫徹執行必須注意持久效應，在持之以恒下功夫，做到常抓不懈。落實條令必須防止斷層、突擊、時緊時松的現象，時時、處處、事事，人人用條令規范自己的才是長久之策。

（三）是防止“干部置身于條令之外”，要在身教上下功夫。

貫徹執行共同條令，是實踐性很強的工作，不能坐而論道，不能只說不做，關鍵是在于干部帶頭學，帶頭執行。

我想只要我們嚴格落實條令條例，按規定辦事，部隊的戰斗力就能提高，正規化水平就能提高，就能適應未來戰爭的需要。

第二篇：部隊正規化建設方面

1、當前部隊“四個秩序”及“兩個經常性”工作方面存在的主要問題及下步對策措施

四個秩序問題及措施：

（一）思想教育不實

（二）火災撲救組織指揮能力差,現場分工不明確,秩序不規范。

（三）對火場的災害性認識不充分,不能科學判斷和決策,不能及時有效地控制火情和保護自己。

（四）戰訓業務理論統編教材內容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓練中的安全。例：高空訓練、水下訓練等。

（六）一日生活制度執行不到位。

（七）營區環境整潔,安全、衛生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個“根本”就是部隊的共同條令和消防部隊的有關規章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰”的指導思想,堅持“訓戰一致、從難從嚴”的要求,改進訓練內容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實提高各級指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強對滅火救援基礎理論的學習,強化體能、技能、戰術和心理訓練。

（四）注重訓練理論的創新,要結合實際編寫實用的業務教材,要根據官兵的入伍年齡、職級編寫理論學習教材。

（五）每次訓練前做好安全防護工作。

（六）嚴格執行日常管理制度,遵守作息時間,一日生活緊張有序、科學合理、勞逸結合,張弛有度；

（七）營區環境整潔,安全、衛生、消防等制度落實；軍營文化生活豐富,部隊士氣旺盛,團結緊張,嚴肅活潑,事故、案件少

“兩個經常性”問題及措施：

（一）經常性管理工作方面

一是管理工作不經常、不到位。主要表現為上級檢查時應付抓一下,平時就放松一些,管理時緊時松,基礎不牢。“兩個經常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強,不夠硬。主要表現在部分管理者缺乏部隊管理工作的經驗,管理方法簡單,不能很好的調動官兵的工作積極性和主動性,碰到問題力不從心,無從下手,出現了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數基層干部缺乏發現問題、分析問題、解決問題的能力,導致管理水平始終在低層次徘徊。在經常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達到預期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學以致用。

（二）經常性思想工作方面 一是沒有將經常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項中心工作中。總認為抓業務工作比較實在,把思想教育、文化建設和心理疏導等工作放在了一邊。沒有意識到“思想是行動的先導”這個道理。

二是思想教育流于形式。主要表現在：仍以傳統的學習文件、剖析案例為主,不會運用多樣化的教學、教育方式給官兵編發一些時事政治、名言警句等短信,不會運用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導致教育效果不佳。

措施：

（一）找準切入點,從源頭入手做好經常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經常性思想工作入手,充分注意戰士情緒的變化,及時進行深入細致的思想工作,從細小方面著手,用教育啟迪、用關愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關愛。誘導他們的情緒向積極的方向發展,充分調動和發揮官兵的積極性、創造性。

二是從實際問題著手解決。對干部、戰士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實際問題,都要予以關注。對于合理的要求和實際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實體會到部隊的溫暖、組織的關懷,從而安定思想,穩定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點常抓不懈。經常性管理工作重在經常,貴在堅持,難在養成。堅持經常抓、反復抓、抓反復,不能有絲毫放松,時刻警惕各類問題、矛盾的出現,及時把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規律,以制度規范加強經常性管理工作

一是提高基層干部管理素質。要經常地、反復地對基層干部進行愛崗敬業教育,提高基層干部的文化知識水平和帶兵能力素質,使他們樹立以站為家建功立業的思想,切實提高基層骨干抓經常性管理工作能力,打牢部隊安全工作基礎,盡心盡責地做好經常性管理工作。

二是結合社會因素加強管理。把部隊、社會、家庭等多種渠道疏通開來,深入細致地做好官兵的觀念轉變、心理調試、作風養成等方面的工作,從而達到培養教育人、規范塑造人的綜合效益。高度重視對官兵的日常管理,掌握他們在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重開展專題教育活動,對癥下藥,采取專人負責、隨機教育、個別談心、加強內部監督和不定期抽查相結合等辦法,擴大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統一。

2、當前部隊管理教育面臨的新情況、新問題及下步對策措施

存在問題：

（一）“關系兵”和“關系官”現象的出現,對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規化管理建設的全面開展。

（二）由于傳出部隊改制的消息,導致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調到家門口或轉業求安定,不安心履職。當前基層消防部隊普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實際工作中安于現狀、只求盡到自己的責任,嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

對策措施：

（一）當前,我國正處于由計劃經濟與市場經濟交叉之中,社會變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們原有的秩序和平衡,使人們對價值取向、利益關系重新做出選擇,社會中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強基層官兵的思想教育,因為政治合格是保證官兵確立正確的價值觀和自覺服從部隊管理的重要手段。

（二）強化基層干部自身素質的提高。強化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動部隊,加強學習,要不斷改造自身世界觀、人生觀、價值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認清自己在部隊管理中的地位和責任，切實當好部隊的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權利。

3、當前部隊貫徹條令條例和規章制度存在的主要問題及下步對策措施

存在問題：

（一）一些基層領導同志，管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎勵，工作辛苦了，取得成績了獎勵假期。

對策措施： 維護條令、條例的權威性。認真對照有關的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規章制度的，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現代化、正規化建設的規定和制度，應當繼續執行，并在執行中不斷完善。

4、如何加強合同制消防隊員和消防文員隊伍建設

(一)建立完善的崗位設臵和等級評定制度。按照“按需設崗、按崗聘用”的原則，對合同制消防隊員和文職雇員崗位設置進行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區別。同時，對符合等級評定條件的消防隊員、文職雇員進行等級評定。

(二)大膽創新合同制消防員執勤備勤模式。在實現合同制單編執勤的基礎上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運轉”兩者運行模式。隊員在值班執勤期間，參照公安消防部隊的執勤戰備和隊伍管理。

(三)完善獎優罰劣的競爭激勵機制。首先是把好“進出關”。在征召合同制消防隊員、文職雇員時確保人員質量。在征召進隊后，開展系統的訓練、業務培訓和教育，提高工作水平，提高工作責任意識和紀律意識。同時，定期實行末位淘汰制，對嚴重違反部隊管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實，被依法追究刑事責任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態度不端正的予以辭退處理。

5、如何規范大隊黨委自身建設，切實強化大隊對中隊的管理教育，如何抓好士官隊伍的管理教育

（一）如何規范大隊黨委自身建設

圍繞重點抓黨建，建強大隊黨委領導核心，增強基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務加強黨委建設，使黨委工作與消防工作、部隊建設緊密結合，防止出現黨建工作與中心工作“兩張皮”現象。

2、要增強集體領導意識，提高抓大事、議大事能力。緊緊結合總隊和支隊的工作目標和任務，結合單位實際，制定切實可行的工作計劃，對重點工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊建設和業務工作的大局和主導方向。要加強團結。大隊黨委班子成員要視團結為生命，牢固樹立團結干事的思想。

3、要認真貫徹落實“十六字”方針，堅持民主集中制，嚴格落實黨的集體領導下的分工負責制。一要堅持集體領導。二要充分發揚民主。三嚴格組織制度。堅持用規章制度規范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設的能力和水平。

4.推進基層黨組織建設標準化來完善大隊黨委組織制度建設。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設有關規章、制度以及確保七項組織生活制度的要求實行規范化運作。

（二）如何抓好士官隊伍的管理教育

1.各級基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊伍管理作為影響部隊建設的重中之重的工作任務來抓，加強對士官隊伍管理教育工作的組織領導，端正工作指導思想，使部隊上下各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規的管理教育軌道。

2、嚴格把好士官的入口關。堅持“寧缺勿濫”的原則，切實把優秀義務兵選送到士官隊伍中來，保證士官隊伍的整體素質。

3、切實加強對士官隊伍的管理教育，確保士官隊伍的穩定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓他們認識到自身的價值。強化“兵”的意識，幫助士官樹立不斷進取的精神。要搞好典型人物的培養，努力在士官中形成人人爭先的氛圍。

4、重視關心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時請銷假和休假制度。重視鼓勵士官學習成才。關心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實際困難，并酌情予以經濟補助。

5、建立健全士官考評、獎懲制度，做到職、權、利結合，努力在激勵機制上下功夫。加強士官隊伍的管理考核。

6、當前部隊正規化建設存在的瓶頸性問題及需要改革創新的內容

對一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認識。比如，面對繁重艱巨的安保任務，如何有效保持隊伍持久旺盛的戰斗力，已經成為亟待解決的一個重大課題。又如，當前現役部隊的數量和結構正在發生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經成為基層部隊的主體，如何創新隊伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復雜外部環境的沖擊。加強隊伍思想政治建設、確保部隊高度集中統一和純潔穩定，面臨著嚴峻考驗。二是面臨艱巨繁重職責任務的挑戰。近年來公安現役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機關領導對公安現役部隊的期望值也越來越高，對部隊紀律作風、執法素養、實戰水平等都提出了更高標準。三是面臨適應新要求的考驗。按照中央和部黨委部署，全面提升隊伍整體素質、增強履職能力，擔負起歷史使命。

第三篇：部隊正規化建設座談

部隊正規化建設座談討論發言材料

大家好！今天很榮幸能夠跟各位領導和戰友們一起探討尊敬的各位領導： 部隊正規化建設。在 5月29日至30日兩天，我很榮幸的參加了由支隊統一組織的參觀團，對長春、吉林兩大支隊考察學習。期間，我們依次參觀了長春支隊特勤大隊、汽開大隊、吉林支隊機關及永吉大隊四個單位。通過兩天的參觀學習，我們收獲很大，不僅目睹了兄弟單位在部隊正規化建設中取得的顯著成效，更是通過對比看到我們自身存在的不足和今后努力的方向。

一、參觀學習的感受

1、深刻認識部隊正規化建設的涵義

黨的十七大報告明確提出：“軍隊革命化、現代化、正規化建設是統一的整體，必須全面加強、協調推進。”這是對部隊在新的歷史起點上加強部隊建設的必然要求。部隊正規化是現代化的重要基礎和保證，是部隊建設的總目標之一，是部隊建設發展到高級階段的必然產物和客觀要求。

部隊正規化建設是一個歷史的、發展的動態概念，必須隨著歷史的發展，不斷注入新的時代內涵；必須從部隊建設的實際出發，準確把握不同歷史時期正規化建設的時代本質；必須以歷史的、發展的眼光和寬廣的戰略視野，站在更高的層次上，加深對新形勢下部隊正規化建設的規律性認識，著力解決正規化建設中的突出矛盾和問題，推動正規化建設不斷取得新的進展。

2、精細化實施方面。在參觀中給我感受最大的是精細化做的很細從小到大、由遠至近，給人一種很流暢的感覺。1

重點有一下幾個方面：一是物品擺放整齊劃一，水杯的位臵、被子的統一、鞋子的擺放，辦公室內各種文件的歸檔都是整齊有序，各有所位。二是標識牌整齊劃一，標識牌大小、顏色、字體大小以及擺放位臵都做到了統一化；三是營房衛生整潔劃一。每到達一個參觀單位，營區內外衛生非常干凈。食堂、衛生間、車庫，車輛都能很干凈整潔。

3、規范化管理方面。通過組織官兵對條令條例及各種規章制度反復學習，強化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規范和約束之中，做到了從我做起，從細小工作、生活的點點滴做起，確保了部隊集中統一和高度穩定。

二、本單位正規化建設中存在的不足

1、大部分官兵對部隊正規化管理的思想認識存在誤區：認為正規化管理就是落實好一日生活制度、搞好內務衛生設臵、遵守好各項規章制度，而沒有宏觀的將正規化管理作為指導部隊全面建設的重要抓手來把握和認識。

2、大隊營房設施比較落后，基礎設施不夠完善。目前大隊正在對營房進行改造完善。

3、部隊精細化管理需要進一步完善和加強。給我感受最深的就是長春特勤大隊器材的分類、汽開大隊食堂碗柜和手持臺充電器的定位及量化管理展示板、永吉大隊信息展示屏。讓我感受我們在部隊精細管理方面還存在很多不足，同時也給我們在精細化管理方面提供了寶貴經驗。

4、精細化管理堅持不夠好，精細化管理并非擺擺樣子，僅僅把制度、紀律、規范標識掛在墻上，而是要求務實，不斷推進和深化，起到規范管理、促進工作、激發活力的作用。

三、開展隊伍正規化建設的對策

1、加強依法管理機制

在日常的管理工作中，大隊領導堅持不懈地抓好以條令條例為主要內容的法律法規學習教育，不斷強化基層官兵的法規意識，自覺遵紀守法，用條令條例規范言行，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，形成群管群治、互相監督的群眾性依法治軍的良好氛圍。建立高效、順暢的依法開展和指導工作的運行機制，把依法治教、依法治訓、依法治管、依法治裝和依法治理后勤等有機結合起來，使各項工作都依法行事

2、結合實際制定規范措施，實施全面考核。

在提高認識的基礎上，大隊借鑒兄弟單位好的經驗，結合我們的隊伍建設和工作實際，制定了《龍井市公安消防大隊正規化建設標準》，從班子建設、廉政建設、隊伍建設、業務工作、環境建設、內務管理、后勤保障等方面量化了具體標準，明確了從大隊長到戰斗員的各崗位責任制20項。為了保證精細化管理的落實實施，大隊成立了量化管理考評小組，制定了量化管理細則，實行中隊對士兵進行日考勤、周考核、月評比；大隊對中隊進行月考核，季評比，半年排一次名次。在考核中，實行了監督提示卡，對一般苗頭性問題用監督提示卡進行提示累計3次被提示的按量化標準扣分。

3、爭取資金，改善條件

在健全制度的基礎上，大隊千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環境的硬件建設，立足設施建設力求標準化，管理力求配套規范化，對外力求形象化。大隊爭取95余萬元經費購臵搶險救援車，更大的增強了大隊執勤實力；同時

又投資40余萬元，對營房營區進行了改造及綠化、美化。

4、嚴格紀律，統一規范

正規化建設的核心內容是嚴格紀律。紀律是軍隊的命脈，是正規化建設的核心。一支戰斗力很強的部隊必然是紀律嚴明。在抓隊伍正規化的建設中，大隊領導堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。做到：堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛生、物品擺放、整理內務的點滴小事抓好日常養成，培養團結緊張、嚴肅活潑、行動統一、步調一致的頑強戰斗作風。

第四篇：消防部隊正規化建設經驗總結

消防部隊正規化建設經驗匯報

市公安消防大隊現有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺，消防指揮車×臺。主要擔負著××市的滅火救援和防火監督工作。大隊以《軍隊基層建設綱要》和《××省消防部隊正規化建設考核標準》為依據，按綱建隊，嚴格管理，依法行政，提高了部隊正規化建設水平，主要做法是。，使全體干戰工作有舒適的環境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環境，又有效地提高了工作效率。

二是發揮監督職能，規范監督執法程序，確保火災穩定。大隊以××州省消防總隊編印的《公安消防機構執法指南》為范本，規范大隊的監督檢查、行政處罰、建筑審核、火災調查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災隱患，有效地預防了重特大火災事故的發生。官兵們牢固樹立“立警為公，執法為民”執法觀念，加強文明窗口建設和執法行為規范，認真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設置警務公開欄，將辦事程序、收費標準等有關事項進行公開；設置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。

第五篇：消防部隊正規化建設

正規化建設之

——機制健全，著眼長遠

華北油田公司消防支隊x中隊建立完善了各項機制。為保障正規化建設的順利開展，九中隊對各項工作部署及規定、組織活動、召開的各種會議進行統攬協調統一，堅持每周召開一次周例會、每半月與隊員進行一次談心、每月召開一次座談會，促使工作落實更加到位。同時，制訂了戰備值班、內務衛生和作息制度，明確了每名隊員的崗位職責，實現了工作職責、任務、程序標準化，工作效率和質量得到了提高，為中隊正規化建設做出了表率。

一、完善了考核制度。為加強對隊員日常工作的檢查指導，中隊嚴格落實考核制度，每月對干部及隊員的業務理論學習和崗位職責進行綜合考核，按成績分為優秀、合格和不合格三個檔次，把成績與工作績效獎、年終表彰相掛鉤，中隊全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進的現象。

二、強化了督察制度。中隊按照“嚴、高、細、實”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標，堅持抓經常、經常抓，反復抓、抓反復，形成了全方位、立體式的動態督察管理模式，推進了中隊正規化管理工作的深入開展。日常工作經常查。重點檢查一日生活秩序、日常管理、紀律作風、執勤備戰、滅火救援、制度落實、工作開展等方面，全面掌握中隊的管理和工作任務完成情況，對檢查中發現的問題及時整改。時事工作立即查。緊緊圍繞上級工作安排、重要會議精神等，采取立即查的方式，及時了解掌握中隊部署落實情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊未發生任何責任事故，沒有因執勤引發的警民糾紛，沒有發生違反“六條禁令”和“十條嚴禁”的違紀事件。

三、建立了激勵機制。為激發員工加強正規化建設的積極性，中隊選拔了事業心、責任感強、能力較突出的隊員擔任中隊班長。為充分調動員工爭先創優的熱情，獲得優異成績的個人進行獎勵，充分調動了員工的工作積極性。

正規化建設關鍵在于抓經常、反復抓，必須把正規化建設滲透到各項工作的全過程，堅持從點滴抓起，從小事做起，處處抓時時抓，切實提高正規化管理水平。中隊將進一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅克難，繼續發揚成績，總結經驗，立足本職，求真務實，以對人民、對消防事業高度負責的政治責任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發有為的精神狀態，以求真務實的工作作風，為油田安全建設保駕護航！