第一篇：夯實基礎 把握機遇 勇于創新

夯實基礎 把握機遇 勇于創新

汶川縣2011年駐外團組織建設工作總結會

2011年，汶川縣團委在縣委政府和上級團組織的正確領導下，深入貫徹胡錦濤總書記“兩個全體青年”的總體要求，切實落實團中央關于加強團的基層組織建設和基層工作的整體部署，以及團市委對加強外出務工青年群體團建工作的要求，在總結汶川全縣駐外團建工作經驗的基礎上，縣團縣委在外出務工青年密集的地方，大力開展駐外團工委建設工作，積極探索有效吸引凝聚外出務工團員青年的新途徑，進一步提升汶川縣外出務工青年群體團組織建設整體水平。

一、堅持黨建帶團建，切實做好駐外團建工作。

2011年初始，汶川團縣委領導干部就對位于各城鄉結合部的青年農民工群體及外出務工青年群體高度重視。在積極做好相關部署，摸清兩個“群體”基本情況后，分別成立了團組織。并計劃在以后的工作中注重實現駐外團工委建設與非公有制經濟組織和新社會組織團建等工作的有機結合，充分發揮基層團建的整體效應，實現對城鄉結合部及外出務工團員青年的有效覆蓋。

完成農民工團組織組建工作，必將有效延伸共青團的工作手臂、提升團的組織覆蓋，切實為務工青年提供就業、維權等貼近實際需求的服務，使農民工群體充分感受到團組織的溫暖。

二、開展“四走進”集中活動，提升我省駐外團建工作的整體水平。

為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神、胡錦濤總書記提出的“兩個向下”、“兩個全體青年”的總體目標和省委加強農民工黨建、團中央加強青年農民工群體團建工作的有關要求，切實落實全團基層組織建設和基層工作研討會暨組織工作會議、全省團的組織工作暨駐外團建工作研討會精神，認真總結經驗成效，針對駐外團建設面臨的新情況、新問題，加大工作力度，集全團之力，進一步深化推進我縣駐外團建工作，不斷增強駐外團組織的吸引力、凝聚力和生命力，提升我縣駐外團建工作的整體水平,團縣委決定在全縣各級團組織和廣大團干部中廣泛開展駐外團建工作“四走進”集中活動。

全縣各級團組織和廣大團干部，利用5月-8月份四個月的時間，一是走進汶川在外務工創業青年，摸清分布和底數。團委和共聯共建責任單位實地走訪，深入到務工團員青年群體中，通過發放調查問卷、召開座談會、發放服務卡等形式，了解各地在外務工創業青年情況，摸清務工團員青年行業分布和實際底數，面對面溝通交流，了解他們在工作、生活、學習、權益、情感和創業發展等方面的訴求，有針對性地幫助他們解決一些實際困難，讓廣大在外務工團員青年切身感受到家鄉團組織的關心和溫暖，感受到“離鄉不離團、流動不流失”。二是走進縣駐外團組織，了解實際運轉情況和存在問題。團縣委機關和共聯共建責任單位團委走進9個務工青年輸入重點省市（北京、上海、天津、江蘇、廣東、浙江、福建、陜西和遼寧），會同省級駐外團工委一起，召開一次團工委全會，介紹情況，查找問題，共同研究2011年工作和今后發展規劃。三是走進輸入地團組織，積極主動開展組織對接。借助“四走進”活動的有利契機，本著相互學習、加深交流、增強合作的要求，主動加強與在輸入地團組織的溝通銜接，按照“資源共享、組織共建、人員共管、工作共促”的原則，開展集中對接行動，加強工作交流，學習借鑒先進經驗，取得屬地團組織的支持配合，簽訂雙向協作共建共管框架協議，使駐外團組織和流動團員管理納入當地團的組織體系。四是走進汶川籍務工創業青年集中地，尋找新的組織依托。縣團委和共聯共建責任單位，在以上“三走進”的基礎上，進一步走進汶川籍在外務工創業青年集中地，按照整建制原則，結合駐外團建責任目標，在鞏固原有依托駐外黨組織、政府駐外辦事機構、政府部門派出機構、汶川籍在外務工創業青年典型企業“五種模式”的基礎上，大力探索依托知名勞務品牌、重大工程項目、專業市場、行業協會、規模較大的青年興趣愛好組織等新的“五個依托”模式，廣泛建立一批新的駐外團組織。

通過開展“四走進”活動，實現了四個目標。一是7月底前將已建的縣駐外團工委走訪了一遍。二是8月底前已建立的縣駐外團工委全部實現與屬地團組織的有效對接。縣團組織與輸入地團組織一一對接。由團省委組織部統一提供關于建立汶川籍在外流動團員青年和駐外團工委雙向協作共建共管機制協議模板。各地各單位在實現有效對接后，要和輸入地團組織商量組織共建機制、人員共管機制、活動開展機制、評優評選機制，利用重大節慶日共同策劃開展活動，力爭駐外團工委書記進入輸入地團的委員會或青聯組織。三是指導縣駐外團工委開展了1-2項活動。開展“四走進”活動期間，堅持一邊調研摸底，一邊建立新的組織，同時和駐外團工委一起，策劃開展相關活動，邀請輸入地團組織參加，廣泛開展務工創業青年“為駐地做貢獻、為家鄉添光彩”，主題活動，不斷擴大駐外團工委的社會影響力。指導駐外團工委通過學業輔導、親情陪伴、感受城市、自護教育、愛心捐贈等形式，廣泛開展關愛農民工子女志愿服務行動。

下一步，團縣委要以更大的勇氣和韌勁抓好駐外團組織建設，一是要繼續關心關注，加大對駐外團工委的工作支持力度。團縣委各部門、派駐干部要進一步發揮駐外團工委建設指導聯絡作用。二是要切實解決問題。圍繞“建組織易、活組織難，找團員青年易、凝聚團員青年難，短期凝聚團員青年易、長期凝聚團員青年難”等問題，加強工作的理性研究，破解工作難題。三是要進一步爭取支持，為駐外團工委創造更好的工作環境。四是繼續整合資源，一方面多方動員社會各方關注、參與駐外團建工作，另一方面緊緊依靠流入地各級團組織的力量，建立外出務工青年群體團建工作流入地與流出地共建共管機制。

第二篇：把握良好開端夯實基礎

把握良好開端夯實基礎

—新嘉中學初一級部學生會

本報訊（校園記者 孫新艷）2012年10月22日下午第三節課，初一全體學生在我校階梯教室舉行了級部學生會。會議由初一級部孫主任主持，分別對初一學生進行了前一階段學習總結、對學生以后的學習習慣、行為習慣做了相關指導教育，引起了在座師生的強烈反響與共鳴。

首先，孫主任對學生前一階段的表現進行了總結，對學生們嚴守紀律進行了表揚。接著重點講了初中學習習慣、行為習慣的養成。孫主任還展示了精美課件，上面清晰地展現出一幅幅同學們勞動和學習時的照片，其中洋溢著的那些幸福和喜悅的笑臉，打動了在座的每一位師生。

通過這次級部學生會，鼓舞和激勵了學生們的學習熱情，給他們上了一堂很好的人生啟迪課。

第三篇：勇于創新謀求突破夯實基礎實現發展

勇于創新謀求突破夯實基礎實現發展

——為肖爾布拉克酒業公司喝彩！

一直以來，新疆白酒始終以中低端的形象展示在消費者面前，新疆酒企也拼命地在區域范圍內的中低端市場相互廝殺，這一切造成了新疆白酒表現出整體的低靡狀態：企業競爭力低、品牌號召力弱、市場占有率大幅度下滑??

在這種情況下，新疆白酒企業對行業現狀和發展態勢并沒有真正地覺悟與警醒，仍然采用“尾燈戰術”跟風模仿復制，這種隨大流、不求創新，得過且過的心態嚴重地阻礙了新疆白酒的發展。筆者認為面對新疆白酒發展的現狀，新疆白酒企業不能隨波逐流，應該少一些盲目，多一些理性；少一些浮躁，多一些務實。慶幸的是，肖爾布拉克酒業引進國酒茅臺釀造技術，成功地在天山腳下釀造出新疆醬香白酒，填補了新疆白酒香型的空白，結束了新疆白酒濃香一統天下的局面。這一歷史性的創舉，為新疆白酒“混沌”的格局，注入了一絲清新的空氣，讓人看到了新疆白酒的希望。

曾經的肖爾布拉克酒業也是一家傳統的濃香白酒釀造企業，多年的廣告戰、價格戰，使他們身心疲憊，企業發展裹足不前。該公司主要管理層對企業發展戰略和經營方針進行了大膽調整：2004年引進國酒茅臺技術，釀造醬香型白酒；2005年開始壓縮中低端市場，提出“由數量效益型向品牌效益型升級”的戰略方針；2006年國藏、壇藏原酒系列產品推向市場，搶占了新疆白酒的最高端；2009年醬

香型白酒亮彩烏洽會，以其具有濃郁新疆民族文化氣息的包裝，特殊的醬香口感贏得了消費者的青睞，被譽為“新疆茅臺”；2011年肖爾布拉克醬香疆茅榮獲“中國名酒稱號”列在第三十九位；2012年8月肖爾布拉克成功舉辦“中國·新疆醬香白酒發展論壇”，不僅提高了新疆白酒在行業中的地位，而且為新疆白酒邁向全國奠定了堅實的基礎??肖爾布拉克酒業的這一套“組合拳”，充分顯示了該公司對新疆白酒行業走勢的清醒認識，以及尋求突破、謀求發展、大膽變革的決心，在細微之處見智慧，在漫漫征程見膽識，這才是“新疆精神”的集中體現！

一次偶然的機會結識了肖爾布拉克酒業董事長王天兵，提及醬香疆茅成功的市場運作，以及市場售價已經突破千元大關，甚至超越了茅臺，成為新疆價位最高的白酒，為企業的長足發展提供了有力的支撐，肖爾布拉克會不會擴產去滿足市場需求？王天兵董事長的一席話讓我釋然，他說：“在2006年的時候肖爾布拉克濃香原酒就已成為新疆價位最高的白酒，后來一些企業認為有利可圖，也跟風出了幾款高端產品，銷量并不理想。而如今，肖爾布拉克醬香疆茅產品價格一騎絕塵，已然不再同其它產品在同一個層面了。肖爾布拉克為什么不懼怕其他品牌產品價格形成對自己的超越？其原因就在于肖爾布拉克能始終堅守自我，堅守自身的核心價值。肖爾布拉克講究品牌的積淀，不盲目擴產增量，精益求精的產品品質，積極打造收藏級白酒，這些價值認同在消費者心中一定會根深蒂固”。

白酒專家、中國釀酒協會白酒分會秘書長趙建華曾表達了對當今

白酒行業的擔憂，在白酒行業處于整體高增長的行業形勢下，白酒企業不論大小都一味地盲目沖量、拔高品牌，卻又喪失了品牌打造的耐心，忽視了對產品品質始終如一的堅守，這反而會制約行業的良性發展。正所謂“不積硅步無以至千里”，新疆白酒企業和品牌要立足于自己的定位和戰略，堅守自己的核心價值，踏踏實實，步步為營，這才是品牌之路，這才是自主發展和理性發展之路。否則，一味跟風、模仿，就不能展現自身品牌的個性，只會迷失自己的發展方向。當下疆內眾多白酒企業看到的是肖爾布拉克醬香疆茅巨大的價格空間，難免浮躁和激進，他們沒有去細想肖爾布拉克當初抉擇的痛苦、研發的艱辛，巨大的資金投入和儲存成本，以及那一份守得住的淡定。

白酒行業潛在的價格機會、品類機會、模式機會會為白酒企業提供充分想象的空間。對于新疆白酒企業而言，在關注行業、關注榜樣的同時，更應當關注自己，只有依據自身條件和市場發展規律，堅持風格、堅持個性，選擇適合自身發展的道路及品牌定位，才能在未來的發展過程中不被行業前進的步伐所拋棄。

肖爾布拉克酒業在目前的新疆白酒行業里絕對不是老大，只能算是領軍企業之一，幾年間，他們開拓進取、創新發展、因地制宜，摸索出了一條屬于自己的發展道路，一條成就夢想的康莊大道，并且這條道路會越走越寬廣??

第四篇：把握機遇（范文）

把握機遇，走向成功

人生是一條短暫而美好的旅程，在這一條短暫的路途中。我們都向往成功、渴望成功。漫漫人生，每個成功人士在談自己的成功秘訣時，都認為機遇是不可缺少的一部分，甚至是極其重要的。機遇與人生的關系，其實就如千里馬與伯樂。千里馬常有而伯樂不常有。人生常有，而機遇不常有。機遇從來不會等任何人，生活中那些善于把握機遇的人都是懂得如何成功的人，機遇是可望不可求的，他向來我行我素，但卻是走向成功的法寶。機遇一旦被人把握，就可以在你的牽引之下改變它原來的方向為你而行。那么。作為青少年的我們應如何把握機遇呢？

把握機遇，首先要有足夠的信心。常言到：“信心是力量的源泉”。有了信心。我們就擁有了勇氣，擁有了前進的動力，就如干涸的大地吮吸到了甘甜的雨露，生機勃勃，無限活力，因此，信念之樹愈大，我們成功的機遇就愈大。有了信心我們就獲取了前進的動力，一路風雨兼程，以百倍的信心去駛向成功的彼岸。

把握機遇，就要經的起考驗。在我們的生命中總會遇到許多挫折，我們要做的就是面對挫折不消沉、不畏懼，當我們在遭遇坎坷與失敗時，在沒有外力借助時，我們就唯有執著，唯有堅持不懈，把這一切的考驗當作走向成功的墊腳石，從中汲取失敗的教訓。人生需要百般磨練，百般捶打，生命之花才會愈堅韌美麗。“陽光總在風雨后”只有經歷了苦難的磨練和考驗，我們才能迎來雨后新升的太陽。

把握機遇，須有堅忍不拔之志。我們常說“無志之人難以成大事”。可見，我們的人生目標在我們的生命進程中也起著非常重要的作用，古代教育家孟子就有：“故天將大任于斯人也。必先苦其心志。勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”的名言告誡人們，苦難和挫折是成功的門檻，只有跨過了這個門檻，才能走向成功的大門。凡是成大事者，不惟有超世之才，必有堅韌不拔之之志。作為剛踏進人生路途的我們，就必須練就堅韌的意志。只有這樣，我們才能認準目標，揚帆遠航。

把握機遇，須有奮斗志精神。成功之花，人人驚羨于它的美麗，而背后的艱辛卻無人可知。人生之路，奮斗是往往不可缺少的，也是永無止盡的。奮斗使我們腳下的石子，只有腳下的石子足夠多，我們才會站得足夠高。生命因奮斗而精彩，成功因機遇而絢爛。唯有樂于奮斗之人才會更好的把握機遇，走向成功的舞臺。奮斗是我們成功的支柱，就讓我們蹋一路風塵，嚼一路艱辛，嘗一路苦澀，把滿腔的熱情化為奮斗的力量，去把握人生中一個又一個靚麗的舞臺。

把握機遇，應踏實做事，凡事只要踏踏實實去做，才能不被絆倒，所以在我們行進的途中，我們不能只盯著遠處的美景，躊躇滿志之時也要注意一下腳下，只有不被小石子絆倒，我們才能以最快的速度邁向成功。所謂不積跬步，無以至千里；不積小流。無以成江河就是這個道理。因此。我們只要用心去做每一件事，便能想成功邁向一大步。

把握機遇。要做到的還有很多很多。例如：“端正的態度，機智的頭腦、勤學好問的精神”等等。二十一世紀是一個競爭激烈的年代，它在賦予我們更多美好事物的同時，也給了我們無限的挑戰與機遇。作為二十一世紀的莘莘學子們，我們應該坦然的、幾級的去接受時代給及我們的挑戰。同學們，為了我們美好的未來，就讓我們堅持不懈，永不言敗，與人生共舞，與時代共進，用無限的力量去鑄就明日的輝煌。

第五篇：把握機遇

把握機遇

著眼現實

夯實責任

迎接挑戰

帶著喜悅的余波，滿懷美好的憧憬，鼓足飽滿的干勁，我們信心百倍的邁進了2010年。今年是公司管理提升年，也是公司發展創新的關鍵年，為了完公司2010年的總體經營目標，根據元月6日工作會議精神，我們將吸取09年遺憾的教訓、收獲的經驗，為順利完成乳化車間2010年12000噸生產任務而綢繆規劃：

一、加強自身學習，解放思想，進一步加強員工政治思想教育，引導員工樹立正確的價值觀和良好的工作心態，真正以主人翁的態度融入企業生活、融入車間工作。“看法決定想法，想法決定做法，做法將最終決定結果”。而“看法”就是心態，就是人的思想認識，政治覺悟，所以，政治思想教育仍是開展各項工作的首要保障，這雖然是一個漫長的培育過程，但是，“不積跬步，無以至千里”，政治思想的培育將會逐步形成為一種企業精神，是工作的原動力。

（一）車間將充分利用班前、班后會，月班組例會和其它活動時機，讓“為自己工作”的思想教育展開適時、適用的講解和分享，打動和磨礪全員的思想境界，使每一個人真正由內而外地提高認識；

（二）牢固樹立安全就是效益，事故就是負效益的觀念，“關愛生

------2010年工作計劃

命，安全發展”是一個企業安全文化建設的主題。2010年車間的安全教育、監管將強化各項制度的貫徹和落實，對違章、違規行為堅決予以嚴厲管制，無論任何人違反安全規定的，必須受到教育、懲處、直至停工等處罰，用高壓的管理手段，使員工的安全意識到預防的重要性，做到大事、小事都要以安全預防為前提，以珍愛自己生命價值為 原則，自覺、負責的態度去確保安全生產的每時每刻。

（三）車間每班組、每月評選出“星級”先進工作者，以思想工作作風、完成工作成績，出勤及其它工作素質等方面以公開、公平、公正的考評，選出最優者為月星級先進工作者，樹立榜樣，以“榜樣典型激勵法”去帶動和影響其它員工。

（四）建立車間墻報宣傳欄，豐富、活躍車間生產生活，員工寫出自己的話，車間粘貼宣傳，讓員工之間對照，自查自律，之間去實踐諾言，從而宣傳誠實守信仍做人之根本，也是企業文化發展的精髓需要，激發員工積極向上的氛圍，為自己的承諾而負責，為自己的工作而奮斗。

二、“欲求其利，必先利其器”。設備仍是為完成全年生產任務的必要保障。乳化車間的設備大都是精、專設備，都是不可缺少又無可替代的流水線作業設備，根據工作實際，車間對此的工作思路是：

（一）車間設備的使用管理以張益廣負主要責任，對車間設備的使用狀況、故障診斷、維護保養等全權負責監督、檢查和技術服務、指導。

（二）加強設備操作責任的落實，完善車間雙班設備交接的檢點、記錄和確認制度，機手與機手之間實行責任倒查、考評獎懲，將設備使用中的故障隱患盡可能地在自己手中解決、排除，確保設備運行正常；雙班之間相互檢查，有助于機手提升責任心和業務操作分析能力。

（三）扎實做好員工，特別是關鍵、重要崗位的設備操作人員的技能業務培訓，將學習的記錄、心得、考核及效果評估一并備案，作為工作考評及選拔的依據，以期達到培訓教育提高技能之目的，同時，以崗位憂患意識，提高學技能的積極性，促進設備的正常使用、運行。

三、以宣貫“5S”現場管理為契機，借助安全治理整頓活動的強 勁勢頭，車間全面夯實崗位工作職責，嚴格考核管理落到實處。

（一）有制度、規定，就必須嚴格按章落實，制度的嚴肅性必須靠扎實、強硬的手段去維護，讓員工切身感覺到管理制度就是“火爐”，在制度規定內工作，就會“烤火、取暖”、受益；誰要去碰“火爐”，就會被“燙傷”——受到懲處。

（二）進一步完善、推進車間管理網絡的運作，加強“三長兩員”的管理作用。一方面，繼續開展各崗各員自覺、自管、自控工作；另一方面，要求班長、組長、機長（三長）、質檢員、車間安全員（兩員），實行責任、區域監管，排查安全、質量隱患和失控行為；監管巡查須有記錄，有講評，月例會公開考核兌現。這樣既加強了管理，也培養了人員，特別是“三長兩員”的業務素質和管理水平的提高。

（三）廣開言路，集思廣益，給全員提供溝通、反映工作、問題的平臺。號召全體員工，積極反映身邊不良行為的人和事，車間確認正確后，將大張旗鼓地表彰；對違章違規行為事不關己、麻木不仁、熟視無睹的人，實行相應責任并聯，車間將批評教育，甚至共同處罰，逐步杜絕“管理只是領導的事”的錯誤思想。

車間是全體人員賴以生存和發展的地方，“現場管理、質量控制、安全監管”三個方面都需要人人參與，只有全員由點到面的和諧共管，才能達到以下目標：全年安全事故率為零；全年產品質量合格率100%，優良品率90%以上；全年設備正常使用完好率100%，正常運轉率95%以上；車間各項管理工作上一個新臺階。

四、注重改善工作方法和工作策略，促使各項工作有事半功倍的效果，為車間全面均衡發展奠定基礎。

（一）對外：加強部門之間的交流與合作，及時溝通部門情況，汲取積累工作經驗；加強整體大局意識，營造平和謙讓的車間形象，團結一切可團結的力量，受益于車間，為利于企業。

（二）對內：加強細節管理，塑造車間素質和特色，分時段，分重點，抓住關鍵的人和事，有預見性和針對性地及時處理相關工作，平衡和團結全體員工共謀安全生產。

（三）雙班之間需要上級領導均衡的生產計劃和關心指導下，互補生產，默契配合，求大同，化小異，為全面完成車間工作任務而相互理解，相互支持，相互依存，并肩奮斗。

“凡事預則立，不預則廢”。但“立志”容易，“守志”更難，給自己立了目標，訂了計劃，提了要求，更重要的是付諸行動，并要一以貫之地去實踐，決不能“三天打魚，兩天曬網”。這樣，每天才會有新的進步，新的成績。全體同志們，為順利完成我們２010年的各項工作任務而共同努力吧，明天一定會更好！

乳化車間：段義勇

二0一0年一月十五日