第一篇：建設投資集團有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領先”的戰(zhàn)略部署，建投集團公司攻堅克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺進一步做大，城市建設水平進一步提升，公司綜合實力進一步增強。

一、整合國有資產(chǎn)，提升綜合實力

2014年是集團公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請南京中國現(xiàn)代集團作為集團公司的投融資顧問。同時，經(jīng)過反復調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權，以及文化藝術中心、保障房、裕華市場門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權。

在充分整合國有資產(chǎn)的基礎上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設提供了強有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設資金 為確保**市重點工程建設順利進行，圓滿完成2014年任務目標，集團公司積極與金融機構(gòu)合作，多渠道拓展融資方式，累計融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設銀行3億元貸款項目，上海遠東、平安、海通恒信和中國環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設”理財產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計13.12億元。另外，國開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團公司8億元企業(yè)債項目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國家發(fā)改委同意上報函，正在加審2014年集團公司財務；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達成意向，未到賬資金共計17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設領導小組、招投標領導小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負責**市重大城市建設項目的招標工作。為保質(zhì)保量完成上級交予的工作，我們嚴格執(zhí)行招投標法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標市場環(huán)境，克服了時間緊、任務重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標主管部門（發(fā)改、住建、財政）、建設主管部門，招標完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設先進單位”。

四、爭取上級資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

集團公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實力不斷增強，得到了上級部門的認可，通過積極爭取，成為**省縣城建設投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點單位。獲得了2013-2015年度省財政廳獎勵的“專項補助資金”每年1000萬元。

集團公司在提高城市建設水平，改善人居生活環(huán)境的同時，結(jié)合集團公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進一步探索**經(jīng)濟建設、實現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗，為**國家級園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅實的基礎。過去一年，我們披荊斬棘，夯實基礎。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。

第二篇：集團有限公司固定資產(chǎn)投資管理制度

A集團有限公司

固定資產(chǎn)投資管理制度

二〇一三年八月

目錄 第一章 總 則............................................................................3 第二章 投資管理組織機構(gòu)與職責.........................................3 第三章 投資計劃.....................................................................5 第四章 投資立項.....................................................................6 第五章 投資論證.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投資決策.....................................................................8 投資實施.....................................................................9 投資監(jiān)控...................................................................11 投資后評價...............................................................12 附 則..........................................................................14

第一章 總 則

第一條 為加強A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“A交運集團”）的投資活動，促進集團資源的整體優(yōu)化配臵，依據(jù)《公司法》等國家相關法律法規(guī)、《公司章程》以及集團公司其他相關規(guī)定，特制訂本制度。

第二條 本制度所指投資主體是指集團公司及各二級成員單位。

第三條 本制度所指投資是指投資主體以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等對固定資產(chǎn)的投資。

第四條 本制度所指投資管理是指集團公司對投資主體的投前、投中及投后的全過程管理，具體包括投資計劃、投資立項及決策、投資實施及監(jiān)控、投資后評價。

第二章 投資管理組織機構(gòu)與職責

第五條 集團投資的管理機構(gòu)包括集團公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、基建部以及各二級成員單位。

第六條 集團公司董事會是集團投資管理的最高決策機構(gòu)，其核心職責包括：

（一）審批集團固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案；

（二）審批權限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審批項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審批項目后評價報告；

（四）對集團投資管理其他重大事項進行決策。第七條 集團公司戰(zhàn)略與投資委員會是投資決策的參謀機構(gòu)，其核心職責包括：

（一）審議集團固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案，并提出建議；

（二）審議權限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審議項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審議項目后評價報告；

（四）對集團投資管理其他重大事項進行審議并提出建議。

第八條 總經(jīng)理辦公會研究討論、審核戰(zhàn)略投資部提交的投資項目、投資計劃以及總結(jié)報告,研究通過后提交董事會審批。

第九條 戰(zhàn)略投資部是固定資產(chǎn)投資管理的具體執(zhí)行機構(gòu)，其核心職責包括：

（一）組織編制集團固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負責集團公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究、組織論證；審核各二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目；

（三）負責集團公司固定資產(chǎn)投資項目的后評價，審核各二級成員單位的固定資產(chǎn)投資項目后評價報告。

第十條 集團公司基建部是固定資產(chǎn)投資建設的管理部門，主要負責固定資產(chǎn)投資施工的監(jiān)控，編制固定資產(chǎn)項目執(zhí)行簡報及建設的總結(jié)報告。

第十一條 二級成員單位的核心職責主要包括：

（一）組織編制本單位固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負責本單位權限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的論證；

（三）負責本單位權限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的實施；

（四）負責編制本單位固定資產(chǎn)投資項目的后評價報告；

（五）積極配合集團公司投資管理部門的其他相關工作。

第三章 投資計劃

第十二條 各二級成員單位根據(jù)集團整體戰(zhàn)略與自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編寫固定資產(chǎn)投資計劃，集團公司按照必需原則審核審批各成員單位的投資計劃。

第十三條 戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團戰(zhàn)略的整體要求，以及各二級成員單位的投資計劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，匯總編寫集團固定資產(chǎn)投資計劃，報集團公司董事會最終決定。初經(jīng)董事會通過后，最終須報省國資委審核批準，未列入投資計劃的，當年原則上不予以立項。

第十四條 集團公司對于各類投資項目實施項目預算管理。各類投資項目應納入集團預算管理體系。

第十五條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）二級成員單位相關部門編制本單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應的項目費用預算，本單位相關決策會議審核通過后上報集團公司戰(zhàn)略投資部；

（二）戰(zhàn)略投資部針對二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應的項目費用預算，給出修改意見；

（三）戰(zhàn)略投資部對修改后的二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案進行匯總，形成集團整體投資計劃報集團公司相關會議審批后下發(fā)。

第十六條 集團固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）集團公司戰(zhàn)略投資部匯總各二級成員單位通過審核后的固定資產(chǎn)投資計劃；

（二）戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團整體戰(zhàn)略的要求，組織編寫集團固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應的項目費用預算；

（三）將固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應的項目費用預算提交至總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略與投資委員會審議，戰(zhàn)略投資部結(jié)合審議意見進行修改；

（四）修改完成后將集團固定資產(chǎn)投資計劃及相應的項目費用預算上報至集團公司董事會進行審批，審批完成后正式發(fā)布集團固定資產(chǎn)投資計劃。

第四章 投資立項

第十七條 投資主體應以項目建議書作為主要依據(jù)提出投資項目立項申請，所提出的投資項目在原則上必須符合集團整體戰(zhàn)略的要求。第十八條 對集團公司決策權限范圍內(nèi)的投資項目，戰(zhàn)略投資部應制訂相應的項目篩選標準，結(jié)合項目建議書對項目進行預評估，沒有通過預評估的投資項目即可終止。

第十九條 對通過預選的投資項目，戰(zhàn)略投資部應開展必要的初步調(diào)研和考察工作，提交項目調(diào)查報告，在20個工作日內(nèi)對投資項目形成立項意見，對認為有投資價值，或有必要進一步論證評估的，進行項目立項，反之認定為不予立項。

第二十條 戰(zhàn)略投資部應制訂各類固定資產(chǎn)投資立項標準。嚴禁集團公司及二級成員單位各類投資項目之間相互擠占資金的情況，規(guī)范項目管理。

第五章 投資論證

第二十一條 通過立項的投資項目均應進行投資論證，由集團公司戰(zhàn)略投資部牽頭組織權限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項目論證。

第二十二條 對于集團重大投資項目或者專業(yè)性較強，風險較高的投資項目，可聘請有一定資質(zhì)的中介機構(gòu)或有關專家進行咨詢或參與評估、論證。

第二十三條 投資項目論證必須在充分調(diào)查、分析、研究的基礎上進行，力求全面、直接、準確及可靠。對跨行業(yè)投資、異地投資、充分競爭性領域的投資，不僅要詳細論證經(jīng)濟上的可行性，更要充分分析競爭環(huán)境、競爭對手、競爭優(yōu)勢，提出風險防范措施。

第二十四條 投資項目論證應編制相應的可行性研究報告、項目初步設計報告以及相關的安評、環(huán)評、能評等，編制完畢后，應提交至決策機構(gòu)輔助決策。參與論證的調(diào)研工作組對負責調(diào)研、論證的投資項目的真實性和所出具的報告的適當性，負盡職責任。

第六章 投資決策

第二十五條 投資決策按集團公司主導項目、成員單位主導項目以及項目金額的大小進行分類分級管理，審批主體根據(jù)投資原則、項目本身的情況和未來發(fā)展前景等因素，對投資項目進行評價，對于投資項目調(diào)研不充分、資料不完整、信息不全面等問題應責成相關人員做出解釋并補充相關的資料和信息。

第二十六條 對由集團主導的投資項目，集團公司采取分級管理形式：

（一）萬元以上的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至戰(zhàn)略與投資委員會進行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（二）萬元以下的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至集團公司董事會進行審批。第二十七條 對由二級成員單位主導的投資項目，集團公司依據(jù)二級成員單位規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)授予一定投資決策權：

（一）客運 萬元以上的投資項目，物流 萬以上的投資項目，旅游 萬以上的投資項目，港航 萬以上的投資項目以及其他公司 萬以上的投資項目，由集團公司戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應的報告，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至戰(zhàn)略與投資委員會進行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（二）客運萬元之間的投資項目，旅游萬元之間的投資項目以及其他公司 萬以下的投資項目，由本單位組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進行審核，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至集團公司董事會審批；

（三）客運 萬元以下的投資項目，物流 萬元以下的投資項目，旅游 萬以下的投資項目，港航 萬以下的投資項目由本單位組織調(diào)研工作組進行項目論證，編制相應的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進行前臵備案，備案之后在單位內(nèi)部進行審核審批。

第七章 投資實施

第二十八條 固定資產(chǎn)投資項目的實施實行分級管理，對于 萬元以上的投資項目，由集團公司負責編制投資項目整體工作計劃并組織實施，對于 萬元以下的投資項目，由集團公司二級成員單位自行編制投資項目整體工作計劃并組織實施。

第二十九條 集團固定資產(chǎn)投資項目實行建管一體化，按照項目的專業(yè)屬性確定建成后的管理隸屬關系，項目實施主體依據(jù)管理隸屬關系確定項目具體建設單位，保持建設和運營的主體一致，從而實現(xiàn)專業(yè)化的建設和運營。

第三十條 對投資項目應慎重選擇項目負責人，項目負責人應品德優(yōu)秀，并具有相關的工作經(jīng)驗和能力，要保證項目負責人的相對穩(wěn)定，不得隨意更換。

第三十一條 凡出現(xiàn)下列情況之一，集團公司董事會有權撤換項目負責人：

（一）致使投資項目造成或有可能造成重大經(jīng)濟損失；

（二）因管理失誤、監(jiān)督審核失誤、投資操作失誤，導致集團資產(chǎn)嚴重流失；

（三）不如實反映項目情況、弄虛作假；

（四）利用職權貪污、挪用公款；

（五）與外方勾結(jié)，造成我方投資損失。

第三十二條 在投資項目實施前，必須制訂項目整體工作計劃。整體工作計劃包括里程碑事項、里程碑目標、里程碑事項推進的時間進度及任務和措施，整體工作計劃在項目實施前必須完成。

第三十三條 投資項目負責人應嚴格按照整體工作計劃開展具體的實施工作。在實施過程中若遇到需要調(diào)整整體工作計劃的情況，需按項目分級報集團或本單位相應的決策機構(gòu)審批，決策機構(gòu)根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。

第八章 投資監(jiān)控

第三十四條 投資項目實施過程中，集團基建部應當做好全過程監(jiān)控工作，確保投資項目順利實施完成。

第三十五條 投資項目監(jiān)控主要以項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告為依據(jù)。月度、半項目負責人需要編制月度、半執(zhí)行簡報，項目負責人需要編制總結(jié)報告。

第三十六條 項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告主要內(nèi)容，應當包含里程碑目標實現(xiàn)情況、項目目前進展情況、項目費用和預算的執(zhí)行情況、目前存在的風險問題及原因、下階段計劃等內(nèi)容。

第三十七條 固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行的監(jiān)控程序：

（一）項目負責人根據(jù)投資項目實施推進的情況，按規(guī)范、按時編制月度、半執(zhí)行簡報及總結(jié)報告。編制完成后，上報集團基建部進行審核；

（二）集團基建部審核通過后將簡報/報告提交至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會對簡報/報告進行審議并提出項目推進指導意見，將指導意見及簡報/報告一并提交至集團公司董事會審批；

（三）董事會對簡報/報告做出評估分析，給出項目推進的審批意見，并以此指導項目向前推進。在審議過程中如有需要，可召開相關討論會議，就投資項目推進過程中的問題進行討論；

（四）基建部和項目負責人根據(jù)集團公司董事會的審批意見開展后續(xù)的項目的實施和推進工作。

第三十八條 集團公司董事會有權根據(jù)項目進展情況對項目進行定期、不定期的監(jiān)督，項目負責人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。

第三十九條 項目投資的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，項目負責人應以書面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。

第四十條 經(jīng)批準的投資項目實行審計制度。投資項目審計由集團公司審計監(jiān)察部組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題做出依法糾正處理。

第九章 投資后評價

第四十一條 投資項目建成營運后需進行投資后評價。投資后評價的內(nèi)容包括：項目背景，項目整體實施效果的綜合評估，項目各類工程指標、技術指標、經(jīng)濟指標、效益指標以及經(jīng)驗教訓等。第四十二條 投資后評價主要由戰(zhàn)略投資部及各二級成員單位完成，也可委托獨立的咨詢機構(gòu)或?qū)＜彝瓿伞?/p>

第四十三條 集團公司固定資產(chǎn)投資項目后評價的程序如下：

（一）戰(zhàn)略投資部組織開展編寫投資項目后評價報告；

（二）戰(zhàn)略投資部將投資項目后評價報告提交至總經(jīng)理辦公會進行審議，總經(jīng)理辦公會提出審議建議并和投資項目后評價報告一并提交至集團公司董事會進行審批；

（三）集團公司董事會審批之后，投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第四十四條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目投資后評價的程序如下：

（一）二級成員單位組織編寫投資項目后評價報告；

（二）二級成員單位——萬元以上的投資項目，將投資項目后評價報告提交至戰(zhàn)略投資部進行審核，再提交至總經(jīng)理辦公會進行審批；

（三）場站、客運、物流核心主業(yè)板塊——萬元以下的投資項目，由集團公司戰(zhàn)略投資部進行前臵備案，然后在二級成員單位內(nèi)部進行審核審批；

（四）其他板塊——萬元以下的投資項目，將投資項目后評價報告在內(nèi)部進行審核審批后，提交至集團公司戰(zhàn)略投資部進行備案；

（五）審批后的投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第十章 附 則

第四十五條 集團各二級成員單位須以本制度為指導，制訂與本單位定位匹配的相關制度、辦法、細則。

第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂，并對相關內(nèi)容的擁有解釋權。

第四十七條 本制度未盡事宜，由戰(zhàn)略投資部補充完善。第四十八條 本制度經(jīng)董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。

附件：固定資產(chǎn)投資管理制度相關核心管控流程 1.集團固定資產(chǎn)投資管理流程

流程編號： 流程名稱：集團固定資產(chǎn)投資管理流程主責部門：戰(zhàn)略投資部 版本號：V1.0申報單位/戰(zhàn)略投資部開始戰(zhàn)略投資部相關職能部門總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略與投資委員會董事會上級主管部門輸出文檔01編寫本單位固定資產(chǎn)投資計劃0201否02集團固定資產(chǎn)投資計劃草案編制集團固定資產(chǎn)投資計劃03審議是04審議是05審議是06審批投資計劃制定階段07發(fā)布集團固定資產(chǎn)投資計劃07集團固定資產(chǎn)投資計劃08立項申請材料否08初步項目建議書/可行性報告等0902項目立項審查參與協(xié)助立項審查09立項意見10項目論證否10項目可行性研究報告、初步設計報告、安評、環(huán)評、能評報告11審議是03項目立項審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會決議和會議記錄是13審議是15正式行為批復16項目實施階段交由集團基建部或相關單位實施是基建部做好過程監(jiān)控，監(jiān)審部做好審計項目后評價階段17組織項目后評價結(jié) 束17項目后評價報告

第三篇：中國電力建設集團有限公司

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關部門領導和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負責人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結(jié)一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)各項既定目標。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復論證，采取新設母公司的方式，將四家中央電力設計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司的14個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責任公司的15個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團將著力推進內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設向相關多元化建設市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團，并將繼續(xù)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：中廈建設集團有限公司黨建工作匯報1

強企業(yè)黨建活力

促中廈“雙強爭先”

——中廈建設集團有限公司黨建工作匯報

中廈集團創(chuàng)建于1975年，經(jīng)過三十多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家按照現(xiàn)代化企業(yè)制度組建的，具有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的集團公司，集團下轄四十余家分（子）公司，擁有總資產(chǎn)近40億元，年產(chǎn)值達90億元，年實現(xiàn)利稅逾4億元。

作為伴隨著改革開放而成長起來的中廈集團，在其前進的道路中，始終貫穿著黨建這一永恒課題，而且越來越感覺到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。1995年黨組織升格為黨委，就一直堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，有效發(fā)揮了公司黨組織、黨員在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗作用和先鋒作用。進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力，取得了黨的建設與企業(yè)發(fā)展的良性互動和雙贏。

創(chuàng)新管理模式，增強黨員合力

隨著集團公司的發(fā)展壯大，公司黨員人數(shù)已達203名，遍布于建筑、房產(chǎn)開發(fā)、工程管理、設計咨詢、新型建材、軟件開發(fā)、財產(chǎn)保險等行業(yè)領域40余家分（子）公司，地域范圍跨達20余個省市。為了做到企業(yè)發(fā)展與黨建同步，集團黨委努力探索黨組織和黨務有效覆蓋的新方法，具體舉措如下：

一、堅持因地制宜，完善黨建隊網(wǎng)絡

面對黨員人數(shù)多、散、雜的實際，集團黨委因勢利導，不斷創(chuàng)新組織體制，構(gòu)建全覆蓋網(wǎng)絡。

首先是分類指導樹榜樣。對于一些成立時間長，基礎好的支部，如機關支部、上海支部和西安支部，公司黨委按照“領導班子好，黨員干部隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績好，農(nóng)民群眾反映好”的“五好”要求，對其重點培育，為集團黨建思路探索、黨建難題破解樹立了良好的榜樣。正是在這些先進支部的帶動下，溫州公司、上海公司、沈陽公司、新疆公司、房開公司等支部相繼建立，并開展了扎實有效的各類活動，成效顯著。在08年金融危機的時候，新疆公司面臨困境，大量員工流失，最后在黨支部和黨員骨干的堅守下，企業(yè)才渡過了難關，為此企業(yè)負責人深有感觸的說：“危難時刻廣大黨員的不離不棄，充分說明了我們的黨建工作并不是花架子，而是卓有成效的，是經(jīng)得起考驗的。”從此，黨建工作成為了集團公司及各分公司的一項大事來抓。

其次是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保覆蓋。根據(jù)下屬企業(yè)實際情況，對于一些不具備單獨設立支部的下屬企業(yè)，集團黨委在充分調(diào)研，有利于開展工作的基礎上，建立了一些跨地域、跨行業(yè)的支部，如深廣支部、綜合支部等，為了加強這些支部的建設，黨委通過培育和選配相結(jié)合的方式，選優(yōu)配強黨組織負責人。針對建筑行業(yè)的特殊性，一線建筑工人長期奔波于天南海北，為了加強對這批流動黨員的服務與管理，公司黨委要求每個項目部必須設立黨員服務站，目前共設立黨員服務站21個，為流動黨員理論學習、活動開展提供了極大的幫助和支持，使他們離鄉(xiāng)不離黨之“家”。

截止目前，集團公司黨組織網(wǎng)絡已經(jīng)實現(xiàn)了全覆蓋，實現(xiàn)了公司黨委統(tǒng)一領導，黨委辦日常管理，下設機關、綜合、房開公司、中譽

公司、富源氣體、溫州公司、上海公司、沈陽公司、西安公司、新疆公司、深廣公司等11個支部，形成了下屬企業(yè)能及時履行黨建工作職責的格局。

二、堅持以人為本，創(chuàng)新黨員管理模式

黨員管理上，集團黨委始終把握“以人為本”的準則，把黨建工作落到細處，竭力構(gòu)建和諧的企業(yè)工作環(huán)境。

（一）是加強制度建設，規(guī)范黨員

為了規(guī)范黨員管理，保持黨員本色，公司黨委制定完善了一系列規(guī)章制度。一是把好入口關，黨員發(fā)展施行“三談話”、“二考試”、“一承諾”制度，尤其是增加了面試程序，使黨員考察更加嚴格全面。二是做好自身建設，實行定期匯報、定期談話制度。黨員每個月至少要以口頭或書面形式向所在支部或黨小組匯報一次思想、工作情況，黨支部班子成員按分工，每個季度至少同黨員談一次話。通過談話了解黨員的思想、學習和生活情況。三是堅持“三會一課”制度，每年至少召開兩次黨員大會，每月召開一次支部會議上，上好一次黨課。四是認真開展民主評議活動，黨委對支部，支部對黨員每年進行一次全面評價和考核。通過學習、教育、自評、互評、群眾評、組織評等幾個階段，對黨員作出客觀公正的評議。根據(jù)評議結(jié)果，采取適當方式表彰優(yōu)秀黨員，努力幫助不合格黨員，從而增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）依靠群團組織，服務黨員

為了做好新時期黨務工作，公司黨委積極轉(zhuǎn)變觀念，將工作重心

轉(zhuǎn)移到為黨員服務上。首先倡議設立了中廈慈善基金會和黨員互助基金，積極幫助生活困難黨員和職工，截至目前已累計支出資金50余萬元，幫扶60余人次。（感人的事跡弄一例）其次建立了黨、工、團、婦等組織與職工的座談會制度，設立了司法行政工作室、綜合治理室、普法辦公室和關心下一代工作委員會，努力為職工辦實事、做好事、解難事，真正做到黨員職工和企業(yè)同呼吸、共命運，攜手創(chuàng)造美好未來的可喜局面。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提升黨員素質(zhì)

（一）把人才培養(yǎng)成黨員

我們黨歷來重視人才，實踐證明只有源源不斷的吸收各類人才，我們黨才能永葆青春、永葆先進。中廈黨委始終將如何把組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢當作重要課題來抓，近年來，集團先后引進六百多名各類專業(yè)人才，在用好人才、留住人才的過程中，我們逐漸提煉出了把“人才培養(yǎng)成黨員”這一模式，通過人才與黨員這兩個群體有機結(jié)合，最終形成一個共同體，就能產(chǎn)生巨大的能量，使人才的效率成倍的增長。

通過“一講一學一用一競”，把人才吸引到黨員隊伍中來。一是講黨課，豐富知識。集團每年定期邀請縣委組織部和上級黨委領導、黨校專家、優(yōu)秀黨員為中層以上干部和年輕員工上專題黨課，內(nèi)容包括黨章、鄧小平理論、“三個代表”思想講到黨的各大報告、領導重要講話等，切實增強了各類人才的理論知識和政治素質(zhì)，逐步樹立了共產(chǎn)主義信念。

二是學黨史，堅定信念。每年舉辦“把人才培養(yǎng)成黨員建黨積極分子培訓班”，通過觀看影片、學讀黨史、參觀展覽讓那些想上進、能上進的人才有更大觸動，堅定了優(yōu)秀人才加入黨組織的信念。集團黨委每年都能收到入黨申請書近百份。

三是用才能，增加信心。為努力把各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為黨員，創(chuàng)造條件積極開展了黨日活動做奉獻，村企結(jié)對促招商引資，助貧幫困做公益，獻計獻策建家鄉(xiāng)等活動，通過這些活動，讓廣大青年人才產(chǎn)生了一種為民服務的愉悅感、興奮感，直至具有一種使命感、責任感。

四是競崗位，激發(fā)熱情。集團一年一度中層干部的競聘上崗，也是把人才培養(yǎng)成黨員的最好載體。集團每年有四、五個中層干部崗位進行調(diào)整補充，事先設置基礎條件，即至少必須是建黨積極分子，這是一道德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊幕A門檻。這種導向性的教育培養(yǎng)，是對集團專業(yè)人才的一種觸動和鞭策。近幾年來，集團已選拔了30多名優(yōu)秀骨干人才走上了中高層領導崗位，其中黨員占90%。

（二）把黨員培養(yǎng)成人才

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，因此黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，不僅要有勇氣，更要有實力。所以，把黨員培養(yǎng)成人才更是黨建促發(fā)展的基礎。為此集團積極采取“四強化”措施，切實把黨員培養(yǎng)成人才。

一是強化理論學習。針對青年黨員特點，積極開展理論知識培訓。集團黨委把每月第三個星期的星期五定為黨員學習日，多年來雷打不

動。既學習政治理論，又學習業(yè)務技能，提高了青年黨員的理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)；每月一期的“青商大講堂”，使廣大青年黨員樹立了正確的科學發(fā)展觀、拓寬了認知發(fā)展的視野，豐富了具有兼容性的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了充滿睿智的戰(zhàn)略思維。

二是強化專業(yè)培訓。近年來，集團年均投資50萬元左右，通過請進來、走出去、遠程教育等多種形式，積極地把黨員培養(yǎng)成復合型人才。2004年，集團投資100萬元，聯(lián)辦了西安華西大學中廈建筑工程學院，開始有了自己的人才培養(yǎng)基地，實現(xiàn)了人才進修的長期化、規(guī)范化，集團還與浙江大學、浙江省能源研究所等科研院所建立良好的學企關系，通過不定期的專業(yè)技術短訓，讓專業(yè)人才通過化整為零的學習，達到日積月累的提高，成為具有掌握多門技術之長的復合型人才，如房產(chǎn)公司2011年專門邀請浙大毛禮松教授開展了為期7個多月的咨詢式內(nèi)訓，提升了管理人員及普通員工的執(zhí)行力，改變了處事的思維模式。同時，公司還鼓勵黨員到高等學府深造，目前已有兩名黨員從上海同濟大學研究生班畢業(yè)，一名黨員在清華大學學習深造。

三是強化崗位培養(yǎng)。首先堅持開展“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做人才型黨員、樹黨員新形象”的“兩爭一樹”活動，通過“黨員先鋒崗”、“小組責任區(qū)”、“支部示范組”等載體，加強對黨員壓擔子鍛煉，激發(fā)黨員求知創(chuàng)新增才干的熱情；其次花巨資設立集團科研技術中心，選派那些思想素質(zhì)高、業(yè)務鉆研能力強的青年骨干進行技術攻關，成果豐碩；還通過崗位輪換，讓黨員特別是青年黨員多崗位鍛煉，達到

多積累經(jīng)驗、多增長才干、多做出貢獻的良好效果，目前75 %的黨員有三個以上崗位工作經(jīng)歷。

四是強化組織幫扶。拜師學藝，這是一個十分傳統(tǒng)有效人才培養(yǎng)模式，中廈創(chuàng)新地傳承了這個模式。把組織培養(yǎng)人與技術帶領人結(jié)合起來，把黨員強技術與人才強思想結(jié)合起來，把黨員的繼續(xù)教育與業(yè)務考核結(jié)合起來，逐步把黨員培養(yǎng)成人才。目前，集團每位高層領導不但至少幫帶一名青年黨員和一名建黨積極分子，而且親自授課，為青年骨干答疑解惑，這既是對青年骨干的鐘愛培養(yǎng)，更是為集團夯實持續(xù)發(fā)展的基礎而培養(yǎng)人才，目前已有50位年輕骨干黨員被提拔為中層干部或列入儲備干部。

創(chuàng)新活動載體，發(fā)揮黨員作用

一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟，共產(chǎn)黨員不僅是企業(yè)的普通一員，更是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，在企業(yè)發(fā)展中起著先鋒模范作用。近年來，我們著力在創(chuàng)新黨建宣傳途徑、黨建活動載體上下功夫,力爭黨建活動有實效，黨員作用有增強。

一、創(chuàng)新宣傳途徑

一報——《中廈報》：及時、有效地宣傳先進思想、報道集團黨建開展情況和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，2010年榮獲“上海市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀報刊”報紙類“銀報”獎，并被評為2010年浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀報紙一等獎；

一刊——《時代中廈》：精選黨建開展和企業(yè)發(fā)展的重大事件，傳播專業(yè)化前端信息，2010年榮獲“上海市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀報刊”

雜志類“金刊”獎；

一屏——電子顯示屏：發(fā)布通知、滾動傳播各類精要信息和知識； 一站——中廈網(wǎng)站：細分為“關于中廈”、“新聞中心”、“工程展示”、“黨員之家”、“人力資源”和“中廈論壇”六大板塊，介紹集團情況、實時報道集團動態(tài)，是集團內(nèi)外全面了解、聯(lián)系中廈的重要窗口；

一點——遠程教育點：通過接收各類課程，包括理論知識、實踐操作指導來了解先進思想和科技，集團遠程教育管理員會根據(jù)內(nèi)容確定聽課對象，組織集團員工集中學習；

一欄——信息宣傳欄：重要事件和決策的宣傳陣地，例如：公開“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾書，公示黨員信息等。

一化——辦公信息化：現(xiàn)代化的辦公設備是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備，高效、及時完成集團辦公程序，并將各類信息以最快的方式傳遞到每位員工身邊。

二、創(chuàng)新活動方式

一是開展黨員示范崗活動。要求每個企業(yè)黨員在企業(yè)亮身份、樹榜樣、做表率。自從開展黨員示范崗活動，企業(yè)黨員能夠以身作則，十分注重自身形象，言談舉止，事事處處都按照黨員的標準要求自己，不把自己作為一個普通職工看待，通過開展黨員示范崗活動，企業(yè)黨員自信心、責任心、事業(yè)心進一步增強，各項工作主動干，搶著干。陽光華庭項目部施工員朱衛(wèi)林同志、預算科應建偉同志是這方面的典型，兩人經(jīng)過組織的培養(yǎng)和自身的刻苦努力，已考取多項技能證書，是集團理論和實踐兼具的優(yōu)秀黨員。他們充分發(fā)揮了先鋒模范作用，在集團全體干部職工中樹立了典型，成為廣大干部和員工學習效仿的榜樣。

二是開展“為企業(yè)作貢獻，為黨旗爭光輝”活動。要求企業(yè)黨員立足本職崗位，牢固樹立大局意識，責任意識，奉獻意識，主動為企業(yè)作貢獻，為社會創(chuàng)造更多財富，努力實現(xiàn)一個共產(chǎn)黨員的人生價值。其中最為突出的是我們工程技術科的兩位只有大專學歷的年輕員工，他們自行研究開發(fā)的兩個工法已通過了浙江省省級工法。正式在這樣的氛圍下，公司現(xiàn)有國家專利9項，其中發(fā)明專利3項；省級工法2項，省級QC成果6項，省級新技術應用示范工程1項。

三是開展黨員“六帶頭”活動。要求企業(yè)每個黨員要在管理創(chuàng)新上帶頭；在生產(chǎn)經(jīng)營上帶頭；在思想政治上帶頭；在遵紀守法上帶頭；在廉潔自律上帶頭；在攻堅克難上帶頭。要求廣大企業(yè)黨員大力弘揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，爭當生產(chǎn)能手，銷售能手，技術創(chuàng)新能手，爭做新時期鄧建軍式的杰出工人，甘當“領頭軍”、“排頭兵”。在黨員骨干為代表的全體員工的努力下，公司 2010年創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程34項，其中省優(yōu)工程12項，國優(yōu)工程2項，省級用戶滿意工程2項。

四是重投入，為黨員員工謀福利

公司把員工作為企業(yè)最大的財富，盡最大努力關心黨員職工的生活，解決他們的后顧之憂。為改善員工工作和生活環(huán)境，集團籌措1.2億元新建了建筑面積為1.5萬平方米，高12層的辦公大樓和112套1.5萬平方米的職工宿舍樓及108套近6千平方米的民工之家，修

建了員工餐廳，免費為職工提供工作餐。每年定期組織員工和退休人員免費進行體檢，確保員工身體健康，排除后顧之憂。使員工真正以企業(yè)為家。

十多年的奮斗，成績斐然，中廈集團先后創(chuàng)出中國土木工程詹天佑大獎、上海市“白玉蘭”獎、浙江省“錢江杯”、遼寧省“世紀杯”、湖北省“楚天杯”、青海省“江河源杯”、江蘇省“揚子杯”、安徽省“黃山杯”獎、陜西省“長安杯”、天津市“海河杯”等省市級優(yōu)質(zhì)工程200多項；先后榮獲中華慈善事業(yè)突出貢獻獎，中國民營企業(yè)500強，中國建筑業(yè)500強企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國守合同重信用單位、全國模范職工之家、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等國家級榮譽十余項，并連續(xù)七年入圍“中國承包商60強”榜單。

回顧過去，中廈集團取得的各項成就，離不開黨的政策，離不開市場經(jīng)濟的發(fā)展，更是離不開企業(yè)黨組織和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。公司黨委將繼續(xù)致力于“生產(chǎn)經(jīng)營好、發(fā)展成效好、勞動關系好、文化建設好、履行社會責任好、黨組織自身建設好”六統(tǒng)籌，保證集團持續(xù)強勁的朝著正確方向發(fā)展，在瞬息萬變的市場中永葆領先優(yōu)勢，打響百年中廈的品牌。

第五篇：重慶市涪陵區(qū)住房建設投資集團有限公司工作總結(jié)

，我公司在董事會的正確領導和決策下，全體同仁搶抓國家應對金融危機采取的擴大內(nèi)需、實施寬松的貨幣政策、積極扶持中小企業(yè)發(fā)展等政策機遇，通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，克難奮進，基本完成了年初確定的工作目標。，公司主要做了以下工作：

一、加大項目投資，我公司房地產(chǎn)

開發(fā)投資額達45744萬元，比增長%。其中，萬景風情別院總投資13578萬元，總建面積66337平方米；萬景書香臨舍總投資7419萬元,總建筑面積30995平方米；萬景南浦新村代建安置房總投資5922萬元，總建筑面積53798平方米；望江新村廉租住房總投資8088萬元，總建筑面(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）積40090平方米；江東新村廉租住房a區(qū)總投資10737萬元，總建筑面積45164平方米。

二、推進樓盤建設

萬景風情別院年二月開工建設，年十月全部竣工。萬景書香臨舍年九月開工建設，目前大部分樓盤已建成，其余樓盤有望于合同確定的時間即二0一0年六月竣工。萬景南浦新村代建安置房年三月開工建設，年十二月全部完工。該項目除5號樓外，其他7幢樓全部移交給了龍橋工業(yè)園區(qū)。望江新村廉租住房年八月開工建設，因選址變更，由區(qū)武裝部的左側(cè)變更為區(qū)武裝部的右側(cè)，需重新設計規(guī)劃并進行滑坡治理，延誤了區(qū)政府會議紀要要求的交房時間。目前，該項目第1、第2、第3、第4、第6、第7號樓正在抓緊建設。預計1號樓待水電氣安裝完畢，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7號樓預計在春節(jié)前全部完工。該項目己完成投資額3384萬元。江東新村廉租住房a區(qū)施工用水設施安裝到位,已完成土石方8萬立方米。于年八月二十五日開工建設，現(xiàn)已同區(qū)電視臺江東工作站、中國電信涪陵分公司、長航局等單位達成了管線拆除協(xié)議。施工用水設施安裝完畢，已完成土石方8萬立方米。萬景未來印象項目已完成了招投標工作。9月10日，公司與45戶拆遷戶達成拆遷協(xié)議。9月15日，動工拆遷。(更多精彩請與網(wǎng)客服聯(lián)系)

三、保證工程質(zhì)量

為確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，公司把工程質(zhì)量作為整個