第一篇：安徽潤源建設(shè)集團有限公司范文

Hefeirunyuanjianzhugongchengyxgs安徽潤源建設(shè)集團有限公司

安徽潤源建設(shè)集團有限公司

建設(shè)

工程

內(nèi)

部

承

包

協(xié)

議

工程名稱：合肥玉華木業(yè)廠區(qū)綜合樓

工程地點：柏堰工業(yè)園區(qū)明珠大道與翠竹路交口

公平公正熱情服務(wù)敬業(yè)守法文明管理規(guī)范施工優(yōu)質(zhì)高效 1

為適應(yīng)建筑業(yè)改革的需要，充分調(diào)動項目部質(zhì)量、安全文明施工管理的積極性，增強本企業(yè)的活力和經(jīng)濟市場經(jīng)營意識，提高經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制的作用。公司決定對該項目工程實行項目總承包（包質(zhì)量、安全、工期、材料、工資、費用）。特制定以下協(xié)議：

協(xié)議雙方：

甲方：安徽潤源建設(shè)集團有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：付傳宏（以下簡稱乙方）

身份證號：***575

聯(lián)系電話：137056998

52一、工程概況

工程名稱：合肥玉華木樓下廠區(qū)綜合樓

工程地點：柏堰工業(yè)園區(qū)明珠大道與翠竹路交口 工程內(nèi)容：土建及水電安裝 資金來源：自籌

二、工程造價

工程造價以竣工決算為準(zhǔn)。

三、質(zhì)量與安全

工程質(zhì)量目標(biāo)：合格

安全目標(biāo)：

（1）現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；負(fù)輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。

（2）現(xiàn)場安全整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)到100%，杜絕現(xiàn)場中重大隱患的出現(xiàn)。

（3）杜絕現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達(dá)

到100%。

22；工程進度款撥付情況根據(jù)甲方業(yè)主單位簽要的《建設(shè)工程施工合同》，由乙方負(fù)責(zé)與發(fā)包單位協(xié)商解決。

23、本協(xié)議甲方具有優(yōu)先解釋權(quán)，所具有的法律時效等同于該項目工程的《建設(shè)工程施工合同》。本協(xié)議實施過程中，若發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向合肥市人民法院提出訴訟。

24、本項目共有1個單體工程，為便于管理，公司現(xiàn)委托該項目負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度及與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門協(xié)商解決工作。

25、根據(jù)工程需要，乙方若需要注冊建造或項目經(jīng)理到場參與會議、驗收等活動的，乙方需支付注冊建造師或項目經(jīng)理500元/次出場費，并負(fù)責(zé)安排食宿這；甲方職能部門管理人員到現(xiàn)場從事?lián)茉埔娙绽怼踩珯z查或參與驗收，乙方承擔(dān)其所有食宿費用。

27、本協(xié)議一式三份（甲方兩份，乙方一份），自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

注：協(xié)議附件：《安全責(zé)任書》、《質(zhì)量責(zé)任書》、《民工工資承諾函》、視為本協(xié)議一部分，同樣具備法律效應(yīng)。《安徽潤源建設(shè)集團有限公司內(nèi)部承包合同與施工管理流程》。

甲方（簽章）：乙方（簽章或手印）：

年月日

民工工資按月發(fā)放承諾

致：安徽潤源建議集團有限公司

本人： 付傳宏，承包 合肥玉華木業(yè)廠區(qū)綜合樓工程，在業(yè)主按合同約定支付工程款的情況下作以下承諾：

1、本人保證農(nóng)民工工資按月發(fā)放，并將工資表按月報送公司備案；

2、如不能按月發(fā)放農(nóng)民工工資導(dǎo)致農(nóng)民工到公司討要工資，或到政府主管部門討要工資情況，公司有權(quán)予以10萬元以內(nèi)處罰，并積極處理所欠農(nóng)民工工資。

3、如不能按月發(fā)放農(nóng)民工工資，導(dǎo)致農(nóng)民工到公司討要工資，或到政府主管部門討要工資，迫使公司代付農(nóng)民工工資，公司有權(quán)按照代付工程款額10—15%予以罰款，代付款及罰款將在下一次工程款中直接扣除。

4、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工公司討要工資，或到政府主管部門討要工資，本人故意關(guān)機、不接聽電話等回避行為，公司有權(quán)終止承包協(xié)議，所形成的已完工程量一律按80%結(jié)算，造成的一切損失由本人承擔(dān)。

特此承諾

承諾人：日期：

第二篇：安徽農(nóng)墾集團有限公司

安徽農(nóng)墾集團有限公司

目錄

一、組織結(jié)構(gòu)圖..................................................................................................2

二、主要部門職責(zé)...............................................................................................2

三、內(nèi)部管理制度...............................................................................................7

一、組織結(jié)構(gòu)圖

二、主要部門職責(zé)

1、辦公室

內(nèi)設(shè)農(nóng)墾宣傳信息中心、農(nóng)墾法律服務(wù)中心。

主要職能：負(fù)責(zé)集團公司會務(wù)，督辦相關(guān)會議決議的落實，承擔(dān)各類會議管理工作；承辦集團公司綜合文件、重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文起草；負(fù)責(zé)機關(guān)公文處理、機關(guān)綜合檔案管理和保密工作，指導(dǎo)下屬單位檔案和保密工作；承擔(dān)集團公司政策調(diào)研、法律咨詢服務(wù)工作；指導(dǎo)企業(yè)宣傳思想工作和文化建設(shè)，負(fù)責(zé)新聞報道，協(xié)助企業(yè)形象策劃、品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)信息管理、信息網(wǎng)站維護及信息發(fā)布，編輯《安徽農(nóng)墾情況》；負(fù)責(zé)集團公司公務(wù)接待工作；承辦集團公司工商登記、年檢等事項；聯(lián)系上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，爭取、協(xié)調(diào)墾區(qū)改革發(fā)展的相關(guān)政策；承擔(dān)集團公司機關(guān)各部門、各企業(yè)綜合聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；承辦集團公司交辦的其他事項。

2、農(nóng)水科技部（農(nóng)水處）內(nèi)設(shè)農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科技發(fā)展中心、農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理中心。

主要職能:擬訂農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的規(guī)劃，指導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場區(qū)建設(shè)，組織開展“農(nóng)業(yè)科技示范帶動”的各項工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目庫建設(shè)；負(fù)責(zé)墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；負(fù)責(zé)墾區(qū)種植業(yè)、畜牧水產(chǎn)業(yè)管理和服務(wù)工作；指導(dǎo)墾區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)；指導(dǎo)墾區(qū)防汛抗旱，水利興修工作；承辦省水利部門安排的水利工程建設(shè)項目的建設(shè)管理工作；承辦水利統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)墾區(qū)科技開發(fā)、科技管理和技術(shù)推廣工作；指導(dǎo)墾區(qū)農(nóng)機管理工作；落實墾區(qū)農(nóng)機購置補貼、良種補貼、測土配方施肥等惠農(nóng)政策和項目的實施工作；協(xié)調(diào)指導(dǎo)墾區(qū)林業(yè)管理和造林綠化工作；協(xié)調(diào)指導(dǎo)墾區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作；聯(lián)系省農(nóng)委、省水利廳、省林業(yè)廳、省科技廳等職能部門，爭取、協(xié)調(diào)墾區(qū)農(nóng)業(yè)改革發(fā)展的相關(guān)政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化部（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化處）

主要職能：擬訂墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)涉農(nóng)專業(yè)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合及市場營銷工作；協(xié)調(diào)爭取集團公司所屬專業(yè)公司進入省級和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫建設(shè)；負(fù)責(zé)墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自主創(chuàng)新和服務(wù)體系建設(shè)；組織對外展銷；負(fù)責(zé)指導(dǎo)涉農(nóng)專業(yè)公司和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的企劃、品牌建設(shè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系建設(shè)；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、管理認(rèn)證等企業(yè)管理相關(guān)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)墾區(qū)民營工商企業(yè)發(fā)展；聯(lián)系省農(nóng)委、省經(jīng)濟和信息化委員會、省商務(wù)廳、省糧食局等有關(guān)部門，協(xié)調(diào)爭取墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的扶持政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

4、土地建設(shè)規(guī)劃部（土地建設(shè)規(guī)劃處）內(nèi)設(shè)農(nóng)墾土地開發(fā)復(fù)墾整理中心。

主要職能：擬訂并監(jiān)督執(zhí)行墾區(qū)用地管理制度，承辦墾區(qū)總體土地利用規(guī)劃編制及修訂評審工作；編制農(nóng)墾土地利用總體規(guī)劃、基本農(nóng)田保護區(qū)規(guī)劃和土地整理及后備土地資源開發(fā)規(guī)劃；依法監(jiān)督檢查農(nóng)場土地利用；負(fù)責(zé)墾區(qū)建設(shè)用地開發(fā)的規(guī)劃擬訂與管理；承辦農(nóng)墾用地的調(diào)查、申報、統(tǒng)計工作；承辦土地初始登記和職工住宅土地使用權(quán)登記，調(diào)處土地權(quán)屬爭議；集中管理農(nóng)墾土地使用權(quán)證；負(fù)責(zé)墾區(qū)各類非農(nóng)建設(shè)用地的規(guī)劃和管理；負(fù)責(zé)墾區(qū)城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃與管理；負(fù)責(zé)墾區(qū)土地綜合開發(fā)的規(guī)劃與管理；承辦墾區(qū)國家和省級土地開發(fā)復(fù)墾整理項目審查、申報立項。審核申報市、縣級土地開發(fā)復(fù)墾整理項目；管理和組織墾區(qū)土地開發(fā)復(fù)墾整理項目實施；承辦墾區(qū)國有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、作價出資等審查、審批、管理工作，監(jiān)督檢查國有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓收益和作價出資股權(quán)收益的收支制度執(zhí)行情況；聯(lián)系省國土資源廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等職能部門，爭取，協(xié)調(diào)墾區(qū)土地和建設(shè)管理改革發(fā)展相關(guān)政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

5、經(jīng)濟開發(fā)合作部（經(jīng)濟開發(fā)合作處）

主要職能：負(fù)責(zé)農(nóng)墾與地方各級政府盤活墾區(qū)土地資源、合作開發(fā)建設(shè)的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；承辦集團公司與地方政府合作開發(fā)的接洽、會議材料等事宜；負(fù)責(zé)墾地合作中項目庫建設(shè)；負(fù)責(zé)各類墾地合作開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對接服務(wù)、組織協(xié)調(diào)與規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)園區(qū)效益評估、監(jiān)督收益回報；負(fù)責(zé)土地商業(yè)開發(fā)墾地對接的服務(wù)工作、協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)農(nóng)墾房地產(chǎn)業(yè)的管理和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)墾區(qū)都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；聯(lián)系省直有關(guān)部門和相關(guān)市、縣黨委、政府，爭取、協(xié)調(diào)墾區(qū)土地資源合作開發(fā)的相關(guān)政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

6、對外經(jīng)濟貿(mào)易部（對外經(jīng)濟貿(mào)易處）

主要職能：負(fù)責(zé)墾區(qū)對國（境）外的經(jīng)濟貿(mào)易工作、投資項目論證分析、企業(yè)監(jiān)管（包括人員管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理、績效考核及薪資管理資金使用管理等制度建設(shè)）；負(fù)責(zé)對外合作中項目庫建設(shè)；負(fù)責(zé)與津巴布韋農(nóng)業(yè)合作項目的運作；積極爭取國家（省）“援非”項目、政策和資金；申請開發(fā)銀行、進出口銀行、中非基金等“援非”項目貸款；負(fù)責(zé)墾區(qū)“走出去”工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出及派出人員培訓(xùn)、出入境手續(xù)辦理、國（境）外生產(chǎn)生活物資準(zhǔn)備等相關(guān)工作；承辦集團公司交辦的其他事項。

7、財務(wù)部（財務(wù)處）

主要職能：擬訂全省農(nóng)墾系統(tǒng)經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展計劃，組織編報農(nóng)墾系統(tǒng)各項專項發(fā)展規(guī)劃和計劃，承辦財政相關(guān)項目的審批工作；擬訂農(nóng)墾系統(tǒng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項建設(shè)規(guī)劃；編制擬訂農(nóng)墾財政預(yù)算，并組織執(zhí)行；匯總編制集團公司經(jīng)營預(yù)算及社會性收支預(yù)算，審核下達(dá)各企業(yè)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；擬訂農(nóng)墾集團公司財務(wù)管理制度，指導(dǎo)督查所屬企業(yè)規(guī)范執(zhí)行國家財稅政策和會計核算制度，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成月份、季度與決算報表，定期進行財務(wù)分析，組織集團公司及所屬企業(yè)財務(wù)報告查驗；負(fù)責(zé)各項財政專項資金的爭取和申報工作，負(fù)責(zé)專項資金使用的跟蹤監(jiān)管；管理農(nóng)墾稅費改革工作，承辦稅費改革財政轉(zhuǎn)移支付資金的申報及資金使用情況的檢查；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金的申報和使用監(jiān)管；管理機關(guān)經(jīng)費支出與核算；參與對企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核，參與選派、考核財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財務(wù)總監(jiān)的日常業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)集團內(nèi)部資金監(jiān)管，負(fù)責(zé)資金調(diào)度，組織資金運作，督促企業(yè)債權(quán)清收；負(fù)責(zé)基本建設(shè)財務(wù)管理與核算，扶貧項目的申報及項目監(jiān)管；負(fù)責(zé)墾區(qū)的綜合統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)有關(guān)屬地管理的統(tǒng)計工作；承辦集團公司預(yù)算管理委員會的具體事宜；承辦墾區(qū)農(nóng)業(yè)保險的具體事宜；牽頭組織協(xié)調(diào)墾區(qū)社會扶貧工作；聯(lián)系省財政廳、省發(fā)改委、省國資委等職能部門，爭取、協(xié)調(diào)墾區(qū)支農(nóng)、惠農(nóng)相關(guān)政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

8、資產(chǎn)管理經(jīng)營部（國有資產(chǎn)管理處）

加掛安徽省皖墾種業(yè)上市籌備辦公室牌子（非常設(shè)）。

主要職能：負(fù)責(zé)集團公司國有資產(chǎn)的管理，指導(dǎo)企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組，負(fù)責(zé)集團公司控股、參股公司股權(quán)的監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)管集團公司投資回報和國有資產(chǎn)的保值增值；負(fù)責(zé)集團公司及所屬企業(yè)投資項目的立項、論證、審核、報批及執(zhí)行過程監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團公司對內(nèi)、外投資的監(jiān)督管理和效益評估；管理農(nóng)墾系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資，規(guī)劃重大建設(shè)項目；負(fù)責(zé)集團公司招商引資統(tǒng)籌管理和環(huán)境保護管理與協(xié)調(diào)，墾區(qū)農(nóng)電網(wǎng)和農(nóng)電體制調(diào)整；擬訂集團公司所屬企業(yè)、控股企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制方案，牽頭組織對企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績進行考核，審核控股企業(yè)利潤分配方案，承辦集團公司經(jīng)營業(yè)績考核上報材料；承辦集團公司投資風(fēng)險評估委員會、業(yè)績考核委員會的具體事宜；負(fù)責(zé)墾區(qū)種子產(chǎn)業(yè)化整合，皖墾種業(yè)上市籌備工作；聯(lián)系省國資委；承辦集團公司交辦的其他事項。

9、人力資源部（組織人事處）

內(nèi)設(shè)農(nóng)墾人力資源交流培訓(xùn)中心，工會、機關(guān)黨委與人力資源部合署辦公，保留勞動人事處公章。

主要職能：負(fù)責(zé)集團公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人管理，承辦集團公司全資、控股、參股公司國有董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)權(quán)代表的委派，國有全資、控股公司總經(jīng)理的推薦和考核工作；參與國資部門、財務(wù)部門組織實施的企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核工作及所屬企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配和獎懲工作；承辦所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的培養(yǎng)與選拔工作；制訂并組織落實集團公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)政策；承辦集團公司體制、機構(gòu)、人事制度改革工作；承辦集團公司機關(guān)工作人員人事管理工作；管理集團公司企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，承辦企業(yè)人才開發(fā)、引進、職稱評審工作、人才信息管理、人事檔案管理、人事統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)出國（境）培訓(xùn)、考察管理工作，承辦出國（境）人員相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)指導(dǎo)集團公司下屬企業(yè)勞動管理和職工社保政策的落實，負(fù)責(zé)企業(yè)工資總額預(yù)、決算、勞資統(tǒng)計事項；指導(dǎo)企業(yè)黨建工作，負(fù)責(zé)集團公司工會工作和機關(guān)黨委、在肥企業(yè)黨建工作；負(fù)責(zé)集團公司群工、統(tǒng)戰(zhàn)、社團等管理工作；聯(lián)系省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省總工會、省國資委等職能部門，爭取、協(xié)調(diào)墾區(qū)體制和人力資源改革發(fā)展的相關(guān)政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

10、社會事業(yè)部（社會事業(yè)處、離退休人員工作處）

內(nèi)設(shè)農(nóng)墾社區(qū)管理服務(wù)中心，加掛農(nóng)墾應(yīng)急管理辦公室、農(nóng)墾信訪辦公室、安全生產(chǎn)委員會辦公室牌子。

主要職能：指導(dǎo)農(nóng)場社區(qū)建設(shè)、文明創(chuàng)建的管理工作；指導(dǎo)農(nóng)場社區(qū)居民社會保障工作，協(xié)調(diào)農(nóng)場居民（非職工）養(yǎng)老、醫(yī)療、低保等社保政策的落實；指導(dǎo)農(nóng)場社區(qū)治安、維穩(wěn)工作；負(fù)責(zé)墾區(qū)血防、幼兒教育、公共醫(yī)療、衛(wèi)生防疫及計劃生育等協(xié)調(diào)服務(wù)工作；指導(dǎo)農(nóng)場社區(qū)管理委員會工作；指導(dǎo)農(nóng)場勞務(wù)服務(wù)工作。；擬訂農(nóng)場社區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)場城鎮(zhèn)化發(fā)展和移民建房工作；檢查、指導(dǎo)、督促集團公司各單位老干部政策落實和離退休人員管理和協(xié)調(diào)服務(wù)工作；做好機關(guān)離退休人員和西園干休所離休干部的日常管理和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)集團公司所屬單位的社會管理工作（信訪、維穩(wěn)）；協(xié)調(diào)處理墾區(qū)內(nèi)突發(fā)應(yīng)急事件；負(fù)責(zé)機關(guān)行政服務(wù)、車輛管理、醫(yī)務(wù)和后勤保障工作；承辦農(nóng)場企社分離、農(nóng)場法庭、檢察組移交工作；聯(lián)系省民政廳、省衛(wèi)生廳、省老干部局、省國資委等職能部門，爭取、協(xié)調(diào)墾區(qū)行政和社會服務(wù)保障和管理相關(guān)政策；承辦集團公司交辦的其他事項。

11、審計室（審計處）主要職能：制訂集團公司內(nèi)部審計工作制度，編制集團公司內(nèi)部審計工作計劃；對所屬企業(yè)的財務(wù)收支、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效以及其他有關(guān)的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督；組織對所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人進行任期或定期經(jīng)濟責(zé)任審計；對發(fā)生重大財務(wù)異常情況的所屬企業(yè)進行專項經(jīng)濟責(zé)任審計；組織對集團公司及所屬企業(yè)的基建工程、重大技術(shù)改造項目的決算和竣工交付使用進行審計監(jiān)督；負(fù)責(zé)對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和督辦；承辦省審計廳和省國資委主管部門交辦的事項；承辦集團公司交辦的其他事項。

12、監(jiān)察室（監(jiān)察室）

監(jiān)察室與紀(jì)委合署辦公，加掛重點工作督查辦公室牌子。

主要職能：監(jiān)督檢查集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)察對象執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)的情況，指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)的紀(jì)檢監(jiān)察工作；協(xié)助集團公司黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，搞好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，進行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育；承擔(dān)反腐倡廉專項治理工作；受理對集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨紀(jì)、政紀(jì)問題檢舉的來信、來訪，協(xié)助上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)查處重大違法違紀(jì)案件；對集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子實行監(jiān)督，對干部的任免提出意見和建議；負(fù)責(zé)集團公司重點工作和重點事項督查督辦工作；承辦上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、集團公司黨委交辦的其他事項。

三、內(nèi)部管理制度

發(fā)行人自成立以來，逐步建立健全了一系列管理制度和內(nèi)控機制，為發(fā)行人的科學(xué)管理和健康發(fā)展提供了重要的制度保障。

1、財務(wù)管理制度

為加強公司資金管理，有效籌集和安排資金，保證資金安全，發(fā)行人認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)政策及相關(guān)法規(guī)制度，嚴(yán)格按照《會計法》、《企業(yè)會計制度》以及企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定處理會計事項，制定了《安徽省農(nóng)墾集團有限公司企業(yè)會計制度》、《安徽省農(nóng)墾集團有限公司資金管理暫行辦法》及四個實施細(xì)則、《安徽省農(nóng)墾集團有限公司全面預(yù)算管理暫行辦法》、《安徽省農(nóng)墾集團有限公司會計電算化管理暫行辦法》、《安徽省農(nóng)墾集團有限公司財務(wù)總監(jiān)管理辦法》等一系列具體明確的財務(wù)管理制度體系，包括內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)、貨幣資金內(nèi)部控制制度、籌資內(nèi)部控制制度、采購及付款內(nèi)部控制制度、銷售及收款內(nèi)部控制制度、會計核算內(nèi)部控制制度、存貨內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度、投資內(nèi)部控制制度、工程項目內(nèi)部控制制度、對外擔(dān)保內(nèi)部控制制度、成本費用內(nèi)部控制制度、全面預(yù)算管理和內(nèi)部審計等。根據(jù)發(fā)行人的財務(wù)制度要求，所屬全資控股企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強成本、費用、資金管理，按要求提供公司資料，每月向公司提供財務(wù)數(shù)據(jù)及會計報告，向公司報送經(jīng)審計財務(wù)報告，并自覺接受發(fā)行人委派的財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督。發(fā)行人實行資金集中管理，子公司資金統(tǒng)一在集團內(nèi)部銀行開戶管理，集團對整體資金運用進行統(tǒng)一調(diào)配，集團對外融資需求統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一由集團籌措，每年根據(jù)資金規(guī)劃和子公司的經(jīng)營發(fā)展預(yù)算，給予子公司內(nèi)部融資授信，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議授信額度，報董事會審批，擬上市子公司的資金管理按照證監(jiān)會規(guī)定執(zhí)行。發(fā)行人財務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)各下屬子公司預(yù)算編制并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，建立完善預(yù)算管理制度和編制流程，明確各單位預(yù)算編制原則，要求預(yù)算目標(biāo)必須有相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃來保證完成，分別從集團和企業(yè)層面，加大了對企業(yè)預(yù)算評審的力度和建立起相對完善的預(yù)算管理體系。

2、項目投資管理制度

近年來，發(fā)行人加大了項目投資力度，為了規(guī)范和加強投資管理，減少投資風(fēng)險，確保資產(chǎn)保值增值，發(fā)行人制定了《安徽農(nóng)墾自有資金投資項目管理暫行辦法》，對公司投資的基本原則、投資的審批權(quán)限及審議程序、投資事項研究評估、投資計劃的進展跟蹤及責(zé)任追究等都作了明確的規(guī)定，專門設(shè)立投資決策委員會，負(fù)責(zé)對公司重大投資項目的可行性、投資風(fēng)險、回報等事宜研究和評估，監(jiān)督重大投資項目的執(zhí)行進展，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向公司董事會報告。避免投資決策失誤，化解投資風(fēng)險，提高投資經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

3、人力資源制度

發(fā)行人制定了《省農(nóng)墾集團公司機關(guān)部門和處以下工作人員工作考評辦法》，在對崗位價值、員工任職資格、員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本制度本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的素質(zhì)與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)職務(wù)責(zé)任的能力。

4、資產(chǎn)管理制度

為加強和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，發(fā)行人根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際制定了《關(guān)于加強企業(yè)國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，對發(fā)行人及全資、控股、參股企業(yè)建立責(zé)任制，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理和轉(zhuǎn)讓、出租、處置等行為，規(guī)范集團企業(yè)內(nèi)部擔(dān)保，不得為無產(chǎn)權(quán)關(guān)系或經(jīng)營業(yè)務(wù)往來的外部單位或個人提供擔(dān)保，防范經(jīng)營風(fēng)險。

5、關(guān)聯(lián)交易制度

為規(guī)范集團公司關(guān)聯(lián)交易行為，提高公司規(guī)范運作水平，公司制定了嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)交易管理制度，在公司與關(guān)聯(lián)方公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)債權(quán)債務(wù)往來方面進行嚴(yán)格審批管理。公司明確董事會及經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實施關(guān)聯(lián)交易管理工作，公司各職能部門在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下按其職能分工，落實對關(guān)聯(lián)交易的各項管理。在經(jīng)營管理過程中，如遇到與關(guān)聯(lián)人之間交易的或擬與關(guān)聯(lián)人之間進行交易的，財務(wù)部應(yīng)及時對該關(guān)聯(lián)交易進行了解和審核，并提交董事會就關(guān)聯(lián)交易的必要性、合理性、定價的公平性進行審查。

6、經(jīng)營生產(chǎn)制度

為保障規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)，發(fā)行人制定了《安徽農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽農(nóng)墾農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系》等。為了保證經(jīng)營生產(chǎn)各項投入有效實施，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護企業(yè)、員工以及社會公共利益，以上制度的制定，保障了集團公司財產(chǎn)安全，有效規(guī)范了集團內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)。

7、發(fā)行人對下屬子公司的管理制度

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)制度的規(guī)定，公司對其控股子公司制定了規(guī)范的管理辦法，對子公司的重大決策、主要管理者的任免、財務(wù)會計制度的制定、財務(wù)人員的配備以及勞動薪酬等進行了規(guī)范化管理。子公司的所有對外投資、重大資產(chǎn)購置和處置、新行業(yè)業(yè)務(wù)開拓都必須得到集團公司的審批同意，也建立健全了內(nèi)部審計和財務(wù)檢查制度。

8、信息披露管理制度 公司制定了《非金融企業(yè)債務(wù)融資工具信息披露事務(wù)管理制度》。在制度中規(guī)定了信息披露事務(wù)管理部門、責(zé)任人和職責(zé)；信息披露的范圍和內(nèi)容及重大信息的范圍；信息披露的報告、傳遞、審核、披露程序；信息披露相關(guān)文件、資料的檔案管理等等。公司信息披露相關(guān)制度得到有效執(zhí)行，確保了信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整、及時。

9、突發(fā)事件應(yīng)急管理制度

為了應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，公司建立較為完善的預(yù)警機制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。通過制度的建立，明確了突發(fā)事件重大事項議事規(guī)范，建立了重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確了風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件以及董監(jiān)高人員不能履職等情形制定應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

第三篇：江蘇通潤機電集團有限公司

江蘇通潤機電集團有限公司

江蘇通潤機電集團有限公司(常熟市千斤頂廠)創(chuàng)立于1954年，從集體性質(zhì)的小企業(yè)發(fā)展成為以集團經(jīng)營層控股的機電儀一體的省級集團企業(yè)。集團擁有8家生產(chǎn)性企業(yè)和4家經(jīng)營性公司，現(xiàn)有員工2435人，其中各類技術(shù)人員457人,占地總面積56.7萬平方米，建筑總面積30萬平方米，銷售收入22億元人民幣。主產(chǎn)品有各類立式、臥式、分離式、剪式千斤頂；電梯曳引機及電梯部件；鋼制工具箱柜、辦公家具；高、低壓開關(guān)柜和開關(guān)元件；電梯（包括安裝維修）；球墨鑄鐵，鑄鐵件等。

集團簡介

企業(yè)先后榮獲“中國機械十杰企業(yè)”，“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，“中國機械工業(yè)核心競爭力三十佳企業(yè)”，“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”，商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌商品，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，主產(chǎn)品油壓千斤頂，電梯曳引機，工具箱柜，高低壓開關(guān)柜為江蘇省名牌產(chǎn)品。TORIN（通潤）品牌是江蘇省著名商標(biāo)。2005年9月1日TORIN（通潤）牌千斤頂被評為中國名牌產(chǎn)品。通潤集團始終以產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的根本，1997年企業(yè)已獲IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。通潤集團產(chǎn)品取得了“兩個世界第一，一個亞洲第一”的優(yōu)異成績，直屬企業(yè)汽車零部件有限公司已成為世界最大的千斤頂生產(chǎn)出口基地，商用千斤頂生產(chǎn)出口量居世界第一。電梯曳引機產(chǎn)品產(chǎn)銷量世界第一，并連續(xù)五屆十五年獲中國質(zhì)協(xié)用戶委員會“滿意產(chǎn)品，滿意服務(wù)”稱號。工具箱柜產(chǎn)品是企業(yè)近年發(fā)展的新產(chǎn)品，已成為亞洲同行的龍頭。高低壓開關(guān)柜被廣泛地用于國家重點工程電力設(shè)備的配套。企業(yè)堅持發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)、競爭”的通潤精神，強化內(nèi)部管理，科學(xué)加勤奮，努力工作，把企業(yè)建成有知名度、有競爭力、有特色、有較好經(jīng)濟效益，能長遠(yuǎn)發(fā)展的小型跨國公司而努力奮斗。

企業(yè)文化

不畏艱難的拼搏精神

不斷發(fā)展的創(chuàng)新精神

務(wù)實精細(xì)的科學(xué)精神

立足世界的競爭精神 “拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)、競爭”這是構(gòu)筑通潤偉業(yè)的精神基石；這是凝聚千名通潤員工的企業(yè)精魂！

面對新世紀(jì)的呼喚，通潤人立足現(xiàn)實，注目未來，以全新的姿態(tài)，迎接新時代的挑戰(zhàn)。我們將一如既往與各位伙伴精誠合作，攜手奮進，共創(chuàng)明天。我們將以人為本，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實施名牌戰(zhàn)略。主副并舉，內(nèi)外并重，工貿(mào)結(jié)合，發(fā)展貿(mào)易，為把企業(yè)建成跨國經(jīng)營的小巨人集團而努力奮斗。

合作與交流

江蘇通潤機電集團有限公司(常熟市千斤頂廠)創(chuàng)立于1954年，從集體性質(zhì)的手工業(yè)小企業(yè)發(fā)展成為以集團經(jīng)營層控股的機電儀一體的省級集團企業(yè)。集團擁有15家生產(chǎn)性企業(yè)和8家經(jīng)營性公司，集團公司總資產(chǎn)15億元人民幣。其中：占地總面積48萬平方米，建筑總面積20萬平方米，現(xiàn)有員工2500人，其中各類技術(shù)人員567人。主產(chǎn)品有各類立式、臥式、分離式、剪式千斤頂；高、低壓開關(guān)柜；電梯曳引機及電梯部件；鋼制辦公家具、工具箱，電梯（包括安裝維修）及電源開關(guān)、電子防潮箱等。

企業(yè)先后榮獲“中國機械十杰企業(yè)”，“中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，“中國機械工業(yè)核心競爭力三十佳企業(yè)”，“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”，商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌商品，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，主產(chǎn)品油壓千斤頂，高低壓開關(guān)柜，電梯曳引機為江蘇省名牌產(chǎn)品。通潤集團始終以產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的根本，1997年企業(yè)已獲IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。集團所屬工廠已成為世界最大的千斤頂生產(chǎn)出口基地，商用千斤頂生產(chǎn)出口量居世界第一。高低壓開關(guān)柜被廣泛地用于國家重點工程電力設(shè)備的配套。電梯曳引機產(chǎn)品連續(xù)五屆十五年獲中國質(zhì)協(xié)用戶委員會“滿意產(chǎn)品，滿意服務(wù)”稱號，產(chǎn)銷量列全國同行第一。鋼制辦公家具、工具箱產(chǎn)品是企業(yè)近年發(fā)展的新產(chǎn)品，已在國內(nèi)同行中處于龍頭地位，成為通潤集團繼千斤頂后的又一大出口產(chǎn)品。企業(yè)始終堅持出口主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要產(chǎn)品出口比例不斷攀升，出口銷售額保持高速增長，2004年出口創(chuàng)匯突破1億美圓。企業(yè)先后在美國洛杉機與歐洲比利時建立通潤公司。他們已成為企業(yè)鏈接國際市場的橋梁，占領(lǐng)國際市場的窗口。企業(yè)堅持發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)、競爭”的通潤精神，強化內(nèi)部管理，科學(xué)加勤奮，努力工作，把企業(yè)建成有知名度、有競爭力、有特色、有較好經(jīng)濟效益，能長遠(yuǎn)發(fā)展的小型跨國公司而努力奮斗。

公益事業(yè)

獻(xiàn)血工作緊張有序地進行著。獻(xiàn)血者中有許多同志已是多次捐獻(xiàn)自己的獻(xiàn)血，千斤頂集團的陳剛、朱禮強，通用電器廠的趙晰、翁義廣，辦公家具廠的吳文娟、陳劍，曳引機廠王東平、顧利軍等許多同志已是第四次獻(xiàn)血，他們并沒有在意獻(xiàn)出800毫升獻(xiàn)血后可以無限量用血，他們只求為別人多獻(xiàn)出一份愛心。多好的一群青年人啊，真是難能可貴。在獻(xiàn)血者中也有許多第一次參加獻(xiàn)血的同志，尤以龍騰廠的同志居多，他們在獻(xiàn)血的過程中雖有一絲緊張，但看到其他同志如此地鎮(zhèn)定自若，也放松了心情。“不要緊張，休息一會就好了。”我安慰著獻(xiàn)血后面色有些蒼白的小青年，雖然我并不知道他的具體名字，但他們?yōu)樯鐣璜I(xiàn)一片熱血、一份愛心的精神深深地打動了我。

九點剛過，剛剛稍稍安靜下來的會議室一下子喧鬧起來。原來曳引機廠的51名員工在團支書王東平的帶領(lǐng)下來無償獻(xiàn)血。曳引機廠員工總數(shù)只有三百來人，在不影響生產(chǎn)的前提下，如此高比例的獻(xiàn)血人數(shù)，說明了黨團組織高效的宣傳和組織工作。通用電器廠、通潤鋼管廠、上海通潤進出口公司、千斤頂配件廠廠都有員工進行了無償獻(xiàn)血。他們說廠雖小，人雖少，為社會作奉獻(xiàn)的心是一樣的。[

第四篇：龍源電力集團股份有限公司及安徽龍源情況簡介

龍源電力集團股份有限公司及安徽龍源

情況簡介

龍源電力集團股份有限公司前身為龍源電力集團公司，成立于1993年1月，是國內(nèi)最早從事新能源開發(fā)的電力企業(yè)之一。經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，2009年7月9日，龍源電力集團公司正式改制為龍源電力集團股份有限公司。2009年12月10日，龍源電力在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。上市后，中國國電集團公司合并持股比例為63.68％，為公司控股股東。

龍源電力主要從事風(fēng)電場的設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)、管理和運營。除風(fēng)電業(yè)務(wù)外,還經(jīng)營火電、太陽能、潮汐、生物質(zhì)、地?zé)岬绕渌l(fā)電項目；向風(fēng)電場提供咨詢、維修、保養(yǎng)、培訓(xùn)及其它專業(yè)服務(wù)；制造和銷售用于電網(wǎng)、風(fēng)電場及火電廠的電力設(shè)備。

經(jīng)過多年的積累，龍源電力確立了在新能源領(lǐng)域的技術(shù)及人才優(yōu)勢，建立了可再生能源發(fā)展研究、風(fēng)電前期開發(fā)服務(wù)、風(fēng)電工程咨詢設(shè)計、風(fēng)電工程及設(shè)備采購管理、風(fēng)電場運行監(jiān)控、風(fēng)電場檢修及技術(shù)服務(wù)、風(fēng)電場備品備件管理、清潔能源機制開發(fā)服務(wù)、風(fēng)電職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、風(fēng)電行業(yè)公共服務(wù)平臺等十大技術(shù)服務(wù)支持系統(tǒng)，龍源電力集團已發(fā)展成為中國新能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，截至2010年底，集團風(fēng)電裝機容量已突破650萬千瓦，排名亞洲第一，世界第三。

隨著風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)及風(fēng)電場管理水平的不斷提高，“內(nèi)陸低風(fēng)速地區(qū)”風(fēng)電開發(fā)已經(jīng)具備了條件，代表了當(dāng)今風(fēng)電的發(fā)展潮流。在這種大的背景下，集團公司勇于開拓，于2010年全面進軍安徽地區(qū)，并注資成立了安徽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司。

滁州地區(qū)屬安徽省風(fēng)資源較豐富地區(qū)，風(fēng)資源水平及項目建設(shè)條件十分良好。成立一年以來，安徽龍源立足于滁州，面向全省，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，項目規(guī)劃與工程建設(shè)工作碩果累累。

2010年公司開工建設(shè)的安徽來安龍頭港、龍臥寺、東寺港、寶山風(fēng)電項目（共計20萬千瓦）目前已經(jīng)全部完工，相繼并網(wǎng)發(fā)電。在做好項目建設(shè)工作的同時，本著立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃的理念，我公司在全省范圍內(nèi)積極勘查，已儲備有390萬千瓦的風(fēng)能開發(fā)資源，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

公司在2010年取得豐碩成果的基礎(chǔ)上再接再厲，2011年，安徽龍源計劃在滁州市來安、明光、定遠(yuǎn)、鳳陽、南譙、全椒等地區(qū)全面展開風(fēng)電場的項目建設(shè)工作，為自己定下了“投產(chǎn)30萬，開工50萬”的宏偉目標(biāo)。

安徽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司與定遠(yuǎn)縣政府先后簽訂兩份共計30萬千瓦的投資協(xié)議。應(yīng)開發(fā)需要，公司先后在定遠(yuǎn)縣境內(nèi)建設(shè)測風(fēng)塔4基，其中定遠(yuǎn)1017號測風(fēng)塔測風(fēng)數(shù)據(jù)已滿一年。根據(jù)集團公司建設(shè)計劃，2011年安徽龍源計劃在定遠(yuǎn)縣開工建設(shè)兩期共10萬千瓦的風(fēng)電項目，分別為安徽定遠(yuǎn)大金山風(fēng)電項目，安徽定遠(yuǎn)二期風(fēng)電項目。定遠(yuǎn)縣其他規(guī)劃區(qū)域的測風(fēng)工作也在同期進行之中。目前安徽定遠(yuǎn)大金山風(fēng)電項目已經(jīng)完成在省能源局立項工作，地災(zāi)、水保、環(huán)評、土地預(yù)審等項目前期工作及工程建設(shè)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，定遠(yuǎn)二期風(fēng)電項目的可研報告正在進行編制之中。

在定遠(yuǎn)縣各級政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安徽龍源定將圓滿完成本定遠(yuǎn)風(fēng)電項目建設(shè)任務(wù)，為定遠(yuǎn)縣經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以優(yōu)質(zhì)的項目、清潔的能源匯報定遠(yuǎn)縣人民。

第五篇：安徽守東集團有限公司企業(yè)文化

安徽守東集團企業(yè)文化草案

[皖企]第001號文 集團簡介

公司成立于年，集團董事長，孫守東先生，個人介紹； 集團經(jīng)營產(chǎn)品介紹

集團經(jīng)營方向，立足安徽，面向全國，目標(biāo)全球，勇闖宇宙 公司主要經(jīng)營，公司規(guī)模，公司成長經(jīng)歷介紹。

企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：誠信為本立足經(jīng)營創(chuàng)造財富回報社會企業(yè)方針：立足本土打造品牌緊跟市場放眼全國企業(yè)倫理：遵紀(jì)守法誠實守信厚德澤廣心懷感恩企業(yè)作風(fēng)：剛正不阿快捷高效開拓進取勤奮好學(xué)

守東集團用人標(biāo)準(zhǔn)：

有德有才提拔使用有德無才培養(yǎng)使用無德有才慎重使用無德無才堅決不用守東集團精神：

頂風(fēng)傲雪的自強精神

堅韌不拔的拼搏精神

百折不撓的進取精神

眾木成林的團結(jié)精神

廣迎四海的開放精神

守東集團企業(yè)忠告：

不愛崗就要下崗不敬業(yè)就要失業(yè)今天工作不努力明天努力找工作守東集團企業(yè)愿景：

全國領(lǐng)先的IT渠道及終端應(yīng)用綜合解決方案供應(yīng)商

◆ 守東集團企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則（八要八不）：

一、要堅定信念振奮精神，不敷衍應(yīng)付行事消極。

二、要勤學(xué)多思勇于創(chuàng)新，不思想僵化墨守成規(guī)。

三、要雷厲風(fēng)行務(wù)實高效，不拖泥帶水紙上談兵。

四、要團結(jié)協(xié)作和衷共濟，不拉幫結(jié)派分庭抗禮。

五、要深入調(diào)研掌握實情，不夸夸其談脫離實際。

六、要熱忱主動服務(wù)至上，不自以為是言行失當(dāng)。

七、要廉潔奉公恪盡職守，不徇私舞弊弄虛作假。

八、要認(rèn)真負(fù)責(zé)有始有終，不恣意而為半途而廢。

守東集團經(jīng)營管理

◆經(jīng)營理念：精神振作、創(chuàng)新運作、親密合作、快樂工作

把守東集團打造成一個活力四射的團隊，讓每個員工都能在工作中找到生命的樂趣，在團隊中體會人間的溫情，在繁雜中感受創(chuàng)新的魅力。

◆制度建設(shè)

企業(yè)制度是企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，是企業(yè)理念貫徹實施的重要保證。守東集團通過卓越的戰(zhàn)略構(gòu)想、創(chuàng)新的運營模式、完善的渠道體系，實現(xiàn)了公司又好又快的發(fā)展；

公司先后制定多項規(guī)章制度，涉及業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程管理、客戶管理、信息管理等各個方面，從制度層面上來保證公司理念的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

◆ 團隊理念

團隊口號：開拓創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營、追求卓越、永當(dāng)先鋒

團隊理念：讓每一位員工心情舒暢的工作，最大限度的發(fā)揮主觀能動性，以海納百川的情懷，拓展業(yè)務(wù)江河。公司強調(diào)獨立處事能力，更提倡團隊合作精神。在業(yè)務(wù)上堅持以老帶新、專業(yè)搭配、自由組合、責(zé)任分擔(dān)原則，在公司內(nèi)部倡簡單，健康、和諧、平等的人際關(guān)系，形成協(xié)作互補、榮辱與共、追求完美、自強不息的團隊精神。

團隊質(zhì)量：守東集團的團隊，XX%都具有本科學(xué)歷，管理人員均有著XX年以上的同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。是一個既有活力又具有高度專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)團隊。