第一篇：八冶建設集團有限公司

八冶建設集團有限公司

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八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業為主，房地產、裝備制造等產業多元發展的企業集團。2003年,根據國家有關國有企業建立現代企業制度的政策，企業重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

目錄況

6、企業機械裝備能力及施工能力

7、技術創新水平管理體系質量保證體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系資質業績總承包與專業承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業績企業近五年來獲得社會榮譽奮進中的八冶建設集團 基本情況 1.1

1、企業經歷及沿革

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業為主，房地產、裝備制造等產業多元發展的企業集團。

1955年10月，國家重工業部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學建筑總公司的部分機構、人員、裝備合并，成立“蘭州化學冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設總公司，并進駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設，成立金川冶金建設公司。1964年12月，更名為第八冶金建設公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設公司合并為第四冶金建設公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復第八冶金建設公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業總公司第八建設公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業第八冶金建設公司。期間曾先后隸屬于原重工業部、冶金部、國家有色金屬工業總公司、國家有色金屬工業總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業第八冶金建設公司”。

2003年,根據國家有關國有企業建立現代企業制度的政策，企業重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

1.2

2、企業資質能力

公司的資質能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項總承包壹級資質；建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、爐窯工程施工等三項

專業承包壹級資質；礦山工程、公路工程施工等二項總承包貳級資質；土石方工程、混凝土預制構件、起重設備安裝工程施工等三項貳級專業承包資質。

近年來，集團公司按照企業發展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務承包資格；取得了建設工程項目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質證、鍋爐安裝維修許可證、一級承裝和承試電力設施安裝許可證、等多項專業施工資質證書,一級計量檢測資質證、一、二級砼預制構件生產許可證等專業施工資質證書。1.3

3、企業組織機構

集團總部共設8個職能部室進行公司業務的管理；下設建設公司3個，建筑安裝工程公司6個，區域分公司14個，專業工程公司12個，附屬公司12個，海外工程承包公司1個，房地產開發公司2個，乙級工程設計施工研究院1個，資產管理公司1個，擁有一級砼預制構件公司2個,承擔全公司的砼及預制構件供應生產及對外銷售。設有質量檢測公司，對全公司的施工質量及產品進行檢測，并具備對外檢驗試驗資格。1.4

4、企業員工構成企業現有在冊員工3713名，施工高峰期從業人員達到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業技術、經濟人員共計1286名;其中工程技術人員975名，具有高級職稱112人；工程預算人員228人，具有高級職稱的15人；財務人員121名，具有高級職稱的8人;一級注冊建造師50人,二級注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業技師106名。

1.5

5、企業財務狀況

企業注冊資本金為12000萬元，擁有資產總額13.28億元，固定資產2.12億元，流動資產10.92億元，凈資產為1.74億元；2007年被中國農業銀行甘肅省分行授予AAA級信用企業。

1.6

6、企業機械裝備能力及施工能力

為適應市場發展的需要，企業提高了裝備能力和機械化水平。擁有各類施工機械設備及檢驗檢測設備2600余臺(套)，施工機械總功率為56543千瓦，技術裝備率15668元/人，動力裝備率為13.81千瓦/人。同時還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業施工的專門設備100多臺套。每年用于設備更新的資金不少于3000萬元，設備完好率達到92%以上。

企業具備年完成建筑業產值80億元的能力。近四年企業完成產值如下：2006年度完成企業總產值7.02億元，2007年完成企業總產值10.88億元，2008年完成企業總產值18.6億元，2009年完成企業總產值20億元。1.7

7、技術創新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備的同時，企業憑借雄厚的技術力量和豐富的施工經驗，編制了用于施工現場標準化施工的《工藝標準》十六冊，涵蓋了建設項目的各專業，使企業施工質量不斷提高，使項目施工形成了標準化。對施工過程中出現的技術問題及主要的施工工藝進行總結和創新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預制構作安裝、大型鋼結構制作安裝及設備構件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內襯筑爐工法》等三項工法被評為國家二級工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預焙陽級電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態化沸騰焙燒爐內襯砌筑工法》四項工法獲甘肅省工程建設省級工法。

2009年，我公司取得B級塔機生產許可證和QTZ63塔機型式試驗合格證。2010年QTZ40塔機通過型式試驗。管理體系

2.1 質量保證體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標準質量體系認證中心的ISO9002質量體系認證；于2004年9月經華夏認證中心審核通過了職業健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環境ISO14001-1996管理體系的認證.2007年公司已通過了質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三個體系一體化管理認證。

公司將以“科學管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀守法，預防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續改進，保障員工健康。”這一體化管理方針。按照質量管理體系標準、職業健康安全管理體系標準、環境管理體系標準規范企業行為，以顧客及相關方為關注焦點，不斷地進行技術創新和管理創新，進一步加強工程項目的標準化管理，充分滿足項目業主對工程建設的需要，對每個竣工的工程項目實行試生產保駕服務、工程質量保修服務及工程回訪服務制度，向業主和社會提供高質量、安全、環保、服務滿意的工程，體現了公司“質量第一，持續改進”的管理理念。資質業績 3.1 總承包與專業承包的能力

以總承包資質為依托,我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法。項目總承包者全權使用項目上的生產要素，加強對技術、質量、合同預算、材料、財務的管理，對工程項目的全過程進行組織、協調、管理和控制。在工程施工中，發揮綜合協調管理的優勢，充分調動各專業施工隊伍的積極性，使各專業施工密切合作和相互配合、相互支持，實現交叉施工的有效銜接和調整，使工程項目工期、質量、安全、成本得到有效管理和控制，實現讓業主滿意的工程。按照公司資質條件和三個管理體系的要求，總承包項目部對設備、材料、單位工程實行分包管理，保證采購行為符合質量標準的要求。以專業承包為特色，主要的專業承包能力：擁有年產二萬噸鋼結構專業分公司一個，主要以制造冶金、化工方面的大型非標設備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結構為主，年施工能力在2億元以上；有專業的筑爐防腐工程公司一個，有筑爐專業分公司和防腐專業分公司各一個，筑爐專業分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉窯、沸騰焙燒爐、工業鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業分公司主要從事工業廠房、工業設備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業的裝飾裝修公司兩個，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設計與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學圖書館、金昌飯店等工程，風格典雅，獲得業主的好評，年施工能力在1億元以上;有機械安裝專業分公司一個，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項目設備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業分公司一個，具有B級資質，主要從事工業鍋爐、發電站鍋爐安裝、塔式起重機生產，年施工能力在1億元以上；有自動化專業分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設備安裝、調試及自動化儀表安裝、調試，年施工能力在1億元以上；有管道專業分公司一個，主要從事工業管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預制構件專業分公司2個，主要從事工業廠房砼預制構件生產，年生產施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業績

公司50多年來的足跡遍及全國22個省、市、自治區和海外多個國家，先后承建了一大批國家和地方的重點建設項目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個，大型工業項目60余項，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現代化的工業城市。

近年來，公司以資質條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區分公司,總承包施工大中型冶煉工程項目40多項，房屋建

筑施工100多項，市政工程施工30多項，化工工程施工20多項，礦山工程施工20余項，公路工程施工10余項，海外工程多項。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素擴建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內蒙古霍煤鋁合金項目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統工程、河南豫光鋅業30萬噸電鋅工程、內蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內蒙遠鑫鎳業1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項目：金昌水泥集團1000t/日水泥生產線、平涼海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發電新型干法水泥生產線、祁連山水泥集團隴南3000T/D水泥生產線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊金山礦冶公司直接還原球團礦工程、新疆金寶礦業公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內蒙烏拉特中旗毅騰礦業選煤廠工程、甘肅甕福集團24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴建項目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項目等。

房建工程：蘭州大學3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區日興商貿中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業步行街工程，金昌市集中區域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業供水工程、國家儲備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天祝縣城區生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機場機坪擴建配套供油管網工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發展項目平川道路改擴建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內加爾SABOBDALA金礦項目工程等。3.3 企業近五年來獲得社會榮譽

1、近五年來，多次獲得“全國優秀建筑企業”、“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“中國工程建設社會信用AAA企業”“全國守合同、重信用”等榮譽稱號；連續十四年被評為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進單位”、“質量管理先進單位” “優秀建筑業企業”等榮譽稱號。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎1項，國家銀質獎5項，“全國用戶滿意工程”5項。獲省部級優質工程35項，地市級優質工程近百余項。省級“文明工地”38項，地市級“文明工地”50多項。

3.4 奮進中的八冶建設集團

八冶建設集團堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞“一二三”發展戰略，進一步深化企業改革，創新機制，不斷地推進技術創新，管理創新，整合有效資源，實施精細化管理，狠抓工程質量，建造精品工程，加大人才培養力度，提高企業整體素質，與時俱進，把握機遇，到公司“十二五”末，八冶建設集團將形成建筑業、房地產業、裝備制造業、投融資業、實業五大業務板塊，企業資質向特級邁進，企業總產值將達到80億元，力爭突破100億元，成為一業為主、多業并舉的國內外知名的大型企業集團。

第二篇：八冶建設集團有限公司

八冶建設集團有限公司

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶公司）是一家以冶金、有色、化工、建材、民用房屋、市政、房地產開發、公路、橋梁、礦山、水利、園林綠化等工程施工為主業的大型建筑安裝企業，是建設部核準的國家壹級總承包施工企業。公司現有員工4200余人，各類專業技術人員2314人，其中具有高級職稱的162人、中級職稱的824人。

公司具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、礦山工程、公路工程、化工石油、土石方工程、機電安裝工程等國家壹級施工總承包資質；具備建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、爐窯工程等國家壹級專業承包資質；具備混凝土預制構件、起重設備安裝工程等國家貳級專業承包資質。同時又取得了一、二類壓力容器制造安裝、B級鍋爐安裝維修、電力設施施工、電梯安裝、一、二級砼預制構件生產等許可證和各類壓力管道、二級計量檢測等專業施工資質；取得城市園林綠化工程專業承包二級資質；取得對外工程承包權和工程代建資質，還取得質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系“三位一體”的認證資格。公司下設3個建設公司、6個直屬地區分公司、14個實體性區域分公司、10個專業公司、2個房地產開發公司和若干個協作公司。擁有1個乙級建筑工程設計研究院，1個乙級監理公司，1個二級甲等職工醫院，1個一級砼預制構件廠，2個二級砼預制構件廠，設有1個中心試驗室，并具備對外檢驗資格。公司技術裝備

實力雄厚，具備年完成80億元以上的施工生產能力。因此，制定了“提升八冶品牌，鑄就鐵軍之魂，建設百億企業”的“十二五”奮斗目標。

經過半個世紀的施工征程，八冶公司的足跡遍布九洲，先后獨立承擔和參與建設了數百項大中型工程，在建施工項目覆蓋全國24個省、市、自治區和俄羅斯、緬甸、吉爾吉斯斯坦等幾個海外國

家。

需求信息

需求專業性別學歷要求招收數量工業與民用建筑（土木工程）男本科50

建筑學 男 本科 2

財務會計 男 本科 20

機械 男 本科 10

電氣技術 男 本科 10

給排水 男 本科 5

暖通 男 本科 3

通風與安全工程 男 本科 1

房地產市場策劃與營銷 男 本科 2

城市規劃 男 本科

2建筑工程材料管理 男 本科 1

房地產經營管理 男 本科 1

物業管理 男 本科 1

鍋爐制造 男 本科 2

無損檢測 男 本科 1

英語 男 本科 2

俄語 男 本科 2

文秘 男 本科 4

法律 男 本科 3

企業管理 男 本科 2

工程造價 男 大專以上 30

礦山機械 男 大專以上 1

工程測量 男 大專以上 20

合計 大專以上 175

招聘要求：

1、由于建筑行業的工作性質，以上需求計劃要求均為男性；

2、身體健康，身高1.70米以上，相貌端正，學習成績良好；

3、農村生優先、黨員優先；英語四級合格者優先。

今天下午（4月5號）2:20在A4-402，進行土木工程及工程管理專業專場招聘會，同學們帶簡歷按時參加。

第三篇：中國電力建設集團有限公司

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌

本網訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網分離企業劃轉移交大會在北京舉行。國家電網公司、中國南方電網有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業整體劃轉移交協議。至此，歷時多年的電網主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業布局結構調整邁出重要步伐。

國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發展和改革委員會副主任彭森，國家電力監管委員會副主席王禹民等有關部門領導和國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞，中國南方電網有限責任公司總經理鐘俊等6家中央企業負責人以及參與重組企業的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網主輔分離改革與中央企業布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據電力工業發展的新形勢，結合電力建設行業的實際情況作出的重要決策，是今年經濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措，是推進中央企業布局結構調整，做強做優電力建設企業的客觀要求，是統籌解決企業歷史遺留問題，促進企業健康發展的有效途徑。參與重組的企業和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現各項既定目標。

此次電網主輔分離改革重組方案歷時多年，經過反復論證，采取新設母公司的方式，將四家中央電力設計施工企業和電網公司輔業單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業生產經營產生的影響。方案符合國家產業結構調整和中央企業布局調整的總體要求，有利于優化資源配置，提升企業市場競爭能力，促進企業可持續發展。同時，兩家新集團在國內外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業健康發展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發展，方案安排了920萬千瓦發電資本變現收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司的14個省（區、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010年營業收入達到1600億元，資產總額1960億元，在職職工人數20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經理。

中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網有限責任公司的15個省（區、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010

年營業收入達到1100億元，資產總額1200億元，在職職工人數16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經理。

未來，兩家新集團將著力推進內部資源及產業鏈一體化整合，加快實現業務轉型和產業升級，由單一專業工程建設向相關多元化建設市場拓展，由傳統的工程承包商轉變為擁有完整產業鏈的投資開發和工程總體承包經營集團，并將繼續大力實施“走出去”戰略，深化國際交流合作，擴大國際經營規模，提升國際經營質量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業。(中國電力新聞網)

第四篇：水電班組管理制度(中國十九冶集團有限公司)

金宇中央首座C區 中國十九冶集團有限公司

水電班組管理制度

為順利完成本工程混凝土施工任務，在保證工期和質量，滿足合同的要求下，加強工地管理，項目部特別對砼工作如下規定：

一、施工管理1、2、3、4、5、6、7、8、嚴格按設計圖紙及有關驗評標準施工，質量以建設、監理、設計、質監等單位驗收為準。

當項目部提出質量整改措施時，班組須及時、認真整改，如整改不及時或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔。

由班組負責的資料須及時準確按規范要求完成，并與施工日志相吻合。

預留、預埋必須及時、準確到位；管線走向合理，點位準確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔，并視情況給予處罰。

所有明裝設備必須符合規范要求，統一、整齊、清潔。

班組須提前至少7天書面申請材料，交項目部審核，如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔項目部所有損失。

施工現場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。

二、文明施工1、2、班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊。

班組人員必須遵紀守法、講究社會公德，施工現場做到工完場清。

三、安全管理

1、現場嚴禁赤膊，穿拖鞋，酒后作業,若違反，每人每次每項處50元罰款，不戴安全帽，管理人員按100元/人/次，工人按50元/人/次處罰。酒后作業每人每次按200元處罰，同一人再次發生，以上次罰款的2倍處罰。

2、施工區安全防護，安全設施嚴禁私自撤除，否則，除勒令立即整改外，按200元/次處罰。

四、勞務管理

1、班組嚴格執行項目管理人員要求及安排

管理人員和工人在任何原因，任何情況下嚴禁與項目管理人員，甲方，監理爭吵、頂撞，甚至打架。否則，除賠理道歉外，每人每次按200元處罰，情節嚴重的還得承擔法律責任。

現場嚴禁打架，斗毆，甚至群體械斗。發生時每人每次按500～1000元罰款，并驅逐出場。情節嚴重的移交公安部門并追究相關刑事責任。

本項目嚴禁偷盜，賭博：項目財產神圣不可侵犯，嚴禁任何形式的偷盜行為，諸如電纜，電腦，鋼筋，扣件等，發生時除追償相關損失外，對責任人處以1000～2000元罰款，并驅逐出場。情節嚴重的還得承擔法律責任。

未經管理人員楊進（僅此一人）允許不能將模板、鋼管、扣件等材料帶出工地，否則視為偷竊，以所拿材料的2倍處罰，情節嚴重還得承擔法律責任。2、3、4、金宇中央首座C區 中國十九冶集團有限公司

注：

1、以上條款自簽字之日生效

2、損失和罰款從工程款中扣除。

3、除以上約定外，還必須遵守國家法律法規，建筑行業相關規定。

4、一式二份水電班組和項目部各一份。

5、附部分材料價格表。

6、項目部任何人只要發現上述問題都有罰款的權力。

7、罰款程序班組長、當事人簽字（不簽字以相機取證，鈐項目部章即可。）罰款單班組 長，項目部各一份。

水電班組負責人：

年 月 日

項目部負責人：

年 月 日

第五篇：中國二十二冶集團有限公司2011年技術工作總結

中國二十二冶集團有限公司 2011年技術管理工作總結

2011年是集團公司“三五”規劃的開局年，雖然受國際和國內經濟環境影響，但集團公司各項工作均完成年計劃，集團公司科技創新和技術管理也取得較好的成績。為集團公司完成年計劃作出了應有的貢獻。

2011年技術管理始終把科技創新、信息化建設、技術管理定位在集團公司經營和發展的戰略高度，緊密圍繞公司總體目標，結合施工生產實際，積極開展工作。公司科技創新、信息化建設工作已經成為公司生產經營的重要支撐，一年來公司自主創新能力不斷增強，在精細化管理、信息化建設、科技研發等方面取得了可喜的成績，專利受理申請72件，其中發明專利21件。到目前為止擁有有效專利241件，其中發明專利29件。獲得中冶集團科學技術獎4項（一等獎一個、三等獎3個），獲得河北省建筑業十項新技術示范工程4項。經集團公司技術工作委員會評審，獲得企業級開發項目4項、示范工程5項、企業工法10篇、企業標準1篇、技術論文33篇；完成省部級技術開發項目鑒定4項。完成開發項目8項，編制工法6篇，編制標準11個，出版《建安技術》2期。

下面就一年來的工作總結如下。

一、技術管理工作

技術管理以精細化管理為抓手，通過公司信息化平臺建設，打造和建立公司技術管理監督服務體系，實現公司技術方案網上管理，提高審核審批效率。開展現場技術人員施工日志規范化管理，通過信息化平臺及時掌握了解現場工程技術情況。建立技術管理知識庫，建立公司技術標準平臺，工法和新技術平臺，給公司技術及管理人員提供技術服務。

公司綜合管理體系中技術管理在受控狀態，全年檢查分、子公司及A、B類項目部技術管理上千人次，配合發展規劃部進行管理體系的外審工作。

兩級公司技術人員配合市場部完成營銷工作，其中集團公司參與技術標編制52項，完成相應的技術交流工作。

集團公司2011年共審批了21項重大危險性施工方案。完成16項工程施工組織設計審批。

完成施工方案管理考核辦法（試行）的編制及發布，并進行培訓。同時組織分、子公司及項目部進行在建工程施工方案考核自評工作。

完成包頭二機廠360項目十項新技術的申報資料編制和冶金行業專有技術申報工作。完成審核萊鋼高爐及寬厚板工程總結。

開展對項目部、二級單位網上填報的監測裝置臺帳和周期檢定日程表檢查；按季度對其情況進行檢查，對存在的問題要求其進行整改。開展對檢查項目部、二級單位網上填報的施工規范標準清單，并進行審核；在信息平臺上發布2011年技術規范標準清單，并對過期標準及時更新。

二、科技創新工作

1、圍繞公司重點發展領域和重點工程，精心謀劃科技研發計劃 根據2011年公司技術工作“鞏固創新型企業建設成果，全面提高科技創新能力和水平；加快信息化建設步伐，用信息化提升公司管理水平”的總體指導原則，2011年科技創新定位在公司經營和發展的戰略高度，結合施工生產實際，在公司領導支持和指導下，精心策劃，以工程項目載體為切入點，基本完成全年科技開發計劃。

2011年集團公司科技開發立項科技資助技術項目26項，經過一年的實施，研發工作開展情況如下：

（一）完成的項目有：

（1）太陽能光伏發電跟蹤與控制系統。投入費用30萬元。項目創新點：傾斜單軸跟蹤支架系統，采用傾斜單軸跟蹤支架方式可以比采用最佳傾角固定安裝年平均多發電23-25%。鋼絲繩軟連接是本系統首創。

（2）鋼框強塑大模板設計與應用技術。該項目已經投入104.79 萬元。鋼框強塑PP塑料組合大模板是由鋼框加強支撐結構和強塑PP塑料模板用鉚釘連接組成的一種新型模板。該模板體系采用專用的模板卡具連接，支拆方便，可以大大節省人工，提高施工效率。本項目計劃投資100萬元，為合作開發項目。該項目從2010年開始的研發目前模板已經在唐海林蔭大道工程應用，應用效果良好。今年認定為中冶集團科技成果。

（3）廢橡膠粉預加熱拌制瀝青混凝土施工技術：

本課題研究內容：一是橡膠粉的預加熱技術，二是橡膠瀝青的溫控、延時技術，三是橡膠瀝青混合料的人為干預檢測技術。目前已經完成。研究投資124.8萬元。本課題在石家莊太行大街城市快速路系統工程中，取得良好的經濟效益：與SBS改性瀝青砼對比為3644萬元；與普通瀝青砼對比為1620萬元；與購置成品對比為324萬元。今年認定為中冶集團科技成果。

（4）鑄鋼節點與低合金鋼異種鋼的焊接技術

該課題主要了解和掌握鑄鋼及低合金鋼的可焊性及常用焊接方法和理論。根據調研結果，初步擬定焊接工藝指導書或評定方案。以焊接工藝評定報告為依據，結合焊接施工經驗和實際焊接條件，編制焊接工藝規程或焊工作業指導書、焊接工藝卡，以指導鑄鋼節點與低合金鋼異種材料的焊接。該項目資金實際投入合計45萬元。

（5）高壓增壓缸、充液等非標液壓件的開發

該研發的創新點：實現了超高壓100MPa壓力油的輸出，并且實現該壓力下液壓油的連續輸出，實現了超高壓大流量輸出的設計要求；設計了專用閥塊，內部串聯安裝雙單向閥，并有輸入及輸出油路接口。閥塊直接安裝在增壓缸兩側，簡化了液壓系統的設計。2011年9月增壓液壓缸出廠后運送到70MN安裝現場，開始與液壓系統組對安裝調試。經過調試，增壓缸能夠持續輸出高壓力油，直至70MN板片壓機主工作缸內壓力達到100MPa。并在此壓力下成功壓制出合格板片。超高壓大流量增壓液壓缸研發完成。投入80萬元。

（二）正在進行的項目：

（1）八度設防區住宅產業化技術研究：主要進展如下：8度及8度以下地震設防烈度下裝配式混凝土剪力墻結構體系的初步構架已經建立；完成了裝配結構豎向構件及水平構件的主要節點連接方式，并對需優化項進行整理。下一步準備與建研院進行實驗驗證的有關合作談判；完成了適合現階段結構體系的模具設計；確定了現階段生產及施工工藝；完成了半自動化生產線的設計；警衛室施工完畢，驗證了生產及施工工藝，并對結構支撐體系及附件進行了應用驗證；對預制構件用混凝土進行了性能優化，主要針對混凝土的初凝時間、塌落度及蒸養狀態下混凝土強度的有關性能進行優化，使得混凝土的性能更適合預制構件的生產。

（2）400MN模鍛壓機超高壓油缸制作技術。資金投入合計140 萬元。目前400MN主工作缸已運輸到西安，完成最后的安裝工作。經清華大學和甲方檢驗，各主要加工零件尺寸和公差均符合設計要求。

（3）萬噸級多向模鍛液壓機研制。投入合計140萬元。截止到 2011年11月，萬噸級（120MN）多向模鍛基本按照計劃在進行本體結構設計。計劃年底完成各部件的詳細設計（除與液壓系統接口、密封選型工作），下一步需要在以上工作完成后進行項目設計評審，予以簽發施工圖紙。

（4）萬噸級大口徑超超臨界閥門閥體鍛造液壓機鍛造工藝研究。配合40MN生產線，該課題從去年開始，進行計算機模擬典型件工藝。完成了典型件模具設計制造。進行了40MN（300MN模擬樣機）多向模鍛樣機設計、制造、安裝、調試。今年在40MN多向模鍛液壓機樣機上進行了6吋真空閥閥體鍛件鍛造試驗，成功鍛造出6吋真空閥體鍛件，該鍛件由核電閥門制造廠家“中國核工業總公司蘇州閥門廠”加工成成品，品質有了很大的提高。預計到年底完成了40MN多向模鍛液壓機中試生產線的調試。

（5）焦爐仿真施工技術。軟件研發已經完成，并進行了試運行，該技術已經實際應用并具備指導施工的能力。查新工作已經完成，正在準備報驗資料。目前該技術網絡增強版研發設計工作已經開始，網絡版研發成功后，客戶端機器可以遠程調用服務器總程序，達到同步應用的效果。該項目計劃投入資金352萬元。

（6）大型場場館空間鋼管桁架結構制作及現場拼裝技術。目前 項目正在進行加工和預拼裝，在加工技術上完成了超長三維相貫線的切割與焊接、三角撐節點制作、彎曲相貫口的制作與焊接、空間結構拼裝及檢測技術。項目實際投入費用總額200萬元

（7）中厚板軋線在線模塊化快速更換技術；投入費用40萬元。項目創新點：中厚板軋線設備采用模塊化快速更換技術，即采用精軋機主傳動軸與工作輥連接的十字滑塊快速更換專用工具、矯直機的主傳動十字萬向軸聯軸器更換時雙頭螺柱的快速更換專用工具、滾切式雙邊剪的碎邊剪快速更換專用工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪刃快速吊裝專用工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪體快速吊裝專用工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪刃快速組裝夾緊工具、滾切式雙邊剪的切邊剪剪刃快速組裝翻轉專用工具，大大提高了精軋機的主傳動軸與工作輥連接十字滑塊更換的速度與質量，提高了矯直機主傳動十字萬向軸聯軸器更換速度與質量，提高了滾切式雙邊剪的切邊剪和碎邊剪更換的速度與質量，提高了設備作業率及完好率，提高了檢修安全系數，節省了人力，提高了設備產能。

（8）焊接應力變形控制技術。計劃研發費用120萬，已掌握了二氧化碳氣體保護焊與埋弧自動焊工藝的有限元描述方法、進行了實地測量數據的采集。目前正處于軟件的開發階段。

（三）未實施項目：

（1）建筑工程數字化施工技術研究：該項目經過跟廣聯達公司多次洽談，目前已經完成合同草案，已經提交廣聯達公司，待其內部討論回復意見。

（2）設計信息化平臺技術研究（未實施）（3）海上風電鋼結構防腐蝕技術研究（調研期）

（4）海上風力發電風機基礎施工技術及施工輔助設備研制技術（5）海上風電安裝技術（6）結構吊裝仿真技術

(四)加強科技創新的精細化管理，鞏固創新成果

為了鞏固創新型企業成果，加強創新型企業建設，今年，創新中心以建設部和中冶集團的創新型企業標準為依據，編制了我公司創新型企業評價體系。通過評價，檢驗我公司各單位科技創新能力和水平。由技術管理部組成的評價小組，考核2010年—2011年期間，各工程公司從體制與機制、實力與建設、企業信息化、產出與效益這四個方面進行了評價。

(1)在體制與機制方面。在評價的分子公司體制與機制中，技術進步規劃體系基本健全，有創新發展戰略和科技發展規劃，設立了研發中心。分子公司決策層及最高管理層對科技創新比較重視，積極投入人力物力財力保障技術創新工作。科技投入逐年增加，工程技術人員數量逐年提高，組織各種培訓提高技術人員綜合素質。

(2)實力與建設方面。在評價的分子公司中研發人員比例及企業工程技術人員占職工總數的比例高，設立了功能健全的技術檔案室。分子公司都具有相應組織認證具有相應的準入資質，在行業中有自己的技術優勢和品牌得到業內的認可。

(3)企業信息化方面。各公司跟隨建設公司信息化建設，都具有 局域網絡與廣域網基礎，并按照建設公司信息化要求設立了網管員，負責本公司信息化管理工作，推進公司信息化工作的開展。

專項信息技術在我公司部分工程中已經得了應用。土建公司的大 體積混凝土計算機控制技術，GPS建筑施工技術自動測溫技術；基坑信息化技術；專業公司有金結公司正在研究計算機仿真測量技術，機電公司機器人纏繞技術，爐窯公司正在研究的焦爐仿真預砌筑技術。

(4)產出與效益。近幾年公司技術創新工作進步取得了顯著的成績，各單位都有一些省級以上科技成果。如河北省建設系統、中冶集團科技進步獎、國家專利、工法、主編或參編的國家標準等。在科技投入與經濟效益方面較以前都有顯著的進步。

通過此次評價，使各單位從根本上認清了各自創新工作在同行業中所處的地位和水平，同時也認識到從哪幾方面入手來提高本公司的科技創新能力。對于提高各單位自主創新能力，促進公司經濟發展起到了積極的作用。(五)走產、學、研相結合的科技開發模式

繼續推進產、學、研相結合的科技開發模式，今年除做好與清華大學的合作外，還積極尋找燕山大學、河北理工學院、北方交大等高校和科研院所聯合研究，在專業發展上有了新的突破。

(1)在與清華大學成功研制的40MN液壓機基礎上，又與燕山大學合作研究了《大型液壓機多向模鍛工藝研究》項目，到目前該項目已初見成效。完成了大型多向模鍛的成套工藝，今年9月開始了液壓系統組對安裝調試。經過調試，為早日實現重型裝備產業化——大口徑高溫高壓閥門及管件模鍛件生產提供了必要技術條件。

(2)與中冶集團建研院聯合成為國家鋼結構工程技術研究中心鋼結構制造分中心。由金結工程分公司研究開發的《空間無規則扭曲鋼結構制作技術》和《鋼結構安裝、測量仿真技術研究》、《大型場館空間鋼管桁架結構制作技術》幾個項目均達到國內領先水平。

(3)與北方交大合作，爐窯工程技術研發中心正在研究焦爐仿真砌筑技術。該技術將大大提高我公司施工信息化水平，提高施工質量加快施工進度。目前已經建立6m焦爐代表性磚型尺寸（設計尺寸）數據庫，完成研發焦爐各代表性分部組裝程序設計、編制、調試、修改完成焦爐爐頂部分模擬砌筑過程。同步完成進行焦爐爐頂部分的三維動畫制作及鋼結構部分的動畫制作。整體功能模塊搭建完成。下一步是把“砌筑分析和仿真單機版系統”改造成客戶端/服務器（Client/Server）架構的網絡版砌筑仿真系統。

(4)住房產業化研究。該項目合作單位為中國建筑科學研究院、二十二冶一公司、設計有限公司，中冶時代置業有限公司。該研究成果將會使建筑業的設計、開發、施工及推廣發生根本性的變化，一是加快整體施工進度，資金回籠時間縮短，節約成本；二是住宅產業化的模式能使建筑業真正實現低碳、節能、環保的目的；三是提升了建筑產品的品質和質量；四是節約大量的勞動力和管理人員；五是針對現有建筑業高能耗、高損耗等問題進行控制。所以住宅產業化的研究將會對現有建筑業產生巨大的影響，也積極順應了國家節能減排的號召。

(五)研究制定并實施公司知識產權戰略，提高公司核心競爭力 為適應創新型企業發展的需要，研究制定并實施公司知識產權戰略，提高公司核心競爭力制定了我公司知識產權管理辦法，建立健全了知識產權管理制度，明確主管工作的領導、組織機構、配備專職或兼職專利工作人員，保證了專利工作順利進行。專利工作緊密圍繞科技創新工作，做好自主創新技術的保護。把專利工作與技術創新同步進行，利用網絡信息，分析專利技術保護范圍，在制定年開發項目計劃時，繞開同行業已有的專利技術，確定自己的研究方向和研究課題，并且對研究開發的新技術、新產品、新工藝，都及時申請專利以獲得保護。

(六)集團公司技術中心建設

集團公司2009年認定為省級企業技術中心，2010年通過了省發改委組織的復審驗收。經過幾年的運作，9個研發中心在各自的專業上都有了科技上的進步。在此基礎上公司技術中心新成立以曹妃甸技術公司為依托的數字化施工研發中心。2011年，以精鍛公司為依托的中冶精密鍛造工程技術研究中心，已經列為中冶集團工程技術的建設行列；以一公司為依托的中冶住宅產業化工程技術研究中心，已申報中冶工程技術中心，并通過論證。

三、信息化管理工作

為了信息化建設提供基本的組織保障，更好的推廣和使用管理系統，2011年加強了信息化團隊的建設，完善和鞏固了公司、分子公司和項目部三個層面的信息化組織體系。集團公司、分、子公司、事業部、項目部分別成立專門推進和管理信息化工作的領導小組。并且制定了一系列的信息化管理制度，做到了機構、人員、職能和責任的“四到位“。完成的工作主要有以下幾項內容：

1、綜合管理系統的建設。

我公司從2009年六月底開始建設綜合管理系統，到目前為止已經歷了2年半的時間。今年的工作主要是對綜合管理系統軟件進行試運行和不斷完善。（1）修改、完善了集團公司14個部門主頁、項目部主頁。（2）協助各分子公司信息化管理員完成了15個分子公司部門主頁、項目主頁。（3）組織、協助試點項目部數據錄入及對賬工作。（4）嚴格執行信息化考核制度，每月25日對各級機關、項目部進行考核。（5）報銷系統：配合財務部籌劃報銷系統。（6）人力資源系統：配合人力資源部實施人力資源管理系統。（7）完善并發布公司信息化編碼規則體系。（8）組織所有部門、單位編寫綜合管理系統應用手冊。（9）組織修訂了公司一系列信息化考核辦法。

2、網絡、硬件建設

（1）辦公樓網絡調整工作。（2）新增三套OA系統（廣東分公司、青海分公司、曹妃甸分公司）及硬件設備。（3）協助天津公司小工業園辦公計算機聯入公司網絡。（4）OA系統磁盤陣列兩塊硬盤出現故障，均已及時修復。（5）配合辦公室整修公司會議室。（6）公司網站：配合黨工部完成公司網站的換版工作。

3、軟件使用推廣

一是推廣Solidworks軟件在工程施工中的應用；二是推廣綜合管理系統在全公司、各級項目部應用；三是公司殺毒軟件升級。

總的來說，我們在進行企業信息化建設時遇到了不少問題，也都進行了很詳細的分析總結，這是筆不小的財富，為信息化的進一步深入有很好的借鑒作用。同時也讓我們對企業信息化有了更深刻的認識。信息化建設的重中之重是實施，無論是什么系統，都必須在真正實施到位后才能見到效果，見到實實在在帶來的利益、好處。在實施中無論是人員水平參差不齊難以協調到位還是大家因為認識不一帶來的不理解，等等困難，我們都鍥而不舍、堅持不懈地開展工作，來保證企業信息化建設不是走過場，而是帶給大家實實在在的方便與利益。

四、技術交流和培訓工作

1、開展技術創新培訓，邀請清華大學、燕山大學學者給公司領導及科技人員進行專題講座，開拓創新思路。完成與美國OILGEAR公司合作生產工程機械液壓泵技術調研，做好前期準備工作。開展住房產業化調研，為公司在房建領域施工技術實現跨越式突破做好前期準備。

2、針對公司員工計算機水平參差不齊的情況，我們制訂并實施了不同的培訓計劃，從計算機的基本使用到常見問題的解決，從電腦軟、硬件知識到崗位技能，培訓內容全面，型式多樣。分期對公司各級信息化管理員進行信息化系統培訓十余次。先后去廣東分公司、榮成項目部等進行了軟件培訓和答疑工作。組織了對造價、材料、設備、技術、工程口關鍵人員進行管理系統講師培訓工作。組織相關部門去北京住總、中冶天工信息化學習，與此同時，組織北京住總信息化人員來我公司交流信息化工作。

3、并組織進行技術創新管理辦法和煉鐵工程專項施工方案編制導則的培訓工作。進行了冬季施工技術應用講座。

4、組織專業公司進行《工業金屬管道施工規范》和《工業金屬管道施工和驗收規范》的宣貫培訓學習。

2012年是公司執行“三五”規劃的第二年，面對國際金融危機的影響延續，對公司完成計劃目標是一種挑戰，只有創新才是戰勝困難的關鍵。為此，集團公司將以創新工作為動力，提升精細化管理水平，為完成2012年目標做好各項工作。

中國二十二冶集團有限公司

二零一一年十二月