第一篇：峰峰集團(tuán)有限公司

附件：4

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

第四屆職工代表大會代表分析統(tǒng)計(jì)表

代表團(tuán)名稱：填報時間：年月日

（一）代表組成（本代表團(tuán)組共名）

1．生產(chǎn)一線名，％；2．工會代表名，％；

3．黨政領(lǐng)導(dǎo)名，％；4．技術(shù)人員名，％；

5．管理人員名，％；

（二）代表的性別、年齡、政治面貌、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱

1．女職工代表名，％；

2．年齡35歲以下名，％；

36－50歲名，％；

51－60歲名，％；

3．政治面貌中共黨員名，％；

共青團(tuán)員名，％；

群眾名，％；

4．學(xué)歷大專以上名，％；

高中（中專技校）名，％；初中以下名，％；

5．專業(yè)技術(shù)職稱高級名，％；

中級名，％；

初級名，％；

（三）任職情況

1．集團(tuán)公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名，％；

2．礦處級領(lǐng)導(dǎo)名，％；

3．科級管理人員名，％。

第二篇：峰峰集團(tuán)有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

關(guān)于印發(fā)《煤炭質(zhì)量管理辦法》的通知

所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，經(jīng)集團(tuán)公司研究，制定了《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

二〇一七年八月三日

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

煤炭質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)意識，持續(xù)規(guī)范煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量水平，精準(zhǔn)滿足用戶需求，穩(wěn)定市場，結(jié)合峰峰集團(tuán)實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶至上。

第三條 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求,即達(dá)到公司下發(fā)的煤炭購銷政策中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 質(zhì)量原則：全面管理原則、體系化運(yùn)行原則、過程與結(jié)果并重原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化原則。

第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠、運(yùn)銷分公司及公司有關(guān)部門。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 成立集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：分管副總經(jīng)理

成 員：由公司分管副總師、煤炭生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、組織人事部、煤炭運(yùn)銷分公司、各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠等單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。

第七條 集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭生產(chǎn)部，主任由煤炭生產(chǎn)部部長擔(dān)任。

第八條 職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定、修改并完善集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理辦法；審定煤炭質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)；研究部署煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；監(jiān)督煤炭質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行情況，審定煤炭質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果并進(jìn)行獎懲。

2.辦公室：負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，組織召開公司煤炭質(zhì)量管理工作會議和重大產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；定期出具對各單位的考核結(jié)果及獎懲意見；協(xié)調(diào)解決煤炭質(zhì)量管理工作中存在的問題，處理煤炭質(zhì)量管理過程中的日常事務(wù)。

3.各部門職責(zé)：

(1)煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體制定集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查與考核；根據(jù)市場需求、各礦地區(qū)和工作面安排情況編制精煤和原煤質(zhì)量計(jì)劃；對入洗原煤質(zhì)量進(jìn)行抽查及仲裁，協(xié)調(diào)處理礦廠之間的質(zhì)量糾紛；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和評比。

(2)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量指標(biāo)的考核；規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)煤款結(jié)算和考核兌現(xiàn)；組織人事部負(fù)責(zé)制定煤炭質(zhì)量與工資獎金掛鉤調(diào)控管理辦法并兌現(xiàn)。

(3)煤炭運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)收集用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息；對精煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查；負(fù)責(zé)處理質(zhì)量糾紛。

4.各礦廠是煤炭質(zhì)量管理的第一責(zé)任主體，從礦廠到區(qū)科，從區(qū)科到班組，按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理要求，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，合理分配質(zhì)量職能，明確責(zé)任，建立煤炭質(zhì)量管理體系。

第三章 管理流程

第九條 集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理過程包括原煤質(zhì)量管理、精煤質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測與監(jiān)督、質(zhì)量考核4個環(huán)節(jié)。

第十條 原煤質(zhì)量管理

1.集團(tuán)公司所屬各礦為原煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即原煤生產(chǎn)過程的煤炭質(zhì)量責(zé)任主體。原煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)、回采、掘進(jìn)、井下運(yùn)輸提升、地面篩選、手選6個環(huán)節(jié)。

(1)開拓設(shè)計(jì)

①各礦在開拓設(shè)計(jì)、采區(qū)和工作面布置及安排生產(chǎn)計(jì)劃時應(yīng)有煤質(zhì)部門參與。應(yīng)根據(jù)煤層自然條件及地質(zhì)條件合理布置采區(qū)和工作面，選擇合適的采煤工藝。

②工作面設(shè)計(jì)前要全面分析區(qū)域內(nèi)斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造情況和過老巷的采掘資料等。

③采掘工作面掘進(jìn)和開采過程中，要適時優(yōu)化完善工作面設(shè)計(jì)，在斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造附近不能將工作面布置正規(guī)塊段時，可采用鋸齒對接方案。

④在制定和月度生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)合理安排工作面接續(xù)，做到不同質(zhì)量、不同條件的煤層和工作面合理配采，使礦井毛煤質(zhì)量保持穩(wěn)定。⑤每一個采煤工作面和掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程中都應(yīng)制定提高煤質(zhì)的相應(yīng)措施，并由煤質(zhì)管理部門會審簽字。

(2)回采工作面煤質(zhì)管理：

① 頂板管理。要根據(jù)頂板巖石性質(zhì)，加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，采取措施防止頂板冒落和采空區(qū)矸石混入煤中。

② 綜采工作面。積極推廣綜采工藝，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根據(jù)煤層厚度變化，能采用綜采工藝的盡量不采用放頂煤技術(shù)。要根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層開采厚度合理選擇作業(yè)方式,減少空頂面積和空頂時間。同時，在采煤機(jī)割頂、底板后要及時調(diào)整采高減少破矸。

③放頂煤工作面。一方面要選擇合理的放頂煤工藝，另一方面要建立嚴(yán)格的放煤操作制度，減少頂板矸石混入煤中；根據(jù)煤層厚度和開采工藝特征，以及頂板完整性，確定合理的放煤步距。

④在工作面遇斷層、煤層變薄帶、破碎帶及褶曲時，要制定相應(yīng)處理措施，必要時可重開切眼，甩掉斷層帶和變薄區(qū)，提高煤質(zhì)。

(3)掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理

① 要合理選擇巷道位置。盡量不挑頂或破底掘進(jìn)，避免破壞頂?shù)装澹姑簩釉谙锏罃嗝鎯?nèi)占的面積最大。

②優(yōu)化采掘后路運(yùn)輸系統(tǒng)。通過建立井下臨時儲砟倉和集中時間段提升等措施，實(shí)現(xiàn)采掘工作面煤砟分裝分運(yùn)，確保原煤灰分指標(biāo)。

③炮掘工作面。要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時，其炮眼位置應(yīng)與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準(zhǔn)，便于揀矸、分裝、分運(yùn)，在遇斷層、褶曲或破碎帶時，要加強(qiáng)頂板支護(hù)，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

④機(jī)掘工作面。一般以防止破頂破底為主，遇夾石層、斷層、褶曲等可采用爆破法超前處理，單獨(dú)存放運(yùn)輸。

(4)井下煤炭運(yùn)輸和存儲的煤質(zhì)管理

①煤炭在井下運(yùn)輸和儲運(yùn)過程中，應(yīng)防止矸石、雜物等混入煤中。

②采掘過程中采出的矸石以及施工或維護(hù)中產(chǎn)生的矸石，都要單獨(dú)裝車和運(yùn)輸。施工用的礦車等盡量做到專車專用，否則應(yīng)將車底清理干凈后再裝煤。

③井底車場應(yīng)設(shè)專人看管，發(fā)現(xiàn)煤矸石混裝的礦車不準(zhǔn)翻入煤倉，應(yīng)拉到矸石線單獨(dú)處理。

④采掘、維修等工作中混入煤中的木頭、鐵器等雜物必須及時撿出。

⑤應(yīng)提高煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的靈活性，以便在需要時將不同質(zhì)量的煤分時程分別運(yùn)輸。

(5)毛煤水分管理

①采煤工作面要做到停機(jī)停水。工作面開機(jī)前必須將工作面積水安泵排盡。②井下要有通暢的排水系統(tǒng)，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤倉。溜煤眼和煤倉不應(yīng)設(shè)在出水的巖層中，避免增加煤的水分。

③加強(qiáng)工作面頂板、底板及采空區(qū)的水源管理，避免混入煤中。

④各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須實(shí)現(xiàn)自動控制，有煤開啟，無煤即停，進(jìn)一步減少井下運(yùn)輸過程中巷道的淋水混入煤中。

(6)地面煤質(zhì)控制

①配備足夠手選揀矸人員，加大對大塊矸石、雜物的手選力度。

②原煤分級篩根據(jù)原煤質(zhì)量情況合理選擇篩孔，性能要保持良好，經(jīng)常清理篩網(wǎng)，提高篩分效率。

③有動篩選矸車間的礦井，必須正常使用，杜絕走直通。④要利用科技手段對動篩開啟情況進(jìn)行自動監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測，加強(qiáng)對動篩使用情況的管控力度。

(7)各礦要建立信息反饋機(jī)制。及時將煤層煤樣煤質(zhì)資料、煤質(zhì)變化情況、選煤廠的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格考核。

(8)建立非常態(tài)煤質(zhì)信息預(yù)警機(jī)制，及時制定有針對性的糾偏措施，保證煤質(zhì)監(jiān)控在常態(tài)下正常運(yùn)行。

(9)積極推廣新工藝，新裝備，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。

2.煤炭生產(chǎn)部對原煤質(zhì)量管理的過程包括制定計(jì)劃、監(jiān)督抽查、檢查考核3個環(huán)節(jié)。

(1)制定計(jì)劃

①了解各礦煤質(zhì)情況。對各礦煤層煤樣、原煤篩分浮沉煤樣安排檢測，了解掌握集團(tuán)公司各礦井煤質(zhì)情況。

②根據(jù)各礦地區(qū)規(guī)劃和煤質(zhì)預(yù)測，編制集團(tuán)公司煤質(zhì)規(guī)劃。

③根據(jù)當(dāng)年各礦地區(qū)和工作面安排及煤質(zhì)情況，制定集團(tuán)公司、季度、月度原煤質(zhì)量計(jì)劃。

④原煤礦井因?yàn)榈刭|(zhì)條件發(fā)生變化，確需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)時，必須經(jīng)煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場調(diào)查并充分討論通過后，經(jīng)組長簽字同意方可調(diào)整原煤質(zhì)量計(jì)劃，但必須完成質(zhì)量計(jì)劃。

(2)監(jiān)督抽查

① 煤炭生產(chǎn)部對各礦原煤質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對原煤質(zhì)量完成情況每旬進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行分析通報。

②每月對集團(tuán)公司煤質(zhì)完成情況進(jìn)行總結(jié)通報，對沒有完成質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的單位組織進(jìn)行分析，查找原因，制定有針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。

③對調(diào)入洗原煤質(zhì)量進(jìn)行日常抽檢，建立煤質(zhì)信息預(yù)警制度，原煤灰分超出計(jì)劃三個百分點(diǎn)啟動預(yù)警。

④對煤質(zhì)變化大、原煤質(zhì)量問題反映強(qiáng)烈的單位加大抽檢力度。⑤協(xié)調(diào)解決調(diào)入洗原煤的質(zhì)量糾紛，如提出仲裁要求，及時組織礦廠雙方到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行采樣仲裁。

(3)檢查考核。每半年組織對礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查考核，進(jìn)一步提升各礦煤質(zhì)管理水平，確保集團(tuán)公司原煤質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)。

第十一條 精煤質(zhì)量管理 1.選煤廠

選煤廠為精煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即精煤生產(chǎn)過程的責(zé)任主體。精煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括原煤卸車存儲、配煤、洗選加工、產(chǎn)品存儲、裝車運(yùn)輸5個環(huán)節(jié)。同時選煤廠要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織人員進(jìn)行技術(shù)改革和技術(shù)攻關(guān)，不斷完善生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平,搞好生產(chǎn)工序質(zhì)量管理和指標(biāo)控制,保證最終精煤質(zhì)量合格。

(1)原煤存儲。入洗原煤進(jìn)廠后分煤種卸車灌倉，分倉儲存。

(2)配煤。對入廠原煤灰分、粘結(jié)指數(shù)、硫分等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行快速浮沉試驗(yàn)，測算合理的配洗方案，傳達(dá)到具體執(zhí)行配煤的崗位，做到精準(zhǔn)配煤，保證精煤粘結(jié)指數(shù)、硫分等指標(biāo)在要求的范圍內(nèi)。

(3)洗選加工

①嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解，對重介、浮選、粗煤泥回收等各作業(yè)分選指標(biāo)進(jìn)行合理分配，制訂各工藝、各崗位質(zhì)量指標(biāo)，使最終精煤質(zhì)量指標(biāo)控制在合格的范圍內(nèi)。

②嚴(yán)格精煤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)檢查和煤質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集，有效指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。在開停車、交接班時間要加強(qiáng)質(zhì)量快速檢查和生產(chǎn)管理，防止因加煤量和人員操作變化引起精煤質(zhì)量大的波動。

③生產(chǎn)不同品種精煤進(jìn)行轉(zhuǎn)換時，提前半小時通知相關(guān)崗位做好準(zhǔn)備工作。

④入洗原煤煤質(zhì)發(fā)生變化，要及時通知重介、浮選等相關(guān)崗位，及時調(diào)整分選密度、用油量等工藝參數(shù)和操作方法；協(xié)調(diào)控制重介、浮選灰分，保證最終精煤灰分合格穩(wěn)定。

⑤及時對脫水設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證設(shè)備脫水效果；加強(qiáng)脫水設(shè)備單機(jī)水分檢查，保證最終精煤水分在13%以下。

⑥洗選加工過程中精煤質(zhì)量指標(biāo)異常時，要指定異常指標(biāo)精煤存放位置并記錄數(shù)量，采取返洗等有效措施，防止精煤質(zhì)量事故發(fā)生。

(4)產(chǎn)品儲存

①生產(chǎn)兩個煤種以上精煤的選煤廠，要記錄好各精煤倉倉儲品種及儲量情況，確保精煤裝車時品種不混裝。

②洗煤產(chǎn)品落地儲存做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量產(chǎn)品分堆存放，并有質(zhì)級相符的標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)記，杜絕混堆混放。

(5)裝車運(yùn)輸 ①選煤廠對裝運(yùn)精煤的火車車皮要逐個檢查，車底要清掃干凈。裝車要保證質(zhì)量均勻。裝車數(shù)量不夠需補(bǔ)裝時，要確保添加同品種、同質(zhì)量的產(chǎn)品，避免造成質(zhì)量事故。

②兩個煤種同時汽運(yùn)需要鏟車裝車作業(yè)時，要采取有效措施做到產(chǎn)品不混裝，不交叉污染。遇下雨煤場有積水時鏟車裝車時要推裝煤堆上部干煤，嚴(yán)禁推底裝車作業(yè)。

2.煤炭運(yùn)銷分公司

(1)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司原煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)運(yùn)，做好肥瘦煤的調(diào)運(yùn)平衡工作，實(shí)際調(diào)運(yùn)量要做到3天內(nèi)一小平衡，一旬內(nèi)大平衡，全月總平衡，以保證選煤廠合理配煤,精煤牌號質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)煤炭運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)建立用戶質(zhì)量信息反饋及糾紛處理制度，積極進(jìn)行用戶走訪，認(rèn)真聽取用戶對精煤質(zhì)量的意見，及時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量糾紛，并將用戶意見及時反饋到選煤廠和煤炭生產(chǎn)部。

(3)定期對各選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對用戶反映強(qiáng)烈的單位要加大抽檢力度。每月將質(zhì)量抽查情況進(jìn)行匯總反饋煤炭生產(chǎn)部和相關(guān)選煤廠，以促進(jìn)選煤廠提升精煤質(zhì)量。

3.煤炭生產(chǎn)部

煤炭生產(chǎn)部根據(jù)各礦各煤田采掘安排及煤質(zhì)情況，結(jié)合運(yùn)銷分公司對煤炭市場的需求預(yù)測，編制精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量長遠(yuǎn)規(guī)劃。對洗選加工過程質(zhì)量控制包括制定年（季度、月度）計(jì)劃、日常監(jiān)控、管理協(xié)調(diào)、檢查考核4個環(huán)節(jié)。同時定期組織召開選煤技術(shù)交流會，推廣提升煤質(zhì)的新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，進(jìn)一步穩(wěn)質(zhì)增效。

(1)制定計(jì)劃

①在保證精煤牌號、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)、穩(wěn)定精煤市場份額的基礎(chǔ)上，根據(jù)各礦原煤產(chǎn)量及煤質(zhì)情況，按照效益最大化原則，制定各選煤廠精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量計(jì)劃。

②對原煤配洗進(jìn)行研究，科學(xué)合理制定洗選方案。對入洗礦各煤層質(zhì)量和牌號檢測結(jié)果進(jìn)行分析，合理制定配洗方案，并根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、燒結(jié)精煤、噴吹精煤等產(chǎn)品比例合理，質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)日常監(jiān)控。通過各廠上傳到集團(tuán)公司煤質(zhì)管理系統(tǒng)的精煤質(zhì)量數(shù)據(jù)、運(yùn)銷分公司質(zhì)量抽查情況、再結(jié)合用戶質(zhì)量反饋信息，對各廠精煤質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對精煤質(zhì)量生產(chǎn)過程進(jìn)行日常監(jiān)控。對抽查質(zhì)量不合格批次較多和用戶提出質(zhì)量意見的單位及時組織分析，查找原因，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。

(3)管理協(xié)調(diào)

①每月10日、25日組織召開煤炭生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)平衡會，煤炭生產(chǎn)與市場需求直接對接。由煤炭生產(chǎn)部、運(yùn)銷分公司和有關(guān)礦廠參加，根據(jù)對接情況，安排下月的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃；將上旬各品種的精煤生產(chǎn)和銷售實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。②當(dāng)入洗原煤礦原煤硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)發(fā)生變化，導(dǎo)致精煤產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)無法保證時，煤炭生產(chǎn)部及時調(diào)整調(diào)入洗方案和配洗比例，保證精煤各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格。

(4)檢查考核。定期組織對選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查考核評比，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，不斷提升選煤質(zhì)量管理水平。

第十二條 質(zhì)量檢測與監(jiān)督 1.組織與要求

煤炭運(yùn)銷分公司中心化驗(yàn)室及各礦廠煤質(zhì)部門是專門的煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)組織，要按照相關(guān)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員。采制化人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。采制化設(shè)備要定期維護(hù)檢定，保證儀器設(shè)備性能穩(wěn)定，檢測結(jié)果可靠。采制化工作要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

2.各級職責(zé)劃分(1)運(yùn)銷分公司

①負(fù)責(zé)對采制化各項(xiàng)檢測方法的最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索、收集，并將最新信息及時通知各礦廠質(zhì)檢部門；負(fù)責(zé)采制化新國標(biāo)的宣貫和培訓(xùn)工作。

②定期組織各礦廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室間比對工作，以消除實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)誤差，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

③對入洗原煤仲裁煤樣、抽查煤樣進(jìn)行檢驗(yàn)；對各礦廠所送煤層煤樣、商品煤月綜合煤樣進(jìn)行檢驗(yàn)；對原煤月綜合煤樣進(jìn)行浮沉實(shí)驗(yàn)。④對選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。(2)原煤生產(chǎn)礦

①負(fù)責(zé)本礦井下煤層煤樣質(zhì)量分析與預(yù)測。

②對商品煤質(zhì)量進(jìn)行檢測，了解掌握本礦煤質(zhì)情況。③對采掘工作面進(jìn)行煤質(zhì)檢查；對煤炭生產(chǎn)各工序各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

④對新掘進(jìn)、新開采工作面及時采樣，按規(guī)定送檢，確定煤質(zhì)指標(biāo)；定期對正在開采的工作面進(jìn)行采樣化驗(yàn)，當(dāng)煤質(zhì)或牌號出現(xiàn)變化時及時安排采樣并送檢。采樣要嚴(yán)格按照國標(biāo)進(jìn)行操作，保證所采煤樣的代表性，為煤質(zhì)預(yù)測提供準(zhǔn)確參考依據(jù)。

⑤建立礦井質(zhì)量大幅變化的預(yù)報及與相關(guān)單位的溝通機(jī)制。入洗礦煤質(zhì)發(fā)生大的變化，及時通報煤炭生產(chǎn)部和選煤廠，以及時調(diào)整原煤配洗比例。

(3)選煤廠

①負(fù)責(zé)調(diào)入洗原煤、精煤等各產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，及時向相關(guān)入洗原煤礦、運(yùn)銷分公司提供化驗(yàn)報告單，作為以質(zhì)計(jì)價結(jié)算依據(jù)。

②負(fù)責(zé)洗選加工過程中的質(zhì)量快速檢查與控制。③制訂完善商品煤質(zhì)量異常反饋及應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)檢測結(jié)果異常，或用戶提出質(zhì)量異議，要立刻啟動預(yù)案查找原因并采取措施解決。

④根據(jù)本廠實(shí)際情況制訂并不斷完善商品煤采制樣操作規(guī)程，入洗原煤、精煤要車車采樣，批批化驗(yàn)，按規(guī)定留取存查煤樣。

⑤采制化工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按國標(biāo)及操作規(guī)程操作，采樣要有代表性，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。采制化各項(xiàng)原始記錄要有真實(shí)性、完整性及可追溯性，規(guī)范填寫，字跡工整、清晰。各項(xiàng)記錄按規(guī)定保存。

⑥選煤廠與入洗原煤礦要加強(qiáng)采制化技術(shù)交流，相互對標(biāo)采樣，降低煤質(zhì)檢驗(yàn)誤差。

⑦選煤廠與用戶要加強(qiáng)煤質(zhì)檢驗(yàn)過程的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解用戶信息和對質(zhì)量要求，更好的指導(dǎo)精煤生產(chǎn)；對用戶的精煤質(zhì)量反饋意見和信息進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂相應(yīng)整改措施，進(jìn)一步提升精煤品質(zhì)。

(4)煤炭生產(chǎn)部

①負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各礦廠采制化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對集團(tuán)公司各類煤樣的采制化工作進(jìn)行具體安排。

②組織協(xié)調(diào)入洗原煤采制化環(huán)節(jié)的專業(yè)管理工作，處理入洗原煤礦和選煤廠的質(zhì)檢糾紛。

3.質(zhì)量信息化管理

(1)煤炭產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)利用煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，運(yùn)銷分公司中心化驗(yàn)室各類煤樣檢測結(jié)果和浮沉試驗(yàn)結(jié)果用OA系統(tǒng)上傳。

(2)各礦廠入洗煤、商品煤檢測數(shù)據(jù)每天上午8：30分前上傳到網(wǎng)。

(3)各礦廠月度報表于次月1日上傳到網(wǎng)，紙質(zhì)報表于次月2日送煤炭生產(chǎn)部。

(4)集團(tuán)公司煤層煤樣、月綜合煤樣檢測結(jié)果于每月15日前上傳；篩分浮沉試驗(yàn)結(jié)果于每季度第一個月10日前上傳。

第四章 考核和獎懲

第十三條 建立煤質(zhì)例會制度

1.煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬召開煤質(zhì)例會，對上月煤炭質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并依據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行考核評價。

2.選煤廠、生產(chǎn)部、運(yùn)銷分公司每月績效考核評價一次；選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核每季度考核評價一次；礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化每半年評比考核一次；選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每季度評比考核一次。

3.考核結(jié)果由考核小組組長簽字同意后，企業(yè)管理部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、組織人事部等部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行（見附件1）。

第十四條 考核評價依據(jù)

評價依據(jù)主要有原煤、商品煤質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃；集團(tuán)公司煤炭購銷政策；集團(tuán)公司工資總量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤調(diào)控管理辦法；集團(tuán)公司礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（附件2）；集團(tuán)公司選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（附件3）等相關(guān)文件內(nèi)容。如文件有修改，以最新文件為準(zhǔn)。

第十五條 質(zhì)量考核及獎懲兌現(xiàn) 1.煤炭質(zhì)量與煤價掛鉤考核

(1)入洗原煤礦井、動力煤礦分別執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的相應(yīng)礦計(jì)劃灰分或發(fā)熱量對應(yīng)的基準(zhǔn)價格，灰分、硫分或發(fā)熱量指標(biāo)在計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上每升高或降低進(jìn)行扣獎。

(2)入洗原煤礦井有大于200mm的矸石進(jìn)入選煤廠，在當(dāng)批次化驗(yàn)結(jié)果的基礎(chǔ)上，每10塊增加灰分1％，煤價降低10元/噸。

(3)入洗煤質(zhì)量礦廠雙方有異議時，煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)仲裁。化驗(yàn)結(jié)果超差高于3%時，以仲裁結(jié)果作為本批次煤的質(zhì)檢結(jié)果。運(yùn)銷分公司按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對該批入洗原煤價格進(jìn)行結(jié)算。

(4)運(yùn)銷分公司對精煤質(zhì)量進(jìn)行抽檢，根據(jù)抽檢結(jié)果按照精煤質(zhì)量要求及扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，規(guī)劃財(cái)務(wù)部核減精煤加工費(fèi)。2.質(zhì)量糾紛及事故考核

(1)入洗煤產(chǎn)生質(zhì)量糾紛，選煤廠化驗(yàn)結(jié)果比仲裁結(jié)果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罰選煤廠月度工資總額的1%。

(2)運(yùn)銷分公司未及時按要求在規(guī)定時間內(nèi)出具仲裁煤樣檢測結(jié)果的；煤樣檢驗(yàn)未嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)，或有弄虛作假現(xiàn)象的，每有一次扣月度工資總額的1%。

(3)運(yùn)銷分公司未按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對入洗原煤價格進(jìn)行結(jié)算，每有一次扣月度工資總額的1%。

(4)精煤每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問題被用戶拒收情況，對邯選廠、馬選廠罰款2萬元，對萬年礦選煤廠、大淑村選煤廠罰款1萬元，并分析事故，追究其管理責(zé)任。

(5)凡是在國家、省、市質(zhì)量監(jiān)督檢查部門抽查煤炭質(zhì)量出現(xiàn)不合格品，每有一次對相關(guān)單位罰款3萬元。

3.煤炭質(zhì)量管理與工資掛鉤考核

(1)原煤灰分指標(biāo)與原煤礦井領(lǐng)導(dǎo)班子年薪進(jìn)行聯(lián)掛。(2)精煤批合格率與邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠月工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核相聯(lián)掛。

(3)集團(tuán)公司原煤灰分、精煤批合格率對煤炭生產(chǎn)部納入機(jī)關(guān)部門月度對標(biāo)重點(diǎn)工作考核。

(4)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，按半年考核、半年兌現(xiàn)。對前三名的單位進(jìn)行獎勵。百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元（見附件2）。

(5)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，按季度考核、季度兌現(xiàn)。對前兩名的單位進(jìn)行獎勵。分別獎勵10萬元和8萬元（見附件3）。

(6)對全年完成灰分計(jì)劃指標(biāo)的單位，百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元；選煤廠全年精煤批合格率完成92%以上，獎勵10萬元。

以上幾項(xiàng)獎勵，要重點(diǎn)用于在煤質(zhì)工作中做出貢獻(xiàn)的有功人員，并按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵。

(7)集團(tuán)公司煤質(zhì)指標(biāo)整體情況完成較好時，對相關(guān)部室做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。第十六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

煤炭質(zhì)量管理辦公室嚴(yán)格落實(shí)煤炭質(zhì)量管理辦法，定期對考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位和部門，不斷提升煤炭質(zhì)量管理水平，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)行效益最大化。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1.峰峰集團(tuán)煤炭質(zhì)量考核結(jié)果匯總表

2.峰峰集團(tuán)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

3.峰峰集團(tuán)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

第三篇：機(jī)械集團(tuán)有限公司

河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司是一家集防護(hù)設(shè)備研制開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝為一體的專業(yè)性設(shè)備制造生產(chǎn)商。

主要產(chǎn)品:

采煤機(jī)外用噴霧、礦用自動放水器、孔口除塵裝置、氣動定時噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產(chǎn)品。

公司同時擁有強(qiáng)大的設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)能力，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 可根據(jù)客戶的不同需求來樣、來圖加工制作，為客戶提供全面、及時、快速的交貨服務(wù)。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠信制造&;的企業(yè)準(zhǔn)則和誠信、合作、求實(shí)、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展道路，致力于高質(zhì)化的礦用安全設(shè)備的研發(fā)與制造。 河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

第四篇：峰峰集團(tuán)縱橫公司創(chuàng)歷史最佳效益（推薦）

峰峰集團(tuán)縱橫公司創(chuàng)歷史最佳效益

2013年1月7日邯鄲日報二版

本報訊（劉玉林）年終盤點(diǎn)，峰峰集團(tuán)縱橫公司克服了市場多種不利因素，實(shí)現(xiàn)了逆勢而上，施工產(chǎn)值同比增8000余萬元，提前30日完成全年施工指標(biāo)，效益同比提升15%，人均收入增長10%以上，創(chuàng)歷史最好水平。

縱橫公司立足峰峰集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)，破解企業(yè)經(jīng)營難題，先后承接了山西、內(nèi)蒙等地10多項(xiàng)井筒井架設(shè)備安裝、土建施工項(xiàng)目，四個生產(chǎn)單位產(chǎn)值超“億元”。礦山建設(shè)分公司依托羊東新區(qū)、黃沙辛安副井等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，克服施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、淋水量大、頂板巖性不穩(wěn)定的難題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)水平規(guī)劃措施，創(chuàng)出了大斷面、普通炮掘兩個掘進(jìn)頭均月過百米的好成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；施工的峰峰集團(tuán)羊東新區(qū)-850m水平南翼回風(fēng)大巷，首次揭開千米深水平6m厚的突出煤層，開創(chuàng)了峰峰集團(tuán)深水平石門揭煤的先河，成為公司施工的龍頭。機(jī)電分公司完成了山西壽陽段王煤業(yè)集團(tuán)強(qiáng)力膠帶輸送系統(tǒng)安裝、山西老母坡煤礦擴(kuò)能技改機(jī)電設(shè)備安裝工程、邯礦集團(tuán)太行煤礦井架制作等外部施工任務(wù)。建一分公司在通北棚戶區(qū)二標(biāo)段18棟高層住宅樓施工中創(chuàng)出了13棟月進(jìn)4層的“峰峰速度”，提升了企業(yè)的市場形象。

第五篇：峰峰集團(tuán)九龍礦工會干部學(xué)習(xí)測試題答案

峰峰集團(tuán)九龍礦工會干部學(xué)習(xí)測試題

（2012年2月）

單位（部門）：姓名：分?jǐn)?shù)：

1、郭志武主席在2012年峰峰集團(tuán)工會工作會議上所作的工作報告的主題是什么？（4分）

乘勢而上追求卓越，為建設(shè)更具活力更高水平的全國 紅旗工會而奮斗

2、近年來，峰峰集團(tuán)公司工會所走歷程的四點(diǎn)啟示是什么？（4分）一是方向正確，工會道路才會越走越寬廣。

二是目標(biāo)明確，工會事業(yè)才能越干越出色。

三是創(chuàng)新務(wù)實(shí)，工會工作才會擲地有聲，活力倍增。四是敢為人先，工會組織才會闖出新路子，創(chuàng)造新奇跡。3、2012年工會工作的基本思路是什么？（4分）高舉紅旗，追求卓越。

4、2012年集團(tuán)公司工會提出的勞動競賽的主題是什么？（4分）以管理創(chuàng)新、降本增效為主題的“奪旗爭星”勞動競賽

5、“三基”指的是什么？（4分）

基礎(chǔ)、基層、基本功6、2012年開展的“五大主題”活動是什么？（20分）以“安全生產(chǎn)班組行、文化春風(fēng)礦山行、扶貧幫困萬家行、創(chuàng)新務(wù)實(shí)崗位行、跨越領(lǐng)先對標(biāo)行”五大主題實(shí)踐活動。

7、“四高四下”指的是什么？（20分）

四高：思想上高境界、工作上高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)上高效率、能力上高水平。

四下：重心下移、人往下走、勁往下使、錢往下花。

8、對全體工會組織和干部提出的“六個務(wù)必”的具體內(nèi)容是什么？（20分）

各級工會組織和廣大工會干部務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的優(yōu)良傳統(tǒng)；務(wù)必保持艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作的作風(fēng)；務(wù)必保持“爭不到第一就意味著差距”的爭先勁頭；務(wù)必保持激情似火，拼搏奉獻(xiàn)的良好精神狀態(tài)；務(wù)必保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，無私奉獻(xiàn)的工作精神；務(wù)必堅(jiān)守工會永遠(yuǎn)跟黨走、服務(wù)發(fā)展不動搖，全心全意為職工的從政理念。

9、對工作提出的“十好”、“十更”的具體內(nèi)容是什么？（20分）

從政理念好、組織建設(shè)好、作用發(fā)揮好、制度機(jī)制好、開拓創(chuàng)新好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、創(chuàng)先爭優(yōu)好、“三基”建設(shè)好、作風(fēng)形象好、會員評價好，這“十好”也稱為“紅旗工會峰峰標(biāo)準(zhǔn)”。

站位更高遠(yuǎn)、思想更解放、視野更寬闊、學(xué)習(xí)更認(rèn)真、方法更科學(xué)、服務(wù)更到位、管理更規(guī)范、作風(fēng)更優(yōu)良、機(jī)制更健全、成效更明顯，“十更”是獲得“十面紅旗”之后的新標(biāo)準(zhǔn)。