第一篇：關(guān)于邯鄲市峰峰博瑞建材有限公司財務(wù)會計方面的調(diào)查報告

關(guān)于邯鄲市峰峰博瑞建材有限公司財務(wù)會計方面的調(diào)查報告

一、調(diào)查單位基本情況

邯鄲市博瑞建材有限公司，位于峰峰礦區(qū)南環(huán)路，交通便捷，現(xiàn)在職工75個，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

二、調(diào)查的目的為了運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認(rèn)識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機(jī)會，讓理論和實踐有機(jī)務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此我于2013年3月5日至2013年3月30日在邯鄲市博瑞建材有限公司實踐調(diào)查。

三、調(diào)查的內(nèi)容

我們將單位的財務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：

1、崗位設(shè)置狀況，主要針對是否設(shè)有會計、出納、保管。

2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3、賬冊設(shè)置情況，主要針對總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

4、主要針對內(nèi)部財務(wù)制度是否健全。

四、調(diào)查結(jié)果

通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時，基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)會計報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項規(guī)章制度。

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念出現(xiàn)了嚴(yán)重偏頗，輕財務(wù)核算，輕財務(wù)人員培訓(xùn)，重營銷隊伍的建設(shè)，這就造成主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，但在該公司法人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格財務(wù)制度，經(jīng)常組織財務(wù)方面的培訓(xùn)，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟得上政策的變化的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)也十分重視財管工作，專門聘請了較高水平的專業(yè)人才充實到財務(wù)部門，財務(wù)管理工作做得很好。

2、以前該單位財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)人員緊缺，老會計有一定的水平，但往往跟不上腳步，時間上不能保證。經(jīng)過調(diào)查，該單位的財務(wù)人員基本上都是本單位的財務(wù)專職人員，新舊交替上，也有自己的辦法，采取以老代新、加強(qiáng)培訓(xùn)的辦法使人員很快能進(jìn)入到工作狀態(tài)中，實踐經(jīng)驗提升也很快，新會計在寬裕的時間接手較快，大大避免了因財務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)這樣那樣的錯誤。

3、該單位認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各項了財務(wù)制度，特別是在票據(jù)的管理上，做得非常好，發(fā)票的審核上，非常嚴(yán)格，沒有發(fā)現(xiàn)一張假發(fā)票，票據(jù)的粘貼也科學(xué)合理。

同時我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點好的做法：

（一）票據(jù)管理

票據(jù)是單位財務(wù)收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專人保管。票據(jù)保管人沒有保管銀行預(yù)留的全部印鑒章，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理條例，能夠按照規(guī)定使用，對因填寫錯誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。未經(jīng)批準(zhǔn)沒有發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)人員擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時關(guān)注使用情況，并對期滿后的此類票據(jù)立即進(jìn)行了核對和使用記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。

加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的一項重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度；專庫保管制度；專賬保管

制度；保管交接制度；定期盤點制度。

（二）資金管理

一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理條例及實施細(xì)則。對現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其他收入等，按銀行規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫等現(xiàn)象發(fā)生。

二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會計審核確認(rèn)的會計憑證為依據(jù)的。職工個人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。

三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時得根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實相符。

（三）經(jīng)費管理

加強(qiáng)財務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設(shè)備購置費以及按規(guī)定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費開支報銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計劃執(zhí)行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費現(xiàn)象。

五、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會

（一）作為一名會計人員，工作中一定要具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)的態(tài)度。因為它不僅是為了報表而已，更是為了更好的掌握公司各個會計的資料以便了解公司經(jīng)濟(jì)的正確信息。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè) 管理的核心機(jī)構(gòu)，其會計工作人員，必須牢記會計準(zhǔn)則，堅持原理處理今后面對的工作。

（二）作為一名會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精確的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。所以我們一定要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感，及時發(fā)現(xiàn)問題解決彌補(bǔ)漏洞。

（三）作為一名會計人員要具備良好的人際交流能力，對于要收集會計的信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會和政府部門搞好關(guān)系，注意在各個部門各種人員打交道的溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。通過一個月的學(xué)習(xí)給我的感觸很深，了解到理論應(yīng)用一定要再實踐的基礎(chǔ)上，而我們在面對時間必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。所以我們不但要學(xué)好專業(yè)課，還要抓住任何學(xué)習(xí)的機(jī)會加強(qiáng)實踐經(jīng)驗，真正把理論和實踐結(jié)合，再者就是社會中，人際關(guān)系有時真的比工作能力還重要，良好的人際關(guān)系能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機(jī)遇。在工作中把每個人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多

第二篇：煤業(yè)有限公司財務(wù)會計情況調(diào)查報告

調(diào)查時間：2012年X月X日

調(diào)查單位：重慶市榮昌縣天嶺煤業(yè)有限公司

目的：調(diào)研了解該公司2012年1-2季度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，從而對煤炭開采、洗選業(yè)運作有初步認(rèn)識，進(jìn)一步掌握行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律及企業(yè)財務(wù)管理難點，將所學(xué)的會計基礎(chǔ)知識運用到實際操作中。

準(zhǔn)備調(diào)查的主要問題：企業(yè)財務(wù)管理主要成效及存在的問題等

XXX煤業(yè)有限公司財務(wù)會計情況調(diào)查報告

一、企業(yè)基本情況

XXX煤業(yè)有限公司，成立于1996年5月16日，登記注冊類型：私營有限責(zé)任公司，生產(chǎn)經(jīng)營地址：XXX，法定代表人：XXX，財務(wù)負(fù)責(zé)人：XXX，財務(wù)人員及辦稅人員：XXX，主要經(jīng)營原煤開采及洗選，所屬行業(yè)其他煤炭采選、主要產(chǎn)品有：塊煤、矸砂煤、粉煤、混煤等。公司年生產(chǎn)能力XX萬噸，注冊資本XX萬元。

二、工藝簡介

(一)按照開采方式的不同，煤炭開采企業(yè)可分為煤炭地下開采企業(yè)和煤炭露天開采企業(yè)。該被調(diào)查單位屬于煤炭地下開采企業(yè)。主要工藝分為以下四個階段：

1.探測階段：先期投人大量資金用于探測礦藏。

2.通風(fēng)和運輸巷道建設(shè)階段：挖掘通風(fēng)井、挖掘運輸巷道、鋪設(shè)運輸軌道、架設(shè)巷道安全設(shè)施、修建堆煤場。

3.主巷道和延伸巷道挖掘階段：開掘主巷道和附巷道，同步架設(shè)巷道安全設(shè)施，從采煤工作面到主巷道安裝梭槽。

4.采煤階段：鉆炮眼、裝入火藥和雷管、放炮炸煤，通過絞車提升和機(jī)車、人工運輸將煤運至地面煤場等。

(二)經(jīng)調(diào)查了解，根據(jù)選煤方法的不同，煤炭洗選企業(yè)可分為不同類型，目前我國煤炭洗選中采用最廣泛的選煤方法是淘汰洗選法，其次是重介選和浮洗法，其他方法使用較少。該被調(diào)查單位采用淘汰洗選法。選煤的主要產(chǎn)品是精煤，副產(chǎn)品主要有中煤、泥煤，選后的矸石為廢棄物。廢棄物中含有夾矸煤等可燃物，也可作為制磚、燒水泥的原料。

三、公司主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)

2012年1-2季度該公司實現(xiàn)銷售收入XXX萬元，入庫增值稅XXX萬元，同比減收XX萬元，減少XX%。

1.應(yīng)稅收入方面：共實現(xiàn)應(yīng)稅收入XX萬元，比2011年XX萬元減少XX萬元，降幅XX%；銷售價格方面：精煤銷價XXX元/噸；電煤銷價XXX元/噸；

2.進(jìn)項稅額方面：2012年1-2季度共實現(xiàn)進(jìn)項稅XXX萬元，比2011年XXX萬元增加XXX萬元，增幅XXX%。進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出方面：2012年1-2季度共實現(xiàn)進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出XX萬元，比2011年XX萬元減少X萬元，降幅XX%。

3.稅負(fù)比率方面：2012年1-2季度實際稅負(fù)XX%,比2011年XX降低XX%。

四、公司在財務(wù)管理方面的主要成果及經(jīng)驗

（一）從會計基礎(chǔ)工作做起，有規(guī)范的財務(wù)管理制度。會計核算、會計監(jiān)督、會計預(yù)算等各方面走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司根據(jù)行業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則統(tǒng)一制定了會計憑證，對財務(wù)票據(jù)實行專人專票管理。

（二）建立了成本費用明細(xì)分類目錄。公司1996年建廠至今，能積極適應(yīng)和解決財務(wù)人員流動、勞動力及技術(shù)人員的變動，采取各種措施，保證了財務(wù)管理及生產(chǎn)的正常運行。注冊資金變動時，能嚴(yán)格按照行業(yè)會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行賬目調(diào)整。各項成本費用均能準(zhǔn)確計量，對應(yīng)準(zhǔn)確的會計科目進(jìn)行核算。

（三）完善了會計報表的編制。會計、出納均履行了各自崗位的職能，編制的會計報表符合公司的要求，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)管理的需要，并按月、季、年提供財務(wù)報表資料和財務(wù)報告分析，為領(lǐng)導(dǎo)作出各項經(jīng)濟(jì)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

五、公司財務(wù)制度方面的不足及建議

（一）存在的不足：

1.財務(wù)核算指標(biāo)不夠規(guī)范，會計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會計信息有效度和可比性較低。該企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，目前仍然存在日常會計核算操作中執(zhí)行著《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》、《小企業(yè)會計制度》等多種標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.部分會計科目設(shè)置過于復(fù)雜。以資產(chǎn)類會計科目為例，該企業(yè)財務(wù)會計賬目設(shè)有“交易性金融資產(chǎn)”、“持有至到期投資”、“可供出售金融資產(chǎn)”、“投資性房地產(chǎn)”、“存貨跌價準(zhǔn)備”等科目，但在實際經(jīng)營及會計核算中，煤礦企業(yè)幾乎不涉及此種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也不使用此類會計核算科目。因此，這些多余設(shè)置的會計核算科目，不僅沒有規(guī)范企業(yè)的財務(wù)會計核算，而且還讓財務(wù)狀況變得冗余而復(fù)雜。

3.成本核算計量基礎(chǔ)較混亂。企業(yè)存在銷售部分廢料產(chǎn)品賬面未列明的不規(guī)范行為。企業(yè)購進(jìn)石灰石未按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，企業(yè)對會計要素進(jìn)行計量時，隨意選用歷史成本和重置成本，導(dǎo)致計量基礎(chǔ)不一致；財務(wù)人員仍然對部分資產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；對融資

租入固定資產(chǎn)的入賬價值僅按照租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值這一單一標(biāo)準(zhǔn)，忽略了應(yīng)該按照租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值與最低租賃付款額現(xiàn)值兩者中較低者作為計量標(biāo)準(zhǔn)。

4.在收入確認(rèn)方面，財務(wù)人員電算化軟件使用隨意性大。通過實地了解，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)財務(wù)人員將憑證中經(jīng)審核的憑證予登帳，而未經(jīng)審核的則留于未登帳的憑證庫之中。從整個會計期間來看，這種處理并不影響賬表的正確性。但在某一個較短的時間內(nèi)，由于顛倒了業(yè)務(wù)發(fā)生的時序，因而有可能影響賬表數(shù)據(jù)的真實性。如：2012年3月，企業(yè)貨幣資金帳戶出現(xiàn)貸方余額XXX元。

（二）財務(wù)管理的建議：

1.財務(wù)核算參照《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)。2011年10月18日，財政部制定并發(fā)布了《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，自2013年1月1日起在小企業(yè)范圍內(nèi)施行，并鼓勵小企業(yè)提前執(zhí)行。按照工信部《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，該企業(yè)屬于小型企業(yè)類型。因此，我建議該企業(yè)采用《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行財務(wù)管理核算。

2.執(zhí)行《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的優(yōu)勢：

1）與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相比，《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》簡化了財務(wù)報表的列報和披露。小企業(yè)的財務(wù)報表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和附注4個組成部分，小企業(yè)不必編制所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動表。考慮到小企業(yè)會計信息使用者的需求，《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》對現(xiàn)金流量表也進(jìn)行了適當(dāng)簡化，無需披露將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、當(dāng)期取得或處置子公司及其他營業(yè)單位等信息。

2）《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》比《企業(yè)會計準(zhǔn)則》少設(shè)了25個一級科目。小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對簡單，因此可將《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中的部分科目進(jìn)行歸并，核算簡化沒有某科目所要反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。如資產(chǎn)科目少設(shè)了自制半成品、分期收款發(fā)出商品、各項長期資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備、未確認(rèn)融資費用和待處理財產(chǎn)損溢；企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計核算時，可根據(jù)自身實際經(jīng)營情況設(shè)置相應(yīng)會計科目，降低了科目的復(fù)雜性，提高了會計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

3）《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》不計提長期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。由于小企業(yè)會計人員較少，專業(yè)知識技能也相對薄弱，所以《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》僅要求對短期投資、存貨和應(yīng)收款項計提跌價或壞賬準(zhǔn)備，不要求對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備。

3.《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》雖然簡化了一些賬務(wù)處理及科目核算，但需要說明的是，簡化不是更改核算方法，它處理上仍保持了與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的一致性，以便將來隨著小企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化，轉(zhuǎn)換為執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》時，可減少需要調(diào)整和說明的內(nèi)容。小企業(yè)與大

中型企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動不會受到影響。

六、調(diào)查總結(jié)與體會

為了進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在市場經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)必須更好的分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)營情況，嚴(yán)格按照國家和會計法的規(guī)定，制定符合自身企業(yè)特征的財務(wù)會計管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)置身于會計這個崗位當(dāng)中，通過這次實踐調(diào)查，我充分的體會到會計工作的重要性。會計工作本身是一個非常敏感的職業(yè)，是一項涉及面廣、專業(yè)性、政策性強(qiáng)的工作。會計人員既然選擇了會計這個工作崗位，就要擺正自己的位置。只有熱愛本職工作，努力提高會計職業(yè)道德和政策法律水平，才能切實履行會計職業(yè)道德。也只有這樣，才能真正做到“誠信為本，操守為重、愛崗敬業(yè)、堅持準(zhǔn)則、不做假帳”。

第三篇：沈陽世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問有限公司范文

世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于為東北企業(yè)家構(gòu)筑全方位、多角度的管理培訓(xùn)、信息交流和事業(yè)成長平臺。在公司的發(fā)展過程中，我們先后與深圳清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)管理案例研究中心、英國威爾士大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院等建立了緊密的合作關(guān)系，在這些院校的支持和指導(dǎo)下，瑞博東北企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程設(shè)置、教學(xué)組織、教務(wù)管理、師資安排、學(xué)員服務(wù)等方面逐漸形成了完善的教學(xué)服務(wù)體系，自2007年成立以來，為近千名企業(yè)決策層管理者提供千余小時近150天的學(xué)習(xí)課程，得到了遼寧企業(yè)家和社會各界的高度評價。

沈陽世紀(jì)瑞博的成長，始終離不開中國企業(yè)管理各個領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者和跨國公司高級管理者的支持與厚愛，多年的時間里，先后有余世維、高建華、劉光啟、陳淮、茅于軾、林正大、宋洪祥、吳維庫、曾憲斌、魏杰、彭劍鋒、汪中求、溫元凱、陳國權(quán)、鄭曉明、吳冬梅、林健安、金占明、余明陽、孟憲忠、鄧榮霖、孫文海、金正昆、劉峰、李翀、何茂春、陳春花等200多位國內(nèi)著名學(xué)府的專家、教授及中國管理培訓(xùn)、咨詢界的代表人物走進(jìn)瑞博課堂，我們高屋建瓴地運籌未來，向陳春花學(xué)習(xí)；我們期待企業(yè)加速成長，向蒙牛學(xué)習(xí)??。在4年的時間里，瑞博一直精心打造著這個高品質(zhì)的學(xué)習(xí)課堂，百名企業(yè)家培訓(xùn)計劃、北中國職業(yè)經(jīng)理特訓(xùn)營、清華前沿管理論壇、MINIMBA千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程、清華高級工商管理總裁班、英國威爾士大學(xué)國際MBA學(xué)位班、清華資本運營（投融資）總裁班也已經(jīng)成為東北地區(qū)最具影響力的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的第一品牌，成為東北企業(yè)管理培訓(xùn)風(fēng)向標(biāo)。

瑞博將始終秉承“不斷創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大價值”的經(jīng)營理念，本著“溝通、合作、雙贏”的合作精神，促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)，全心為東北企業(yè)老總們打造一個事業(yè)+學(xué)業(yè)+生活+交友的高尚圈子，提供最優(yōu)秀的交流平臺。

第四篇：四川博爾福實建材有限公司公司簡介

四川博爾福實建材有限公司是一家致力于彈性地面材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和施工配套于一體的專業(yè)化地坪類公司。系杭州柏益實業(yè)有限公司“博爾福品牌”在西南地區(qū)直屬性推廣公司。

我公司具有產(chǎn)品豐富，研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)快捷、銷售、施工、服務(wù)配套到位的優(yōu)勢，一直專注于彈性地面材料的推廣與應(yīng)用。與很多大型直接使用客戶、專業(yè)性設(shè)計公司、大型施工工程類用戶保持良好的合作關(guān)系。

公司產(chǎn)品現(xiàn)有以下三大類系列產(chǎn)品，幾百個花型。密實型PVC地膠（具有多花紋，多厚度的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，獲國家多項專業(yè)技術(shù)）；專業(yè)地面（油性、水性環(huán)氧、聚氨酯涂層、金剛砂耐磨）；彈性運動地面等，廣泛用于車、船、飛機(jī)交通領(lǐng)域，學(xué)校，醫(yī)院、辦公樓、酒店民用商用領(lǐng)域，潔凈車間、耐磨物流、專業(yè)級電子場所等高標(biāo)專業(yè)地面領(lǐng)域，先后服務(wù)過的企業(yè)：聯(lián)合利華、華潤集團(tuán)、成飛公司、西物研究所、中石油、中石化、電力局、水電局、萬科、方向藥業(yè)、恒康醫(yī)藥、科創(chuàng)集團(tuán)、華為、富士康等等。

公司配備專業(yè)的施工工具和相關(guān)檢測設(shè)備，擁有一批專業(yè)的地面材料銷售團(tuán)隊，專業(yè)化施工隊伍、專業(yè)的售后服務(wù)人員。我公司秉承客戶至上，以質(zhì)量求生存，專業(yè)圖發(fā)展的理念。腳踏實地的完成地面材料方面的服務(wù)工作。公司宗旨：竭誠為各位新老客戶和各界朋友解決地面材料方面的需求。

第五篇：對博泵科技股份有限公司經(jīng)營情況的調(diào)查報告

為了對我國國有股份制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個比較詳盡的了解，以便在將來工作時更好的融入社會，本人于2010年7月15日至2010年8月15日采用實際考察、資料調(diào)查以及訪談等方式對山東淄博的博泵科技股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了一個比較詳盡的調(diào)查。

一、博泵科技股份有限公司概況

山東博泵科技股份有限公司位于山東省淄博市，是以原國有大型企業(yè)博山水泵廠改制組建的股份有限公司。公司始建于1929年，具有60多年專業(yè)生產(chǎn)水泵的歷史，是國家機(jī)械局、全國泵行業(yè)重點骨干企業(yè)，是山東省規(guī)模最大的水泵廠。企業(yè)占地面積24萬平方米，建筑面積18萬平方米。在職職工6300人，年銷售收入10億多元，年出口額2000萬美元，實現(xiàn)年利潤7000多萬元。經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)連續(xù)多年列全國泵行業(yè)十大水泵廠前茅，是全國500強(qiáng)企業(yè)之一。如今該公司已發(fā)展為集科研、開發(fā)、試制、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的泵業(yè)基地。擁有通用標(biāo)準(zhǔn)泵、化工泵、除磷泵、礦用泵、渣漿泵、油田注水泵、油泵、鍋爐給水泵、水噴射泵及自動給水成套設(shè)備等46個系列、280個品種、3000個規(guī)格的產(chǎn)品。

二、調(diào)查內(nèi)容

（一）內(nèi)部條件

1、人力資源管理

人力資源是企業(yè)的第一資源，在這方面，博泵科技股份有限公司不惜重金聘請多位公司高層次管理人員，并將權(quán)力下放，使其形成了 1

一套合理的管理體系，提高了生產(chǎn)效率；另外，重用具有高精技藝的技術(shù)人員在很大程度的提高了公司的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力；并且該公司采用“傳幫帶”式訓(xùn)練新員工。

2、物力管理能力

在物力管理上，公司已經(jīng)建立了一套科學(xué)有效的管理體系以保證物力資源發(fā)揮其最大效用：生產(chǎn)方面，對于各部門所擁有的設(shè)備實行廠長負(fù)責(zé)、組長分管制；后勤方面，如職工宿舍樓、職工餐廳等都有公司指派專門人員負(fù)責(zé)管理，保證其最大效用的發(fā)揮。

3、信息管理能力

信息管理能力即企業(yè)進(jìn)行決策的能力以及執(zhí)行能力。博泵科技股份有限公司通過多渠道獲取多方面的信息，以董事會形式積極決策，并由外聘人員監(jiān)督執(zhí)行的方式，對公司進(jìn)行“狠嚴(yán)細(xì)實快新”為特點的管理，其中基層管理人員對公司情況的及時匯報，保證了公司根據(jù)環(huán)境變化適時地改進(jìn)管理制度，跟上公司發(fā)展的步伐。

4、公司品牌

目前，博泵科技股份有限公司下屬只有“博山牌”水泵一個品牌。但是，由于其悠久的歷史、過硬的質(zhì)量以及巨大的生產(chǎn)規(guī)模等原因使得該品牌的知名度和所占市場份額比較高，年出口額在該行業(yè)總出口額中占很大比重。

（二）外部條件

1、政府支持

博泵科技股份有限公司作為博山區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，政府在信息服

務(wù)、政策傾斜、資金和技術(shù)支持等方面起著中介和指導(dǎo)作用，使該公司獲得更好的發(fā)展。

2、國內(nèi)外市場需求

近年來，隨著生產(chǎn)水平的提高，水泵產(chǎn)品消費市場持續(xù)擴(kuò)大。2009年博山區(qū)出口水泵總額為2000萬美元。但是，水泵經(jīng)營難度越來越大，諸如進(jìn)銷差價小，出口價偏低，國內(nèi)銷售不夠樂觀，無序競爭的干擾等因素都會制約水泵的需求，可能會在一定時期內(nèi)出現(xiàn)需求趨緩、供貨量多、價格偏低的狀況。

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭

隨著水泵生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，同業(yè)競爭壓力越來越大。國內(nèi)其他地區(qū)依靠有利的原料或技術(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)在水泵市場做大做強(qiáng)，競爭對手不斷增多。另外，中國擁有大量廉價勞動力，這一優(yōu)勢使得水泵生產(chǎn)企業(yè)逐步向中國國內(nèi)轉(zhuǎn)移。此外，博山非原料產(chǎn)地，收購原料時易受價格因素制約，尤其在近年來這一現(xiàn)象尤為明顯，購銷雙方觀望等待的情形比較普遍，實際成交量較小，交易進(jìn)度放緩，行業(yè)整合的壓力與趨勢愈發(fā)明顯。

三、調(diào)查結(jié)果

經(jīng)過上述調(diào)查，我們可以得出山東博泵科技股份有限公司有著很強(qiáng)的綜合實力與良好的外在發(fā)展空間。博泵科技股份有限公司有著從原料分選到水泵生產(chǎn)、水泵銷售的一條完整的生產(chǎn)鏈，在擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)的同時，更有著先進(jìn)的質(zhì)檢技術(shù)，從而保證了出口水泵的質(zhì)量，使產(chǎn)品能夠長期與世界一流水泵進(jìn)口商合作，為該公司的品牌信

譽(yù)提供了有力的保障，提升了產(chǎn)品競爭力。

在管理方面，首先是人力資源的管理，該公司存在著其它國有企業(yè)普遍具有的缺陷，突出表現(xiàn)在企業(yè)人員過多，冗員嚴(yán)重，生產(chǎn)效率效率相對較低等缺陷。就此，希望該公司提高效率第一的意識，使產(chǎn)品的生產(chǎn)銷率得到充分提高；其次，公司要加強(qiáng)信息管理，根據(jù)環(huán)境變化適時地改進(jìn)管理制度，跟上公司發(fā)展的步伐，同時加強(qiáng)董事會的決策能力及基層管理人員對決策的執(zhí)行能力。

關(guān)于公司品牌，鑒于目前公司只有一個品牌，并且其知名度和市場占有率都較高。所以企業(yè)應(yīng)該建立和實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大資金的投入，加大對產(chǎn)品的宣傳力度，做到將企業(yè)品牌化，將品牌國際化；繼續(xù)堅持并提高質(zhì)檢環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過進(jìn)一步提高其知名度和市場占有率來提高市場競爭力。

水泵產(chǎn)業(yè)是博山的支柱產(chǎn)業(yè)，所以博泵科技股份有限公司能夠得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧９驹诜e極利用信息的同時，要加強(qiáng)與政府的溝通和聯(lián)系，以政府為橋梁，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，保持豐富的人才儲備，提升公司在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方面的能力。并且水泵消費市場無論是在國內(nèi)還是國外都保持著持續(xù)擴(kuò)大的趨勢，雖然國內(nèi)水泵產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭越來越強(qiáng)，致使國內(nèi)銷售競爭激烈，加之博山并沒有原料優(yōu)勢，博泵科技股份有限公司在國內(nèi)面臨著很大的銷售壓力。但該公司應(yīng)建立發(fā)展的戰(zhàn)略部署，一方面抓住制成品市場擴(kuò)大的機(jī)遇，進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場，提高國際知名度；另一方面加強(qiáng)與其他公司的聯(lián)系與合作，應(yīng)對外來競爭，并根據(jù)各地的實際情況，有重點的增加銷售點，構(gòu)建合理的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時還要組織培養(yǎng)一批科研人員開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在質(zhì)和量上更上一層樓，增強(qiáng)在國際市場和國內(nèi)市場上的競爭優(yōu)勢。

總之，博泵科技股份有限公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢、避免與克服劣勢，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實施品牌戰(zhàn)略，全力打造自己的國際品牌，并根據(jù)自身的實際情況制定企業(yè)發(fā)展策略，立足中國，放眼世界，贏得市場競爭的勝利。

四、調(diào)查體會

經(jīng)過本次調(diào)查，使我有了深刻的體會。首先，在實際調(diào)查中了解到了一個公司的發(fā)展歷程，從最初的創(chuàng)辦到如今的一步步走向成熟，都離不開公司全體員工的努力，公司能有如今的成就與每一位員工都息息相關(guān)。其次，能讓我親身感觸到公司的運營模式，從生產(chǎn)到管理，從品牌到競爭，對其經(jīng)濟(jì)模式有直接立體的感官了解，而不是資料上的文字性語言，這就讓我把抽象的理論具體到實際中，對發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)有很大的提升。再次，整理調(diào)查材料時，在老師的指導(dǎo)下，能夠提升自己分析問題時的全面性和深入性，不再是把問題停留在表面，而是能夠深入的發(fā)現(xiàn)問題所在，進(jìn)而將分析結(jié)論發(fā)散到更廣的領(lǐng)域。最后，通過本次調(diào)查增強(qiáng)了我運用知識的能力，從公司內(nèi)部分析到外部條件研究，都能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用。但在調(diào)查的同時也使我看清了自身所存在的缺點與不足，比如在談話引導(dǎo)方面略顯生疏，剖析問題受知識水平的限制，分析問題不是很透徹等方面都有待提高。

本次調(diào)查綜合提高我的能力，既加深了我對專業(yè)知識的理解，又

拓寬了我的知識面，更重要的是能夠?qū)嶋H的去接觸公司，接觸社會。此次調(diào)查在一定程度上培養(yǎng)了我們的探索研究精神，提高了我們的訪談技巧，學(xué)會了多角度分析研究問題的方法，相信對我們今后的工作學(xué)習(xí)等方面都會有很大的幫助。