第一篇：茂名市建筑集團(tuán)有限公司

茂名市建筑集團(tuán)有限公司

茂名市建筑集團(tuán)有限公司2010年

黨建工作要點(diǎn)

2010年集團(tuán)公司黨建工作的總體要求是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，著力鍛造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍，著力夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)，著力密切黨群關(guān)系，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司穩(wěn)定、和諧、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

一、堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

1、堅(jiān)持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于黨委中心組和黨員干部2010年理論學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》（茂建集組[2010]2號(hào)）抓好學(xué)習(xí)，保證集體學(xué)習(xí)每個(gè)季度不少于1次，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員和效果“四落實(shí)”，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度。每年召開1次民主生活會(huì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺參加雙重組織生活，自覺接受組織和-1-

群眾的監(jiān)督。要通過民主生活會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通和聯(lián)系，消除隔閡，形成共識(shí)，凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部。按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，在黨員干部中廣泛開展讀書活動(dòng)，建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，進(jìn)一步深化科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力在堅(jiān)定信念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力上下功夫，推進(jìn)科學(xué)理論進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，做到真學(xué)真懂，真信真用。

4、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持以黨委中心組為龍頭、以“三會(huì)一課”為基本形式，建立健全黨員干部學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高職業(yè)技能，積極深入到項(xiàng)目部一線實(shí)踐鍛煉，開展形式多樣的讀書活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的開展，大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

5、堅(jiān)持做好職工思想教育工作。在員工中宣傳“厚德、誠信”理念，倡導(dǎo)“集團(tuán)是我家，發(fā)展靠大家”主人翁精神，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工思想教育與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。

二、堅(jiān)持推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，大力夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)

6、切實(shí)做好抓基層打基礎(chǔ)工作。著重抓好集團(tuán)公司、一公司、三公司、四公司、安裝公司和裝修公司的黨組織換屆選舉工作，選好配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的培訓(xùn)，開闊眼界，提高素質(zhì)。

7、堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建。支持工會(huì)、共青團(tuán)組織依照法律和章程創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮職工的主人翁精神和團(tuán)員青年的生力軍作用。

8、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力建設(shè)一支善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)干部隊(duì)伍。

三、堅(jiān)持以保持同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

9、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng) 努力提高辦事效率的實(shí)施意見》（茂建集[2009]14號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，全面提升集團(tuán)公司整體形象。

10、切實(shí)保障和改善民生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入基層、深入群眾，為職工群眾辦好解民憂、惠民生的好事實(shí)事。要想方設(shè)法解決好職工的社保醫(yī)保問題，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

11、繼續(xù)抓好“暖民心工程”。積極推行黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，結(jié)合實(shí)際開展各種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，堅(jiān)持春節(jié)等重大節(jié)慶日慰問特困黨員，把黨組織的關(guān)懷和溫暖送到困難黨員的心坎上，努力促進(jìn)企業(yè)和諧。

12、開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng)新載體，注重實(shí)效，組織廣大黨員干部緊緊圍繞推動(dòng)集團(tuán)中心工作落實(shí)，廣泛參與到主題實(shí)踐活動(dòng)中來，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

四、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，切實(shí)抓好反腐倡廉建設(shè)

13、加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。按照以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手的要求，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。集團(tuán)總部要盡快建立與項(xiàng)目管理相配套的財(cái)務(wù)管理制度；健全完善差旅費(fèi)限額報(bào)銷制度；實(shí)行公務(wù)用車制度改革等。

14、堅(jiān)持開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。切實(shí)抓好黨員干部黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育和廉潔自律教育，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念。

15繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，筑牢思想道德防線，著力營造干凈干事氛圍。深入開展廉政文化“進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。

16、積極推進(jìn)黨務(wù)公開工作。提高工作透明度，確保廣大黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第二篇：吉林建工集團(tuán)有限公司祝賀吉林建筑工程學(xué)院

吉林建工集團(tuán)有限公司祝賀吉林建筑工程學(xué)院

五十周年校慶捐贈(zèng)儀式在我校舉行

2006年9月1日下午，吉林建工集團(tuán)有限公司黨委書記、副總裁陳偉，副總裁王偉、董玉榮，財(cái)務(wù)部長薛守文一行4人來到學(xué)校，代表吉林建工集團(tuán)向?qū)W校捐贈(zèng)了30萬元禮金支票，祝賀我校建校50周年。學(xué)校黨委書記姚德臣，黨委副書記、紀(jì)委書記周占軍，副院長張寶春出席了捐贈(zèng)儀式，機(jī)關(guān)有關(guān)部門、各學(xué)院（部）主要領(lǐng)導(dǎo)參加了捐贈(zèng)儀式，捐贈(zèng)儀式由黨委副書記周占軍主持。

首先，周書記對(duì)吉林建工集團(tuán)幾位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。然后，吉林建工集團(tuán)黨委書記陳偉在捐贈(zèng)儀式上致辭，祝賀吉林建工學(xué)院建校50周年。他高度贊揚(yáng)了吉林建工學(xué)院歷年來對(duì)吉林省乃至全國建筑產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，50年來學(xué)校培養(yǎng)了建筑領(lǐng)域一批批優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，吉林建工集團(tuán)的許多領(lǐng)導(dǎo)崗位都是吉林建工學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生，他表示吉林建工集團(tuán)要大力支持學(xué)校的發(fā)展建設(shè)，并預(yù)祝學(xué)校的明天更加美好。隨后，我校張寶春副院長代表學(xué)校接受了吉林建工集團(tuán)捐贈(zèng)的禮金支票。校黨委書記姚德臣在儀式上發(fā)表了熱情洋溢的講話，對(duì)吉林建工集團(tuán)這一舉動(dòng)表示衷心地感謝。他說，吉林建工集團(tuán)與吉林建工學(xué)院始終都保持著深厚的友誼，一直以來，吉林建工學(xué)院的眾多畢業(yè)生、校友都工作在建工集團(tuán)的各個(gè)崗位。吉林建工集團(tuán)對(duì)吉林建工學(xué)院50周年校慶的熱情捐贈(zèng)，對(duì)于激勵(lì)建工學(xué)子刻苦學(xué)習(xí)，勇攀高峰；對(duì)于鼓舞廣大教師扎實(shí)工作，愛崗敬業(yè)；對(duì)于支持學(xué)校抓住機(jī)遇，加快發(fā)展都將產(chǎn)生積極影響。然后，姚書記介紹了學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展建設(shè)情況，以及今后學(xué)校面臨的巨大挑戰(zhàn)，全校師生員工正以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神，為實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)而不懈努力。最后，姚書記再次對(duì)關(guān)心和支持吉林建工學(xué)院發(fā)展的吉林建工集團(tuán)有限公司及各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝。

捐贈(zèng)儀式在大家熱烈的掌聲中結(jié)束。

捐贈(zèng)儀式會(huì)場

吉林建工集團(tuán)向?qū)W校捐贈(zèng)禮金支票

第三篇：機(jī)械集團(tuán)有限公司

河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司是一家集防護(hù)設(shè)備研制開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝為一體的專業(yè)性設(shè)備制造生產(chǎn)商。

主要產(chǎn)品:

采煤機(jī)外用噴霧、礦用自動(dòng)放水器、孔口除塵裝置、氣動(dòng)定時(shí)噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產(chǎn)品。

公司同時(shí)擁有強(qiáng)大的設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)能力，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 可根據(jù)客戶的不同需求來樣、來圖加工制作，為客戶提供全面、及時(shí)、快速的交貨服務(wù)。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠信制造&;的企業(yè)準(zhǔn)則和誠信、合作、求實(shí)、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展道路，致力于高質(zhì)化的礦用安全設(shè)備的研發(fā)與制造。 河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

第四篇：峰峰集團(tuán)有限公司

附件：4

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

第四屆職工代表大會(huì)代表分析統(tǒng)計(jì)表

代表團(tuán)名稱：填報(bào)時(shí)間：年月日

（一）代表組成（本代表團(tuán)組共名）

1．生產(chǎn)一線名，％；2．工會(huì)代表名，％；

3．黨政領(lǐng)導(dǎo)名，％；4．技術(shù)人員名，％；

5．管理人員名，％；

（二）代表的性別、年齡、政治面貌、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱

1．女職工代表名，％；

2．年齡35歲以下名，％；

36－50歲名，％；

51－60歲名，％；

3．政治面貌中共黨員名，％；

共青團(tuán)員名，％；

群眾名，％；

4．學(xué)歷大專以上名，％；

高中（中專技校）名，％；初中以下名，％；

5．專業(yè)技術(shù)職稱高級(jí)名，％；

中級(jí)名，％；

初級(jí)名，％；

（三）任職情況

1．集團(tuán)公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)名，％；

2．礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名，％；

3．科級(jí)管理人員名，％。

第五篇：集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法

東建集團(tuán)有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步完善佛山市東建集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的激勵(lì)約束機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團(tuán)公司的運(yùn)作效率與綜合競爭力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團(tuán)有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號(hào)）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經(jīng)營業(yè)績、工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實(shí)事求是、恰如其分、客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核?？己藨?yīng)在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進(jìn)行。

第四條

考核內(nèi)容

主要包括：德、能、勤、績等四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績?yōu)橹?，具體考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實(shí)際情況細(xì)化。

①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠度、責(zé)任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識(shí)，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等；

③勤（占10%）：對(duì)本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績（占45%）：為任職期間履行崗位職責(zé)效果與工作目標(biāo)完成情況，有具體經(jīng)營指標(biāo)者，以經(jīng)營指標(biāo)的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實(shí)績?yōu)橹?，?jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。

③提拔前組織考核：重點(diǎn)考核過往工作實(shí)績，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第六條

考核評(píng)定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職?？己私Y(jié)果應(yīng)反饋給員工本人，并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二章

對(duì)總經(jīng)理室成員的考核

第七條

對(duì)總經(jīng)理室成員實(shí)行任期考核，具體由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條

集團(tuán)公司考核小組由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財(cái)務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會(huì)確定。

第九條

考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、班子建設(shè)、土地儲(chǔ)備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽(yù)等。

第十條

考核程序：

①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會(huì)議。考核對(duì)象述職（述職后離開）——考核小組作簡單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無記名的書面考核評(píng)分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。

第十一條

考核結(jié)果將作為考核對(duì)象任用、退出的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，本人要提交書面整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對(duì)本部科室員工的考核

第十三條

對(duì)本部科室員工實(shí)行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；對(duì)科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負(fù)責(zé)考核。

第十四條

考核的主要內(nèi)容：員工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)其實(shí)施降職、降薪處理，嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。

第四章

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核

第十七條

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。

第十八條

考核的主要內(nèi)容：

集團(tuán)公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營 責(zé)任書與任期經(jīng)營責(zé)任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結(jié)合經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)董事會(huì)審批。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責(zé)任書，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。

第二十條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營責(zé)任書》和《任期經(jīng)營責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。

第二十一條

職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。

第五章

對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核

第二十二條

對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)行考核和任期考核；對(duì)企業(yè)班子其他成員實(shí)行考核。

第二十三條

考核的主要內(nèi)容

集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營任務(wù)書與經(jīng)營責(zé)任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結(jié)合經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)主管經(jīng)理加具意見，總經(jīng)理審批，抄報(bào)董事會(huì)。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責(zé)任書，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。

第二十五條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標(biāo)時(shí)，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。

第六章

對(duì)下屬企業(yè)員工的考核

第二十七條

對(duì)企業(yè)一般員工實(shí)行考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第二十八條

有量化指標(biāo)的員工，根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行定量考核；沒有具體量化指標(biāo)的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當(dāng)年工作總結(jié)，由所在單位進(jìn)行層級(jí)考核。

第二十九條

考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，要提交書面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。

第三十條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會(huì)（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三十三條

考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?、擬任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會(huì)議。考核對(duì)象述職（述職后離開）——考核小組作簡單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無記名的書面考核評(píng)分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對(duì)象面談。通報(bào)主要考核情況，重點(diǎn)聽取考核對(duì)象對(duì)今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對(duì)象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。⑧考核反饋?？己藞?bào)告通過董事會(huì)審核后，由董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)考核小組向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。

第三十五條

集團(tuán)公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。

第八章

其他規(guī)定

第三十六條

集團(tuán)公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。

佛山市東建集團(tuán)有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：員工考核

實(shí)施細(xì)則 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員