第一篇：北京萬興建筑集團有限公司項目經理部管理制度

項目經理部 管理制度匯編

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總

目錄

一、項目部管理人員崗位責任制度

二、項目部生產部門管理制度

三、項目部技術部門管理制度

四、項目部經營部門管理制度

分

目錄

（崗位責任制度）

1.項目經理職責 2.技術經理職責 3.生產經理職責 4.經營經理職責 5.質檢員職責 6.安全員職責 7.專業工長職責 8.資料員職責 9.試驗員職責 10.材料員職責 11.后勤管理員職責 12.會計職責 13.出納員職責

項目管理人員崗位責任制度

目 錄

1.項目經理職責 2.技術經理職責 3.生產經理職責 4.經營經理職責 5.質檢員職責 6.安全員職責 7.專業工長職責 8.資料員職責 9.試驗、計量員職責 10.材料管理員職責 11.后勤管理員職責 12.會計職責 13.出納員職責

項目經理職責

1.代表企業主持項目經理部的全面工作，貫徹執行國家法律、規范、方針和強制性標準，執行企業各項管理制度，維護企業的合法權益。2.履行項目〈管理目標責任書〉規定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標。3.組建項目經理部，確定管理人員，建立項目規章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制《項目管理實施規劃》。4.參與企業進行施工項目投標和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負責。

5.對進行現場的生產要素進行優化配置和動態管理，在規定范圍內，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。6.在企業授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。

7.建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質量計劃》和《安全保證計劃》，并負責監督、檢查。

8.嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

9.負責項目創優活動及現場文明施工管理，處理突發事件及質量事故。

10.主持項目的重要會議，對出現的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負

責項目善后工作及工程保修工作。11.協助企業進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。

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技術經理職責

1.主抓項目的技術管理工作，貫徹執行國家的法律、法規和規章，確保項目各項經濟技術指標的全面完成。

2.保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗位進行監督、檢查和考核。

3.搞好技術管理基礎性工作，認真執行各項技術標準和規范，制定和落實各項技術管理制度，搞好技術文件管理，并抓好人員培訓、技術交流。

4.負責編制項目管理實施規劃、施工組織設計、質量計劃環境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導編制施工技術交底、安全技術措施、作業指導書，并對其進行審核。5.負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創優計劃并指導實施。

6.熟悉設計圖紙，掌握施工規范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現場施工與監理工程師的協調。7.經常深入施工現場，確保技術先行，掌握施工進度，發現并解決施工中出現的技術問題，并將技術難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。

8.負責工程質量預防和糾正措施的編制，參與工程質量事故的分析和處理，不斷完善項目技術管理工作。

9.負責審核項目施工技術交底和施工方案，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。

10.負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25日前），并對執行情況進行監督與檢查。

11.負責檢查現場材料和設備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質量在施工中處于受控狀態。

12.配合材料組對分供方進行監督檢查，使分供方的材料符合規定要求，確保向發包方（業主）提供合格產品。

13.負責項目檢測、試驗設備以及計量設備的管理工作，保證準確無誤。

14.負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。15.負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。16.負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。17.參加項目結構驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術資料，負責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。18.負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術服務工作。

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生產經理職責

1.主抓項目的現場生產、文明施工以及環保管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規及規章，確保項目各項經濟技術指標全面完成。2.確保項目生產安裝過程的質量管理保證體系和環境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監督管理。

3.負責項目環保、文明施工生產計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現場的成品保護工作，在施工中確?！鞍踩谝?，預防為主”及“生產必須安全”方針的落實。

4.認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規范、監督檢查專業工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認真落實“三檢制”和“樣板制”。

5.參與項目施工組織設計、項目質量計劃的編制工作，指導施工方案、技術交底的編制，并貫徹執行，確保技術交底交到班組。6.組織召開生產協調會，認真填寫施工日志，每月20日對現場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

7.負責落實對工程質量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。

8.負責檢查落實施工記錄和施工技術文件，及時向監理人員報驗工作，對監理人員提出的質量問題，督促施工人員認真整改。9.堅持“質量持續改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現。

10.認真執行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產安全、工程質量在施工中處于受控狀態，每月5日、20日組織聯合檢查，并將檢查結果上報項目經理。

11.負責進場物資堆放位置安排，監督施工人員合理使用材料，以及現場標語和宣傳工作的落實。

12.負責施工現場機具和設備的管理工作，并定期或不定期監督檢查維護保養情況。

13.增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監理、業主簽認方式），以達到施工各環節的受控。

14.負責對項目施工管理在工期、質量、安全、成本、文明施工、環保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。15.負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。

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經營經理職責

1.負責協助項目經理搞好項目經營工作管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規和規章，完成項目經營指標，提高項目的經濟效益。2.負責收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標準、規范、價格信息，為項目經理合理決策提供依據。3.負責選擇合格的材料供應人，實地考察供應人的材質、規模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。

4.負責按技術部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應。

5.負責向供應人索要材料的出廠合格證、產品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。

6.掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質量，價格和服務上），選擇材料供應人。

7.負責與材料供應人簽訂加工訂貨合同，報項目經理審批，并監督合同執行。

8.負責對分類、合格供應人名冊進行編制與更新，報項目經理審核。9.負責監督檢查控制材料的合理使用，加強材料現場管理，完善材料的節約措施，組織材料的結算和回收。

10.負責項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。

12.負責編制項目機械設備使用計劃，嚴格控制進場時間，監督檢查機械設備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。

13.對機械設備的操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格操作規程。搞好班組核算，加強考核和監督。

14.負責監督檢查材料管理員的工作，加強考核，經常檢查各種臺帳，并召開內部會議，交流改進工作。

15.負責編制項目經營工作總結，不斷提高項目經營管理的水平。

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質檢員職責

1.嚴格執行國家標準規范、質量驗評標準、有關規定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現。2.編制項目“質量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態之中。

3.負責過程檢驗工作，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。

4.負責對施工組織設計、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。

5.負責對分部、分項工程進行報監驗收檢查，使其符合設計及規范要求，并負責分部、分項工程的質量評定工作，堅持檢查結果上墻制。

6.認真與材料組共同對進場材料在質量、數量上進行檢查，使其符合施工要求。

7.掌握施工進度，確保工作質量，關心生產安全，使其在施工過程中處于受控狀態。

8.負責做好成品保護及質評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。9.按項目創優計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

10.負責施工過程關鍵質量管理點（工序）及其質控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。

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安全員職責

1.負責施工現場全面環保、生產安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環境、生產安全、文明施工在全過程處于受控狀態。

2.負責項目安全生產目標的實施及參與安全技術措施的編制并報生產經理進行審定，接受總公司例行監督檢查。

3.組織落實主控的質量保證體系、環境管理體系程序文件的正常運行。

4.精通業務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。

5.貫徹執行文明安全施工環保管理的各項規定，負責施工現場文明安全土地創建達標工作。

6.負責組織與生產經理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。督辦各種手續、證件，負責安全交底。

7.加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。8.負責現場消防、保衛工作的實施與管理。

9.負責安全生產、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。

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專業工長職責

1.熟悉施工圖紙、標準、規范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監督，確保質量階段計劃目標的實現。

2.執行月、周施工進度計劃，安排本專業每天的施工任務。3.認真執行有關安全生產的規定，對所管專業的生產安全、施工質量負直接責任。

4.認真執行施工組織設計、項目質量計劃，保證質量保證體系、環境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。5.組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。

6.填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢報監驗收。7.填寫分部分項工程的質評記錄，會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

8.負責本專業在施工過程中對質量、生產安全有影響部位的影響資料的留置工作。

9.組織落實本專業施工過程中的成品保護工作。10.負責現場文明施工管理，保證文明工地目標的實現。

11.負責勞務管理，保證實現質量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。

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資料員職責

1.負責工程技術資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。

2.掌握施工進度情況，督促質檢員、專業工長及時、準確、同步，并按規定標準進行填寫、報驗。3.參與結構驗收及竣工驗收工作。

4.負責對技術資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及時處理。

5.負責利用微機對資料進行管理，建立技術資料數據庫，每月28日對微機內資料進行刻錄光盤。

6.負責工程概、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。

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試驗、計量員職責

1.貫徹執行有關試驗、計量、測量管理規定。2.負責編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料。

3.負責及時、準確地指導施工試件的制作以及現場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結果通知質檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態標識工作。

4.負責做好現場原材、半成品的見證取樣和送試工作。

5.負責質量保證體系中有關試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。

6.負責建立計量器具、測量設備臺帳并記錄檢定情況。7.負責計量器具、測量設備的日常管理，進行周期檢查、校準。8.施工現場如需購置檢、試驗、計量、測量設備時，及時、準確地填報設備購置申請單，提交項目經理批準。

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材料管理員職責

1.負責現場材料管理、機械設備管理，確保各項經濟技術指標的完成。2.組織落實關于材料、機械設備的質量保證體系、環境管理體系程序文件的實施，使項目質量保證體系、環境管理體系正常運行。3.負責進場材料的驗證、貯存、保管、發放、回收和退貨工作，并將進場材料通知試驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.負責進場材料、各種半成品的標識工作。

5.負責對每批材料的進場和發放進行準確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。

6.負責發包人（業主）提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續。

7.負責對進場物資在使用過程中的監督工作，處理工程廢料及剩余物資。

8.按技術部門的材料需用量計劃，實行限額領、發、退料制度。9.嚴格領發料程序，堅持領料單經生產經理簽字制度。

10.負責對進場的材料性質、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規定。

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后勤管理員職責

1.負責現場辦公用品的購置、回收工作，做好領用記錄。2.負責辦公區內環境衛生的監督、檢查，使之保持整潔。3.負責每月編輯一次工地刊物。4.負責現場板報的宣傳工作，每月兩期。

5.按環境管理體系程序，負責辦公區內的能源、資源管理，做好紙張節約以及廢舊辦公用品的回收工作。

6.負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養工作。

7.負責對施工隊宿舍衛生管理工作，保證有關規章制度的落實，及進行處罰。

8.負責對警衛人員的管理工作，保證現場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對警衛人員的考核。

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分

目錄

（生產部門管理制度）

1.勞務分包管理制度 2.進度計劃及實施辦法 3.現場管理制度 4.施工日志及例會制度 5.安全生產責任制度 6.安全教育制度 7.安全交底制度 8.安全檢查制度 9.安全事故處理規定

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進度計劃及實施辦法（草案）

1.技術組要根據合同總工期及施工組織設計排出具有指導性的總進度計劃。2.生產組根據技術組提供的總進度計劃工期及施工組織設計、工地的具體情況、勞務隊的具體情況、材料供應情況等各種具體情況，編制出本項目部的施工總進度計劃。

3.生產組根據項目部的總進度計劃及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進度計劃。4.要求階段性施工進度計劃的編制要合理、實用、具有指導性、切實可行，要反復推敲、論證，保證拿出的進度計劃具有科學性、合理性、實用性。（參加人員：生產組和技術組）5.階段性的進度計劃要有編制說明，計算工程量，根據項目部施工勞動定額，以小時計算周進度計劃，并保證其嚴謹性。6.勞務隊要根據項目部的階段性進度計劃，編制出完成進度計劃的具體措施，列出勞動力的分配情況及內部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。

7.要求每個專業工長要編制各自分項工程的進度計劃及實施安排、工序搭接的具體時間、穿插的具體時間，并付諸實施，編制完成進度計劃的主控點、及關鍵線路，實行過程控制。8.進度計劃在實施的過程中，各工序間、機械配置方面、材料供應方面等環節，環環相扣，嚴格控制完成時間，掌握進度動態，及時協調各生產要素的關系，確保進度計劃的落實。9.實行激勵機制，獎罰嚴明。

現場管理制度

針對本工程場地大，隊伍多的特點，根據北京市現場文明施工的有關規定制定本制度。1.進入施工現場必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。

2.現場作業面必須做到活完料凈場地清。3.現場道路要經常灑水降塵，并及時清理平整。

4.現場機械要設專人負責，持證上崗。并嚴格按照安全操作規程作業。

5.現場臨電嚴格執行三級保護，一機一閘。設專業人員統一管理，持證上崗，嚴禁非專業人員隨便動用。

6.高空作業必須系好安全帶，并正確使用防護用品。作業人員持證上崗。

7.現場安全防護設施，嚴禁私自拆改。

8.現場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。

9.現場消防器材為專用器材，嚴禁隨便動用。

10.施工人員未經允許嚴禁隨便進入作業區，檢查團及有關部門視察工作，要有工地負責人陪同，按規定路線進行。

11.施工人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格，持證上崗。12.生活區要嚴格執行生活區管理制度。

本制度結合《勞務隊管理制度》和《生活區管理制度》執行。

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施工日志與例會管理制度

一、施工日志是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點： 1.記錄內容完整真實。2.與工程同步，必須每天記錄。

3.要反應每天的實際進度，工程質量，勞動力分配，機械使用與

配置，材料供應與使用、安全等情況。4.通過日記達到指導第二天工作的目的。

二、例會分為以下幾個：

1日例會

周例會月例會 日例會： 主持：生產經理

參加：技術 質量 生產 安全 材料 施工隊等部門。

內容：○1各工長提問題：本專業在技術、質量、生產、安全、材料等方面存在的問題。

○2施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。

要求：○1召開會議的目的：總結一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。

2參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的 ○罰款50元。

3會議時間：每天下午5：00，每位發言者要言簡意賅，簡明○扼要。說話要有理有據，盡量縮短時間，能在現場解決的現場解決，現場已解決的會上不再贅述。4將每天的會議內容上報項目經理。○周例會

主持：項目經理 參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。

內容：○1生產組、技術組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結，安排下周工作。

○2周工作考評通報。

○3經理指示。

○4時間：每周六上午9：00 月例會

主持：項目經理

參加：項目部全體人員

內容：○1各部門總結本月工作，提出下月的工作目標及進度計劃工作安排。

○2項目經理通報月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作。

○3時間：每月25日上午9：00

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安全生產責任制

一、項目經理的安全職責

認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，并組織制定和執行項目經理部的安全生產管理制度（辦法），嚴格執行安全考核指標和安全生產獎罰辦法；嚴格執行安全技術措施的審批和施工安全技術措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產檢查和情況分析，針對可能產生的安全隱患制訂相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發生的措施。

二、安全員的安全職責：

落實安全設施的設置；對施工過程的安全進行監督和檢查，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患；對場區的安全防護進行檢查監督，對場區臨電設備及線路進行保護；組織安全教育及安全活動；監督勞動保護用品的質量和正確使用。

三、作業隊長的安全職責：

向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場的安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大安全事故時，應保護現場，立即上報并參與事故的調查處理。

四、班組長的安全職責：

安排施工生產任務時，向本專業（工種）作業人員進行安全技術措施交底；嚴格執行本工種的安全操作規程，拒絕違章指揮；作業前對本次作業所使用的機具設備、防護用具及作業環境進行全面的安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織對班組的安全活動，召開上崗前的安全生產會；每周應進行安全講評。

五、操作工人的安全職責；

認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指揮，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。

六、承包人對分包人的安全生產責任：

審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人的安全生產責任和義務；對分包人提出安全生產要求，并認真監督檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整頓；承包人應統計分包人傷亡事故按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。

七、分包人的安全生產責任；

對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同約定的安全生產責任；自覺遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理；及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。

八、本項制度的制定原則：

“安全第一，預防為主”；“安全生產人人有責”；以及安全目標到崗，安全責任到人，安全管理到位。

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安全技術交底制度

項目經理部應根據工程特點、施工方法、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術措施。

對高空作業、深基礎開挖、腳手架上作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業，應制訂單項安全技術措施。

安全技術措施應包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環境污染等方面的措施。

安全措施交底的實施，應符合下列規定：

1.單位工程開工前，項目經理部的技術負責人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工作業負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

2.結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底。

3.項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

4.專業工長及班組長必須對操作工人進行有可操作性的具體的安全技術交底。

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安全教育制度

一、安全教育的目的： 為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，預防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。

二、安全教育的方式：

安全教育分三級進行：即項目經理部的安全教育；作業隊的安全教育及班組的安全教育。

三、安全教育的內容：

1、項目經理部安全教育的內容：

學習安全生產法律、法規、制度及安全紀律，講解安全事故案例。

2、作業隊安全教育內容；

了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全的基本常識，學習安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電氣使用、高空作業等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品正確使用知識。

3、班組安全教育內容：

了解本班組的作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度和安全紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及使用的機具安全要求。

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安全規章制度

一、進入施工區域人員必須戴好安全帽。

二、高處作業，在沒有安全防護措施的情況下，必須戴好安全帶。

三、高處作業嚴禁投擲物料。

四、高處作業的腳手架必須按標準實施。

五、使用移動電動設備時，必須作好絕緣保護。必須定期檢驗是否漏電、做好及時處理。

六、使用機械設備時，應嚴格按照操作規程作業，嚴禁違章作業。

七、使用電焊時，應配備看火員、備水。

八、進入施工現場嚴禁吸煙。

九、發現事故隱患時，應及時整改，并向上級匯報。

十、做好成品保護工作。

十一、宿舍區嚴禁隨便搭設臨電，如需搭設必須讓電工處理。

十二、嚴禁打架斗毆，違者罰款，開除。

十三、注意個人形象，搞好個人衛生。

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安全檢查制度

一、班組長的安全檢查：

班組長對本班組的全體作業人員，每天進行全面地安全檢查，對機具設備，防護措施及作業環境進行檢查，及時排除安全隱患。

二、工長的安全檢查：

對本工區的作業工人的安全防護，進行日常檢查。對安全技術措施的落實情況進行檢查。

三、安全員的安全檢查：

對施工現場的安全交底執行情況，安全設施、安全防護進行專職檢查。對違規行為根據有關規定進行警告、批評直至處罰，并及時排除安全隱患。

四、項目部的安全檢查

1.項目經理組織項目部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應分析原因并制定相應的防范措施。

2.項目部應根據工程特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。3.項目部安全檢查應配備必要的設備和器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容和要求。

4.項目部安全檢查采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果，對違規人員及管理人員進行處罰，并糾正違規行為。

5.安全員應對檢查結果進行分析，找出隱患部位并監督整改。6.項目部編寫安全檢查報告并歸檔。

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安全事故處理規定

一、安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚的不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。

二、安全事故處理程序

1.報告安全事故：安全事故發生后，項目部應以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，上報企業（分公司、總公司）安全主管部門，企業安全主管部門視事故的傷亡人數或直接經濟損失情況，按規定向政府主管部門報告。2.事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標識，保護好現場。

3.事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門人員，同企業工會代表組成調查組，開展調查。

4.調查報告；調查組應把事故發生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正預防措施寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后，報企業安全主管部門。

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分

目錄

（技術部門管理制度）

1.設計文件管理制度 2.設計圖紙會審制度 3.設計變更及洽商管理制度

4.施工項目實施細則（施工組織設計）及施工方案管理制度

5.施工技術交底管理制度 6.工程質量控制管理制度 7.鋼筋翻樣管理制度 8.隱檢、予檢管理制度 9.工程試驗管理制度 10.成品保護管理制度

11.質量分析及質量問題處理制度 12.計劃統計及預算和成本控制管理制度 13.技術培訓管理制度

14.技術信息和技術文件管理制度 15.“三和一”體系認證管理制度

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設計文件管理制度

1.設置專人對設計圖紙進行管理。

2.按建設單位提供圖紙份數，建立圖紙分發計劃明細表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應妥善保存，不得隨意翻閱。

3.圖紙管理員負責施工圖紙的分發、收圖、登記、保管、回收并建立相應記錄。

4.按貫標要求將圖紙按照不同的專業、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發放和整理。

5.圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標在相應的圖紙上，以便正確指導施工。

6.技術資料員負責竣工圖在竣工后30天內繪制完成，按要求標準存檔或上報。

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圖紙會審制度

1.在接到施工圖紙后，技術負責人組織相關技術員、各專業工長、各施工隊技術負責人（包括專業）進行自審，并做好相應的記錄，整理后形成記錄編號存檔。

2.工程開工前，技術負責人與建設單位、設計單位、監理單位做好聯絡，共同對施工圖紙進行會審。技術負責人、技術員、專業工長參加圖紙會審，各專業將會審中提出的問題及解決辦法進行記錄，形成的正式文件經會簽交技術資料員存檔。

3.將會審記錄的內容編制工程洽商，經技術負責人審核后，發給有關單位并進行歸檔。

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工程洽商及設計變更管理制度

1.對于設計發出的變更，技術組應及時整理成文，發放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。

2.技術組負責收集記錄圖紙中的問題，及時向設計提出并辦理洽商，洽商內容應準確、具體，表達完整，注意更改原因和圖號。整理成文后發放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。3.所有變更和洽商都應進行統一編號，經甲方、設計、監理各方簽字后交資料員存檔。

4.分包工程所形成的變更和洽商記錄，應經過總承包單位審核后辦理。5.由于變更、洽商引起的經濟變更，技術員應及時通知預算員，向其提供相應的數據，由預算員計算所發生的費用。

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施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案管理制度

編制施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。1.承包單位在中標后開工前，編制施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案，根據國家或業主對工程的要求、設計圖紙、施工規范和施工合同編制。

2.施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案應由技術負責人召集技術人員、工長及有關人員商議，各有關部門提供與編寫有關資料，技術組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經由技術負責人批準定稿，報公司審批。經審批后交資料員存檔。

3.經過審批的施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案，在施工前召開各級生產、技術會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹實施。

4.施工項目實施規劃（施工組織設計）及施工方案，在實施中發現的問題，應及時分析產生原因，技術組對有關部分或指標進行調整。

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技術交底制度

（一）單位工程施工前一次技術交底：

? 由技術負責人主持，項目經理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。? 交底內容：

1.設計圖紙、圖紙會審紀要、關鍵部位、工期要求等。2.施工組織設計中的施工方案、主要分部、分項的施工工藝、施工順序、質量標準、安全要求、提高功效措施。3.推廣新技術、新材料、新工藝的措施。4.季節施工措施及相應的安全措施。

（二）分部工程施工前一次技術交底：

? 由技術負責人主持，項目經理、所有管理人員、施工隊技術負責人、班組長參加。? 交底內容：

1.圖紙對分部工程的詳細的技術要求。2.施工操作方法，對不同工種的分別交底。3.施工順序和工序間的穿插、銜接交底。

4.季節施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項、要點交底。5.原材料的規格、型號、標準和質量要求。

6.各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細交底（必要時示范）7.工序、工種穿插交接可能發生的技術問題預測。8.降低成本技術措施要求交底。

（三）分項工程施工前一次技術交底： ? 由工長主持，專業工長、施工隊技術負責人、質檢員、班組長參加。

? 交底內容：關鍵部位、工藝要求、質量要求、崗位責任、配合關系、保證措施、安全技術措施。

工程技術交底經各部門審定修改后，形成正式文件，發放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。

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施工質量控制制度

為使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，發揮質量管理人員的作用，以預防為主，控制好施工的各個環節，以保證工程質量。

施工前做到：

一、認真熟悉圖紙、規范、掌握技術要點，熟知原材料的具體要求，制訂質量計劃和有針對性的技術交底，并檢查執行情況。

二、參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行。對于施工中的特殊過程，應編制專門的作業指導書，經技術負責人審批后執行。

三、進入施工現場，檢查施工原材料、成品、半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時反映，及時糾正。

四、研究質量工作存在的問題和質量通病，參加質量活動分析會，提出技術改進措施。

五、發現不合格的原材料、半成品及時做出標識，隔離存放，報有關部門處理。處理后將進行復查。

六、開工前，制訂工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準點線和樁位。

施工中做到：

一、參加定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向技術經理及有關部門匯報。

二、參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、竣工驗收并簽證記錄。

三、堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環節，應精心檢查，一絲不茍，防止質量事故發生，嚴把工序質量關（重點為鋼筋、模板、砼），從而保證分項、分部和單位工程的工程質量。

四、對不按圖紙、規范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預制品及時向現場施工人員提出糾正意見。

五、對檢查中發現的質量問題，按不合格品控制工作程序執行，搞好工程質量持續改進。施工后做到：

一、工程完工后認真檢查，對檢查中發現的不合格的處理結果進行驗證，合格后報竣工驗收。

二、做好質量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。

三、對工程質量目標完成情況進行分析總結。

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鋼筋翻樣管理制度

1、鋼筋翻樣前要認真審閱圖紙，領會設計圖紙并將有關交底洽商等與圖紙相結合。

2、有系統的審圖，將原有的尺寸關系弄清楚，以免出現尺寸錯誤。

3、認真學習有關鋼筋的施工規范及操作工藝，注意新工藝、新規范的學習。

4、根據設計圖紙、施工規范及操作工藝進行鋼筋翻樣。

5、鋼筋翻樣要與實際操作相結合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節約材料、符合規范的原則。

6、鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標識，使操作者一目了然。

7、鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應請技術部門審閱。在本工地要有鋼筋工長審閱簽字。

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隱 預 檢 管 理 制 度

為確保工程達到設計與規范要求，加強施工中過程控制。充分發揮質量檢查人員的作用，特制定本制度。

一、必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，把好工程質量關。

二、根據國家規定的技術標準，驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面檢查和監督。

三、每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應互相檢驗，檢驗出的問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必須要交接檢。

四、對規范要求隱蔽的分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術負責人組織工長和質檢員進行驗收，合格后報監理驗收。

五、各分項工程未經工長、質檢員、監理驗收不得進行下道工序的施工。

六、在隱蔽工程驗收時發現質量問題，必須按要求整改，并經工長、質檢員和監理驗收合格后，方可進行下道工序施工。

七、工序施工前應首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。

八、發現上道工序存在質量問題，應立即通知施工人員整改，必要時應有書面通知，待問題解決后才能施工。

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原材料檢驗、試驗制度

1.生產組核查材料質量證明，無證時拒絕使用。對檢查不合格時，技術組按《不合格品控制工作程序》程序文件執行。2.材料進貨的檢驗：試驗員對進場材料負責標識，標牌按貫標規定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態。材料組提供材料供應合同相關附件給技術組，技術組、生產組和采購員、保管員共同對進場的材料進行檢驗。

3.施工試驗：技術組編制試驗計劃，試驗員負責安排試驗取樣、制作、清理、送試、取單。

4.材料復驗：按技發字03號文執行。原材料復試結果必須真實、可靠，不得弄虛作假。

5.機電設備使用前的檢驗和試驗，由技術組提供檢查標準，同生產組共同檢驗。

6.材料使用：對原材料需做復試的必須復試合格后才能使用。不合格的材料嚴禁使用，并退還廠家或降低標準使用，對使用的部位采取措施進行處理。

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質量分析及質量問題處理制度

質量問題的分析是避免質量問題不重復出現，使質量持續提高的目的。正確處理質量問題，使質量問題造成的損失最小。

1.生產、技術、材料等部門提出質量問題。

2.技術負責人組織工長、技術、材料等相關人員參加質量問題分析。

3.質量問題分析從材料、工藝及技術交底、操作人員的技能以及管理等方面進行分析，總結出問題的主要原因。4.由技術部門制定質量問題的處理與預防措施，制定的措施要切實可行。

5.由生產部門負責落實處理與預防措施，并進行跟蹤檢查執行情況。

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計劃統計及預算和成本控制制度

1.項目部設置專職預算員和計劃統計員，負責本工程的預算和計劃統計工作。

2.加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供可靠的數據。

3.將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因并采取有效的糾偏措施。

4.做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現象則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

5.在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創造條件。

6.經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠，對缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經濟損失。

7.做好材料計劃與材料使用統計，定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。發現成本差異偏高或騙低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異，如有因責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。

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技術措施及成品保護措施管理制度

1.項目經理為成品保護工作的直接責任人，技術部負責編制分階段的《成品保護方案》并具體實施。

2.從施工開始至工程交付、業主簽字驗收為止的項目施工全過程都處于成品保護階段。

3.成品保護的主要范圍：工程設備、結構過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業過程中的易污染成品、工程完工至交付業主前的成品保護。4.《成品保護方案》應包括成品保護的依據及范圍、保護措施及所用材料、責任區和區域劃分、保護人員配置等。

5.工程部負責實施并監督分包施工單位的成品保護責任的落實，并將督促的結果納入項目現場管理考核工作中。工序完成后，成品保護列入交接檢內容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時反饋給有關責任人。

6.一般問題由項目經理部按責任制、責任人和合同責任處理。重大問題或造成重大質量缺陷時，按《不合格品控制工作程序》中嚴重不合格工序執行。

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技術培訓管理制度

1.項目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對現有崗位人員進行資格鑒定，評價該崗位員工是否具備相應的工作能力和要求，并填寫《人員資格鑒定表》，并建立項目部人力資源臺帳。

2.崗位資格鑒定小組根據人力資源鑒定結果、行業規定、上級要求及崗位資格要求，進行統計分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源不足的人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定結果統計表》。確定培訓要求，并編制《培訓計劃》。3.根據《人力資源資格能力鑒定結果統計表》確定培訓要求，并編制《培訓計劃》。需外部培訓的由技術組與有關機構聯系，落實培訓，安排相應人員參加培訓。需內部培訓的，由技術組安排授課人員，組織落實教材和培訓地點等。

4.參加外部培訓的人員以考試成績、畢業證書、崗位資格證書等作為評價結果，技術組在人力資源臺帳中登記，將有關結果記人事檔案。參加內部培訓的根據考試、考核的結果作為評價結果。5.每季度技術組對上季度實施的培訓活動的效果進行評價，寫出書面小結，并在培訓計劃備注中填寫情況記錄。

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技術信息和技術文件管理制度

1.項目部設置專職技術信息員和技術文件管理員，對和本工程有關的技術信息和項目部的技術文件進行管理。

2.信息員通過公司內部交流、媒體、上級和政府的文件、和領導談話及各種資料來收集本工程的技術信息，將信息整理成文并登記備案，通過項目部的會議或下發文件等方式傳遞信息。重要的信息要及時向項目經理匯報。

3.技術文件管理員將所有的圖集、規范、規程及技術資料、施工定額等進行分類、編號登記的各冊的書脊上貼好編號，以便查找。4.建立資料發放記錄，借閱人員必須進行登記，標明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時間，并在歸還時由管理員登記歸還時間。5.如出現資料損壞或丟失，由借閱人負責，重要資料應由借閱人賠償。

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“三合一”體系認證管理制度

1、項目部以公司質量、環境與職業安全健康方針和目標為項目的管理基點，遵循全員參與原則，嚴格按照公司制定的“三合一”管理手冊及程序文件執行，保證“三合一”管理體系在項目持續有效的運行。

2、項目部技術組為體系運行的主控部門，主要負責：文件記錄歸檔傳遞，信息的交流，法律法規的獲取和識別環境和危險危害因素的識別，監視和測量裝置的控制，績效檢測和測量，糾正與預防措施的編制，不合格品控制，顧客滿意度評價以及必要的宣傳和培訓工作。

3、項目部生產組主要負責成品保護，污染物管理，現場安全防護，員工勞動保護，應急準備與響應等工作。

4、項目部材料組主要負責標識和可追溯性控制，化學危險品管理，施工機械管理，及能源、資源管理等工作。

5、各崗位管理人員按照職責分工依據程序文件做好本職工作，定期將形成的資料交技術組存檔。

6、每月生產會上，各部門經理負責向項目經理匯報本月體系運行情況，發現問題及時解決。

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第二篇：項目經理部管理制度

項目經理部管理制度

一、總則

1．工程項目管理，是以整個工程項目為對象，施工圖預算、合 同為依據，安全優質工程為目標，創最佳經濟效益和社會效益為目的。項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對工程項目開工準備至竣工驗收，實施全面的管理。

2．項目經理為項目經理部的第一責任人。

3．工程項目管理實行“項目經理負責，集體承包，風險抵押，單獨核算，按勞分配，全員管理”的承包經營責任制。

4．項目開工應具備的條件：

（1）工程項目報建手續齊全，經投標取得中標通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術資料、施工圖紙等技術文件已提供，并具有了切實可行的施工組織設計。

（3）項目管理人員已組成并到位，經招投標確定的具有勞務資質的勞務分包隊伍已到位，并簽訂勞務合同。

（4）工程預算書及材料計劃已具備。

二、項目經理部的組織機構及人員組成5．項目經理部的組建

項目經理部的組織形式：項目經理部是以完成一次性工程項目施工和經營管理為使命的臨時機構，其人員配備應根據工程的規模、特點而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點工程外一般不再下設部門。

6．項目經理部的人員組成（1）項目經理的產生：采用推薦、自薦或競聘等形式擇優產生，由相

關工程主管部門及領導確定通過，公司總經理任命。項目經理為公司總經理在工程項目上的委托代理人，直接對公司總經理負責，與公司總經理是上下級關系，同公司是經濟合同關系，雙方經過協商簽

訂“工程項目施工承包合同”，無特殊原因一般在項目未完成前不應更換。自工程開工，項目經理部以項目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負責完成工程技術資料整理移交、工程結算、協助財務處工程款回收、回訪服務等事項。

（2）項目經理部專業管理人員的組成：由項目經理在公司內部提名確定，相關主管領導批準，項目完成后回公司待命，迎接新項目經理聘用，也可發揮積極能動性，自己承接公司外新工程。

（3）項目經理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業精神，聯系群眾，作風正派，身體健康，精力充沛，是具有堅持原則，善于決策，敢于管理，勇于負責，不怕吃苦的事業型人才。

b．具有三到五年以上現場施工生產實踐經驗，具有助理工程師以上專業技術職稱，中級以上技術職稱，同時應具有相應項目經理資質證書。特殊情況，經領導辦公會議通過可破格任命。

c．具有組織領導工作和分析解決問題以及對內、對外工作協調、業務洽談開發、信息交流的能力和經營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。

三、承包內容及核算分配體制

1．項目經理部為公司內部相對獨立的核算體，在公司內部設立帳號，由公司財務處全面管理。

2．承包方式

工程項目管理承包的主體是項目經理個人全面負責，項目經理班子集

體承包。按照工程項目一次性全過程管理的原則，公司與項目經理部簽定整個項目的一次性承包合同，并以施工預算為依據，在保證計劃總額和形象進度竣工按期完成的前提下，實行施工成本、管理費的核定與工期、回收工程款、質量、安全、文明施工五項指標掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項目經理及項目經理部管理人員的工資及風險抵押

工資實行風險工資制度，項目經理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進行風險抵押，項目完成后按照實際完成情況發放抵押工資.四、項目經理的職責和權利

10．項目經理的職責見項目經理崗位職責。

11．項目經理的權利

（1）對本工程項目有生產指揮權，對進入現場的人、財、物有統一調配使用權。

（2）在與公司有關部門協商的基礎上，有聘任項目班子的權利，有對相關施工環節分包隊伍使用的建議權.（3）有項目承包費結余的分配權，以及按合同和有關規定對職工有獎罰權；對職工的辭退有建議權。

（4）對公司和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕接受，并對其違反合同所造成的經濟損失有索賠權。

五、項目經理部的內外關系

12．項目經理部的內外關系

項目經理部作為公司的派出機構，有代表行使與建設單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務合同關系和總分包關系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關系準則。

13．項目經理部與公司的關系

（1）在行政管理上，根據公司總經理的指令和公司的管理制度，項目經理部受各分管經理的領導和有關職能部門的業務指導。

（2）在業務管理上，項目經理部必須接受公司職能部門的指導和監督，各種報表，包括技術、質量、安全、材料、預算、提成及分包隊伍使用計劃等各種資料都要按業務系統管理的有關規定準時報送公司。

六、項目經理部的解體

14．項目經理部解體的有關規定

（1）工程項目在竣工驗收使用后十五天內，項目經理部須向公司人力資源部寫出解體申請報告，同時提出項目全體人員的使用建議，由公司統一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項目經理部負責，一般應在1～3個月內完成。

主要工作有：協助財務處進行剩余工程款的回收，工程技術資料的整理移交和結算的提出，與甲方或分包隊伍的有關遺留問題的處理等。

七、項目經理部承包指標的考核及其他事項的處理

15.項目經理部各項指標的考核

由審計牽頭，預算、財務、材料等部門參加，全面對項目經理部各項承包指標進行審計，于項目部解體后（或工程完工后）二個月內寫出審計評估報告，交經理辦公會審核批準。

16.其他事項的處理

項目經理部剩余的材料原則上由公司負責處理，其結果上報公司主管領導。因工作需要，項目經理部自購的辦公等小型固定資產，必須如實建立臺帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎懲兌現

17.獎勵

（1）風險抵押金的返還：在項目完成的同時，項目部上報項目完成情況報告提交主管領導，主管領導在確定項目基本正常完成的情況下，當月公司返還風險抵押金，如主管領導確定項目部未能正常完成，則根據審計評估報告按完成情況依比例發放抵押金。

（2）承包結余費用的發放：項目部完成項目施工后上報公司，公司在項目審計評估報告遞交后，根據報告結果對承包費用進行計算，按照項目部70%，公司30%的原則，并根據到款情況同比發放承包結余。

18.懲罰

（1）公司有關部門有權對項目部進行考核，并根據施工狀況核定工程完成過程，如根據進度情況公司認為項目部無法完成指標，公司有權終止合同，對項目部人員進行更換，并根據情況對項目部人員扣發相應風險抵押金，直至全部扣完，并不再發放

（2）關于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執行合同，項目部人員工資執行原標準，開工后重新簽訂承包合同。因項目部項目實施原因形成工程停工，停工期內停發風險抵押部分工資并按責任情況扣減項目承包費，且公司有終止承包合同更換項目人員的權利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對施工費用根據情況進行核算追加；因項目部原因形成工期拖后，拖后期內停發風險抵押工資并扣減承包費。

本制度自公布之日起施行，解釋權在公司。

第三篇：項目經理部日常管理制度

項目經理部日常生活工作管理規定

一、總則

為快速高效地建好工程，全面完成集團公司及公司下達的各項任務指標，維護項目部良好的生產生活秩序，提高工作效率，保證各項工作順利進行，根據國家、集團公司及公司的有關規定，并結合項目部的實際情況，特制定本規定。

二、日生活秩序

日常作息時間的安排，既要保證完成施工生產任務，又要保障職工的身心健康，保證職工有充足的學習、娛樂時間。

1、全體職工必須熱愛集體，熱愛本職工作，熟悉本職業務，做到辦事快、效率高、服務好，遵守項目部的各項規定。

2、起床：按規定作息時間起床，整理內務，打掃室內外衛生。

3、就餐：按規定的時間準時就餐，如出門辦事、上工地不能正常就餐的要向辦公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人員要平等待人，優質服務；就餐人員要遵守就餐規定，講文明、講衛生、守秩序、講禮貌。

4、工作：嚴格遵守本單位指定的“季節性”作息時間，按時上下班，工作時間不允許開小差，嚴禁工作時間閑遛亂竄、聊天、打牌、下象棋等，確保工作質量及效率。

5、積極參加組織學習（政治學習、業務學習）、組織生活及一切集體活動，無故不參加者，一次罰款50元。

6、工余時間不準擅自外出，走街串巷，嚴禁打架斗毆、聚從賭博、酗酒鬧事，無事生非等活動。發現一次罰款200-1000元。外出要請假，不準不請假在外過夜。提倡自覺學習政治時事、文化知識和專業技術知識。有集體活動時，個人要積極參加；無集體活動時，由職工自主安排適度娛樂。

7、嚴禁無證駕駛車輛（含工程機械）。造成不良后果者，一切費用由個人承擔。

8、嚴禁帶三品（易燃、易爆、危險品）進入室內，車上及家里。違犯火工品管理規定者，交相關部門處理。

9、嚴禁下河游泳，違反者按待崗處理。

10、愛護公物、器材、機械、設備，故意損害照價賠償，性質惡劣者加倍處罰。

11、各單位（部室或隊）要嚴格搞好日常生活衛生，做到每日清潔，同時按照責任分工做好防火、防盜、防觸電工作。

三、考勤及請銷假制度

1、嚴格考勤制度，堅持原則，實事求是，不徇私情，不弄虛作假。

2、各單位要認真填寫考勤表，每月25日前報辦公室，辦公室匯總后，呈送主管領導審批，交給財務，作為支付工資、獎金的依據。

3、嚴格遵守作息時間，職工出勤情況各單位必須登記，由辦公室統一匯總管理。因公出差應做好記錄，并及時銷假。辦公室每月26日將上月考勤記錄報財務部。各單位必須據實考勤，不得弄虛作假、漏報或私自涂改考勤記錄。如發現考勤不實者，項目部將對單位負責人和考勤人員酌情予以經濟處罰。

4、由于我項目部地處市中心，晚上如需出門辦事者，部室以上包括部室級員工須向項目部主管領導請假，部員須向部門負責人請假，22點之前必須回到項目部。若發現未經批準，私自出門的罰款50元，相關部門負責人罰款100元。

5、內部人員調動時，相關部門要做好交接手續，防止出現職工考勤遺漏情況。如出現此情況，項目部有權對相關單位負責人予以經濟處罰。

6、各班組如錄用或外聘勞務人員，必須報辦公室備案，并據實考勤。否則，該人員的考勤辦公室不予承認。

7、請病假者必須出具縣級以上醫院出具的證明，無醫院證明者，按事假處理。

8、事假、曠工期間不發任何工資。

四、印章管理規定

印章是單位法人行使職權的信物，必須遵守批用印制度，堅持原則，確保印章的安全管理和正確使用。

1、項目部各業務部門因工作需要必須刻制業務專用章的，應寫出書面申請，由辦公室安排到當地公安部門指定的刻制單位統一刻制并備案。

2、項目部公章、領導印章由辦公室指定專人妥為保管。各業務部門專用章要指定專人保管使用。

3、各部門需用印時，由辦公室把關，經項目部領導批準。并由用印人填寫《項目部用印登記單》，辦理用印責任手續，公章不能借出單獨使用，特殊業務非外出時須經項目部領導批準，并備案限時歸還。

4、開具證明、介紹信，辦公室經領導批準方可用印。開具介紹信應在存根處寫明去向，事由、有效時間、使用人等，留存備查。嚴禁攜帶空白介紹信外出。

5、合同專用章、驗工計價章等應指定專人負責保管。使用時須經項目部主管領導或經授權的代表簽字，并做好登記。

6、凡涉及經費的各種計劃、報表等必須經主管領導簽字后，方可蓋章。

7、因機構變動停止使用印章時，原印章經辦公室封存或銷毀，銷毀時應登記備查。

五、公文管理規定

1、公文處理是指公文的擬制、辦理、管理、歸檔等一系列相互關聯、銜接有序的工作。

2、公文處理應當堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準確、安全。

3、項目部綜合辦公室是公文處理的主管部門，負責項目部文件（外部來文、本級發文）的日常管理（收發、審核、用印、歸檔、銷毀）工作。

4、項目部本級文件制發嚴格按照業務部門承辦人起草、部門負責人審稿、項目部領導簽發的程序辦理。本級文件制成后如是紅頭文件必須使用辦公室提供的統一文件頭和編號，否則辦公室不予以蓋章。項目部制發的所有文件，都應有一份正式文件交由辦公室存檔。

5、所有外來文件，先由辦公室登記編號。業務文件交業務部門拿出處理意見后逐級向上級領導審批，需要復印下發的業務部門復印后交由辦公室下發，相關部門必須把文件發放份數和發放單位和辦公室交代清楚。重要文件由辦公室提出擬辦意見后，再送有關部門和送領導人批示。緊急公文應當明確辦理時限。

6、承辦部門收到交辦的公文后應當及時辦理，不得延誤、推委。

7、送領導批示或交有關部門辦理的文件，辦公室要負責催辦，做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。

8、公文處理完畢后，應當按照有關規定及時整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應當歸檔的公文。

六、食堂管理規定

1、炊事人員堅持每周菜譜制，在規定的伙食標準范圍內調劑好飯菜花樣，改善好職工生活。

2、炊事人員要做好職工的病號飯、生日飯。同時要保證上工地人員隨到隨時就餐。

3、按規定時間開飯。

4、堅決貫徹《食品衛生法》，自覺接受防疫人員的衛生間查。操作時，生熟食品、菜飯、菜刀等要分開。特別要注意食堂的滅鼠工作，防止鼠疫發生。禁止使用霉爛變質的食品，防止食物中毒對購買的牛、羊、豬肉等制品要認真鑒別，盡量購買有衛生防疫部門檢疫過的肉制品。

5、食堂要建立食譜制度、采購制度、保管制度、核算制度、衛生制度、民主管理與監督制度。食堂要做好就餐登記，完善各種進出庫臺帳。

6、就餐人員要愛護公物，講衛生、講文明、守秩序，不得隨意進入食堂操作間亂拿食物。

7、職工伙食實行民主管理，伙食帳目每月底進行公布。

8、辦公室專人兼職負責食堂的日常管理工作，并做好來人就餐的接待事宜。

七、職工調配

1、因工作需要，項目部內部的干部職工調配由項目部掌握，各單位或個人必須服從調配，決不允許以任何理由拖延，或調而不動，如有不聽調配者不予考勤，以待命論處，或勸其離崗。

2、外部調動按公司規定辦理，完備手續，單項工種應辦理交接手續，不辦完交接者，不予以辦理調動手續。

八、儀表、衛生

1、內部職工衣冠整潔，樸實大方，必要時統一著裝。平時要掛牌上崗。禮貌待人，舉止大方

2、個人衛生要做到五勤（勤洗、勤換曬、勤理發、勤整理、內務勤打掃）。公共場合要講究環境衛生，要經常打掃責任區的環境衛生。集體宿舍及辦公室要輪流值日，做到環境優美，空氣清新。

九、辦公品使用管理

1、辦公品的采購：從節約成本控制非生產開支入手，嚴格控制日常辦公用品的使用和審批手續。各部室辦公用品計劃必須由部長以報告的形式上報，項目部領導審批同意后，交由辦公室統一購買照單發放。

2、辦公品的使用：各部室的辦公用品由部門主管親自保管，實行以舊換新制并分發給科部員使用。不得浪費和丟失。

3、復印紙的使用和購買，有復印機的科部室每月統一上報經領導批準的報告，由辦公室登記后購買。

4、電腦、復印機、打印機等大型辦公設備需做到愛惜使用，如果出現損壞，要及時通知辦公室維修。

5、較大金額辦公用品須書面報呈領導審批，經批準后方可借款購置。辦公室要做好登記，工作調動時需及時交回單位。

十、車輛使用管理

1、所有車輛本著統一派用的原則，進行管理和使用。以施工生產為前提，辦公室在委派車輛外出時需以工地現場使用車輛為首位，司機在接到指令后應迅速到位，不得以任何借口影響施工生產工作。

2、外部人員原則上不得借用項目部車輛，如遇特殊情況時，借用當事人應報項目部領導批準后，由辦公室根據實際情況做出安排。

3、司機出車執行任務，如遇特殊情況不能按時返回和需在外住宿的，應及時向辦公室報告并說明原因。

4、車輛維修由司機提出申請，填寫《車輛維修申請單》，報辦公室，設備部負責人，項目部領導簽字同意后，方可送修；在外需修車時，應告知設備部負責人，經項目部領導同意后，方可送修。

5、出車前、中、后，應對車輛進行“三檢”，確保行車安全，車輛的各種證件、牌照由專職司機保管。

6、司機應將車輛的油料使用情況，及時報辦公室進行登記。在外加油的須在發票上注明行駛里程，并由帶車人員簽字證明。

7、如需跑長途業務，各部門業務員需填寫派車單后才可帶車。

8、司機應遵守交通法規，文明行車，樹立中鐵十八局良好形象。嚴禁酒后開車，嚴禁帶故障出車，嚴禁私自出車，嚴禁非駕駛員出車。

十一、獎勵和處罰

獎勵：項目部有權對所屬單位和個人審報、記功、先進生產者、先進工作者、榮譽稱號等獎勵及一次性精神或物質獎勵，含一次貢獻獎、表揚、嘉獎、榮譽證書等，項目部有權給與所屬單位或個人審報、批評、警告、降級、除名及視情節輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經本人同意，由財務部按照罰款單，從工資中直接扣除。

本規定未涉及事項按公司有關管理規定辦理。本規定解釋權由中國二十冶同昇·玫瑰園項目部負責。

第四篇：項目經理部現場管理制度

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施工現場安全保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

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施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

7、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

8、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

9、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

10、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

11、嚴禁違章指揮和違章操作

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施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

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施工現場考勤制度

1、項目部全體工作人員必須每天準時出勤。目經理負責考勤。工 作時間為九小時，根據季節安排上下班時間。

2、工作人員外出辦事需要向項目經理請假及時銷假，私自外出不記考勤。

3、項目經理外出或私事休假需向公司工程總指揮請假。

4、因工程進度需要加班時，所有項目部工作人員必須服從安排。加班時間在考勤中體現，不計工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班。

5、無故曠工三天以上者（含三天），項目經理有權報公司領導予以除名。

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施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。定為每天下午5點。

2、每日例會由項目經理召集，各方面負責人參加。會議內容由辦公室負責人記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由項目經理、生產經理、營銷經理參加，會議內容由辦公室負責人記錄歸檔。公司總經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

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施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

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施工現場檔案管理制度

1、項目辦公室負責人應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

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施工現場文明施工理制度

1、施工現場嚴禁抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

9、嚴禁中午喝酒，值班人員晚上嚴禁喝酒。

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施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

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施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

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工程質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

7、加強專項檢查、及時解決問題。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。

10、做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、知識改變命運

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營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

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辦公用品管理制度

1、購進納入固定資產管理的辦公用品（如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向公司書面請示，經領導簽字同意后方可購買。

2、建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經理部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。

3、購置辦公桌椅等設施時，應嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。

4、項目使用電腦，個人首先購買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價格上就低不就高；配置標準為筆記本，按人員服務年限返回給個人，期限為項目工期按比列全額退回，項目完工，電腦歸個人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項費用進入項目成本。

5、項目經理部解體時應將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫《項目經理部資產實物交接清單表》，向公司有關部門辦理交接。；

沁園春·雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。

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望長城內外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數風流人物，還看今朝。

克

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第五篇：項目經理部質量管理制度

質量管理制度

第一章 總則

第一條 認真貫徹執行公司《質量管理體系手冊》及《質量管理體系程序文件》，確保質量體系在項目部持續有效的運行。增強項目人員質量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質量第一”的方針和執行“管理施工首先管好質量，操作人員必須保證質量”的原則，為強化和規范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，根據上級有關規定特制定本制度。

第二條 堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。

第三條 必須依據有關公路工程建設的法律、法規、規章、制度、技術標準和規范的規定及業主和監理的要求，按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質量負責。根據設計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經理部創優目標的實現。

第二章

工程質量總方針

質量管理制度

第四條

工程質量總方針：以人為本，健康安全，保護環境，持續發展，誠信守法，質量至上。

第三章

工程質量總目標

第五條 項目質量目標：

（一）保持GB/T 19001—2000質量體系在本項目有效運行并持續改進；

（二）分項、分部、單位工程驗收合格率100％，優良率95％；顧客滿意度90％以上；

（三）杜絕重大質量安全事故；

（四）按規定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

（六）節能降耗，減少資源浪費；

（七）杜絕爆炸事故，嚴控傷亡事故發生；

（八）創優質工程：爭獲省優、國優。

第四章 項目管理機構和項目管理體系

第六條

項目部成立工程質量管理領導小組

（一）項目部成立工程質量管理領導小組 組 長：王軍章

副組長：王觀太

質量管理制度

組 員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬(二)負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。提供創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

（三）領導小組成員按各自崗位質量職責認真履行職責。

（四）實行項目部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。

第五章 工程質量管理制度

第七條 質量崗位責任制：

（一）、建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

（二）項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。

（三）總工程師受項目經理領導，對項目技術工作負責，對工程質量負直接責任。

（四）項目部各部門負責人和技術人員對工程質量負相應的法律技術責任。

（五）項目部各級人員按有關規定，認真執行公司《質量管理體系手冊》所規定的各部門、人員職責，把質量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質量保證體系，做到崗位職責明確，管理監督到位，規章制度落實，確保工程質量。

質量管理制度

第八條 開工報告制

在建設項目工程開工之前，應對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經理部工程處負責管理，開工報告未經審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進行合同交底，項目領導組織各部門和有關施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調查，組織有關人員根據設計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質構造、水文氣象、當地建筑材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當地勞動力及地方風俗習慣等情況，編制施工調查，為編制實施性施工組織設計提供依據。

（三）認真編寫施工組織設計和項目質量計劃，由工程處和質檢處負責編制，報公司審定批準后，下發執行。施工組織設計及項目質量計劃實行動態管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設計和項目質量計劃要相應調整和修正。

（四）設計圖紙及文件經審核無誤后方能使用。

（五）開工復線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

（六）材料、機具、設備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現場安全、衛生、環保措施符合有關規程要求。第九條 設計文件審核制

設計文件收到后，項目部技術人員認真審查核對其所采用的設計施工

質量管理制度

圖、通用圖是否正確、結構尺寸是否正確、工程數量有無出入以及與現場地形地貌是否相符等。對審核發現的問題，現場工程技術人員應以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設計文件存在問題，經總工同意后書面報告監理或設計單位進行解決。建立專門的設計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結果等。各級技術人員、主管工程師對審核后的設計文件、施工圖紙負責。第十條 設計變更申報制

設計變更申報由工程處負責，對設計不合理或者由于其它原因進行設計變更的，提出變更設計報告及相應工程量增減數量，變更內容要逐級審批簽認，同時建立設計變更記錄或臺帳。變更設計要有依據，并妥善保管有關依據資料，變更內容記錄清楚。對變更設計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術事故。在未得到甲方或監理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設計。

第十一條 測量雙檢復核制

現場測量由工區長負責。開工前由建設單位或設計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應進行及時復測，對復測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復核測量。方法為：（1）兩個測量組分別測量，核對結果；（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結果。測量樁

質量管理制度

交接必須在“雙檢”的基礎上辦理書面交接手續且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應寫明存在的誤差及調整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態標識。第十二條 技術交底制

技術交底由工程處負責，由項目工程師負責編制，編制前應認真學習設計技術交底，熟悉各項設計標準、規范要求。依據施工需要負責向下級或施工班組及有關業務部門進行技術交底。項目工程師編寫施工技術交底書及關鍵工序作業指導書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術交底。交底內容包括工程特點、工程情況、地質條件、結構詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質量標準、安全措施等。交底書應發放項目工區長、技術員、作業班組長。交底書工程處必須存底且發放時必須登記。項目工區長及班組負責人在開工前組織班組長和工人學習技術交底書，使每個工人都明確各自崗位質量標準和要求，必要時讓技術人員現場講解。技術交底書格式應標準化，字跡、圖表應清楚規范、有復核簽字、交接雙方簽字，施工技術部門應建立發放臺帳。

第十三條 工程試驗及試驗儀器檢測制

項目部質檢工程師負責督導工地試驗工作；試驗工程師負責對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規定

質量管理制度

要求。指導項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結構的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據試驗結果全面指導施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監理細則的有關項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設備、儀器按規定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責。第十四條 隱蔽工程檢查制

隱蔽工程檢查由質檢處負責，先由各工區長和技術員自檢合格后，及時填寫“監理細則”中對應的有關自檢資料，并備齊有關附件（如分項工程檢驗記錄及有關材料、合格證證件等），提前通知質檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經長期停工，復工前應重新按規定進行檢查，重新簽證。由質檢工程師復檢合格后，報請監理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。第十五條 工程質量責任制及例會制

（1）一個工序完成后，由工區長和技術員負責，按照上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質量進行自檢、互檢、交接檢，并根據監理計劃要求及時完成相關自檢資料。

（2）質檢工程師、工區長、技術人員在現場進行日常檢查。檢查的內容有：作業人員是否按規范、設計圖紙、工法、驗收標準及技術交底進行施工；

質量管理制度

質量保證措施是否落實，過程質量是否得到控制；工程質量是否達到標準要求。

（3）月檢查：項目經理部每月由項目經理或總工帶隊，各部門負責人參加進行定期工程質量大檢查。通過檢查，及時發現和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節嚴重者進行相應的經濟處罰，明確整改責任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發檢查情況通報。

第十六條

工程質量例會：每月23日（工地例會之前）由質檢處主持例會，工區長、質檢員、作業班組長參加。會議內容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質量進行綜合打分評比。依據評比標準確定：優、良、差三個等級，對優良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據實際情況給予通報批評。凡連續三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經濟處罰，依據情節追究有關人員責任；總結當月各工區現場施工情況和施工中存在質量原因，針對存在的質量原因做出相應整改措施，項目部質檢處針對質量事故嚴重者，將進行相應經濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關技術規范、公路工程質量檢驗評定標準等專業知識的學習。各班組施工負責人參加，第十七條 質量驗收評定制

公路工程按 JTGF80/1—2004《公路工程質量檢驗評定標準》規定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質量評定。工程質量評定結果是考核施工單位完成質量指標的依據，質量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應對評定結果負責。認真學習執行工程建設強制性標準的有關規定，嚴格按強制性標準監督內容檢查、驗收評

質量管理制度

定工程質量。按照“質量計劃”規定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質檢工程師進行實測實量，合格后轉入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質檢工程師負責分項分部工程質量評定。分項分部工程完工后質檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出報告，填寫《分項工程質量檢驗評定表》或《分部工程質量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質檢工程師組織項目總工程師、質檢人員進行系統的檢查驗收，必要時應做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質量檢驗評定表》。第十八條

工程質量事故報告處理制

凡在工程建設中由于責任過失造成工程質量不符合設計要求或達不到本工程所采用的質量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質量事故。發生質量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質量事故報公司調查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調查處理。事故調查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責任者或當事人未經教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人依據情節給予處分或經濟處罰，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。發生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規定給予行政處分，構成犯罪的，移交當地司法機關進行處理。第十九條

材料進場檢驗制

各種原材料、成品、半成品，均應有出廠合格證明，運到工地時應先進

質量管理制度

行包裝外觀檢查，核對規格和品質。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉序。

第二十條 工程質量獎罰制

（一）對工程質量工作中做出突出貢獻的個人應給予榮譽及物質獎勵；對造成工程質量事故或對企業質量聲譽造成較大損害的有關人員給予行政處分及經濟處罰。

（二）質量獎罰措施

在現場施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區質檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發現一次，罰款 200元；第二次罰款 40000元；第三次罰款 600元，并向項目經理匯報，同時做出工作崗位調整。

（2）工地帶班人員、技術、試驗人員，對施工隊伍違章作業，不按規定施工的現象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款 500元，并承擔全部返工費用。（3）各協作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規施工的，給協作隊伍一次性罰款 1000~5000元，情節嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發現未經檢驗使用者罰款 1000元，并重新進行檢驗。

（5）工地堆放材料應符合文明施工要求，在施工場地發現不合格材料，質量管理制度

每發現一次對施工隊伍罰款 500元，并限 12小時內清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款 2000元。

（6）工地現場計量器具應齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發現一次，對施工隊罰款 500 元，對工地值班人員罰款 200元。有秤不過者，發現一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。（7）砼表面出現露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款 100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

（9）砼完工后的養護期內，不進行正常養護的，發現一次罰款 500元。（10）分項工程驗收不合格者，每項罰款 100-1000 元，并責令進行無條件限時返工。

（11）對于違反施工常規，情節嚴重的項目部技術及施工管理人員有權現場作出停工決定。

（12）其它未注明的處罰項目，按下發的項目管理辦法等內容執行。