第一篇：建設工程集團有限公司年度工作總結

2004年，我公司在市委市政府及局黨委的正確領導下，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全年工作目標，同心同德，大膽改革創新，不斷拓展經營空間，銳意進取，強化管理，自塑形象。全體員工以飽滿的熱情，努力工作，較好地完成了年初確定的全年工作任務，現總結如下：

一、2004年主要指標完成情況

2004年全公司共完成企業總產值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數18500人，同比增1.4,其中外出施工人數12000人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產值4.5億，同比增28.6，施工面積114萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數6500人；上海分公司完成施工產值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數1800人，同比增50；北京分公司完成勞務產值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數5830人；天津分公司完成施工產值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數2200人；重慶分公司完成施工產值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數1000人；青島分公司完成施工產值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數500人；揚州分公司完成施工產值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數1500人；蘇錫常分公司完成施工產值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩定老陣地，不斷向周邊區域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創歷史新高。北京分公司加大工程業務和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務項目，有23個工程中標開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產開發有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之間進場做好前期準備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業務；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩了腳跟。揚州分公司不滿足房地產開發商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發方面發展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學校教學樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標段大體量、群體項目；下半年，連續承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區，星都芳庭等住宅小區以及揚州稅務學院、揚州新東方學校、揚州鑫華印刷廠等有關單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質量安全管理，采取切實措施，把質量安全管理落實到位?？偣局贫巳臧踩a工作實施計劃，積極開展安全生產許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學習“兩個條例”領導小組，組織“兩個條例”的學習、培訓。緊緊圍繞“質量、安全責任重于泰山”這一中心，建立質量、安全保障體系，有效地啟動了工程質量和安全生產“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預防為主”的方針，堅持以人為本，質量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規律，努力營造環保、健康、安全的施工現場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領導，建立安全管理網絡；二是明確責任和目標，強化全員的安全生產責任感；三是加大檢查、監管的力度。揚州分公司在質量安全管理中，一抓安全教育；二抓學習培訓；三抓質量、安全管理，明確安全責任，對違反規定的人員，按章辦事，嚴格處理。

四、爭創優質工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創優工作，將此作為企業上臺階、求發展的大事來抓。各分公司與之呼應，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優質工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優良率達50以上。北京分公司創優喜獲豐收，共創優質工程12項，其中北京市優工程5項，優質結構工程4項，“結構長城杯”工程3項，創安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“

文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領導一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優質工程1項，創揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優質結構工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創優的勢頭

很足。

五、新技術應用及QC攻關情況

建筑業新技術的推廣應用是技術創新過程的一個重要環節，是企業技術進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業，大力推廣和應用“十項新技術”，深入開展“QC”技術攻關活動，提高施工效率，促進企業的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質量》、《提高全現澆結構外墻的保溫外墻貼磚的質量控制》、《提高全現澆剪力墻結構住宅工程的窗口位置的準確性》、《提高預應力夾芯板樓面的施工質量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術”應用示范工程一項，其中貫標工程泉城會議中心順利通過貫標驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術”應用示范工程。

六、公司內部建設情況

今年以來，各部門根據各自的工作職能，制定了各項管理規定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調整優化股東結構條件、創優創新獎勵實施細則等議題。會議結束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學生17人，并根據各自所學的專業知識，安排了相應的工作崗位。

3、做好三個體系貫標監查工作。今年，公司成功進行了ISO9001—2000版質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全體系三大體系的復檢監查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監查工程，從5月份以來，貫標班子近20趟往返于南京與高郵，認真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監查組的核查審核。

4、加強職稱、項目經理申報及一級、二級建造師執業資格考核認定工作。今年以來，公司高度重視技術職稱、項目經理的申報及項目經理轉建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經理19名、二級項目經理19名、三級項目經理98名；參加一級建造師執業資格考核認定31名、參加二級建造師執業資格考核認定115名。

5、大力開展安全生產管理培訓工作，強化安全培訓教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產管理培訓人數共296名，其中參加企業負責人安全生產管理培訓人數13名，參加項目經理安全生產管理培訓人數207名，專職安全員安全生產管理培訓人數76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩打穩扎、鞏固好老陣地的基礎上，努力向周邊地區輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續抓好工程質量和安全生產管理，爭創省優工程5項、市優工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

4、繼續認真搞好三個體系的貫標監查工作，不折不扣地完成關于施工工法、QC成果的編撰任務。

5、強化培訓和加強各類人員的教育工作，繼續做好各類職稱和項目經理的申報工作，努力提升隊伍的整體素質。

6、加大輿論宣傳力度，利用電視專題片、宣傳畫冊等輿論工具，展示弘盛集團風采，宣傳高郵建筑業。

第二篇：2011年××集團××工程有限公司科協工作總結

2011年××集團××工程有限公司科協

工作總結

2011年××有限公司科協分會在公司黨委正確領導下，認真貫徹集團公司職工代表大會的會議精神，以科學發展觀統領工作全局，認真學習黨的十七大會議精神，以努力提高自主研發能力、技術創新能力為目標，緊緊圍繞集團公司的生產經營這個中心，以科技工作者為主體，全面推行“新、特、精”發展戰略，充分發揮科技人員的橋梁和紐帶作用，立足在施工中進行自主開發和技術創新，重點推廣應用國內先進的新型砼攪拌機、砼罐車、泵車等新設備，推動了××公司技術進步與投資收益的增長，創造性地開展工作，取得比較好的成效，現將一年來科協總體工作情況總結如下。

1、機械公司專業技術人員概況

××公司現有助工及其以上專業技術人員26人，科協會員22人，2011年新增科協會員4人。

2、繼續推廣應用新設備、新技術、新工藝

××公司是集團公司唯一的專業化混凝土施工公司，目前擁有固定資產總額已達4092萬元，主要是砼攪拌、運輸、泵送設備及垂直運輸設備，2010年集團公司投資近兩千萬元購置了一批先進機械設備，其中××機械有限責任公司制造的HLS 120型攪拌站2套，××有限公司制造的HZS90型攪拌站2套、北汽福田汽車股份有限公司的BJ5254GB-S砼罐車10臺、長沙中聯重工科技發展股份有限公司38米砼泵車一臺、三一重工股份有限公司46米砼泵車一臺、楊州佳運機電設備有限公司200KW發電機2臺、山西省機械工程廠的C5513的塔式起重機3臺、北京博邦重工機械有限公司的SC200/200施工升降機3臺，2011年××公司又投資165萬元購買HBT90地泵三臺用于房地產項目××花苑高層建設，這樣××工程公司具備年產砼150萬m生產能力及與之匹配砼運輸、泵送能力。新設備的應用增強了公司的實力，整體服務質量上了一個新臺級。

另外，××公司還擁有百米塔吊、電梯等特種機械設備的安拆使用，及輕型井點降水、深井降水等獨有技術裝備能力。

3、技術創新項目實施情況和工作實績 3.1 50萬立方大體積混凝土施工工藝研發。

××化工施工項目，是××建集團承攬的最大施工項目，其中熱電、氣化、尿

3素主廠房、造粒塔、煤倉等全部應用的是大體積高強混凝土，混凝土量達50萬立方，全部在現場集中攪拌、運輸、泵送澆筑，混凝土標號品種多，用量巨大，且在兩年時間完成，這也尚屬首次。針對此工程項目研發50萬立方大體積混凝土施工工藝，且準確合理配制攪拌站及其運輸、泵送設備，確保50萬立方混凝土高質量，高標準完成集中攪拌、運輸、泵送任務，準確有序服務好七個參戰單位。為內蒙博大實地5080化工施工項目整體形象進度的實現起決定作用。

3.2 施工降水

2011年6月××住宅小區施工降水項目作為技術創新項目開始組織施工。根據××實地地質勘查及水位情況，與2010年××花苑施工降水工程進行類比，最終確定為深井降水，井管以梅花型布置，根據現場施工要求，1#—5#樓預定共布設83口井?！痢良褕@住宅小區施工降水項目從2011年6月開始進入施工現場，截止2011年8月底實際共打降水井81口，由于施工需要現封井4口，現有77口降水井晝夜運行以確保施工的順利進行。

根據設計施工方案，現場先打3口井進行試抽。驗證降水井出水能力與地質勘查報告有關試驗結果相等。以備基礎打樁時，作為工程用水使用。如存在排出水量等異常情況，應重新修改設計施工方案，最終確定合理而且準確的降水井的數量。截止8月底共打井81口，運行77口。接下來還將打井30-40口，井深18m，以滿足地庫干槽施工的要求，所有降水井運行至地庫完成后封井。

該方法具有降水周期短、速度快，滿足深基礎大面積開挖干槽施工，節約投資等優點，是目前國內奇形異狀高層建筑基礎降水研究的熱點，它的實施將在異形高層建筑基礎降水領域得到廣泛應用。

3.3采用合理泵送方法，提高泵管使用壽命

隨著各施工點砼泵送量的增加，17m、37m、42m、48m汽車泵臂架管更換量；HBT60型、HBT80地泵、泵送管的使用量都在不斷增加。因此提高泵送管的使用壽命，盡量減少更換次數尤為重要。汽泵臂架管是易損件，泵送前先進行泵管檢查，確認砼泵和輸送管中無異物后再泵送1：2水泥砂漿，以潤滑管壁，這樣將減少泵送管的磨損。同時，每日檢查臂架管較大的彎管，及時更換彎管，或修復來增加整套臂架管的使用壽命，以免局部問題導致整套管的更換。

3.3.1臂架管是混凝土泵送車的易損件：37m臂泵車、42m臂泵車、46m臂泵車，泵送9000m3砼更換一套臂架管。泵送前先泵水檢查，確認砼泵和輸送管中無

異物后，再泵送1:2水泥砂漿，以潤滑管臂，這樣減少泵送管的磨損，致使37m、42m、46m臂泵車可以泵送到12000m3更換一次：現在37m臂泵車泵送8.5萬m3；，3.3.2拖泵使用時，合理布置配管，盡量少用彎管和軟管。泵送管具體布置部位一定要按照方案進行。使用時隨時檢查，發現磨損嚴重管及彎管及時更換補修，來達到順利運送砼的任務。

地泵接管時，一定要從泵機出口處接起，即由前向后接，切不可先接兩頭，再接中間。不正確的接法，會使管道相互間存在“內力”，泵送中很容易導致管道從接頭處斷裂。管道接好后，泵機出口處、彎管處、管道懸空處，都要固定牢固，以防管道竄動而損傷管道。由于離泵機越近，管道中混凝土的壓力越高，所以在泵機出口處要使用壁厚的新管道，將壁薄的舊管道用在離泵機較遠處，這樣可提高管道的使用壽命，同時減少爆管的可能性。對于彎管，磨損最嚴重的是遠離泵機的一側，宜經常將彎管掉頭使用，以延長其使用壽命。

合理布置配管：根據施工場地的特點，混凝土澆筑方案盡量縮短管線長度，少用彎管和軟管。

垂直向上配管時，宜使地面水平管長度，不小于垂直管長度的1/4，不宜小于15m,傾斜向下配管時，在斜管上端設排氣閥，當高差大于20m時，在斜管下端設5倍高差長度的水平度，水平管每隔一定距離用支架，臺墊，吊具等固定，便于排除堵管，裝拆和清洗管道。

3.4刷車泥漿的利用

隨著社會對人們生活環境的重視，攪拌站也在注重生產環節的環保問題，比如刷車水在低標號混凝土生產中再利用。這樣既節約了水資源，又減少了刷車水沉淀泥漿廢料產生。對于新建攪拌站來說可以對生產設備的廠家要求相應的功能，而一些在用的攪拌站有的就沒有兩種或兩種以上的添加能力。有的攪拌站雖然有兩種水添加能力，但卻是單電子秤累加式稱量。對于這種情況，若水添加方式是加壓噴淋的攪拌機，水里的泥漿會加速水泵密封件的磨損。對于新建的攪拌站，我們事先聯系廠家要求其分別安裝兩個水稱量電子秤，一個是清水秤，添加時由加壓水泵噴淋，一個是泥漿秤，是自落添加。避免泥漿磨損水泵，而且日后泥漿沉積影響水秤蝶閥時，清水秤可以正常工作，穿插時間空擋來維修泥漿秤，這樣不會使生產中斷。

對于在用的攪拌站，我們也分別添加了一個獨立的泥漿秤。添加一塊電子秤前端儀表，用精密運算放大器搭接一個求和電路，兩三個信號繼電器，一個水泵

驅動接觸器和相應的幾條連線。原理是這樣的：在電路上先攔截電腦發出的清水秤上水信號，由此信號驅動泥漿水電子秤上水泵，等泥漿秤到達預定重量后釋放攔截的清水秤上水信號，清水秤繼續為清水秤上水，到總加水量。兩個電子秤的輸出信號由求和電路求和再送到電腦。這種方式有一個問題要注意，原工作電腦里存儲的是水添加總量，要滿足質量要求的生產過程可追溯性，前端儀表一定要選取有無紙記錄功能的，這種儀表可以記錄稱量數據，便于日后質量分析。隨電子技術發展，無紙記錄式儀表已經很平常了。若所有前端儀表都選用帶有無紙記錄功能，那日后做質量分析查詢就恨方便。哪怕是控制電腦故障或手動操作，都可以完整的記錄下來所有的生產數據。

3.5攪拌站照明設備

攪拌站的照明借助了攪拌站的高大建筑做集中照明，這樣免去分散照明的線路敷設以及分散照明的范圍狹小。光源用效率高壽命長的金屬鹵化物燈，照明線路也要獨立于動力供電線路以外，因為攪拌機啟動電流波動引起的線路壓降會造成金屬鹵素燈、高壓汞燈、鈉燈等常用場地照明燈具熄滅，再次點燃需要等很長時間，這樣會影響生產順利進行。

場地照明選用高壓鈉燈是比較好的，它的發光效率很高、壽命很長，暖暖的光色適合攪拌站的生產氣氛。在水泥倉頂設置燈具可以使照明范圍很大，而且相對集中的燈具節省電纜，維修也方便。一些重要的部位（比如混凝土出料口各個原材料秤出料口等）照明一定要用碘鎢燈，因為氣體放電類燈具在電壓波動熄滅或誤關后要等冷卻下來才可以再次點燃，影響生產連續運行。

3、工法的應用情況

××工程有限公司目前是以大型砼集中攪拌、運輸、泵送；特種機械安拆、基礎降水等任務為主的企業。這對我們提出一個新的技術實力要求，為此我們根據已有的特種機械及新設備、新技術的要求編制了：

3.1 SC200/200TD施工升降機的安拆工法 3.2 C5013塔吊安裝、拆除施工工法 3.3 C5513塔吊安裝、拆除施工法

3.4完善現場集中攪拌、運輸、泵送混凝土工法 3.5 ××佳園深井降水方案

3.6 90、120型攪拌站安裝建站方案 3.7 C5013塔吊安裝、拆除方案

3.8 C5513塔吊安裝、拆除方案 3.8 SC200/200TD施工升降機安拆方案

這些施工工法及方案在施工中得到有效運用并指導施工，滿足施工生產的需要。

4、科技論文的編寫情況

根據年初工作會議，要求員工對今年工作中的新技術、新工藝寫出論文或在施工方案中共同探討。不斷進行技術創新，提高施工質量和服務水平，為拓寬市場，宣傳企業先進，共在公司小報上發表文章45篇。編寫技術論文 篇，題目如下：

淺談建筑施工起重機械的安全管理 淺談30萬立方混凝土集中攪拌運輸施工 淺析如何延長混凝土泵易損件使用壽命 現代混凝土的發展方向——商品混凝土 淺談墻體裂縫原因

淺談塔式起重機安裝與拆卸中幾個應引起重視的問題

總之在今后的工作中××工程公司將會緊跟集團公司的步伐，以創新求發展，以技術促成長，不斷樹立創新意識、發展意識、競爭意識，調整資源結構，細化各項目管理，提升綜合實力，繼往開來，迎接新的挑戰。

××集團××工程有限公司

2011年12月30日

第三篇：中鐵一局集團廈門建設工程有限公司

中鐵一局集團廈門建設工程有限公司

關于畢業生報到的通知

親愛的同學們：

大家好！

首先，我代表中鐵一局集團廈門建設工程有限公司全體員工對你們的加盟表示熱烈歡迎！為了使你們能順利來到公司，完成報到手續，現將相關事宜及有關要求通知如下：

一、報 到 時 間 ： 2010年7月18日——2010年7月19日

崗前培訓時間： 2010年7月20日——2010年7月24日

二、報到地點：廈門市思明區觀音山國際商務營運中心11號樓14層人力資源部。（在廈門火車站下車，乘坐5路、512路、529路公交車往何厝方向終點站到，同時，報到期間公司會在火車站安排專人專車接送）。

三、聯系人及電話：蔡順利***張玲***

辦公電話 0592-6307306

四、畢業生報到時需攜帶以下證件：

（1）畢業證、學位證；

（2）報到證；

（3）戶口遷移證（本科生可落戶廈門，?？粕孕薪鉀Q戶口）；

（4）一寸、二寸彩色照片各4張；

（5）組織關系（轉至：中鐵一局集團黨委組織部）。

五、報到時只需攜帶自己的隨身物品和衣物。公司將為畢業生統一購置被褥物品；

六、畢業生檔案請直接郵寄或者本人攜帶至中鐵一局集團廈門建設工程有限公司。地址：廈門市思明區觀音山國際商務營運中心A1區11號樓14層人力資源部 郵編：361008

七、公司為每位學生報銷自家（或學校）至單位的火車硬席臥鋪票。

八、其他未盡事宜，請來電聯系。

祝各位學生旅途愉快，一路平安！

中鐵一局集團廈門公司人力資源部

二Ｏ一Ｏ年六月四日

第四篇：建設工程有限公司

福建省榕源建設工程有限公司

2012安全生產責任狀

根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的有關規定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須切實加強對企業安全生產的領導，明確本公司各級各部門安全生產工作的職責和任務，落實安全生產責任制，實現公司本安全生產死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據管生產必須管安全的原則，班組在安全生產的具體工作中擔負著重要的任務。

二、班組長必須帶領組織本工種職工認真學習和堅決貫徹安全生產的方針政策、法律法規、規章、標準及有關規范性文件，牢固樹立安全生產意識，努力提高安全生產知識水平。

三、班組應當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規章制度，建立班組、員工的安全生產臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產工作，落實安全生產責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調換工種的“工人”的三級教育培訓中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應該把經常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

八、班組應須做好安全文明生產。保持作業場所整潔，及時清理，施工垃圾應集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業申請表，經工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執行生產安全事故報告制度，一旦發生安全事故時，要及時報告有關部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經理和班組長各執一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經理：

班組長：

****年**月**日

第五篇：中國電力建設集團有限公司

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌

本網訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網分離企業劃轉移交大會在北京舉行。國家電網公司、中國南方電網有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業整體劃轉移交協議。至此，歷時多年的電網主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業布局結構調整邁出重要步伐。

國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發展和改革委員會副主任彭森，國家電力監管委員會副主席王禹民等有關部門領導和國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞，中國南方電網有限責任公司總經理鐘俊等6家中央企業負責人以及參與重組企業的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網主輔分離改革與中央企業布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據電力工業發展的新形勢，結合電力建設行業的實際情況作出的重要決策，是今年經濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措，是推進中央企業布局結構調整，做強做優電力建設企業的客觀要求，是統籌解決企業歷史遺留問題，促進企業健康發展的有效途徑。參與重組的企業和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現各項既定目標。

此次電網主輔分離改革重組方案歷時多年，經過反復論證，采取新設母公司的方式，將四家中央電力設計施工企業和電網公司輔業單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業生產經營產生的影響。方案符合國家產業結構調整和中央企業布局調整的總體要求，有利于優化資源配置，提升企業市場競爭能力，促進企業可持續發展。同時，兩家新集團在國內外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業健康發展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發展，方案安排了920萬千瓦發電資本變現收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司的14個?。▍^、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010年營業收入達到1600億元，資產總額1960億元，在職職工人數20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經理。

中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網有限責任公司的15個?。▍^、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010

年營業收入達到1100億元，資產總額1200億元，在職職工人數16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經理。

未來，兩家新集團將著力推進內部資源及產業鏈一體化整合，加快實現業務轉型和產業升級，由單一專業工程建設向相關多元化建設市場拓展，由傳統的工程承包商轉變為擁有完整產業鏈的投資開發和工程總體承包經營集團，并將繼續大力實施“走出去”戰略，深化國際交流合作，擴大國際經營規模，提升國際經營質量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業。(中國電力新聞網)