第一篇：年度建設集團有限公司總結 (1000字)

xx建設集團有限公司工作總結2014年在集團董事局的正確領導下，集團深化改革，推動產業轉型升級，做強核心產業，多元發展邁上新臺階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團整體發展思路，貫徹落實“平安效益年”的總要求，進一步解放思想,開拓創新,真抓實干，圓滿完成集團公司年初下達的各項目標任務，取得了一定成績。現將2014年公司主要工作和2015年工作計劃匯報如下：

一、2014年建筑公司整體經營情況和完成指標.2014年，國家經濟下行壓力加劇,固定資產投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業帶來相當的壓力。在這種不利環境下，建筑公司攻堅克難仍然取得了可喜成績，全年共計完成產值21.7億元，較上年增長9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個，面積為90.98萬m2，結轉工程面積248.5萬m2，各項指標與去年基本持平（其中在建工程175個，面積為213.15萬m2；中標未開工程10個，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質量獎共獲得36項（比上年增加12項）：分別是“改革開放35周年百項經典工程”獎1項、省泰山杯2項、省級建筑業新技術應用示范工程2項、住宅工程質量通病專項治理示范工程2項、省優質結構杯6項、濟南市泉城杯3項、裝飾泉城杯1項，市優質結構杯19項通過初評；中國施工企業管理協會科學技術獎科技創新成果二等獎2個，省建筑業質量管理優秀成果三等獎1項；工程安全獎共獲得22項（比上年增加2項）：分別為省級安全文明示范工地1項、安全文明小區2項、安全文明優良工地3項、市級安全文明優秀工地16項。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅持品牌和高端市場，深挖本地，力拓外圍，市場開拓穩中求進。市場經營活動是我們參與市場競爭的首要環節，經營開發是企業各項工作的龍頭，也是涉及面廣的一項綜合性系統工程。為此我們從企業發展戰略高度出發，把經營工作作為帶有全局性、戰略性和根本性的一項重要任務來抓，總經理親自掛帥，努力開拓經營工作的新局面。年初，我們在上年的基礎上研究和部署了2014年經營工作。一是品牌營銷，通過營銷向社會展示企業良好的形象和信譽，樹立起企業溝通、競標、施工、服務的“平安建設”優質品牌。同時強化內部管理和完善營銷、投標程序，提升了公司投標中標率，中標率達到41.9%，創歷年來最好成績。二是堅持高端營銷。在市場營銷中，積極拓展資本實力雄厚、信譽良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽良好的大客戶建立長期的戰略伙伴關系，積極承攬高端市場的經濟效益好和社會影響大的工程。公司主要負責人掛帥參與重點項目的承接，加強了與xxxxxx等政府投資公司的關系，諸如jct開發的12萬平米xxx工程，我們想方設法積極創造條件參加工程建設。2014年公司及分公司共承接工程面積達到了41.6萬m2，為穩固市場打下良好基礎。另一項重點就是協調和引導分公司、子公司以及項目部與建設單位展開有效對接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發商簽訂了大體量的施工合同，進一步夯實了與誠信開發商的合作基礎。新市場的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設單位簽訂了合作項目。三是布局外地市場，擴充公司發展增長點。根據建筑行業的發展趨勢，地域保護放開，同行之間競相發展、爭先進位的態勢，更讓我們面臨不進則退、慢進也會退的緊迫形勢，促使我們必須加快外地市場的開拓。目前，在青島、煙臺、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團、xx、xx開發集團等單位洽談新項目，爭取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質量和安全生產為工作的重心，求質保量、求實創新，求技定崗，求才留才，增強核心競爭力。質量、安全是建筑企業的生命線，是企業生存的根本。企業靠市場，市場靠產品，產品靠質量。質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2014年在建工程施工質量、安全管理中，我們推行精細化管理，落實“著力于求質保量，促生產，保平安，增效益；著力于求實創新，促改革，精益求精謀發展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強核心競爭力”的工作思路，最終優質高效的完成施工任務。具體做法是：

1、堅持樹立質量創優意識，營造爭優、創優的良好氛圍年初，經理班子根據工程項目分析，確立了各項工程的質量目標，通過與項目部簽訂目標責任狀，把責任落實到了具體負責人。同時公司制定了創優細則和懲罰條例，并明確了項目跟蹤責任人，確保了工程施工過程的有效監督和有效控制，為工程質量創優提供了強有力的保障。經過一年的不懈努力，由xx項目部承建的xx44#樓、xx項目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項目部施工的6個項目獲得“省優質結構杯”，xx項目部施工的世博山東館等3個項目獲得了“泉城杯”；xx項目部施工的xx工程獲得濟南市裝飾“泉城杯”；xx等11個項目部施工的xx個項目通過“市優質結構杯”初評。xx項目部承建的xx門診綜合樓和xx項目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業新技術應用示范工程”獎；公司承建的xx工程，獲得中建協頒發的“改革開放35周年百項經典工程”獎。公司直屬項目部施工的xx城22萬平米結出碩果，該項目已住宅工程全部通過優良驗收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優良，xx樓順利通過了全國“綠色施工示范工程”驗收。該小區工程的竣工實現了集團公司大型住宅社區整體優良的歷史性的突破。它不僅是集團公司有史以來竣工面積最大的小區還是面積最大的優良小區，為來年工程評選泉城杯打下了堅實基礎，也為申報全國“綠色施工示范工程”積累了經驗。這些成績的取得充分表明了公司質量水平較往年有了大幅提升。

2、堅持“安全第一、預防為主、科學組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態化2014年公司在建工程達到300多萬m2。為了防止安全事故的發生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實現了年度安全管理目標。“一抓”即抓重點、抓亮點，推優帶弱使公司現場文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現場不留任何安全隱患；“三重罰”對于不服從管理、整理不徹底的項目部給予重罰，并由公司派出專員監督整改。去年，xx項目部施工的xx術研究樓工程被評為省級安全文明示范工地；xx項目部施工的xx職工集資建房工程和xx項目部施工的xx工程創建2個省級安全文明小區；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項目被評為省級安全文明優良工地；xx等8個項目部承建的16個項目獲得“市級文明工地”稱號。安全工作重、重不在榮譽獲得，關鍵在于時時刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實現，這就要求我們要長久保持清醒頭腦，堅持做到安全工作管理的有效性和長效化，將安全工作一抓到底，決不動搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓與管理，優化人才結構，提升公司員工整體水平。目前建筑市場日趨規范，崗位人員要求越來越嚴格，隨著承建項目總量的逐步提升，對于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對員工的培養和再教育，使我們的隊伍建設更加完備，以符合市場規范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級建造師培訓，通過3人，現有一級建造師人數達到49人，二級建造師147人，其中2014年參加培訓85人，通過16人。注冊安全工程師培訓8人，通過2人。關鍵崗位報名培訓通過273人，現關鍵崗位持證人員達到847人。以上培訓和證件的取得，不但提升了員工的專業知識，而且為下一步建筑公司晉升特級資質企業打下了良好基礎。bim技術是基于最先進的多維數字設計解決方案所構建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術應用中心，建筑公司、產業化、鋼結構工程、造價相關人員50多人參加培訓，培訓有序實施，效果良好。為適應建筑業繼cad之后的二次技術革命打下堅實的人才基礎。公司培訓，項目部培訓，勞務公司各職業技能崗位培訓方案已基本成型，高校定向培訓意向和人才引進計劃已與山東大學簽署協議，大規模，高層次的培訓將有計劃、有步驟地全面展開，為實現公司由勞動密集型向技術領先型轉變儲備人才。

（四）以工程結算為工作的重點，保障公司的良性運轉企業要良性運轉，資金鏈不能斷，工程結算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項目利潤的高低。去年已轉回的結算報告97個，造價約13.25億元，工程結算報告的快速完結，為工程催款提供了強有力的法律依據。

（五）強化財務管控，實現資金良性運轉最大化“國家不能亂了軍隊，企業不能亂了財務”這是主席常講的一句話，可見財務管控在企業管理中占據十分重要的地位。企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。隨著社會進步和企業發展壯大，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。財務管理工作也納入了我們去年工作的一項重點。（1）全方位更新財務管理觀念在日常管理中，我們重視財務管理的重要性，財會部門參與經營管理的全過程，尤其是直屬項目部財務狀況的管控。我們不斷更新拓展財務管理理念，腳踏實地，采用層層遞進的多道財務管控，實現財務管理的制度化、科學化。以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的基礎保障。（2）完善財務內部控制制度建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，使企業財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業經營活動的高效運轉。（3）加強直屬項目部成本控制直屬項目部是公司的一大陣地，一方面肩負著項目管理人才的培養和輸出，一方面承擔著技術進步和成本真實化的責任。施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。因此，必須有效控制材料、人工、機械等費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。我們建立健全對材料物資等管控制度，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有依據。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。通過有效管控實現直屬項目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項目部較多。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。我們強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用，增強企業抵御風險能力。總之，加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

（六）以保障農民工合法權益為工作根本點，進一步加大對勞務工資支付的監管，進一步搭建項目部與勞務公司的和諧發展平臺。去年，從中央到地方相繼出臺了許多詳盡的農民工工資保障條例和文件，并作出相應的指導性意見。公司根據相關文件，在直屬項目部實行農民工工資卡制度，將工資通過農民工工資卡直接發放到農民工手中，確保了農民工的合法權益，消除了勞務分包惡意欠薪的隱患，維護了項目部的正常運行。今年，公司將進一步擴大試點范圍，逐步將此制度在公司承接項目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質量要求的不斷提高，項目部與勞務隊伍之間的矛盾點越來越多，發生糾紛的現象日益增加。針對此情況，公司與勞務公司主要負責人積極協調、化解矛盾，使雙方充分認識到合作的重要性和大局意識，最終達成和解，為項目的順利推進起到了關鍵性作用。以上是2014年度完成的主要工作和成績，這是集團董事局正確領導的結果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結果，是集團各子、分公司團結協作的結果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團結一致,立足崗位,努力工作,再創佳績。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團公司的龍頭企業，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實能干、攻堅克難、爭優奪冠”為指導思想，實現了穩中求進、順勢而上的工作目標，取得了良好的社會效益和經濟效益。在領導肯定我們成績的同時，我們必須清醒的認識到公司發展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲備不足，團隊建設仍待加強；外地市場開拓能力不強、外地施工管理能力更弱、現已制約了公司發展，體制結構有待進一步完善，特別是對農民工的管理制度有待創新。另外個別項目經理的大局意識、責任意識、學習意識不強，公司機關作風仍需改進，對這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們仍將緊緊圍繞集團公司提出的總體目標和要求，深化改革，進一步推進轉型升級，繼續做強核心產業。今年主要任務目標是：建安總產值確保23億元，爭取25億元。市場開拓創新承建任務確保100萬m2，工程投標中標率確保40%。工程質量安全指標確保與去年持平并有提高，工程質量獎：省泰山杯保2爭3，結構杯保9爭12，泉城杯保3爭5，竣工86分以上工程保6爭8，安全獎、省級安全文明工地保4爭6。工程結算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務指標，我們將進一步細化和分解，落實到各部門、各項目。為確保任務目標的完成，實行人人有責任，責任靠人人的管理模式。全力推進2015年工作的開展。2015年在做好傳統核心產業的同時圍繞集團公司新的發展思路積極轉型升級,實現企業由勞動密集型向技術領先型轉變，由傳統產業型向新興產業型的轉變。

一、住宅產業化是集團公司作為實現企業由傳統產業向新興產業轉型的重點力作之一。集團加快推進住宅產業化進程，我們建筑公司將做好與住宅產業化公司的有效對接，在人員、技術、資源等方面早做準備，確保營銷、生產、施工各環節一路順暢，把集團推進住宅產業化工作落到實處。

二、與高等院校聯合共建產學研基地，逐步實現企業由勞動密集型向技術領先型轉變。集團與xx大學簽訂了共建協議，建筑公司將積極參與共建活動，實現研發、生產和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機械化程度高的領域（諸如地下空間、隧道工程等）轉型的準備。這也給我們每個人提出了更高的要求，工程、造價等各職能部門要跟上集團公司發展思路和步伐，做好轉型升級的思想準備，相應資質辦理、相關團隊建設也要進入各分管領導、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓和證件管理力度。根據新的《建筑業企業資質標準》實施辦法以及公司投標、施工對證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對員工培訓以及證件管理拿出可行性方案和計劃，完善相關制度，把各子公司、分公司、項目部，包括產業化、勞務公司的培訓也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓，確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術含量創造條件，為公司向技術領先型轉變奠定人才基礎。回顧去年，規劃今年，公司發展的宏偉藍圖展現在大家面前，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團董事局的正確領導下、在各有關部門的大力支持下，團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理，為企業的興旺發達凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團的發展再做新的貢獻！2015年1月13日

第二篇：中國電力建設集團有限公司

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌

本網訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網分離企業劃轉移交大會在北京舉行。國家電網公司、中國南方電網有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業整體劃轉移交協議。至此，歷時多年的電網主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業布局結構調整邁出重要步伐。

國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發展和改革委員會副主任彭森，國家電力監管委員會副主席王禹民等有關部門領導和國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞，中國南方電網有限責任公司總經理鐘俊等6家中央企業負責人以及參與重組企業的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網主輔分離改革與中央企業布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據電力工業發展的新形勢，結合電力建設行業的實際情況作出的重要決策，是今年經濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措，是推進中央企業布局結構調整，做強做優電力建設企業的客觀要求，是統籌解決企業歷史遺留問題，促進企業健康發展的有效途徑。參與重組的企業和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現各項既定目標。

此次電網主輔分離改革重組方案歷時多年，經過反復論證，采取新設母公司的方式，將四家中央電力設計施工企業和電網公司輔業單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業生產經營產生的影響。方案符合國家產業結構調整和中央企業布局調整的總體要求，有利于優化資源配置，提升企業市場競爭能力，促進企業可持續發展。同時，兩家新集團在國內外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業健康發展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發展，方案安排了920萬千瓦發電資本變現收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司的14個省（區、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010年營業收入達到1600億元，資產總額1960億元，在職職工人數20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經理。

中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網有限責任公司的15個省（區、市）公司所屬輔業單位重組而成，2010

年營業收入達到1100億元，資產總額1200億元，在職職工人數16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經理。

未來，兩家新集團將著力推進內部資源及產業鏈一體化整合，加快實現業務轉型和產業升級，由單一專業工程建設向相關多元化建設市場拓展，由傳統的工程承包商轉變為擁有完整產業鏈的投資開發和工程總體承包經營集團，并將繼續大力實施“走出去”戰略，深化國際交流合作，擴大國際經營規模，提升國際經營質量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業。(中國電力新聞網)

第三篇：建設集團有限公司安全生產月活動總結

根據xxx市建設與管理局廈建工[XX]61號《xx市建設與管理局關于開展XX年“安全生產月”活動的通知》、以及中華全國總工會關于開展“安康杯”安全競賽活動的要求，結合我司實際情況，下發了xx辦字[XX]32號文《關于開展XX年“安全生產月”活動的通知》，對我司XX年安全生產月活動作出了具體安排，現將本次安全月活動總結如下：

一、加強組織領導，確保安全月各項活動的落實

為加強本次安全生產月活動的組織領導，確保安全月各項活動的落實，公司成立了XX年安全生產月活動領導小組。組長：xxx；副組長：xxx（工會）；成員：由公司辦公室、器材部、工程部、經營部、質量安全監督部及各項目部負責人組成，負責領導和組織本次活動的實施。

二、強化宣傳，營造安全氣氛

為了營造良好的安全生產月活動氛圍，我司從市安全監督站及建科公司購買了宣傳橫幅3條，安全月宣傳標語40條，并張貼在施工現場。各項目舉辦以安全月活動、安康杯為主要內容的宣傳板報競賽，共出了7期次。向每個項目及基地送5本安全讀物。

三、深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案

各項目部開展大中型設備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、井架及卸料平臺、安全防護用品進行專項檢查以及危險源控制措施或實施方案執行情況檢查。共查出隱患81條，整改81條，整改率100%。

四、深入開展安全教育，提高員工的安全意識

6月21、22日晚7：30分別到xxx項目放安全教育錄象并發放考核試卷，到xxx項目放安全教育錄象并發放考核試卷進行考核。共有312人參加培訓考核。

6月23日到25日，舉行本管理人員安全知識考核（以《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》及公司職業健康安全與衛生體系文件及實施為主要考核內容）。共有120人參加培訓考核。

五、注重思想教育，切實解決特殊工種、安全工作人員的實際問題

6月25日晚，由公司安全月領導小組牽頭，到基地組織開展由機電人員及安全監督員參加的安全專題座談會。會上學習了《福建省垂直運輸設備技術政策公告》、《福建省施工現場臨時用電安全技術公告》等文件。聽取了一線機電人員及安全監督員的工作建議，對一線機電人員及安全監督員提出的工作中的困難進行了協調并得到妥善的處理。會上，公司安全月領導小組代表公司對下一步的安全管理工作提出了指導意見。我司各項目以本次安全月為契機，積極開展了各項安全生產活動；確保了安全生產月活動期間安全零事故目標的實現。

第四篇：八冶建設集團有限公司

八冶建設集團有限公司

B?

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業為主，房地產、裝備制造等產業多元發展的企業集團。2003年,根據國家有關國有企業建立現代企業制度的政策，企業重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

目錄況

6、企業機械裝備能力及施工能力

7、技術創新水平管理體系質量保證體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系資質業績總承包與專業承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業績企業近五年來獲得社會榮譽奮進中的八冶建設集團 基本情況 1.1

1、企業經歷及沿革

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業為主，房地產、裝備制造等產業多元發展的企業集團。

1955年10月，國家重工業部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學建筑總公司的部分機構、人員、裝備合并，成立“蘭州化學冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設總公司，并進駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設，成立金川冶金建設公司。1964年12月，更名為第八冶金建設公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設公司合并為第四冶金建設公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復第八冶金建設公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業總公司第八建設公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業第八冶金建設公司。期間曾先后隸屬于原重工業部、冶金部、國家有色金屬工業總公司、國家有色金屬工業總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業第八冶金建設公司”。

2003年,根據國家有關國有企業建立現代企業制度的政策，企業重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

1.2

2、企業資質能力

公司的資質能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項總承包壹級資質；建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、爐窯工程施工等三項

專業承包壹級資質；礦山工程、公路工程施工等二項總承包貳級資質；土石方工程、混凝土預制構件、起重設備安裝工程施工等三項貳級專業承包資質。

近年來，集團公司按照企業發展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務承包資格；取得了建設工程項目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質證、鍋爐安裝維修許可證、一級承裝和承試電力設施安裝許可證、等多項專業施工資質證書,一級計量檢測資質證、一、二級砼預制構件生產許可證等專業施工資質證書。1.3

3、企業組織機構

集團總部共設8個職能部室進行公司業務的管理；下設建設公司3個，建筑安裝工程公司6個，區域分公司14個，專業工程公司12個，附屬公司12個，海外工程承包公司1個，房地產開發公司2個，乙級工程設計施工研究院1個，資產管理公司1個，擁有一級砼預制構件公司2個,承擔全公司的砼及預制構件供應生產及對外銷售。設有質量檢測公司，對全公司的施工質量及產品進行檢測，并具備對外檢驗試驗資格。1.4

4、企業員工構成企業現有在冊員工3713名，施工高峰期從業人員達到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業技術、經濟人員共計1286名;其中工程技術人員975名，具有高級職稱112人；工程預算人員228人，具有高級職稱的15人；財務人員121名，具有高級職稱的8人;一級注冊建造師50人,二級注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業技師106名。

1.5

5、企業財務狀況

企業注冊資本金為12000萬元，擁有資產總額13.28億元，固定資產2.12億元，流動資產10.92億元，凈資產為1.74億元；2007年被中國農業銀行甘肅省分行授予AAA級信用企業。

1.6

6、企業機械裝備能力及施工能力

為適應市場發展的需要，企業提高了裝備能力和機械化水平。擁有各類施工機械設備及檢驗檢測設備2600余臺(套)，施工機械總功率為56543千瓦，技術裝備率15668元/人，動力裝備率為13.81千瓦/人。同時還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業施工的專門設備100多臺套。每年用于設備更新的資金不少于3000萬元，設備完好率達到92%以上。

企業具備年完成建筑業產值80億元的能力。近四年企業完成產值如下：2006完成企業總產值7.02億元，2007年完成企業總產值10.88億元，2008年完成企業總產值18.6億元，2009年完成企業總產值20億元。1.7

7、技術創新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備的同時，企業憑借雄厚的技術力量和豐富的施工經驗，編制了用于施工現場標準化施工的《工藝標準》十六冊，涵蓋了建設項目的各專業，使企業施工質量不斷提高，使項目施工形成了標準化。對施工過程中出現的技術問題及主要的施工工藝進行總結和創新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預制構作安裝、大型鋼結構制作安裝及設備構件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內襯筑爐工法》等三項工法被評為國家二級工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預焙陽級電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態化沸騰焙燒爐內襯砌筑工法》四項工法獲甘肅省工程建設省級工法。

2009年，我公司取得B級塔機生產許可證和QTZ63塔機型式試驗合格證。2010年QTZ40塔機通過型式試驗。管理體系

2.1 質量保證體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標準質量體系認證中心的ISO9002質量體系認證；于2004年9月經華夏認證中心審核通過了職業健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環境ISO14001-1996管理體系的認證.2007年公司已通過了質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三個體系一體化管理認證。

公司將以“科學管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀守法，預防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續改進，保障員工健康。”這一體化管理方針。按照質量管理體系標準、職業健康安全管理體系標準、環境管理體系標準規范企業行為，以顧客及相關方為關注焦點，不斷地進行技術創新和管理創新，進一步加強工程項目的標準化管理，充分滿足項目業主對工程建設的需要，對每個竣工的工程項目實行試生產保駕服務、工程質量保修服務及工程回訪服務制度，向業主和社會提供高質量、安全、環保、服務滿意的工程，體現了公司“質量第一，持續改進”的管理理念。資質業績 3.1 總承包與專業承包的能力

以總承包資質為依托,我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法。項目總承包者全權使用項目上的生產要素，加強對技術、質量、合同預算、材料、財務的管理，對工程項目的全過程進行組織、協調、管理和控制。在工程施工中，發揮綜合協調管理的優勢，充分調動各專業施工隊伍的積極性，使各專業施工密切合作和相互配合、相互支持，實現交叉施工的有效銜接和調整，使工程項目工期、質量、安全、成本得到有效管理和控制，實現讓業主滿意的工程。按照公司資質條件和三個管理體系的要求，總承包項目部對設備、材料、單位工程實行分包管理，保證采購行為符合質量標準的要求。以專業承包為特色，主要的專業承包能力：擁有年產二萬噸鋼結構專業分公司一個，主要以制造冶金、化工方面的大型非標設備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結構為主，年施工能力在2億元以上；有專業的筑爐防腐工程公司一個，有筑爐專業分公司和防腐專業分公司各一個，筑爐專業分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉窯、沸騰焙燒爐、工業鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業分公司主要從事工業廠房、工業設備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業的裝飾裝修公司兩個，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設計與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學圖書館、金昌飯店等工程，風格典雅，獲得業主的好評，年施工能力在1億元以上;有機械安裝專業分公司一個，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項目設備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業分公司一個，具有B級資質，主要從事工業鍋爐、發電站鍋爐安裝、塔式起重機生產，年施工能力在1億元以上；有自動化專業分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設備安裝、調試及自動化儀表安裝、調試，年施工能力在1億元以上；有管道專業分公司一個，主要從事工業管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預制構件專業分公司2個，主要從事工業廠房砼預制構件生產，年生產施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業績

公司50多年來的足跡遍及全國22個省、市、自治區和海外多個國家，先后承建了一大批國家和地方的重點建設項目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個，大型工業項目60余項，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現代化的工業城市。

近年來，公司以資質條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區分公司,總承包施工大中型冶煉工程項目40多項，房屋建

筑施工100多項，市政工程施工30多項，化工工程施工20多項，礦山工程施工20余項，公路工程施工10余項，海外工程多項。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素擴建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內蒙古霍煤鋁合金項目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統工程、河南豫光鋅業30萬噸電鋅工程、內蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內蒙遠鑫鎳業1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項目：金昌水泥集團1000t/日水泥生產線、平涼海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發電新型干法水泥生產線、祁連山水泥集團隴南3000T/D水泥生產線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊金山礦冶公司直接還原球團礦工程、新疆金寶礦業公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內蒙烏拉特中旗毅騰礦業選煤廠工程、甘肅甕福集團24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴建項目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項目等。

房建工程：蘭州大學3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區日興商貿中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業步行街工程，金昌市集中區域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業供水工程、國家儲備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天祝縣城區生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機場機坪擴建配套供油管網工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發展項目平川道路改擴建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內加爾SABOBDALA金礦項目工程等。3.3 企業近五年來獲得社會榮譽

1、近五年來，多次獲得“全國優秀建筑企業”、“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“中國工程建設社會信用AAA企業”“全國守合同、重信用”等榮譽稱號；連續十四年被評為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進單位”、“質量管理先進單位” “優秀建筑業企業”等榮譽稱號。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎1項，國家銀質獎5項，“全國用戶滿意工程”5項。獲省部級優質工程35項，地市級優質工程近百余項。省級“文明工地”38項，地市級“文明工地”50多項。

3.4 奮進中的八冶建設集團

八冶建設集團堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞“一二三”發展戰略，進一步深化企業改革，創新機制，不斷地推進技術創新，管理創新，整合有效資源，實施精細化管理，狠抓工程質量，建造精品工程，加大人才培養力度，提高企業整體素質，與時俱進，把握機遇，到公司“十二五”末，八冶建設集團將形成建筑業、房地產業、裝備制造業、投融資業、實業五大業務板塊，企業資質向特級邁進，企業總產值將達到80億元，力爭突破100億元，成為一業為主、多業并舉的國內外知名的大型企業集團。

第五篇：建設投資集團有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領先”的戰略部署，建投集團公司攻堅克難，開拓創新，投融資平臺進一步做大，城市建設水平進一步提升，公司綜合實力進一步增強。

一、整合國有資產，提升綜合實力

2014年是集團公司快速發展戰略崛起的一年。經過多方考察，聘請南京中國現代集團作為集團公司的投融資顧問。同時，經過反復調研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產整合方案。先后將市招待處、城鄉供水總公司、美環生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環保公司六家公司企業股權，以及文化藝術中心、保障房、裕華市場門市房三處資產劃轉至集團公司；通過無償劃轉和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機械廠東側及北側等四宗土地的土地使用權。

在充分整合國有資產的基礎上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產3.6億元的企業，成功打造成為注冊資本9億元，總資產31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設、城鎮化等十家子公司，兩家參股公司的集團公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設提供了強有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設資金 為確保**市重點工程建設順利進行，圓滿完成2014年任務目標，集團公司積極與金融機構合作，多渠道拓展融資方式，累計融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設銀行3億元貸款項目，上海遠東、平安、海通恒信和中國環球等多家租賃公司4.03億元融資項目，聯合**省金融資產交易所、興業銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優選－**建投城鎮化建設”理財產品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計13.12億元。另外，國開行棚戶區改造貸款7.2億元項目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團公司8億元企業債項目，已經通過省發改委審核，目前已取得國家發改委同意上報函，正在加審2014年集團公司財務；農發行地表水廠2億元貸款項目，省農業發展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達成意向，未到賬資金共計17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創”戰略部署，按照市委市政府、城市建設領導小組、招投標領導小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負責**市重大城市建設項目的招標工作。為保質保量完成上級交予的工作，我們嚴格執行招投標法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標市場環境，克服了時間緊、任務重等客觀因素，積極協調項目謀劃部門、規劃部門、招投標主管部門（發改、住建、財政）、建設主管部門，招標完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設先進單位”。

四、爭取上級資金，加速轉型發展

集團公司經過資產整合，融資拓展，整體實力不斷增強，得到了上級部門的認可，通過積極爭取，成為**省縣城建設投融資改革和轉型發展試點單位。獲得了2013-2015省財政廳獎勵的“專項補助資金”每年1000萬元。

集團公司在提高城市建設水平，改善人居生活環境的同時，結合集團公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設“三位一體”的良性發展循環模式。為進一步探索**經濟建設、實現城市跨越發展、加速集團公司轉型發展積累了寶貴經驗，為**國家級園林城市創建、京津冀明星城市創建打下了堅實的基礎。過去一年，我們披荊斬棘，夯實基礎。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。