第一篇：二十一冶建設(shè)有限公司黨建工作實施方案

二十一冶建設(shè)有限公司黨建工作實施方案

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮新形勢下公司黨委政治核心作用，促進(jìn)公司安全高效和諧發(fā)展，改進(jìn)和加強公司黨建工作，結(jié)合實際，特制定公司黨建工作實施方案。

一、認(rèn)清形勢，增強搞好黨建工作的責(zé)任感和使命感

（一）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對的是包括政治環(huán)境、社會環(huán)境在內(nèi)的市場環(huán)境，企業(yè)為了長期生存和不斷發(fā)展，不僅需要較強的經(jīng)濟(jì)實力，而且需要政治、文化優(yōu)勢作保證。加強企業(yè)黨建工作的目的就是為了把政治文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。因此，黨建工作是公司整體工作的重要組成部分。切實加強和改進(jìn)黨建工作，是增強公司內(nèi)在綜合實力的必然要求。黨建工作要堅持與時俱進(jìn)，不斷確立與公司體制、機(jī)制相適應(yīng)的黨建工作新理念，改進(jìn)工作方式方法，努力使黨建工作體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、具有實效性。

（二）當(dāng)前，公司盡管面臨投標(biāo)壓價、嚴(yán)重拖欠工程款，及自身核心競爭力不強等諸多不利因素的制約，但我們應(yīng)該看到公司牌子是巨大的無形資產(chǎn)，有優(yōu)良業(yè)績和社會信譽，有機(jī)制優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，有許多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，做強做大是完全有可能的。另外，公司生產(chǎn)關(guān)系的變革使生產(chǎn)力活躍，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工收入提高，大家信心足、干勁大，搞好黨建工作有許多有利因素。同時，由于利益格局調(diào)整和利益要求不同，勞資糾紛增多，員工思想呈現(xiàn)多元化；公司施工點多、面廣、線長，員工崗位分散、黨員流動性大，1 生產(chǎn)技術(shù)骨干流動性大，給教育和管理工作帶來一定難度。以上這些發(fā)展變化都需要我們認(rèn)清形勢、與時俱進(jìn)，充分認(rèn)識做好黨建工作的重要性、必要性，增強做好黨建工作的責(zé)任感和自覺性，堅定信心和決心，以改革創(chuàng)新精神不斷加強和改進(jìn)公司黨建工作。

二、黨建工作總體目標(biāo)、主要任務(wù)和黨組織的主要職責(zé)

（一）企業(yè)黨建工作總體目標(biāo)

黨的建設(shè)工作，是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分。在新的歷史時期，切實加強和改進(jìn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，對于提高隊伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)凝聚力、市場競爭力，進(jìn)而推動公司改革發(fā)展和全面進(jìn)步，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。我們要認(rèn)真貫徹省國資委“高舉發(fā)展的旗臶、高舉改革的旗臶、加強黨的建設(shè)”的總體工作思路，從適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制和方法，努力把公司黨組織建設(shè)成為充分發(fā)揮政治核心作用、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、推動公司改革發(fā)展的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。

（二）加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的主要任務(wù)

1、建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、用人導(dǎo)向好，致力于為公司建功立業(yè)，得到職工群眾認(rèn)可、組織認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、建設(shè)一支能夠在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中經(jīng)得起困難和風(fēng)險考驗，艱苦奮斗、頑強拼搏、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在公司“三個文明”建設(shè)和構(gòu)建和諧公司中發(fā)揮先鋒模范作用 2 的黨員隊伍。

3、建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能，富有自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神的職工隊伍。

4、建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司改革發(fā)展穩(wěn)定要求，保證公司黨組織有效發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制。

5、按照民主集中制原則增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把民主討論、“三重一大”集體決策與明確分工、落實責(zé)任、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)結(jié)合起來。堅持將黨組織工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則相結(jié)合。堅持班子民主生活會制度，每年至少召開一次，邀請上級黨組織參加。

6、公司黨組織要積極推動公司重大問題決策的貫徹落實。公司重大改革與發(fā)展決策做出后，黨委要動員各級黨組織和黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工以實際行動保證決策的實施。

7、形成一條加強思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨組織自身建設(shè)的有效途徑。

（三）企業(yè)黨組織的主要職責(zé)

1、堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用，保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在本公司的貫徹執(zhí)行，保證公司改革發(fā)展的正確方向。

2、參與公司重大事項、重要人事任免獎懲、重大項目安排及大額度資金運作的決策，支持股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。

3、堅持黨管干部、黨管人才的原則，全面推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略。與公司行政一起研究決定中層以上經(jīng)營管理人員的選拔、使用、獎懲及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)臵調(diào)整，及時研究和推選后備干部人選，建設(shè)好后備人才隊伍，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。

4、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，大力推行廠務(wù)公開，維護(hù)職工合法權(quán)益。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培育“四有”職工隊伍。

6、堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，堅持民主集中制，加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

7、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織，指導(dǎo)和支持其依照各自章程獨立自主開展工作。

三、采取切實措施，求實創(chuàng)新，盡職盡責(zé)做好黨建工作

（一）要加強黨的基層組織、思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，進(jìn)一步增強黨員的工作影響力和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。每年度10%的黨支部要達(dá)到先進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)，被評為各類先進(jìn)的黨員達(dá)到在職黨員總數(shù)8%以上。要根據(jù)公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整，及時調(diào)整黨支部的設(shè)臵，選好配好黨支部書記。要對黨支部書記定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步完善支部的工作制度。每年度對基層黨支部黨費收繳、管理、使用和入黨積極分子培養(yǎng)情況進(jìn)行一次考核。要經(jīng)常檢查督促基層黨支部有效開 4 展工作：一要堅持“三會一課”制度，即每半年召開一次支部黨員大會，每季度召開一次支委會，每兩月召開一次黨小組會，每半年上一次黨課。二要堅持學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，不斷提高黨員政治理論水平。三要堅持民主評議黨員制度，每年對在崗黨員進(jìn)行一次民主評議。四要堅持民主生活會制度，各基層單位每年必須召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。五要堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要在黨員和各級管理人員中深入開展“講廉潔、干實事、塑形象”活動。六要落實發(fā)展黨員規(guī)劃，注意吸收優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工入黨，使黨員成為公司的優(yōu)質(zhì)人力資源。力爭用三年左右時間，使絕大多數(shù)班組有黨員。七要積極探索建立黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，修訂完善《黨支部考核評價細(xì)則》和《黨員管理辦法》。八要不斷創(chuàng)新黨組織的工作方式方法，要因時制宜，結(jié)合公司特點和實際，采取集中與分散、脫產(chǎn)與業(yè)余等形式，大力倡導(dǎo)黨員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，成為本崗位的行家里手，承擔(dān)急難險重任務(wù)，發(fā)揮骨干帶頭作用。要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，不斷增強黨建工作的生機(jī)與活力。公司黨建工作總體按照“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)職工群眾，促進(jìn)各項工作”的要求狠抓落實。

（二）強化公司內(nèi)外宣傳報道工作。要積極向省、市新聞單位提供新聞稿件，投稿率每年度不低于10次，上稿率力爭達(dá)到80%以上。要采取辦學(xué)習(xí)班、板報、專欄、簡報、5 現(xiàn)場廣播、電視等多種形式，大力宣傳黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)，宣傳科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會、以人為本、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會觀念，宣傳公司形勢與任務(wù)和各方面創(chuàng)新成果，宣傳正面典型，弘揚正氣。同時，抓好普法教育工作和統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

(三)要加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要采取行之有效的措施，創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，改進(jìn)方法，增強思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性。建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能，有較強的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新的員工隊伍。要堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神，引導(dǎo)員工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德和價值觀念。要著眼于增強公司競爭力，積極打造公司品牌，提升公司信譽，開展員工們喜聞樂見的企業(yè)文化建設(shè)活動。總之，要在提高企業(yè)綜合素質(zhì)和實力上下功夫，在塑造公司形象上花氣力。

（四）要著力加強反腐倡廉建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，要更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，把懲防體系建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。公司各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，要采取多種形式開展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育和反腐倡廉教育。在治本上下功夫，在預(yù)防上下功夫，在制度上下功夫，6 使廣大黨員干部增強廉潔自律意識，以身作則，真正樹立求真、務(wù)實、清廉的良好形象，從我做起，從現(xiàn)在抓起，為推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)做出積極努力。

(五)要加強工會工作。要堅持和完善以職工代表大會和職工持股會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度，公司研究決定經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度及涉及員工切身利益的重大事項時應(yīng)當(dāng)聽取公司工會意見。要深入開展廠務(wù)公開工作，促進(jìn)公司建立科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。工會要依法積極履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要參與勞動合同簽訂，探索和完善維權(quán)和幫困救助工作機(jī)制，盡力解決員工尤其是技術(shù)骨干生產(chǎn)和生活上的困難。要做好年度總結(jié)評比和表彰工作。要鼓勵員工充分參與環(huán)境健康安全管理，保持與員工的信息交流與溝通，配合安全管理部門做好勞動保護(hù)工作。要倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的寓教于樂文體活動，要指導(dǎo)基層工會在重大節(jié)日和施工現(xiàn)場開展文化娛樂活動每年度不少于三次，計劃生育工作“三率”（領(lǐng)證率、生育率、節(jié)育率）達(dá)到100%。

（六）要加強共青團(tuán)工作。公司各級黨組織要定期聽取團(tuán)組織工作匯報，加強工作指導(dǎo)，幫助解決工作中存在的困難，通過加強黨建帶團(tuán)建工作，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和組織體系。團(tuán)組織要圍繞建立“四好”（班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、陣地建設(shè)好）和“五有”（有班子、有隊伍、有活動、有制度、有陣地）的目標(biāo)任務(wù)，通過開展基層“五四紅旗團(tuán)支部”活動，發(fā)揮團(tuán)員青年在公司生產(chǎn)經(jīng)營 7 和各項管理工作中的作用，把團(tuán)組織建設(shè)成為政治堅定、組織鞏固、具有內(nèi)在活力的堅強集體。

（七）要加強信訪與維護(hù)穩(wěn)定工作。公司黨委要定期召開信訪穩(wěn)定工作會議，傳達(dá)貫徹上級維穩(wěn)工作精神，分析公司信訪和穩(wěn)定工作形勢，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取措施解決問題。要切實做好各層面人員思想政治工作，及時排查調(diào)處化解各類矛盾糾紛，防止集體上訪事件發(fā)生，特別是重大節(jié)日和重要活動期間加大工作力度，全力維護(hù)公司穩(wěn)定。

（八）要合理設(shè)臵黨群工作機(jī)構(gòu)和配備工作人員。要建立精干、高效的政工人員隊伍，按上級要求，人員按職工總數(shù)1%的比例配備，活動經(jīng)費按職工年度工資總額的1%左右從企業(yè)管理費中列支。黨群工作人員要努力加強自身建設(shè)，不斷提高政治理論和市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等方面的知識水平，探索黨建工作新辦法，解決新問題，以適應(yīng)形勢與任務(wù)之需要。

總之，在國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把思想和行動統(tǒng)一到十七大精神上來，開拓創(chuàng)新，盡職盡責(zé)抓好黨建工作，與時俱進(jìn)做好思想政治工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，齊心協(xié)力加強精神文明建設(shè)，把公司黨員和職工群眾的力量與智慧凝聚起來，努力開創(chuàng)公司黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。

第二篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

B?

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績企業(yè)近五年來獲得社會榮譽奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

1955年10月，國家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國家有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。

2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項總承包壹級資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項

專業(yè)承包壹級資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項總承包貳級資質(zhì)；土石方工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程施工等三項貳級專業(yè)承包資質(zhì)。

近年來，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級計量檢測資質(zhì)證、一、二級砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。1.3

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總部共設(shè)8個職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個，建筑安裝工程公司6個，區(qū)域分公司14個，專業(yè)工程公司12個，附屬公司12個，海外工程承包公司1個，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個，乙級工程設(shè)計施工研究院1個，資產(chǎn)管理公司1個，擁有一級砼預(yù)制構(gòu)件公司2個,承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對外銷售。設(shè)有質(zhì)量檢測公司，對全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并具備對外檢驗試驗資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達(dá)到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員共計1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級職稱112人；工程預(yù)算人員228人，具有高級職稱的15人；財務(wù)人員121名，具有高級職稱的8人;一級注冊建造師50人,二級注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財務(wù)狀況

企業(yè)注冊資本金為12000萬元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。擁有各類施工機(jī)械設(shè)備及檢驗檢測設(shè)備2600余臺(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動力裝備率為13.81千瓦/人。同時還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設(shè)備100多臺套。每年用于設(shè)備更新的資金不少于3000萬元，設(shè)備完好率達(dá)到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的同時，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗，編制了用于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》十六冊，涵蓋了建設(shè)項目的各專業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項目施工形成了標(biāo)準(zhǔn)化。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及主要的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項工法被評為國家二級工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽級電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項工法獲甘肅省工程建設(shè)省級工法。

2009年，我公司取得B級塔機(jī)生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機(jī)型式試驗合格證。2010年QTZ40塔機(jī)通過型式試驗。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；于2004年9月經(jīng)華夏認(rèn)證中心審核通過了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認(rèn)證.2007年公司已通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個體系一體化管理認(rèn)證。

公司將以“科學(xué)管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀(jì)守法，預(yù)防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康。”這一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿足項目業(yè)主對工程建設(shè)的需要，對每個竣工的工程項目實行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績 3.1 總承包與專業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法。項目總承包者全權(quán)使用項目上的生產(chǎn)要素，加強對技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財務(wù)的管理，對工程項目的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動各專業(yè)施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個管理體系的要求，總承包項目部對設(shè)備、材料、單位工程實行分包管理，保證采購行為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。以專業(yè)承包為特色，主要的專業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分公司一個，主要以制造冶金、化工方面的大型非標(biāo)設(shè)備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專業(yè)的筑爐防腐工程公司一個，有筑爐專業(yè)分公司和防腐專業(yè)分公司各一個，筑爐專業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業(yè)的裝飾裝修公司兩個，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設(shè)計與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學(xué)圖書館、金昌飯店等工程，風(fēng)格典雅，獲得業(yè)主的好評，年施工能力在1億元以上;有機(jī)械安裝專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項目設(shè)備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業(yè)分公司一個，具有B級資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動化專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)分公司2個，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績

公司50多年來的足跡遍及全國22個省、市、自治區(qū)和海外多個國家，先后承建了一大批國家和地方的重點建設(shè)項目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個，大型工業(yè)項目60余項，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項目40多項，房屋建

筑施工100多項，市政工程施工30多項，化工工程施工20多項，礦山工程施工20余項，公路工程施工10余項，海外工程多項。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素擴(kuò)建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預(yù)焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(tuán)(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業(yè)35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團(tuán)公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團(tuán)5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠(yuǎn)鑫鎳業(yè)1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團(tuán)公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴(kuò)建項目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項目等。

房建工程：蘭州大學(xué)3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國家儲備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天祝縣城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機(jī)場機(jī)坪擴(kuò)建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項目平川道路改擴(kuò)建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項目工程等。3.3 企業(yè)近五年來獲得社會榮譽

1、近五年來，多次獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“中國工程建設(shè)社會信用AAA企業(yè)”“全國守合同、重信用”等榮譽稱號；連續(xù)十四年被評為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽稱號。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎1項，國家銀質(zhì)獎5項，“全國用戶滿意工程”5項。獲省部級優(yōu)質(zhì)工程35項，地市級優(yōu)質(zhì)工程近百余項。省級“文明工地”38項，地市級“文明工地”50多項。

3.4 奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán)

八冶建設(shè)集團(tuán)堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機(jī)制，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實施精細(xì)化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時俱進(jìn)，把握機(jī)遇，到公司“十二五”末，八冶建設(shè)集團(tuán)將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級邁進(jìn)，企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到80億元，力爭突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團(tuán)。

第三篇：二十一冶新疆分公司發(fā)言稿_secret

2014年智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目工程啟動會

二十一冶新疆分公司發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

上（下）午好！

在這春光明媚、百花爭妍的美好季節(jié)，伴隨著新疆特變電工大建設(shè)歡快的步伐，我們迎來了智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目啟動開工，首先，公司向新疆特變電工集團(tuán)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)的關(guān)心與對我公司的信任，表示衷心的感謝！向工程的快速如期開工建設(shè)表示熱烈祝賀！對前來參加項目工程啟動會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和各參建單位表示崇高的敬意！

智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目工程，總建筑面積：28165.27㎡。二十一冶建設(shè)有限公司新疆分公司作為工業(yè)廠房建設(shè)專業(yè)化隊伍，能夠參加智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設(shè)項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：

一、保證三大目標(biāo)-工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目工程是我單位今年的一項重點工程、形象工程，獻(xiàn)禮工程，為了保證該工程三大目標(biāo)的實現(xiàn)，我們制

定了以下保證措施

1、組織措施

成立了以二十一冶新疆分公司副總經(jīng)理為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、預(yù)算部、財務(wù)部等共同參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對該項工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。為了提高公司全體員工對建設(shè)智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目智能電網(wǎng)開關(guān)柜廠房工程重要性的認(rèn)識，公司還專門下發(fā)文件，動員全體員工參與工程建設(shè)項目，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項工程正常實施，同時，派出了以分公司副總經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，靠前指揮狠抓落實。確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。

2、管理措施

智能電氣裝備科技產(chǎn)業(yè)園項目智能電網(wǎng)開關(guān)柜廠房工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強與各施工單位的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

另外制定各項管理制度。1）、安全檢查制度；2）、進(jìn)度動態(tài)跟蹤制度 3）、過程“三檢”制度；4）、過程技術(shù)交底制度；5），過程計量管理制度；6）、質(zhì)量獎罰制度；7）、重要分項工程樣板制度。在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類優(yōu)秀人才20名，其

中包括公司副總經(jīng)理、書記、總工等主要管理人員7名，其它技術(shù)人員13名，并已基本到位。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，我們還將按照需要繼續(xù)調(diào)配各類管理和技術(shù)人員予以補充。

3、經(jīng)濟(jì)措施

主要是加大安全文明施工費，配全施工現(xiàn)場所需的各類安全文明設(shè)施。

4、技術(shù)措施

通過對施工圖紙的進(jìn)一步熟悉，提一些比較便于施工的可行性建議，進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計和施工方案，盡量采用一些新技術(shù)來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

二、保證勞動力和機(jī)械的投入數(shù)量。

經(jīng)過對本項工程工程的概預(yù)算，我單位根據(jù)工程量已編制了勞動力和機(jī)械各個施工階段的投入計劃。建立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、項目總工為副組長的勞動力和機(jī)械的投入保證機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照計劃配備人員和機(jī)械。

目前，我公司在五家渠102團(tuán)信發(fā)集團(tuán)的工程項目現(xiàn)處于收尾階段，各個工種的勞動力和大型機(jī)械基本閑置，并且所有的施工人員是與我單位長期合作的，所有大型機(jī)械也都是我單位自有的。因此勞動力和機(jī)械完全能夠滿足此項目的施工。

三、保證建設(shè)資金的合理化使用

本項目的建設(shè)工程款保證專款專用，絕對不挪用到其他項目。我單位設(shè)有工程款項監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專門監(jiān)督工程款的用途。另外首先要保

證的是勞務(wù)人員的工資必須發(fā)放的本人。

在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。向新疆特變電工創(chuàng)業(yè)26周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家。

第四篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶公司）是一家以冶金、有色、化工、建材、民用房屋、市政、房地產(chǎn)開發(fā)、公路、橋梁、礦山、水利、園林綠化等工程施工為主業(yè)的大型建筑安裝企業(yè)，是建設(shè)部核準(zhǔn)的國家壹級總承包施工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工4200余人，各類專業(yè)技術(shù)人員2314人，其中具有高級職稱的162人、中級職稱的824人。

公司具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、礦山工程、公路工程、化工石油、土石方工程、機(jī)電安裝工程等國家壹級施工總承包資質(zhì)；具備建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程等國家壹級專業(yè)承包資質(zhì)；具備混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程等國家貳級專業(yè)承包資質(zhì)。同時又取得了一、二類壓力容器制造安裝、B級鍋爐安裝維修、電力設(shè)施施工、電梯安裝、一、二級砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)等許可證和各類壓力管道、二級計量檢測等專業(yè)施工資質(zhì)；取得城市園林綠化工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；取得對外工程承包權(quán)和工程代建資質(zhì)，還取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系“三位一體”的認(rèn)證資格。公司下設(shè)3個建設(shè)公司、6個直屬地區(qū)分公司、14個實體性區(qū)域分公司、10個專業(yè)公司、2個房地產(chǎn)開發(fā)公司和若干個協(xié)作公司。擁有1個乙級建筑工程設(shè)計研究院，1個乙級監(jiān)理公司，1個二級甲等職工醫(yī)院，1個一級砼預(yù)制構(gòu)件廠，2個二級砼預(yù)制構(gòu)件廠，設(shè)有1個中心試驗室，并具備對外檢驗資格。公司技術(shù)裝備

實力雄厚，具備年完成80億元以上的施工生產(chǎn)能力。因此，制定了“提升八冶品牌，鑄就鐵軍之魂，建設(shè)百億企業(yè)”的“十二五”奮斗目標(biāo)。

經(jīng)過半個世紀(jì)的施工征程，八冶公司的足跡遍布九洲，先后獨立承擔(dān)和參與建設(shè)了數(shù)百項大中型工程，在建施工項目覆蓋全國24個省、市、自治區(qū)和俄羅斯、緬甸、吉爾吉斯斯坦等幾個海外國

家。

需求信息

需求專業(yè)性別學(xué)歷要求招收數(shù)量工業(yè)與民用建筑（土木工程）男本科50

建筑學(xué) 男 本科 2

財務(wù)會計 男 本科 20

機(jī)械 男 本科 10

電氣技術(shù) 男 本科 10

給排水 男 本科 5

暖通 男 本科 3

通風(fēng)與安全工程 男 本科 1

房地產(chǎn)市場策劃與營銷 男 本科 2

城市規(guī)劃 男 本科

2建筑工程材料管理 男 本科 1

房地產(chǎn)經(jīng)營管理 男 本科 1

物業(yè)管理 男 本科 1

鍋爐制造 男 本科 2

無損檢測 男 本科 1

英語 男 本科 2

俄語 男 本科 2

文秘 男 本科 4

法律 男 本科 3

企業(yè)管理 男 本科 2

工程造價 男 大專以上 30

礦山機(jī)械 男 大專以上 1

工程測量 男 大專以上 20

合計 大專以上 175

招聘要求：

1、由于建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，以上需求計劃要求均為男性；

2、身體健康，身高1.70米以上，相貌端正，學(xué)習(xí)成績良好；

3、農(nóng)村生優(yōu)先、黨員優(yōu)先；英語四級合格者優(yōu)先。

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第五篇：九冶建設(shè)有限公司區(qū)域市場維護(hù)管理辦法(試行)

九冶建設(shè)有限公司區(qū)域市場維護(hù)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強市場營銷力度，完善營銷激勵約束機(jī)制，建立區(qū)域市場營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮公司區(qū)域市場管理的功能和優(yōu)勢，實現(xiàn)公司區(qū)域滾動經(jīng)營、開發(fā)戰(zhàn)略，特制訂本辦法。

第二條 本辦法所指區(qū)域市場是指公司為實現(xiàn)滾動經(jīng)營、持續(xù)市場營銷特定的區(qū)域；不包括基層公司現(xiàn)有的所在駐地區(qū)域。

第三條 公司基層公司行政負(fù)責(zé)人為區(qū)域市場管理責(zé)任人，代表公司處理所在區(qū)域市場的營銷和管理事宜，并對市場營銷和管理的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條 公司市場營銷公司負(fù)責(zé)區(qū)域市場營銷業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、管理和服務(wù)工作，并在目標(biāo)責(zé)任書中體現(xiàn)區(qū)域市場營銷和管理獎罰。公司其他相關(guān)職能部門按照部門職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)域市場相關(guān)業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作。

第五條 本辦法適用于公司所屬各區(qū)域市場營銷和管理。

第二章 區(qū)域市場機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第六條 公司確定的區(qū)域市場，基層公司應(yīng)在區(qū)域市場設(shè)置派出機(jī)構(gòu)，代表基層公司以公司名義對外進(jìn)行日常管理和維護(hù)。一般常設(shè)定員為3～5人（直接負(fù)責(zé)工程項目施工的項目經(jīng)理部除外）。其中：負(fù)責(zé)人1人，一般由基層公司班子成員或派出的項目經(jīng)理擔(dān)任；專職經(jīng)營、營銷人員1～2人；其他工作人員1～2人。

第七條 區(qū)域市場派出機(jī)構(gòu)人員應(yīng)加強市場營銷和工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使其具備必要的營銷、管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。第八條 區(qū)域市場主責(zé)單位及其派出機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，切實抓好區(qū)域市場的維護(hù)管理工作，協(xié)調(diào)處理好與所在區(qū)域或在建工程項目所在地的地方政府、有關(guān)單位和部門的溝通聯(lián)系；完善當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霰O(jiān)管與誠信信息一體化平臺的要求；積極宣傳公司業(yè)績，擴(kuò)大公司的社會影響力，提高公司的知名度，為公司市場營銷和工程管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第九條 區(qū)域市場主責(zé)單位及其派出機(jī)構(gòu)在市場營銷中的具體職責(zé)按照公司市場營銷相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第三章 區(qū)域市場管理與維護(hù)

第十條 公司明確由基層公司負(fù)責(zé)維護(hù)和管理的區(qū)域市場在營銷業(yè)務(wù)上具有排他性，原則上某一區(qū)域市場的營銷工作由一個基層公司來日常維護(hù)和管理。對特殊原因確實需要到主責(zé)單位區(qū)域市場進(jìn)行市場營銷業(yè)務(wù)洽商的基層公司，需報告公司總部同意，并由公司總部協(xié)調(diào)區(qū)域市場主責(zé)單位配合開展相關(guān)工作。對未經(jīng)公司總部同意擅自進(jìn)入主責(zé)單位區(qū)域市場進(jìn)行市場營銷業(yè)務(wù)洽商的，公司將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。

第十一條 公司鼓勵基層公司為區(qū)域市場主責(zé)單位提供營銷信息、客戶資源和區(qū)域市場發(fā)展建議和意見。公司提倡基層公司間強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，區(qū)域市場主責(zé)基層公司承接的工程項目可以自行組織或與其他基層公司聯(lián)合作業(yè)。

第十二條 公司總部層面承接的大型綜合項目，需要多個基層公司聯(lián)合作業(yè)的，原則上由承擔(dān)區(qū)域市場管理的主責(zé)基層公司作為項目對外關(guān)系的總協(xié)調(diào)單位，在項目管理費的上繳上，公司給予傾斜政策。參建 的其他基層公司應(yīng)服從主責(zé)單位對外的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，對拒不執(zhí)行區(qū)域市場主責(zé)單位安排的，公司將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，并追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十三條 區(qū)域市場主責(zé)單位及其派出機(jī)構(gòu)不能正確履行公司賦予的權(quán)力，導(dǎo)致決策失誤，造成安全事故人員生命、財產(chǎn)損失的，將追究區(qū)域市場主責(zé)單位的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第四章 區(qū)域市場考核與獎懲

第十四條 公司與基層公司簽訂管理責(zé)任書，每年初核定區(qū)域市場維護(hù)管理指標(biāo)。

（一）主要考核內(nèi)容：

1、區(qū)域市場派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊體系建立健全情況；

2、區(qū)域市場資源培育與目標(biāo)市場布局實現(xiàn)情況；

3、區(qū)域市場營銷簽約量指標(biāo)；

4、區(qū)域市場當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霰O(jiān)管與誠信信息一體化平臺維護(hù)管理；

5、區(qū)域市場管理方式創(chuàng)新與提升情況。

（二）獎勵范圍：區(qū)域市場管理責(zé)任人及區(qū)域市場維護(hù)管理團(tuán)隊。

（三）獎勵來源及程序：從基層公司市場營銷獎中計提專項獎勵，對完成區(qū)域市場考核目標(biāo)的，經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)，基層公司提出獎勵分配方案，報建設(shè)公司備案后發(fā)放；對未完成區(qū)域市場考核目標(biāo)的，建設(shè)公司在審批基層公司市場營銷獎時一次性扣除相應(yīng)處罰金額。

第十五條 公司對區(qū)域市場經(jīng)營效果不顯著、或連續(xù)兩年沒有中標(biāo)項目的主責(zé)單位的區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)整。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司市場營銷公司負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，有效期至2017年12月

313 日。原《九冶建設(shè)有限公司外埠投標(biāo)性分公司管理辦法》（九冶市發(fā)【2013】40號）同時廢止。

附件：

1、區(qū)域市場維護(hù)與管理流程；

2、區(qū)域市場維護(hù)管理責(zé)任書（主要條款）附件1

區(qū)域市場維護(hù)與管理流程 附件2 區(qū)域市場維護(hù)管理責(zé)任書（主要條款）

按照公司區(qū)域市場維護(hù)管理辦法，為實現(xiàn)區(qū)域市場滾動經(jīng)營、持續(xù)市場營銷的維護(hù)管理政策，特簽訂本責(zé)任書。

一、區(qū)域市場名稱：

二、區(qū)域市場維護(hù)管理指標(biāo)：

（1）、區(qū)域市場派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊體系建立健全情況；（2）、區(qū)域市場資源培育與目標(biāo)市場布局實現(xiàn)情況；（3）、區(qū)域市場營銷簽約量指標(biāo)；

（4）、區(qū)域市場當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霰O(jiān)管與誠信信息一體化平臺維護(hù)管理；

（5）、區(qū)域市場管理方式創(chuàng)新與提升情況。

三、區(qū)域市場考核：以優(yōu)化市場布局、強化市場培育為導(dǎo)向設(shè)置考核點。

四、區(qū)域市場考核期：。

建設(shè)公司代表：

區(qū)域市場主責(zé)單位代表：（簽字）

（簽字）

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