第一篇：濟(jì)南城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

職能簡介

濟(jì)南城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司是按照市政府投融資平臺改制方案，由市國有資產(chǎn)運營公司與市城市建設(shè)投資公司組建而成的市政府直屬城建投資類國有獨資企業(yè)。主要職責(zé)是：經(jīng)政府授權(quán)開展土地一級開發(fā)利用、國有資產(chǎn)運營管理、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資本運營、房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)等業(yè)務(wù)。截止目前，集團(tuán)總資產(chǎn)約600億元。

十多年來，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，濟(jì)南城投集團(tuán)充分發(fā)揮政府融資平臺和城市建設(shè)主力軍的作用，全身心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，服務(wù)于全市城市建設(shè)發(fā)展大局，為濟(jì)南市近年來拓展城市發(fā)展空間、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、防控政府債務(wù)風(fēng)險等發(fā)揮了關(guān)鍵作用，累計融資約500億元。完成了順河高架路、泉城廣場、兩水泥廠環(huán)保拆遷、泉城路、經(jīng)十路、經(jīng)一路、濟(jì)微路、陽光新路、縣西巷、舜耕路、解放路、燕山健身廣場、植物園及周邊整治、北園大街高架、大明湖擴(kuò)建、奧體中心一場三館等幾十個項目的建設(shè)投資任務(wù)。其中，泉城廣場、經(jīng)十路、奧體中心一場三館等項目榮獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”、奧體中心場館工程獲“山東省建筑節(jié)能優(yōu)秀示范工程”和“第十屆詹天佑獎”，北園大街、經(jīng)一路、濟(jì)微路、奧體市政道路等榮獲國家市政金杯獎，打造了“濟(jì)南城投”品牌和“五加

二、白加黑”的城投精神。

濟(jì)南城投集團(tuán)將抓住改制改革的契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，圍繞“拓展城市發(fā)展空間，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的發(fā)展思路，本著“集中優(yōu)勢、強(qiáng)化重點、打造一流”的標(biāo)準(zhǔn)，通過提升籌措資金、組

織建設(shè)、創(chuàng)收盈利三大能力，牢牢抓住高起點策劃規(guī)劃、高質(zhì)量融資籌資、高效率組織指揮、高水平經(jīng)營資產(chǎn)四大主線，著力打造城建、金融、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營與管理、城市軌道交通五大板塊，將集團(tuán)公司打造成“政府引導(dǎo)、市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化管理”的濟(jì)南市政府直屬城建投資類國有獨資企業(yè)。力爭3—5年內(nèi)，實現(xiàn)總資產(chǎn)超千億元規(guī)模，成為國內(nèi)一流的城建投資集團(tuán)。并通過上市，打通融資渠道，豐富我市城市建設(shè)融資方式，使集團(tuán)成為有持續(xù)經(jīng)營能力的投融資主體、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，為省會城市建設(shè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)分工

趙明奎(黨委書記、董事長)主持集團(tuán)公司全面工作。負(fù)責(zé)融資籌資、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)及組織人事工作。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)公司改革事宜。分管人事處、財務(wù)處、資金處。

羅衛(wèi)東(黨委副書記、總經(jīng)理、董事)協(xié)助趙明奎同志抓好集團(tuán)公司全面工作。負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)工作。主抓工程建設(shè)與管理、信訪穩(wěn)定工作。分管工程一處、工程二處、經(jīng)營處。

董文湖(黨委委員、副總經(jīng)理、董事)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政后勤、資產(chǎn)管理與運營工作。分管辦公室、資產(chǎn)管理處、投資處。

武 偉(黨委委員、副總經(jīng)理、董事)負(fù)責(zé)規(guī)劃策劃、土地熟化工作，分管計劃處、綜合管理處。

馬 瑩(黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師、董事)分管資金財務(wù)工作，分管資金處，財務(wù)處。

趙鐵靈(黨委委員、總工程師、董事)協(xié)助羅衛(wèi)東同志分管工程建設(shè)。艾 萍(黨委委員、工會主席)分管與黨務(wù)和群眾工作有關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察、黨組織建設(shè)、工會工作，協(xié)助趙明奎同志分管人事工作

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 辦公室、人事監(jiān)察處、計劃處、資金處、投資處、財務(wù)處、綜合管理處、工程一處、工程二處、資產(chǎn)管理處、經(jīng)營處

第二篇：寧鄉(xiāng)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司宣傳片配音解說詞

寧鄉(xiāng)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司宣傳片配音解說詞 城載價值 投贏未來

——改變城市的力量 每一份擔(dān)當(dāng)，緊扣城市的脈搏； 每一項卓越，推進(jìn)城市的步履； 每一次奉獻(xiàn)，鑄就城市的榮耀。城載價值 投贏未來

寧鄉(xiāng)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

謀城?擔(dān)當(dāng)

借勢而動，敢為人先。寧鄉(xiāng)城投自2000年8月成立伊始，便擔(dān)當(dāng)起了寧鄉(xiāng)城市建設(shè)的重任。在城市規(guī)模小，人口少，建設(shè)滯后的困局前，善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某峭度斯麛喑鰮?，對接長沙，建成了有“三湘第一路”美譽的寧鄉(xiāng)大道，拉開了新城區(qū)建設(shè)的血脈骨架，邁開了謀劃城市發(fā)展的鏗鏘步履，點燃了這座城池只爭朝夕的豪邁激情。

發(fā)展是永恒的主題，離不開高瞻遠(yuǎn)矚的謀劃。從北拓新城到山水洲城再到東進(jìn)融城，寧鄉(xiāng)城投人以自己的勤勞、智慧探索出了一條城市建設(shè)的鮮明路徑。謀勢而動的城投人不僅改變了這個城市，也一次次突破了自己。從城市建設(shè)主力軍到城市整合運營者；從房產(chǎn)經(jīng)營者到片區(qū)綜合開發(fā)者；從行業(yè)新秀到行業(yè)領(lǐng)軍者。

十三載風(fēng)雨兼程，砥礪前行的寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)，樹立起優(yōu)秀的建設(shè)、投融資品牌，發(fā)展成為以政府壟斷性資源經(jīng)營為主，融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、保障房建設(shè)、旅游開發(fā)等多種方式于一體的大型國有獨資公司。作為城市資源品質(zhì)化整合的運營商，寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)以城市建設(shè)和多元化經(jīng)營為核心，以城市資源整合運營為載體，以提升城市品位和市民生活品質(zhì)為目標(biāo)，為城市的美好，區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮及社會和諧而竭誠貢獻(xiàn)。

根植于社會與時代的寧鄉(xiāng)城投，在投身城市建設(shè)的同時，更以廣博的胸懷擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，備受尊重。造城?卓越

寧鄉(xiāng)城投人始終以一種卓越的姿態(tài)造就著城市的廣闊，豐富著城市的內(nèi)涵，更催生出一部部堪稱傳奇的城市發(fā)展史詩！

翻閱寧鄉(xiāng)城市建設(shè)的輝煌史，就如同品讀寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)大手筆、大氣魄的澎湃篇章！

當(dāng)新城區(qū)、一江兩岸三洲、金州湖國際濕地公園、溈山風(fēng)景名勝區(qū)4大片區(qū)不斷為城市締造輝煌；當(dāng)行政中心、新城區(qū)路網(wǎng)、文體中心等35個重大項目為我們帶來新的生活方式；一個蓬勃向上的生命之城，正從愿景走向現(xiàn)實。大氣、莊嚴(yán)的行政中心，引領(lǐng)著城市的發(fā)展夢想；恢弘、動感的文體中心，鑄就城市的文化坐標(biāo)；“一江兩岸三洲”，成為城市的靚麗風(fēng)景；綠地中央、水晶酈城等建筑，樹立城市的人居標(biāo)桿；寧鄉(xiāng)大道、二環(huán)路、花明北路等縱橫路網(wǎng)，構(gòu)成城市流淌的血脈；溈豐壩大橋、溜子洲大橋，形成了城市拓展的臂膀；溈山密印景區(qū)，塑造了寧鄉(xiāng)旅游文化名片；花明樓、關(guān)山城鄉(xiāng)一體化建設(shè)打造了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)樣板;玉潭公園，抒寫了幸福寧鄉(xiāng)的新畫卷；金州湖國際濕地公園，打造了兩型寧鄉(xiāng)的新典范。

在寧鄉(xiāng)城市化建設(shè)的征程中，城投人始終以主人翁的定位思考著城市和自身的未來，創(chuàng)新的腳步從未停歇。

從規(guī)劃先導(dǎo)機(jī)制，到滾動開發(fā)機(jī)制，到聯(lián)動開發(fā)機(jī)制，再到片區(qū)開發(fā)機(jī)制；富有前瞻的城投人通過深層次的變革為城市化進(jìn)程注入源源不竭的強(qiáng)勁動力。

從最初政府投資，到以地養(yǎng)路、路房結(jié)合，再到產(chǎn)城互動；富有創(chuàng)新的城投人不斷尋求投融資體制的革新，突破融資瓶頸，確保了城市建設(shè)的健康騰飛。投融資體制的創(chuàng)新變革迅速提升了城投實力，引來了各大銀行的矚目。國家開發(fā)銀行先后將寧鄉(xiāng)縣列為開發(fā)性金融支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點縣，省分行“六項覆蓋、八項業(yè)務(wù)職能前移”的試點縣，落實科學(xué)發(fā)展觀支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點縣和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)試點縣，國開行湖南省分行更是盛譽公司為“湖南省縣級城投的典范”。創(chuàng)新卓越的寧鄉(xiāng)城投集團(tuán)成為城市投融資改革的先進(jìn)典范。融城?奉獻(xiàn)

當(dāng)發(fā)展成為永恒的主題，當(dāng)奉獻(xiàn)響徹溈楚大地，當(dāng)打造“省會次中心，幸福新寧鄉(xiāng)”的宏愿融入馳騁之魂；立足經(jīng)營城市高度的寧鄉(xiāng)城投注定擔(dān)負(fù)起讓城市更美麗，讓生活更美好的時代使命。

作為東進(jìn)融城的戰(zhàn)略性項目金洲湖，城投人已為其勾勒出“一線、兩岸、三區(qū)、五主題”的清晰輪廓，這一時代力作必將成為寧鄉(xiāng)對接長沙的橋頭堡、宜商宜居的山水新區(qū)。擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、卓越、奉獻(xiàn)。

承載130萬寧鄉(xiāng)人民的信任，樂于奉獻(xiàn)的城投人奮勇?lián)?dāng)擴(kuò)容提質(zhì)、東進(jìn)融城、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的主力軍，以過硬的品質(zhì)促進(jìn)城市生態(tài)和諧，塑造理想人居新環(huán)境，領(lǐng)跑寧鄉(xiāng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

城載價值，投贏未來。寧鄉(xiāng)城投，改變城市的力量，締造城市的榮耀與美好!有一種力量，以腳步計量； 有一種擔(dān)當(dāng)，以執(zhí)著肩負(fù) 有一種卓越，以智慧鑄就 有一種奉獻(xiàn)，以責(zé)任澆鑄

第三篇：莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司中層管理人員競聘上崗實施方案

莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司中層管理人員競聘上崗實施方案

為優(yōu)化人力資源配置，建立優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，提高工作效率，提升公司運管水平和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司新的組織結(jié)構(gòu)和實際情況，特定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，充分走群眾路線，拓寬選人用人視野，通過競爭擇優(yōu)，選拔政治強(qiáng)、勇創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理，能夠適應(yīng)我市建設(shè)事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展需要的年輕優(yōu)秀人才到公司中層管理崗位和子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位培養(yǎng)鍛煉，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會和發(fā)揮才能的舞臺，充分調(diào)動公司員工工作的積極性，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證競聘工作順利開展，集團(tuán)公司成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公開競聘工作的重大事項進(jìn)行決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司辦公室，具體負(fù)責(zé)承辦公開競聘工作的日常事務(wù)。集團(tuán)公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)對公開競聘工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

三、競聘職位及名額（7人）

（一）集團(tuán)公司中層正職管理人員2名

辦公室主任1名

開發(fā)部經(jīng)理1名

（二）集團(tuán)公司中層副職管理人員3名

項目部副經(jīng)理1名

工程部副經(jīng)理1名

督察部副經(jīng)理1名

（三）集團(tuán)子公司副經(jīng)理2名

莆田市荔園園林有限公司副經(jīng)理1名

莆田市城建停車場管理有限公司副經(jīng)理1名

四、報名范圍及資格條件

（一）報名范圍

集團(tuán)公司及子公司符合條件的在職員工均可報名參加競聘。集團(tuán)公司員工可競聘集團(tuán)子公司副經(jīng)理職位，子公司員工也可競聘集團(tuán)公司中層管理人員（部門經(jīng)理或副經(jīng)理）職位。

（二）競聘條件

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)和良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派、誠信；

2、熱愛城市建設(shè)事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有創(chuàng)新意識、進(jìn)取精神和團(tuán)隊合作精神；

3、具有競聘職位所需的專業(yè)知識和技能，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和綜合管理能力；

4、具有大專及以上學(xué)歷。

5、競聘莆田市荔園園林有限公司副經(jīng)理職位的須是森林資源類或環(huán)境生態(tài)類專業(yè)畢業(yè)；競聘集團(tuán)公司工程部、項目部中層副職職位的須

是土建類專業(yè)畢業(yè)；專業(yè)類別以《福建省機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考專業(yè)指導(dǎo)目錄為準(zhǔn)》（可登陸莆田市人事局網(wǎng)站http:/// 下載）。

6、身體健康。

五、競聘辦法和基本程序

按照動員部署、報名、提交競聘報告、資格審查、筆試、演講答辯、民主測評、綜合評定、確定考察對象、組織考察、決定聘用等基本程序進(jìn)行。

（一）動員部署（2月21日下午）

競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開動員大會，公布競聘職位和實施方案，部署競聘上崗工作。參加會議人員為集團(tuán)公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）報名、提交競聘報告（2月22日至2月27日）

采取個人自薦或組織推薦的方式報名，每個報名者可選擇2個意向職位，報名時應(yīng)明確是否愿意服從組織安排，作為組織調(diào)配參考。

報名采取現(xiàn)場報名方式。報名者應(yīng)于報名截止之日前攜帶填寫好的報名登記表（可登陸莆田建設(shè)信息網(wǎng)http:///下載）、身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書以及近期二寸免冠同底彩色照片4張等報名條件所規(guī)定的相關(guān)材料原件及復(fù)印件到競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報名。

報名可個人自薦，也可組織推薦。組織推薦的，應(yīng)附上推薦部門出具的推薦函。

報名者須如實申報和填寫本人有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，取消其參加競聘的資格。

每個參加競聘的人員應(yīng)提交競聘報告，競聘報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

1、競聘者近年來的主要工作業(yè)績，需要列出具體的工作內(nèi)容和工作效果，該項內(nèi)容須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。

2、競聘人員對競聘職位的認(rèn)識，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作，達(dá)到怎樣的工作目標(biāo)和效果。

參加兩個崗位競聘的應(yīng)提交兩份競聘報告。

（三）資格審查

由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進(jìn)行資格審查，資格審查合格者，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知本人并發(fā)給準(zhǔn)考證。經(jīng)資格審查后符合條件的人數(shù)未達(dá)到1：2比例的職位取消競聘上崗。

（四）筆試

依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題。所有參與競聘人員的筆試采用同一試卷，試卷委托有關(guān)部門擬制。根據(jù)筆試成績，按照每個職位競聘計劃數(shù)的3倍，從高分到低分依次確定進(jìn)入演講答辯的人選，若出現(xiàn)一名競聘者同時進(jìn)入兩個競聘職位演講答辯的情況，由該競聘者選擇1個職位進(jìn)行演講答辯。成績作為兩個職位演講答辯的分?jǐn)?shù)。另外，兩個職位從競聘該職位的人員中按照筆試成績由高到低確定演講答辯遞補人選。

筆試時間、地點另行通知。

（五）演講答辯

競爭者作競職演說，介紹自己的競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等.并對評委提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯，答辯主要測試競爭者的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變決策能力等。其中競職演說5分鐘，答辯15分鐘。當(dāng)場打分、亮分，去掉一個最高分和一個最低分計算平均值即為應(yīng)試者的面試得分。

演講答辯評委由7人組成。其中設(shè)主任評委1名，由集團(tuán)公

司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他6名評委從具有面試考官資格的專家學(xué)者中抽取。

演講答辯時間、地點另行通知。

（六）民主測評

參加演講答辯的競聘者在所在單位一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評，分?jǐn)?shù)達(dá)不到70分以上者原則上不予聘用。

（七）綜合評定，確定考察對象

競聘者的綜合成績按照筆試成績占30%、演講答辯成績占50%和民主測評分?jǐn)?shù)占20%的比例合成，競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合成績，個人填報的志愿，結(jié)合競聘者以往工作業(yè)績，第一學(xué)歷、綜合素質(zhì)等各種因素，經(jīng)綜合評定，按每個崗位1：2的比例確定考察對象，（八）組織考察

競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出考察組到競聘者所在公司對競聘者的德能勤績廉進(jìn)行全面考察?？疾觳扇€別談話、查看有關(guān)資料以及定性與定量相結(jié)合等方式進(jìn)行，考察對象所在部門要向考察組提供其思想政治、工作實績、廉潔自律等情況的書面鑒定材料。談話范圍為考察對象所在單位工作人員。

（九）決定聘用

根據(jù)考察情況、考試綜合成績和崗位職責(zé)需要，集團(tuán)公司研究確定職位擬聘人選，擬聘人選要在所在公司進(jìn)行公示，公示時間為7天，公示結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司復(fù)議無重大異議的，按有關(guān)規(guī)定辦理聘用手續(xù)。聘期為二年，聘任期間享受聘任崗位相應(yīng)待遇，每進(jìn)行考核，考核不合格者，立即解聘，解聘人員給予重新安排合適的崗位，不再保留競聘的職級待遇。

六、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律

競聘工作堅持公開、公正、公平原則，嚴(yán)肅競聘工作紀(jì)律。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密實施，小組成員要帶頭堅持黨性原則，堅持任人唯賢、量才選用，要帶頭嚴(yán)格遵守紀(jì)律，接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，嚴(yán)禁泄密等違紀(jì)行為發(fā)生。競聘者要端正思想，不避忌諱，勇于參與，敢于競爭，在參與競爭中鍛煉和提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要嚴(yán)格遵守競聘工作紀(jì)律，杜絕拉關(guān)系、請客送禮等不良行為。同時，要加大指導(dǎo)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)有泄密、拉關(guān)系、請客送禮等非法活動和弄虛作假等不良行為的，要給予嚴(yán)肅查處，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保競聘工作順利進(jìn)行。

本方案未盡事宜，由莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

附件:

1、莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司中層管理人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、競聘上崗報名登記表

二○一一年二月二十一日

附件1：

莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司中層管理

人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：蘇育明（莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司董事長）副組長：翁志（莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）

覃衛(wèi)華（莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司監(jiān)事會主席）李建榮（莆田建設(shè)局人事教育科負(fù)責(zé)人）

李元培（莆田市國有資產(chǎn)管理委員會政治處副主任）

成員：劉加良（莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理）

游逸斌（莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理）

朱玉平（莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理）

王福興（莆田市荔園園林有限公司總經(jīng)理）

柳國慶（莆田市城建停車場管理有限公司負(fù)責(zé)人）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司辦公室，辦公室主任由覃衛(wèi)華同志兼任，辦公室成員由城投集團(tuán)辦公室有關(guān)人員組成。

第四篇：集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資管理制度

A集團(tuán)有限公司

固定資產(chǎn)投資管理制度

二〇一三年八月

目錄 第一章 總 則............................................................................3 第二章 投資管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé).........................................3 第三章 投資計劃.....................................................................5 第四章 投資立項.....................................................................6 第五章 投資論證.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投資決策.....................................................................8 投資實施.....................................................................9 投資監(jiān)控...................................................................11 投資后評價...............................................................12 附 則..........................................................................14

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)A省交通運輸集團(tuán)有限公司（以下簡稱“A交運集團(tuán)”）的投資活動，促進(jìn)集團(tuán)資源的整體優(yōu)化配臵，依據(jù)《公司法》等國家相關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》以及集團(tuán)公司其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

第二條 本制度所指投資主體是指集團(tuán)公司及各二級成員單位。

第三條 本制度所指投資是指投資主體以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等對固定資產(chǎn)的投資。

第四條 本制度所指投資管理是指集團(tuán)公司對投資主體的投前、投中及投后的全過程管理，具體包括投資計劃、投資立項及決策、投資實施及監(jiān)控、投資后評價。

第二章 投資管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)投資的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、基建部以及各二級成員單位。

第六條 集團(tuán)公司董事會是集團(tuán)投資管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審批集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案；

（二）審批權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審批項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審批項目后評價報告；

（四）對集團(tuán)投資管理其他重大事項進(jìn)行決策。第七條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會是投資決策的參謀機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審議集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃及調(diào)整方案，并提出建議；

（二）審議權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目；

（三）審議項目執(zhí)行簡報及項目總結(jié)報告，審議項目后評價報告；

（四）對集團(tuán)投資管理其他重大事項進(jìn)行審議并提出建議。

第八條 總經(jīng)理辦公會研究討論、審核戰(zhàn)略投資部提交的投資項目、投資計劃以及總結(jié)報告,研究通過后提交董事會審批。

第九條 戰(zhàn)略投資部是固定資產(chǎn)投資管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）組織編制集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究、組織論證；審核各二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目的后評價，審核各二級成員單位的固定資產(chǎn)投資項目后評價報告。

第十條 集團(tuán)公司基建部是固定資產(chǎn)投資建設(shè)的管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資施工的監(jiān)控，編制固定資產(chǎn)項目執(zhí)行簡報及建設(shè)的總結(jié)報告。

第十一條 二級成員單位的核心職責(zé)主要包括：

（一）組織編制本單位固定資產(chǎn)投資計劃和調(diào)整方案；

（二）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的論證；

（三）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的實施；

（四）負(fù)責(zé)編制本單位固定資產(chǎn)投資項目的后評價報告；

（五）積極配合集團(tuán)公司投資管理部門的其他相關(guān)工作。

第三章 投資計劃

第十二條 各二級成員單位根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略與自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編寫固定資產(chǎn)投資計劃，集團(tuán)公司按照必需原則審核審批各成員單位的投資計劃。

第十三條 戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的整體要求，以及各二級成員單位的投資計劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，匯總編寫集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃，報集團(tuán)公司董事會最終決定。初經(jīng)董事會通過后，最終須報省國資委審核批準(zhǔn)，未列入投資計劃的，當(dāng)年原則上不予以立項。

第十四條 集團(tuán)公司對于各類投資項目實施項目預(yù)算管理。各類投資項目應(yīng)納入集團(tuán)預(yù)算管理體系。

第十五條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）二級成員單位相關(guān)部門編制本單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算，本單位相關(guān)決策會議審核通過后上報集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；

（二）戰(zhàn)略投資部針對二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算，給出修改意見；

（三）戰(zhàn)略投資部對修改后的二級成員單位的固定資產(chǎn)投資計劃草案進(jìn)行匯總，形成集團(tuán)整體投資計劃報集團(tuán)公司相關(guān)會議審批后下發(fā)。

第十六條 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃的制訂程序如下：

（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總各二級成員單位通過審核后的固定資產(chǎn)投資計劃；

（二）戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求，組織編寫集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算；

（三）將固定資產(chǎn)投資計劃草案及相應(yīng)的項目費用預(yù)算提交至總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略與投資委員會審議，戰(zhàn)略投資部結(jié)合審議意見進(jìn)行修改；

（四）修改完成后將集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃及相應(yīng)的項目費用預(yù)算上報至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批，審批完成后正式發(fā)布集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃。

第四章 投資立項

第十七條 投資主體應(yīng)以項目建議書作為主要依據(jù)提出投資項目立項申請，所提出的投資項目在原則上必須符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求。第十八條 對集團(tuán)公司決策權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂相應(yīng)的項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目建議書對項目進(jìn)行預(yù)評估，沒有通過預(yù)評估的投資項目即可終止。

第十九條 對通過預(yù)選的投資項目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)開展必要的初步調(diào)研和考察工作，提交項目調(diào)查報告，在20個工作日內(nèi)對投資項目形成立項意見，對認(rèn)為有投資價值，或有必要進(jìn)一步論證評估的，進(jìn)行項目立項，反之認(rèn)定為不予立項。

第二十條 戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂各類固定資產(chǎn)投資立項標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁集團(tuán)公司及二級成員單位各類投資項目之間相互擠占資金的情況，規(guī)范項目管理。

第五章 投資論證

第二十一條 通過立項的投資項目均應(yīng)進(jìn)行投資論證，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部牽頭組織權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項目論證。

第二十二條 對于集團(tuán)重大投資項目或者專業(yè)性較強(qiáng)，風(fēng)險較高的投資項目，可聘請有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評估、論證。

第二十三條 投資項目論證必須在充分調(diào)查、分析、研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，力求全面、直接、準(zhǔn)確及可靠。對跨行業(yè)投資、異地投資、充分競爭性領(lǐng)域的投資，不僅要詳細(xì)論證經(jīng)濟(jì)上的可行性，更要充分分析競爭環(huán)境、競爭對手、競爭優(yōu)勢，提出風(fēng)險防范措施。

第二十四條 投資項目論證應(yīng)編制相應(yīng)的可行性研究報告、項目初步設(shè)計報告以及相關(guān)的安評、環(huán)評、能評等，編制完畢后，應(yīng)提交至決策機(jī)構(gòu)輔助決策。參與論證的調(diào)研工作組對負(fù)責(zé)調(diào)研、論證的投資項目的真實性和所出具的報告的適當(dāng)性，負(fù)盡職責(zé)任。

第六章 投資決策

第二十五條 投資決策按集團(tuán)公司主導(dǎo)項目、成員單位主導(dǎo)項目以及項目金額的大小進(jìn)行分類分級管理，審批主體根據(jù)投資原則、項目本身的情況和未來發(fā)展前景等因素，對投資項目進(jìn)行評價，對于投資項目調(diào)研不充分、資料不完整、信息不全面等問題應(yīng)責(zé)成相關(guān)人員做出解釋并補充相關(guān)的資料和信息。

第二十六條 對由集團(tuán)主導(dǎo)的投資項目，集團(tuán)公司采取分級管理形式：

（一）萬元以上的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略與投資委員會進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；

（二）萬元以下的投資項目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批。第二十七條 對由二級成員單位主導(dǎo)的投資項目，集團(tuán)公司依據(jù)二級成員單位規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)授予一定投資決策權(quán)：

（一）客運 萬元以上的投資項目，物流 萬以上的投資項目，旅游 萬以上的投資項目，港航 萬以上的投資項目以及其他公司 萬以上的投資項目，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至戰(zhàn)略與投資委員會進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會提出審議意見并和報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；

（二）客運萬元之間的投資項目，旅游萬元之間的投資項目以及其他公司 萬以下的投資項目，由本單位組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核，戰(zhàn)略投資部審核通過后提交至集團(tuán)公司董事會審批；

（三）客運 萬元以下的投資項目，物流 萬元以下的投資項目，旅游 萬以下的投資項目，港航 萬以下的投資項目由本單位組織調(diào)研工作組進(jìn)行項目論證，編制相應(yīng)的報告并提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案，備案之后在單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批。

第七章 投資實施

第二十八條 固定資產(chǎn)投資項目的實施實行分級管理，對于 萬元以上的投資項目，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制投資項目整體工作計劃并組織實施，對于 萬元以下的投資項目，由集團(tuán)公司二級成員單位自行編制投資項目整體工作計劃并組織實施。

第二十九條 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目實行建管一體化，按照項目的專業(yè)屬性確定建成后的管理隸屬關(guān)系，項目實施主體依據(jù)管理隸屬關(guān)系確定項目具體建設(shè)單位，保持建設(shè)和運營的主體一致，從而實現(xiàn)專業(yè)化的建設(shè)和運營。

第三十條 對投資項目應(yīng)慎重選擇項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)品德優(yōu)秀，并具有相關(guān)的工作經(jīng)驗和能力，要保證項目負(fù)責(zé)人的相對穩(wěn)定，不得隨意更換。

第三十一條 凡出現(xiàn)下列情況之一，集團(tuán)公司董事會有權(quán)撤換項目負(fù)責(zé)人：

（一）致使投資項目造成或有可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失；

（二）因管理失誤、監(jiān)督審核失誤、投資操作失誤，導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)嚴(yán)重流失；

（三）不如實反映項目情況、弄虛作假；

（四）利用職權(quán)貪污、挪用公款；

（五）與外方勾結(jié)，造成我方投資損失。

第三十二條 在投資項目實施前，必須制訂項目整體工作計劃。整體工作計劃包括里程碑事項、里程碑目標(biāo)、里程碑事項推進(jìn)的時間進(jìn)度及任務(wù)和措施，整體工作計劃在項目實施前必須完成。

第三十三條 投資項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照整體工作計劃開展具體的實施工作。在實施過程中若遇到需要調(diào)整整體工作計劃的情況，需按項目分級報集團(tuán)或本單位相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)審批，決策機(jī)構(gòu)根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八章 投資監(jiān)控

第三十四條 投資項目實施過程中，集團(tuán)基建部應(yīng)當(dāng)做好全過程監(jiān)控工作，確保投資項目順利實施完成。

第三十五條 投資項目監(jiān)控主要以項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告為依據(jù)。月度、半項目負(fù)責(zé)人需要編制月度、半執(zhí)行簡報，項目負(fù)責(zé)人需要編制總結(jié)報告。

第三十六條 項目執(zhí)行簡報及總結(jié)報告主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包含里程碑目標(biāo)實現(xiàn)情況、項目目前進(jìn)展情況、項目費用和預(yù)算的執(zhí)行情況、目前存在的風(fēng)險問題及原因、下階段計劃等內(nèi)容。

第三十七條 固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行的監(jiān)控程序：

（一）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)投資項目實施推進(jìn)的情況，按規(guī)范、按時編制月度、半執(zhí)行簡報及總結(jié)報告。編制完成后，上報集團(tuán)基建部進(jìn)行審核；

（二）集團(tuán)基建部審核通過后將簡報/報告提交至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會對簡報/報告進(jìn)行審議并提出項目推進(jìn)指導(dǎo)意見，將指導(dǎo)意見及簡報/報告一并提交至集團(tuán)公司董事會審批；

（三）董事會對簡報/報告做出評估分析，給出項目推進(jìn)的審批意見，并以此指導(dǎo)項目向前推進(jìn)。在審議過程中如有需要，可召開相關(guān)討論會議，就投資項目推進(jìn)過程中的問題進(jìn)行討論；

（四）基建部和項目負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司董事會的審批意見開展后續(xù)的項目的實施和推進(jìn)工作。

第三十八條 集團(tuán)公司董事會有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)展情況對項目進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。

第三十九條 項目投資的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。

第四十條 經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目實行審計制度。投資項目審計由集團(tuán)公司審計監(jiān)察部組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題做出依法糾正處理。

第九章 投資后評價

第四十一條 投資項目建成營運后需進(jìn)行投資后評價。投資后評價的內(nèi)容包括：項目背景，項目整體實施效果的綜合評估，項目各類工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)以及經(jīng)驗教訓(xùn)等。第四十二條 投資后評價主要由戰(zhàn)略投資部及各二級成員單位完成，也可委托獨立的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜彝瓿伞?/p>

第四十三條 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項目后評價的程序如下：

（一）戰(zhàn)略投資部組織開展編寫投資項目后評價報告；

（二）戰(zhàn)略投資部將投資項目后評價報告提交至總經(jīng)理辦公會進(jìn)行審議，總經(jīng)理辦公會提出審議建議并和投資項目后評價報告一并提交至集團(tuán)公司董事會進(jìn)行審批；

（三）集團(tuán)公司董事會審批之后，投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第四十四條 二級成員單位固定資產(chǎn)投資項目投資后評價的程序如下：

（一）二級成員單位組織編寫投資項目后評價報告；

（二）二級成員單位——萬元以上的投資項目，將投資項目后評價報告提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核，再提交至總經(jīng)理辦公會進(jìn)行審批；

（三）場站、客運、物流核心主業(yè)板塊——萬元以下的投資項目，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案，然后在二級成員單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批；

（四）其他板塊——萬元以下的投資項目，將投資項目后評價報告在內(nèi)部進(jìn)行審核審批后，提交至集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行備案；

（五）審批后的投資項目后評價報告中的建議，將作為今后投資立項、論證、實施、監(jiān)控、后評價等重要參考和依據(jù)。

第十章 附 則

第四十五條 集團(tuán)各二級成員單位須以本制度為指導(dǎo)，制訂與本單位定位匹配的相關(guān)制度、辦法、細(xì)則。

第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂，并對相關(guān)內(nèi)容的擁有解釋權(quán)。

第四十七條 本制度未盡事宜，由戰(zhàn)略投資部補充完善。第四十八條 本制度經(jīng)董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。

附件：固定資產(chǎn)投資管理制度相關(guān)核心管控流程 1.集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程

流程編號： 流程名稱：集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程主責(zé)部門：戰(zhàn)略投資部 版本號：V1.0申報單位/戰(zhàn)略投資部開始戰(zhàn)略投資部相關(guān)職能部門總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略與投資委員會董事會上級主管部門輸出文檔01編寫本單位固定資產(chǎn)投資計劃0201否02集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃草案編制集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃03審議是04審議是05審議是06審批投資計劃制定階段07發(fā)布集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃07集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃08立項申請材料否08初步項目建議書/可行性報告等0902項目立項審查參與協(xié)助立項審查09立項意見10項目論證否10項目可行性研究報告、初步設(shè)計報告、安評、環(huán)評、能評報告11審議是03項目立項審批階段12投資額是否超過 萬元否1404審議15審批14董事會決議和會議記錄是13審議是15正式行為批復(fù)16項目實施階段交由集團(tuán)基建部或相關(guān)單位實施是基建部做好過程監(jiān)控，監(jiān)審部做好審計項目后評價階段17組織項目后評價結(jié) 束17項目后評價報告

第五篇：建設(shè)投資集團(tuán)有限公司年終工作匯報

過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略部署，建投集團(tuán)公司攻堅克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺進(jìn)一步做大，城市建設(shè)水平進(jìn)一步提升，公司綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、整合國有資產(chǎn)，提升綜合實力

2014年是集團(tuán)公司快速發(fā)展戰(zhàn)略崛起的一年。經(jīng)過多方考察，聘請南京中國現(xiàn)代集團(tuán)作為集團(tuán)公司的投融資顧問。同時，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方論證制定了“6-3-4-1“國有資產(chǎn)整合方案。先后將市招待處、城鄉(xiāng)供水總公司、美環(huán)生活垃圾處理廠、水利建筑工程公司、市政工程公司、潔杰環(huán)保公司六家公司企業(yè)股權(quán)，以及文化藝術(shù)中心、保障房、裕華市場門市房三處資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司；通過無償劃轉(zhuǎn)和招拍掛等方式取得原鋼鐵市場、黨校、榮盛機(jī)械廠東側(cè)及北側(cè)等四宗土地的土地使用權(quán)。

在充分整合國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過財政注資2億元，公司從原有注冊資本1.2億元，總資產(chǎn)3.6億元的企業(yè)，成功打造成為注冊資本9億元，總資產(chǎn)31億元，擁有供水、污水處理、垃圾填埋、保障房、市政建設(shè)、城鎮(zhèn)化等十家子公司，兩家參股公司的集團(tuán)公司，整體實力躍居全省縣級平臺公司前列，極大提高了集團(tuán)公司整體實力，為今后的融資工作，市政工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

二、拓寬融資渠道，保證建設(shè)資金 為確保**市重點工程建設(shè)順利進(jìn)行，圓滿完成2014年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司積極與金融機(jī)構(gòu)合作，多渠道拓展融資方式，累計融資30.32億元，其中資金到位13.12億元，已審批或達(dá)成意向資金17.2億元。

其中民生銀行4億元土地儲備貸款，建設(shè)銀行3億元貸款項目，上海遠(yuǎn)東、平安、海通恒信和中國環(huán)球等多家租賃公司4.03億元融資項目，聯(lián)合**省金融資產(chǎn)交易所、興業(yè)銀行滄州分行三家共同推出的“冀金寶－金優(yōu)選－**建投城鎮(zhèn)化建設(shè)”理財產(chǎn)品募集資金1.69億元，以及為交通局大廣南引線工程單位擔(dān)保貸款0.4億元，均已到位，資金到位總計13.12億元。另外，國開行棚戶區(qū)改造貸款7.2億元項目，已通過國開行總行審批，正在走放款流程；集團(tuán)公司8億元企業(yè)債項目，已經(jīng)通過省發(fā)改委審核，目前已取得國家發(fā)改委同意上報函，正在加審2014年集團(tuán)公司財務(wù)；農(nóng)發(fā)行地表水廠2億元貸款項目，省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已同意，正在組卷。已審批或已達(dá)成意向，未到賬資金共計17.2億元。

三、助力十月突破，加快城市建設(shè) 為助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同創(chuàng)”戰(zhàn)略部署，按照市委市政府、城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，我公司于2014年6月開始負(fù)責(zé)**市重大城市建設(shè)項目的招標(biāo)工作。為保質(zhì)保量完成上級交予的工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法定程序，打造**“公開、公正、公平”的招投標(biāo)市場環(huán)境，克服了時間緊、任務(wù)重等客觀因素，積極協(xié)調(diào)項目謀劃部門、規(guī)劃部門、招投標(biāo)主管部門（發(fā)改、住建、財政）、建設(shè)主管部門，招標(biāo)完成城市道路、園林景觀、亮化、綠化等重大城市建設(shè)項目23個，完成了市委市政府交予的工作任務(wù)。

通過不懈努力，2014年我公司被評為十月突破“城市建設(shè)先進(jìn)單位”。

四、爭取上級資金，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

集團(tuán)公司經(jīng)過資產(chǎn)整合，融資拓展，整體實力不斷增強(qiáng)，得到了上級部門的認(rèn)可，通過積極爭取，成為**省縣城建設(shè)投融資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展試點單位。獲得了2013-2015省財政廳獎勵的“專項補助資金”每年1000萬元。

集團(tuán)公司在提高城市建設(shè)水平，改善人居生活環(huán)境的同時，結(jié)合集團(tuán)公司融資資金使用，形成了投資、融資、建設(shè)“三位一體”的良性發(fā)展循環(huán)模式。為進(jìn)一步探索**經(jīng)濟(jì)建設(shè)、實現(xiàn)城市跨越發(fā)展、加速集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗，為**國家級園林城市創(chuàng)建、京津冀明星城市創(chuàng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。過去一年，我們披荊斬棘，夯實基礎(chǔ)。新的一年，我們凝神聚力，砥礪前行。