第一篇：企業文化理念體系總結

企業愿景：愿景是長期的、它不是具體的戰略目標。愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

企業使命: 使命是指企業存在的價值、存在的理由。使命的體現方式一般分為兩種：主動式表述、被動式表述。主動式表述通常體現為一句高度概括式的語言；被動式表述一般可以分為五個維度：股東、顧客、員工、合作伙伴、社會。

企業使命是企業行動的原動力，它含有兩層意思：功利性和社會性。任何企業都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一；同時它作為社會構成中的細胞，必然對社會承擔相應的責任，為社會的繁榮和發展完成應盡的義務。在實際中，功利和社會責任，企業要兼顧，舍去任何一個，企業都將無法生存。因而，明確了企業使命，就明確了企業自身存在的意義，找到了企業存在的位置。企業使命是構成企業理念識別系統的最基礎性的要素。

企業宗旨：企業宗旨是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾，有時也用企業使命來代替。

企業精神：是企業提倡并努力培養的員工優良精神風貌，是對企業觀念意識、傳統習慣、行為方式中積極因素的總結、提煉。

核心價值觀：價值觀是企業和企業員工共同的價值取向，他主要解決企業與員工、員工與企業的價值趨同與價值追求問題。法國組織行為學家w.塞爾茲尼克指出：“組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同，沒有價值與價值的相融，難得行為與行動的統一，同時為了使組織能夠續存，需要謀求個人價值和組織價值的平衡”。價值觀展示企業的基本性格和經營宗旨；價值觀決定企業的經營政策和戰略目標；價值觀左右企業員工的共同遠景和行為規范；價值觀影響企業的根本信念和發展航向。一些世界上著名的公司則用十分簡潔的語句來表達其核心價值觀：海爾的價值觀：真誠到永遠。摩托羅拉公司的核心價值觀：保持高尚情操，對人永遠尊重。

經營理念：主要指企業的生存價值、社會責任、經營目的、經營方針、經營戰略和經營思想。

管理理念：企業在管理活動中所遵循的大原則和大方向。

人才理念：是企業如何認識人才，如何選擇人才，如何使用人才的標準和思想核心。

服務理念：是企業對服務的根本認識以及在服務活動中所遵循的行為準則。安全理念：企業安全管理的思想核心和行為準則。

第二篇：企業文化理念體系

企業文化理念體系

核心理念結構

企業文化戰略——愿景引航

愿景是長期的、它不是具體的戰略目標。愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

愿景舉例：我們渴望成為什么樣的企業？

使命

使命是指企業存在的價值、存在的理由。使命的體現方式一般分為兩種：主動式表述、被動式表述。主動式表述通常體現為一句高度概括式的語言；被動式表述一般可以分為五個維度：股東、顧客、員工、合作伙伴、社會。

主動性使命表述示例：

被動式使命表述示例：

聯想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會、為員工。

為客戶——提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。概括來說就是，讓科技走近大眾，走近我們每一個人的生活和工作；

為社會——服務社會文明進步。聯想將一如既往地嚴格遵守中國的和其它已開展業務的國家和地區的法律，做當地的好公民，為社會貢獻越來越多的稅收，積極參與科技、教育、環保、賑災、體育等各種公益事業，提供先進科技產品，為社會的進步做出自己的貢獻；

為股東——回報股東長遠利益。聯想將要成為百年老店，為股東創造長遠的價值，不為一時短期利益而損害長期發展；

為員工——創造發展空間，提升員工價值，提供員工工作生活質量。聯想的未來就是大家共同的未來，聯想的宗旨是與員工共同發展。

核心價值觀

核心價值觀就是企業共同做事的原則，是企業提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標準。

核心價值觀應該是最“關鍵的、重要的”，而且經得起時間考驗的為數不多的價值取向。

核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標準，它應該是企業核心團隊發自內心的價值取向。

價值觀的提煉必須有跨越時空的想象力，并且還要有化復雜為簡單的思維能力。要有一個100年的假設，我們在這里是為了什么？如果你已經擁有你所希望的一切，那還有什么樣的理由讓你還愿意留在這家公司工作？

第三篇：企業文化理念體系

開灤集團企業文化理念系統 企業宗旨：為文明聚能 讓才智閃光

共同愿景：基業長青 員工幸福

企業精神：特別能戰斗

核心價值觀：舉力盡責 強企富民

戰略方針：開放融入 調整轉型 科學發展 做大做強 戰略目標：產量一億噸，收入兩千億，世界五百強，和諧同發展

產業定位：構建“一基”、“七業”、“一區”產業發展新格局

企業形象： 整潔 有序 誠信 奮進

管理理念：溝通 精細 透明

安全理念：生命只有一次 遵章守規是保護神 質量理念：產品源于人品用戶滿意是標準 執行理念：說了算、定了干，落實責任抓兌現 人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優秀人才 創新理念：挑戰自我 求新達變

服務理念：用戶滿意是我們永遠的追求

開灤集團安全理念系統

安全目標：平安、健康、零傷亡

安全價值觀：安全第一，生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神

安全防范理念：糾正每一個細小差錯

安全協作理念：確保他人安全是我的責任 安全操作理念：先確認，后操作

安全誓詞：在工作中我堅決做到：安全第一，生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責，對我的家庭負責，規范操作，決不違章。

開灤集團廉潔理念體系

核心理念：廉則榮 貪則恥 以廉強企

用權理念：重責淡利公正

自律理念：常想貪欲之害常懷律己之心 監督理念：監督就是責任 監督就是愛護 道德理念：修德 思害 律己

教育理念：育人為本 防范為先

生活理念：以儉樸為師棄奢侈之風

履職理念：想干事能干事干成事

從業理念：熱愛企業 珍惜崗位 追求優秀 交友理念：以德識友近賢德之人

呂礦公司企業文化理念系統

企業精神：顧全大局勇挑重擔頑強進取創新務實

企業作風：規范化上崗標準化操作

企業口號：打造一流隊伍建設標志型礦井

核心理念：內育忠誠外創美譽面向市場奉獻社會

發 展 觀：創業敬業創新超越

人 才 觀：開拓創新是人才千百次干好本職工作也是人才

考績理念：業績是干出來的，不是考核出來的，排在末尾不是因為你沒干，而是你干的不如別人好

管理理念：人人都管事事事有人管

質量理念：用戶滿意就是我們的質量標準

安全理念：事故出自瞬間的麻痹安全來自始終的警

惕

員工六愛觀：愛礦愛區愛崗位愛家愛友愛自己

呂礦公司安全理念系統

安全道德觀：“三不四愛五一樣”

“三不”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 “四愛”: 愛礦山，愛家庭，愛工友，愛自己 “五一樣”：管理人員在與不在，規范操作一樣；作業環境好與不好，隱患排查一樣；上級部門查與不查，質量標準一樣；生產任務緊與不緊，規程落實一樣；工作崗位同與不同，遵章守紀一樣。事故預防觀：安全來自始終的警惕，事故出自瞬間的麻痹

隱患排查觀：嚴細深實恒，隱患無遁形

自主保安觀：自己安全自己管，依靠他人不保險 工程質量觀：質量高標準，嚴把“毫米關”

安全執行觀：做事要到位，做一件成一件，件件落實

呂礦公司責任理念系統

核心責任理念：責為本，德為先。

責任認知理念：

擔當責任是優秀的傳統美德，是高尚的思想境界,是良好的職業操守。

成功的人找方法，失敗的人找借口。人人盡責，基業長青。

對工作負責就是對自己負責。

企業因責任而發展，員工因責任而進步。責任執行理念：無條件地接受，出色地完成。

不找借口把關口，不講理由查緣由。盡心盡力，盡職盡責，超越自我。

責權理念：

把工作視為責任的人，在盡責中收獲成功；把崗位看成權力的人，在謀權時喪失機遇。

問責理念：問人先問己，責人先責己。標語:我們崇尚：責為本，德為先；

我們追求：把目標變成結果的行動。

第四篇：企業文化理念體系

【企業文化理念體系】 扉頁需涵蓋內容：

團隊精神：公正廉潔、盡責擔當、團結奉獻、高效創新 企業愿景：立足清潔能源，實現統合發展，構建和諧家園 企業使命：善能筑業，共生共贏 核心價值觀：進取、包容、共贏、誠信

安全理念：安心本崗，用心投入，專心管理，盡心履職。

扉頁之后頁面需涵蓋內容：

經營理念：以人為本求穩健，盡責擔當謀發展，高效創新可持續

投資理念：嚴謹決策籌穩健，統合資源謀收益

人才理念：以綜合的眼光發展人才，以合理的標準評價績效，以價值的準繩賦予公平，以精益的態度傳承專業

工作方式態度：盡心、協作、規范 生活方式態度：樂觀、極簡、和諧

第五篇：企業文化理念體系

企業文化理念體系

一、戰略價值觀：

戰略價值觀是企業戰略層面的價值取向。

（一）宗旨：航空報國，強軍富民

“航空報國”強調航空人要以中華民族的偉大復興為使命，以發展民族產業、振興航空工業為己任，充分表現了航空工業的廣大干部員工“立足航空，放眼世界，熱愛祖國，獻身祖國，發展航空，報效社會”的不懈追求和雄心壯志。

“強軍富民”是中航工業的不懈追求，是對“強大國防力量”的莊嚴承諾，是我公司“富強國民經濟”的宏偉抱負和“履行社會責任”的價值追求。

企業宗旨是企業創建與經營管理的意圖與目的?！昂娇請髧?，強軍富民”是集團公司對自身經營活動進行更改而科學的分析后形成的具有明確導向意義的價值理念，體現了航空工業企事業單位及廣大員工的理想追求和品格風貌，是中航工業集團公司存在于社會的主要目的、意圖和志向，是中航工業的最高理想，彰顯了航空人的歷史責任、崇高使命和堅定信念。

（二）戰略：兩融、三新、五化、萬億

“兩融”指的是融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圈，就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念。

“三新”是指中航工業的核心競爭力將由“資產、管理、技術”老“三位一體”逐步轉型升級為“品牌價值、商業模式、集成網絡”的新“三位一體”。

“五化”是指推進市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展?！叭f億”就是要在2017年最終實現經濟規模挑戰一萬億元的目標。

（三）使命：為世界發展貢獻動力

“為世界發展貢獻動力”，是幾代黎明人的一貫追求，它將引領黎明航空人志存高遠，搶占行業技術制高點，積極參與國際競爭，努力成為世界一流的動力供應商。

（四）愿景：成為國際一流透平機械動力科研生產基地

“國際一流”是指一流的技術、一流的管理、一流的品牌、一流的員工隊伍、一流的企業文化。

“透平機械”是指帶有葉片的動力式流體機械。

“成為國際一流透平機械動力科研生產基地”的愿景為公司描繪了所要達到的預期效果。

二、運營價值觀：

運營價值觀是公司運營全過程的行為價值取向，是公司和員工實現企業戰略和策略的具體價值準則。

（一）制度觀

1．制度至上理念

公司制度是公司省活力的第一來源，契約精神和忠誠態度是公司制度得以落實的基礎。制度是公司所有人的行為準則，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服從，主動自覺貫徹和執行公司制度，就是履行自己的崗位承諾。

2．效率唯一理念

公司要全方位貫徹效率唯一理念，做到在制度制定上以效率為中心，在收入分配上以效率為準繩，在價值準則上以效率為指導。

3．共贏理念

員工實現自身價值，是企業更好更快發展的基礎；企業發展穩固，是員工利益得以實現的條件。

4．敬業進取理念

敬業精神不僅是中華民族的優秀品質，也是黎明公司評價、選擇和使用員工的重要準則，是員工操守和職業行為的基本準則。敬業進取的核心和實質就是勤奮努力。強調敬業進取，必須做到德與能的內在統一，必須忠誠事業、自強不息；必須講求團隊協作，維護團隊利益。

5．等級差別理念

員工的能力差別導致分工的差別，分工差別又導致收入方式的差別，收入方式差別最終導致收入水平的差別。這一系列差別就構成了公司的等級理念。尊重人權，承認員工的自主性，并不等于不承認員工在效率上的差別。等級是對人的效率的尊重，是以人為本的體現。

6．以生產力為中心理念

看一個企業制度是否具有合理性和科學性，最基本的評價準則就是看它是不是符合生產

力發展的內在要求。生產力中心理念強調：是誰推進生產力發展，就應該尊重誰。因為誰推動了生產力的發展，就等于推動了社會發展，是對社會發展有貢獻的。

（二）經營觀

1．誠信理念

誠信是企業興旺發達的基礎，是公司一切行為的準則和信條，是公司最大的無形資產，是快速發展過程中必須亮出的名片，是公司最終贏得客戶、贏得市場、贏得長期可持續發展的自我選擇。有效貫徹誠信理念必須做到以法律為基礎，兌現承諾，講求真實，處事公正，做事公平，堅持契約為基礎的誠信，信息非對稱條件下的誠信，完全考慮當事者利益的誠信。

2．主動市場理念

公司高效快速發展必須堅持主動的市場理念。員工在踐行市場理念中，要熟練駕馭價格、質量、效用、名牌、資源、服務、客戶、文化、技術、銷售等十大機制。在公司實施積極的市場戰略，融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圍的活動中，以快速應變的觀念應對市場自身業務能力的新要求，迎接市場經濟不斷變化的新挑戰。

3．能動創新理念

公司的創新不是一種被動的行為，而是一種內在的完全主動的行為和自主理念。公司創新的選擇方向包括提升經營質量、擴展經營業務、促進經營方式重組、改變經營方式、生產方式、創新發動機產業以及強化思維創新等等。創新的需求來源于實踐，脫離實踐的創新往往是空中樓閣，不具備實際意義。

4．比較優勢理念

在專業化協作和分工中，做自己能夠做得最好的事情，就是發揮自己的比較優勢。企業比較優勢是通過經營、管理、制度、體制、產品、技術、文化、隊伍建設等方面的創新活動創造出來的。全方位地創造比較優勢，就是增強整體優勢與個性特色的有機結合。

5．與客戶雙贏理念

客戶是企業賴以生存和發展的基礎，公司的生存和發展必須考慮客戶的消費利益和投資利益。建立公司利益和客戶利益共同發展的雙贏格局，是公司可持續發展的重要策略。

（三）管理觀

1．責任權利對稱理念

賦予什么樣的責任，就應該擁有相應的權利和利益；獲得什么樣的利益或權利，就必須

承擔相應的責任。

2．管理高效理念

不管什么管理模式，只有可以切實解決問題并能帶來收益的，才是最佳的管理模式。要實現公司的管理現代化，實現公司文化與中國傳統文化結合、公司管理模式與公司個體狀況相結合、管理成本和收益分析相結合。

3．互動理念

管理本身就是一個互動的過程，管理者素質的提高與被管理者能力的增長要具有互動性，雙方要主動適應這種互動。我們倡導所有人都為別人著想，多進行換位思考。此外，員在考慮自身素質和能力提高的同時，要注重與團隊中的其他人協同發展。

4．以人為本理念

公司倡導的以人為本的理念是以尊重人格為基礎、以契約規則為前提、以和諧的日常管理方式為途徑、以促進員工與企業共同發展的雙贏策略為目的的制度管理。

5．管理適宜性理念

管理適宜性理念的本質是“管理現代化+公司適應性”。公司管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現代化，必須符合公司實際，與社會環境、思想觀念、發展水平、經驗積累和公司的實際財力、體制相適應，穩妥、分步驟地消化吸收，并通過再創新，進行本土化改進和提升。

三、策略價值觀

策略價值觀是我公司在策略的價值取向和定位。

（一）理念：敬業誠信，創新超越

（二）價值選擇：富有航空人精神和黎明特色的企業文化是公司的核心競爭力；透平機械制造技術是公司的核心技術專長；高素質的干部隊伍、專家骨干隊伍、優秀的員工隊伍是公司的核心能力。

（三）工作方針：建好班子，帶好隊伍，把仗打贏，科學發展

（四）工作標準：高質量，高效率，低成本

（五）工作作風：說干就干，干就干好，不達目的，誓不罷休

（六）協同原則：無邊界工作，無縫隙鏈接，通力合作

（七）管理哲學：財氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺

（八）人本思想：人首先是人權主體，人都是利益人，人都有公優缺點，人都是處于動態之中，人需要不斷提升

（九）質量定位：質量是航空人的生命

（十）環境追求：人改造環境，環境塑造人

（十一）品牌認知：品牌即價值

（十二）攻堅信條：求實創新，執著寬容，精益求精，激情奉獻