第一篇：理念體系

導言

莆田自古以來就是閩中的政治、經濟文化中心，整個地勢背山面海，西北部山巒疊嶂，南部則大海浩瀚。一方水土自然養育一方文化。我們用山海承載我們的企業文化，讓山海文化相互交輝帶給我們企業更多前行的助力??

山海，盡責奉獻。山海默默地存在于天地之間，為生靈提供豐富的養份和博大的生長空間。我們將承擔更多的社會責任，創造更多的社會價值，并為工業企業、零售戶等提供一個充滿生機、健康有序的市場。

山海，聚微小而成其大。聚土成山，聚水為海。山海皆以“聚”而博大。我們尊重信任，為員工提供成長的平臺、發展的空間，以此凝聚人心，加強團隊協作，使整個組織煥發出巨大的合力。

山海，誠摯坦蕩。山拔地而起，橫亙時空，磊落坦蕩；海透明清澈，唯其透明，才能光明磊落，堂堂正正。我們著力打造誠信為本的企業精神，成為誠實守信、值得信賴的企業。

山海，胸懷寬廣。山不擇土壤，方能成其大；海不拒細流，方能成其深。我們塑造包容、融洽、和諧的企業整體氛圍，并希望無論是組織還是個人永遠都擁有山海般的胸懷。

山海，低調樸實。山是樸拙而睿智的，立于蒼天之下，不求聞達，沉穩踏實；海是寧靜而達觀的，愈深邃愈安靜。我們的事業正是靠廣大員工腳踏實地、精益求精、不斷進取締造而成的。??

海納百川是一種追求，有容乃大是一種胸懷，壁立千仞是一種精神，無欲則剛是一種境界。我們感受并實踐著山之品格，海之神韻，共同締造我們的山海文化！

核心文化

共同價值觀：國家利益至上，消費者利益至上

堅持國家利益至上、消費者利益至上是我們的共同價值追求和行為準則，是我們的神圣職責和使命，是我們持續穩定健康發展的根本保證，是我們安身立命的生存基礎。

使命：為國家積累財富，為社會創造價值，為消費者滿足需求，為員工搭建平臺。

山海養育著萬物生靈；我們懷著如山海般的奉獻精神，為國家社會積累財富、創造財富價值。

我們擔負起為國家創造財稅收入和保證所經營的國有資產保值增值的重要職能；支持國家建設、繁榮當地經濟；我們支持社會公益事業，參與社會活動，承擔社會責任；

我們滿足消費需求、關注健康；我們為員工提供更大的職業發展空間、幫助員工實現個人價值。

愿景：做強做精，做實做細，打造一流企業

高山因根基深厚而成其高遠，大海因匯聚細流而彰其聲勢；我們要把公司打造成聲勢高遠的一流企業。

強在于我們的品牌強勢且有激動人心的影響力；精在于我們的隊伍精干且有說到做到的執行力；實在于我們的市場基礎扎實，且具備把握市場需求的掌控能力；

細在于我們的管理高標準嚴要求，且具備細節決定成敗的意志力；通過把品牌做強、把隊伍做精、把市場做實、把管理做細，降低營運成本，提升經營質量，使我們的企業成為一流企業。

企業精神：誠信和諧、創新奉獻

山拔地而起，樸實穩重，值得信賴；唯有誠信，我們的企業才得以存在發展。

誠信是守承諾、講信用。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業而言，誠信是寶貴的無形資產；就社會而言，誠信是正常的生產生活秩序。我們要把誠信作為基本道德規范落到實處，形成認認真真辦事、老老實實做人，對社會負責、為客戶著想的良好道德風尚，為我們的企業發展奠定基礎。

和諧是協調一致、和睦相處、團結有序。企業各種資源合理配置、高效產出；我們企業與員工互相依存利益共享；員工之間寬以待人、和睦相處、同舟共濟；只有在企業與員工之間、部門之間、上下級之間、員工之間形成互相尊重、相互理解與相互支持的氛圍，我們的企業才能凝聚人力，穩步發展。

創新是每天思考一點點，每天嘗試一點點，每天進步一點點。存在的未必是最優的，我們支持業務創新和管理創新，只有在營銷服務、專賣執法、物流配送等業務領域不斷探索，只有在組織的決策、學習、業績管理等管理能力方面不斷前行，我們的企業才能持續發展。

奉獻是不斤斤計較個人得失，吃苦在前，享受在后，克己奉公，真情付出。我們全體員工不僅要做到愛崗敬業、盡職盡責，更要站在我們伙伴、企業和客戶的立場，著眼工作大局，真正把奉獻精神融入到各項工作中去。我們每個員工只有在工作中發揮最大能量，我們的企業才能更好地迎接未來。

做事理念：做正確的事，正確地做事

任風吹雨打，高山依舊聳立；我們的員工也應這般堅毅執著于我們的目標，做正確的事。

我們需要始終關注兩件事：做正確的事，正確地做事，即關注目標與關注方法。謹慎決策，高效執行。我們不僅要勤奮工作，更要聰明工作。

做正確的事，要求我們認真、謹慎、準確地做出決策，意味著我們必須持續關注目標與結果。在我們邁開腳步之前，必須看清方向，明確我們要做的“正確的事”究竟有哪些？我們的目標是什么？我們期望達到的具體結果是怎樣的？我們如何分配我們的時間精力來達成我們的目標？只有一切與結果為導向，確立正確的、清晰的、不可更改的目標，我們的企業才能在正確的軌道上全速前進。

正確地做事，強調的是效率，要求的是在目標明確之后的高效執行，其結果會讓我們更快、更穩地實現目標。即使是最為健康、目標最為正確的企業，也會因為效率低下而衰敗。因此，正確地做事，努力尋找提升企業效率的方式方法，重視并積累做好一件工作的最好方法，會讓我們的工作迅速見效，事半功倍。

經營文化

網建管理理念：提升素質、強化服務、有效調控、高效運作

提升素質即提升員工隊伍整體素質特別是三線人員素質。在網建工作全面提升的過程中，我們對外通過招聘符合建設現代流通企業所需要的專業型人才；對內則通過專業知識學習、業務技能培訓、工作經驗交流與傳授等方式，使企業員工的整體素質得到提升。

強化服務即我們要堅持以市場為導向，增強服務意識、提高服務質量、豐富服務內容，緊緊圍繞服務客戶建好網絡，使卷煙工業企業、商業企業、零售戶、消費者通過服務價值鏈銜接在一起，實現四方利益的有機結合，讓卷煙工業企業、零售戶和消費者滿意。

有效調控即我們通過：公正嚴明的專賣管理；制訂符合市場需求的品牌管理計劃；根據公司經營計劃，科學合理地設置定量標準；優化物流流程，提升供貨速度等手段來實現對市場的控制和管理能力。

高效運作即我們通過業務流程優化，引入現代化的流通技術、設備，實現“商流、物流、資金流、信息流”四流的高效、暢通，使工業企業能夠及時根據消費需求提供產品或服務，滿足消費者的需求；讓零售戶能夠及時獲取充分的經營信息，便利地收到產品；也能夠讓消費者按其所需方便地買到產品、享受服務。

營銷管理理念：整合資源、把握需求、誠信服務

大海不拒細流，方能成其深；高山不擇土壤，方能成其大。我們通過資源整合，為我們共同的目標而努力。

整合資源，我們應該立足于“大市場、大企業、大品牌”的煙草行業趨勢，著眼于公司打造一流商業流通企業的發展目標，將營銷隊伍、銷售網絡、物流配送、與工業公司和零售戶的供應鏈等資源有效整合在一起，提高營銷網絡運行效率和資源的利用效率。

把握需求，我們的營銷要應市場而變，應客戶而動，準確把握客戶的真實需求，通過合理供貨進行貨源分配調控，并加強品牌管理能力，規劃培育重點品牌，從而滿足市場需求。

誠信服務，我們要樹立誠信服務的觀念，對工業企業、對零售戶、對消費者都應該做到誠實守信。強化服務至上的觀念，開展親情服務，培養零售戶歸屬感，建立良好的客戶關系；加強市場營銷、服務營銷等相關知識的學習，掌握卷煙銷售政策等業務知識，提高營銷技能，為客戶提供所需要的專業而優質的銷售服務。

專賣管理理念：剛柔并重、德法相濟、規范市場

我們專賣管理不僅要執法如山，還要讓客戶感受到我們用心的管理服務。

剛柔并重，堅持文明、嚴明、公開、公正執法，堅持教育與處罰相結合、教育為主的原則，引導客戶誠信經營，維護市場秩序。

德法相濟，德、法相互滲透，相互促進。堅持依法管理、做到以德服人。通過宣傳引導與文明執法，使市場受到社會公德的評價，同時也受到法律規范的制約。

規范市場，我們執法的目的是為了更好地凈化市場、規范市場秩序，建立公平競爭的煙草市場環境，維護國家利益、維護經營者合法利益，維護消費者利益。

物流管理理念：安全高效、及時準確、便捷周到 大海潮汐永遠準確，我們的物流也追求如此。

安全高效，我們的物流以人財物的安全為首要目標。在保證安全的前提下，我們才能更好地追求更低成本的物流系統的高效運作。

及時準確，我們追求在客戶期望的時間送達貨品；確保不錯單、不返工，將客戶所需要的貨品按時、按質、按量的送到。

便捷服務，我們以客戶方便為原則送好每一條香煙。充分地為客戶考慮其接收、搬運、儲存的便捷性，并提供細致周到的服務。

服務理念：至誠至信，全心全意－客戶滿意是我們永恒的追求

客戶是我們生存發展的根源，客戶滿意就是我們實現愿景的基礎。

至誠至信、全心全意，我們莆田煙草以誠信對待客戶，用我們全部熱情和精力投入到為客戶服務的工作中。同時我們也對客戶進行誠信經營的管理，獎勵誠信經營的行為，整頓擾亂市場秩序的行為，共同營造誠信經營的煙草市場環境；通過我們的努力為客戶營造一個滿意的市場。

價值鏈理念

對工業企業：共樹品牌，共育市場

山海養育著生活其中的一片生靈，生靈的生長為山海帶來生意盎然的景象，同時反哺著山海。

共樹品牌，培育名優品牌，不僅是營銷網絡的需要，也是應對入世、壯大行業實力的根本要求。我們要通過工商聯手培育一批市場競爭力強、規模數量大、深受消費者歡迎的名優卷煙品牌。

共育市場，市場是我們的根本，“大市場”是未來發展的趨勢和要求，我們要與工業企業建立信息交流機制，充分分享市場銷售狀況、共同分析銷售變化情況；為雙方的戰略制定和執行提供信息支持；工商聯手，優勢互補，合力培育市場。

對零售戶：精誠合作、聚能共贏

河流成就了大海的波瀾壯闊；而大海則是河流不涸的源泉。零售戶以銷售支持莆田煙草的壯大，而我們以服務支持零售戶的發展。

精誠合作，零售戶作為我們的終端銷售，為我們銷售產品、提供市場信息；我們以誠信為服務宗旨，為零售戶提供有序的市場、適銷的貨源和有效的銷售指導；引導他們進行營銷活動，共同發展。

聚能共贏，我們和零售戶以市場為導向，以共同發展為目標，共同聚集能量，合力面對激烈的市場競爭；分享市場壯大后為雙方帶來的共同收益，實現雙贏。

對消費者：關注健康、引導消費

沒有消費者就沒有莆田煙草，關注消費者的健康與滿足消費者需求是我們肩負的責任。我們將引導消費者健康消費，更長的顧客生命周期將為我們提供更高的價值回報。

管理文化

組織管理理念：制度是根本，團隊是靈魂，執行是保證，高效是目標

海因其規則而潮起潮落，洶涌彭湃；我們以制度規范組織。一滴水只有在大海里才不會干涸，一粒沙只有嵌入山峰才得以顯現，我們只有融入團隊，才能發揮我們的能力。

組織管理的根本在制度，我們的制度是基于企業戰略目標來制訂的，能夠為員工行為提供明確的指引，為企業構建一個科學、有序的運營管理機制。

組織管理的核心是團隊建設。我們團隊建設目標是：團隊成員都清楚所要達成的共同目標，掌握業務知識與專業技能，團隊成員之間溝通順暢、互相信任、互相支持。組織管理的保障是執行，只有切實落實計劃，及時糾正我們行動中的偏差，才能保證組織管理的效果。

組織管理的目標是高效。我們以企業發展戰略來設計我們的組織結構與業務流程，促進組織內部協調運作，并根據外界環境變化適時調整，以建立一個反應快、成本低、效益高的現代流通型企業。

溝通管理理念：平等坦誠

山海胸懷博大，我們的溝通需要像山海般敞開心扉。

平等坦誠是我們進行溝通的基礎。我們在溝通時人人平等的，沒有職級高低、部門不同的差別；我們在溝通時坦誠相見，彼此信任，時刻都敞開心扉，毫無保留地說出自己的想法，同時，也樂于傾聽他人的意見。

員工管理理念：尊重、信任、引導

尊重員工就是注重與員工的溝通，充分了解員工，及時肯定員工所做出的貢獻；搭建平臺，制訂科學的激勵機制，提供多種發展通道幫助不同的員工實現個人價值，激發員工的主人翁意識。

信任員工就是相信人人是人才，根據員工的性格特點、知識技能結構、個人發展目標及企業需要合理地將員工分配到適合其發展的崗位上，讓員工在適合自己的環境里發揮自己的聰明才智，讓員工在工作中獲得成就感。

引導員工是根據企業的發展方向，結合員工的個性、需求來引導它們，做到耐心傾聽、循循善誘。引導員工以發展眼光，客觀地看待付出與收獲、個人發展與和企業發展等關系并做出正確處理；引導員工從公司利益的角度來考慮問題，一心為公，并在工作中充分發揮個人主觀能動性，實現自我激勵及自我管理。

企業形象

企業公眾形象：情系大眾、盡責有為

山海為生活其中的生靈奉獻著豐富的養份和博大的空間。我們也要盡責回報大眾。

我們以服務為紐帶，向工業企業、零售戶、消費者傳遞我們的理念，建立真誠的情感交流，獲得認同；我們要成為具有強烈社會責任感的企業。我們重視對社會公眾、工業企業、零售戶、消費者的責任，我們參與社會活動、公益事業以回報社會，我們以優質、貼心的服務為社會創造更大的價值。

服務品牌形象：山海-誠信如山，熱情如海

山，歷經歲月磨礪，依然不改堅實、可靠的特性。

我們的誠信體現于我們慎重地履行服務承諾；體現于服務中我們堅實的物力人力支持；我們體現于我們可靠的服務品質。

海，日日夜夜都在涌動，生生不息。

我們的對客戶的服務熱情就如同大海這般生生不息，永不停止，它體現在我們服務客戶的每個細節上。

誠信與熱情，伴隨著三線人員，經由我們的服務，遍布我們的服務區域，被傳遞給我們關注的每個人。

我們通過向工業企業提供銷售渠道支持、市場信息支持、分銷服務網絡支持、市場培育環境支持等服務，幫助工業企業實現做大做強的目標；我們通過按需求向零售戶提供產品、市場凈化、經營指導等服務扶持零售戶成長，幫助零售戶實現持續發展的愿望；我們通過提高需求預測能力來不斷滿足消費者日益增長的、多樣化的需求，帶給他們平凡生活中的繽紛體驗。

企業員工形象：感恩、寬容、樂觀、進取

我們的員工形象如海一般豁達寬容，似山一樣挺拔向上。

我們每個人在成長的路上，都曾接受過來自于社會、企業、親人或者朋友的幫助。我們心存感激并珍惜他們為我們所做的這一切。正因我們存有感恩之心，今天的我們才不斷努力創造更大價值來回報他們。

我們欣賞豁達、包容的處世方式，并樂于將心比心、互相理解與互相體諒。

我們倡導以積極、正面的心態來面對遇到的每個人、每件事，并選擇客觀、成熟的方式來處理問題。

我們崇尚以主動、向上的心態來對待我們的生活與工作，每天都向昨天的自我挑戰，并愿意與大家分享超越自我的喜悅與經驗。

“三情”服務品牌

“三情”服務品牌：溫情營銷 熱情送貨 真情專賣

第二篇：企業文化理念體系

企業文化理念體系

核心理念結構

企業文化戰略——愿景引航

愿景是長期的、它不是具體的戰略目標。愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

愿景舉例：我們渴望成為什么樣的企業？

使命

使命是指企業存在的價值、存在的理由。使命的體現方式一般分為兩種：主動式表述、被動式表述。主動式表述通常體現為一句高度概括式的語言；被動式表述一般可以分為五個維度：股東、顧客、員工、合作伙伴、社會。

主動性使命表述示例：

被動式使命表述示例：

聯想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會、為員工。

為客戶——提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩。概括來說就是，讓科技走近大眾，走近我們每一個人的生活和工作；

為社會——服務社會文明進步。聯想將一如既往地嚴格遵守中國的和其它已開展業務的國家和地區的法律，做當地的好公民，為社會貢獻越來越多的稅收，積極參與科技、教育、環保、賑災、體育等各種公益事業，提供先進科技產品，為社會的進步做出自己的貢獻；

為股東——回報股東長遠利益。聯想將要成為百年老店，為股東創造長遠的價值，不為一時短期利益而損害長期發展；

為員工——創造發展空間，提升員工價值，提供員工工作生活質量。聯想的未來就是大家共同的未來，聯想的宗旨是與員工共同發展。

核心價值觀

核心價值觀就是企業共同做事的原則，是企業提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標準。

核心價值觀應該是最“關鍵的、重要的”，而且經得起時間考驗的為數不多的價值取向。

核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標準，它應該是企業核心團隊發自內心的價值取向。

價值觀的提煉必須有跨越時空的想象力，并且還要有化復雜為簡單的思維能力。要有一個100年的假設，我們在這里是為了什么？如果你已經擁有你所希望的一切，那還有什么樣的理由讓你還愿意留在這家公司工作？

第三篇：企業文化理念體系

開灤集團企業文化理念系統 企業宗旨：為文明聚能 讓才智閃光

共同愿景：基業長青 員工幸福

企業精神：特別能戰斗

核心價值觀：舉力盡責 強企富民

戰略方針：開放融入 調整轉型 科學發展 做大做強 戰略目標：產量一億噸，收入兩千億，世界五百強，和諧同發展

產業定位：構建“一基”、“七業”、“一區”產業發展新格局

企業形象： 整潔 有序 誠信 奮進

管理理念：溝通 精細 透明

安全理念：生命只有一次 遵章守規是保護神 質量理念：產品源于人品用戶滿意是標準 執行理念：說了算、定了干，落實責任抓兌現 人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優秀人才 創新理念：挑戰自我 求新達變

服務理念：用戶滿意是我們永遠的追求

開灤集團安全理念系統

安全目標：平安、健康、零傷亡

安全價值觀：安全第一，生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神

安全防范理念：糾正每一個細小差錯

安全協作理念：確保他人安全是我的責任 安全操作理念：先確認，后操作

安全誓詞：在工作中我堅決做到：安全第一，生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責，對我的家庭負責，規范操作，決不違章。

開灤集團廉潔理念體系

核心理念：廉則榮 貪則恥 以廉強企

用權理念：重責淡利公正

自律理念：常想貪欲之害常懷律己之心 監督理念：監督就是責任 監督就是愛護 道德理念：修德 思害 律己

教育理念：育人為本 防范為先

生活理念：以儉樸為師棄奢侈之風

履職理念：想干事能干事干成事

從業理念：熱愛企業 珍惜崗位 追求優秀 交友理念：以德識友近賢德之人

呂礦公司企業文化理念系統

企業精神：顧全大局勇挑重擔頑強進取創新務實

企業作風：規范化上崗標準化操作

企業口號：打造一流隊伍建設標志型礦井

核心理念：內育忠誠外創美譽面向市場奉獻社會

發 展 觀：創業敬業創新超越

人 才 觀：開拓創新是人才千百次干好本職工作也是人才

考績理念：業績是干出來的，不是考核出來的，排在末尾不是因為你沒干，而是你干的不如別人好

管理理念：人人都管事事事有人管

質量理念：用戶滿意就是我們的質量標準

安全理念：事故出自瞬間的麻痹安全來自始終的警

惕

員工六愛觀：愛礦愛區愛崗位愛家愛友愛自己

呂礦公司安全理念系統

安全道德觀：“三不四愛五一樣”

“三不”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 “四愛”: 愛礦山，愛家庭，愛工友，愛自己 “五一樣”：管理人員在與不在，規范操作一樣；作業環境好與不好，隱患排查一樣；上級部門查與不查，質量標準一樣；生產任務緊與不緊，規程落實一樣；工作崗位同與不同，遵章守紀一樣。事故預防觀：安全來自始終的警惕，事故出自瞬間的麻痹

隱患排查觀：嚴細深實恒，隱患無遁形

自主保安觀：自己安全自己管，依靠他人不保險 工程質量觀：質量高標準，嚴把“毫米關”

安全執行觀：做事要到位，做一件成一件，件件落實

呂礦公司責任理念系統

核心責任理念：責為本，德為先。

責任認知理念：

擔當責任是優秀的傳統美德，是高尚的思想境界,是良好的職業操守。

成功的人找方法，失敗的人找借口。人人盡責，基業長青。

對工作負責就是對自己負責。

企業因責任而發展，員工因責任而進步。責任執行理念：無條件地接受，出色地完成。

不找借口把關口，不講理由查緣由。盡心盡力，盡職盡責，超越自我。

責權理念：

把工作視為責任的人，在盡責中收獲成功；把崗位看成權力的人，在謀權時喪失機遇。

問責理念：問人先問己，責人先責己。標語:我們崇尚：責為本，德為先；

我們追求：把目標變成結果的行動。

第四篇：企業文化理念體系

【企業文化理念體系】 扉頁需涵蓋內容：

團隊精神：公正廉潔、盡責擔當、團結奉獻、高效創新 企業愿景：立足清潔能源，實現統合發展，構建和諧家園 企業使命：善能筑業，共生共贏 核心價值觀：進取、包容、共贏、誠信

安全理念：安心本崗，用心投入，專心管理，盡心履職。

扉頁之后頁面需涵蓋內容：

經營理念：以人為本求穩健，盡責擔當謀發展，高效創新可持續

投資理念：嚴謹決策籌穩健，統合資源謀收益

人才理念：以綜合的眼光發展人才，以合理的標準評價績效，以價值的準繩賦予公平，以精益的態度傳承專業

工作方式態度：盡心、協作、規范 生活方式態度：樂觀、極簡、和諧

第五篇：企業文化理念體系

企業文化理念體系

一、戰略價值觀：

戰略價值觀是企業戰略層面的價值取向。

（一）宗旨：航空報國，強軍富民

“航空報國”強調航空人要以中華民族的偉大復興為使命，以發展民族產業、振興航空工業為己任，充分表現了航空工業的廣大干部員工“立足航空，放眼世界，熱愛祖國，獻身祖國，發展航空，報效社會”的不懈追求和雄心壯志。

“強軍富民”是中航工業的不懈追求，是對“強大國防力量”的莊嚴承諾，是我公司“富強國民經濟”的宏偉抱負和“履行社會責任”的價值追求。

企業宗旨是企業創建與經營管理的意圖與目的。“航空報國，強軍富民”是集團公司對自身經營活動進行更改而科學的分析后形成的具有明確導向意義的價值理念，體現了航空工業企事業單位及廣大員工的理想追求和品格風貌，是中航工業集團公司存在于社會的主要目的、意圖和志向，是中航工業的最高理想，彰顯了航空人的歷史責任、崇高使命和堅定信念。

（二）戰略：兩融、三新、五化、萬億

“兩融”指的是融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圈，就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念。

“三新”是指中航工業的核心競爭力將由“資產、管理、技術”老“三位一體”逐步轉型升級為“品牌價值、商業模式、集成網絡”的新“三位一體”。

“五化”是指推進市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展。“萬億”就是要在2017年最終實現經濟規模挑戰一萬億元的目標。

（三）使命：為世界發展貢獻動力

“為世界發展貢獻動力”，是幾代黎明人的一貫追求，它將引領黎明航空人志存高遠，搶占行業技術制高點，積極參與國際競爭，努力成為世界一流的動力供應商。

（四）愿景：成為國際一流透平機械動力科研生產基地

“國際一流”是指一流的技術、一流的管理、一流的品牌、一流的員工隊伍、一流的企業文化。

“透平機械”是指帶有葉片的動力式流體機械。

“成為國際一流透平機械動力科研生產基地”的愿景為公司描繪了所要達到的預期效果。

二、運營價值觀：

運營價值觀是公司運營全過程的行為價值取向，是公司和員工實現企業戰略和策略的具體價值準則。

（一）制度觀

1．制度至上理念

公司制度是公司省活力的第一來源，契約精神和忠誠態度是公司制度得以落實的基礎。制度是公司所有人的行為準則，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服從，主動自覺貫徹和執行公司制度，就是履行自己的崗位承諾。

2．效率唯一理念

公司要全方位貫徹效率唯一理念，做到在制度制定上以效率為中心，在收入分配上以效率為準繩，在價值準則上以效率為指導。

3．共贏理念

員工實現自身價值，是企業更好更快發展的基礎；企業發展穩固，是員工利益得以實現的條件。

4．敬業進取理念

敬業精神不僅是中華民族的優秀品質，也是黎明公司評價、選擇和使用員工的重要準則，是員工操守和職業行為的基本準則。敬業進取的核心和實質就是勤奮努力。強調敬業進取，必須做到德與能的內在統一，必須忠誠事業、自強不息；必須講求團隊協作，維護團隊利益。

5．等級差別理念

員工的能力差別導致分工的差別，分工差別又導致收入方式的差別，收入方式差別最終導致收入水平的差別。這一系列差別就構成了公司的等級理念。尊重人權，承認員工的自主性，并不等于不承認員工在效率上的差別。等級是對人的效率的尊重，是以人為本的體現。

6．以生產力為中心理念

看一個企業制度是否具有合理性和科學性，最基本的評價準則就是看它是不是符合生產

力發展的內在要求。生產力中心理念強調：是誰推進生產力發展，就應該尊重誰。因為誰推動了生產力的發展，就等于推動了社會發展，是對社會發展有貢獻的。

（二）經營觀

1．誠信理念

誠信是企業興旺發達的基礎，是公司一切行為的準則和信條，是公司最大的無形資產，是快速發展過程中必須亮出的名片，是公司最終贏得客戶、贏得市場、贏得長期可持續發展的自我選擇。有效貫徹誠信理念必須做到以法律為基礎，兌現承諾，講求真實，處事公正，做事公平，堅持契約為基礎的誠信，信息非對稱條件下的誠信，完全考慮當事者利益的誠信。

2．主動市場理念

公司高效快速發展必須堅持主動的市場理念。員工在踐行市場理念中，要熟練駕馭價格、質量、效用、名牌、資源、服務、客戶、文化、技術、銷售等十大機制。在公司實施積極的市場戰略，融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圍的活動中，以快速應變的觀念應對市場自身業務能力的新要求，迎接市場經濟不斷變化的新挑戰。

3．能動創新理念

公司的創新不是一種被動的行為，而是一種內在的完全主動的行為和自主理念。公司創新的選擇方向包括提升經營質量、擴展經營業務、促進經營方式重組、改變經營方式、生產方式、創新發動機產業以及強化思維創新等等。創新的需求來源于實踐，脫離實踐的創新往往是空中樓閣，不具備實際意義。

4．比較優勢理念

在專業化協作和分工中，做自己能夠做得最好的事情，就是發揮自己的比較優勢。企業比較優勢是通過經營、管理、制度、體制、產品、技術、文化、隊伍建設等方面的創新活動創造出來的。全方位地創造比較優勢，就是增強整體優勢與個性特色的有機結合。

5．與客戶雙贏理念

客戶是企業賴以生存和發展的基礎，公司的生存和發展必須考慮客戶的消費利益和投資利益。建立公司利益和客戶利益共同發展的雙贏格局，是公司可持續發展的重要策略。

（三）管理觀

1．責任權利對稱理念

賦予什么樣的責任，就應該擁有相應的權利和利益；獲得什么樣的利益或權利，就必須

承擔相應的責任。

2．管理高效理念

不管什么管理模式，只有可以切實解決問題并能帶來收益的，才是最佳的管理模式。要實現公司的管理現代化，實現公司文化與中國傳統文化結合、公司管理模式與公司個體狀況相結合、管理成本和收益分析相結合。

3．互動理念

管理本身就是一個互動的過程，管理者素質的提高與被管理者能力的增長要具有互動性，雙方要主動適應這種互動。我們倡導所有人都為別人著想，多進行換位思考。此外，員在考慮自身素質和能力提高的同時，要注重與團隊中的其他人協同發展。

4．以人為本理念

公司倡導的以人為本的理念是以尊重人格為基礎、以契約規則為前提、以和諧的日常管理方式為途徑、以促進員工與企業共同發展的雙贏策略為目的的制度管理。

5．管理適宜性理念

管理適宜性理念的本質是“管理現代化+公司適應性”。公司管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現代化，必須符合公司實際，與社會環境、思想觀念、發展水平、經驗積累和公司的實際財力、體制相適應，穩妥、分步驟地消化吸收，并通過再創新，進行本土化改進和提升。

三、策略價值觀

策略價值觀是我公司在策略的價值取向和定位。

（一）理念：敬業誠信，創新超越

（二）價值選擇：富有航空人精神和黎明特色的企業文化是公司的核心競爭力；透平機械制造技術是公司的核心技術專長；高素質的干部隊伍、專家骨干隊伍、優秀的員工隊伍是公司的核心能力。

（三）工作方針：建好班子，帶好隊伍，把仗打贏，科學發展

（四）工作標準：高質量，高效率，低成本

（五）工作作風：說干就干，干就干好，不達目的，誓不罷休

（六）協同原則：無邊界工作，無縫隙鏈接，通力合作

（七）管理哲學：財氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺

（八）人本思想：人首先是人權主體，人都是利益人，人都有公優缺點，人都是處于動態之中，人需要不斷提升

（九）質量定位：質量是航空人的生命

（十）環境追求：人改造環境，環境塑造人

（十一）品牌認知：品牌即價值

（十二）攻堅信條：求實創新，執著寬容，精益求精，激情奉獻