第一篇：校園招聘效果總結(jié)會(huì)議

校園招聘效果總結(jié)會(huì)議

1.校園招聘的目的: ①企業(yè)宣傳 ②招募人才

2.校園招聘參與單位：臺(tái)州招聘網(wǎng) 3.參與校園招聘工作人數(shù)：3人 4.兩次校園招聘的招聘工作內(nèi)容

三人各司其職，一人坐鎮(zhèn)招聘攤位大本營(yíng)，一人在招聘攤位前引導(dǎo)學(xué)生的求職咨詢工作，一人發(fā)放臺(tái)州招聘網(wǎng)招聘簡(jiǎn)章。5.校園招聘參與場(chǎng)次： ①臺(tái)科院 ②臺(tái)州學(xué)院

6.校園招聘的招聘情況

①臺(tái)科院發(fā)放招聘簡(jiǎn)章200份，收到求職簡(jiǎn)歷X份 ②臺(tái)州學(xué)院發(fā)放招聘簡(jiǎn)章150份，收到求職簡(jiǎn)歷X份 7.校園招聘的招聘效果

①學(xué)生對(duì)校園招聘的興致不高，大家不著急找工作 ②天氣是影響招聘效果的很大因素

③學(xué)校印發(fā)《畢業(yè)生需求信息崗位匯總》，學(xué)生可以在寢室查看校招崗位 ④招聘企業(yè)方加總來(lái)的招聘人員遠(yuǎn)大于到場(chǎng)求職應(yīng)聘的學(xué)生

⑤前來(lái)求職應(yīng)聘的學(xué)生大多數(shù)是以觀望、湊熱鬧的心態(tài)來(lái)參加校園招聘

第二篇：校園招聘總結(jié)

2015年校園招聘總結(jié)

一、招聘前工作

1.給學(xué)校就業(yè)處老師打電話

給學(xué)校就業(yè)處老師打電話聯(lián)系宣講會(huì)或者雙選會(huì)。按照今年春招的做法是: 1.1.已合作學(xué)校

如果說(shuō)已經(jīng)合作過(guò)的學(xué)校，我會(huì)這樣開頭:老師，您好！我是上學(xué)期到貴校做過(guò)宣講會(huì)的千喜鶴集團(tuán)人力資源中心的，想要問(wèn)一下老師學(xué)校這邊最近是否方便安排宣講會(huì)。老師說(shuō):可以，我會(huì)繼續(xù)問(wèn)學(xué)校這邊學(xué)生在校情況、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生的就業(yè)情況，以及學(xué)校最近來(lái)校招聘單位招聘的情況和時(shí)間安排。然后根據(jù)企業(yè)時(shí)間讓老師安排宣講會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)，并讓學(xué)校老師在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)和各個(gè)專業(yè)輔導(dǎo)員進(jìn)行宣傳，以便于前期做好宣傳工作。

如果老師說(shuō):最近學(xué)校不安排宣講，我會(huì)問(wèn)老師學(xué)校這邊大概什么時(shí)候方便做宣講，到時(shí)候我提前聯(lián)系?；蛘咭部梢詫⒄衅感畔l(fā)給老師，讓老師掛到官網(wǎng)上，學(xué)生看到以后也可以投遞簡(jiǎn)歷。同時(shí)也可以詢問(wèn)學(xué)校雙選會(huì)時(shí)間安排，準(zhǔn)備學(xué)校的雙選會(huì)。

1.2.未合作學(xué)校

如果是沒有合作過(guò)的學(xué)校，我會(huì)這樣開始:您好！請(qǐng)問(wèn)是xx學(xué)校就業(yè)處老師嗎？我這邊是北京千喜鶴集團(tuán)人力資源中心的。想問(wèn)一下老師學(xué)校這邊最近是否方便公司做校園宣講，如果老師說(shuō)可以，我就會(huì)詢問(wèn)老師企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備，記下學(xué)校公用郵箱，在學(xué)校官網(wǎng)上申請(qǐng)帳號(hào)，方便宣講會(huì)、招聘會(huì)申請(qǐng)和信息的發(fā)布。如果老師說(shuō):不方便。我會(huì)詢問(wèn)學(xué)校大概多久可以舉行，記下老師的郵箱，將企業(yè)招聘簡(jiǎn)章發(fā)到郵箱，讓老師將招聘簡(jiǎn)章發(fā)布到學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)站上，同時(shí)也會(huì)詢問(wèn)學(xué)校雙選會(huì)的時(shí)間安排。2.給學(xué)校老師發(fā)送資料

給學(xué)校老師發(fā)送資料主要包括：招聘簡(jiǎn)章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼等以壓縮包的形式發(fā)送。一般都是發(fā)在學(xué)校就業(yè)處公共郵箱，在發(fā)送郵箱時(shí)要注意禮貌用語(yǔ)，郵件主題為：千喜鶴集團(tuán)2015年校園招聘資料。郵件正文：尊敬的XX老師，您好！我是北京千喜鶴集團(tuán)人力資源中心的，公司招聘相關(guān)資料已發(fā)到您的郵箱，請(qǐng)您查收，謝謝！這樣進(jìn)行簡(jiǎn)單的描寫，可以顯示公司的重視程度，給學(xué)校留下深刻的印象。

3.提前到學(xué)校做準(zhǔn)備工作

3.1提前到學(xué)校張貼海報(bào)（可以用A3紙打印招聘簡(jiǎn)章）、懸掛條幅（看具體情況是否需要做）等，并注意檢查維護(hù)，不要亂張貼以免給企業(yè)造成不好的影響。3.2也可以提前和學(xué)校聯(lián)系，最好落實(shí)一名學(xué)生組織負(fù)責(zé)人作為校內(nèi)聯(lián)絡(luò)者，利用其在學(xué)校的影響力，幫我們公司爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀求職者。3.3同時(shí)可以先和學(xué)校先溝通，讓同學(xué)們幫我們一起貼（他們知道哪里人多，哪里有人看），同時(shí)可以通過(guò)他們幫我們宣傳，做好鋪墊。3.4聯(lián)系學(xué)校經(jīng)管院的學(xué)生會(huì)主席和公司一起搞宣講會(huì)，進(jìn)行前期的宣傳。4.與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通 聯(lián)系好學(xué)校以后要與人力部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提前做好人員、車輛的溝通工作。便于提前了解人員狀況，方便人員的安排。5.校園宣講資料的準(zhǔn)備

5.1準(zhǔn)備好校園宣講PPT：PPT的制作應(yīng)該以大學(xué)生比較關(guān)注的公司企業(yè)文化、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、晉升渠道、薪酬福利、培訓(xùn)機(jī)制等為主。還可以加上公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生的風(fēng)采剪輯、公司領(lǐng)導(dǎo)的寄語(yǔ)和講話。5.2準(zhǔn)備好企業(yè)視頻和宣傳片。5.3準(zhǔn)備好宣講會(huì)的筆試題、招聘簡(jiǎn)章、易拉寶、膠帶等小件物品。5.4攜帶公司鶴徽和名片，以便和學(xué)校老師、學(xué)生助理留下印象、進(jìn)行交流。6.宣講會(huì)確認(rèn)工作

在宣講會(huì)開始前一天做好宣講會(huì)時(shí)間和教室的確認(rèn)工作，并索取負(fù)責(zé)服務(wù)老師和學(xué)生的電話。提前估算時(shí)間，做好行程安排。

二、招聘過(guò)程中流程安排

1、宣講前：給學(xué)生分發(fā)招聘簡(jiǎn)章，讓學(xué)生了解此次招聘的崗位。播放企業(yè)宣傳片和視頻小樣，讓學(xué)生在宣講前先大概了解公司的情況，同時(shí)避免學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)干坐著的狀況發(fā)生。宣講人要專業(yè)，熟悉公司各項(xiàng)情況、特別是要對(duì)公司企業(yè)文化了如指掌、應(yīng)變能力強(qiáng)。著裝規(guī)范，最好穿正裝，代表公司形象。親和力強(qiáng)，讓學(xué)生感覺親切，沒有太大的距離感，給可信任性。

2、宣講：一般以四十分鐘到一個(gè)小時(shí)為宜。首先是一個(gè)好的開場(chǎng)白，不要直接講，以免顯得太突兀?？梢院?jiǎn)單地介紹一下參加宣講會(huì)的部門領(lǐng)導(dǎo)、介紹企業(yè)校園招聘會(huì)的流程。其次，可以根據(jù)學(xué)生聽的情況，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容，可適當(dāng)講一些典故、小情節(jié)增加互動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和集中力?？梢詫⑿vPPT的內(nèi)容與學(xué)生互動(dòng)，宣講材料里面一部分內(nèi)容我們可以把它變成FLASH動(dòng)畫的效果（比如公司員工生活、工作的風(fēng)采展示那部分，這其實(shí)是學(xué)生比較關(guān)心的）。再次，還可以和學(xué)生分享一下今年的就業(yè)形勢(shì)，分清學(xué)生所處階段的就業(yè)壓力，引起學(xué)生的共鳴，讓企業(yè)和學(xué)生之間形成一定關(guān)系。最后，學(xué)生提問(wèn)發(fā)放帶有公司LOGO的小禮品，如：鼠標(biāo)墊、文件夾、公司塑料袋等。

3、初試：此環(huán)節(jié)主要是學(xué)生的自我介紹，目的是看應(yīng)聘者的整體形象，語(yǔ)言表達(dá)能力，普通話水平，個(gè)人性格素質(zhì)，家庭情況和相關(guān)的在校任職或兼職等經(jīng)歷。

4、筆試：主要是客觀題和主觀題?？陀^題是行測(cè)題，主觀題是5個(gè)問(wèn)答題的形式。主要考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力和書面表達(dá)能力，以及看應(yīng)聘者主觀題是否真實(shí)、是否有來(lái)公司工作的意愿。5.復(fù)試前

第一、面試官的準(zhǔn)備：統(tǒng)計(jì)好參加復(fù)試的人員，根據(jù)統(tǒng)計(jì)面試的崗位提前與各部門主任溝通，確定面試官。

第二、復(fù)試地點(diǎn)的通知或指引：

1、短信或者電話告知候選人面試的地點(diǎn)和緊急聯(lián)系人電話。

2、由于公司在別墅區(qū)，可以在丹龍路的路口掛上指示牌標(biāo)識(shí)出面試地點(diǎn)。

第三、復(fù)試接待：

1、提前安排復(fù)試人員的座位。一般可以復(fù)試人員坐在進(jìn)門的對(duì)面，面試官坐在靠門這邊，便于觀察。

2、專人接待面試者，引導(dǎo)進(jìn)入面試等待區(qū)。

3、填寫應(yīng)聘登記表，將復(fù)試簡(jiǎn)歷和面試評(píng)估表裝訂在一起。

4、為每位候選人準(zhǔn)備一杯溫水，盡量不要是冷水或者開水，給面試者好的印象。

5、為候選人準(zhǔn)備相應(yīng)的公司資料，如：提前你的成功、智云塾，千喜鶴人等書籍，方便候選人了解公司。6.復(fù)試中 6.1復(fù)試宣講

主要包括：

1、主持人介紹面試官

2、主持人介紹復(fù)試流程

3、主持人播放千喜鶴集團(tuán)宣傳片，并且對(duì)公司的文化，價(jià)值觀，人才觀進(jìn)行宣傳。

6.2自我推薦。

每個(gè)人三分鐘的自我介紹，包含個(gè)人基本信息、在校社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)公司的了解程度、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人興趣愛好以及才藝展示等內(nèi)容。

6.3無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)則：將參與面試的同學(xué)按照5-8人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，每個(gè)小組有20分鐘的討論時(shí)間。討論結(jié)束之后每個(gè)小組選出一名代表陳述該小組的觀點(diǎn)，陳述觀點(diǎn)的時(shí)間是3分鐘，小組其他成員可以對(duì)代表的陳述進(jìn)行補(bǔ)充。面試期間我們不會(huì)回答面試者的任何問(wèn)題也不會(huì)打斷各個(gè)小組的討論，所以在討論開始之前一定要將無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程向面試官和候選人陳述清晰。6.4無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組闡述各小組觀點(diǎn)pk。各個(gè)小組觀點(diǎn)陳述結(jié)束之后，每個(gè)小組闡述該小組觀點(diǎn)或者結(jié)論相對(duì)于其他小組的優(yōu)勢(shì)，每位代表3分鐘。6.5面試官提問(wèn)

各個(gè)面試官針對(duì)之前各位候選人的表現(xiàn)情況，可以每個(gè)小組為單位進(jìn)行提問(wèn)，也可以對(duì)單個(gè)候選人進(jìn)行提問(wèn)。6.6面試官分享

在進(jìn)行前兩個(gè)面試環(huán)節(jié)以后，主持人可邀請(qǐng)面試官進(jìn)行初步總結(jié)。分享各自的經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生與面試官能夠更加親近。6.7無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試結(jié)果通知

面試主持人宣布通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的各個(gè)人員的名單，同時(shí)感謝未通過(guò)面試候選人名單。6.8終面（結(jié)構(gòu)化面試）

通過(guò)前兩輪面試，根據(jù)其填報(bào)的崗位志愿，推薦到各個(gè)部門進(jìn)行單獨(dú)面試。面談時(shí)要了解面試者基本的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人意愿、對(duì)公司的了解程度、到崗時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中可以根據(jù)候選人表現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)和愛好，在崗位志愿方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

三、招聘后工作

1.做好招聘信息的反饋工作，主要包括：復(fù)試的簡(jiǎn)歷、考核表以及面試者的情況記錄等。

2.面試完成之后向各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)候選人的面試結(jié)果。了解候選人面試流程的滿意度，了解部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于推薦的候選人的滿意度，以及對(duì)復(fù)試流程組織的滿意度。3.在面試結(jié)束之后的1-2天之內(nèi)通知候選人面試結(jié)果。

4.做好后期復(fù)試人員offer郵箱的發(fā)放和電話的錄用通知工作。5.做好人員的簽約、入職工作。包括簽訂三方協(xié)議、辦理入職等。6.進(jìn)行錄用人員試用期考核。

試用期屆滿10天前填寫《員工綜合素質(zhì)評(píng)定表》、每周填寫《員工試用期評(píng)估表》、每月《員工試用期面談?dòng)涗洷怼?，入職后進(jìn)行入職演講。各部門負(fù)責(zé)人向人力資源中心提供各工作站測(cè)評(píng)見證材料。填寫的各種表格對(duì)試用期和需調(diào)崗的員工每周進(jìn)行綜合、公正的評(píng)價(jià)，為其調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、去留提供依據(jù)。7.統(tǒng)計(jì)面試通過(guò)率，錄用人員的轉(zhuǎn)正率。

每參加完一次宣講會(huì)，都要進(jìn)行人員的統(tǒng)計(jì)工作。主要包括參加學(xué)生人數(shù)、投簡(jiǎn)歷人數(shù)、參加復(fù)試人數(shù)、錄用人數(shù)、報(bào)到人數(shù)、轉(zhuǎn)正人數(shù)等。對(duì)不同階段的人數(shù)進(jìn)行計(jì)算，算出比例，便于數(shù)據(jù)分析。8.做好招聘總結(jié)工作，撰寫宣講會(huì)和復(fù)試總結(jié)工作。

人力資源部-魏鮮 2015年7月4日

第三篇：企業(yè)招聘效果初探

企業(yè)招聘效果初探

文：福林http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b9126f40100anoi.html 企業(yè)招聘活動(dòng)是企業(yè)與人才雙向選擇的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程受雙方諸多因素的影響，導(dǎo)致雙方選擇的成與敗，而失敗往往多于成功。于是乎招聘市場(chǎng)出現(xiàn)這么一種怪象，一方面是到處說(shuō)人才緊缺，可人才卻找不到自己施展才華的舞臺(tái)；另一方面是企業(yè)發(fā)展需要大量人才，結(jié)果卻又難以找到適合需要的人才。有人試圖用緣分二字來(lái)詮釋這一尷尬現(xiàn)象，說(shuō)這是企業(yè)與人才有緣無(wú)分之結(jié)果！

那么，企業(yè)與人才的緣與分到底在哪？所謂緣，就是雙方的需求，企業(yè)尋找人才，人才尋找舞臺(tái)；而分呢？就是滿足雙方這一需求的條件。分析雙方需求的條件可以看出，人才找不到施展才華舞臺(tái)，是受其個(gè)人特質(zhì)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、能力、素質(zhì)的影響；而企業(yè)找不到人才，則是受其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響。企業(yè)外部環(huán)境的影響，是指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力供給市場(chǎng)行情、企業(yè)規(guī)模與知名度等對(duì)人才選擇的影響；而內(nèi)部環(huán)境的影響，是指企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、人才環(huán)境、人力資源管理體系與基礎(chǔ)、招聘體系等對(duì)人才選擇的影響。

具體來(lái)說(shuō)，人才選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模與前景、地理位置、企業(yè)知名度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)與空間、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、企業(yè)文化等來(lái)做出選擇。企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)人才特質(zhì)、學(xué)歷、知識(shí)面、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等來(lái)選擇。

企業(yè)和人才根據(jù)各自的選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一定的方法和手段來(lái)進(jìn)行選擇，而選擇方法和手段主要是通過(guò)企業(yè)的招聘活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，成就企業(yè)與人才緣分之條件取決于招聘活動(dòng)的實(shí)際效果。那么，企業(yè)如何取得良好的招聘效果？這取決于企業(yè)招聘體系的完善度！從招聘過(guò)程來(lái)分析，企業(yè)招聘效果基于招聘體系八層面：

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；

二、基于人力資源管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)；

三、基于企業(yè)招聘流程規(guī)劃；

四、基于人力資源管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與技能；

五、基于企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立；

六、基于招聘渠道管理；

七、基于人才招聘甄選方法和技術(shù)；

八、基于招聘信息的宣傳推廣。

在此，和您一起對(duì)影響企業(yè)招聘效果的八個(gè)層面進(jìn)行分析，看如何提高企業(yè)實(shí)際招聘活動(dòng)的效果，提升企業(yè)與人才雙向選擇的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)招聘效果的影響

企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)人力資源總體規(guī)劃是指有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理和開發(fā)的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟以及總預(yù)算的安排等，它是根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定的。企業(yè)人力資源所屬的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源總體規(guī)劃的進(jìn)一步展開和細(xì)化，一般包括以下幾個(gè)方面的計(jì)劃：人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)價(jià)激勵(lì)計(jì)劃、員工薪酬計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。（注釋：人力資源規(guī)劃定義和內(nèi)容摘自網(wǎng)絡(luò)文章）

企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)招聘活動(dòng)及效果帶來(lái)的影響主要是在企業(yè)招聘活動(dòng)的計(jì)劃性。企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)測(cè)人力資源供需，并制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。如果企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃或規(guī)劃不到位，勢(shì)必影響招聘計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，造成企業(yè)招聘活動(dòng)的被動(dòng)性，并難以及時(shí)找到企業(yè)需要的人才，這種缺乏計(jì)劃性的招聘活動(dòng)將產(chǎn)生一系列瑕疵，而這些瑕疵將降低人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，直接影響雙方的最后選擇。

二、企業(yè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)招聘效果的影響

企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程構(gòu)建、職位體系搭建、職位分析評(píng)估、職位勝任素質(zhì)模型建立、績(jī)效考核與管理、薪酬福利設(shè)計(jì)與管理、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展管理、員工關(guān)系管理、組織變革與企業(yè)文化建設(shè)等。

人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)招聘效果的影響主要表現(xiàn)在對(duì)人才的吸引、甄選和保留方面。我們知道，企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職位體系和勝任素質(zhì)模型是企業(yè)招聘時(shí)人才甄選的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人才招聘，依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，而人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)是崗位職責(zé)與任職條件，具體來(lái)說(shuō)是崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)和勝任素質(zhì)要求。企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境中，如績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)系、變革與文化是人才招聘時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人才的吸引和保留方面，因?yàn)槿瞬盼捅Ａ舻囊蛩刂饕切匠旮＠?、培?xùn)晉升機(jī)會(huì)、能力和價(jià)值的認(rèn)同、職業(yè)發(fā)展空間、人際關(guān)系和組織文化等。所以說(shuō)，企業(yè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)如何，將影響到人才招聘的實(shí)際效果。

三、招聘流程規(guī)劃對(duì)招聘效果的影響

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘流程為：人力資源規(guī)劃---招聘需求申請(qǐng)---招聘需求審核---招聘計(jì)劃制定---招聘計(jì)劃審批---招聘計(jì)劃實(shí)施---錄用前期溝通---入職資料準(zhǔn)備---簽訂勞動(dòng)合同。

企業(yè)招聘流程決定人才招聘活動(dòng)的效率。招聘流程清晰，將節(jié)省招聘過(guò)程中大量的時(shí)間成本和溝通成本，保證招聘活動(dòng)按計(jì)劃、按流程、按規(guī)定進(jìn)行，并高效實(shí)施招聘活動(dòng)，及時(shí)滿足企業(yè)人才需要。換句話說(shuō)，如果招聘流程混亂，將造成招聘過(guò)程的隨意性、內(nèi)耗性、低效性、標(biāo)準(zhǔn)不一性、成本偏高性。

四、人力資源管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與技能對(duì)招聘效果的影響

企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的素質(zhì)和技能主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)、社會(huì)閱歷、知識(shí)面、職業(yè)素養(yǎng)、招聘技能等方面，對(duì)招聘的效果產(chǎn)生較大的影響，因?yàn)檎衅富顒?dòng)是通過(guò)各種方法和技術(shù)對(duì)人才能力素質(zhì)和技能進(jìn)行真實(shí)評(píng)估的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程涉及到活動(dòng)的組織實(shí)施，方法和技術(shù)的選用，人才評(píng)判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)以及在活動(dòng)中如何向人才進(jìn)行企業(yè)形象和招聘崗位的宣傳推介。

招聘活動(dòng)的組織實(shí)施，需要從業(yè)人員制定可行的招聘計(jì)劃，協(xié)調(diào)招聘相關(guān)部門和人員，周到細(xì)致地做好招聘的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使招聘活動(dòng)安排有條有序。在招聘方法和技術(shù)的選擇和應(yīng)用方面，最能體現(xiàn)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。如何選擇和應(yīng)用不同的招聘甄選方法和技術(shù)，如面試、筆試、實(shí)操、測(cè)評(píng)、案例分析、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文匡測(cè)試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和選擇，需要根據(jù)不同的職位選用不同方法和技術(shù)，并以自身的專業(yè)素質(zhì)和技能確保方法和技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和實(shí)際效果，保證招聘效果達(dá)到人才甄選的要求。

有豐富人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，一定是閱人無(wú)數(shù)且善于總結(jié)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并形成自己判斷人才的一套標(biāo)準(zhǔn)，且這套標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐、理論、再實(shí)踐的過(guò)程形成的，是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技能的體現(xiàn)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際的招聘過(guò)程中，有利于提升招聘活動(dòng)的有效性和人才識(shí)別的準(zhǔn)確性。

此外，招聘過(guò)程中一項(xiàng)重要工作是向人才宣傳推廣企業(yè)形象，以吸引人才加盟，同時(shí)，更重要的是對(duì)招聘職位的推介，讓人才對(duì)職位產(chǎn)生興趣和欲望，這需要人業(yè)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)和技巧。

五、企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立對(duì)招聘效果的影響

企業(yè)人才招聘，必須有超前意識(shí)，即根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求，并預(yù)先建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。人才儲(chǔ)備的渠道，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人才盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有潛能的人才，并注意平時(shí)的培養(yǎng)，在需要的時(shí)候提升到相應(yīng)的崗位或職務(wù)；另外，企業(yè)在招聘時(shí)，一些有潛力的人才，由于職位、人數(shù)有限當(dāng)時(shí)未錄用，或由于人才當(dāng)時(shí)不能到崗，或企業(yè)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)暫不需要的人才都可以儲(chǔ)備起來(lái)，以便需要時(shí)應(yīng)急；還有通過(guò)一些行業(yè)協(xié)會(huì)、研討會(huì)或?qū)W術(shù)交流會(huì)、學(xué)院、機(jī)構(gòu)等發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要人才并進(jìn)行儲(chǔ)備；通過(guò)人際關(guān)系引薦或發(fā)現(xiàn)人才，也是招聘的有效措施之一。

因此，企業(yè)要加強(qiáng)各種人才渠道的建設(shè)，并建立渠道良好的人際關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)儲(chǔ)備人才，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)。如果沒有這樣的人才庫(kù)，就難以在短時(shí)間內(nèi)快速找到企業(yè)所需要的人才，而影響企業(yè)人才招聘的效果。

五、招聘渠道管理對(duì)招聘效果的影響 人才哪里來(lái)？通過(guò)什么渠道可以找到企業(yè)需要的人才？因此，招聘渠道的建設(shè)和管理對(duì)招聘影響非常之大。企業(yè)要建立自己的招聘渠道，對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行分析對(duì)比，了解其優(yōu)劣勢(shì)，便于招聘時(shí)選擇。同時(shí)，建立良好的渠道人際關(guān)系，掌握渠道發(fā)展的新動(dòng)向，并不斷加強(qiáng)對(duì)招聘渠道的維護(hù)和建設(shè)。

企業(yè)招聘時(shí)，渠道選擇要慎重，要根據(jù)不同的職位對(duì)相應(yīng)的渠道進(jìn)行分析對(duì)比，從中選擇適合的渠道找到企業(yè)需要的人才。企業(yè)如果平時(shí)不注重招聘渠道的建設(shè)和管理，需要時(shí)，一定難與選擇適合的渠道，不僅影響招聘效果，而且可能增加招聘成本。

六、人才招聘甄選方法和技術(shù)對(duì)招聘效果的影響

企業(yè)人才招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的職位選擇不同的招聘方法和測(cè)評(píng)技術(shù)。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才招聘時(shí)常用的一些方法的學(xué)習(xí)和研究，以便用于實(shí)際招聘工作中。企業(yè)招聘時(shí)方法和技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，或不到位，對(duì)人才的判斷產(chǎn)生誤差，難以找到企業(yè)需要的人才，直接影響招聘的效果。

一般來(lái)說(shuō)，中高層職位的招聘可以應(yīng)用研討法、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、專業(yè)報(bào)告等方法和技術(shù)。普通職位的招聘可以應(yīng)用面試、實(shí)操、筆試、模擬、案例分析等方法和技術(shù)。專業(yè)技術(shù)人員的招聘可以應(yīng)用結(jié)構(gòu)化面試、實(shí)操、筆試、項(xiàng)目或作品測(cè)試等方法和技術(shù)。操作人員的招聘可以應(yīng)用面試、上機(jī)操作、筆試等方法和技術(shù)。

七、招聘信息的宣傳推廣對(duì)招聘效果的影響

企業(yè)招聘信息主要內(nèi)容包括職位名稱、工作內(nèi)容或工作職責(zé)、任職資格或條件、工作地點(diǎn)、薪酬福利、企業(yè)文化等。完整的招聘信息有利于人才求職時(shí)做出正確的選擇，同時(shí)，也有利于企業(yè)吸引人才。

縱觀各種招聘渠道企業(yè)發(fā)布的招聘信息發(fā)現(xiàn)，普遍存在幾種影響招聘效果的現(xiàn)象。一是企業(yè)發(fā)布招聘信息時(shí)，招聘職位的工作內(nèi)容（職責(zé)）不明，有些企業(yè)的招聘信息中根本就沒有這一項(xiàng)內(nèi)容，只有任職要求，而且要求苛刻；二是在招聘信息中，對(duì)薪酬福利只字不談或夸大其實(shí)或模糊不清；三是對(duì)企業(yè)文化的描述過(guò)于空洞或夸大，讓人有不踏實(shí)感。也有些企業(yè)這一塊內(nèi)容根本就沒有展示；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容沒有在招聘信息中體現(xiàn)。這些現(xiàn)象的存在，造成了求職者盲目選擇，成功率低，企業(yè)招聘工作量增加，招聘成本增加，直接影響了企業(yè)與人才雙向選擇的效果，同時(shí)，也影響了企業(yè)形象宣傳推廣的機(jī)會(huì)和效果。

小結(jié)：

影響企業(yè)招聘效果的因素有很多，關(guān)鍵在于如何認(rèn)識(shí)這些因素，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際改善這些因素所帶來(lái)的影響。企業(yè)良好的招聘效果來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部良好的人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境；建立完善的招聘體系；明確人才招聘與甄選的流程；不斷加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員，特別是招聘人員專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)開發(fā)，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍；不斷學(xué)習(xí)、研究和積累專業(yè)科學(xué)的招聘方法和技術(shù)；建立企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)；完善招聘渠道建設(shè)和管理，全面提升企業(yè)人才招聘效果，實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向的目標(biāo)。

第四篇：招聘效果評(píng)估

招聘效果如何評(píng)估？HR你有為招聘做過(guò)體檢嗎

招聘效果評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅有助于檢驗(yàn)招聘工作的有效性，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，改進(jìn)今后的招聘工作，而且可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一般來(lái)說(shuō)，招聘效果評(píng)估包括對(duì)招聘結(jié)果、招聘成本和招聘方法等方面的考察，具體可考察三個(gè)方面：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間以及需要關(guān)注的其他內(nèi)容。

數(shù)量評(píng)估：人數(shù)招夠了沒有？

對(duì)錄用員工數(shù)量的評(píng)估是檢驗(yàn)招聘工作有效性的一個(gè)重要方面?？赏ㄟ^(guò)分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因，找到各招聘環(huán)節(jié)上的薄弱之處，改進(jìn)招聘工作；同時(shí)，通過(guò)人員錄用數(shù)量與計(jì)劃招聘數(shù)量的比較，為企業(yè)人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)。此項(xiàng)評(píng)估主要可從應(yīng)聘比、錄用比和招聘完成比三方面進(jìn)行。其計(jì)算公式為：

應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)÷計(jì)劃招聘人數(shù)×100％錄用比=錄用人數(shù)÷應(yīng)聘人數(shù)×100％招聘完成比=錄用人數(shù)÷計(jì)劃招聘人數(shù)×100％

應(yīng)聘比在某種意義上可以說(shuō)明員工招聘信息發(fā)布的效果，通常來(lái)說(shuō)，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。錄用比越低，通常表明企業(yè)可以進(jìn)行人才選擇的余地較大，人才招募的效果往往會(huì)相對(duì)好一些。當(dāng)招聘完成比等于或大于100％時(shí)，則說(shuō)明在數(shù)量上全面完成或超額完成了招聘任務(wù)。

但在實(shí)際工作中，超額完成的情況很少發(fā)生，因?yàn)橐话愣紩?huì)根據(jù)招聘計(jì)劃中確定的人員需求數(shù)量招人，除非遇到了很優(yōu)秀的候選人而臨時(shí)決定增加招聘指標(biāo)，將其作為人才儲(chǔ)備，或者用于替換一些業(yè)績(jī)相對(duì)較差的員工。

質(zhì)量評(píng)估：招的人合格嗎？

招聘質(zhì)量評(píng)估是對(duì)所錄用的員工入職后的工作績(jī)效行為、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估，它既有利于改進(jìn)招聘方法，又為員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估提供了必要的信息，實(shí)際上是人員選拔過(guò)程中進(jìn)行的能力、潛力、素質(zhì)等各種測(cè)試與考核的延續(xù)，也可根據(jù)招聘要求或從工作分析中得出的結(jié)論，對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來(lái)確定招聘質(zhì)量，其方法與績(jī)效考核方法相似。

常用的指標(biāo)有以下三個(gè)：

錄用合格比=錄用人員勝任工作人數(shù)÷實(shí)際錄用人數(shù)×100％

基礎(chǔ)合格比=以往平均錄用合格比

錄用合格比與基礎(chǔ)合格比之差=錄用合格比一基礎(chǔ)合格比

其中，錄用合格比一般用試用期考核合格轉(zhuǎn)正的人數(shù)與同批次總的員工錄用人數(shù)之比來(lái)表示。基礎(chǔ)合格比是反映以往招聘有效性的絕對(duì)指標(biāo)，用以往平均錄用合格比來(lái)表示。錄用合格比與基礎(chǔ)合格比之差反映當(dāng)前招聘的有效性是否高于以往招聘有效性的平均水平，可以考察招聘有效性是否在不斷提高。

實(shí)踐中有人用“現(xiàn)有人員勝任工作人數(shù)÷實(shí)際聘用人數(shù)×100％”來(lái)計(jì)算基礎(chǔ)合格比，這種做法有失偏頗。

首先，勝任工作指的是員工績(jī)效符合工作要求，但對(duì)于一個(gè)在公司已經(jīng)工作多年的員工來(lái)說(shuō)，和當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)相比，其能力和態(tài)度乃至價(jià)值觀都已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，而恰恰是員工能力和態(tài)度決定了員工績(jī)效。因此，不可以根據(jù)其現(xiàn)在的績(jī)效情況來(lái)判斷當(dāng)初招聘決策的質(zhì)量。

其次，錄用合格實(shí)際上是指新聘員工的素質(zhì)與其崗位要求相匹配，但人崗匹配本身具有動(dòng)態(tài)性，匹配度的高低會(huì)隨時(shí)間的推移而變化，甚至所任崗位與剛?cè)肼殨r(shí)也已不同。不管任職時(shí)間的長(zhǎng)短，完全根據(jù)現(xiàn)有員工的人崗匹配情況來(lái)考察企業(yè)后續(xù)招聘的質(zhì)量顯然不合理。

至于考察新員工是否勝任工作的期限到底以多長(zhǎng)時(shí)間為宜，目前還沒有形成明確的、科學(xué)合理的結(jié)論。但顯然，期限長(zhǎng)短與崗位性質(zhì)和員工個(gè)性特點(diǎn)有關(guān)。一些生產(chǎn)操作性和事務(wù)性崗位，完成一項(xiàng)工作的周期很短，績(jī)效在短時(shí)間內(nèi)就可以衡量，從而短期內(nèi)就能判斷出新聘員工是否勝任工作，但對(duì)一些管理類和技術(shù)研發(fā)類等工作周期較長(zhǎng)的崗位，所需時(shí)間宜相應(yīng)延長(zhǎng)。

時(shí)間評(píng)估：人招得夠快嗎？

招聘時(shí)間評(píng)估也就是招聘的及時(shí)性評(píng)估，或者叫招聘周期評(píng)估。招聘周期是指從提出招聘需求到新聘員工實(shí)際到崗之間的時(shí)間，也就是崗位空缺時(shí)間。

一般來(lái)說(shuō)，崗位空缺時(shí)間越短，招聘效果越好。但不同類型和層次的崗位，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求情況不同，其招聘的難易程度和招聘周期也往往有很大差別，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。

有的企業(yè)將評(píng)估周期統(tǒng)一規(guī)定為三個(gè)月，每個(gè)季度初提出招聘需求（其他時(shí)間不開放招聘需求窗口），只要三個(gè)月內(nèi)到崗，即視為滿足了招聘的及時(shí)性要求。這種方法操作簡(jiǎn)單，但顯然不甚合理，某些市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵人力資源可能不是三個(gè)月就能招聘到崗的，而一些初級(jí)崗位可能相對(duì)很容易招聘到崗，根本不需要三個(gè)月。

還有，如果在每個(gè)季度的其他時(shí)間，比如季度中期，某關(guān)鍵崗位員工跳槽，而此時(shí)用人部門又不能提出招聘需求的話，必然導(dǎo)致崗位空缺期延長(zhǎng)，企業(yè)損失增加。還有的企業(yè)使用平均職位空缺時(shí)間（職位空缺總時(shí)間一補(bǔ)充職位數(shù)×100％）作為考察招聘及時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)，反映平均每個(gè)職位空缺多長(zhǎng)時(shí)間后新員工才能補(bǔ)缺到位。

比如，一個(gè)企業(yè)招聘10 個(gè)初級(jí)職位和 1 個(gè)高級(jí)職位，前者 20 天招聘到崗，后者耗時(shí) 6 個(gè)月，那么總的平均職位空缺時(shí)間是34，5 天，但這個(gè)時(shí)間其實(shí)對(duì)今后的招聘沒多大參考價(jià)值，無(wú)法為縮短高級(jí)職位的招聘周期提供明確可行的建議；而且每次招聘的具體職位都可能不同，其平均職位空缺時(shí)間自然也不一樣，相互沒有可比性，不能作為衡量招聘時(shí)間效率的標(biāo)準(zhǔn)。

由此可見，即使不考慮相關(guān)福利費(fèi)用，招聘的間接成本也占有相當(dāng)數(shù)額，不可小視。

在實(shí)際工作中有時(shí)一次招聘流程并不能找到合格人選，需要重復(fù)兩三次，此時(shí)間接成本的消耗更加不容忽視，但多數(shù)企業(yè)實(shí)際操作中往往沒有對(duì)招聘的間接成本進(jìn)行核算。招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比。

如果招聘實(shí)際費(fèi)用少，錄用人數(shù)多，表明單位招聘成本低；反之則高。

值得注意的是，不同的招聘渠道，其招聘成本構(gòu)成不同，會(huì)導(dǎo)致不同的單位招聘成本。

因此，單位招聘成本必須在選擇合適的招聘渠道的情況下才具有可比性，這一點(diǎn)正好為招聘渠道的合理選擇提供了依據(jù)。

另外，不同類別和層次的崗位空缺，招聘單位成本也不相同。即使職位類別和層次一樣，因招聘的地理位置不同，人力資源供求狀況不同，其成本自然也不相等。

因此，單位招聘成本不能在不同層次或不同類別間比較，而應(yīng)綜合考慮多種因素。

可見，由于招聘對(duì)象和招聘工具的多樣性，單位招聘成本也呈現(xiàn)出多元化特征，很難歸納出一個(gè)統(tǒng)一的單位招聘成本計(jì)算公式。只能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)職位的單位招聘成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將各職位的平均單位招聘成本作為核算標(biāo)準(zhǔn)。

招聘成本效用評(píng)估

招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

招聘單價(jià)=總經(jīng)費(fèi)（元）/錄用人數(shù)（人）

做招聘成本評(píng)估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來(lái)說(shuō)按4:3:2:1比例分配預(yù)算較為合理。

錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。錄用人員的數(shù)量：錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)表示。

1）錄用比公式：

錄用比=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）×100%

如果錄用比越小，相對(duì)來(lái)說(shuō)，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。

2）招聘完成比公式：

招聘完成比＝（錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)）×100%

如果招聘完成比等于或大于100%則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。

3）應(yīng)聘比公式：

應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

如果應(yīng)聘比越大，說(shuō)明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說(shuō)明錄用人員可能素質(zhì)較高。

錄用人員的質(zhì)量：除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來(lái)確定其質(zhì)量。

另外有時(shí)為了讓招聘效率以及效果達(dá)到最大化，適時(shí)的結(jié)合一些招聘工具使用，可以讓招聘更有效。比如現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“i人事”軟件，在招聘管理這一塊，只要HR在電腦云端進(jìn)行相應(yīng)的郵箱和管理設(shè)置，就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)接收求職者在各大主流招聘網(wǎng)站（如：58同城、智聯(lián)招聘、51job、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、趕集網(wǎng)）投放的簡(jiǎn)歷。然后HR可對(duì)這些簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選整理，如需安排求職者面試的話，也可一鍵發(fā)送短信，郵件通知其過(guò)來(lái)面試。在錄用審批以及簡(jiǎn)歷管理方面都非常的方便，這也讓HR的招聘工作變得簡(jiǎn)單高效了。

撰寫招聘小結(jié)

招聘小結(jié)的主要內(nèi)容，有以下幾方面：招聘計(jì)劃招聘進(jìn)程招聘結(jié)果招聘經(jīng)費(fèi)招聘評(píng)定

以下為一招聘小結(jié)范例，供大家參考。公司春季招聘小結(jié)(一)招聘計(jì)劃

根據(jù)2008年1月3日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。(二)招聘進(jìn)程

1月1日，《解放日?qǐng)?bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。2月15日-2月28日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。3月1日-3月31日，招聘測(cè)試。4月1日-4月10日，最終決策。4月15日，新員工上崗。(三)招聘結(jié)果

1.副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，參加招聘測(cè)試25人，送企業(yè)候選人三名，錄用0人。2.生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘測(cè)試14人，送企業(yè)候選人三名，錄用1人。3.銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人，參加招聘測(cè)試29人，送企業(yè)候選人三名，錄用1人。(四)招聘經(jīng)費(fèi)

1.招聘預(yù)算共五萬(wàn)元。2.招聘廣告費(fèi)二萬(wàn)元。3.招聘測(cè)試費(fèi)一萬(wàn)五千元。4.體格檢查費(fèi)二千元。5.應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)一千元。6.招待費(fèi)三千元。7.雜費(fèi)三千五百元。8.合計(jì)支出四萬(wàn)三千五百元。(五)招聘評(píng)定 1.主要成績(jī)。這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選，最后沒有錄用。

另外由于公平競(jìng)爭(zhēng)，許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象起到了促進(jìn)作用。2.主要不足之處。

由于招聘廣告的設(shè)計(jì)還有些問(wèn)題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。

第五篇：校園招聘宣講總結(jié)

1高校宣講會(huì)流程

一、前期準(zhǔn)備工作

﹙一﹚、根據(jù)本招聘量計(jì)劃確定本校園宣講高校名單，根據(jù)高校學(xué)生質(zhì)量選擇院校。

﹙二﹚、高校調(diào)研：

1、根據(jù)高校名單前往各高校進(jìn)行宣傳品的調(diào)研（看高校里五花八門的海報(bào)傳單，在宣傳品設(shè)計(jì)中力爭(zhēng)能夠獨(dú)樹一幟）；確定宣傳用品的風(fēng)格和定位。

2、了解各高校層次、宣傳品張貼發(fā)放地點(diǎn)、宣傳渠道及效果調(diào)查、學(xué)生關(guān)注重點(diǎn)等。

﹙三﹚、確定宣傳用品：各種類型宣傳品統(tǒng)一風(fēng)格，突出企業(yè)VI，塑造公司正規(guī)大企業(yè)形象。例：易拉寶、海報(bào)、簡(jiǎn)歷夾、傳單、帶有l(wèi)ogo的小禮品、條幅；其中易拉寶、條幅固定不便，可重復(fù)循環(huán)使用，海報(bào)、傳單根據(jù)宣講會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行修改，每次宣講會(huì)的海報(bào)和傳單都有所區(qū)別。

﹙四﹚、制作與主題相匹配的宣講內(nèi)容，凸顯主題

﹙五﹚、確定每所院校的宣講主講人，將宣講PPT交予主講人，與主講人溝通宣講時(shí)間、主講院校；

﹙六﹚、聯(lián)系各高校（確定宣講時(shí)間、場(chǎng)地、宣傳方案、報(bào)價(jià)）

1.可聯(lián)系的組織：

a.高校就業(yè)指導(dǎo)中心、勤工儉學(xué)中心

b.學(xué)生社團(tuán)，協(xié)會(huì)等校園民間組織

c.校內(nèi)各院、系學(xué)生會(huì)

2.聯(lián)系3-4個(gè)合作組織，進(jìn)行約談（原則：選擇能保證人數(shù)和過(guò)程的、院校知名社團(tuán)、院校中大系學(xué)生會(huì)組織）

社團(tuán)的有利處：學(xué)生社團(tuán)宣傳活動(dòng)能直接深入學(xué)生中，我們對(duì)宣傳的過(guò)程可控性較強(qiáng)

社團(tuán)的弊端：學(xué)生的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，可能會(huì)出現(xiàn)教室審批的問(wèn)題，場(chǎng)地出現(xiàn)變動(dòng)，宣傳力度不夠等。宣傳期間必須做到嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)督，以保證結(jié)果；

就業(yè)或勤工儉學(xué)中心利處：官方宣傳有威信，可用的宣傳渠道廣泛。場(chǎng)地審批有保障，并且一般不收取場(chǎng)地費(fèi)。

就業(yè)或勤工儉學(xué)中心弊端：只對(duì)大四畢業(yè)生做宣傳，對(duì)解決兼職作用甚微。

因此：我們某些時(shí)候可選擇就業(yè)中心+社團(tuán)組織這樣的合作方式。

﹙七﹚、確定最終的高校宣講計(jì)劃；

二、宣講會(huì)實(shí)施階段。

﹙一﹚、確定時(shí)間及場(chǎng)地的前期調(diào)研：

1.網(wǎng)絡(luò)：a.校園建筑分部情況，（主要教學(xué)樓、寢室樓分部、既往活動(dòng)的舉辦地點(diǎn)）b.學(xué)校活動(dòng)舉辦時(shí)間，c.社團(tuán)組織

2.宣講會(huì)前兩周，至少去各高校兩到三次進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)各種渠道了解：a.學(xué)校的既往宣講會(huì)情況，b.社團(tuán)，系組織及內(nèi)部人員的聯(lián)系方式，c.校園建筑結(jié)構(gòu)，受關(guān)注的場(chǎng)地，d.學(xué)生普遍的作息時(shí)間，什么時(shí)候比較愿意聽講座

e.學(xué)校能不能貼海報(bào)，哪些地方學(xué)生經(jīng)?？矗?/p>

3.查課表

排除學(xué)生上課比較密集的時(shí)間。

4.聯(lián)系所有能查到或打聽到的社團(tuán)，學(xué)生會(huì)，系干部。

5.聯(lián)系學(xué)校的就業(yè)中心，勤工儉學(xué)處排除大型活動(dòng)和避免集中的課程決定場(chǎng)地和時(shí)間。

﹙二﹚、制作宣講會(huì)高校合作協(xié)議書并簽定

包含：a.宣講時(shí)間;

b.宣講地點(diǎn)；

c.宣傳周期：詳細(xì)的宣傳時(shí)間及方式，制定宣傳需到達(dá)的效果

d.整體費(fèi)用;

e.根據(jù)到場(chǎng)人數(shù)或宣傳力度制定的獎(jiǎng)懲方案

﹙三﹚、準(zhǔn)備宣傳用品及宣講設(shè)備、宣講現(xiàn)場(chǎng)人員安排

1.宣傳用品：印刷易拉寶、海報(bào)、傳單、宣傳冊(cè)、條幅；帶有l(wèi)ogo水筆及其它現(xiàn)場(chǎng)禮品

2.宣講現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備：

3.宣講現(xiàn)場(chǎng)人員安排：

宣傳物品明細(xì)

1.硬盤

1個(gè)

2.DV（架子）

各1副

3.電腦

1臺(tái)

4.膠帶

2卷

5.相機(jī)（電池）

2部

6.剪子

2把

7.白版筆

6支

8.翻頁(yè)筆

1個(gè)

9.條幅

2條（外場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)、活動(dòng)字）

10.掛條幅的繩子

10米

11.大頭針

1盒

12.擴(kuò)音器（電池）

1個(gè)

13.路標(biāo)、易拉寶上的字

若干

14.食品

水

15.插線板

10米的1個(gè)

16.音箱

1臺(tái)

17.裝簡(jiǎn)歷的袋子2份

18.裝禮品的箱子1只，現(xiàn)場(chǎng)禮品、海報(bào)、宣傳筆

19.膠棒

1個(gè)

﹙四﹚、校內(nèi)宣傳

1.傳單發(fā)放：

a.自習(xí)室

b.查詢課表，到重點(diǎn)系上課之前發(fā)放到桌面上或等下課后在教室門口發(fā)

c.寢室發(fā)，每天晚上就寢之前

人員：每場(chǎng)的前三天開始發(fā)傳單，每天安排兩人。

a.五點(diǎn)半或根據(jù)各學(xué)校的習(xí)慣，在學(xué)生下課出教學(xué)樓的時(shí)候發(fā)。B按照課表時(shí)間

c.食堂，寢室樓外，校園里發(fā)三分之一，d.看一下海報(bào)的存活率

2.了解BBS的板塊、內(nèi)容。

至少提前一周在各個(gè)板塊發(fā)帖，根據(jù)各版塊不同來(lái)制定不同的標(biāo)題和話題。安排一個(gè)人固定的每天花一個(gè)小時(shí)來(lái)做校園BBS的發(fā)帖和管理工作。

范例：

論壇管理應(yīng)急方案

1.置頂帖

每天關(guān)注，回答留言問(wèn)題，或利用不同用戶名炒熱話題

2.不能置頂帖

每天必須頂貼，保證帖子保持在第一頁(yè)。

注意：各學(xué)校論壇情況不同，請(qǐng)參照備注中的版規(guī)操作，以免被封貼刪帖。

3.遇到尖銳或反面話題帖

解決方案：a.不需正面回答，多發(fā)各類正面話題帖；

4.被禁言、刪帖、封id

發(fā)帖人員在操作中一定要遵守各論壇版規(guī)，盡量避免出現(xiàn)以上情況。

如出現(xiàn)以上情況，解決方案：a.換在其它板塊發(fā)帖

b.換用戶名發(fā)帖或找在校學(xué)生幫忙發(fā)帖

c.情況嚴(yán)重的，不要用廣告語(yǔ)言發(fā)帖，可換作公益性的問(wèn)題來(lái)發(fā)帖。例：在求職板塊發(fā)布類似“在大學(xué)如何過(guò)上你的SOHO生活，請(qǐng)?jiān)赬日XX地點(diǎn)參加講座”。

5.校外ip無(wú)法發(fā)文

聯(lián)絡(luò)校園兼職，在校老師幫忙發(fā)帖。負(fù)責(zé)人起到監(jiān)督作用，每天至少查看一次，確保有帖存在。

3.通過(guò)一切能找到的人脈，聯(lián)系校班級(jí)輔導(dǎo)員、班長(zhǎng)等這類能夠組織人員的人，幫助宣傳。

4.聯(lián)系勤工儉學(xué)處，就業(yè)中心，看能不能有些輔助的宣傳

5.海報(bào)張貼：a.寢室的宣傳欄，b.校園的宣傳欄，只要有就貼

c.總的來(lái)說(shuō)，校園里只要能貼廣告的地方都要貼，前期去學(xué)校踩點(diǎn)記錄校園所有能宣傳的點(diǎn)；

6.建立宣傳監(jiān)督體系，每所院校安排一人做宣傳期間的監(jiān)督工作，及時(shí)與合作方溝通宣傳進(jìn)度。

﹙五﹚、宣講現(xiàn)場(chǎng)

按照人員安排各司其職，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序有條不紊。

范例：

宣講會(huì)當(dāng)天工作安排

1、組長(zhǎng)：總協(xié)調(diào)

2、員工A：設(shè)備的調(diào)式以及文件的拷貝（電腦、移動(dòng)硬盤的攜帶）、DV、支架一幅、拍照1（以及后期的保管）

標(biāo)準(zhǔn)：宣傳篇（如果還沒到開場(chǎng)時(shí)間就放完了，要保證及時(shí)銜接上）、PPT的順利播放；DV要穩(wěn)穩(wěn)的架到場(chǎng)后的合適位置，保證主講人能在畫面的中央清晰可見；相機(jī)要捕捉到人員最多、最精彩的瞬間）

3、員工B：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排1-2名員工）安排展臺(tái)前答疑、結(jié)束后的咨詢、監(jiān)督展臺(tái)同學(xué)的工作、結(jié)束后簡(jiǎn)歷的整理工作

標(biāo)準(zhǔn)：要對(duì)同學(xué)的提問(wèn)做到熱情、細(xì)致、耐心的講解，保證每位咨詢的同學(xué)都能填簡(jiǎn)歷。

4、員工C：迎賓工作、引位、現(xiàn)場(chǎng)秩序的總維護(hù)；

標(biāo)準(zhǔn)：熱情大方、面帶微笑，保證到場(chǎng)同學(xué)每一個(gè)座位都是有效的。

5、社團(tuán)同學(xué)1：展臺(tái)前發(fā)放傳單

6、社團(tuán)同學(xué)2：室內(nèi)海報(bào)的張貼、室內(nèi)/外條幅的懸掛

7、社團(tuán)同學(xué)3：室內(nèi)海報(bào)的張貼、室內(nèi)/外條幅的懸掛

8、社團(tuán)同學(xué)4：門口禮物發(fā)放

9、社團(tuán)同學(xué)5：門口禮物發(fā)放

10、長(zhǎng)期兼職1：裝禮盒

11、長(zhǎng)期兼職2：裝禮盒

宣講會(huì)突發(fā)事件處理方案

宣講會(huì)前期

一、如承辦前期宣傳活動(dòng)的組織取消本次宣傳？（注：協(xié)議中規(guī)定在七個(gè)工作日之前讓我司得知）

解決方案如下：

1、在我司合作伙伴保證每所學(xué)校不低于2個(gè)的情況下，且談判時(shí)話說(shuō)的不要那么的肯定；這樣操作起來(lái)會(huì)多一份保障，2、聘用3—4位得力兼職，保證兼職前期對(duì)每所學(xué)校都了解；在宣傳前期可做些相應(yīng)培訓(xùn)；這樣有利于處理，兼職培訓(xùn)時(shí)間：

3、按協(xié)議書上的規(guī)定扣除違約金。

二、經(jīng)過(guò)我司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兼職的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致該校50%以上都不知宣講會(huì)的事情。

解決方案如下：

1、找到負(fù)責(zé)本次宣傳的組織團(tuán)體負(fù)責(zé)人，把事情說(shuō)清楚；及時(shí)采取補(bǔ)救措施

2、萬(wàn)分火急的時(shí)候工作人員就要承擔(dān)此次任務(wù)，我們要把易拉寶擺放在該校人流最多的地方，兼職要去寢室、教學(xué)樓、主干道下面發(fā)放傳單。

三、如當(dāng)天主講人不能出席？

解決方案如下：

1、提前一周就要和他確定時(shí)間以及他的出席情況，在臨開場(chǎng)前兩天還要與之核實(shí)；如確實(shí)由于某些原因不能出席，我們?cè)谇皟商斓弥缶鸵推渖霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)換人，2、如不能有人替換，我們要對(duì)主講人所做的PPT內(nèi)容很熟悉，我們部門也完全可以有人跟上，3、改變講授思路，與人力資源相貼近的內(nèi)容，例如：介紹公司、現(xiàn)場(chǎng)答疑…

…

宣講會(huì)當(dāng)天

一、如宣講當(dāng)天突遇電腦、多媒體、邁克不好使？

解決方案如下：

1、確保你的組織負(fù)責(zé)人開場(chǎng)前1小時(shí)內(nèi)在場(chǎng)，這樣他可以聯(lián)系到相關(guān)的負(fù)責(zé)人；在此之前你同時(shí)也要問(wèn)清此方面的事情，要提前得到這方面負(fù)責(zé)人老師的聯(lián)系方式，以便及時(shí)取得聯(lián)系，1、如電腦不好使，提前告之主講人自備電腦并提前一天要到主講人的PPT；我們要把主講人所需文件提前拷貝到U盤上，2、如邁克不好使，我們可以攜帶擴(kuò)音器，注：以上情況在租借場(chǎng)地時(shí)一定要問(wèn)清楚，所以開宣講會(huì)時(shí)都是可以避免的。

二、如開場(chǎng)前人數(shù)不足50人？

解決方案如下：

1、即時(shí)發(fā)傳單（人流最集中地、場(chǎng)地門口…

…）

2、調(diào)動(dòng)他所屬的組織成員（事先要與其打好招呼；掌握他所屬組織的人員數(shù)量，以及它的可操作性）

3、調(diào)動(dòng)他身邊的朋友

三、如當(dāng)天到場(chǎng)人數(shù)超出場(chǎng)地實(shí)際座位數(shù)？

解決方案如下：

1、場(chǎng)地門口要擺有桌子，確保前來(lái)聽講座沒有固定座位的人都能填一份簡(jiǎn)歷再離開，2、如能增添活動(dòng)座位的話，要事先和負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好，開場(chǎng)前就要放好一定數(shù)量的活動(dòng)座椅，四、如宣講會(huì)當(dāng)天講師所講效果不是很理想，導(dǎo)致到場(chǎng)同學(xué)大部分都不填簡(jiǎn)歷表，或者中途離場(chǎng)同學(xué)很多！

解決方案如下：

1、答疑的人員可以有很大的機(jī)會(huì)能挽回這個(gè)場(chǎng)面

五、停電？？？

宣講會(huì)后期

一、如當(dāng)天所帶簡(jiǎn)歷（物品）不夠？

解決方案如下：

1、及時(shí)找到最近的復(fù)印社復(fù)印

2、如辦公室有人，可相應(yīng)調(diào)動(dòng)人員送一部分（除簡(jiǎn)歷之外的其他急需物品）

3、如辦公室有人，可協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員去取一部分（除簡(jiǎn)歷之外的其他急需物品）

三、宣講效果評(píng)估階段

﹙一﹚、簡(jiǎn)歷處理。及時(shí)處理宣講會(huì)簡(jiǎn)歷（最好在宣講結(jié)束后一周內(nèi)），按招聘流程執(zhí)行招聘過(guò)程。

﹙二﹚、宣講效果評(píng)估

制作各院校的宣講效果及成本

a.宣講會(huì)到場(chǎng)人數(shù)

b.宣講會(huì)收到簡(jiǎn)歷數(shù)

c.初試通過(guò)人數(shù)

d.復(fù)試通過(guò)人數(shù)

e.簽約人數(shù)

f.宣講成本費(fèi)用：所用宣傳品、禮品費(fèi)用；交付合作方的場(chǎng)地及宣傳費(fèi)用；宣講當(dāng)天的各項(xiàng)花費(fèi)

效果：由成本/簽約人數(shù)得出每所院校招聘的費(fèi)用：XX元/人