第一篇：教練技術十年總結八個忠告! 中旭文化網

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一，向內求，向內看，我是一切的根源。

教練技術是關于“心學”---心智模式的學問，教練技術課程的偉大之處，在于向內求，向內看自己，當我們察覺到自己的思維行為模式，明白“我是一切的根源”，“若要如何，全憑自己”，對于我們的人生是受益無窮的。所以，我給大家的第一個忠告，就是“從心出發，向內求，向內看自己”，這是心學最高深的智慧，也是心學和其他宗教學術相通之處，心學認為人人都可以得道，儒學認為每個人都有圣賢的種子，都可以成為圣賢，佛學認為人人皆可成佛，而教練技術認為每個人都是英雄，關鍵看我們自己怎么修，在修的過程中，請注意第二點： 二，教練技術課程不是成功學，不要急于“求成功”。

一直以來，培訓機構將馬云王石等人當成教練技術的“生招牌”，對學員灌輸“上了課你就會怎樣怎樣”的信念，以致學員將教練技術課程當成是成功學，上完課就急于求成功，結果事與愿違導致巨大的失敗。我分享一個案例，我三階段的同學，原來在一家頂端的科技公司做部門主管，可謂前程無限，但三階段畢業之后，因為他死黨的“激勵”，雄心大發，毅然辭職和死黨在深圳開了一家營養保健品公司，半年之后負債累累，死黨也消失不見，巨大的挫折打擊令他失去了事業，婚姻，也失去了對人生的信心，直到現在，十年過去，依然沒有辦法償還當年向三階段同學借貸的款項。這個就是一個上完教練技術課程慘痛的案例，教練技術不是成功學，成功學也從未有造就一個類似馬云王石的案例，王

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石和馬云的成功，不是只有一個因素，也不是一朝一夕，能夠看清楚這一點，教練技術課程才能“落地”，所以，我給大家的建議是，教練技術課程會對我們的事業有加速的作用，但我們千萬不要在頭腦發熱的時候將人生大幅度轉向。三，做好人生規劃，目標設定

這個忠告就有些老套了，不過我們的人生還真的需要有目標，沒有目標我們永遠到不了理想的彼岸，對于我們的人生，家庭，事業，心靈和信仰，我們需要做好規劃，設定好目標，然后一步步地去實現它!就像馬云說的那樣，“夢想是一定要有的，萬一實現了呢?”周星馳說，“沒有夢想，人和一條咸魚有什么分別?”因為有夢想，我們的人生才有希望，有了希望，我們才會激情地去活我們的每一天，不是嗎?

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四，凡事全力以赴，盡力而為。

凡事全力以赴，盡力而為是教練技術學員應當具備的素質，全力以赴，就無需抱怨，盡力而為，無愧于心，得之泰然失之淡然，這是我們為人處世的智慧，所以，我們要時常反問自己，我們想要的目標，事業，家庭，親子，各個方面“我盡全力了嗎?我全力以赴了嗎”，給自己照鏡子，當我們每件事都是全力以赴的時候，我們的人生，事業，都會到達一個全新的境界,心態也會更加平和。五，少說教練式“鬼話”。

很多教練技術學員學到教練技術的一些皮毛，就很喜歡對別人運用教練工具，把教練式“鬼話”掛在嘴邊，動不動就說“你看到你自己什么了?”“我覺得你自以為是!”“我給你一個回應!”等等諸如此類的言語，這類言語俗稱“鬼話”，在教練的過程中要少用少說，因為不是每個人都處在被教練的狀態，也不是每個人都想被你居高臨下給回應的，賣弄教練工具亂用教練式語言，結果往往適得其反，令到溝通受阻。我建議大家看看黃俊華老師的書《教練的智慧》，在書中幾十個教練的案例中，沒有用到一句教練式“鬼話”，這才是教練技術的最高境界，值得大家學習。沒有一種教練工具適合所有人，所以想要教練到別人，“無招勝有招”，放下教練工具，才能更清晰地看到被教練者的信念，和信念上的盲點，也才能更加有效地支持到對方。六，不要妄自菲薄，自暴自棄。

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這個忠告有點像“心靈雞湯”，不過卻是我的心里話，上完教練技術課程，不是每個人都能登上事業的頂峰，我們當中的大部分人依然在不斷努力的道路上，但不論我們現在身處什么位置，都不要妄自菲薄，無論在哪個崗位上，做得比別人好一點就是一種成就，讓我們的家人綻放開心的笑容也是一種成就，相信自己，滿懷著希望和激情過我們的人生，無論在什么樣的逆境里，絕不自暴自棄，無論創造了多大的成就，也不驕傲自滿，得意忘形，寵辱不驚，是人生真境界，寵辱若驚，大患就及身了。

七，溝通，分享，開放，生命影響生命

總結我走教練技術的心路歷程，在課程當時雖然激情澎湃，但有些懵懵懂懂，對教練技術課程的深刻認識，對心學的各種體悟，都是在課程結束后的時期。把自己的收獲分享給大家，就不斷去總結，去發現和探索，去從各種角度去寫教練技術的文章，這樣做對我自己的成長是相當大的，所以我呼吁學過教練技術的家人們，開放分享，分享的過程就是一個總結自己思路和想法，并從中獲得新的靈感的過程，分享給別人，對自己的幫助更大，也許，這也就是共贏的意義吧。有時候我在寫文章的時候，難免有些懈怠，但我始終相信，這樣的一些文章，哪怕有一位家人被我觸動，他因而走出死火狀態，起而行之，那也是我堅持不懈的福報了，我們期待世界變得更好，那么就以生命去影響生命，讓我們周遭的人的生命變得不同。

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八，堅持，再堅持!

最后一個忠告，是當我們面對困境挫折的時候，記得一定要堅持，再堅持!成長的道路上，遇到很多挫折，也遇到一些人的非議，但我們認定的道路，我們一定會堅持走下去。

1，教練技術課程是非常好的：教練技術課程教會我們的那些人生的道理，深刻的感悟，轉換角度的思維，照亮前路的理想，我是一切的根源和知行合一的理念，都是極好的。

2，教練技術培訓機構是不好的：準確地說除了少數幾家以外，業界大部分的培訓機構做得都不合格，各種培訓亂象，各種斂財后卷款跑路，各種不負責任，令人痛心疾首。

3，學員的收獲是不多的：做過多次民意調查，大部分的投票結果都指向了“打回原形”，學員的真實收獲和成長都是不多的。

4，學員是需要重溫的：教練技術文化不是畢業了就算了，不是體驗過就學到了，從學到到做到還有一條漫長的路要走，所以必須要學而時習之，溫故知新，必須要讓學員時常能夠感受到教練技術文化的氣息，必須要不斷推動畢業學員往前成長

第二篇：店長到底如何激勵員工？中旭文化網

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(一)要找到員工工作的真正動力

如果作為一店之長，不去好好分析員工的工作動力的話，是抓不住員工的心的。特別是8090后的員工管理，可能昨天晚上說話說的好好的，第二天早上他就消失了。8090后的員工的不穩定性，就導致了我們在管理過程中，必須了解每一個人在這里工作的動力。

1、盡可能淡化“金錢”的力量和作用

員工的流動是正常的，有一個比例，能夠找到80%員工工作的真正動力，就必須要淡化對金錢的誘惑，加工資、發獎金的方法。

2、使用金錢激勵員工，就像是你手里拿著糖在員工面前晃蕩

為錢工作，最后大家只認錢了。后期如果是對金錢稍有不滿意就會影響工作情緒，嚴重者會直接采取離職的方式，因為之前的工作動力只是金錢，現在對待遇不滿意了，也沒有其他的考慮了。

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3、努力找出員工真正需要的是什么

多與員工溝通，了解員工的想法，從而找出員工真正的需要是什么。你給一對無關緊要的獎勵，都不如給一個員工真正想要的東西來的實際。

4、盡可能讓員工養成自我激勵的習慣，制定自己的座右銘

讓員工學會自我激勵是一個非常好的方法，每一個人都把自己的座右銘寫出來，一定要是積極向上，而且能和企業文化相融為一體的。這樣，在每次和員工交談的過程中，你會找到這個員工的心理定位。最早的時候做起來有點虛，但時間長了效果就顯現出來了。

5、跟你的員工做成朋友

跟你的員工做朋友，用你的人格魅力感化你的員工，朋友一樣的相處，同事一樣的工作。這樣你既能了解員工的真實想法，也能督促員工的工作進度。(二)要讓每一個員工都覺得自己很重要 知道員工需要什么以后，就要給他價值體現。

1、事實上少了員工，店長什么都不是，員工就是合作伙伴

店長應該對每一個人的特長總結出來，每次表揚、開大會也好，能夠說出下屬的特長，讓員工感覺到自己的重要性。【案例】

可以讓老員工享受特權，發員工福利的時候，雖然老員工和新員工工資都差不多，但是每個月發福利的時候，你發一袋洗衣粉老員工就是兩袋，能體現老員工的優勢。甚至有的店在店慶的時候，要把員工按工作時間的長短，一年、二年、三年，分層次獎勵，必須做到讓

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這些老員工感覺到在關注他。否則，沒有人關注，他不走才怪。有很多員工不愿意說話，但是做的非常好，正是我們需要的忠實員工，更要關注他。

2、老板不要想著員工欠你什么，你對他好點，還要讓他領情

對員工好，做得好獎勵他是正大光明。發獎是組織行為絕對不是個人行為。

3、今天員工以企業為榮，明天應該以一個優秀的員工為榮

4、讓員工看到自己的工作業績

有一個伐木工人用斧頭砍樹，他每砍下去一斧子，看著飛濺出來的木花，重重的砍在樹上的那種感覺就是成就感，感到很快樂。一天砍10棵樹，一棵樹掙2元錢，一天是20元。如果一天給30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，盡管給的錢多，但必須讓員工看到自己的工作業績。為什么要實行橫向監督系統？就是要通過這樣的一個系統，讓所有的員工都能做一個門店的管理，讓他能看到自己努力的結果，這對他的激勵是非常大的。

5、讓員工參與是最大的激勵。有很多事情不要瞞著他，讓他來參與決策。

6、不要吝嗇你的贊美。學會發現別人的優點，特別是員工。

7、重視暗示的力量

不要亂承諾和亂許諾，但是要懂得暗示員工，如果照此下去你將會是一個出色的店長，或者成為一個出色的經理。暗示和亂承諾的力量是不一樣的，要讓每一個員工都知道自己很重要。

把一些優秀員工的照片，公布于大廳，讓員工在心理上感到滿足。(三)創造有向心力的環境

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1、營造一個工作的環境，讓員工感覺到有家的感覺

有很多店做的不到位。如：5000多名員工的問卷，反映比較差的方面的問題，排在第四位的問題就是職工餐的問題。

不能讓員工感到像在家里的感覺，他怎么能以店為家呢？

2、定期召開優秀員工大會，要懂得表彰

3、用自己的行為，盡可能感染員工快樂的工作

4、不要否認員工或者說員工的想法太幼稚、考慮不周全

5、講究誠信，兌現承諾，真誠待人，尊重差異

6、給員工分享公司取得的所有業績和榮譽

7、公私明、大肚容、立公心、樹正氣、說真話、辦實事

這是一個大的氛圍，由老板營造一個說真話的團隊，如果大家都見了面互相恭維說假話，這樣的環境帶不出好的團隊。(四)給員工一個空間和成長的平臺

①給員工一份有挑戰性的工作，并給以關注

②以工作業績為提拔的標準 為什么工作的業績必須要考核，如果沒有考核無緣無故評選一個優秀員工，將會造成一個不公平的范圍，形成惡性循環。③每年都有新的發展，給員工創造更多的施展機會 【案例】

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曾經有人問留住員工的最重要的辦法是什么？老板竟然說要不停的開店。為什么不停的開店？就是要發展才能留住員工，開店就是給員工成長的一個平臺，職位多了，機會就多了，這樣就不斷的發展上去了。

所以，每年都要有新的發展，給員工創造更多的施展機會。④重視員工的職業生涯規劃 ⑤持續為員工提供培訓機會

⑥在員工面前永遠保持一個積極的心里和健康的形象

⑦善待辭職的員工。有的企業在員工離開本企業一年之內，仍然保持這個員工所有的物品，這一點就表現出善待，其實這也是對在崗員工的激勵。

⑧不要讓員工猜測公司發展的方向和做事的風格。因為這樣對企業發展是很不利的，對團隊也是很不利的。

(五)用企業文化來引導和激勵員工

用企業文化來引導，這也是激勵最重要的一個環節。①用公司的遠景來激勵員工，而不是跟員工講大話

②營造關愛的團隊氛圍。大家之間要有一顆相互的關愛之心，一些貧困的員工，要倡導員工給他捐款，倡導員工問候他的父母。【案例】

有一個老總在過年的時候，就開著車，凡是沒有回家過年的員工，都要一一去拜年。見到了員工的父母時和員工通個話，讓員工放心，再留點小東西，慰問一下，制造一個關愛團

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隊的氛圍。對有困難的員工，還要倡導大家伸出援助之手，讓員工感覺到這個團隊是一個值得停留的地方。

③經常用企業的行動綱領來與員工對話。

要用企業的標準語言說，不能拿自己的話說太多，否則，企業文化慢慢會淡化，形成個人文化。要使用企業的標準語言，盡可能為了高度統一目標，作為一個管理人員，要多使用企業的標準語言來激勵。

④盡可能不要把員工叫“你們”，而叫“咱們”或“我們”。⑤經常舉辦參與性有意義的社會公益活動等等。

⑥讓大家參與處理突發的事件。公司有一些大的事情，要讓員工參與進來。

這樣的事情多做一些，就讓員工能感覺到，重大的事情自己參與了一份愛心，當他遇到事情的時候，相信企業會幫他解決，有歸屬感。

第三篇：如何提高團隊凝聚力 ,打造高績效團隊？ 中旭文化網

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第四篇：李真順簡介-李真順個人資料-中旭文化網

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李真順簡介：

中國第一位持證演說家、中國名人演說家協會副主席；

衛視網播音指導、語言教學專家、國語水平“一級甲等”, 多所高校客座教授。他為毛澤東主席、周恩來總理的配音惟妙惟肖。《全國公眾演說特訓營》創始人、首席特訓師；

中央電視臺全國講解員演講大賽評委，著有暢銷書《悠悠鄉事》、《走向成功》、《魅力口才》、《領導者語言藝術》等；

曾榮獲2005中國十大魅力培訓師稱號；

2009年元月獲得“中國首屆黃炎培職業教育管理專家獎——十佳企業文化專家”殊榮。李真順先生是近年來，國內演說教育界涌現出來的極具影響力的金牌老師。

李老師具有多年的公眾演說、語言教學、播音教學經驗，培養過數萬名講師、主持人、播音員、領導干部；

北京大學、清華大學、中國人民大學等高校，各類領導干部與總裁培訓班上，均開設有李真順老師的公開課程。

邏輯清晰、內容生動、音色優美、字正腔圓，是李真順老師授課的突出特點。他的主題演說《走向成功》系列課程巡講全國，聽眾不計其數。媒體稱：真順演說，如狂飆呼嘯，撼人心魄！

李真順授課經驗：

近些年在演說培訓界聲名雀起，口碑極好。

中共中央黨校華商管理科學研究院、北京大學、清華大學、中國人民大學的各類經理人培訓班，均開設有親授的演說訓練課程。

李真順

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創辦的《全國公眾演說特訓營》使學員快速成長，大受歡迎。

李真順授課風格：

多年的生命積淀為基礎，扎實的專業功底為依托，舉手投足鏗鏘有力，言談話語循循善誘，各界學員評價甚高。

李老師常說：“不是我有多高明，而是學員有閱歷、有積淀，只是每個人的自我束縛太多，我只是為您松了綁。”

李真順培訓課程：

《公眾演說技巧 》

《魅力口才—公眾演說技巧 》 《魅力口才—公眾演說技巧》

李真順

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第五篇：《中層管理者心智模式修煉》 中旭文化網

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