第一篇：責(zé)任心與執(zhí)行力-錢永強(qiáng)講師 中旭文化網(wǎng)

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課程對(duì)象：全體管理人員

課程目的：提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心，提高企業(yè)執(zhí)行力 課程內(nèi)容

《責(zé)任心與執(zhí)行力》

課程背景：

責(zé)任心與執(zhí)行力是許多企業(yè)和管理者十分關(guān)心又最頭痛的問(wèn)題！

目前的老板都為員工的責(zé)任心缺失而傷神，管理者又為90后的管理而煩惱。你呢！思科全球副總裁林正剛：“思科的成功之處不在于技術(shù)，而是在于執(zhí)行力。” 比爾.蓋茨：“微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的最大挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。” 海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健：?與其說(shuō)成功在決策上不如說(shuō)成功在執(zhí)行上。? 沒(méi)有責(zé)任心也不可能有真正的執(zhí)行力！

本課程從觀念先行，從10個(gè)方面，闡述了執(zhí)行必須先解決的觀念認(rèn)識(shí)，深刻而令人思考。緊接著又從落實(shí)的角度，提出了執(zhí)行的10個(gè)步驟，方法適用而簡(jiǎn)單。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員

授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃，課后作業(yè)。

培訓(xùn)講師： 錢永強(qiáng)

課程來(lái)源：http://www.tmdps.cn/jiangshi/qianyongqiang/

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課程收益：

1.培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)；培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)執(zhí)行的正確工作態(tài)度；

2.通過(guò)豐富的企業(yè)管理案例分析和問(wèn)題討論和現(xiàn)場(chǎng)演練，啟發(fā)學(xué)員思路、開(kāi)拓管理視野。3.增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心以積極態(tài)度投入工作； 4.掌握分析執(zhí)行不力的原因和提高執(zhí)行能力的工具； 5.掌握提升管理者執(zhí)行能力、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的步驟與方法；

提供工具：

1.目標(biāo)制定 2.部門職責(zé) 3.工作流程 4.培訓(xùn)體系

5.激勵(lì)方法 6.授權(quán)藝術(shù) 7.跟蹤方法 8.溝通技巧 8.計(jì)劃制定

課程大綱：

導(dǎo)入：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

一、知名企業(yè)家談執(zhí)行力

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定到目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行的關(guān)系

三、什么是團(tuán)隊(duì)

四、什么是高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

五、執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū)分析

培訓(xùn)講師： 錢永強(qiáng)

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六、執(zhí)行能力與執(zhí)行力的關(guān)系

導(dǎo)入收獲:讓學(xué)員理解執(zhí)行力的重要性,了解團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的特質(zhì)。

第一章：提升執(zhí)行力必須認(rèn)識(shí)的十大理念

一、執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 1.決策、執(zhí)行與績(jī)效的關(guān)系 2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位的8大現(xiàn)象

3.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：你是否已經(jīng)麻木了、妥協(xié)了、適應(yīng)了？

二、提升執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的人情味就不能過(guò)濃 1.公司文化的三個(gè)層面 2.制度執(zhí)行的關(guān)鍵 3.功勞、苦勞與徒勞

三、執(zhí)行力與工作重點(diǎn) 1．執(zhí)行的重點(diǎn) 2．執(zhí)行的底線 3．集中精力抓落實(shí) 4.執(zhí)行的十六字方針

四、執(zhí)行就不能自作聰明

1、《孫子兵法》談服從

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2、下級(jí)最大的美德是什么

3、約翰.沙維奇的執(zhí)行語(yǔ)錄

五、執(zhí)行就不能迷信完美

1、盲目追求完美的危害

2、彼德.得魯克關(guān)于完美的概念

3、施樂(lè)與佳能的故事

六、制度是執(zhí)行的關(guān)鍵 1．執(zhí)行與制度 2．執(zhí)行與流程 3．執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)

七、執(zhí)行要注重細(xì)節(jié)管理 1．海爾集團(tuán)的細(xì)節(jié)管理 2．執(zhí)細(xì)節(jié)與文化 3．如何在細(xì)節(jié)上提升

八、檢查與執(zhí)行的到位 1．相信還是不相信自覺(jué)性 2．想不到與做不到 3．海爾的“四個(gè)不放過(guò)”

九、執(zhí)行有賴于強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師： 錢永強(qiáng)

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1．管理者的五大職能

十、責(zé)任心是執(zhí)行的關(guān)鍵 1．責(zé)任、責(zé)任感與責(zé)任心 2．責(zé)任心體現(xiàn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3．如何提升員工的責(zé)任心 當(dāng)晚作業(yè)

1、你對(duì)執(zhí)行力三個(gè)概念的認(rèn)識(shí)

2、你們企業(yè)執(zhí)行是否存在問(wèn)題，3、造成這些問(wèn)題的原因是什么

4、本章收獲:培養(yǎng)學(xué)員正確的執(zhí)行觀念，對(duì)照部門和個(gè)人的日常工作，檢查執(zhí)行力的落實(shí)現(xiàn)狀，為提升執(zhí)行營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

第二章：提升執(zhí)行力的十大步驟

引題：執(zhí)行力不高的十大原因分析 王健林談執(zhí)行力

一、關(guān)注目標(biāo) 1.故事二則與執(zhí)行力

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2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與分享 3.設(shè)立目標(biāo)的要求 4.目標(biāo)制定的方法

5.執(zhí)行力目標(biāo)管理的“五定”與“四真”

二、角色定位

1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)的八大角色

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的高、中、基層角色定位與工作職責(zé) 3.執(zhí)行中不同角色的執(zhí)行原則 4.選人與用人的原則

三、計(jì)劃制定

1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6大難題

2、執(zhí)行力與計(jì)劃

3、計(jì)劃的各類

4、部門工作交接單的填寫

四、流程管理

1、阿Q未婚與田忌賽馬

2、執(zhí)行流程管理方法

五、完善培訓(xùn)

1、員工培訓(xùn)的兩大方向

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2、企業(yè)培訓(xùn)模式

3、如何建立完善的員工培訓(xùn)體系

六、準(zhǔn)確溝通

1、執(zhí)行與溝通的關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：溝通的誤區(qū)

3、常見(jiàn)溝通的障礙

4、上對(duì)下溝通要領(lǐng)

5、平行溝通的要領(lǐng)

6、下對(duì)上溝通要領(lǐng)

7、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

七、有效授權(quán)

1、領(lǐng)導(dǎo)為什么累（十大原因）

2、什么是有效授權(quán)

3、授權(quán)的四種形式

4、高效授權(quán)的原則

5、有效授權(quán)的六個(gè)步驟

八、及時(shí)跟蹤

1、沒(méi)有有效的跟蹤，一切都不可能實(shí)現(xiàn)

2、制度跟蹤

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3、時(shí)間跟蹤

4、會(huì)議跟蹤

5、細(xì)節(jié)跟蹤

6、數(shù)字跟蹤

7、合理的跟蹤與反饋

九、有效激勵(lì)

1、什么是有效的激勵(lì)

2、需求原理及發(fā)展變化

3、激勵(lì)的五大內(nèi)涵及方法

4、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的合理運(yùn)用

十、文化建設(shè)

1、企業(yè)文化是什么

2、文化在執(zhí)行中的地位如何

3、文化設(shè)計(jì)原理

4、企業(yè)文化的有效管理

課程總結(jié)： 一、十大執(zhí)行步驟及工具回顧

二、訓(xùn)后作業(yè)

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1、本次的課程有哪三個(gè)觀點(diǎn)給你啟發(fā)？

2、部門的工作中有哪三點(diǎn)可以改善的？

3、你準(zhǔn)備從哪三方面去改善你的工作？

培訓(xùn)講師：錢永強(qiáng)

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第二篇：王一名講師-新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)-中旭文化網(wǎng)

王一名講師-新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)-中旭文化網(wǎng)

主講：王一名講師

課程詳情

【第一部分】、開(kāi)營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

什么叫團(tuán)隊(duì)？

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？

每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

【第二部分】、課程內(nèi)容

第一講：讓第一成為信仰——執(zhí)行的心態(tài)

心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

一、執(zhí)行的四大積極心態(tài)

二、執(zhí)行的四大消極心態(tài)

第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果——執(zhí)行的原則

無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。沒(méi)有結(jié)果，人生就是虛無(wú)。

一、員工為什么不做結(jié)果

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

三、結(jié)果定義

四、如何做結(jié)果

第三講：把客戶當(dāng)成裁判——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄穑蛻粢泊_實(shí)天天掛在我們的嘴邊。遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？

一、什么是客戶？

二、企業(yè)面臨的問(wèn)題

三、什么是客戶價(jià)值？

四、客戶價(jià)值的元素

五、如何做客戶價(jià)值

六、內(nèi)部客戶價(jià)值

第四講：用專業(yè)贏得尊重——執(zhí)行的根本

很多職場(chǎng)人之所以不成功，是因?yàn)槭冀K存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進(jìn)取。但是否想過(guò)，能被別人利用，正是自己的價(jià)值所在？

如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏？

一、有專業(yè)才有執(zhí)行

二、專業(yè)的四重境界

三、專業(yè)高手修煉秘籍

第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)——執(zhí)行的六脈神劍

心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。

管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

第一式：鎖定成果第二式：鎖定責(zé)任第三式：拿出計(jì)劃 第四式：過(guò)程檢查第五式：即時(shí)激勵(lì)第六式：改進(jìn)復(fù)制 第六講：把作風(fēng)變成力量——執(zhí)行的四大作風(fēng)

一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？

一、聽(tīng)話照做

二、信守承諾

三、結(jié)果導(dǎo)向

四、永不言敗

第七講：把信譽(yù)當(dāng)成生命----執(zhí)行的契約精神

一個(gè)不講契約精神的員工極有可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難般的后果，這類案例在當(dāng)今企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)不僅需要更多的資金、技術(shù)和科學(xué)的管理，更需要每個(gè)人的契約精神，為什么說(shuō)契約精神是商業(yè)文明的基礎(chǔ)，是職場(chǎng)人的精神內(nèi)涵？職場(chǎng)人為何更要講規(guī)則？到底該講哪些規(guī)則？

一、案例分析：職場(chǎng)員工最可怕的行為

二、不培訓(xùn)的員工猶如不訓(xùn)練的士兵

三、契約精神讓員工擁有內(nèi)涵

第八講：把中層變成中堅(jiān)----中層執(zhí)行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不執(zhí)行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執(zhí)行方法

四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽

第三篇：辛雪峰講師-中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理-中旭文化網(wǎng)

辛雪峰講師-中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理-中旭文化網(wǎng)

主講：辛雪峰講師

家庭幸福 企業(yè)發(fā)展 社會(huì)和諧

------幸福人生從《弟子規(guī)》開(kāi)始 主講老師:辛雪峰 【課程背景】

改革開(kāi)發(fā)三十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，人們的物質(zhì)生活水平也不斷提高，然而，在倡導(dǎo)和諧社會(huì)的今天，我們不得不面對(duì)當(dāng)前存在的一些不和諧現(xiàn)象，特別是道德滑坡和價(jià)值觀缺失造成一系列的問(wèn)題。一些企業(yè)因?yàn)榈赖氯笔В活櫘?dāng)前利益不顧子孫后代和人民的健康，“瘦肉精”“毒奶粉”“地溝油”等惡性食品安全事件時(shí)有發(fā)生，不擇手段競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)欺詐等事件層出不窮，低俗的文藝作品、淫穢的網(wǎng)絡(luò)信息充斥著人們的生活；一些人漠視公平正義，以權(quán)謀私，忽視基本的道德信仰；一些人沒(méi)有廉恥之心，做了壞事，不以為恥，反以為榮；兄弟手足，蠅頭小利，互相斗爭(zhēng)；弒親血案，不孝父母，時(shí)有發(fā)生。。。人們不禁要問(wèn)：這到底怎么回事？究其深層次原因，就是人們的心靈和倫理道德出現(xiàn)了問(wèn)題！《論語(yǔ)》告訴我們：“道之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”可見(jiàn)，要更好地解決上述困惑和問(wèn)題，除了完善法制以外，必須要重視道德的教化力量！前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤指出：“一個(gè)社會(huì)是否和諧，一個(gè)國(guó)家能否長(zhǎng)治久安，很大程度上取決于全社會(huì)成員的思想道德素質(zhì)。”溫家寶指出：“一些企業(yè)見(jiàn)利忘義，為了自身的利益而損害整體利益，企業(yè)家的身上應(yīng)該流淌著道德的血液。對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)講，對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講，道德問(wèn)題十分重要。我認(rèn)為誠(chéng)信和道德是現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)該解決的緊迫問(wèn)題。”習(xí)近平主席指出：“傳統(tǒng)文化中的許多優(yōu)秀典籍蘊(yùn)含著做人做事和治國(guó)理政的道理，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)研讀優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，不斷提高人文素養(yǎng)和精神境界。”中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典《弟子規(guī)》的孝悌謹(jǐn)信仁愛(ài)之道，正是解決上述問(wèn)題的一把金鑰匙！學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，踐行《弟子規(guī)》，就是要大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，講孝悌、講誠(chéng)信、講責(zé)任、講良心！實(shí)現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、企業(yè)和諧、社會(huì)和諧。

【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】

1、了解中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的發(fā)展脈絡(luò)，全面系統(tǒng)感受圣賢的偉大智慧。

2、深入學(xué)習(xí)“孝悌”文化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值！促進(jìn)家庭幸福、企業(yè)和諧。

3、學(xué)習(xí)落實(shí)《弟子規(guī)》，全面掌握孝敬父母的四個(gè)層次，兄友弟恭的九大行為規(guī)范，建立良好的親子關(guān)系、夫妻關(guān)系。

4、在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，運(yùn)用《弟子規(guī)》孝悌謹(jǐn)信的智慧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的工作熱情，挖掘員工全力以赴的動(dòng)力源泉！

5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)“勿畏難、勿輕略”！遇事不再推三阻

四、找借口、消極抱怨，而是學(xué)會(huì)積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，“我是一切的根源！”，“行有不得，反求諸己！”

6、掌握“時(shí)間管理”的基本策略，讓自己的工作不再雜亂匆忙、到處救火、身心疲憊，而是有目標(biāo)、有計(jì)劃，忙而有序、忙而高效！

7、打好誠(chéng)信基石！讓“講責(zé)任、講誠(chéng)信”貫穿工作始終！

8、學(xué)會(huì)“凡是人，皆須愛(ài)；天同覆，地同載”的仁愛(ài)精神，擴(kuò)大胸懷與格局！

9、傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，落實(shí)《弟子規(guī)》，做好中國(guó)人！存好心，說(shuō)好話，行好事，做好人！身先垂范，教育子孫，幫助他人，恩澤后代。

【培訓(xùn)方式】基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練+實(shí)戰(zhàn)管理方法+高效管理工具+互動(dòng)分享+成果轉(zhuǎn)化

【課程時(shí)間】2--3天

【課程大綱】

第一單元：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化演變

一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷史演變

從堯舜時(shí)代到清末民初的的發(fā)展歷程。

二、百年文化之痛

1、世紀(jì)動(dòng)蕩，文化斷層：多事之秋，危機(jī)重重；

2、學(xué)校教育，丟掉傳統(tǒng)：重視技能，忽視德育；

3、家庭教育，舍本逐末：倫常乖舛，立見(jiàn)消亡；

三、新世紀(jì)，新希望

1、十八大對(duì)文化建設(shè)的解讀：文化是民族的血脈，人民精神的家園

2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高國(guó)家軟實(shí)力。

第二單元：整體解讀《弟子規(guī)》

一、經(jīng)典心理互動(dòng)游戲：我的人生抉擇！

二、《弟子規(guī)》是什么？

三、現(xiàn)代人為什么要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》？

1、個(gè)人身心和諧之需要

2、家庭幸福安康之需要

3、企業(yè)和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行之需要

4、社會(huì)和諧、科學(xué)發(fā)展之需要

第三單元：詳細(xì)剖析《弟子規(guī)》 第一部分：孝

一、何為“孝”？（互動(dòng)：孝道測(cè)試十二題）

二、二十四孝案例解析

三、經(jīng)典案例解析：為什么我們必須孝敬父母？

四、孝的四層含義解析

1、小孝：養(yǎng)父母之身

2、中孝：養(yǎng)父母之心

3、大孝：養(yǎng)父母之志

4、至孝：養(yǎng)父母之慧

五、踐行孝道的十六個(gè)行為規(guī)范

1、平時(shí)如何與父母溝通？

父母呼，應(yīng)勿緩；父母命，行勿懶； 父母教，須敬聽(tīng)，父母責(zé)，須順承；

2、長(zhǎng)輩有過(guò)錯(cuò)，如何與其溝通？ 1）親有過(guò)，諫使更；怡吾色，柔吾聲；諫不入，悅復(fù)諫；號(hào)泣隨，撻無(wú)怨。2）互動(dòng)案例分析：長(zhǎng)輩有吸煙等的不良嗜好，你如何溝通？ 3）親愛(ài)我 孝何難 親憎我 孝方賢。

經(jīng)典案例解析：《孝感動(dòng)天》《蘆衣順母》

3、作為子女，如何規(guī)范自己的行為才符合孝道？ 1）出必告

反必面

A、解析“兒行千里母擔(dān)憂”；

B、出門就是帶走父母最重要的財(cái)產(chǎn)；回家就是帶給父母最好的禮物。2）居有常

業(yè)無(wú)變

案例解析：謹(jǐn)慎對(duì)待工作。

3）事雖小 勿擅為 茍擅為 子道虧

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。4）物雖小 勿私藏 茍私藏 親心傷

“千里之堤，潰于蟻穴”

5）親所好 力為具 親所惡 謹(jǐn)為去

A、思考：可曾經(jīng)用心地留意過(guò)我們的父母？ B、“換位思考”了解父母所想所需； 6）身有傷

貽親憂

A、《孝經(jīng)》“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也” B、剖析：年輕人自毀、自殺等事件背后的根源與反思 7）德有傷 貽親羞 A、何為德？ B、解析《大學(xué)》：德者，本也；財(cái)者，末也； C、“夫孝，德之本也；教之所由生也！”

D、職場(chǎng)中，最基本的職業(yè)道德所面臨的挑戰(zhàn)？ E、企業(yè)選人以德為原則的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、平時(shí)的生活中，如何照顧好父母？ 1）冬則溫，夏則凊；晨則省，昏則定。2）經(jīng)典故事：黃香溫席

5、如何照顧病中的父母？

1）親有疾 藥先嘗 晝夜侍 不離床 2）解析典故《親嘗湯藥》

3）反例剖析：母親住院，七個(gè)兒女無(wú)人問(wèn)津，慘死離世。4）現(xiàn)代孝子：28年如一日照顧父親的王希海。5）反思：當(dāng)我老了的那一天，我的兒女？

6、如何緬懷過(guò)世的親人？

1）喪三年 常悲咽 居處變 酒肉絕

喪盡禮 祭盡誠(chéng) 事死者 如事生； 2）解析：祖宗雖遠(yuǎn)，祭祀不可不誠(chéng)。

六、踐行“孝敬父母”的六個(gè)建議

第二部分：悌

一、何為“悌”？

1、“悌”的兩層基本含義是什么？

2、當(dāng)今社會(huì)“悌”的重要價(jià)值體現(xiàn)？

二、解析：兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

三、兄友弟恭的兩個(gè)基本原則

1、財(cái)物輕 怨何生

1）“三兄弟為爭(zhēng)老宅餓死老母” 2）職場(chǎng)中的“金錢觀”。

2、言語(yǔ)忍 忿自泯

“退一步海闊天空”的世界

3、在職場(chǎng)中，同事之間的關(guān)系為何要像兄弟姊妹一樣遵循“兄友弟恭”。

4、“悌”的延伸：夫妻之間幸福相處是家庭和諧的重要組成部分。

四、生活中與尊長(zhǎng)相處的九大行為規(guī)范

1、或飲食 或坐走 長(zhǎng)者先 幼者后

1）剖析：當(dāng)今“爺爺成孫子，孫子當(dāng)爺爺”背后的反思 2）家庭不幸的根源分析：舍本逐末！（大樹(shù)理論）3）為什么基本的倫理規(guī)范在今天的職場(chǎng)尤為迫切？

2、長(zhǎng)呼人 即代叫 人不在 己即到 1）“行勿懶”在家庭中延伸 2）“人不在 己即到”體現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中的“補(bǔ)位原則”，自動(dòng)自發(fā)。

3、稱尊長(zhǎng) 勿呼名

“老哥老姐”背后的無(wú)知

4、對(duì)尊長(zhǎng) 勿見(jiàn)能

1）家庭中的“同理心法則”

2）在職場(chǎng)中，客觀理解“勿見(jiàn)能” 3）職場(chǎng)中“功過(guò)是非”面前的抉擇。

5、路遇長(zhǎng) 疾趨揖 長(zhǎng)無(wú)言 退恭立

騎下馬 乘下車 過(guò)猶待 百步余

生活工作中基本的行為規(guī)范

6、長(zhǎng)者立 幼勿坐 長(zhǎng)者坐 命乃坐

家庭中“沒(méi)大沒(méi)小”“長(zhǎng)幼不分”背后的根源

7、尊長(zhǎng)前 聲要低

低不聞 卻非宜近必趨 退必遲

問(wèn)起對(duì) 視勿移 1）家庭中，知道自己的身份、角色

2）職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通相處的基本行為規(guī)范。

8、事諸父 如事父 事諸兄 如事兄

1）老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可運(yùn)于掌 2）工作中，推己及人，助人即是助己。

第三部分：謹(jǐn)

一、何為“謹(jǐn)”？

二、做到“謹(jǐn)”的十八項(xiàng)行為規(guī)范

1、朝起早 夜眠遲 老易至 惜此時(shí)

1）謹(jǐn)慎認(rèn)知“時(shí)間就是生命”

2）工作中如何“管理好時(shí)間就是提升生命的品質(zhì)”？ 3）分享：時(shí)間管理杠桿工具

2、晨必盥 兼漱口 便溺回 輒凈手

冠必正 紐必結(jié) 襪與履 俱緊切

置冠服 有定位 勿亂頓 致污穢 1）剖析：人的思維行為模式 2）生活中的小習(xí)慣決定大人生 3）良好的職業(yè)形象對(duì)工作的影響 4）管理好自我就是尊重他人

3、衣貴潔 不貴華 上循分 下稱家

1）浮華攀比背后的根源 2）提前消耗“福報(bào)”的惡果

4、對(duì)飲食 勿揀擇 食適可 勿過(guò)則

1）從飲食的角度解析確保身體健康的原則 2）凡是掌握好度，過(guò)猶不及。

5、年方少 勿飲酒 飲酒醉 最為丑 1）過(guò)量飲酒對(duì)身體的危害解析 2）工作中應(yīng)酬的基本原則。

6、步從容 立端正 揖深圓 拜恭敬

勿踐閾 勿跛倚 勿箕踞 勿搖髀

緩揭簾 勿有聲 寬轉(zhuǎn)彎 勿觸棱

執(zhí)虛器 如執(zhí)盈 入虛室 如有人 1）言行舉止體現(xiàn)的是一個(gè)人的素養(yǎng) 2）員工的舉止是公司文化的折射

7、事勿忙 忙多錯(cuò)

勿畏難 勿輕略

1)不是成功來(lái)得太晚，而是放棄得太早！2)管理者學(xué)習(xí)古人識(shí)人的四個(gè)基本策略

8、斗鬧場(chǎng) 絕勿近邪僻事 絕勿問(wèn)

1）近朱者赤，近墨者黑。

2）不良網(wǎng)絡(luò)及明星對(duì)青少年的影響

9、將入門 問(wèn)孰存 將上堂 聲必?fù)P 人問(wèn)誰(shuí) 對(duì)以名 吾與我 不分明

10、用人物 須明求 倘不問(wèn) 即為偷

借人物 及時(shí)還 后有急 借不難

第四部分：信

一、何為“信”？

二、誠(chéng)信的原則為何在今天尤為彌足珍貴

三、“凡出言 信為先”與職場(chǎng)與人相處之道

四、“見(jiàn)人善惡”秉承的基本理念和原則

1、見(jiàn)人善 即思齊 縱去遠(yuǎn) 以漸躋

2、見(jiàn)人惡 即內(nèi)省 有則改 無(wú)加警

3、職場(chǎng)中的“標(biāo)桿示范效應(yīng)”

五、如何如何正確面對(duì)生活中的“攀比”現(xiàn)象

1、唯德學(xué) 唯才藝 不如人 當(dāng)自礪

2、若衣服 若飲食 不如人 勿生戚

六、對(duì)待別人的“批評(píng)”和給到自己的“贊譽(yù)”

1、聞過(guò)怒 聞譽(yù)樂(lè) 損友來(lái) 益友卻

2、聞譽(yù)恐 聞過(guò)欣 直諒士 漸相親

七、如何面對(duì)自己的“過(guò)錯(cuò)”？

1、無(wú)心非 名為錯(cuò) 有心非 名為惡

過(guò)能改 歸于無(wú) 倘掩飾 增一辜

2、職場(chǎng)中勇于面對(duì)自己的錯(cuò)誤是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)

3、找借口很容易，但是推卸責(zé)任也意味著喪失機(jī)會(huì)。第五部分：愛(ài)眾

一、何為“愛(ài)眾”？

二、為什么說(shuō)“凡是人 皆需愛(ài)”是至高的智慧？

解析：水知道答案

三、踐行“泛愛(ài)眾”需秉承的十二個(gè)理念和行為規(guī)范

1、解析有人備受尊重的根本原因 行高者 名自高 人所重

非貌高

才大者 望自大 人所服

非言大

2、面對(duì)人們的長(zhǎng)短善惡我們需遵循的基本規(guī)范？

1）人有短 切莫揭 人有私 切莫說(shuō)

道人善

即是善 人知之 愈思勉 揚(yáng)人惡 既是惡 疾之甚 禍且作

善相勸

德皆建 過(guò)不規(guī) 道兩虧 2）同事之間避免“流言蜚語(yǔ)”的警戒信條 3）馬加爵時(shí)間的反思 4）羅森塔爾效應(yīng)的啟示

3、如何面對(duì)取舍？

1、凡取與 貴分曉 與宜多 取宜少 將加人 先問(wèn)己 己不欲 即速已

2、《道德經(jīng)》：既以為人己愈有，既以與人己愈多。

3、案例：李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)之道

4、如何恰當(dāng)處理恩怨？

恩欲報(bào) 怨欲忘 報(bào)怨短 報(bào)恩長(zhǎng)

5、上司如何對(duì)待下屬？

1）待婢仆 身貴端 雖貴端 慈而寬 勢(shì)服人 心不然 理服人 方無(wú)言 2）職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)人的言行舉止對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要影響。

第六部分：親仁

一、何為“親仁”？

二、如何辨識(shí)身邊的人是否是“仁德之人”？ 同是人 類不齊 流俗眾 仁者希

果仁者 人多畏 言不諱 色不媚

四、親近仁德的人對(duì)我們?nèi)松膬r(jià)值？ 1）能親仁 無(wú)限好 德日進(jìn) 過(guò)日少

2）不親仁 無(wú)限害 小人進(jìn) 百事壞

第七部分：余力學(xué)文

一、何為“余力學(xué)文”？

二、為什么《弟子規(guī)》前六個(gè)部分都是講如何做人做事而最后才講學(xué)習(xí)？

三、有效學(xué)習(xí)的兩大理念

1、不力行 但學(xué)文 長(zhǎng)浮華 成何人

2、但力行 不學(xué)文 任己見(jiàn) 昧理真

毛主席：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！知行合一！

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行

四、有效學(xué)習(xí)的十大方法及觀念

1、讀書法 有三到 心眼口 信皆要

2、方讀此 勿慕彼 此未終 彼勿起

3、寬為限 緊用功 工夫到 滯塞通

4、心有疑 隨札記 就人問(wèn) 求確義

5、房室清 墻壁凈 幾案潔 筆硯正

6、墨磨偏 心不端 字不敬 心先病

7、列典籍 有定處 讀看畢 還原處

8、雖有急 卷束齊 有缺壞 就補(bǔ)之

9、非圣書 屏勿視 敝聰明 壞心志

10、勿自暴 勿自棄 圣與賢 可馴致 企業(yè)未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：

比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快、學(xué)得更多！（彼得圣吉）

第四單元：貫徹落實(shí)《弟子規(guī)》 一：從我做起；

二：從我的家庭開(kāi)始； 三：從我的團(tuán)隊(duì)做起；

四：踐行《弟子規(guī)》榜樣案例分享；

五、邀請(qǐng)《弟子規(guī)》講師到企業(yè)講解《弟子規(guī)》；

六、服務(wù)客戶時(shí)，借助《弟子規(guī)》服務(wù)客戶，強(qiáng)化與客戶的良好合作關(guān)系；

第四篇：工匠精神培訓(xùn)講師誰(shuí)最牛-中旭文化網(wǎng)

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“工匠精神”成為目前企業(yè)培訓(xùn)首選：即將年末，相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的工作已接近尾聲，但今年較往年不同，蔣小華老師仍忙于各地講課，培訓(xùn)情形火爆，主要是關(guān)于工匠精神方面的主題演講。蔣小華老師在2016年關(guān)于工匠精神主題演講超過(guò)30多場(chǎng)，說(shuō)明企業(yè)在國(guó)家倡導(dǎo)之下，工匠精神深入企業(yè)，成為企業(yè)文化塑造的首選，這是可喜可賀的，未來(lái)30年，中國(guó)進(jìn)入匠品絕殺的時(shí)代。

一、工匠精神再迎熱點(diǎn)

“工匠精神”入選2016年10大熱詞

自李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告提及“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”后，之后在全國(guó)各地講話超過(guò)10次再次提到工匠精神。

工匠精神”納入《技工教育“十三五”規(guī)劃》

近日，人社部印發(fā)《技工教育“十三五”規(guī)劃》，這是人社部第一個(gè)關(guān)于技工教育的五年規(guī)劃。首次明確技工院校中級(jí)工班、高級(jí)工班、預(yù)備技師(技師)班畢業(yè)生分別按相當(dāng)于中專、大專、本科學(xué)歷落實(shí)相關(guān)待遇;提出把培育工匠精神作為技工院校重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容，貫穿技工教育全過(guò)程。“工匠精神”選入2017年考研政治題

12月24日，2017年全國(guó)碩士研究生招生考試初試?yán)_(kāi)大幕。根據(jù)教育部公布數(shù)據(jù)顯示，今年全國(guó)報(bào)考人數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，比2016年考研人數(shù)增長(zhǎng)24萬(wàn)。在該日上午進(jìn)行的政治科目考試中，工匠精神進(jìn)入政治考題當(dāng)中。《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》即將出爐

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蔣小華老師歷時(shí)兩年，潛心打造的匠心之作《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》即將出爐，由機(jī)械工業(yè)出版社出版，2017年正式與大家見(jiàn)面。這是一本關(guān)于企業(yè)在新工匠時(shí)代的生存法則和如何打造工匠文化的教科書。

二、蔣小華老師工匠精神培訓(xùn)信息

1.2017年9月24日蔣小華老師上海公開(kāi)課《咫尺匠心——工匠精神的培育與締造》預(yù)訂中;2.2017年9月16-17日蔣小華老師深圳公開(kāi)課《咫尺匠心——工匠精神的培育與締造》預(yù)訂中;3.2017年6月24-25日蔣小華老師上海公開(kāi)課《咫尺匠心——工匠精神的培育與締造》預(yù)訂中;4.2017年6月10-11日蔣小華老師上海公開(kāi)課《咫尺匠心——工匠精神的培育與締造》預(yù)訂中;5.2017年2月7日蔣小華老師長(zhǎng)沙《工匠精神的培育與締造》內(nèi)訓(xùn)即將授課;6.2017年1月15日蔣小華老師蘇州《工匠精神》即將授課;7.2017年1月13日蔣小華老師長(zhǎng)沙中化湖南石油有限公司《互聯(lián)網(wǎng)思維與工匠精神》內(nèi)訓(xùn)正在授課中;8.2017年1月9蔣小華老師江蘇省交通技師學(xué)院《大道與匠心》培訓(xùn)圓滿成功;9.2017年1月4日蔣小華老師在陜西石羊集團(tuán)年會(huì)分享《大道與匠心》;內(nèi)容來(lái)源：中旭文化網(wǎng)

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蔣小華老師在眾多的工匠精神授課講師中，被陜西石羊集團(tuán)邀請(qǐng)作為公司2017年會(huì)《大道與匠心》的主題分享專家。蔣小華老師與集團(tuán)董事長(zhǎng)魏存成在交流的過(guò)程中感受到：魏總本人就是一位了不起的匠人。魏總還提出：企業(yè)做匠品的關(guān)鍵就是要打造一支強(qiáng)大的、有匠心的人才隊(duì)伍。蔣小華老師期待中國(guó)擁有越來(lái)越多的匠心企業(yè)家及企業(yè)，讓世界愛(ài)上中國(guó)造!10.2016年12月28日蔣小華老師給廈門福建中煙工業(yè)有限公司《新工匠培育與締造》企業(yè)內(nèi)訓(xùn);11.2016年11月30日蔣小華老師在上海浦東電信《工匠精神》企業(yè)內(nèi)訓(xùn);12.2016年11月4日蔣小華老師在江蘇泰州企業(yè)經(jīng)理人研修班《大道與匠心》內(nèi)訓(xùn);13.2016年10月27日蔣小華老師在洛陽(yáng)中航鋰電《咫尺匠心：做最好的職人》企業(yè)內(nèi)訓(xùn);14.2016年10月25日蔣小華老師在浙江桐廬西湖電子集團(tuán)《大道與匠心》內(nèi)訓(xùn);15.2016年8月28日蔣小華老師在浙江嘉興宇都《工匠精神》企業(yè)內(nèi)訓(xùn);16.2016年7月9日蔣小華老師在廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《工匠之道：工匠精神的培育與締造》內(nèi)訓(xùn)!17.2016年6月25日蔣小華老師在北京濱松光子技術(shù)《工匠之道：匠人精神的培育與締造》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!18.2016年6月21日蔣小華老師在上海長(zhǎng)江口商場(chǎng)《工匠精神》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

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19.2016年5月27日蔣小華老師《工匠精神》在浙江桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)取得圓滿成功!20.2016年5月18日蔣小華老師《工匠精神》在天津企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。21.2016年蔣小華老師在湖南省國(guó)資委工商管理與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論培訓(xùn)班《工匠精神培育與締造》內(nèi)訓(xùn)。

22.2016年蔣小華老師在上海合智線上課程《工匠精神》培訓(xùn)。

三、蔣小華老師工匠精神培訓(xùn)照片

四、工匠精神培訓(xùn)客戶：

桐昆集團(tuán)、西湖電子集團(tuán)、中航鋰電、上海浦東電信、廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)、濱松光子技術(shù)、嘉興宇都、天津印刷包裝、上海交大長(zhǎng)江口商場(chǎng)、湖南省國(guó)資委工商管理與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論培訓(xùn)班、泰州企業(yè)管理人研修班、上海合智線上課程、陜西石羊(集團(tuán))股份有限公司、江蘇省交通技師學(xué)院……

五、蔣小華老師工匠精神培訓(xùn)語(yǔ)錄

1.何謂工匠精神?第一是熱愛(ài)你所做的事，勝過(guò)愛(ài)這些事給你帶來(lái)的錢;第二就是精益求精，精雕細(xì)琢。精益管理就是“精”“益”兩個(gè)字。

2.很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。

3.當(dāng)你做某件事的時(shí)候，你就要跟它建立起一種難割難舍的情結(jié)，不要拒絕它，要把它看成是一個(gè)有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進(jìn)行交流。

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4.一旦你決定好職業(yè)，你必須全心投入工作之中。你必須愛(ài)自己的工作，千萬(wàn)不要有怨言。你必須窮盡一生磨練技能。這就是成功的秘訣，也是讓人家敬重的關(guān)鍵。

5.生命品質(zhì)的好壞不由自己定義，作品是最好的說(shuō)明。這是一種生命的延續(xù)。懷揣一顆作品心，將每一項(xiàng)工作都當(dāng)作“精工物件”——先鑄就作品，作品成就你。

6.工匠精神的基本要求：少一些浮躁，多一些純粹;少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地;少一些急功近利，多一些專注持久;少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品;得有技術(shù)要義在精微、不追求極致不罷休的氣派;有十年如一日、反復(fù)磨練方成器的信仰。

7.工匠精神之要義：熱愛(ài)自己的工作，絕無(wú)高低貴賤之慮;每臨工作現(xiàn)場(chǎng)，必有莊敬之意;長(zhǎng)期探尋此業(yè)精髓，力達(dá)更高境界;以此業(yè)為生，但不為錢而放棄標(biāo)準(zhǔn);一旦結(jié)識(shí)高手，必敬慕之，學(xué)習(xí)之;祈望自己所為和作品能比壽命更長(zhǎng)。8.傳統(tǒng)工匠盲目追求行業(yè)之巔的“勤奮”及自我獨(dú)享的“浪漫”，導(dǎo)致與時(shí)代脫節(jié)，最終走向衰敗。這種戰(zhàn)略上的“懶惰”和用戶體驗(yàn)的“失察”的教訓(xùn)是極其深刻的。

9.工匠精神在今日重提，它不該只是傳統(tǒng)工匠精神的再版，而應(yīng)該是新工匠的開(kāi)發(fā)與塑造。它不是抱守古人，而是讓傳統(tǒng)脫骨重生。

10.美國(guó)工匠精神內(nèi)涵：用周圍已經(jīng)存在的事物制造出某種全新的東西;滿懷熱情、甚至迷戀，其創(chuàng)造行為在最初沒(méi)有明確的目的性;它是一種“破壞性行為”，純粹“壞孩子”形象，不同于我們的“完善”。

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11.新工匠精神之魂：“守”是最初階段須遵從老師教誨，認(rèn)真練習(xí)基礎(chǔ)，達(dá)到熟練的境界;“破”是基礎(chǔ)熟練后，試著突破原有規(guī)范讓自己得到更高層次的進(jìn)化;“離”是在更高層次得到新的認(rèn)識(shí)并總結(jié)，自創(chuàng)新招數(shù)另辟出新境界。

六、工匠精神培訓(xùn)講師介紹 ? 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者;? 10年工匠精神研究歷程;? 10年中高層管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);? 10年執(zhí)行力研究與培訓(xùn)歷程;? 被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”;? 阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師;? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù);? 曾任大型臺(tái)資企業(yè)總裁助理職務(wù);? 曾任中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù);? 曾獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽(yù);? 著作：《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》 常駐：浙江杭州

資歷：10年企業(yè)從業(yè)歷練、11年授課經(jīng)驗(yàn)、近20年的創(chuàng)作研究。優(yōu)勢(shì)：

1)課程內(nèi)容：實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);2)授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導(dǎo)

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3)授課方式：知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+游戲互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具 4)課程滿意度95分左右;

七、客戶反饋

八、工匠精神培訓(xùn)課程： 1.《大道與匠心》(總裁班版)2.《工匠之道：新工匠培育與締造》(中高層版)3.《咫尺匠心：做最好的職人》(基層或全員版)

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第五篇：張科平,張科平培訓(xùn)講師,張科平聯(lián)系方式 中旭文化網(wǎng)

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【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：

領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)范化管理、商務(wù)談判 【擅長(zhǎng)行業(yè)】：

電力能源、金融保險(xiǎn)、保險(xiǎn)業(yè)、酒店賓館、房地產(chǎn) 【講師簡(jiǎn)介】：

現(xiàn)任：上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系 副教授(高級(jí)工程師)主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與修煉、高效溝通與談判技巧、營(yíng)銷策劃、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

社會(huì)兼職：

1、上海市東方大講壇 特聘講師

2、民盟上海市委 科技委員會(huì)委員

3、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組專家

4、上海華東人才科學(xué)研究院 副院長(zhǎng)

5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會(huì)委員 常委

6、上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團(tuán)理事會(huì) 理事

7、上海華東人才教育管理(集團(tuán))有限公司副總裁

曾受聘顧問(wèn)及培訓(xùn)單位： 0、中國(guó)新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?/p>

1、中國(guó)非營(yíng)利性組織研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師

3、阿迪達(dá)斯國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)

4、常州市上易管理咨詢有限公司 榮譽(yù)董事長(zhǎng)

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5、富禮德(上海)禮儀服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級(jí)講師

7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)

8、全國(guó)外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家委員會(huì)首屆委員

9、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷資格認(rèn)證上海管理中心 特聘高級(jí)培訓(xùn)師

10、人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。

曾就(兼)職：

1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)

2、中國(guó)發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長(zhǎng)兼任該雜志特約記者

3、復(fù)星高科技集團(tuán)、華臣企業(yè)集團(tuán)、嘉頓等集團(tuán)兼任營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理等職。

【主要講授課程】：

管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與協(xié)調(diào)技巧》《高效有效溝通》《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》《高效執(zhí)行力的提升》《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級(jí)管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、《人本管理》溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開(kāi)會(huì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、EDP及工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。

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營(yíng)銷類：《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與決策》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)創(chuàng)新》、《銷售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷及招標(biāo)技術(shù)。

綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)修養(yǎng)》、《如何展示和營(yíng)銷你自己》、《接班人計(jì)劃》、《管理者對(duì)部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說(shuō)“不”》培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與發(fā)展、黑體字課程為核心主推精品課程

老師課程特特：集近學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派為一體（30多年高校教學(xué)、研究,其中10多年企業(yè)管理及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)）課程互動(dòng)性強(qiáng)、富有激情、深入淺出、結(jié)合實(shí)際、風(fēng)格獨(dú)特、旁征博引、通俗易懂，幽默風(fēng)趣、戲稱“管理培訓(xùn)界中的海派清口”。（來(lái)自學(xué)員點(diǎn)評(píng)）

近幾年有數(shù)十項(xiàng)重大科研項(xiàng)目、《營(yíng)銷策劃》《市場(chǎng)營(yíng)銷》《管理學(xué)考試精要》等著作及論文為政府和企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和策劃。為《管理家》雜志社專門做了上海管理家論壇，受到在場(chǎng)企業(yè)家反映較好。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】： 1、85年開(kāi)始在（為）同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、上海財(cái)大、鐵道大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、重慶理工、重慶工商大學(xué)、蘇州大學(xué)、吉林大學(xué)、浙江工大等高校為校本科生、研究生及MBA、MPA、GCT、EMBA、DBA及總裁班等學(xué)生開(kāi)設(shè)《市場(chǎng)營(yíng)銷及策劃》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《企業(yè)管理》《戰(zhàn)略管理》《高級(jí)管理學(xué)》《管理心培訓(xùn)講師：張科平

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理學(xué)》《企業(yè)文化》及《領(lǐng)導(dǎo)修煉與管理溝通技巧》等課程。現(xiàn)為北大和清華總裁班講師，上海東方講壇特聘講師。2、2000年開(kāi)始為同濟(jì)在全國(guó)各地的學(xué)生做MBA、MPA、GCT等〈管理學(xué)〉考研和考博輔導(dǎo)。2002年開(kāi)始為太奇、泰琪、新起點(diǎn)、華章、華宏、海文等全國(guó)著名的考研學(xué)校做〈管理學(xué)〉考前輔導(dǎo)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。被譽(yù)為上海MBA、MPA、GCT考研〈管理學(xué)〉輔導(dǎo)專家。為全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷總監(jiān)、期貨師、高爾夫高管、體育舞蹈產(chǎn)業(yè)高管等資質(zhì)課程授課。為華圖教育集團(tuán)的公務(wù)員考前面試輔導(dǎo)等等。

【培訓(xùn)課程】

3、曾為數(shù)百家企業(yè)和管理培訓(xùn)公司做內(nèi)訓(xùn)：(上海地區(qū))外資企業(yè)：外資及民營(yíng)企業(yè)如：NU SKIN、（法）ATOFINA、川崎汽船（日）、法國(guó)達(dá)飛輪船(中國(guó))有限公司、圣戈班中國(guó)公司（法）、完美(馬)、日楊電子科技(臺(tái))派斯德生化有限公司(臺(tái))、美國(guó)阿迪達(dá)斯國(guó)際集團(tuán)(美)麥克維爾空調(diào)制冷集團(tuán)(美)美商如新、臺(tái)灣建國(guó)亞洲公司、一號(hào)店、生特瑞（亞太）有限公司、德國(guó)勞氏船級(jí)社（G）MBA項(xiàng)目、愛(ài)茉莉太平洋貿(mào)易有限公司(韓)、普發(fā)真空技術(shù)（上海）有限公司（德）、愛(ài)思開(kāi)綜合化學(xué)投資（韓）有限公司

內(nèi)資企業(yè)：交通物流：東方航空、東航工程技術(shù)公司、上海航空、上海申通地鐵集團(tuán)處級(jí)干部、上海磁浮交通發(fā)展有限公司、安吉天地汽車物流有限公司、上海外輪理貨有限公司、中國(guó)船級(jí)社上海分社、上海外高橋造船有限責(zé)任公司、江南長(zhǎng)興船有限責(zé)任公司、上海江南長(zhǎng)興重工有限責(zé)任公司、滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司第708研究所、中海集運(yùn)上海總公司、上海港教育培訓(xùn)中心、上海港集團(tuán)龍吳公司中層干部、上汽集團(tuán)總公司培訓(xùn)中心、吉利汽車、上海延峰偉世通汽車飾件系統(tǒng)公司、上海海博股份有培訓(xùn)講師：張科平

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限公司、上海浦東新區(qū)公共交通有限公司、布林克國(guó)際貨運(yùn)（上海）有限公司、中海集裝箱運(yùn)輸股份有限公司、銀行金融：中國(guó)建行（上海（浦東、奉賢）云南（玉溪）、貴州、新疆、寧夏、甘肅、山東、珠海）分行、工商銀行（上海數(shù)據(jù)中心、山西分行、湖北分行、諸暨分行、上虞分行）、浦發(fā)銀行（上海、寧波、溫州）、上海銀行（上海銀行總行、普陀支行）、中國(guó)銀行（上海、湖北、安徽、云南）、農(nóng)行（江西）上海期貨交易所、上海申銀萬(wàn)國(guó)期貨公司、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海印鈔廠、海通證劵

生產(chǎn)企業(yè)：上海電氣集團(tuán)（汽輪機(jī)公司、上海電機(jī)公司）、光明乳業(yè)集團(tuán)、福大（集團(tuán)）股份公司、上海諾一集團(tuán)、上海南空軍械廠、上海電氣汽輪機(jī)廠、上海汽車齒輪二廠、上海柴油機(jī)股份有限公司、征泰集團(tuán)(上海征泰飼料公司)、上海華誼藥業(yè)（集團(tuán)）公司、上海鍋爐廠有限公司

2、上海閘電燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電有限公司、上海晨光文具股份有限公司、上海英雄（集團(tuán)）有限公司（英雄金筆廠）、沁園集團(tuán)股份有限公司上海分公司、上海寶冶集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)中心（5）、上海寶鋼化工有限公司、上海鵬正電氣有限公司、上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、藥業(yè)企業(yè)：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、上海信誼醫(yī)藥有限公司、上海信誼萬(wàn)象藥業(yè)股份公司、上海信誼嘉華藥業(yè)股份公司、新先鋒制藥廠中層干部、華宇藥業(yè)（集團(tuán)）公司、上海雷允上藥業(yè)有限公司(藥業(yè)西區(qū)有限公司、雷允上藥城、神象參茸分公司)、上海新亞藥業(yè)有限公司、上海凱寶藥業(yè)股份有限公司（奉賢）、貿(mào)易投資：上海偉卓國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海吉聯(lián)投資公司、均瑤集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、開(kāi)開(kāi)集團(tuán)、大山合集團(tuán)有限公司、上海益多電子商務(wù)有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、豫園商城老街

培訓(xùn)講師：張科平

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服務(wù)企業(yè)：中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)上海分公司、幸福人壽保險(xiǎn)公司、上海太平洋人壽保險(xiǎn)集團(tuán)培訓(xùn)中心、上海太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總公司、上海市自來(lái)水（閔行公司、市北公司）、上海開(kāi)新汽車服務(wù)公司、紅子雞美食總匯、上海錦江旅游有限公司、上海鐵路印刷有限公司、上海金陵電子網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、上海新南洋股份有限公司、廣生行企業(yè)、上海景鴻國(guó)際物流股份有限公司、中化集團(tuán)遠(yuǎn)東國(guó)際租賃有限公司教育、上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司、上海利宏勞務(wù)服務(wù)公司、通訊網(wǎng)絡(luò)：晨訊科技集團(tuán)、中國(guó)電信學(xué)院、（上海電信學(xué)院）、光大通訊、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司浦東分公司、上海地面通信息網(wǎng)絡(luò)公司、上海博游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海靈禪信息技術(shù)有限公司、上海游寶電腦軟件有限公司、上海雙贏思睿通信設(shè)備有限公司、上海杉杉科技有限公司、房產(chǎn)城建：中國(guó)建筑股份有限公司、上海禾木城市規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、上海勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司、上海市建筑科學(xué)研究院、上海建科檢驗(yàn)有限公司、上海建科工程咨詢有限公司、上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司、上實(shí)集團(tuán)地產(chǎn)、上海景鴻集團(tuán)、農(nóng)工商房地產(chǎn)集團(tuán)、云都房地產(chǎn)有限公司、上海金豐易居房產(chǎn)、萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司、中國(guó)二十冶集團(tuán)公司、上海寶鋼十三冶建設(shè)有限公司、中冶天工上海十三冶施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、上海綠地集團(tuán)（綠地實(shí)業(yè)、房產(chǎn)事業(yè)一部、海南綠地房產(chǎn)）、上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、紅心美凱龍、上海城建第一市政工程公司、上海世茂建設(shè)有限公司、中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理高級(jí)研修班（第9、10期）、普陀區(qū)園林綜合開(kāi)發(fā)公司、上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司、上海環(huán)球工程有限公司、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、保利置業(yè)集團(tuán)有限公司、科研院所：上海航天技術(shù)研究院804、805所、上海航天局電子技術(shù)研究所、上海航天局上海儀表廠、上海機(jī)電工程研究所（上海航天技術(shù)研究院第八設(shè)計(jì)部）、航天科技集團(tuán)第八研究院、上海航天有線電廠、上海航天新力廠、上海航天能源股份有限公司、上海精密培訓(xùn)講師：張科平

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計(jì)量測(cè)試研究所、上海復(fù)合材料有限公司、上海康巴賽特科技發(fā)展有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第711研究所、南鑫集團(tuán)、上海市環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)裝備有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、上海化工設(shè)計(jì)院、中船第九設(shè)計(jì)院工程有限公司、上海第五十三國(guó)家職業(yè)技能鑒定所、其他：上海四川商會(huì)、上海浙江商會(huì)、上海市期貨同業(yè)工會(huì)、普環(huán)實(shí)業(yè)公司、上海新場(chǎng)古鎮(zhèn)投資開(kāi)發(fā)公司、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)浦江園、上海惠和種業(yè)有限公司、上海事業(yè)機(jī)構(gòu)：上海法院審判管理專業(yè)業(yè)務(wù)組、上海東方大講壇（上圖）、上海市工會(huì)女職工干部、上海市閔行區(qū)和黃浦區(qū)稅務(wù)局青年干部管理培訓(xùn)、普陀區(qū)人民政府（建委、體委、體育局、環(huán)衛(wèi)、文化局、教育局、）、普陀區(qū)區(qū)委黨校、普陀區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、普陀區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院、普陀區(qū)長(zhǎng)征鎮(zhèn)企業(yè)后備干部培訓(xùn)、普陀區(qū)曹楊街道再就業(yè)干部、普陀區(qū)商貿(mào)人才培訓(xùn)、上海市黃浦區(qū)疾病預(yù)防控制中心、周浦高級(jí)中學(xué)、南匯第一中學(xué)、南匯航頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、青浦莊行鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)工商管理培訓(xùn)班（同濟(jì)）、外地企事業(yè)單位：鐵道部、中鐵十五局集團(tuán)、中鐵十七局集團(tuán)、中國(guó)鐵路通訊信號(hào)總公司、國(guó)家電網(wǎng)黨校、高培中心、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司、國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院、南中國(guó)石油、中國(guó)體育舞蹈聯(lián)合會(huì)、華電國(guó)際、中國(guó)證監(jiān)會(huì)全國(guó)各地處級(jí)干部任職培訓(xùn)、中國(guó)電信管理學(xué)院處級(jí)干部培訓(xùn)、財(cái)政部2011,2012年西部地區(qū)地（市、州、盟）財(cái)政局長(zhǎng)培訓(xùn)班、中國(guó)電信學(xué)院、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司

江蘇省：江蘇省人事廳培訓(xùn)中心、江蘇省工商管理局、江蘇郵政中高層干部培訓(xùn)、江蘇省建工集團(tuán)、江蘇振華建設(shè)集團(tuán)、南京新街口百貨公司、南京南瑞集團(tuán)公司、南京交運(yùn)集團(tuán)、南京市公路建設(shè)出、南京市航道管路處、江蘇澳洋實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇大亞集團(tuán)、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、培訓(xùn)講師：張科平

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鎮(zhèn)江市審計(jì)局、鎮(zhèn)江市財(cái)政局（各區(qū)財(cái)政系統(tǒng)、局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班）、江陰萊克實(shí)業(yè)公司、江陰太平洋保險(xiǎn)、揚(yáng)州市地方稅務(wù)局副科級(jí)干部、長(zhǎng)江商業(yè)銀行（晉江）、瑞安房地產(chǎn)（揚(yáng)州分公司）

無(wú)錫市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、無(wú)錫百納容器有限公司、無(wú)錫市軟件管理中心、蘇州市工商局、蘇州市人事局培訓(xùn)中心、蘇州市軍轉(zhuǎn)干培訓(xùn)中心、蘇州市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心、蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)、蘇州軌道交通有限公司、蘇州市容市政管理局、蘇州市國(guó)家稅務(wù)局市區(qū)基層干部培訓(xùn)、蘇州思源科技創(chuàng)業(yè)園、西安交通大學(xué)蘇州科技園、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）公司、三星電子（蘇州）半導(dǎo)體有限公司(3)、金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司、金螳螂建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)EMBA高級(jí)管理研修班

太倉(cāng)市委組織部、太倉(cāng)市黨校、太倉(cāng)市經(jīng)貿(mào)委、太倉(cāng)市工商管理局、太倉(cāng)市溫州商會(huì)、太倉(cāng)市中小企業(yè)局、太倉(cāng)市民政局、太倉(cāng)市交通運(yùn)輸系統(tǒng)青年干部、太倉(cāng)市地方稅務(wù)局、昆山市委組織部、財(cái)政局、昆山市經(jīng)營(yíng)者人才服務(wù)中心、昆山市婦聯(lián)、昆山市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、張家港市人事局、張家港市委組織部、張家港黨校機(jī)關(guān)干部行政管理能力培訓(xùn)、張家港市規(guī)劃局城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)、張家港市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（楊舍）、張家港市教育局（機(jī)關(guān)、校長(zhǎng)）培訓(xùn)班、張家港市城市管理執(zhí)法大隊(duì)、張家港市南豐鎮(zhèn)干部素質(zhì)培訓(xùn)（1-2期）、張家港市楊舍鎮(zhèn)干部素質(zhì)培訓(xùn)

吳江市委組織部、吳江市黨校、吳江市經(jīng)貿(mào)委、吳江市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、吳江市經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)、南通市國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、南通弘霖建設(shè)集團(tuán)有限公司、南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司、南通金蘭數(shù)碼打印材料有限公司、南通市通州醫(yī)院交大MBA班、培訓(xùn)講師：張科平

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常州市婦聯(lián)、常州市國(guó)稅局、地稅局、稽查局、常州市武進(jìn)區(qū)（地稅、國(guó)稅）、常熟理工大學(xué)、泰州市財(cái)政局

2、邗江地方稅務(wù)局、常泰建筑裝潢工程有限公司、連云港港口集團(tuán)有限公司、連云港海事局干部培訓(xùn)、東海農(nóng)村商業(yè)銀行（連云港）、安徽省：安徽省人事廳培訓(xùn)中心、中國(guó)銀行安徽省（分行、阜陽(yáng)支行、宿州分行）安徽省農(nóng)墾集團(tuán)公司、安徽省農(nóng)墾企業(yè)場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、安徽省鹽業(yè)總公司、安徽省糧食局（各市局長(zhǎng)班）、安徽省財(cái)政系統(tǒng)（市縣財(cái)政局長(zhǎng)）、安徽省會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、安徽國(guó)元證券股份公司、安徽省合肥市招商局（系統(tǒng)）干部培訓(xùn)、中國(guó)科技大學(xué)總裁班、黃山市財(cái)政局干部培訓(xùn)、黃山市地稅局稽查干部、黃山利宏勞務(wù)合作有限公司、淮北市市委政治部、淮北市市市財(cái)政局、淮北市濉溪縣地稅局、淮南市城市建設(shè)委員會(huì)、淮南市財(cái)政系統(tǒng)干部培訓(xùn)、安徽省蚌埠市財(cái)政局、安徽省蚌埠市人民檢察院、宿州市地稅局領(lǐng)導(dǎo)干部、安徽省當(dāng)涂縣委組織部、江蘇當(dāng)涂縣政府？安徽宣城市委組織部、安徽宣城市財(cái)政局、宣城地稅局(技術(shù)信息骨干、宣城地稅督察、宣城社保費(fèi)征管、經(jīng)濟(jì)稅收分析班)、安徽馬鞍山市婦女干部培訓(xùn)班、安徽滁州市律師高級(jí)研修班、安徽蕪湖市財(cái)政局

3、安徽省安慶市華茂集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)石化安慶分公司、池州九華農(nóng)村商業(yè)銀行、阜陽(yáng)潁州區(qū)市直相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部

浙江省：浙江省人事廳培訓(xùn)中心、浙江浙能集團(tuán)、浙江電建公司、浙江省煙草公司、浙江天然氣開(kāi)發(fā)公司、杭州市干部培訓(xùn)中心、杭州江干區(qū)黨校、中行杭州是慶春街支行、杭州拱墅區(qū)小河街道、杭州市蘇泊爾股份有限公司、杭州公交集團(tuán)、杭州蕭山公交公司、杭州市蕭山區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、杭州新通教育集團(tuán)、永安期貨股份有限公司（杭州）、浙江天達(dá)環(huán)保股份有限公司、浙江興源投資有限公司、培訓(xùn)講師：張科平

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寧波市建委培訓(xùn)中心、寧波高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、寧波市稅務(wù)干部學(xué)校、寧波市國(guó)稅系統(tǒng)中層干部培訓(xùn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行寧波市分行（政策性銀行）的高管人員、寧波市海曙區(qū)婦聯(lián)干部培訓(xùn)、溫州市人事局、浙江偉明集團(tuán)、溫州市第二人民醫(yī)院、溫州龍灣商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村信用合作聯(lián)社、溫州發(fā)電有限公司管理人員培訓(xùn)、溫州市煙草專賣局（公司）

3、浙江省奉化市建設(shè)局、臨海市供電局、臺(tái)州發(fā)電廠、臺(tái)州市人事局、長(zhǎng)興市發(fā)電廠、舟山定海區(qū)婦聯(lián)、舟山定海區(qū)委組織部、舟山定海區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展研修班、浙江麗水市婦聯(lián)、浙江諸暨市銘仕集團(tuán)、浙江諸暨市步森集團(tuán)、浙江諸暨市步森服飾公司、浙江諸暨市潔麗雅集團(tuán)、諸暨市委組織部、諸暨市（店口鎮(zhèn)、大唐鎮(zhèn)、阮氏鎮(zhèn)、陶朱街道、東白湖鎮(zhèn)）、諸暨市工商銀行、嵊州市委組織部、浙江慈溪沁園集團(tuán)股份有限公司、上虞市工商銀行、浙江嘉善圣諾盟公司、嘉興發(fā)電公司、嘉興南湖區(qū)青年干部培訓(xùn)、嘉興電力局工會(huì)、湖州吳興區(qū)“信息經(jīng)濟(jì)及轉(zhuǎn)型升級(jí)”專題培訓(xùn)班、浙江海寧市尖山光電股份有限公司、金華市統(tǒng)戰(zhàn)部、金華市工商聯(lián)合會(huì)、金華市財(cái)政局、金華市地方稅務(wù)局、金華市企業(yè)家、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行金華分行中層管理者培訓(xùn)、蘭溪發(fā)電有限公司、山東省：山東濟(jì)南中小企業(yè)發(fā)展辦公室、莒縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)辦公室、商河縣經(jīng)濟(jì)信息貿(mào)易局、臨沂市腫瘤醫(yī)院、臨沂市質(zhì)量監(jiān)督局、臨沂郯城縣財(cái)政局、山東（臨沂）華源鍋爐有限公司、山東臨沂交大MBA研修班（1-3期）山東省菏澤市農(nóng)村信用合作社、日照市高新區(qū)、東港區(qū)委組織部、黨校、威海市中小企業(yè)局、威海市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)辦公室、威海威高集團(tuán)、山東濟(jì)寧市地稅局、大連市沙河口區(qū)處級(jí)干部培訓(xùn)班、山東東營(yíng)市財(cái)政局、山東省滕州棗莊市中小企業(yè)局、滕州市監(jiān)獄中層管理者培訓(xùn)、山東淄博齊魯商學(xué)院、山東煙臺(tái)市財(cái)政局干部能力建設(shè)培訓(xùn)班、建設(shè)銀行山東支行

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四川省：四川省電力公司管理培訓(xùn)中心（黨校、處級(jí)干部培訓(xùn)、青年干部培訓(xùn)）、四川電力公司通訊專業(yè)雙千人才、四川省電力公司（眉山公司中層領(lǐng)導(dǎo)、宜賓公司中層領(lǐng)導(dǎo)）、四川電網(wǎng)公司（內(nèi)江市電業(yè)局高層領(lǐng)導(dǎo)、達(dá)州市電業(yè)局中高層領(lǐng)導(dǎo)）、成都市新都區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部

2、四川省高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)工會(huì)干部、四川（遂寧）明星電力股份有限公司、四川省遂寧市財(cái)政局、四川省中國(guó)銀行培訓(xùn)中心、四川省農(nóng)業(yè)銀行分行處級(jí)干部培訓(xùn)、四川省農(nóng)銀行遂寧分行、四川樂(lè)山市財(cái)政系統(tǒng)干部培訓(xùn)、四川廣安婦聯(lián)、四川成都九寨溝飯店、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)中國(guó)西南教學(xué)中心、四川省委黨校干部培訓(xùn)與考試中心、四川省廣播電視臺(tái)中高層干部培訓(xùn)班、西南交通建設(shè)集團(tuán)總公司、重慶市：重慶市財(cái)政局（會(huì)計(jì)處）、重慶市會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、重慶市審計(jì)局、重慶市國(guó)稅局、中國(guó)銀行重慶分行、重慶影響力企業(yè)管理咨詢有限公司、重慶市長(zhǎng)壽區(qū)財(cái)政局、重慶市長(zhǎng)壽區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、重慶市渝北區(qū)財(cái)政局、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)中層干部、重慶市九龍坡第一人民醫(yī)院、重慶中瑞岳華會(huì)計(jì)事務(wù)所、重慶市大足區(qū)黨校處級(jí)干部培訓(xùn)、重慶市大足區(qū)財(cái)政局、重慶市大足區(qū)科技委員會(huì)、重慶市大足區(qū)科技管理干部培訓(xùn)、大足區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、重慶市國(guó)土資源房屋評(píng)估和經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)、重慶財(cái)政學(xué)校

貴州省：南方電網(wǎng)（貴陽(yáng)、凱里、遵義等供電局）、貴州電網(wǎng)公司、建設(shè)銀行貴州支行、貴州省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、遵義市農(nóng)村信用社、貴州省（貴陽(yáng)市、遵義市、畢節(jié)市、綏陽(yáng)縣）煙草公司中層干部、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、貴州省煙草公司黔西南州煙草局科級(jí)干部、貴州省黔東南州財(cái)政系統(tǒng)培、貴州六盤水、畢節(jié)市地稅系統(tǒng)科級(jí)干部培訓(xùn)、貴州省六盤水市財(cái)務(wù)管理人員高端研修班、貴州大方縣政府、貴州大方縣地稅系統(tǒng)科級(jí)干部培訓(xùn)、遵義縣工商聯(lián)非公經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)、云南省：云南省婦聯(lián)、昆明市婦聯(lián)、中國(guó)銀行云南總行、云南省地稅局干部、西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、云南紅塔集團(tuán)（玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷培訓(xùn)講師：張科平

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煙廠）云南紅云紅河集團(tuán)（煙草）、云南省玉溪市建設(shè)銀行、云南省玉溪市陽(yáng)光海岸大酒店、云南省文山壯族苗族自治州城鎮(zhèn)建設(shè)干部、云南省文山州硯山縣企業(yè)家培訓(xùn)、云南省文山州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專題培訓(xùn)班、云南省大理白族自治州云龍縣處局干部培訓(xùn)、湖北省：湖北省中國(guó)銀行（孝感基地、京山基地）、湖北省咸寧市中國(guó)銀行、湖北省襄陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局、湖北省武漢市中國(guó)銀行中北支行、湖北工商銀行金融培訓(xùn)學(xué)校、湖北宜昌長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司、湖北省婦聯(lián)、湖北華中科技大學(xué)EDP中心、湖北武漢大學(xué)（MBA中心和EDP中心）、廣東省：廣東省郵政公司、廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、廣州市財(cái)政局、廣州市工商局、廣州市地方稅務(wù)局登記分局、廣州市花都區(qū)財(cái)政系統(tǒng)干部培訓(xùn)班、廣州國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、廣州港集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)中心、深圳市平湖街道社區(qū)科級(jí)干部培訓(xùn)、東莞發(fā)展控股股份有限公司、中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)南方教育中心、廣東佛山順德市地方稅務(wù)局、珠海市婦女干部培訓(xùn)班、珠海市建設(shè)銀行中高層培訓(xùn)班、建行茂名市分行中高層培訓(xùn)班、廣西省: 廣西省司法廳行政系統(tǒng)培訓(xùn)、中國(guó)人民銀行廣西自治區(qū)分行、南寧市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、南寧中小企業(yè)管理局、玉林市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、廣西柳州高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司、廣西柳桂高速公路運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古: 內(nèi)蒙古通遼市市直屬部門科級(jí)公務(wù)員、內(nèi)蒙古滿洲里青年干部培訓(xùn)班、阿拉善盟城市建設(shè)干部培

訓(xùn)班、內(nèi)蒙古大興安嶺林業(yè)局及黨校、內(nèi)蒙古森工集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古超高壓供電局、福建省：三明市組織部、工商聯(lián)、外經(jīng)貿(mào)局高級(jí)培訓(xùn)班、三明市明溪縣政府、莆田市寧德市地稅系統(tǒng)干部、培訓(xùn)講師：張科平

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新

疆：中國(guó)吐哈石油集團(tuán)、新疆婦聯(lián)、建設(shè)銀行新疆支行、新疆克拉瑪依市委領(lǐng)導(dǎo)干部、新疆油田公司縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、甘肅省：甘肅金川集團(tuán)公司、讀者出版集團(tuán)、建設(shè)銀行甘肅支行、蘭州地稅局中層干部、定西市建委各區(qū)縣縣長(zhǎng)、住建局局長(zhǎng)培訓(xùn)班

青海省：青海省委組織部干部培訓(xùn)班、青海省電力公司培訓(xùn)中心（處級(jí)干部、青干班、優(yōu)秀班組長(zhǎng)2008-2012近15次）青海海西（格爾木）電力公司、青海省婦聯(lián)、青海省海南天和路橋工程有限公司、遼寧省：沈陽(yáng)市住房公積金管理中心、沈陽(yáng)市地稅局干部培訓(xùn)（1-2期）、沈陽(yáng)市國(guó)稅局處級(jí)干部培訓(xùn)班

5、生特瑞（亞太）有限公司沈陽(yáng)汽車項(xiàng)目管理部、建設(shè)銀行沈陽(yáng)東陵支行 吉林省：吉林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、長(zhǎng)春市財(cái)政廳會(huì)計(jì)處(會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn))、天

津：天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院、湖南省：湖南省婦聯(lián)、湖南省衛(wèi)生廳直屬單位處級(jí)干部培訓(xùn)、湘潭市婦聯(lián)、株洲市國(guó)稅局系統(tǒng)骨干人員

山西省：山西省農(nóng)業(yè)（廳）系統(tǒng)正處干部培訓(xùn)、山西省國(guó)家稅務(wù)局、山西晉城皇城相府集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司中層干部培訓(xùn)、山西工商銀行金融培訓(xùn)學(xué)校、河南省：河南省鄭州市地方稅務(wù)局、鄭州市職業(yè)病防治所、開(kāi)封市衛(wèi)生系統(tǒng)（院長(zhǎng)書記）、河南省商丘市財(cái)政局、焦作市人民政府、南陽(yáng)創(chuàng)智企業(yè)形象策劃有限公司、江西省：南昌市黨外副縣級(jí)干部培訓(xùn)班，農(nóng)業(yè)銀行江西省分行行長(zhǎng)培訓(xùn)班

河北省：廊坊市人民政府

寧 夏：建設(shè)銀行寧夏支行、寧夏銀川金睿源咨詢公司、培訓(xùn)講師：張科平

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陜西省：陜西省漢中國(guó)稅局、中國(guó)航天科技集團(tuán)第六研究院、陜西定邊農(nóng)村商業(yè)銀行中高層管理人員（2）、西

藏：西藏婦聯(lián)、海南省：三亞市委組織部、三亞市國(guó)資委、海南省海口市地稅

培訓(xùn)講師：張科平

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