第一篇：江蘇省2015年下半年一建《項目管理》：工程流程組織在項目管理中的應用考試試卷

江蘇省2015年下半年一建《項目管理》：工程流程組織在項目管理中的應用考試試卷

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、廁浴間、廚房防水層完工后，應做蓄水試驗。，A：8h B：12h C：24h D：48h E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結

2、工程施工組織設計應由組織專項書面交底。A：項目經(jīng)理

B：項目技術負責人 C：專業(yè)技術人員 D：項目生產負責人

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結

3、__是一種常用漿液，國內外大壩砂礫層灌漿絕大多數(shù)都是采用這種漿液，其主要優(yōu)點是：穩(wěn)定性好，能灌注細小孔隙，費用比較低廉，防滲效果也較好。A．水泥黏土漿 B．水泥漿

C．水泥黏土砂漿 D．黏土漿

4、建設項目工作量控制信息屬于。A：組織類信息 B：管理類信息 C：技術類信息 D：經(jīng)濟類信息 E：速度比率

5、關于墻體或部位腳手眼設置位置，下列說法中錯誤的是。A：120mm厚墻、料石清水墻和獨立柱不得設置腳手眼

B：過梁上與過梁成60°的三角形以外的范圍可以設置腳手眼 C：寬度大于1m的窗間墻可以設置腳手眼

D：梁或梁墊下及其左右500mm范圍內不得設置腳手眼 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結

6、建設單位管理人員工資屬于 A：建筑工程費 B：安裝工程費 C：市政工程費

D：工程建設其他費用 E：玻璃幕墻

7、某工程施工現(xiàn)有兩個對比技術方案。方案一是過去曾經(jīng)應用過的，需投資120萬元，年生產成本為32萬元；方案二是新技術方案，在與方案一應用環(huán)境相同的情況下，需投資160萬元，年生產成本為26萬元。設基準投資收益率為12％，該新技術方案的增量投資收益率為。A：10％ B：15％ C：20％ D：25％

E：玻璃幕墻

8、有淋浴設施的廁浴間墻面防水層高度不應小于，并與樓地面防水層交圈。A：1．0m B：1．5m C：1．8m D：2．0m E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結

9、根據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》SL 176—2007，指分部工程中由幾個工種施工完成的最小綜合體，是日常質量考核的基本單位。A：單位工程 B：單元工程 C：單項工程 D：群體工程

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

10、__是按照經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時間的先后順序逐日逐筆進行連續(xù)登記的賬簿。A．分類賬簿 B．序時賬簿 C．備查賬簿 D．輔助賬簿

11、弧形閘門的導軌安裝及混凝土澆筑過程，正確的順序是。A：澆筑閘墩混凝土、凹槽埋設鋼筋、固定導軌、澆筑二期混凝土 B：凹槽埋設鋼筋、澆筑閘墩混凝土、澆筑二期混凝土、固定導軌 C：凹槽埋設鋼筋、澆筑閘墩混凝土、固定導軌、澆筑二期混凝土 D：凹槽埋設鋼筋、固定導軌、澆筑閘墩混凝土、澆筑二期混凝土 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

12、消防驗收的結論評定程序要形成。A：消防設施技術測試報告 B：消防驗收意見書 C：消防工程整改通知單 D：工程移交清單 E：中標通知書

13、建筑智能化系統(tǒng)集成中采用何種管理模式，要考慮建筑使用單位的組織管理模式和建筑設備的等因素。A：規(guī)模大小 B：控制方式 C：先進程度 D：電壓等級 E：中標通知書

14、長輸管道連頭處的管道焊接應嚴格執(zhí)行連頭焊接工藝規(guī)程，應在焊接完成后進行檢測，裂紋缺陷不允許返修。A：100％超聲和100％射線 B：100％磁粉和100％射線 C：100％超聲和100％磁粉 D：100％磁粉和100％滲透 E：中標通知書

15、塑料管道混凝土基礎寬度應比管道孔群寬度寬 A：50mm B：100mm C：150mm D：200mm E：安全措施

16、建設工程項目年度計劃的安排、其投資需要量的確定、建設物資供應計劃和建筑安裝施工計劃等的編制依據(jù)是主管部門批準的。A：投資估算 B：施工預算 C：竣工決算 D：設計概算 E：玻璃幕墻

17、某工程項目，經(jīng)過招標投標，最終由甲設計公司和乙建筑公司組成的聯(lián)合體中標并與建設單位簽訂合同。施工中，由于設計原因，建筑主體地下車庫擋土墻側壓過大而發(fā)生偏移，該質量事故責任應由承擔。A：甲設計公司 B：乙建筑公司

C：甲設計公司和乙建筑公司 D：建設單位

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結

18、港口水工建筑物工程施工，在施工前及施工過程中應按要求測設一定數(shù)量的永久控制點和沉降點、位移觀測點，做到檢測。A：不定期 B：施工結束后 C：定期 D：竣工后 E：安裝高度

19、水工金屬結構制作與安裝工程專業(yè)承包一級企業(yè)，資質標準要求企業(yè)凈資產至少應為。A：500萬元 B：1000萬元 C：1200萬元 D：1500萬元

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目 20、主要應用于機電工程建(構)筑物建立平面控制網(wǎng)的測量以及廠房(車間)柱安裝垂直度的控制測量的測量儀器是__。A．光學經(jīng)緯儀 B．激光準直儀 C．全站儀

D．光學水準儀

21、安全控制的目的是為了安全生產，因此安全控制的方針應該是（）。A：保證質量

B：安全第一，預防為主 C：提高效率 D：降低成本

22、監(jiān)理機構對承包人檢驗結果的跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的。A：6％ B：7％ C：8％ D：10％

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

23、消防配電線路除設在金屬梯架、金屬線槽、電纜溝及電纜井等外，其余線路亦應采用敷設，穿越通信機房的管線應暗設 A：塑料管穿絕緣導線 B：金屬管穿絕緣導線 C：硅管穿絕緣導線 D：橡膠管穿絕緣導線 E：安全措施

24、建設工程項目總承包模式下，由承包人完成的工作是。A：編制項目可行性研究報告 B：進行并負責工程設計 C：辦理項目規(guī)劃許可證 D：負責項目的征地拆遷 E：速度比率

25、單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差和該工作與其緊后工作之間的時間間隔的關系是（）。

A：自由時差就等于時間間隔

B：自由時差與時間間隔無直接關系

C：自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最大值 D：自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、冬期開挖路塹表層凍土的方法有__。A．爆破凍土法 B．融化凍土法 C．機械破凍法 D．人工破凍法 E．振動臺法

2、一級建造師的允許執(zhí)業(yè)范圍是。A：全國 B：本省 C：指定省份

D：考試所在的省份 E：水平、垂直混合安放

3、關于投標擔保的說法，錯誤的是（）。

A：投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 B：投標擔保在一定程度上可以起到篩選投標人的作用

C：一旦確定不能對投標人授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人 D：國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為5%—10%

4、下列鋼材包含的化學元素中，其含量增加會使鋼材強度提高，但塑性下降的有。A：碳 B：硅 C：錳 D：磷 E：氮

5、橋面鋪裝病害形成的原因有。

A：梁體預拱度過大，橋面鋪裝設計厚度難以調整施工允許誤差 B：橋頭跳車和伸縮縫破壞引連鎖性破壞 C：鋪裝防水層破損

D：橋臺后填筑采用砂石料作為填料 E：橋面排水系統(tǒng)堵塞

6、通常用于調節(jié)混凝土凝結時間、硬化性能的混凝土外加劑有。A：緩凝劑 B：早強劑 C：膨脹劑 D：速凝劑 E：引氣劑

7、適用疏浚工程預算定額編制預算時應考慮等因素。A：施工區(qū)土質 B：工程量 C：水域條件

D：實際、超寬、超深的影響 E：船舶性能

8、潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于V。A：12 B：24 C：36 D：220 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結

9、下列措施可以用作沉井下沉的輔助措施。A：高壓射水 B：井孔內挖土 C：炮震 D：壓重

E：泥漿潤滑套

10、控錯計量器具使用狀態(tài)的檢定是__。A．首次檢定 B．使用中檢定 C．后續(xù)檢定 D．周期檢定

11、用中線法進行洞口內測量的隧道，中線點間距離直線部分不宜短于。A：100m B：50m C：150m D：80m E：招標文件規(guī)定的其他條件

12、位置誤差是指實際要素的位置對基準的變化量。下列屬于位置誤差的有。A：平面度 B：平行度 C：同軸度 D：圓柱度 E：對稱度

13、空調工程的風管應與連接。A：出風口 B：風閥 C：風機盤管 D：熱泵機組 E：冷水機組

14、基坑開挖變形會造成周圍地下管線變形。若沉降幅度或變形的曲率特別大，需考慮用（）方法處理。A．搬遷

B．搬遷、暴露懸吊或以其他 C．暴露懸吊

D．搬遷、暴露懸吊

15、工程質量事故分類為。A：質量缺陷 B：一般質量事故 C：較大質量事故 D：重大質量事故 E：特大質量事故

16、某企業(yè)固定資產評估增值2000萬元，該增值部分應計入企業(yè)的。A：資本公積 B：實收資本 C：盈余公積 D：未分配利潤 E：玻璃幕墻

17、港口工程施工合同規(guī)定，屬于的情況，承包商可以獲得工程延期。A：建設單位延誤施工現(xiàn)場移交 B：施工單位施工設備出現(xiàn)故障 C：工程師延誤圖紙移交

D：不利于施工的自然條件和障礙影響 E：暫時停工

18、根據(jù)《水工混凝土工程施工規(guī)范》DL／T 5144-2001，氣溫驟降及低溫季節(jié)施工時，下列關于模板拆除的說法正確的是。

A：模板拆除時間應根據(jù)混凝土已經(jīng)達到的強度及混凝土的內外溫差而定，應避免在夜間拆模

B：模板拆除時間應根據(jù)混凝土已經(jīng)達到的強度及混凝土的內外溫差而定，應避免在白天拆模

C：模板拆除時間應根據(jù)混凝土已經(jīng)達到的強度及混凝土的內外溫差而定，應避免在氣溫驟降期間拆模

D：在氣溫較低季節(jié)，當預計拆模后混凝土表面溫降可能超過6～9℃時，應推遲拆模時間

E：在氣溫較低季節(jié)，當預計拆模后混凝土表面溫降可能超過2～3℃時，應推遲拆模時間

19、均質土壩的土料是砂質黏土和壤土，要求其應具有一定的抗?jié)B性和強度，其滲透系數(shù)不宜大于__。A．10-4cm/s B．10-3cm/s C．10-5cm/s D．10-2cm/s

20、某設備年度費用曲線如圖所示，依據(jù)圖判斷，該設備的經(jīng)濟壽命為年。A： B： C： D：

E：玻璃幕墻

21、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設計應由 A：施工單位技術負責人 B：項目負責人

C：項目技術負責人 D：施工單位負責人 E：速度比率

22、特種設備安全監(jiān)督管理的部門依照特種設備安全法的規(guī)定，實施監(jiān)督檢查的對象有。

A：特種設備施工監(jiān)理單位 B：特種設備生產單位 C：特種設備經(jīng)營單位 D：檢驗檢測機構 E：特種設備生產專業(yè)技術人員

23、水利工程大型采石場開采宜用爆破法。A：淺孔 B：深孔 C：洞室 D：預裂

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

24、關于施工預算與施工圖預算對比分析的說法，錯誤的是（）。A：編制施工預算要考慮扣除技術措施的材料節(jié)約量 B：施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的

C：施工圖預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的 D：施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的

25、加強多層砌體結構房屋抵抗地震能力的構造措施有。A：提高砌體材料的強度 B：增大樓面結構厚度 C：設置鋼筋混凝土構造柱 D：加強樓梯間的整體性

E：設置鋼筋混凝土圈梁并與構造柱連接起來

第二篇：項目工程管理流程

項目工程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 1.目的 1.1 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質量、進度、成本及資源得到合理控制。

2.適用范圍 2.1 適用于項目工程的全面管理，及集團總部對項目公司工程管理的重點過程監(jiān)控。

3.術語和定義 3.1 項目公司產品委員會成員：組長-項目公司總經(jīng)理；

組員:-營銷部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。

4.職責 4.1.項目公司工程部 4.1.1.負責施工前期的各項工程配合及施工準備工作，包括土地接管、宗地測繪、地質勘測、編制工程管理策劃書、組織七通一平與放線測量、配合完成總包、監(jiān)理招標及施工圖會審交底、組織審查監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設計等；

4.1.2.負責施工工程管理，包括施工、監(jiān)理單位管理、進度管理、質量管理、安全文明施工管理、變更簽證管理、材料設備驗收管理、各階段工程驗收管理及圖紙檔案管理等；

4.1.3.編制工程管理月報；

4.1.4.配合完成項目工程管理后評估，并上報工程案例。

4.2.集團總部技術管理部 4.2.1.負責編制并完善工程管理規(guī)范及技術標準；

4.2.2.參與/指導編制工程管理策劃書、參與審查施工組織設計及監(jiān)理規(guī)劃；

4.2.3.負責對各項目進行工程巡檢；

4.2.4.參與重大質量安全事故的處理；

4.2.5.參與新城市第一次工程竣工驗收；

4.2.6.匯總各項目工程管理月報，形成集團工程管理簡報；

4.2.7.匯總、分析項目后評估情況，進行工程方面知識管理。

4.3.項目公司工程分管領導 4.3.1.審核工程管理策劃書；

4.3.2.審批監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設計。

4.4.項目公司產品決策委員會 4.4.1.審核工程管理策劃書。

4.5.項目公司總經(jīng)理 4.5.1.審批工程管理策劃書。

現(xiàn)有項目公司部門設置與標準項目公司部門設置對應關系：

標準項目公司 蕪湖公司 銅陵公司 宣城公司 營銷部 策劃部、銷售部 營銷部 營銷策劃部 設計部 設計部 設計部 總工程師辦公室 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 前期事務部 工程部 工程部1、2 工程部、景觀部 工程管理部 成本部 預算部 預算部 工程成本管理部 財務部 財務部 財務部 財務部 辦公室 行政人力部 綜合部 總經(jīng)理辦公室 采購部 預算部 采購部 材料管理部 5.工作程序 5.1.施工前期準備 5.1.1.簽訂土地出讓合同后，項目公司工程部進行土地接管和宗地策劃，充分了解土地現(xiàn)有狀況，對交接前土地遺漏問題逐一澄清，將地質情況在策劃和設計階段向營銷和設計部門充分反映。

5.1.2.施工圖設計前，項目公司工程部組織地質勘測，包括委托勘察設計單位，評審與現(xiàn)場核實勘察報告。

5.1.3.（CP點-關鍵控制點）原則上要求項目公司工程部在總包招標前完成工程管理策劃書的編制，集團總部技術管理部參與指導。工程管理策劃書主要內容包括：項目施工設計管理、施工單位及監(jiān)理單位組織方案、采購方案（參照《工程合約框架》）、計劃管理措施、質量保證措施、成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理和提前施工風險控制預案等（參見《工程管理策劃書（參考）》）。《工程管理策劃書》應經(jīng)項目公司工程分管領導、產品決策委員會審核，總經(jīng)理審批，并報集團總部技術管理部備案。

5.1.4.七通一平與放線測量：

1)根據(jù)掌握的市政資料，結合項目設計情況和工程施工所需的機械設備等用電設備的布置，估算施工所需的臨時用水量和臨時用電容量，項目公司開發(fā)部負責到相關部門報裝臨時用水和用電。

2)項目公司成本部組織七通一平、測量、釘樁單位招標。項目公司工程部協(xié)助并監(jiān)督七通一平單位平整現(xiàn)場場地及拆遷并組織驗收。

3)場地平整后，工程開工前，項目公司工程部組織釘樁單位按照總平面圖測量放出施工現(xiàn)場的控制樁和水準點，組織測量單位對項目現(xiàn)場場地地形標高進行詳細測量。

5.1.5.項目公司成本部負責總包、監(jiān)理招標，具體操作詳見《施工、監(jiān)理供方選擇與管理流程》；

項目公司開發(fā)部根據(jù)當?shù)卣鬁蕚湎嚓P資料，負責取得施工許可證。

5.1.6.施工圖交底及會審：項目公司工程部組織工程施工單位和監(jiān)理單位進場，并組織現(xiàn)場情況交底，參與施工圖交底及會審，詳見《工程質量管理指引》。

5.1.7.監(jiān)理規(guī)劃審查：總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人審核批準后，在第一次工地會議前報送項目公司工程部審核，集團總部技術管理部參與審查，項目公司工程分管領導審批。

5.1.8.施工組織設計審查：項目開工前，項目公司工程部要求總包和分包單位編制施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查并給出審查意見后報送項目公司工程部核，集團總部技術管理部參與審查，項目公司工程分管領導審批。

5.1.9.項目公司工程部經(jīng)理在確認工程具備開工條件后，經(jīng)工程分管領導確認后，知會監(jiān)理單位簽發(fā)項目開工令，需確認的內容包括：

1)施工圖已會審交底；

2)施工組織設計已審批；

3)施工現(xiàn)場準備情況具備開工條件；

4)施工單位的各項準備工作已就緒；

5)釘樁放線、標高測量等（附資料）已完成；

6)監(jiān)理規(guī)劃和基礎部分監(jiān)理細則已經(jīng)公司審核通過；

7)監(jiān)理單位批準工程開工。

8)工程管理策劃書已審批。

5.2.施工過程管理 5.2.1.項目公司施工過程管理：由項目公司工程部主責，包括對施工單位、監(jiān)理單位的管理、現(xiàn)場施工質量、進度、安全文明施工、材料設備驗收及施工樣板管理、各階段工程驗收管理等。相關管理要求如下：

1)對施工單位和監(jiān)理單位的管理：負責監(jiān)督落實工程合同及施工監(jiān)理合同履行，工程部每月至少組織一次對施工單位及監(jiān)理單位的檢查，可依照《對施工單位工作質量檢查評分表（參考）》及《對監(jiān)理單位工作質量檢查評分表（參考）》進行管理與評估，根據(jù)評估結果，進行相應的獎罰。這種過程檢查和獎懲的管理方式應在與承包商和監(jiān)理簽定合同之前溝通確定，并以合同條款確定。

2)進度管理：作為項目計劃的一部分，按《項目計劃管理指引》相關要求由項目公司工程部編制，審批后交項目公司各部門備案（計劃調整審核審批過程相同）。具體如下：

計劃類型 審核 審批 工程一級節(jié)點計劃 隨同項目經(jīng)營開發(fā)計劃同時編制，由集團和項目公司產品決策委員會對其聯(lián)席評審 集團董事長 工程二級節(jié)點計劃 項目公司工程分管領導、項目公司產品決策委員會 項目公司總經(jīng)理 工程三級節(jié)點計劃 —— 項目公司工程分管領導 工程節(jié)點計劃在執(zhí)行過程中的調整見《項目計劃管理指引》。

3)質量管理：按《工程質量管理指引》要求進行質量檢查和日常管理。

4)成本管理：主要是設計變更及現(xiàn)場簽證的控制，具體按照《設計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理指引》執(zhí)行。

5)施工安全和文明施工管理：工程部每月至少組織一次安全文明管理檢查，監(jiān)理單位、施工單位負責人和安全員共同參加。工程部根據(jù)《安全文明施工檢查評分表（參考）》對施工單位進行檢查評分，評分結果由三方現(xiàn)場簽字確認，工程部可據(jù)此對不達標單位進行經(jīng)濟處罰。工程安全事故等級及管理權限參見《工程質量管理指引》中質量事故處理部分。

6)材料設備驗收：具體按照《材料設備驗收管理指引》執(zhí)行。

7)對于以土建安裝分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗、幕墻、外立面裝飾施工等的分項工程，應采取施工樣板現(xiàn)行的管理措施，詳見《施工樣板房管理作業(yè)指引》。

8)各階段工程驗收：當各分部工程完工后，項目公司工程部/監(jiān)理單位應及時組織相關驗收，內外部參與部門及相關成果可參照《工程各階段驗收參與部門及成果目錄（參考）》。對于隱蔽工程，特別是防水工程（屋面、廚衛(wèi)、地下室外墻、門窗塞縫）、室外管線工程，項目公司工程部、設計部負責驗證監(jiān)理單位的驗收結果，并簽字確認。未進行隱蔽工程驗收不能進行下一工序的作業(yè)。

關于質量、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、燃氣、檔案的驗收程序參見《竣工驗收程序表（參考）》。

9)圖紙與檔案管理：工程部應指定專人負責工程圖紙的簽收、發(fā)放、借閱和銷毀，如條件允許，還應建立專用檔案室，用于圖紙存放。工程竣工時，所有工程文件應在項目竣工結算一個月后交項目公司辦公室存檔（參見《向辦公室檔案室移交的工程資料明細表》）。依據(jù)政府要求按時向城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料，包括文字資料、竣工圖紙及竣工圖電子光盤，應同時移交物業(yè)公司一套完整資料。工程圖紙的分類可參照《工程圖紙分類說明》。

對于工程節(jié)點施工的詳細順序參見《項目工程施工計劃和節(jié)點甘特圖（參考）》。

5.2.2.在每個月的第一個工作日，項目公司應將《項目工程月報》發(fā)送給本公司辦公室（總經(jīng)理秘書崗）和集團技術管理部。

5.2.3.集團項目工程管理：由集團總部技術管理部依據(jù)《工程巡檢作業(yè)指引》對項目的工程管理情況進行檢查和監(jiān)督。

5.3.工程后評估 5.3.1.項目交付3個月內，根據(jù)《項目后評估管理指引》要求，項目公司工程部組織本項目的工程管理后評估，主要包括施工組織總結及重大施工方案評估分析、質量通病防治情況、關鍵施工節(jié)點控制狀況評估、客戶反饋總結分析幾方面。

5.3.2.集團總部技術管理部根據(jù)工程管理月報、過程當中的工程管理檢查、重大質量事故原因分析報告、項目后評估等信息輸入及時進行知識管理，包括修改完善各類工程管理類文件和各類工程質量技術規(guī)范，以做到糾正及預防各種質量通病的發(fā)生，完善工程管控體系；

對典型工程問題及跟工程相關的典型問題應總結形成工程案例（參照《工程案例單》）放入工程案例庫以供各項目公司進行參考。

6.支持文件 6.1.《項目計劃管理指引》 6.2.《施工、監(jiān)理供方選擇與管理流程》 6.3.《工程質量管理指引》 6.4.《設計變更管理流程》 6.5.《工程現(xiàn)場簽證管理指引》 6.6.《材料設備驗收管理指引》 6.7.《工程巡檢作業(yè)指引》 6.8.《施工樣板房管理作業(yè)指引》 6.9.《項目后評估管理指引》 7.相關記錄 7.1.《工程管理策劃書（參考）》 7.2.《對施工單位工作質量檢查評分表（參考）》 7.3.《對監(jiān)理單位工作質量檢查評分表（參考）》 7.4.《安全文明施工檢查評分表（參考）》 7.5.《項目工程月報（參考）》 7.6.《工程各階段驗收參與部門及成果目錄（參考）》 7.7.《竣工驗收程序表（參考）》 7.8.《向辦公室檔案室移交的工程資料明細表》 7.9.《工程圖紙分類說明》 7.10.《工程案例單》 7.11.《項目工程施工計劃和節(jié)點甘特圖（參考）》

第三篇：淺談“系統(tǒng)管理”在項目管理中的應用

淺談“系統(tǒng)管理”在項目管理中的應用

摘要

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展新時期，對于生產企業(yè)而言，項目在管理過程中如何在保證交期、質量的同時降低成本，真正做到系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)提高產品質量并建立品牌效應成為實現(xiàn)良好發(fā)展的重要措施。當前企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下，面臨如何有效提高生產質量的問題，通過對全面質量管理的研究和分析，采取有效措施加強“系統(tǒng)管理”中交期、質量與項目成本三者的關系進行了分析，并應用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問題。

關鍵詞:項目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產品，生產質量，管理方法

引言

項目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項“系統(tǒng)性”工作，一個生產企業(yè)對項目管理首先應樹立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對該項目的質量成本、交期成本、項目成本的內容和實施方法進行精確細致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境競爭中贏得市場占有率、打造自身品牌優(yōu)勢。當然產品質量也是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點，在當前市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強對項目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項目管理體制，并在設計到銷售過程中加質量成本、交期成本、項目成本的控制。所以對于企業(yè)而言，必須認識到當前項目管理中存在的問題并采取有針對性的措施進行完善。

一、項目成本管理中“交期成本”“質量成本”“項目成本”的概念

“質量成本”即為達到規(guī)定的質量標準需要投入的費用及因未達到規(guī)定的質量標準需要承擔由此帶來的相關風險及經(jīng)濟損失。“交期成本”即為達到規(guī)定的交期目標需要投入的費用及因未達到規(guī)定的交期目標需要承擔由此帶來的相關風險及經(jīng)濟損失。“項目成本”即完成該項目所需要支出的所有直接、間接費用的總和。

二、項目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質量成本與項目成本三者的關系

在項目實際的管控過程中，交期成本、質量成本與項目成本管理三者不是對立的，而是辯證統(tǒng)一的關系。如果項目管理只是片面的追求高利潤，忽略了對工程質量進行把關，對于施工項目來說，在收回成本的基礎上有了一定的額外回報，但也會因為忽視質量問題而繼續(xù)增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時使企業(yè)形象大打折扣，影響企業(yè)的后續(xù)承攬工程。在項目的實際施工過程中，影響施工進度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場勞動力供需關系、設計變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過程相關的其他參與方的影響。如果在項目管理過程中由于上述任一種或幾種因素導致交期滯后，項目部會采取措施進行趕工，這樣勢必會增加項目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢必會導致后續(xù)的工程質量問題。工程質量達不到相關的標準，得不到項目參與方的認可，又返工，較終的結果將會是進度嚴重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設想。

三、項目“系統(tǒng)管理”中存在的問題

1、做不到精細化管理。一般情況下，在項目管理運行中，施工生產的管理人員更多關注工程的交期，負責工程技術、質量的管理人員更多專注于工程運用新技術以及工程實體質量，負責材料管理人員管理的重點在于材料的采購、材料的按需進場。這樣的項目管理是“粗放式”的，各個點都在做，但往往形不成合力。項目成本是通過團隊管理來實現(xiàn)的，項目的效益是通過精細化管理來創(chuàng)造的。工程技術、質量人員不僅需要保證工程實體質量，還需要使用更經(jīng)濟可行和合理的施工方案，否則它會保證質量但也會增加不必要的項目成本;為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費，都會對較終的項目成本控制造成影響。

2、管理中“責權利”相結合的問題。在項目管理活動中，首先應該建立“責權利”相統(tǒng)一的管理機制才可以形成高效的管理。如果一個項目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟可行的，可以為企業(yè)贏得利潤空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟獎勵，員工就沒有創(chuàng)新的動力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項目管理過程中，項目經(jīng)理在項目的經(jīng)濟效益上對企業(yè)負責，實際過程中承擔更多主要責任。但一個人的能力往往受個人素質而影響，隨著工作經(jīng)驗、工作能力、業(yè)務素質的不同，往往較終影響到一個項目的經(jīng)濟結果。這里就要強調項目各業(yè)務管理人員相應的責任、權力及利益分配問題，在管理活動中需要配套相應的制度加以約束和激勵。

3、忽視項目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質量成本與項目成本三者辯證統(tǒng)一的關系。把三項工作各自獨立，各干各的，不交流，不溝通，較終導致工程問題層出不窮。

四、應用“系統(tǒng)管理”解決問題的措施

1、工程項目管理需要全員、全過程參與，精細化管理要求優(yōu)化內部管理制度，夯實項目基礎管理工作，將管理責任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責，并能將其做到位，日清日結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提高工作質量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預算員的利益依附于項目部，不具有獨立性，使他們的權利和義務得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動性受到很大的限制。因此，由公司對各項目成本核算員實行集中管理和統(tǒng)一調配、考核，并進行不定期輪崗、交流，相互之間形成競爭機制，使每一位成員樹立精細化管理的意識;不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識，讓他們自己算賬，上到大批材料的價格，下到每個螺絲的價格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項目分離，具備完整的獨立性，進而提高其工作的積極性和能動性。

2、項目的質量成本和交期成本貫穿于項目施工整個過程中，因此需要我們堅持以質量控制為中心，嚴格把控過程質量，嚴格按照施工相關規(guī)程進行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項目管理工作的開展和推進。在項目的實際施工過程中，影響施工質量的因素有很多，同時容易受到很多客觀不可預見性的因素，例如，風、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項目管理過程中就需要有計劃的適時加快施工進度，在保證施工質量的前期下，在規(guī)定的交期內順利完工。

3、如何處理交期、質量與項目成本的關系，比較理想的方案分別以交期、質量和項目成本作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。

4、對于項目管理而言，項目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關系并非各自獨立，而是使其有效的結合起來。工作中需要突出重心，強調責任，引入“責權利”相統(tǒng)一的獎罰結合機制。通過對交期進行合理調整來尋求較佳交期點成本。項目的質量也并非是越高越好，無論較終成品質量過高或過低都會使質量成本增加。因此，在項目管理過程中，公司應該與項目部簽訂責任表，并在建設工程施工合同中明確項目成本、質量、交期、安全等指標，通過職責的劃分，確保項目部和公司的責、權清晰，采用科學、合理的措施，在確保施工質量達到設計要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭，企業(yè)利潤貫穿于施工項目的全過程。不同企業(yè)其生產規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營觀念也存在較大差異，有些比較小的生產企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，對項目管理缺乏重視，從而導致不合格產品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費，而且對企業(yè)未來發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認識到產品質量的重要性，提高產品項目管理意識。另外企業(yè)根據(jù)自身特點和生產規(guī)模，確定項目管理關鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

參考文獻

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［4］陳云．淺談企業(yè)產品生產質量管理［J］．新經(jīng)濟，2016(05)

［5］百度文科

第四篇：執(zhí)行力在項目管理中的應用

執(zhí)行力在項目管理中的應用

何謂項目管理？一提到項目，大家都會自然地想到大型的工程建造項目、企業(yè)全面的信息化項目等，而實際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項，這些工作事項均在項目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項目，均存在如下的問題：

1、工作任務分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時了解。

3、工作進度無法及時掌控。

4、工作質量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關心、最耗時、最費心的項目的監(jiān)督執(zhí)行、進度的追蹤和掌控，工作品質的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結合工作監(jiān)督、即時激勵機制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項事務中，全面提高企業(yè)內部自動化效能。

第五篇：項目管理在工程項目中的應用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當前國內項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應用

項目管理在工程項目中的應用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。

工程項目管理在目前國內工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責任制與項目部管理模式。在當前工程項目建設領域，存在的問題主要有:雖然項目經(jīng)理制在國內項目建設中已經(jīng)實施了一段時間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項目經(jīng)理制流于形式;沒有科學的管理制度，激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責任心不強;材料浪費嚴重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護的管理，項目完成后企業(yè)經(jīng)濟效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學的實施項目經(jīng)理制，落實管理人員個人崗位責任制，制定具體的責任制度與激勵機制，使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當前國內項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項目管理的歷史與發(fā)展

項目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現(xiàn)管理技術較復雜的業(yè)務目標。雖然在此之前，項目管理已廣泛應用于許多事業(yè)領域，如工程建設項目和新產品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術復雜的活動，以及需要多學科協(xié)作的活動等方面，所體現(xiàn)出的價值才完全被認識，其結果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應用

1.1.2國內工程項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務院領導提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學習借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》為起點，到1993年內蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學習優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質工程的先進經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。

1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業(yè)而言，項目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認為，項目部所施工工程的工期、質量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設備利用率不高；

5、出現(xiàn)質量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應用 項目管理模式

2.1項目經(jīng)理制

2.1.1項目管理與項目經(jīng)理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標。資源包括:人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。期望目標:時間、費用、質量和信譽。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項目化更符合實際，更具科學性，對工程可能發(fā)生的風險做出預判；在工程實施階段可全面進行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導施工，不斷地化解風險，使施工有序、均衡地進行；工程總結中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理。總之，項目管理技術一旦在施工中加以應用，可以使施工時間、經(jīng)濟效益和質量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務的可靠度。

2、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受公司聘任和委托，對工程項目進行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項經(jīng)濟技術指標，并以一個質量合格的工程交給建設單位。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心，具有相應的決策權，施工生產指揮權，經(jīng)營權，獎罰權等。項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是企業(yè)內部的施工管理機構，內部核算單位，負責工程項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領導下，組織工程項目的施工生產；受公司委托，代表公司進行經(jīng)營活動，完成公司下達和規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標。2.1.2項目經(jīng)理制的組織模式與運行

1、項目經(jīng)理部的組織機構

項目經(jīng)理部班子由項目經(jīng)理、書記、工程師及生產，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項目管理在工程項目中的應用

技術、質量、生產、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策重大事宜。項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。

2、項目經(jīng)理部的體系機制(1)建立責任體系

建立完善的責任制體系是確保項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產工作秩序的保證。通過建立崗位責任制，明確規(guī)定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務、責任和權力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設是企業(yè)管理的基礎性工作，是企業(yè)有序運行及目標實現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質量、安全、工期、技術、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標準、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現(xiàn)工程項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必須的生產條件、生產要素和管理的配套的服務體系，主要包括：勞動力調配供應系統(tǒng)；物資供應系統(tǒng)；機械設備保證系統(tǒng)；資金供應和財務保證系統(tǒng)；生活服務保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標和施工目標實現(xiàn)所進行的服務和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術管理措施

1、明確項目部技術管理工作職責

(1)認真執(zhí)行和貫徹國家及上級機關下發(fā)的各項施工技術規(guī)范、標準、圖集 和有關文件。

(2)負責施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應用

(3)組織編寫施工組織設計、各種施工方案，認真進行技術交底。(4)努力采用新技術、新工藝、新材料，并做好技術指導，為施工生產創(chuàng)造效益。

(5)準確及時提供材料計劃，保證工程的順利進行。

(6)加強工間檢查，確保施工質量，參加質量事故的調查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準確收集技術資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術管理工作制度(1)施工組織設計

施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和施工的全面技術經(jīng)濟文件，是編制計劃和施工預算、企業(yè)施工活動和實施科學管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認真貫徹黨和國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術交底管理 ① 技術交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責任。

② 技術交底的內容

作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、安全措施、質量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質量通病防治等)。

③ 技術交底的要求

項目管理在工程項目中的應用

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應為施工留出合理的準備時間，技術交底不得后補。技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔施工任務下屬單位的領導和有關基層領導交底。重點要將技術要求，質量標準、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落到實處。2.2.2材料機械管理措施

1、材料管理措施

材料進場需以材料計劃及施工進度為準，嚴格材料進場驗收制度。材料進場后要進行計量檢測和質量檢測。進場后對材料進行復檢，要保證工程質量，首先要保證原材料的質量，主要材料要協(xié)同技術、質量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗；現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。

2、機械管理措施

工程項目離不開機械設備，必須作好工程項目機械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機械設備的資產效益，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。具體方法如下：積極作好設備的組織工作；做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調試工作。2.2.3質量措施

1、質量管理體系

質量是建設工程產品的生命線，建設工程產品的質量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟效益，反而對業(yè)主是產生負的效益。堅持質量第一，貫徹質量否決權規(guī)定，認真執(zhí)行政府相關法則、規(guī)范、標準，嚴格按照圖紙施工，服從政府質量監(jiān)督機構的監(jiān)管及有關的質量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對不合格工程的處理要求。

2、質量控制體系

成立質量控制體系，加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作。嚴格質量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進度的思想。加強施工生產和進度安排的控制。加強材料和構配件的質量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行采購工作程序，嚴把質量、數(shù)量、品種規(guī)格驗收關。嚴格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應用

按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求的必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。加強成品保護，指定專人負責。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導書，跟蹤管理。食堂下水道需設隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，在大門出口處設置沖洗車輪的設備和泥漿沉淀池，同時設集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時間，切割機等其他機械進入施工作業(yè)面要進行圍護，限制作業(yè)時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進行上崗前的安全培訓，組織學習上級頒布的安全生產法令，作好各項工程的安全技術交底。施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進行及時、準確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預算成本與實際耗費進行對比，達到控制生產消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預測工作

成本預測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預測中確定的預算成本，按預算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產經(jīng)營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應用

4、加強成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強成本管理的基礎工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟收入及有形的服務和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務或勞務使用權后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔或完成的工作任務，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對于員工具有很強的激勵性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產量、改善質量并增加收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的績效目標。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵研究

中國經(jīng)濟處于社會主義市場經(jīng)濟，人們都要通過勞動來獲得貨幣進而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質量與數(shù)量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業(yè)以貨幣形式給予的補償就是獎金。獎金具有很強的目的性和針對性，能比較準確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補標準工資的不足，適時地強化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔任過項目經(jīng)理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現(xiàn)代管理知識的分析研究及運用，總結出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經(jīng)理與項目部各部門、各工作人員的具體職責；制定切實可行的材料、機械設備等管理制度，使管理人員的職責有章可循。克服了過去項目中雖然建立了項目經(jīng)理部，但責任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細、準確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴格

項目管理在工程項目中的應用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責任書，對主要材料嚴格控制損耗率，周轉材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責任書中明確相應的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益與項目部的經(jīng)濟利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學合理的運用薪酬制度與激勵機制，建立較為科學的工資獎金分配制度。

項目經(jīng)理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經(jīng)理組織班子成員確定，報公司審核批準。項目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責任重要程度、工作量確定工資標準，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質量保證情況確定項目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進行竣工審計，根據(jù)項目盈虧情況對管理人員實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調動管理人員的責任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達到施工企業(yè)與管理人員個人的共贏。同時企業(yè)在盈利的同時，要不斷完善企業(yè)福利制度，調動員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。