24、公路橋梁施工中，必須投入施工現場的勞動力是。A：爆破工 B：測量工 C：木工

D：混凝土工

E：招標文件規定的其他條件

25、只適用于長縫焊接的焊機是。A：交流焊機 B：直流焊機 C：埋弧焊機

D：氣體保護焊機 E：中標通知書

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、當建設項目只有一個單項工程時，單項工程綜合概算還應該包括工程建設其他費用概算，工程建設其他費用概算主要包括。A：預備費率 B：利率 C：預備費

D：建設期利息

E：固定資產投資方向調節稅

2、關于洞口防護設施要求的說法，正確的有。

A：樓板面等處邊長小于50cm的洞口、安裝預制構件時的洞口，可用竹、木等作蓋板，蓋住洞口

B：邊長為50～150cm的洞口，可采用貫穿于混凝土板內的鋼筋構成防護網格，并在其上滿鋪竹笆或腳手板

C：邊長在150cm以上的洞口，必須設置一層用扣件扣接鋼管而形成的網格，并在其上滿鋪竹笆或腳手板

D：墻面等處的豎向落地式洞口，應加裝開關式、固定式或工具式防護門，也可采用防護欄桿，下設擋腳板 E：下邊沿至樓板或底面低于80cm的窗臺等豎向洞口，如側邊落差大于2m時，應加設1m高的臨時護欄

3、施工單位在一山區進行路塹開挖作業時，發現該處為一平緩橫坡，橫坡不大于1：10，該企業應選擇開挖方式開挖路塹。A：全斷面 B：橫向臺階 C：逐層順坡 D：縱向臺階

E：工程月(周、日)報

4、電梯出廠隨機文件中文描述的有以及安裝使用維護說明書等。A：制造許可證明文件

B：電梯整機型式試驗合格證書或報告書 C：產品質量證明文件

D：電梯安裝施工規范文件 E：電梯機房及井道布置圖

5、下列關于地下防水工程中卷材防水施工的說法，錯誤的是。A：卷材防水層應鋪設在混凝土結構主體的迎水面上

B：厚度小于3mm的高聚物改性瀝青卷材，嚴禁采用熱熔法施工 C：當施工條件受限制時，可采用外防外貼法鋪貼卷材防水層 D：鋪貼立面時，應先鋪轉角、后鋪大面

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

6、投標擔保的具體作用和主要目的是。A：保證承包人履行合同

B：在一定程度上起著篩選投標人的作用 C：確保債權的實現

D：保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失 E：保證承包方將預付款用于施工準備

7、抗震設防烈度為8度的地區，對于不能同時砌筑的多孔磚砌體．當必須留置臨時間斷處時的正確做法是；

A：砌成水平投影長度不小于高度1／3的斜槎 B：普通砌成水平投影長度不小于高度2／3的斜槎 C：多孔磚砌成水平投影長度不小于高度1／2的斜槎 D：加設可靠的臨時固定措施

E：可留直槎，但直槎必須做成凸槎

8、工程質量事故處罰負有責任的注冊執業人員的方式有。A：罰款 B：停止執業 C：記過處分

D：終身不予注冊 E：吊銷執業資格證書

9、掘、砌平行作業，主要用于井徑較大的深井工程．為了充分發揮該種作業方式的優勢，還要考慮如下因素。

A：輔以大型機械化配套設備，提高機械化裝備水平和生產能力 B：采用注漿堵水技術 C：采用鑿井管線技術

D：采用井內吊掛等先進技術 E：改變模板段高

10、根據《中華人民共和國招標投標法》，建設工程的施丁招標方式有。A：邀請招標 B：議標 C：公開招標 D：指定性招標 E：區域性招標

11、下列各項中屬于進口設備抵岸價構成的是。A：貨價 B：國外運費 C：進口關稅 D：設備運雜費 E：銀行財務費

12、建設工程項目質量控制體系，一般應形成（）的結構形態。A：多元化 B：多層次 C：結構化 D：唯一性 E：多單元

13、控制工程材料質量的基本方法包括。A：控制材料的來源 B：材料的質量檢驗 C：合理保管和使用材料 D：重視材料的使用認證 E：重視材料的組成

14、礦山井下爆破作業時可以選用的雷管有。A：瞬發電雷管 B：秒延期電雷管 C：非電毫秒雷管 D：安全電雷管 E：部分毫秒延期電雷管

15、公民、法人或者其他組織實施違反通信行政管理秩序的行為，依照法律、法規或者規章的規定，應當給予行政處罰的，由通信主管部門按照《中華人民共和國行政處罰法》和《通信行政處罰程序規定》的程序實施．這里所稱通信主管部門，是指

A：工業和信息化部 B：國家郵政局

C：省、自治區、直轄市通信管理局和郵政(管理)局 D：地區、市通信管理局和郵政(管理)局

E：法律、法規授權的具有通信行政管理職能的組織

16、保留金的支付時間一般在。A：合同項目完工并終止后

B：合同項目完工并簽發工程移交證書之后 C：工程缺陷責任期滿之后 D：最終決算時 E：工程竣工驗收后

17、承包商的索賠要求成立必須同時具備。

A：與合同相比較已經造成了實際的額外費用增加 B：造成費用增加或工期損失的原因不是承包商的過失

C：承包商在事件發生后在規定的時間內提出了書面索賠意向通知 D：承包商提供的證據足以支持自己的主張 E：按合同規定不應由承包商承擔的風險

18、下列各項不屬于工程保險費的是。A：建筑安裝工程一切險 B：施工單位車輛保險 C：進口設備財產保險 D：人身意外傷害險 E：勞動保險

19、__是用圖形符號、顏色和文字向交通參與者傳遞特定信息，用于管理交通的設施，主要起到提示、誘導、指示等作用。A．交通標志 B．交通標線 C．防撞設施 D．隔離柵

20、下列施工用電中屬于一類負荷的有。A：井、洞內的照明用電 B：基坑內的排水用電 C：混凝土澆筑施工用電 D：混凝土攪拌系統用電 E：汛期的防洪用電

21、屬于控制性進度計劃的有。A：總進度計劃 B：單體進度計劃 C：階段進度計劃 D：分部分項工程進度計劃 E：月度進度計劃

22、下列關于工程前期的環境保護措施工作的說法，不正確的是。A：優化與環境相關的礦井主體工程設計 B：礦區地面布置設計考慮功能化分區

C：作好個人防護工作，項目開工前勞動防護用品應全部發出 D：對環境保護工程嚴格執行“三同時”政策 E：水平、垂直混合安放

23、公路照明系統按照種類不同可分為。A：一般照明和局部照明 B：局部照明和混合照明 C：混合照明和一般照明 D：正常照明和應急照明 E：招標文件規定的其他條件

24、發生質量事故后，經處理影響使用壽命的是。A：質量缺陷 B：一般質量事故 C：較大質量事故 D：重大質量事故 E：特大質量事故

25、負責特種設備安全監督管理的部門在依法履行監督檢查職責時，可以行使的職權有。

A：進入現場進行檢查、了解有關情況

B：查閱、復制合同、發票、賬簿以及其他有關資料 C：對存在問題特種設備進行拆除或者銷毀

D：對違反特種設備安全法規定的行為作出行政處罰決定 E：對違反特種設備安全法規定的行為作出刑事處罰決定

第三篇：(考試重點)項目管理

項目管理

第二章

2.1項目環境的影響

項目產生的外部環境22 2.2環境分析的工具25PESTLE、五力模型鐵三角模型、力場分析 2.3項目利益相關者30有什么利益相關者

利用利益相關者矩陣分析 第四章

4.1項目生命周期60

4.3項目生命周期總結68-70四個階段

每個階段的核心每個階段可能的風險每個階段可能出現的問題 第五章

5.1五種方法

適用與不適用的情況（自測題5.1）78 5.2不同時間不同問題84項目中沖突類型解決沖突的五種方法 5.3理解因果關系89因果圖決策樹 第六章

6.1 6-西格瑪102

6.2受控環境中的項目104過程優點

6.3關鍵鏈項目管理108關鍵鏈管理的觀點

6.4關鍵鏈管理的重點112 第十章

10.1項目進度安排技術關鍵路徑法167

10.2甘特圖、資源不確定性172 10.3圖型評審技術176 10.4項目網絡分析179趕工計劃 第十一章

11.1組織結構概覽

在什么樣的組織中開展項目192 11.2團隊

利用兩個模型研究團隊195團隊不同時期的特點199 11.3團隊成員的背景、知識、權利、角色201 第十六章

16.1決戰鐵三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失敗的過程

任何一種因素都會導致項目的失敗285 16.4項目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章

17.1領導項目298 17.2管理團隊

團隊發展周期301 17.3團隊成就項目304團隊組成17.4人員與成功306團隊成員激勵 第十八章

如何在不同的組織中成功進行項目各種項目組織的特點 18.1職能型組織結構316 18.2矩陣型組織317 18.3純項目組織318 18.4混合型組織321

第四篇：IT項目管理重點

1.項目管理是將知識、技能、工具和技術應用于項目的各項活動中，以實現或超過項目利益相關者的要求和期望。

2.項目是在一定的資源約束下完成的既定目標的一次性任務。

項目三關鍵要素：時間、資源（最終體現是成本）、目標（最終體現是績效）

3.項目管理的四要素：范圍、時間、成本、質量。

? 范圍，也稱工作范圍。

? 時間，也稱為項目進度。

? 成本，也稱為項目費用。

? 質量，指項目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關。

4.IT項目的一般特征：

項目目標的明確界定性、項目執行任務的相互關聯性、項目壽命的有限性、項目需要資源的多樣性、項目的一次性、項目具有很強的針對性、項目具有不確定性

5.IT項目的特殊性：

（1）項目目標的不準確性

（2）項目需求的多變性

（3）項目功能的漸進性

（4）項目時間的不準確性

（5）項目風險的不確定性

（6）智力勞動的密集性

6.IT項目管理在這個體系框架中，分為立項、計劃、實施、評估、推廣和維護六個階段。

7.IT項目生命周期四個階段：識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目

8.項目五大過程是指“啟動、計劃、實施、控制、收尾”。

9.一般將IT項目管理過程分為八個部分，即：協商范圍、確定任務、估計任務周期、說明任

務之間的依賴關系、分配資源、指導團隊工作、監督和控制進展、評估項目結果和經驗

10.項目開發周期估算目的：

估算的任務就是使預計的時間盡可能的接近實際所需要的時間，以便于項目的正常實施，避免項目失去控制而造成延期和遲滯。

11.項目開發周期估算方法：

① 甘特圖（Gantt）特點：簡單、直觀，易于控制。十分普及。

② 網絡圖即彼特圖（PERT）：

箭線式:箭線式箭頭代表項目活動，節點代表活動的開始或結束

點線式:點線法節點代表活動，箭頭代表順序。

③ 關鍵路徑方法（CPM）：

關鍵路徑的兩種尋找方法：

在一條路徑中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條路徑就是關鍵路徑。

若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關鍵路徑。

12.關鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。

13.項目開發周期估算方法選擇---方法選擇考慮的因素分析：

項目的規模大小、項目的復雜程度、項目的緊急性、對項目細節掌握的程度

總進度是否由一兩項關鍵事項所決定、有無相應的技術力量和設備

14.影響項目開發周期內、外因素：

① 參與人員的熟練程度②工作效率③突發事件④誤解和錯誤⑤在大多數項目中，時間管理

是一個軟約束，項目晚幾天完成只會減少收益，不會是項目完全失敗

15.項目利益相關者可以分為五種類型：項目組成員、公司現有業務現有項目的成員、資源提供者、用戶、潛在利益相關者

16.市場預測是指以市場調研所獲得的信息資料為基礎，運用科學的方法對未來一定時期內市場發展的狀況和發展趨勢做出估計和判斷。

17.工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果對項目進行結構分解。模擬估算法和參數模型法是兩種自頂向下的估算方法。

18.制定項目計劃是項目經理的一項重要職責，是項目管理的核心。

19.項目計劃的編制主要包括以下內容：項目分解、綜合計劃編制、范圍計劃編制、進度計劃編制、資源計劃編制、成本計劃編制等。

20.工作分解結構(Work Breakdown StructureWBS)是一種以結果為導向的任務分析方法，用于分析所涉及的工作。

WBS的三個基本要素：WBS的結構、WBS的代碼和WBS的報告

WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”

21.工作包是WBS結構底層，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項目的最小可控單元。在這一層次，應能夠滿足用戶對交流或監控的需要。工作包是短期任務。

22.工作包的特點：

① 與上一層相應單元關聯，與同組其他工作包有關系

② 責任可以落實到具體單位或個人

③ 能夠確定工期，時間跨度最短

④ 能夠確定實際預算、人員和資源的需要

23.基于可交付成果劃分WBS分解類型：上層一般為可交付成果的導向，下層一般為可交付成果的工作內容。

基于工作過程劃分WBS分解類型：上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內容劃分。

WBS的表示形式：分級的樹型結構、列表形式

WBS設計原則：功能或技術的原則、組織結構、地理位置、系統或子系統原則

24.WBS設計方法主要有：類比法、自上而下法、自下而上法。

工作分解后的任務應該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務的和獨立的。

25.項目綜合計劃的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。

26.制定項目綜合計劃內容：項目介紹、管理介紹、組織介紹、預算介紹、技術介紹

27.項目進度計劃方法：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進度計劃方法，僅表示主要可交付成果的計劃開始時間和完成時間及關鍵的外部界面）

28.項目進度計劃編制：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

工作代碼：用計算機管理工作時間的唯一標志符，可看出工作之間的父子關系。

29.項目資源按用途分：人力資源、原材料設備資源、工具與場地資源。

30.質量計劃的內容應以系列標準的要求或組織的質量體系文件為依據，并隨項目的進展而隨時更新，應經正是評審并得到與項目執行相關的組織同意。

31.項目進度計劃的編制過程：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤

確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

32.IT項目是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大

33.項目質量計劃包括的內容：①質量計劃的目的②領導職能③合同評審④采購⑤設計控制⑥過程控制⑦不合格品處理⑧培訓⑨質量審核

34.項目質量計劃編制：

① 效益/成本分析：質量成本應是適宜的質量成本包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本

② 基本水平標準

③ 流程圖

④ 因果圖

⑤ 試驗設計

35.質量計劃的輸出包括：質量管理計劃、操作性定義、檢驗單

36.項目風險類型7種：信用風險、完工風險、生產風險、市場風險、金融風險、政治風險、環境風險

37.關于軟件開發項目，按SEI將風險分類：項目風險、技術風險、過程風險、商業風險、外

部風險

38.范圍核實（scopevertification）：指利益相關者對項目范圍的正式接收，包括項目最終產

品和評估程序，以及這些產品的滿意程度和評估的正確性。

范圍核實的實質是驗收可交付成果的過程。

39.基線：指已經正式通過復審和批準的某規約或產品，它因此可作為進一步開發的基礎，并且只能通過正式的變化控制過程改變。

基線是軟件生存期各開發階段末尾的特定點、里程碑。

功能基線、分配基線和產品基線是比較常用的三種基線。

40.配置管理過程---基本活動：配置管理計劃、配置項標志、配置項控制、狀態狀況報告、配置項審核

41.IT項目測試方法：

白盒測試：（結構測試或邏輯驅動測試）主要方法—邏輯驅動、基路測試，主要用于軟件測試

黑盒測試：（功能測試或數據驅動測試）主要方法—等價類劃分、邊值分析、因果圖、錯誤推斷等，主要用于軟件確認測試

42.測試類型：功能測試、性能測試、算法測試、正向測試、逆向測試、邊界測試、配置測

試、負載測試

43.IT項目控制階段，經理的作用---解決的真正問題是確定偏差的可接受范圍。

44.范圍變更是必然的、可控的、有益的。

45.項目進度偏差是項目進度控制的重要依據。

46.IT項目成本控制方法：

① 分析表法：利用表格的形式調查、分析、研究實施成本的一種方法。

② 掙錢分析法：

3個基本參數：計劃值、實際成本、掙值

4個評價指標：成本偏差、進度偏差、成本執行指數和進度執行指數

第五篇：項目管理重點

項目管理：是在項目管理活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目干系人對項目的需求和期望。

－－項目管理就是把各種資源用于項目，以實現項目的各種目標。

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

項目組織：是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以后，它的生命就會終結。

項目風險：是指由于項目所處環境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性

項目成本估算：是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場價格，對項目所需資源的成本進行的估算。

項目范圍計劃之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各種項目和產品方案的成本（有形成本和無形成本）與利潤（收益），然后用財務的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評估這些經確認的方案的相對優勢，從中選出經濟效益最佳的一個方案，再根據此方案的要求制定項目范圍計劃。

項目的特點

?(1)一次性

– 一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。

?(2)獨特性（唯一性）

– 獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。

?(3)目標的明確性

– 項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義

項目工作分解結構（WBS）的作用

1．明確和準確說明項目的范圍；

2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

4．為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6．便于劃分和分派責任；

7．確定工作內容和工作順序；

8．估算項目整體和全過程的費用。

計算

關鍵路徑法（CPM）第六章 A項目時間管理.ppt

帕累托圖魚骨圖——流程圖第八章 BC項目質量管理.ppt5、生日宴會第四章 D項目目標與范圍管理.ppt

6人力資源安排優化第七章 E項目成本管理.ppt