第一篇：項目管理需要掌握的必考重點三

項目管理需要掌握的必考重點三、三、施工進度控制

創建時間：2010年11月29日(星期一)晚上8:21 | 分類：未分類 | 字數：585 | 另存為...| 打印 總進度目標是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

總進度 目標認證的核心是通過編制總進度綱要認證總進度目標實現的可能性。

進度計劃系統：不同計劃深度不同計劃功能不同項目參與方不同計劃周期。不同功能的計劃：控制性、指導性、實施性。

業主方編制的整個項目實施的進度計劃。

實施性進度計劃必須非常具體。

控制性進度計劃編制目的：通過編制對施工承包合同規定的進度進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工總體布署。。里程

碑事件。。作為進度控制依據。

月、旬施工作業計劃是實施性進度計劃，作用5條。橫道圖存在的問題，1邏輯關系不易表達清楚2手工編制3不能確定關鍵工作、關鍵

路線與時差4只能手工調整，工作量大5難以適應大的進度計劃系統。

常用網絡計劃類型：1雙代號2單代號3雙代號時標4單代號搭接網絡計劃

網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。

壓縮關鍵工作：

1、壓縮對質量、安全影響不大的工作，2、有充足資源的工作，3、后期增加費用少的工作。

施工方進度環節：

1、編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃，2、組織施工進度實施，3、檢查與 調整。調整內容：工作量、起止時間、工作關系、資源供應、必要的目標調整。

措施：組織、管理、經濟、技術4個措施。

第二篇：JavaWeb項目需要掌握技術

lJava語言

l面向對象分析設計思想

l設計模式和框架結構

lXML語言

l網頁腳本語言

l數據庫

l應用服務器

l集成開發環境

下面我們具體地看每個技術.1、Java語言

Java語言體系比較龐大，包括多個模塊。從WEB項目應用角度講有JSP、Servlet、JDBC、JavaBean(Application)四部分技術。

（1）、Java Database Connectivity(JDBC)技術

在Java Web應用開發中，數據庫管理系統（RDBMS）的使用是不可缺少的。JDBC(Java Database Connectivity)是一種用于執行 SQL 語句的 Java API。它由一組用 Java 編程語言編寫的類和接口組成。JDBC 為工具/數據庫開發人員提供了一個標準的API，使他們能夠用純Java API 來編寫數據庫應用程序。簡單地說，JDBC 可做三件事：

l與數據庫建立連接，l發送 SQL 語句，l處理結果。

（2）、Servlet技術

Servlet是運行在服務器端的程序，可以被認為是服務器端的applet。servlet被Web服務器（例如Tomcat）加載和執行，就如同applet被瀏覽器加載和執行一樣。servlet從客戶端(通過Web服務器)接收請求，執行某種操作，然后返回結果。

Servlet的主要優點包括

lServlet是持久的。servlet只需Web服務器加載一次，而且可以在不同請求之間保持服務(例如一次數據庫連接)。

lServlet是與平臺無關的。如前所述，servlet是用Java編寫的，它自然也繼承了Java的平臺無關性。

lServlet是可擴展的。由于servlet是用Java編寫的，它就具備了Java所能帶來的所有優點。Java是健壯的、面向對象的編程語言，它很容易擴展以適應你的需求。servlet自然也具備了這些特征。

lServlet是安全的。從外界調用一個servlet的惟一方法就是通過Web服務器。這提供了高水平的安全性保障，尤其是在你的Web服務器有防火墻保護的時候。lServlet可以在多種多樣的客戶機上使用。由于servlet是用Java編寫的，所以你可以很方便地在HTML中使用它們。

（3）、JavaServer Pages(JSP)技術

JSP是從Servlet上分離出來的一小部分，簡化了開發，加強了界面設計。JSP定位在交互網頁的開發。運用Java語法，但功能較Servlet弱了很多，并且高級開發中只充當用戶界面部分。JSP容器收到客戶端發出的請求時，首先執行其中的程序片段，然后將執行結果以HTML格式響應給客戶端。其中程序片段可以是：操作數據庫、重新定向網頁以及發送 E-Mail 等等，這些都是建立動態網站所需要的功能。所有程序操作都在服務器端執行，網絡上傳送給客戶端的僅是得到的結果，與客戶端的瀏覽器無關，因此，JSP 稱為Server-Side Language。

JavaServer Pages的主要優點包括

●一次編寫，各處執行(Write once, Run Anywhere)特性

作為Java平臺的一部分，JavaServer Pages 技術擁有Java語言“一次編寫，各處執行”的特點。隨著越來越多的供貨商將JavaServer Pages 技術添加到他們的產品中，您可以針對自己公司的需求，做出審慎評估后，選擇符合公司成本及規模的服務器，假若未來的需求有所變更時，更換服務器平臺并不影響之前所投下的成本、人力所開發的應用程序。

● 搭配可重復使用的組件

JavaServer Pages技術可依賴于重復使用跨平臺的組件（如：JavaBean或

Enterprise JavaBean組件）來執行更復雜的運算、數據處理。開發人員能夠共享開發完成的組件，或者能夠加強這些組件的功能，讓更多用戶或是客戶團體使用。基于善加利用組件的方法，可以加快整體開發過程，也大大降低公司的開發成本和人力。

● 采用標簽化頁面開發

Web 網頁開發人員不一定都是熟悉Java 語言的程序員。因此，JSP 技術能夠將許多功能封裝起來，成為一個自定義的標簽，這些功能是完全根據XML 的標準來制訂的，即JSP 技術中的標簽庫(Tag Library)。因此，Web 頁面開發人員可以運用自定義好的標簽來達成工作需求，而無須再寫復雜的Java 語法，讓Web 頁面開發人員亦能快速開發出一動態內容網頁。

今后，第三方開發人員和其他人員可以為常用功能建立自己的標簽庫，讓Web 網頁開發人員能夠使用熟悉的開發工具，如同HTML 一樣的標簽語法來執行特定功能的工作。

● N-tier 企業應用架構的支持

有鑒于網際網絡的發展，為因應未來服務越來越繁雜的要求，且不再受地域的限制，因此，必須放棄以往Client-Server的Two-tier 架構，進而轉向更具威力、彈性的分散性對象系統。由于JavaServer Page 技術是Java 2 Platform Enterprise Edition(J2EE)集成中的一部分，它主要是負責前端顯示經過復雜運算后之結果內容，而分散性的對象系統則是主要依賴EJB(Enterprise JavaBean)和JNDI(Java Naming and Directory Interface)構建而成。

（4）、JavaBean(Application)應用組件技術

Application是Java應用程序，在WEB項目和一些開發中主要應用JavaBean。它就是Application的一部分，邏輯運算能力很強，能極大的發揮Java語言的優點。JavaBean 被稱為是Java 組件技術的核心。JavaBean 的結構必須滿足一定的命名約定。JavaBean能提供常用功能并且可以重復使用，這使得開發人員可以把某些關鍵功能和核心算法提取出來封裝成為一個組件對象，這樣就增加了代碼的重用率和系統的安全性。

高級的WEB項目會應用到以上所有技術，它們之間聯合使用和協作開發會提高開發的效率和系統的性能。

2、面向對象分析設計思想

Java語言是完全面向對象的語言，所以在項目設計時會有很大的幫助，在設計時應盡量舍棄以往的面向過程的設計方式。

在分析項目業務關系的時候，應用一些UML(Unified Modeling Language)圖,例如常用的用例圖(use case diagram)，類圖(class diagram)，時序圖(sequence diagram)等等,會有很大的幫助，這樣能盡快找出業務邏輯主要面對的對象，然后對每個對象進行行為劃分，最后再實現對象之間的集成和通信。

3、設計模式和框架結構

Java從語言角度來講不是很難，但是從整體設計角度來講我們還需要了解一些高級應用框架。如果要設計一個良好的框架結構，單單只掌握Java語言遠遠不夠。這就涉及到一個設計模式，還有和設計模式相關的一些知識。

設計模式在Java項目實施過程更是重中之重。主要在與兩層的設計模式、三層的設計模式和Ｎ層的設計模式。它直接決定著項目的應用、部署和實際開發設計。在普通的WEB項目中很多采用兩層的開發結構。JSP+Servlet或JSP+JavaBean。當對開發要求高的項目中使用很多的還是MVC的三層開發結構，也就是

JSP+Servlet+JavaBean。它能分有效的分離邏輯開發，使開發人員能專注于各自的開發。同時也能時整個開發結構流程更清晰，但是需要比較高的開發配合度。在項目中，我們經常使用著名的Model-View-Controller(MVC)架構。MVC架構是隨著smalltalk language語言的發展提出的，它是一個著名的用戶界面設計架構。經典的MVC架構把一個組件（可認為是整個應用程序的一個模塊）劃分成三部分組 Model管理這個模塊中所用到的數據和業務邏輯。而View 管理模塊如何顯示給用戶，Controller 決定如何處理用戶和該模塊交互式時候產生的事件 如用戶點擊一個按鈕等。

4、XML語言

在服務器和設計模式結構中會應用到自定義文件，而且在應用高級設計時也會定義自用的標簽，現在流行的是用XML去定義配置，所以XML語言應該有一定掌握。當前，Java 2平臺企業版（J2EE）架構在廠商市場和開發者社區中倍受推崇。作為一種工具，可擴展標記語言（XML）簡化了數據交換、進程間消息交換這一類的事情，因而對開發者逐漸變得有吸引力，并開始流行起來。自然，在J2EE

架構中訪問或集成XML解決方案的想法也很誘人。因為這將是強大系統架構同高度靈活的數據管理方案的結合。

XML的應用似乎是無窮無盡的，但它們大致上可以分為三大類：

1、簡單數據的表示和交換（針對XML的簡單API（SAX）和文檔對象模型（DOM）語法解析，不同的文檔類型定義（DTDs）和概要（schemas））

2、用戶界面相關、表示相關的上下文（可擴展樣式表語言（XSL），可擴展樣式表語言轉換（XSLT））

3、面向消息的計算（XML-RPC（遠程過程調用），基于SOAP協議的Web 服務（Web Services），電子化業務XML（ebXML））

5、網頁腳本語言

為了提高WEB項目的整體性能，提高人機交互的友好界面，網頁的腳本語言是很有用處的，有的時候可以解決很大的難題或提高程序的性能和應用性。

網頁腳本語言的執行都是在客戶端執行的，速度很很快，并且大多的操作與服務器沒有交互運算，所以在一些應用中非常理想。在設計WEB項目的應用中，網頁的腳本語言起著不能忽視的作用，所以如果設計WEB項目的應用中，對Javascrīpt應有一定的了解。

Javascrīpt是一種基于對象(Object Based)和事件驅動(Event Driven)并具有安全性能（Secure）的腳本語言。使用它的目的是與HTML超文本標記語言、Java 腳本語言（Java小程序）一起實現在一個Web頁面中鏈接多個對象，與Web客戶交互作用。從而可以開發客戶端的應用程序等。它是通過嵌入或調入在標準的HTML語言中實現的。它具有以下幾個基本特點：

1.它是一種腳本編寫語言

Javascrīpt是一種腳本語言，它采用小程序段的方式實現編程。像其它腳本語言一樣,Javascrīpt同樣已是一種解釋性語言,它提供了一個易的開發過程。它的基本結構形式與C、C++、VB十分類似。但它不像這些語言一樣，需要先編譯，而是在程序運行過程中被逐行地解釋。它與HTML標識結合在一起，從而方便用戶的使用操作。

2.基于對象的語言。

Javascrīpt是一種基于對象的語言，同時以可以看作一種面向對象的。這意味著它能運用自己已經創建的對象。因此，許多功能可以來自于腳本環境中對象的方法與腳本的相互作用。

3.簡單性

Javascrīpt的簡單性主要體現在：首先它是一種基于Java基本語句和控制流之上的簡單而緊湊的設計, 從而對于學習Java是一種非常好的過渡。其次它的變量類型是采用弱類型，并未使用嚴格的數據類型。

4.安全性

Javascrīpt是一種安全性語言，它不允許訪問本地的硬盤，并不能將數據存入到服務器上，不允許對網絡文檔進行修改和刪除，只能通過瀏覽器實現信息瀏覽或動態交互。從而有效地防止數據的丟失。

5.動態性

Javascrīpt是動態的，它可以直接對用戶或客戶輸入做出響應，無須經過Web服務程序。它對用戶的響應，是采用以事件驅動的方式進行的。所謂事件驅動，就是指在主頁(Home Page)中執行了某種操作所產生的動作，就稱為“事

件”(Event)。比如按下鼠標、移動窗口、選擇菜單等都可以視為事件。當事件發生后，可能會引起相應的事件響應。

6、開發工具

（1）、數據庫

在主要的應用中，數據庫相關的環節應用很多，所以對數據庫應該有一定了解。不能單單只了解一種數據庫，因為在很多實際開發中會提出很多數據庫解決方案，所以只有在了解多種數據庫的情況下才能有一個比較方案。

對于數據庫應該了解他的性能和一些基本的操作常識，還有該數據庫的特點。而針對與Java語言WEB項目的數據庫開發則主要是對JDBC的應用，還有數據庫事務處理和連接池等高級概念的應用。

（2）、Web服務器

同數據庫一樣，應該了解該服務器的性能，特點和一些常識。

在應用方面，Web服務器主要是針對于配置和部署，對目錄的配置，調試；對配置文件屬性的修改；對訪問權限和并發性的控制；Java類的部署等。

（3）、集成開發環境（IDE）：

“公欲善其事，必先利其器”.對于Web應用開發人員來講，好的集成開發環境（IDE：Integrated Development Enviroment）是非常重要的。目前在市場上占主導位置的一個集成開發工具就是Eclipse.

第三篇：項目管理重點

項目管理：是在項目管理活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目干系人對項目的需求和期望。

－－項目管理就是把各種資源用于項目，以實現項目的各種目標。

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導、和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

項目組織：是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以后，它的生命就會終結。

項目風險：是指由于項目所處環境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性

項目成本估算：是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場價格，對項目所需資源的成本進行的估算。

項目范圍計劃之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各種項目和產品方案的成本（有形成本和無形成本）與利潤（收益），然后用財務的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評估這些經確認的方案的相對優勢，從中選出經濟效益最佳的一個方案，再根據此方案的要求制定項目范圍計劃。

項目的特點

?(1)一次性

– 一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復、周而復始的。

?(2)獨特性（唯一性）

– 獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。

?(3)目標的明確性

– 項目有一個明確界定的目標——一個期望的結果或產品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義

項目工作分解結構（WBS）的作用

1．明確和準確說明項目的范圍；

2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；

4．為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6．便于劃分和分派責任；

7．確定工作內容和工作順序；

8．估算項目整體和全過程的費用。

計算

關鍵路徑法（CPM）第六章 A項目時間管理.ppt

帕累托圖魚骨圖——流程圖第八章 BC項目質量管理.ppt5、生日宴會第四章 D項目目標與范圍管理.ppt

6人力資源安排優化第七章 E項目成本管理.ppt

第四篇：IT項目管理重點

1.項目管理是將知識、技能、工具和技術應用于項目的各項活動中，以實現或超過項目利益相關者的要求和期望。

2.項目是在一定的資源約束下完成的既定目標的一次性任務。

項目三關鍵要素：時間、資源（最終體現是成本）、目標（最終體現是績效）

3.項目管理的四要素：范圍、時間、成本、質量。

? 范圍，也稱工作范圍。

? 時間，也稱為項目進度。

? 成本，也稱為項目費用。

? 質量，指項目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關。

4.IT項目的一般特征：

項目目標的明確界定性、項目執行任務的相互關聯性、項目壽命的有限性、項目需要資源的多樣性、項目的一次性、項目具有很強的針對性、項目具有不確定性

5.IT項目的特殊性：

（1）項目目標的不準確性

（2）項目需求的多變性

（3）項目功能的漸進性

（4）項目時間的不準確性

（5）項目風險的不確定性

（6）智力勞動的密集性

6.IT項目管理在這個體系框架中，分為立項、計劃、實施、評估、推廣和維護六個階段。

7.IT項目生命周期四個階段：識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目

8.項目五大過程是指“啟動、計劃、實施、控制、收尾”。

9.一般將IT項目管理過程分為八個部分，即：協商范圍、確定任務、估計任務周期、說明任

務之間的依賴關系、分配資源、指導團隊工作、監督和控制進展、評估項目結果和經驗

10.項目開發周期估算目的：

估算的任務就是使預計的時間盡可能的接近實際所需要的時間，以便于項目的正常實施，避免項目失去控制而造成延期和遲滯。

11.項目開發周期估算方法：

① 甘特圖（Gantt）特點：簡單、直觀，易于控制。十分普及。

② 網絡圖即彼特圖（PERT）：

箭線式:箭線式箭頭代表項目活動，節點代表活動的開始或結束

點線式:點線法節點代表活動，箭頭代表順序。

③ 關鍵路徑方法（CPM）：

關鍵路徑的兩種尋找方法：

在一條路徑中，每個工作的時間之和等于工程工期，這條路徑就是關鍵路徑。

若在一條路徑中，每個工作的時差都是零，這條路徑就是關鍵路徑。

12.關鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。

13.項目開發周期估算方法選擇---方法選擇考慮的因素分析：

項目的規模大小、項目的復雜程度、項目的緊急性、對項目細節掌握的程度

總進度是否由一兩項關鍵事項所決定、有無相應的技術力量和設備

14.影響項目開發周期內、外因素：

① 參與人員的熟練程度②工作效率③突發事件④誤解和錯誤⑤在大多數項目中，時間管理

是一個軟約束，項目晚幾天完成只會減少收益，不會是項目完全失敗

15.項目利益相關者可以分為五種類型：項目組成員、公司現有業務現有項目的成員、資源提供者、用戶、潛在利益相關者

16.市場預測是指以市場調研所獲得的信息資料為基礎，運用科學的方法對未來一定時期內市場發展的狀況和發展趨勢做出估計和判斷。

17.工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果對項目進行結構分解。模擬估算法和參數模型法是兩種自頂向下的估算方法。

18.制定項目計劃是項目經理的一項重要職責，是項目管理的核心。

19.項目計劃的編制主要包括以下內容：項目分解、綜合計劃編制、范圍計劃編制、進度計劃編制、資源計劃編制、成本計劃編制等。

20.工作分解結構(Work Breakdown StructureWBS)是一種以結果為導向的任務分析方法，用于分析所涉及的工作。

WBS的三個基本要素：WBS的結構、WBS的代碼和WBS的報告

WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”

21.工作包是WBS結構底層，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項目的最小可控單元。在這一層次，應能夠滿足用戶對交流或監控的需要。工作包是短期任務。

22.工作包的特點：

① 與上一層相應單元關聯，與同組其他工作包有關系

② 責任可以落實到具體單位或個人

③ 能夠確定工期，時間跨度最短

④ 能夠確定實際預算、人員和資源的需要

23.基于可交付成果劃分WBS分解類型：上層一般為可交付成果的導向，下層一般為可交付成果的工作內容。

基于工作過程劃分WBS分解類型：上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內容劃分。

WBS的表示形式：分級的樹型結構、列表形式

WBS設計原則：功能或技術的原則、組織結構、地理位置、系統或子系統原則

24.WBS設計方法主要有：類比法、自上而下法、自下而上法。

工作分解后的任務應該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務的和獨立的。

25.項目綜合計劃的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。

26.制定項目綜合計劃內容：項目介紹、管理介紹、組織介紹、預算介紹、技術介紹

27.項目進度計劃方法：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進度計劃方法，僅表示主要可交付成果的計劃開始時間和完成時間及關鍵的外部界面）

28.項目進度計劃編制：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

工作代碼：用計算機管理工作時間的唯一標志符，可看出工作之間的父子關系。

29.項目資源按用途分：人力資源、原材料設備資源、工具與場地資源。

30.質量計劃的內容應以系列標準的要求或組織的質量體系文件為依據，并隨項目的進展而隨時更新，應經正是評審并得到與項目執行相關的組織同意。

31.項目進度計劃的編制過程：①項目描述②項目分解③工作描述④制定工作責任分配表⑤

確定工作先后關系⑥繪制網絡圖⑦工作時間估計⑧進度安排

32.IT項目是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大

33.項目質量計劃包括的內容：①質量計劃的目的②領導職能③合同評審④采購⑤設計控制⑥過程控制⑦不合格品處理⑧培訓⑨質量審核

34.項目質量計劃編制：

① 效益/成本分析：質量成本應是適宜的質量成本包括：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本

② 基本水平標準

③ 流程圖

④ 因果圖

⑤ 試驗設計

35.質量計劃的輸出包括：質量管理計劃、操作性定義、檢驗單

36.項目風險類型7種：信用風險、完工風險、生產風險、市場風險、金融風險、政治風險、環境風險

37.關于軟件開發項目，按SEI將風險分類：項目風險、技術風險、過程風險、商業風險、外

部風險

38.范圍核實（scopevertification）：指利益相關者對項目范圍的正式接收，包括項目最終產

品和評估程序，以及這些產品的滿意程度和評估的正確性。

范圍核實的實質是驗收可交付成果的過程。

39.基線：指已經正式通過復審和批準的某規約或產品，它因此可作為進一步開發的基礎，并且只能通過正式的變化控制過程改變。

基線是軟件生存期各開發階段末尾的特定點、里程碑。

功能基線、分配基線和產品基線是比較常用的三種基線。

40.配置管理過程---基本活動：配置管理計劃、配置項標志、配置項控制、狀態狀況報告、配置項審核

41.IT項目測試方法：

白盒測試：（結構測試或邏輯驅動測試）主要方法—邏輯驅動、基路測試，主要用于軟件測試

黑盒測試：（功能測試或數據驅動測試）主要方法—等價類劃分、邊值分析、因果圖、錯誤推斷等，主要用于軟件確認測試

42.測試類型：功能測試、性能測試、算法測試、正向測試、逆向測試、邊界測試、配置測

試、負載測試

43.IT項目控制階段，經理的作用---解決的真正問題是確定偏差的可接受范圍。

44.范圍變更是必然的、可控的、有益的。

45.項目進度偏差是項目進度控制的重要依據。

46.IT項目成本控制方法：

① 分析表法：利用表格的形式調查、分析、研究實施成本的一種方法。

② 掙錢分析法：

3個基本參數：計劃值、實際成本、掙值

4個評價指標：成本偏差、進度偏差、成本執行指數和進度執行指數

第五篇：2014年一級建造師項目管理重點三

堅持就是勝利！-學信

2014年一級建造師項目管理重點三

一、施工企業項目經理的特征

(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；

(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

(4)是一個組織系統中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。

二、施工企業項目經理的任務

施工企業項目經理的任務有：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協調等。

三、施工企業項目經理的職責

施工企業項日經理的職責有：項目管理目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

四、施工企業項目經理的權限

施工企業項目經理的權限有：參與項目招標投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制訂內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。

五、施工企業項目經理的責任項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項同經理對施工承擔全面管理的責任。

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