第一篇：臺灣省2015年上半年一級建造師《項目管理》：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用考試試卷
臺灣省2015年上半年一級建造師《項目管理》：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用考試試卷
一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）
1、關(guān)于質(zhì)量控制說法，正確的是。
A：質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作
B：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 C：只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量 D：質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動 E：速度比率
2、下列不屬于工程量清單匯總表的內(nèi)容的是。A：暫列金額 B：計日工合計 C：投標(biāo)報價
D：單價和單價分析
E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件
3、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，而未超過該工作的自由時差，則。
A：不影響總工期，影響后續(xù)工作 B：不影響后續(xù)工作，影響總工期 C：對總工期及后續(xù)工作均不影響 D：對總工期及后續(xù)工作均有影響
E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
4、高處作業(yè)時，安全網(wǎng)應(yīng)隨著建筑物升高而提高，安全網(wǎng)距離工作面的最大高度不超過m。A：2 B：3 C：4 D：5 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
5、某施工企業(yè)2013年3月購置機器設(shè)備價值12萬元，原材料9萬元，專利技術(shù)5萬元，臨時設(shè)施30萬元。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)定，屬于企業(yè)流動資產(chǎn)的是。A：原材料 B：機器設(shè)備 C：臨時設(shè)施 D：專利技術(shù) E：玻璃幕墻
6、在堤防工程中，砂礫料壓實時，灑水量宜為填筑方量的。A：10％～20％ B：20％～30％ C：20％～40％ D：30％～40％
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
7、水閘管理單位對水閘工程的管理范圍。A：有管理權(quán)但無使用權(quán) B：僅有管理和保護(hù)權(quán) C：有間接管理和使用權(quán) D：有直接管理和使用權(quán)
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
8、港航工程混凝土配合比設(shè)計中，按耐久性要求對有最小值的限制。A：水泥用量 B：用水量 C：水灰比 D：細(xì)骨料 E：安裝高度
9、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，特種設(shè)備安裝、改造、維修竣工后，施工單位應(yīng)在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交。A：使用單位 B：生產(chǎn)單位 C：監(jiān)理單位 D：檢測單位 E：中標(biāo)通知書
10、港口與航道工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，工程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于人。A：10 B：20 C：25 D：30 E：安裝高度
11、下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。A：工程暫停 B：工期延期 C：工程變更
D：材料價格上漲
12、國際上項目信息應(yīng)用的主流是（）。A：ASP模式 B：PSWS模式 C：PFF模式 D：PMIS模式
13、下列導(dǎo)坑開挖方法中，屬于雙側(cè)壁導(dǎo)坑開挖法的是。A： B： C： D：
E：工程月(周、日)報
14、根據(jù)《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》，井筒施工采用爆破方式穿越有煤與沼氣突出的煤層時，做法錯誤的是__。A．爆破時，人員必須撤至井外安全地帶 B．須采用安全炸藥和瞬發(fā)雷管
C．采用分段爆破時，雷管的總延時必須小于130ms D．爆破后應(yīng)立即檢查工作面的沼氣含量
15、《中華人民共和國防止船舶污染海域管理條例》(國務(wù)院1983年12月29日發(fā)布)第四條規(guī)定在中華人民共和國管轄海域、海港內(nèi)的，不得違反《中華人民共和國海洋環(huán)境保護(hù)法》和本條例的規(guī)定排放油類、油性混合物、廢棄物和其他有害物質(zhì)。A：施工船舶 B：一切船舶 C：貨運船舶
D：從事經(jīng)營活動的所有船舶 E：安裝高度
16、預(yù)應(yīng)力鋼絲的進(jìn)場檢驗項目包括外觀檢查、拉力（含伸長率）、松弛性能和__試驗。A．冷彎 B．反復(fù)彎曲 C．抗壓強度 D．抗剪強度
17、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時差和自由時差（）周 A：均為0 B：分別為1和0 C：分別為2和0 D：均為2
18、低壓內(nèi)缸組合安裝正確的過程是。當(dāng)?shù)蛪簝?nèi)缸就位找正、隔板調(diào)整完成后，低壓轉(zhuǎn)子吊入汽缸中并定位后，再進(jìn)行通流間隙調(diào)整。
A：低壓內(nèi)缸就位找正，隔板調(diào)整，轉(zhuǎn)子吊人汽缸并定位，通流間隙調(diào)整 B：隔板調(diào)整，低壓內(nèi)缸就位找正，轉(zhuǎn)子吊入汽缸并定位，通流間隙調(diào)整 C：低壓內(nèi)缸就位找正，轉(zhuǎn)子吊人汽缸并定位，隔板調(diào)整，通流間隙調(diào)整 D：低壓內(nèi)缸就位找正，隔板調(diào)整，通流間隙調(diào)整，轉(zhuǎn)子吊入汽缸并定位 E：中標(biāo)通知書
19、下列各選項中，屬施工現(xiàn)場防火制度范疇的是。A：建立動用明火審批制度
B：建立義務(wù)消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)12％ C：搭設(shè)現(xiàn)場臨時吸煙室
D：建立義務(wù)消防車隊，車輛不少于1輛
E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
20、在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終點節(jié)點一般都表示（）。A：實際工作 B：虛擬工作 C：計劃工期 D：實際工期
21、在最近年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問題的施工單位不得參與投標(biāo)。A：3 B：4 C：5 D：6 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
22、安裝閥控式密封鉛酸蓄電池時，應(yīng)使用萬用表檢查電池端（），以保證正確連接。
A．電壓和極性 B．電流和電阻 C．電壓和電阻 D．電阻和極性
23、水電建設(shè)工程施工安全管理工作貫徹的原則是。A：安全第一、預(yù)防為主 B：安全生產(chǎn)、人人有責(zé) C：質(zhì)量第一、預(yù)防為主 D：安全第一、人人有責(zé)
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
24、電動調(diào)節(jié)閥的電動執(zhí)行機構(gòu)輸出方式是時，才能和蝶閥配合工作。A：直行程 B：角行程 C：圓行程 D：線行程 E：中標(biāo)通知書
25、__一般是將設(shè)計斷面分上半斷面和下半斷面兩次開挖成型。A．全斷面開挖法 B．臺階開挖法 C．分部開挖法 D．整體開挖法
二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）
1、預(yù)裂爆破的主要目的是。A：為了節(jié)省炸藥
B：為了加強巖石的破碎效果 C：形成光滑平整的邊坡 D：形成隔震減震帶
E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件
2、下列說法不屬于放射性污染防治一般規(guī)定的選項是。A：加強輻射監(jiān)測 B：提高設(shè)計質(zhì)量，減少核三廢的產(chǎn)生量 C：講究經(jīng)濟效益，擴大復(fù)用范圍
D：積極推行主工藝生產(chǎn)線的革新和改造 E：水平、垂直混合安放
3、根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL 176—2007，關(guān)于工程項目劃分的基本原則，以下說法正確的是。
A：水利水電工程項目分為單位工程、分項工程、單元工程三級
B：單元工程按照施工方法、部署以及便于進(jìn)行質(zhì)量控制和考核的原則劃分 C：外觀質(zhì)量得分率，指分部工程外觀質(zhì)量實際得分占應(yīng)得分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù) D：單位工程指具有獨立發(fā)揮作用或獨立施工條件的建筑物 E：分部工程應(yīng)按功能進(jìn)行劃分
4、級配碎石基層路拌法施工攤鋪集料前，應(yīng)事先通過試驗確定集料的指標(biāo)有__。A．松鋪系數(shù) B．松鋪厚度 C．壓實系數(shù) D．壓實量 E．含水量
5、根據(jù)《大中型水利水電工程建設(shè)征地補償和移民安置條例》，移民安置工作的管理體制包括。A：政府領(lǐng)導(dǎo) B：分級負(fù)責(zé) C：縣為基礎(chǔ)
D：項目法人實施 E：施工單位參與
6、對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時還需進(jìn)行監(jiān)督，即建設(shè)單位將分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A：施工方 B：設(shè)計方 C：監(jiān)理方 D：建設(shè)方 E：政府方
7、關(guān)于幕墻安裝工程施工技術(shù)要求的說法，正確的有。
A：隱框、半隱框幕墻所采用的結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料必須是中性硅酮結(jié)構(gòu)密封膠 B：結(jié)構(gòu)密封膠應(yīng)在溫度15～30℃、相對濕度50％以上、潔凈的室內(nèi)進(jìn)行
C：立柱和橫梁截面受力部分的壁厚應(yīng)經(jīng)計算確定，且鋁合金型材壁厚不應(yīng)小于3．0mm，鋼型材壁厚不應(yīng)小于3．5mm D：防火層的襯板應(yīng)采用經(jīng)防腐處理且厚度不小于1．5mm的鋼板，不得采用鋁板
E：防火層應(yīng)與玻璃直接接觸，一塊玻璃不應(yīng)跨兩個防火區(qū)
8、下列關(guān)于國家對礦山企業(yè)安全管理的基本要求的說法中，正確的有。A：未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè) B：礦長必須經(jīng)過考核，具備安全專業(yè)知識
C：礦山企業(yè)一般不分配女職工從事礦山井下勞動
D：礦山企業(yè)必須制定礦山事故防范措施，并組織落實 E：勞動行政主管部門的礦山安全監(jiān)督人員有權(quán)進(jìn)入礦山企業(yè)現(xiàn)場檢查安全狀況
9、在工程質(zhì)量檢驗時，石方路基的實測項目有。A：平整度 B：邊坡平順度 C：強度 D：橫坡 E：厚度
10、礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施未經(jīng)驗收或者驗收不合格擅自投入生產(chǎn)且拒不停止生產(chǎn)的，其處罰措施是。
A：上級主管部門對其處以罰款
B：上級主管部門提請縣級以上人民政府進(jìn)行罰款
C：經(jīng)縣級以上人民政府決定由有關(guān)主管部門吊銷其采礦許可證和營業(yè)執(zhí)照 D：管理礦山企業(yè)的主管部門吊銷其采礦許可證和營業(yè)執(zhí)照 E：水平、垂直混合安放
11、根據(jù)《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》，水利工程建設(shè)項目按其功能和作用可分為等類型。A：社會性 B：公益性 C：準(zhǔn)公益性 D：準(zhǔn)經(jīng)營性 E：經(jīng)營性
12、已知某項目的凈現(xiàn)金流量如下表。若，則該項目的財務(wù)凈現(xiàn)值為萬元。A：109．62 B：108．00 C：101．71 D：93．98 E：玻璃幕墻
13、可以為施工承包商提供履約擔(dān)保書的單位有。A：建設(shè)行政管理機關(guān) B：監(jiān)理協(xié)會 C：保險公司 D：發(fā)包人 E：擔(dān)保公司
14、常用的確定現(xiàn)金持有量的方法有。A：成本分析模式 B：平衡模式 C：存貨模式 D：隨機模式
E：收支管理模式
15、下列屬于我國實施國家信息化的總體思路的是。A：以信息技術(shù)應(yīng)用為目標(biāo)
B：以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力 C：以信息資源開發(fā)和利用為中心 D：加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整 E：全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程
16、對（）工程項目，除必須在施工組織總設(shè)計中編制施工安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)地制定出有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施。A：中小型 B：大中型
C：高溫期長的 D：大型群體
17、下列關(guān)于碾壓式土石壩防滲體與岸坡結(jié)合部位施工的說法錯誤的是。A：填筑土料宜選用黏性土
B：填筑土料含水率應(yīng)調(diào)整至施工含水率上限 C：應(yīng)采用輕型機械壓實
D：填筑分層厚度應(yīng)較壩體大
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
18、下列導(dǎo)流方式中，屬于混凝土壩分段圍堰法導(dǎo)流方式的是導(dǎo)流。A：明渠 B：隧洞 C：涵管 D：底孔
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
19、國際工程投標(biāo)報價程序中，為了便于準(zhǔn)確計算投標(biāo)報價，并為今后在施工中測量每項工程量提供依據(jù)，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是。A：分包工程詢價 B：出席標(biāo)前會議
C：對工程項目業(yè)主進(jìn)行調(diào)查 D：工程量復(fù)核 E：玻璃幕墻
20、電氣工程接地材料的現(xiàn)場檢查驗收的內(nèi)容有。A：質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn) B：產(chǎn)品合格證
C：外包裝無明顯的機械損傷 D：型號符合設(shè)計規(guī)定 E：數(shù)量符合訂貨合同
21、每批供應(yīng)的鋼材必須具有出廠合格證，合格證上內(nèi)容應(yīng)有等，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。
A：鋼材的品種、規(guī)格、型號 B：鋼材的生產(chǎn)日期 C：鋼材的批號、爐號 D：鋼材的生產(chǎn)數(shù)量 E：鋼材的供應(yīng)數(shù)量
22、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該 A：加固處理 B：修補處理 C：不作處理 D：限制使用 E：速度比率
23、下列關(guān)于防水混凝土施工縫留置技術(shù)要求的說法中，正確的有。A：墻體水平施工縫應(yīng)留在高出底板表面不小于300mm的墻體上
B：拱(板)墻結(jié)合的水平施工縫，宜留在拱(板)墻接縫線以下150~300mm處 C：墻體有預(yù)留孔洞時，施工縫距孔洞邊緣不應(yīng)小于300mm D：垂直施工縫應(yīng)避開變形縫
E：垂直施工縫應(yīng)避開地下水和裂隙水較多的地段
24、發(fā)生質(zhì)量事故后，經(jīng)處理影響使用壽命的是。A：質(zhì)量缺陷 B：一般質(zhì)量事故 C：較大質(zhì)量事故 D：重大質(zhì)量事故 E：特大質(zhì)量事故
25、關(guān)于露天爆破安全規(guī)程：以下說法錯誤的是__。A．臨近基坑的露天炮孔爆破應(yīng)采用光面爆破 B．深孔露天爆破的孔深不宜超過20m C．人口密集區(qū)采用裸露藥包爆破時，應(yīng)使用黃泥覆蓋炸藥面 D．硐室爆破之前應(yīng)成立專門的爆破指揮部
第二篇：項目管理總結(jié)(一級建造師考試)
項目管理總結(jié)
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。
3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。學(xué)易網(wǎng)提供
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管 1 理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。
11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。學(xué)易網(wǎng)提供
13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供
18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同
21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。
24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。34.項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
35.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
36.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。
42.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
43.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
44.項目管理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
45.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進(jìn)度
46.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項目概述②項目的目標(biāo)分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。
47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
49.設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。
50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。
51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
52.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。
53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。
54.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
55.項目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等 56.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
57.項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計劃值
58.項目目標(biāo)動態(tài)控制包括：①收集項目目標(biāo)的實際值②進(jìn)行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機具等）
60.投資控制包括：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。
62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）
64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。65.項目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。
66.項目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
67.項目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設(shè)。
69.項目人力資源管理的目的是：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。
71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同
72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。
75.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。
76.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目增值的目的。
77.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。
78.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。
80.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
82.1995年我國開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。
83.項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。
84.上世紀(jì)70年代興起了項目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）
86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等
87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。
88.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。
89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。
90.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標(biāo)的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術(shù)策劃⑧項目實施的風(fēng)險策劃等。
91.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估 9 處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D.92.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）
93.風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。94.風(fēng)險管理的流程：風(fēng)險辯認(rèn)→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計劃的編制依據(jù)：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。
11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。
12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。
14.按工程進(jìn)度編制施工成計劃時，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
15.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。
17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。
19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個固定的費率或價格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。
22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。
23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。預(yù)付 12 時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。
25.工程進(jìn)度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法 26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。
28.索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
30.實際費用法計算索賠款時，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用+利潤
31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。
32.工程價款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。
33.建設(shè)項目或單項工程全部建安工期在12個月內(nèi)或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。
34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。
35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
36.常見的動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式）
37.價格調(diào)整的計算程序：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。
38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費用的價格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準(zhǔn)日期的價格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價格。
40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。
41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法
43.橫道圖法的優(yōu)點：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。
44.施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
45.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。
46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。
48.比較法的形式有：①將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實際指標(biāo)與上期實際 14 指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。
49.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法
50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
51.分部分項工程成本分析的資學(xué)易*網(wǎng)料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
53.成本分析的依據(jù)是成本報表，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)
1.進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。
2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。
3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。
1Z203020 進(jìn)度計劃的編制方法
1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃
6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。9.總時差最小的工作就學(xué)易*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
1Z203030 項目進(jìn)度控制方法
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。
2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。
3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施
5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
2.在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
3.大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項目實施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類似的項目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件
6.項目的工作編碼時應(yīng)考慮：①對不同計劃層的標(biāo)識②對不同計劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識
1Z203050 計算和輔助進(jìn)度控制
1.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而和計算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理
1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
2.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
3.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項目的決策因素③建設(shè)工程項目勘察因素④建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤建 筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境
4.建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。
5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防
10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。
1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。
2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)
3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)
4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式
7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA
8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制
1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收
1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。
4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品
5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響
8.施工驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制
9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。
11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工
12.施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修
13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任
14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟
15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制
16.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等
17.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容
18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。
19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境
20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性③控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等
21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施
22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等
23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收
24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，22 并形成驗收文件
25.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收
1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1.質(zhì)量管理八項原則：①以顧客關(guān)注為焦點②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系
2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄
3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法
4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性
5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序
6.落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：①評價質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)
7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。
8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用⑤有利于保護(hù)消費者利益⑥有利于法規(guī)的實施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管 理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。
1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害
2.項目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費
3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)，計劃活動，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。
4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。
5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性
7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
9.產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性
1Z205020 施工安全控制
1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。
2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目 標(biāo)
3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標(biāo)②編制項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項目的所有工作
1Z205030 施工安全控制的方法
1.危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。
2.危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用。
3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風(fēng)險控制。
4.危險源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。
5.第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)
6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面
7.危險源辯識的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法
8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法
9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限學(xué)易*網(wǎng)制能量或危險物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施
10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計（故障一消極設(shè)計，故障一積極設(shè)計，故 障正常設(shè)計）
11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。
12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。
15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。
1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類
1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病
2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種
3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過
4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。
5.職業(yè)病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施
6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法
7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲
10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間
11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)
1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系
1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要
1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立
1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布
2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統(tǒng)性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式
1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。
3.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
4.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要學(xué)易*網(wǎng)條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料
5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。
7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。
9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點。
10.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果
11.詳細(xì)評標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項目是否作為一個整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。
12.評標(biāo)報告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審的價格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀(jì)要。
13.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低。但是投標(biāo)價格低于成本的除外。
14.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報價③施工組織設(shè)計④商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。
18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計④根據(jù)工程價格構(gòu)成進(jìn)行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)
19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時，承包人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整。
20.合同依據(jù)計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同 21.價格調(diào)整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。
22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個階段。
1Z206020 建設(shè)工程合同類型
1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）
2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調(diào)價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。
3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計合同③工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質(zhì)量與驗收⑦合同的變更⑧風(fēng)險責(zé)任和保險⑨工程保修⑩對設(shè)計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任
2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效
4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書
5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別
6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用
8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整
9.勞務(wù)報酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計價方式進(jìn)行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天
內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保
1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人
4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。
5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
7.工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。
9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。
10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。
11.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。
12.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。
13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。
14.支付擔(dān)保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進(jìn)入下段。
16.支付擔(dān)保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，確保工程費用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。
18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。
第三篇：北京2015年上半年一級建造師《項目管理》：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用考試試題
北京2015年上半年一級建造師《項目管理》：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用考試試題
一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）
1、采用橫、豎擋板支撐、鋼(木)框架支撐施工方法，在施工完畢拆除支撐時，應(yīng)分段拆除，拆一段回填夯實一段。A：自上而下 B：自下而上 C：自左向右 D：自右向左
E：工程月(周、日)報
2、拆除的模板在堆放時，不能過于靠近樓層邊沿，應(yīng)滿足的要求。A：邊沿留出不小于1．0m的安全距離，堆放高度不能超過1．0m B：邊沿留出不小于1．0m的安全距離，堆放高度不能超過1．5m C：邊沿留出不小于1．5m的安全距離，堆放高度不能超過1．0m D：邊沿留出不小于1．5m的安全距離，堆放高度不能超過1．5m E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
3、全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是。A：國家技術(shù)監(jiān)督局
B：各級政府建設(shè)行政主管部門 C：國務(wù)院鐵路、交通、水利等部門 D：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 E：速度比率
4、某污水處理項目得到100萬元的資金投入，則這100萬元應(yīng)計入財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表中的。A：累計盈余資金
B：經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量 C：投資活動凈現(xiàn)金流量 D：籌資活動凈現(xiàn)金流量 E：玻璃幕墻
5、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的混凝土最低強度等級不應(yīng)低于。A：C10 B：C35 C：C40 D：C45 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
6、對于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即（）。A：自檢、抽檢、專檢 B：自檢、互檢、面檢 C：抽檢、專檢、對檢 D：自檢、互檢、專檢
7、下列各項成本中，與現(xiàn)金持有量呈反方向變化的是。A：機會成本 B：管理成本 C：短缺成本 D：財務(wù)成本 E：玻璃幕墻
8、（）應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部植及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表
A：分包單位 B：承包人 C：工程師
D：政府有關(guān)機構(gòu)
9、應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A：數(shù)字化
B：管理信息系統(tǒng)
C：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D：電算化 E：速度比率
10、按負(fù)債的流動性可將其分為兩類。A：流動負(fù)債和應(yīng)付工資 B：流動負(fù)債和應(yīng)交稅金 C：流動負(fù)債和長期負(fù)債 D：長期負(fù)債和應(yīng)付工資 E：玻璃幕墻
11、有抗震要求的帶肋鋼筋，其最大力下總伸長率不應(yīng)小于％。A：7 B：8 C：9 D：10 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
12、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）A：通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行
B：一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 C：具有直觀、主次分明的特點 D：可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征
13、安全檢查的重點是查違章指揮和（）。A：查管理 B：查整改
C：查事故處理 D：查違章作業(yè)
14、安全預(yù)警信號般采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是。A：I級預(yù)警 B：Ⅱ級預(yù)警 C：Ⅲ級預(yù)警 D：Ⅳ級預(yù)警 E：速度比率
15、有壓引水道中采用的平水建筑物是。A：壩 B：調(diào)壓室 C：隧洞
D：壓力前池
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
16、疏浚工程中，采用__處理疏浚泥土，不僅能使泥土綜合利用，為國民經(jīng)濟多方向服務(wù)，而且避免了疏浚泥土回淤航道的可能性，是一種較優(yōu)的方案。A．邊拋法 B．水下拋泥法 C．吹填法 D．旁通法
17、適用于處理地下水位以上、含水量不超過25%、厚度5～15m的濕陷性黃土或人工填土地基的地基處理方法是。A：強夯法
B：土樁和灰土樁 C：砂土樁 D：灰土墊層
E：水平、垂直混合安放
18、下列接地線的施工，正確的是。A：室內(nèi)的接地支線應(yīng)采用暗敷 B：接地干線的連接應(yīng)采用螺栓壓接
C：接地支線與電氣設(shè)備的連接應(yīng)采用螺栓連接 D：接地線離地面距離宜為300～500mm E：中標(biāo)通知書
19、建筑施工安全檢查評分中保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足分時認(rèn)為不得分。A：30 B：40 C：50 D：60 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
20、走線架接地采用布放鍍鋅扁鋼與接地網(wǎng)連接，走線架至少有兩處與接地扁鋼連接牢固，對較長的走線架至少與接地扁鋼點焊或采用螺釘連接 A：每隔6．5m B：每隔6m C：每隔5．5m D：每隔5m E：安全措施
21、融資租賃的出租人在進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理時。
A：不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，但可以對租賃資產(chǎn)提取折舊 B：能夠?qū)⒆赓U資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，但不可以對租賃資產(chǎn)提取折舊 C：能夠?qū)⒆赓U資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，也能夠?qū)ψ赓U資產(chǎn)提取折舊 D：不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表，也不能對租賃資產(chǎn)提取折舊 E：玻璃幕墻
22、我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至（）。A：國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 B：省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 C：市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 D：區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門
23、價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行。A：功能評價 B：功能分析 C：成本分析 D：成本控制
E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
24、根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法中，中標(biāo)人能夠合理說明理由并提供證明材料的，招標(biāo)人可以按照招標(biāo)文件的規(guī)定適當(dāng)提高履約擔(dān)保，但最高不得超過中標(biāo)合同價的。A：10％ B：20％ C：30％ D：15％
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
25、斜坡堤在軟土地基上的拋石時，當(dāng)?shù)虃?cè)有塊石壓載層時，應(yīng)。A：先拋堤身，后拋壓載層 B：先拋壓載層，后拋堤身 C：在低潮時拋壓載層 D：在高潮時拋壓載層 E：安裝高度
二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）
1、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督從建設(shè)項目開工前辦理監(jiān)督注冊手續(xù)開始，直至建設(shè)項目__后結(jié)束。A．完工 B．竣工 C．初步驗收 D．正式驗收
2、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。A：質(zhì)量等級 B：整體效果 C：特性指標(biāo) D：完成品質(zhì)
3、在水泥混凝土路面低溫施工中，路面兩端構(gòu)造物間距不小于__時，應(yīng)設(shè)一道脹縫。A．325m B．350m C．450m D．425m
4、在砌體墻的洞口上部，不用設(shè)置過梁的最大寬度為mm。A：300 B：400 C：500 D：600 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)
5、水泥混凝土路面橫向裂縫產(chǎn)生的原因不包括。A：混凝土配合比不合理 B：切縫深度過淺 C：水灰比大 D：未設(shè)置拉桿
E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件
6、競爭性成本計劃以招標(biāo)文件中的__等為依據(jù)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。A．合同條件 B．投標(biāo)者須知 C．技術(shù)規(guī)程
D．設(shè)計圖紙或工程量清單 E．質(zhì)量手冊
7、路基工程質(zhì)量檢驗時，土方路基與石方路基相同的檢測項目有。A：平整度 B：彎沉值 C：縱斷高程 D：中線偏位 E：寬度
8、根據(jù)《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》規(guī)定，機電工程的施工進(jìn)度管理文件包括。
A：總進(jìn)度計劃報批表
B：分部工程進(jìn)度計劃報批表 C：單位工程進(jìn)度計劃報審表 D：分包工程進(jìn)度計劃批準(zhǔn)表 E：材料采購總計劃表
9、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必須進(jìn)行工程建設(shè)招標(biāo)的項目有。A：水利基礎(chǔ)設(shè)施工程
B：聯(lián)合國糧農(nóng)組織援助的農(nóng)村灌溉工程 C：國家投資占60％的化工工程 D：中外合資有限公司廠房建筑工程 E：信息網(wǎng)絡(luò)通信工程
10、估算設(shè)備、工器具購置費時，國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運雜費的構(gòu)成包括。A：交貨地點至工地倉庫的運費和裝卸費 B：設(shè)備出廠價格中未包含的包裝材料費 C：供銷部門手續(xù)費 D：采購與倉庫保管費 E：設(shè)備出場費
11、設(shè)計概(預(yù))算的編制是按三個層次逐步完成的，這三個層次依次為。A：總概(預(yù))算、綜合概(預(yù))算、單項概(預(yù))算 B：單項概(預(yù))算、總概(預(yù))算、綜合概(預(yù))算 C：綜合概(預(yù))算、單項概(預(yù))算、總概(預(yù))算 D：單項概(預(yù))算、綜合概(預(yù))算、總概(預(yù))算 E：工程月(周、日)報
12、工程價款支付一般按進(jìn)行。A：月 B：季度 C：半年 D：年
E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目
13、當(dāng)電力變壓器三相繞組作連接時，測出各端線之間的電阻，再通過相應(yīng)公式換算得到各繞組電阻值。A：三角形 B：星形
C：負(fù)載的三角形 D：負(fù)載的星形 E：中標(biāo)通知書
14、某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有 A：施工預(yù)算
B：簽訂的工程合同 C：分包合同 D：施工圖預(yù)算 E：資源市場價格
15、建設(shè)工程項目評標(biāo)過程中，初步評審包括。A：投標(biāo)資格審查 B：計價方式 C：組織結(jié)構(gòu) D：優(yōu)惠條件
E：投標(biāo)擔(dān)保的有效性
16、甲供物資設(shè)備采購單項合同估算價在萬元人民幣以上、甲控物資設(shè)備采購單項合同估算價在萬元人民幣以上的必須進(jìn)行招標(biāo)。A：50，50 B：50，100 C：100，50 D：100，100 E：工程月(周、日)報
17、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A：安全管理 B：實施設(shè)計管理 C：設(shè)施管理 D：合同管理 E：信息管理
18、水利工程建設(shè)項目審計按建設(shè)過程分為審計。A：前期工作 B：開工 C：建設(shè)期間 D：竣工決算 E：竣工后
19、通風(fēng)、除塵系統(tǒng)綜合效能試驗包括。
A：室內(nèi)空氣中含塵濃度或有害氣體濃度與排放濃度的測定 B：吸氣罩罩口氣流特性的測定 C：室內(nèi)氣體雜質(zhì)成分的確定
D：除塵器阻力和除塵效率的測定
E：空氣油煙、酸霧過濾裝置凈化效率的測定
20、某施工企業(yè)工程結(jié)算收入為3000萬元，營業(yè)成本和營業(yè)稅金及附加為2300萬元，管理費用為200萬元，財務(wù)費用為100萬元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬元，投資收益為150萬元，營業(yè)外收入為100萬元，營業(yè)外支出為B0萬元，所得稅為100萬元，則企業(yè)營業(yè)利潤為萬元。A：500 B：520 C：670 D：750 E：玻璃幕墻
21、凍結(jié)法適用于含鹽量不大、地下水流速較小的各種含水地層，主要應(yīng)用在工程。
A：礦井建設(shè)工程 B：基礎(chǔ)工程 C：水利工程 D：隧道工程 E：橋梁工程
22、下列各項中屬于進(jìn)口設(shè)備抵岸價構(gòu)成的是。A：貨價 B：國外運費 C：進(jìn)口關(guān)稅 D：設(shè)備運雜費 E：銀行財務(wù)費
23、關(guān)于設(shè)備租賃的說法，錯誤的是。A：融資租賃通常適用于長期使用的貴重設(shè)備 B：臨時使用的設(shè)備適宜采用經(jīng)營租賃方式
C：經(jīng)營租賃的任一方可以以一定方式在通知對方后的規(guī)定期限內(nèi)取消租約 D：租賃期內(nèi)，融資租賃承擔(dān)人擁有租賃設(shè)備的所有權(quán) E：玻璃幕墻
24、隧道洞門的類型包括。A：端墻式 B：翼墻式 C：連拱式 D：棚式 E：遮光式
25、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ 130—2001)規(guī)定，腳手架及其地基基礎(chǔ)在后，必須進(jìn)行檢查和驗收。A：作業(yè)層上施加荷載
B：遇到六級及六級以上大風(fēng)、大雨 C：每搭設(shè)完10~13m的高度 D：達(dá)到設(shè)計高度 E：停用超過15d
第四篇：一級建造師項目管理模擬試卷6
一級建造師項目管理模擬試卷6
單項選擇題
1、()不能認(rèn)定為工傷。
A、自殺B、患職業(yè)病C、因工作受到傷害D、在上下班途中，受到機動車事故
2、安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證()。
A、人員安全健康B、財產(chǎn)免受損失
C、人員安全健康和財產(chǎn)免受損失D、以上都不對
3、適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是()。
A、某建設(shè)項目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價值1500萬元
B、某建設(shè)項目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個月，承包合同價值300萬元
C、某建設(shè)項目承包合同價值500萬元
D、某單項工程承包合同價值500萬元，2年完成4、20世紀(jì)70年代中期國外的項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是()。
A、業(yè)主B、承包商C、設(shè)計方D、供貨方
5、項目信息管理的目的是()。
A、協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系B、為項目建設(shè)的增值服務(wù)
C、確保施工進(jìn)度D、有效地進(jìn)行文件檔案管理
6、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為()。
A、80萬元B、100萬元C、120萬元D、140萬元
7、()不是項目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。
A、員工管理計劃B、組織理論C、人力資源實踐D、項目干系人分析
8、不屬于MA合同條件的是()。
A、單價B、總價C、成本補償合同D、最高限定價格法
9、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()。
A、5天B、15天C、20天D、28天
10、可以用來分析各種因素對成本的影響程度的是()。
A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計算法
11、流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊窩工是由于出現(xiàn)()。(N一施工過程數(shù)，N’一專業(yè)隊(組)數(shù)，M一施工段數(shù))
A、M=N’B、M—NC、M％N’D、M>N12、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為()。
A、第一類危險源B、第二類危險源C、第三類危險源D、其他類危險源
13、工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前()天。
A、4B、5C、6D、714、建設(shè)工程勞務(wù)報酬不采用以下()方式。
A、固定勞務(wù)報酬B、約定不同工種勞務(wù)的計時單價
C、按照行業(yè)水準(zhǔn)浮動的勞務(wù)報酬D、約定不同工作成果的計價單價
15、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程的合同條件是()。
A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件
C、EPC交鑰匙項目合同條件D、合同的簡明格式
16、不屬于施工成本編制依據(jù)的是()。
A、分包合同B、構(gòu)件外加工計劃和合同C、施工組織設(shè)計D、工程概算
17、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是()。
A、管理的思想B、管理的方法C、招投標(biāo)D、合同管理和風(fēng)險管理
18、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。
A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分C、工作流程圖組織D、組織工具
19、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的()。
A、30％左右B、20％左右C、2％左右D、10％左右
20、BOT合同又稱()。
A、特許權(quán)協(xié)議書B、委托監(jiān)理協(xié)議書C、工程保險協(xié)議書D、總承包合同
21、一個供應(yīng)商在為你的項目交付一個產(chǎn)品時請求一周的延期，但是他堅持說這不會影響整個進(jìn)度，在()情況下，這個說法是正確的。
A、此產(chǎn)品對項目可能不重要B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上
C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上D、賣主將會為遲交貨提供一個成本折扣
22、以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是()。
A、目的相同B、范圍相同C、目標(biāo)不同D、評價相同
23、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與()掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實行個人保班組、班組保工段、工段保項目。
A、生產(chǎn)效益B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、生產(chǎn)目標(biāo)D、生產(chǎn)任務(wù)
24、工程建設(shè)監(jiān)理實行()負(fù)責(zé)制。
A、項目法人B、總工程師C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主
25、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價下降超過159．6，此時合同價應(yīng)()。
A、上調(diào)B、下調(diào)C、不變D、仲裁決定
26、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在()中。
A、績效測量基準(zhǔn)B、變更管理計劃C、質(zhì)量保證計劃D、項目計劃
27、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的()。
A、主體B、內(nèi)容C、客體D、權(quán)利和義務(wù)
28、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，首先要確定()。
A、施工成本進(jìn)度值曲線B、施工成本實際值曲線
C、施工成本消耗值曲線D、施工成本計劃值曲線
29、建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用()招標(biāo)方式。
A、邀請招標(biāo)B、議標(biāo)C、秘密招標(biāo)D、公開招標(biāo)
30、確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用()。
A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、職能分工表D、工作流程圖多項選擇題
1、在國際工程招投標(biāo)中，開標(biāo)和評標(biāo)的程序通常包括以下內(nèi)容()。
A、提交標(biāo)書B、接受標(biāo)書C、開標(biāo)D、評標(biāo)E、授予合同
2、根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系可以參照()。
A、全面控制的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則
D、系統(tǒng)有效性的原則E、分層次規(guī)劃的原則
3、綜合成本的分析方法包括()。
A、分部分項工程成本分析B、成本分析C、動態(tài)成本分析
D、竣工成本的綜合分析E、月(季)度成本分析
4、材料采購合同中，供方的違約行為包括()
A、不能按期供貨B、不按合同要求接受貨物C、不能供貨
D、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷E、供應(yīng)數(shù)量不足
5、根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照()來建立工程項目質(zhì)量控制體系。
A、系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織人員、資源和措施落實到位
B、總目標(biāo)分解原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法
C、質(zhì)量承包制的原則，即貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則
D、分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對整個建設(shè)項目和總承包工程項目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計；第二層次是設(shè)計單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，使總框架更清晰、具體、落到實處
E、質(zhì)量責(zé)任制的原則
6、按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括()等。
A、直接費B、間接費C、利潤D、稅金E、總部管理費
7、影響施工質(zhì)量的要素包括()。
A、勞動目的B、勞動主體C、勞動方法D、勞動環(huán)境E、勞動手段
8、建設(shè)項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間投入使用，因此，對建設(shè)項目的進(jìn)度必須實行全方位控制，這意味著，對()均要進(jìn)行控制。
A、設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工驗收及保修各階段的進(jìn)度B、項目組成所有部分的進(jìn)度
C、與項目建設(shè)有關(guān)的所有工作的進(jìn)度D、影響進(jìn)度的所有因素
E、投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)
9、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有()。
A、組建項目管理機構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則
D、實施監(jiān)理（源自建設(shè)工程教育網(wǎng)）E、驗收并簽署監(jiān)理意見
10、為保證質(zhì)量體系的完善和有效運行，應(yīng)做好()工作。
A、組織指揮協(xié)調(diào)B、完善質(zhì)量信息反饋C、進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)
D、進(jìn)行質(zhì)量體系審核E、進(jìn)行質(zhì)量體系評審
11、工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)有()。
A、項目批準(zhǔn)文件B、施工合同C、設(shè)計合同
D、國家相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)E、監(jiān)理合同
12、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確()。
A、會議的主題B、會議的類型C、各類會議的主持人及參加單位和人員
D、各類會議的召開時間E、各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等
13、為達(dá)到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到()。
A、貫徹預(yù)防為主的基本要求
B、落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部件跟蹤檢查等方法
C、對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收
D、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料
E、在整個項目完工后進(jìn)行分析和整改計劃
14、工程變更的索賠有效期越長，則()。
A、對承包人管理水平的要求越低B、對承包人管理水平的要求越高
C、對承包人越不利D、對承包人越有利E、對發(fā)包人管理水平的要求越高
15、施工成本控制可分為如下()階段。
A、事先控制B、過程控制C、事后控制D、對比分析E、決策支持
16、建設(shè)部規(guī)定的必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程有()。
A、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工程B、國家重點建設(shè)工程C、大中型公用事業(yè)工程
D、利用國家貸款的工程E、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
17、我國工程價款包括()。
A、材料、器械設(shè)備B、工程進(jìn)度款C、尾留款
D、安全施工方面的費用E、專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用
18、某橋梁因洪水沖毀，急需修復(fù)，承包合同宜采用()。
A、固定總價B、可調(diào)單價C、估計工程量單價D、純單價E、成本加酬金
19、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義包括()等。
A、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難
B、有利于編制資源需求計劃C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整
D、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性E、解決了工程進(jìn)度控制中所有的問題
20、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮()。
A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作
B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作
C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作
D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作
21、履約擔(dān)保的形式有()。
A、個人擔(dān)保B、企業(yè)擔(dān)保C、保留金擔(dān)保D、履約擔(dān)保書E、銀行保函
22、信息化即()。
A、信息網(wǎng)絡(luò)化B、信息資源的開發(fā)和利用C、信息技術(shù)的開發(fā)和利用
D、信息處理計算機化E、商務(wù)電子化
23、建設(shè)工程項目業(yè)主方和項目參與各方之間可以利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式進(jìn)行信息處理，如()等。
A、通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息B、召開網(wǎng)絡(luò)會議
C、通過網(wǎng)絡(luò)傳輸約定實現(xiàn)業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流和文檔管理
D、通過項目內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流
E、基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)
24、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是()。
A、建設(shè)單位B、勘察單位C、設(shè)計單位D、T程總承包企業(yè)E、施工承包企業(yè)
25、國家建設(shè)部規(guī)定，以下()等建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。
A、國家重點建設(shè)工程B、公用事業(yè)工程C、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
E、國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程
單項選擇題答案
1：A| 2：C| 3：B| 4：A| 5：B| 6：A| 7：A| 8：A| 9：C| 10：C| 11：C| 12：B| 13：D| 14：C| 15：A| 16：D| 17：C| 18：A| 19：D| 20：A| 21：C| 22：C| 23：B| 24：C| 25：A| 26：D| 27：C| 28：D| 29：D| 30：B|
多項選擇題答案
1：CDE| 2：BCDE| 3：ABDE| 4：ACDE| 5：ABDE| 6：ABDE| 7：BCDE| 8：ABCD| 9：BCDE| 10：ABDE| 11：ACD| 12：BCDE| 13：ABCD| 14：AD| 15：ABC| 16：BCE| 17：ABDE| 18：DE| 19：ABCD| 20：ACD| 21：CDE| 22：BC| 23：ABE| 24：AE| 25：ACDE|
第五篇：一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結(jié)
1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。
9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。
11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同
21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。
24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。
27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。
34.項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
35.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
36.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。
42.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
43.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
44.項目管理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
45.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進(jìn)度
46.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項目概述②項目的目標(biāo)分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。
47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
49.設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。
50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。
51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
52.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。
53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
54.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
55.項目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等
56.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
57.項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計劃值
58.項目目標(biāo)動態(tài)控制包括：①收集項目目標(biāo)的實際值②進(jìn)行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機具等）
60.投資控制包括：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
61.在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。
62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）
64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
65.項目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。
66.項目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
67.項目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設(shè)。。69.項目人力資源管理的目的是：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。
71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同
72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。
75.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。
76.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目增值的目的。
77.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。
78.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。
79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。
80.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
82.1995年我國開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。
83.項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。
84.上世紀(jì)70年代興起了項目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）
86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等
87.工程項目策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。
88.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。
89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。
90.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標(biāo)的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術(shù)策劃⑧項目實施的風(fēng)險策劃等。
91.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D.92.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）
93.風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。
94.風(fēng)險管理的流程：風(fēng)險辯認(rèn)→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。。1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法
8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計劃的編制依據(jù)：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。
11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。
12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。
13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。
14.按工程進(jìn)度編制施工成計劃時，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
15.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。
17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。
19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個固定的費率或價格適用。
21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。
22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。
23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。
24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。
25.工程進(jìn)度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法
26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。
27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。
28.索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。
29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
30.實際費用法計算索賠款時，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用+利潤
31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。
32.工程價款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。
33.建設(shè)項目或單項工程全部建安工期在12個月內(nèi)或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。
34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。
35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
36.常見的動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式）
37.價格調(diào)整的計算程序：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。
38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=
139.建安工程費用的價格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準(zhǔn)日期的價格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價格。
40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。
41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法
43.橫道圖法的優(yōu)點：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。
44.施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
45.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。
46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。
47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。
48.比較法的形式有：①將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。
49.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法
50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
51.分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
53.成本分析的依據(jù)是成本報表，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)
1.進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。
2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。
3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。
1Z203020 進(jìn)度計劃的編制方法
1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。
8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
9.總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
1Z203030 項目進(jìn)度控制方法
1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。
2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。
3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施
5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間
6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
2.在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
3.大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項目實施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類似的項目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件
6.項目的工作編碼時應(yīng)考慮：①對不同計劃層的標(biāo)識②對不同計劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識
1Z203050 計算和輔助進(jìn)度控制
1.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義：①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而和計算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整④有利于編資源需求計劃。。1Z204000 質(zhì)量控制
1Z204010 質(zhì)量控制的原理
1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
2.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
3.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項目的決策因素③建設(shè)工程項目勘察因素④建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境
4.建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。
5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防
10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。
1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同。
2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)
3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)
4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式
7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA
8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制
9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制。1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收
1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。
4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品
5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響
8.施工驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制
9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。
11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工
12.施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修
13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任
14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟
15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制
16.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等
17.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容
18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。
19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境
20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性③控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等
21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施
22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等
23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收
24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件
25.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收。1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1.質(zhì)量管理八項原則：①以顧客關(guān)注為焦點②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系
2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄
3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法
4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性
5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序
6.落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)
7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。
8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用⑤有利于保護(hù)消費者利益⑥有利于法規(guī)的實施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。
1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害
2.項目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費
3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)，計劃活動，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。
4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。
5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性
7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
9.產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性
1Z205020 施工安全控制
1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。
2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目標(biāo)
3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標(biāo)②編制項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。Z 2 0 5 0 3 0
施工安全控制的方法
1.危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。
2.危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用。
3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風(fēng)險控制。
4.危險源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。
5.第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)
6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面
7.危險源辯識的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法
8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法
9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限制能量或危險物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施
10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計（故障一消極設(shè)計，故障一積極設(shè)計，故障正常設(shè)計）
11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。
12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。
15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。Z 2 0 5 0 4 0 工程職業(yè)健康安全事故的分類
1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病
2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種
3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過
4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。
5.職業(yè)病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施
6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法
7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源
8.噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲
9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲
10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間
11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)Z 2 0 5 0 6 0 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系
1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要
—1Z205070—職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立
1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布
2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統(tǒng)性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性
1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理
1Z206010 工程訂立的主要方式
1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。
3.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
4.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料
5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。
6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。
7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。
8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)|北京安通學(xué)校|妥善保管。
9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點。
10.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果
11.詳細(xì)評標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項目是否作為一個整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。
12.評標(biāo)報告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審的價格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀(jì)要。
13.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低。但是投標(biāo)價格低于成本的除外。
14.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報價③施工組織設(shè)計④商務(wù)和技術(shù)偏差表
16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。
17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。
18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計④根據(jù)工程價格構(gòu)成進(jìn)行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)
19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時，承包人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整。
20.合同依據(jù)計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同
21.價格調(diào)整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。
22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個階段。
1Z206020 建設(shè)工程合同類型
1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）
2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調(diào)價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。
3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計合同③工程施工合同
1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容
1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質(zhì)量與驗收⑦合同的變更⑧風(fēng)險責(zé)任和保險⑨工程保修⑩對設(shè)計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任
2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。
3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書
5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別
6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用
8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整
9.勞務(wù)報酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計價方式進(jìn)行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報酬。
1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保
1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書
3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人
4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。
5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
7.工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價的30%-50%
8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。
9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。
10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。
11.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。
12.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。
13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。
14.支付擔(dān)保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押
15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進(jìn)入下段。
16.支付擔(dān)保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，確保工程費用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。
17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。
18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。
1Z206050 建設(shè)工程合同實施的管理
1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。
2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風(fēng)險越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始④保修責(zé)任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識
6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結(jié)束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實施的目標(biāo)和依據(jù)。②各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結(jié)果，計量結(jié)果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料②合同分析資料③工程實際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內(nèi)容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用 1Z206070 工程物資采購合同
1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③直接采購
2.設(shè)備采購合同訂立的方式：①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干
1Z206080 國際建設(shè)工程承包合同
1.招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁
6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預(yù)警程序②補償事件程序③裁決人程序。1Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同
1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規(guī)模，總投資。
2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。
1Z2060100 國際上幾中建設(shè)工程承包合同條件的特點
1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預(yù)可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設(shè)計，招標(biāo)文件編制，監(jiān)理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設(shè)單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應(yīng)承包人聘請為其進(jìn)行施工管理，成本管理等。
2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。
3.FIDIC中施工合同條件的主要特點表現(xiàn)為：以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。
4.永久設(shè)備和設(shè)計―建造合同條件下，承包人的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計，制造和安裝。
5.EPC交鑰匙項目合同條件（設(shè)計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設(shè)類的開發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。
6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權(quán)威性，其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。
8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰。1Z207010 建設(shè)工程信息管理
1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)
3.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
4.信息管理手冊的主要內(nèi)容：①信息管理的任務(wù)②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各項信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定⑨各種報表和報告的格式及報告固期⑩項目進(jìn)展的月、季、報表和工程總報告的內(nèi)容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等
5.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流
6.由于建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
7.在國際上，許多建設(shè)項目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。。1Z207020 工程項目信息的分類，編碼，處理的方法
1.業(yè)主方和項目參與各方根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
2.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個組成部進(jìn)行編碼。
3.網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的主要類型：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng)
5.項目管理信息系統(tǒng)的功能是①投資控資或成本控制②進(jìn)度控制③合同管理
6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息
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