第一篇：一級建造師 項目管理必考點(五欄)

2011年一級建造師《建設工程項目

管理》知識點歸納（1）了解建設工程項目策劃的基本知識建設工程項目策劃的基本概念（1）工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

人類生活和工作的環境保護；建筑環境；

項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；

建設過程的組織和協調等。（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

（3）工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經濟知識；技術知識；設計經驗；施工經驗；

項目管理經驗；項目策劃經驗等。

建設工程項目決策階段策劃的基本內容

（1）建設工程項目決策

階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。

（2）建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下：

建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結構分析；

與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；

與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；

項目決策的風險分析等。

建設工程項目實施階段策劃的基本內容

（1）建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設。

（2）建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：

項目實施的環境和條件的調查與分析；

項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經濟策劃；項目實施的技術策劃；

項目實施的風險策劃等。2011年一級建造師《建設工程項目管

理》知識點歸納（2）了解風險管理的基本概念風險和風險量的基本概念（1）風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

（2）風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。建設工程項目的風險類型（1）組織風險設計人員和工程監理工程師的能力；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機械操作人員的能力和經驗；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經濟與管理風險工程資金供應條件；

合同風險；

現場與公用防火設施的可用性及其數量；

事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；

信息安全控制計劃等。

（3）工程環境風險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；

引起火災和爆炸的因素等。（4）技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。

風險管理的工作流程（1）風險管理的概念風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求。

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

（2）風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風險；風險分析，對各種風險衡量其風險量；

風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；

風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等。風險監控。

2011年一級建造師《建設工程項目管

理》知識點歸納（3）

建設工程項目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本預測施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和

核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。

影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控

制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

（2）技術措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。（3）經濟措施經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。（4）合同措施成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

2011年一級建造師《建設工程項目管

理》知識點歸納（4）掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法

施工成本計劃的編制依據施工成本計劃的編制依據包括：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。

按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網絡計劃時，應在充分考

慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法

工程變更價款的確定程序

合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

（2）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

第二篇：2014年一級建造師項目管理必考點

第一章

●決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義●建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。●管理環節組成：提出問題；籌劃;決策；執行；檢查。●建設工程項目策劃：通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。●項目決策階段策劃（實施階段2：目標的分析和再論證）：環境和條件的調查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經濟策劃；技術策劃。●實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。●項目總承包從招標至確定合同價的工作程序：業主方自行或委托工程師編制項目建設綱要或設計綱要（是編制項目設計建議書的依據）；項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件；設計評審；合同洽談（確定合同價）●項目總承包方的工作程序：項目啟動：任命項目經理，組建項目部；項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制各種計劃，確定項目控制基準等；設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件；采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續；施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算；試運行階段：對試運行進行指導和服務；合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。●施工總承包模式特點：投資（有圖紙，報價有依據；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發索賠）；進度（開工日期遲，建設周期長）；質量（取決于總承包單位的管理和技術水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協調（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關系；分包單位的選擇和認可（管理模式需要管理單位認可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務；施工總承包管理的合同價格（管理的優勢：合同總額的確定較有依據；對業主方節約投資有利；分包價格透明）。●項目管理規劃（包括規劃大綱和實施規劃）內容：項目概述；目標分析和論證；管理的組織；采購和合同結構分析；投資、進度、質量控制的方法和手段；安全、健康、環境管理策略；信息管理的方法和手段；技術路線和關機技術的分析；設計、施工過程的管理；價值工程的應用；風險管理的策略。●規劃大綱的內容：項目概況；范圍管理、管理目標、管理組織、成本、進度、質量、健康安全環境、信息、溝通、風險、收尾。編制依據：可研、設計標準規范、招標合同、市場環境消息；工作程序：明確目標、分析環境條件、收集資料信息、確定組織模式機構職責、明確管理內容、編目標資源計劃、整理報批。●實施規劃內容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術方案；進度、質量、安全健康環境、成本、資源需求、風險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標控制措施；技術經濟指標。●建設項目價值不高的原因：進度過分緊迫；設計人員慣性思維；設計、業主及參建方欠溝通；標準規費過時；對新技術不了解；思想保守。編制依據：大綱、條件環境資料、合同相關文件、同類項目；工作程序：了解相關方要求、分析條件環境、熟悉法規文件、編制、履行報批。●施組基本內容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。●總設計的內容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準備計劃、總進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術經濟指標。編制依據：計劃、設計、合同文件；地區基礎資料；標準規費法律；類似項目經驗資料。編制程序：收集資料調查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進度計劃、編資源需求計劃、編準備計劃、繪總平面圖、計算技術經濟指標。●單位設計的內容：工程概況及特點分析、施工方案、施工準備計劃、進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、技術質量安全措施、主要技術經濟指標。編制依據：建設單位要求；圖紙；總設計要求；資源配置情況；標準規范法律；技術新成果、類似項目資料經驗。●目標動態控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。●項目經理的職責：目標責任書規定的職責；編制管理實施規劃，對目標進行系統管理；資源動態管理；建立管理體系并實施；授權內的利益分配；收集資料、準備結算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權內的資金投入和使用；制定內部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協調授權內的內外關系；授權的其他權力。●溝通五要素：主體（主導）、客體（出發點和落腳點，有能動作用）、介體、環境、渠道（重要環節）。●溝通能力：表達、爭辯、傾聽、設計（形象、動作、環境）●障礙：發送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任務:預測、計劃、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依據（合同、成本計劃、進度報告、變更）；步驟（比較、分析、預測、糾偏、檢查）

偏差分析表達方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線

第三章

●進度目標論證的核心：通過總進度綱要（總體部署、總進度規劃、子系統進度規劃、確定里程碑事件進度目標、實現的條件和采取的措施）論證目標實現的可能性；工作步驟：調查收集資料、結構分析、進度計劃系統結構分析、工作編碼、各層進度計劃、編制總進度計劃、設法調整總計劃、多次調整無法實現，則報告項目決策者。●橫道圖邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作、線路、時差；工作量較大，難適應大系統。●縮小關鍵工作持續時間：不影響安全質量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作。●網絡計劃檢查內容：關鍵工作進度、非關鍵進度及時差利用情況、實際進度對邏輯關系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。●網絡計劃調整的內容：關鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關鍵的時差、增減工作項目、邏輯關系、重新估計工作持續時間、資源投入。●進度控制環節：動態控制。

第四章

●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話。●質量控制體系建立原則：分層次規劃原則；目標分解原則；質量責任制原則；系統有效性原則；程序：確立控制網絡（明確各層面的負責人：項目經理、總工程師，總監、監理）；制定控制制度（例會、協調、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據）；分析界面（靜態界面：根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來確定；動態界面：項目實施過程中設計間、施工間、設計與施工間關系責任劃分）；編制計劃（總組織者負責）。●運行環境：合同結構；資源配置；組織制度。●運行機制：動力機制（核心機制，公正、公開、公平機制和利益機制的制度）；約束機制（自我約束能力和外部的監控效力）：反饋機制（狀態和結果的反饋，是對能力和效果評價，為作出處置提供決策依據）；持續改進機制（PDCA，抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制）●質量管理原則：以顧客為焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法（體系的內容包括：確定顧客期望；建立質量目標和方針；確定實現目標的過程和職責；確定必須提供的資源；規定測量過程有效性的方法；實施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產生原因的措施；建立和應用持續改進質量管理體系的過程）；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。●質量管理系統文件：質量方針、目標；質量手冊（企業的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質量記錄管理；內部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預防措施控制）；質量記錄（完整反映質量活動實施、驗證和評審情況，記載關鍵活動的過程參數，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）。●落實內部審核目的：評價質量管理程序的執行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；檢查質量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據。●質量控制：依據：共同性（合同、設計、交底及會審、設計修改、技術變更、法律法規）；專門性（行業標準等）；基本環節：事前、中（目標：質量合格、杜絕事故；關鍵：堅持標準；重點：工序質量、工作質量、控制點）、后控制。●施工技術準備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項目劃分和編號、繪施工詳圖、技術交底及培訓。現場施工準備：計量、測量、平面圖控制。●質量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評。●現場質量檢查：內容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復工、分部分項完工、成品保護）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責任分類：指導責任事故（片面追求進度、降低標準）、操作責任事故、自然災害事故。發生的原因：技術、管理、社會經濟、人為自然原因。事故預防措施：按照程序辦事、做好地質勘察、加固處理地基、必要的設計審查、把好材料制品質量關、進行技術培訓、加強過程管理、做好各種預案、加強安全環境管理。●質量驗收內容：檢驗批、分項（監理，技術負責人）；分部（總監、項目負責人；質量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）。驗收通知7備案15發包人收到報告后28天內組織驗收于14天內提出意見，不合格交付使用2-4%●質量事故處理依據：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術檔案文件、建設法規。處理程序：調查、分析、編方案、處理、鑒定驗收。基本方法：修補（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結構安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現的質量缺陷，達不到要求，但經原設計單位核算，能滿足結構安全和使用的）、報廢處理。●分層法：分門別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統計數據；直方圖法：分布狀態。

第五章

●核心要素職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用。職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。●輔助性要素：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制

第六章

●招標應具備條件：依法成立；初步設計及概算經批準；招標范圍、方式和招標組織形式等經核準；有相應資金或資金來源已落實；有設計圖紙及技術資料。

●宜采用招標：大型基礎設施、公用事業；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目。

●公開招標優點：選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人

●邀請招標：技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大

●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標、有限國際招標（邀請）、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。招標信息的發布

第三篇：一級建造師項目管理必背重點

一級建造師項目管理必背重點

項目管理的目標和任務

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現業主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。

安全管理是項目管理中的最重要的任務

業主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質量目標。

業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。(其他各方的任務均為此七項)

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

控制項目目標措施：組織措施(最重要)，管理措施，經濟措施，技術措施

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系;工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

管理的環節組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。

施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制

分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整

風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。(組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險)

風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理

建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

總監不簽字，不撥款，不驗收;發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。

建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

施工任務委托的模式：業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等;技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;它的任務僅限于從事項目管理工作;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。

項目經理的權力：組織項目管理班子;以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業)管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現場管理費、保險費、利息等。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據：會計核算(主要是價值核算)、業務核算、統計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

表格法具有以下有點：靈活、適應性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

建設工程進度控制

建設工程進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。

根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成 的計劃系統。

由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃(計劃);項目子系統進度規劃(計劃);項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃(計劃);指導性進度規劃(計劃);實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃;、季度、月度和旬計劃等。

工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署;總進度規劃;各子系統進度規劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

質量控制活動：技術活動 管理活動

建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環境因素，社會因素

PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理

建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環原理、三階段控制原理、三全控制 原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理

建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環境的

質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是 施工階段

建設工程項目質量控制系統(總負責單位建立和運行)的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統;按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業(分包商)施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統;按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。

建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。

建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制(核心機制)、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。

施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。

施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。

施工質量計劃的審批：施工企業內部審批、項目監理機構審查。

施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點(前24小時書面通知監理機構)、待檢點(自檢基礎上，前24H通知監理驗收)

影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。

施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體

施工作業質量控制程序：作業技術交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動

作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預控途徑是以施工準備工作為核心

工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監理組織，分部工程由總監理工程師組織。

單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。

程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

廣義總體規劃包括：策劃、決策過程、總體規劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作

常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

安全目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。

環境目的是保護生態環境

建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多樣性、協調性、不符合性、持續性、多樣性和經濟性。

安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經理、技術負責人的安全教育包括：安全生產方針、政策和法律、法規，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。

特種作業人員必須滿18周歲;爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證 上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。安全技術措施，職業衛生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施

安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調查(頭腦風暴法、德爾菲法)、安全檢查表。

第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。是事故發生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查。

安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業健康安全事故分為：職業傷害事故、職業病

按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區及逆行強噪聲作業，晚10點到次日早6點間停止作業。確系特殊情況，和當地居民協調。

構成。

來)

文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作次序

職業健康安全管理體系和環境管理體系的內容均由5個一級要素和17個二級要素識別環境因素時要考慮到三種狀態(正常、異常、緊急)、三種時態(過去、現在、將管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災;擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯動無負荷試車和投料試車(承包人組織和負責)

運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業的人和自由人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕;變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。

建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：(1)按索賠當事人分類：承包人與發包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：(1)按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工;(2)按照承發包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權協議書);(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。

工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定;監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。

建設工程項目質量政府監督的實施：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。

建設工程職業健康安全事故的分類：職業傷害事故與職業病。

第四篇：2018一級建造師建筑高頻考點歸納：施工進度管理

2018一級建造師建筑高頻考點歸納：施工進度管理 1．流水施工參數的分類

(1)工藝參數：包括施工過程和流水強度。

(2)空間參數：可以是施工區(段)，也可以是多層的施工層數。(3)時間參數：包括流水節拍、流水步距和流水施工工期。2．流水施工的基本組織形式及其特點

(1)無節奏流水施工：各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等；相鄰施工過程的流水步距不盡相等；專業工作隊數等于施工過程數；各專業工作隊能夠在各施工段上連續作業，但有的施工過程間可能有間隔時間。

(2)等節奏流水施工：所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍；專業工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工任務；各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，各施工過程之間沒有空閑時間。

(3)等步距異節奏流水施工：同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等，不同施工過程的流水節拍不等，其值為倍數關系；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數；專業工歷年真題解析免費獲取盡在：http://www.tmdps.cn/jianzaoshi1/

作隊數大于施工過程數，部分或全部施工過程按倍數增加相應專業工作隊；各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，各施工過程問沒有間隔時間。

(4)異步距異節奏流水施工：同一施工過程在各個施工段上流水節拍均相等，不同施工過程之間的流水節拍不盡相等；相鄰施工過程之間的流水步距不盡相等；專業工作隊數等于施工過程數；各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，各施工過程間沒有間隔時間。3．流水施工方法的應用(1)有節奏流水施工。

1)固定節拍流水施工工期的計算。

①有間歇時間的固定節拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入時間的固定節拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍節拍流水施工工期的計算。

加快的成倍節拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C(2)非節奏流水施工。

1)流水步距的確定采用“累加數列錯位相減取大差法”。

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2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段數； n——施工過程數； t——流水節拍； K——流水步距；

∑G——工藝間歇時間之和； ∑Z——組織間歇時間之和； ∑C——提前插入時間之和；

∑K——各施工過程(或專業工作隊)之間流水步距之和； ∑tn——最后一個施工過程(或專業工作隊)在各施工段流水節拍之和。

4．網絡計劃的優化(3類)：工期優化、費用優化、資源優化。5．網絡計劃方法的應用

(1)網絡計劃的繪圖方法、繪圖規則。(2)網絡計劃時間參數的計算。……

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6．施工進度偏差分析

(1)分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作。

如果出現進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續工作和總工期產生影響；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。

(2)分析進度偏差是否超過總時差。

如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續工作和總工期；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度，還需要根據偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。(3)分析進度偏差是否超過自由時差。

如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續工作產生影響；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續工作。

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第五篇：2013年一級建造師《項目管理》考前必做200題

1Z201000 建設工程項目的組織與管理

1.按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標向業主負責的是()。

A.業主

B.監理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

答案：D

2.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是()。

A.進行項目管理任務的詳細分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務

D.確定項目組織結構

答案：A

3.下列組織工具圖，表示的是()。

A.項目結構圖

B.工作流程圖

C.組織結構圖

D.合同結構圖

答案：A

4.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。

A.策劃是一個封閉性的、專業性較強的工作過程

B.項目目標的分析和再論證是其基本內容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統一規定

答案：B

5.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業主方項目管理范疇的是()。

A.設備供貨單位

B.工程施工總承包單位

C.建設監理單位

D.工程設計單位

答案：C

6..根據《建設工程監理規范》(GB 50319-2000)，屬于施工階段監理工作任務的是()。

A.檢查施工單位專職安全生產管理人員的資格

B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件

C.審核分包單位資質條件

D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果

答案：B

7..某施工企業編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關的資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是()。

A.施工總進度計劃的編制

B.施工方案的擬訂

C.資源需求量計劃的編制

D.施工總平面圖的設計

答案：B

8..根據《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由()決定。

A.建筑施工企業

B.建設主管部門

C.項目業主

D.項目監理單位

答案：A

9.關于建造師和項目經理的說法，正確的是()。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任

C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

答案：B

10.應用動態控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。

A.工程概算和工程預算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程決算

D.工程決算和工程款支付值

答案：A 11.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。

A.調整進度管理方法

B.改變施工管理方法

C.強化合同管理

D.調整工作流程組織

答案：D

12.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。

A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業主是透明的

C.業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

D.施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任

答案：B

13.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)，項目管理實施規劃應由()組織編制。

A.項目技術負責人

B.企業生產經營負責人

C.項目經理

D.企業技術負責人

答案：C

14.建設工程管理的核心任務是()。

A.目標控制

B.提高建設項目生命周期價值

C.實現業主的建設目標和為工程的建設增值

D.為工程的建設和使用增值

答案：D

15.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質量目標負責。

A.業主方

B.監理方

C.施工總承包方

D.勞務分包方

答案：C

16.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是()。

A.項目結構圖

B.工作任務分工表

C.合同結構圖

D.工作流程圖

答案：A

17.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是()。

A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理

B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

答案：B

18.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是()。

A.定義項目開發或減少的任務

B.確定如何組織該項目的開發或建設

C.確定建設項目的進度目標

D.編制項目投資總體規劃

答案：B

19.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用()描述的方式。

A.項目構造

B.項目功能

C.項目結構

D.項目價值

答案：B

20.運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是()。

A.收集工程進度實際值

B.進行進度目標的調整

C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

答案：D 21.工程建設監理規劃編制完成后，必須經()審核批準。

A、業主

B、總監理工程師

C、監理單位技術負責人

D、專業監理工程師

答案：C

22.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A、施工企業決策者

B、施工企業法定代表人

C、施工企業法定代表人的代表

D、建設單位項目管理者

答案：C

23.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()，以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度。

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標準化

答案：B

25.根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃應由()組織編制。

A、項目技術負責人

B、企業生產負責人

C、企業技術負責人

D、項目經理

答案：D

26.建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過()使項目目標得以實現。

A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協調

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制

答案：D

27.組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和()。

A、管理目標分工

B、管理職能分工

C、管理責任分工

D、管理權限分工

答案：B

28.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結構模式

C、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D、分析組織管理方面存在的問題

答案：C

29.業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。

A、管理工作流程

B、物質流程

C、信息處理工作流程

D、設計工作流程

答案：A

30.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制()。

A、組織結構圖

B、任務分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

答案：C 31.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是()。

A、管理職能分工表

B、工作任務分工表

C、項目結構圖

D、組織結構圖

答案：C

32.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。

A、項目建設的總目標

B、如何實現項目的目標

C、項目建設的指導思想

D、如何組織項目的建設

答案：D

33.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。

A、業主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

答案：C

34.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。

A、工程資金供應的條件

B、現場防火設施的可用性

C、施工方案

D、業主方人員的能力

答案：D

35.某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式是()。

A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經濟責任

答案：D

36.運用動態控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是()。

A、分析投資構成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D、收集經驗數據，為投資控制提供參考值

答案：C

37.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。

A.定義如何組織項目建設

B.定義項目開發或建設的任務和意義

C.定義如何組織項目開發

D.定義項目開發的程序和內容

答案：B

38.下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是()。

A.分析各種風險的損失量

B.分析各種風險因素發生的概率

C.確定風險因素

D.對風險進行監控

答案：C

39.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應()。

A.通過投標競爭取得施工任務

B.通過項目業主委托取得施工任務

C.自行決定便可取得施工任務

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

答案：A

40.建筑施工企業項目經理是指受企業()委托對工程項目過程全面負責的項目管理

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會

答案：C 41.某業主欲投資建造一座五級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是()。

A.賓館可以開業

B.項目竣工結算完成 C.賓館開始盈利

D.項目通過竣工驗收

答案：A

42.按照(建設工程項目管理規范)(GB/T50326-2006),項目管理規劃分為()。

A.項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃

答案：C

43.在工程項目施工階段，監理機構的主要工作任務是()。

A、參與設計交底

B、簽署單位工程質量評定表

C、審查施工組織設計

D、審查施工單位申報的月度和季度計量表

E、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗

答案：CDE

44.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()。

A、施工方的質量目標

B、工程建設的安全管理目標

C、項目的總投資目標

D、工程總承包方的成本目標

E、工程總承包方的進度目標

答案：BCDE

45.根據《建設工程項目管理規范》，項目經理的權限包括()。

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位

C、參與選擇物資供應單位

D、主持項目經理部工作

E、制定內部計酬辦法 答案：CDE

46.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。

A.調整項目管理工作流程組織

B.調整進度控制的方法和手段

C.改進施工方法

D.選擇高效的施工機具

E.調整項目管理任務分工

答案：CD

47.編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有()。

A.確定施工部署后，才能擬定施工方案

B.擬訂施工方案后，才能編制進度計劃

C.計算完所有工程量后，才能確定施工部署

D.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃

E.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

答案：BDE

48.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)，項目經理的權限有()。

A.參與組建項目經理部

B.簽訂工程施工承包合同

C.參與選擇物資供應單位

D.進行授權范圍內的利益分配(職責)

E.參與工程竣工驗收(職責)

答案：AC

49.關于建設工程項目管理的說法，正確的有()。

A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值

B.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.建造師的業務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

E.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

答案：ABE

50.關于項目管理組織結構模式說法正確的有()

A、矩陣組織適用于大型組織系統

B、矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源

C、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

D、大型線性組織系統中的指令路徑太長

E、線性組織結構中可以跨部門下達指令

答案：ABD 51.根據《建設工程項目管理規范》項目經理應具有權限包括()

A 主持項目經理部工作

B、代表本企業與業主簽訂承包合同

C、制定項目經理部內部計酬辦法

D、參與選擇物資供應單位

E、負責組建項目經理部

答案：ACD

52.根據《建筑法》，工程監理人員認為工程施工不符合()的，有權要求建筑施工企業改正

A、工程設計要求

B、合同約定

C、監理規劃

D、施工技術標準

E、監理實施細則

答案：ABD

53.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()

A、項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

B、開工日期不可能太早，建設周期會較長

C、不利于投資控制

D、與平等發包模式相比，組織協調工作量大

E、業主選擇承包方范圍小

答案：AB 1Z202000 建設工程項目施工成本控制

1..按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為()等。

A.直接費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項施工成本

C.分部分項工程費、其他項目費、規費

D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業管理費等

答案：D

2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。

A.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動消耗

B.確定最佳的施工方案

C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

D.選用合適的合同結構

答案：A

3..某施工承包企業將其承接的調整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。

A.成本組成 B.工程類別

C.工程性質

D.項目組成 答案：D

4..編制施工項目成本計劃的關鍵是確定()。

A.預算成本

B.平均成本

C.目標成本

D.實際成本

答案：C

5.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。

A.連環置換法

B.相關比率法

C.比重分析法

D.動態比率法

答案：A

6.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示()。

A.成本偏差

B.進度偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：A

7..施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。

A.比較

B.預測

C.糾偏

D.分析

答案：D

8..應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工()

A.進度累計偏差

B.成本累計偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：B

9..施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()

A.分析

B.預測

C.比較

D.糾偏

答案：A

10..關于施工成本及其管理的說法，正確的是()

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

答案：A 11.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是()

A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。

B、施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。

C、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。

D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。

答案：C

12.某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

答案：C

13.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定()

A、目標成本

B、預算成本

C、計劃成本

D、實際成本

答案：A

14.施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。

A、指導性

B、實施性

C、作業性

D、競爭性 答案：D

15.施工成本控制的基本步驟為()。

A、比較-糾偏-分析-預測-檢查

B、比較-分析-預測-糾偏-檢查

C、比較-預測-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預測-糾偏-分析

答案：B

16.根據國發【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理。由()決定。

A、建筑業企業

B、建設行政主管部門

C、項目業主

D、項目監理單位

答案：A

17.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(SPI)分別為()。

A、0.6萬元;0.80

B、-0.6萬元;0.83

C、-0.48萬元;0.83

D、0.48萬元;0.80

答案：C

18.建筑施工企業編制實施性成本計劃時，宜以()為依據。

A.施工圖預算成本

B.工程概算成本

C.施工預算成本

D.施工結算成本

答案：C

19.工程項目施工成本分析的基本方法有()。

A、比較法

B、因素分析法

C、統計核算法

D、差額計算法

E、比率法

答案：ABDE

20.工程項目施工成本控制的依據有()。

A、工程造價

B、施工組織設計

C、工程承包合同

D、進度報告

E、工程變更

答案：BCDE 21.建設工程項目施工成本控制的主要依據有()。

A.工程承包合同

B.進度報告

C.施工成本計劃

D.工程變更

E.施工成本預測資料

答案：ABCD

22.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()

A、進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

B、編制施工成本控制工作計劃

C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策

D、確定合理詳細的工程流程

E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

答案：BD

23.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()

A、橫道圖法是最常用的一種方法

B、橫道圖法形象，直觀

C、曲線法能夠直接用于分析

D、表格法反映信息量大

E、表格法具有靈活，適用性強的特點

答案：BDE

24.編制施工成本計劃的主要依據有()

A、施工圖預算

B、施工預算

C、簽訂的工程合同

D、資源市場價格

E、分包合同

答案：BCDE

25.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和()等

A、措施項目費

B、施工機械使用費

C、暫估價

D、規費

E、企業管理費

答案：ABE 1Z203000 建設工程項目進度控制

1.根據下列邏輯關系表繪制的雙代號網絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是()。

A.節點編號不對

B.有多個終點節點

C.邏輯關系不對

D.有多個起點節點

答案：B

2.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。

A.確定各類進度計劃的審批程序

B.選擇合理的合同結構

C.優選工程項目施工方案

D.選擇工程承發包模式

答案：C

3.某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發現該工作的持續時間延長了4天，則工作M的實際進度()。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工期，也不影響其后結工作的正常進行

C.將使總工期延長4天，但不影響期后續工作的正常進行

D.將其后續工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

答案：A

4.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的()。

A.項目的結構分析

B.進度計劃系統的結構分析

C.項目的工作編碼

D.各層進度計劃的關系協調

答案：B

5.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為()周。

A.1

B.0

C.2

D.3

答案：A

6.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為()天。

A.0

B.7

C.5

D.9

答案：B

7.在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則()。

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關鍵工作

D.該項工作對后續工作及工程總工期無影響

答案：A

8.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()

A、確定各類進度計劃的審批程序。

B、優選工程項目設計、施工方案

C、選擇合理的合同結構

D、選擇工程承發包模式。

答案：B

9.建設工程項目總進度目標誰的工作包括：(1)項目結構分析;(2)編制各層進度計劃;(3)進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是()

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

答案：A

10.建設項目設計方進度控制的任務是依據()對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

A、可行性研究報告

B、設計大綱

C、設計總進度綱要

D、設計任務委托合同

答案：D

11.根據下表邏輯關系控制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是()

A、有多個終點節點

B、節點編號不對

C、邏輯關系不對

D、有多個起點節點

答案：A

12.某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是()。

A、使總工期拖后1天，使后續工作最早開始時間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續工作的正常進行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行

D、不影響總工期，但使后續工作最早開始時間拖后1天

答案：D

13.某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。

A、5;4

B、11;7

C、5;5

D、4;4

答案：A

14.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。

A、建立進度控制的會議制度

B、分析影響項目工程進度的風險

C、制定項目進度控制的工作流程

D、選用有利的設計和施工技術

答案：B

15.雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的()。

A、總時差

B、相干時差

C、工作時間

D、自由時差

答案：D

16.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是()

A、編制進度控制工作流程

B、實行班組內部承包制

C、用大模板代替小鋼模

D、重視計算機軟件的應用

答案：C

17.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是()。

A、論證進度目標是否合理

B、制定進度控制措施

C、論證進度目標實現的經濟性

D、確定調整進度目標的方法 答案：A

18.建設工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結構分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統的結構分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟

A.2-4-1-3

B.1-2-4-3

C.1-3-4-2

D.2-4-3-1

答案：A

19.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11

答案：B

20.雙代號時標網絡計劃的特點之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間.但不能顯示自由時差和關鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，自由時差和關鍵線路

答案：D 21.下圖所示的雙代號時標網絡計劃，執行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結果表明()。

A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期

B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工作1周 C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周 D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期

E.在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常

答案：BCD

22.下列進度控制的措施中，屬于經濟措施的有()。

A.按時支付工程款項

B.設立提前完工獎

C.拖延完工予以處罰

D.編制進度控制工作流程

E.選用恰當的承發包形式

答案：ABC

23.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括()。

A.項目實施的總體部署

B.項目結構分析

C.總進度規劃

D.確定里程碑事件的計劃進度目標

E.總進度目標實現的條件

答案：ACDE

24.關于雙代號工程網絡計劃說法正確的有()

A、總時差最小的工作為關鍵工作

B、網絡計劃中以終點節點為完成節點的工作，其自由時差與總時差相等

C、關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零

E、除了以網絡計劃終點為完成節點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值

答案：AE

25.某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前 鋒線所示，該圖說明()

A、第3周檢查時預計工期拖后1周

B、工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常

C、第6周未檢查時預計工期拖后一周

D、工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常

E、第6周未檢查時工作G實際進度拖后1周 答案：AC

26.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有()。

A、編制資源需求計劃

B、明確資金供應條件

C、落實經濟激勵措施

D、審核設計預算

E、應用價值工程方法

答案：ABC

27.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求。在確定縮短持續時間的關鍵工作時，宜選擇()。

A、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作

B、有多項緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作

D、縮短持續時間所增加的費用相對較少的工作

E、單位時間消耗資源量大的工作

答案：ACD 1Z204000 建設工程項目質量控制

1.某基礎混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到允許和設計要求值。正確的處理方式是()。

A.修補

B.不作處理

C.返工

D.加固

答案：B

2.關于因果分析圖法應用的說法，正確的是()。

A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進行

C.具有直觀、主次分明的特點(排列圖)

D.可以了解質量統計表數據的分布特征(直方圖)

答案：B

3.工程施工質量事故的處理工作包括：

1、事故調查;

2、事故原因分析;

3、事故處理;

4、事故處理的鑒定驗收;

5、制定事故處理方案。正確的處理程序是()。

A.1-2-3-4-5

B.2-1-3-4-5

C.1-2-5-3-4

D.4-2-5-1-3

答案：C

4.下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩定狀態的是()。

A.(a)

B.(d)

C.(b)

D.(c)

答案：B

5..對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼

質量。該方法屬于現場質量檢查方法中的()。

A.目測法

B.實測法

C.記錄法

D.試驗法

答案：A

6..建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是()。

A.動力機制

B.約束機制

C.反饋機制

D.持續改進機制

答案：A

7..關于因果分析圖的說法，正確的是()

A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進行

C.具有直觀、主次分明的特點

D.可以了解質量數據的分別特征

答案：B

8..某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監理工程師發現由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是()

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不做處理

答案：D

9.下列影響施工質量的生產要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是()

A、施工人員

B、材料設備

C、施工機械

D、環境因素

答案：D

10.對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是()

A、社會因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技術因素

答案：A 11.單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。

A、監理單位

B、建設單位

C、勘察設計單位

D、政府建設工程質量監督部門

答案：B

12.下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是()

A、施工工藝錯誤

B、盲目所求利潤，偷工減料

C、材料檢驗不嚴

D、操作者選用不合適施工方法

答案：C

13.根據《統一標準》，建筑工程質量驗收劃分為()

A、分部工程、分項工程和檢驗批

B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批

D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

答案：C

14.某企業在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是()

A、不能再重新提出認證申請

B、一年后方可重新提出認證申請

C、半年后方可重新提出認證申請

D、三個月后方可重新提出認證申請

答案：B

15.某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了()原則。

A、冗余安全度治理

B、預防與減災并重治理

C、單項隱患綜合治理

D、動態治理

答案：A

16.在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的()階段完成質量需求的識別。

A、設計

B、竣工驗收

C、決策

D、施工

答案：B

17.項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足()的質量總目標而展開。

A、規范規定

B、業主要求

C、參建方各自確定

D、質量監督機構提出

答案：B

18.建立工程項目質量控制系統時，確定質量責任靜態界面的依據是法律法規、合同條件和()。

A、設計與施工單位間的責任劃分

B、質量管理的資源配置

C、組織內部職能分工

D、質量控制協調制度

答案：C

19.關于建設工程項目質量控制系統特點的說法，正確的是()。

A、項目質量控制系統建立的目的是為了建筑業企業的質量管理

B、項目質量控制系統的目標就是某一建筑業企業的質量管理的目標

C、項目質量控制系統僅服務于某一個承包企業或組織機構

D、項目質量控制系統是一次性的質量工作系統

答案：D

20.在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質量特性數據的分布集中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力()。

A、適中，符合要求

B、偏大，不經濟

C、偏小，需要整改

D、處于臨界狀態，應采取措施

答案：B 21.某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，這種工程質量統計方法是()。

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法

答案：B

22.建設工程項目質量控制系統運行的核心機制是()。

A、反饋機制

B、持續改進機制

C、動力機制

D、約束機制 答案：C

23.關于建設工程質量政府監督的說法，正確的是()。

A、涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監督檢查的重點

B、建設工程政府監督機構不對設計單位的質量行為進行監督

C、查處施工質量事故不屬于政府質量監督機構的責任

D、建設工程政府監督只涉及工程的施工階段

答案：A

24.政府質量監督機構對建設工程質量的監督包括監督檢查工程實體的施工質量和()

A.監督檢查施工項目進度及投資

B.監督工程建設各方主體的質量行為

C.監督檢查施工現場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質量

答案：B

25.利用直方圖分析位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力()。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態，易出現不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經濟

答案：D

26.建設工程項目竣工驗收應用()組織。

A.監理單位

B.政府質量監督機構

C.建設單位

D.施工單位

答案：C

27.工程質量統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。

A.對一個質量特性或問題進行深入的原因分析

B.判斷工程質量是否處于受控狀態

C.對工程項目的總體質量進行評價

D.反映質量的變動情況

答案：A

28.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能是()。

A.將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值

B.對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案

D.對計劃執行情況和結果進行檢查

答案：A

29.根據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施施工質量事故報告和調查處理工作的通知》(建造[2010]111號，按事故造成的損失程度，工程質量事故分為()。

A.特別重大事故

B.微小事故

C.重大事故

D.較大事故

E.一般事故

答案：ACDE

30.在質量管理中，直方圖法的主要用途有()。

A.掌握質量能力狀態

B.分析生產過程的狀態

C.分析質量水平的范圍

D.確定質量問題的主要原因

E.分門別類地分析質量問題

答案：ABC 31.建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括()。

A.質量資料

B.允許偏差項目

C.主控項目

D.觀感質量

E.一般項目

答案：CE

32.工程項目分部工程質量驗收后格的基本條件是()

A、所含分項工程驗收合格

B、質量控制資料完整

C、觀感質量驗收應符合要求

D、主控項目質量檢驗合格

E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規定

答案：AB

94.在施工質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來()

A、分析生產過程質量是否處于穩定狀態

B、分析生產過程質量是否處于正常狀態

C、分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內

D、整理統計數據，了解統計數據的分布特征

E、找出影響質量問題的主要因素

答案：ABCD

33.政府對建設工程質量監督的職能主要有()

A、制訂行業質量管理規程

B、監督工程建設參與各方主體的質量行為

C、監督檢查工程實體質量

D、監督工程質量驗收

E、認證施工項目和質量管理體系

答案：BCD

34下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有()。

A、人的因素

B、技術因素

C、社會因素

D、管理因素

E、環境因素

答案：ABDE

35.建設工程施工質量的事后控制是指()。

A、質量活動結果的評價和認定

B、質量活動的檢查和監控

C、質量活動的行為約束

D、質量偏差的糾正

E、已完施工的成品保護

答案：ADE

36.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有()。

A、主控項目經抽樣檢驗合格

B、一般項目經抽樣檢驗合格

C、具有完整的施工操作依據

D、具有總監理工程師的現場驗收證明

E、具有完全的質量檢查記錄

答案：ABCE 1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理

1.某工程施工期間，安全人員發現作業區內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現場設置防護欄及警示牌、并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中()原則的具體體現。

A.動態治理

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隱患與間接隱患并治

答案：C

2.第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是()

A、設置安全監控系統

B、改善作業環境

C、制定應急救援體系

D、加強員工的安全意識培訓和教育

答案：D

3.關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是()

A、參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審

B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案

C、生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練

D、生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練

答案：B

4.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是()

A、總承包單位的項目經理是施工企業第一負責人

B、業主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理

C、分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任

D、總承包單位對施工現場的安全生產負總責

答案：D

5.建設工程項目環境管理的目的是通過保護生態環境，使()。

A、社會經濟的發展與人類生存環境相協調

B、環境能夠服務于人類經濟社會的發展

C、環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止

答案：A

6.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 答案：C

7.施工項目的安全檢查應由()組織，定期進行。

A、項目技術負責人

B、項目經理

C、專職安全員

D、企業安全生產部門

答案：B

8.工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染和對周圍環境的污染，對施工場界內的污染防治屬于()問題。

A.安全監督

B.職業健康

C.施工安全生產

D.環境保護

答案：B

9.下列影響建設工程項目質量的環境因素中，屬于勞動作業環境因素的有()。

A.照明方式

B.地下水位置

C.風力等級

D.驗收程序

E.圍擋設施

答案：AE

10.建設工程安全事故處理的原則有()。

A.事故原因未查清不放過

B.事故責任人未受到處理不放過

C.事故未制定整改措施不放過

D.事故有關人員未受到教育不放過

E.事故單位未受到處理不放過

答案：ABCD 11.關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有()。

A.沿工地四周連續設置圍欄，市區主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米

B.施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度

C.項目經理是施工現場文明施工的第一責任人

D.現場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員

E.施工現場設置排水系統，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道

答案：BCD

12.下列環境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有()。

A、信息交流

B、環境方針

C、環境因素

D、運行控制

E、內部審核

答案：BCDE

13.建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程()。

A、同時設計

B、同時申報

C、同時驗收

D、同時施工

E、同時投產使用

答案：ADE

14.根據《企業傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業有關的職業傷害事故有()。

A、物體打擊

B、觸電

C、機械傷害

D、輻射傷害

E、火藥爆炸

答案：ABC

15.根據《特種作業人員安全技術考核管理規則》，下列建設工程活動中，屬于特種作業的有()。

A、建筑登高架設作業

B、鋼筋焊接作業

C、衛生潔具安裝作業

D、起重機械操作作業

E、建筑外墻抹灰作業

答案：ABD

16.關于建設工程現場文明施工管理的說法，正確的有()

A、施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度

B、沿工地四周連續設置圍檔，市區主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8m

C、施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D、項目經理是施工現場文明施工的第一責任人

E、現場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員

答案：ADE

17.建設工程生產安全檢查的主要內容包括()

A、管理檢查 B、危險源檢查 C、思想檢查 D、隱患檢查 E、整改檢查

答案：ACDE

18.建設工程施工安全控制的具體目標包括()

A、提高員工安全生產意識

B、改善生產環境和保護自然環境

C、減少或消除人的不安全行為

D、安全事故整改

E、減少或消除設備、材料的不安全狀態

答案：BCE 1Z206000 建設工程合同與合同管理

1.建設工程招標活動中，自投標截止時間到投票有效期終止之前，關于投票文件處理的說法，正確的是()。

A.投標人可以替換已提交的投標文件

B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件

C.投標文件在該期間送達的，也應視為有效

D.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收

答案：D

2.下列合同式中，承包人承擔風險最大的合同類型是()。

A.固定單位合同

B.成本加固定費用合同

C.固定總價合同