第一篇：2011一級建造師項目管理小抄整理
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)
業(yè)主方的項目管理是管理的核心
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。
業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）
建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。
管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。
項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長
項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求
項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整
風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）
風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制
項目管理目標責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標
資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性
總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。
我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。
項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。
進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。
項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
成本管理
施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。
施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。
施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。
施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。
工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。
按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。
索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。
施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。
施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。
施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
建設(shè)工程進度控制
由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。
建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素
PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是施工階段
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負責(zé)單位建立和運行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。
施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。
施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控
制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。
施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量
計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。
施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審
批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）
影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞
動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。
施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自
控主體
施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底
（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過
程的最基本的控制活動
作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完
事前預(yù)控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方
案為核心
事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量
管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收
成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包
裹 等措施進行保護
單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基
本對象。
程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦
點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系
廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總
體規(guī)劃
新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案
策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作
常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保
護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。
環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特
點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理
制度，是核心
項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的安全教育包括：
安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。
特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲
特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全
操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。
安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施
安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。
危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾
病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。
危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其
方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提
第二類危險源：造成約束、限制能量和危
險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件
安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢
查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。
安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病
按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1～
105D，重傷事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。
人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。
文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序
職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。
識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）
管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。
合同管理
可以使用邀請招標的情況：項目技術(shù)復(fù)雜
或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。
評標過程：評標準備、初步評審、詳細評
審、編寫評標報告。
評標方法：評議法、綜合評分法、評標價
法
工程試車：單機無負荷試車（承包人組
織）、聯(lián)動無負荷試車（承包人組織負責(zé)）和投料試車（發(fā)包人組織負責(zé)）
運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待
安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。
物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收
合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同
總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。
投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。
合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。
合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。
合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包
人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。
可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證
言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。
建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資
料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。
材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。
設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商
配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。
合同的“標的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。
工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。
建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：
建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。
投標保證金形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不
可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標保證書。
履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。
支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。
工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進
度工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。
建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。
施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。
六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括
工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。
建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故
與職業(yè)病。
第二篇：一級建造師公路小抄3
陸上作業(yè)安全要點：
開挖超過2m，設(shè)置警告標志和1.2m以上的雙道護欄 夜間設(shè)紅色警示燈 坑槽邊沿1m內(nèi)不堆土，1-3m堆土高不超過1.5m 3-5m不超過2.5m，停置車輛機械距離不少于4m。
自上而下放坡開挖高邊坡開挖，戴安全帽，專人對邊坡監(jiān)視 開挖與裝運作業(yè)面錯開輕車讓重車
爆破安全施工安全
嚴禁穿防化纖服裝。炮響5min后方可進入作業(yè)區(qū)
雷雨潮濕非電力起爆，10m以內(nèi)火花起暴，超過10m禁火花起爆，必須采用電力起爆。
爆破加工房距洞口50m外，安全地點。點炮前“一爆三檢”制度 導(dǎo)火索一次不超過5根，長度保證人員撤離導(dǎo)火索不短于1.2m.瀝青路面施工安全要點：運料車向攤鋪機卸料，動作協(xié)調(diào)，防止互相碰撞，駕駛攤鋪機應(yīng)平穩(wěn)，彎道作業(yè)時，熨平裝置的端頭與路緣石的間距不得小于10cm，以免發(fā)生碰撞；自卸汽車與攤鋪機聯(lián)合作業(yè)，應(yīng)緊密配合，以防碰撞；料倉卸料時，嚴禁人員從斗下通過。瀝青攤鋪設(shè)置施工標志，清洗機械，不許近明火
隧道施工安全技術(shù)要點：必須采用濕式鑿巖機或帶有輔塵器的干式鑿巖機；
鉆孔臺車進洞時要有專人指揮，其行走速度不得超過25m/min。洞口路基，邊坡，仰坡斷面自上而下開挖，一次完成隧道施工爆破作業(yè)安全技術(shù)要點：1）洞內(nèi)爆破必須統(tǒng)一指揮，并且經(jīng)過專
業(yè)培訓(xùn)且持有爆破操作合格證的專業(yè)人員進行作業(yè)。爆破作業(yè)和爆破器材管理人員必須穿防靜電服裝；洞內(nèi)每天放炮次數(shù)應(yīng)有明確規(guī)定，裝藥與放炮時間不得過久。2）爆破加工房應(yīng)設(shè)在洞口50m以外的安全地點。3）裝炮時，應(yīng)使用木質(zhì)炮棍裝藥，嚴禁火種。為防止點炮時發(fā)生照明中斷，爆破工應(yīng)隨身攜帶手電筒，禁止用明火照明。4）爆破后必須經(jīng)過15min通風(fēng)排煙后，檢查人員方可進入工作面，檢查有關(guān)“盲炮”及可疑情況。5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有“盲炮”時，必須由原爆破人員按規(guī)定處理，確保安全。6）導(dǎo)火索長度確保點索人員安全，且不能短于1.2m，一個爆破工一次點索的根數(shù)不超過5根。7）兩個工作面貫通時，兩端兩個工作面距離接15m（軟巖為20m），一端裝藥放炮，另一端人員應(yīng)撤離至安全地點。8）在任何情況下，炸藥和雷管必須放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運送。9）人力應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。2）試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。試驗人員按規(guī)定頻率進行取樣送樣。3）沒有出廠合格證或試驗單的材料及型號規(guī)格與圖紙要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。4）材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與所代表的材料相符。
試驗、檢測記錄管理：1）工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填
寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。2）原始記錄不允許隨意更改，不許刪減。3）原如記錄如需更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章。
造價、成本
工程量清單的說明：包括合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和
一切風(fēng)險。投標人風(fēng)險自擔(dān)。
工程計量的組織類型：監(jiān)理工程師獨立計量；承包人進行計量；
監(jiān)理工程師與承包人共同計量。
工程計量及工程款支付程序：對已完成的分項工程向監(jiān)理工程
師申請認證；在協(xié)議約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師申請計量；監(jiān)理工程師對實際完成的工程量進行計量，簽發(fā)計量證書給承包人；承包人憑質(zhì)量認證和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請；監(jiān)理工程師復(fù)核申報資料，確定支付款項，向業(yè)主提供付款證明文件。
造價構(gòu)成： 1建筑安裝工程費 2設(shè)備工具器具及家具購置費3工程建設(shè)其他費用，4預(yù)留費5現(xiàn)場經(jīng)費臨時設(shè)施費，6現(xiàn)場管理費
建筑安裝工程費：直接費、間接費、利潤和稅金。直接費由直
接工程費和其他工程費組成。間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。
公路施工成本控制方法：以目標成本控制成本支出；以施工方
案控制資源消耗；用凈值法進行工期成本的同步控制；運用目標管理控制工程成本。
合同文件的優(yōu)先順序：項目專用合同條款；公路專用合同條款；
通用合同條款；技術(shù)規(guī)范；圖紙；已標價工程量清單。
一般要求：施工單位簽訂合同后，立即著手進行預(yù)制場的選址和規(guī)劃，一個月內(nèi)明確預(yù)制場（包括大型和小型構(gòu)件預(yù)制廠）設(shè)置規(guī)模及位置，并編寫建設(shè)方案，內(nèi)容包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場內(nèi)道路布置、排水設(shè)施布置、水電設(shè)施設(shè)置及施工設(shè)備的型號、數(shù)量等。3）預(yù)制場設(shè)置在填方路堤或線外填方場地時，為防止產(chǎn)生不均勻沉降變形而影響預(yù)制的質(zhì)量，應(yīng)對場地分層碾壓密實。4）預(yù)制梁的臺座應(yīng)滿足不同長度梁片的制作。5）預(yù)制臺座、存梁臺座間距應(yīng)大于模板寬度的2倍，以便吊裝模板。預(yù)制臺座與存梁臺座數(shù)量根據(jù)梁板數(shù)量和工期要求來確定，并要有一定富余。
水泥混凝土拌合站的組成：物料貯存系統(tǒng)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、攪拌主機、電氣控制系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施構(gòu)成。
土方機械：推土機（履帶式，輪胎式，專用型），鏟土機，裝載機，挖掘
機，平地機
壓實機械：靜作用，振動，夯實機械 瀝青攤鋪：行走方式（自行式，拖式）
自行式（履帶式，輪胎式，復(fù)合式）
橋梁機械：鉆孔設(shè)備（全套管鉆孔，旋轉(zhuǎn)鉆機，螺旋鉆機）橋梁通用：砼攪拌運輸車，砼泵車，起重機
施工單位應(yīng)當(dāng)取得安全生產(chǎn)許可證，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專項安全生產(chǎn)管理人員必須取得考核合格證書，方可參加公路水運工程投標及施工。
使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由承租單位、出租單位和安裝
單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。驗收合格30日內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T登記。
事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情
況；事故簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)或可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
竣工驗收：項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、接管養(yǎng)護單位 交工驗收條件：合同內(nèi)容已完成；施工單位自檢合格；監(jiān)理對質(zhì)量評定合格；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量進行檢測，并出具檢測意見；運送爆破器材，中間不停留，一人一次運送不超過20kg或原包裝一箱。
隧道施工襯砌的安全技術(shù)要點：根據(jù)隧道開挖的設(shè)計要求及時進行襯砌或
壓漿，特別是洞口的襯砌必需盡早施工，不良地質(zhì)地段的洞口必須首先完成。定期對錨桿坑拔力進行試驗，防滑脫。模板臺車距開挖面不小于260m。
隧道內(nèi)運輸安全，車速＜10km/h
隧道通風(fēng)、防塵、照明、防瓦斯安全要點：隧道內(nèi)保證每人每分鐘得到
1.5-3m3的新鮮空氣。空氣成分每月至少取樣分析一次，風(fēng)速、含塵量每月至少檢測一次；照明電器成洞地段110V-220V，開挖、襯砌地段12V-36V；洞口20m范圍內(nèi)雜草清除，火源距洞口至少30m。洞內(nèi)嚴禁明火與取暖。瓦斯隧道，專職瓦斯檢查員，每小時檢測一次。
技術(shù)交底
按不同層次，不同要求和不同方式進行項目經(jīng)理組織，總工程師主持技術(shù)負責(zé)人負責(zé)班組交底
凡技術(shù)復(fù)雜（包括推行新技術(shù)）的重點工程、重點部位，應(yīng)由總工程師向
主任工程師、技術(shù)隊長及有關(guān)職能部門負責(zé)人交底；施工隊一級的技術(shù)交底，由施工技術(shù)隊長負責(zé)向技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進行交代；施工員向班組的交底工作是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。
原材料的驗證試驗：1）項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型
號、規(guī)格。項目在采購材料之前，材料采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗。經(jīng)檢驗合格的材料，方可與供
變更類型：取消合同中任何一項工作；改變合同中任何一項工
作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸；改變合同任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；為完成工程需要追加的額外工作。
一般工程變更審批程序（小型的監(jiān)理工程師有權(quán)直接批準1.工程變更提出人向駐地監(jiān)理提出申請；2.駐地監(jiān)理評估，初步意見；3.總監(jiān)理工程師審定，并簽署審批意見。總監(jiān)理簽發(fā)變更令；4.承包單位組織變更工程的施工；5.監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變形更的工程的造價及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。
重要工程變更的審批程序（對造價影響較大）需要業(yè)主批準，重大工程變更（超過設(shè)計概算甚至投資估算）先取得國家計劃主管部門批準。
變更工程估價：除合同另有約定，承包人應(yīng)在收到變更指示或
變更意向書后的14d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交變更報價書；監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人變更報價書后第14d內(nèi)，按照合同約定商定或確定變更價格。
變更估價原則：合同有 依合同合同有類似 參照
合同無 承包人提出 工程師確認
承包人過錯、承包人違反合同或承包人責(zé)任造
成的，引起的任何額外費用應(yīng)由承包人承擔(dān)
變更： 管理圖紙修改權(quán)為設(shè)計單位及項目設(shè)計者，施工單位
無權(quán)修改
預(yù)制場設(shè)置 1）原則：選址與布置經(jīng)過多方案比選，合理劃分
辦公區(qū)、生活區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)和構(gòu)件加工區(qū)。2）
竣工文件已編制完成；施工、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)。
竣工驗收條件：通車試運行2年；工程質(zhì)量缺陷等遺留問題已處理完畢；
竣工決算已審計；竣工文件已完成；檔案、環(huán)保等單項驗收的項目已驗收合格；各參建單位已完成各自工作報告；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量檢測鑒定合格，并形成質(zhì)量鑒定報告。
信用評價包括：評價內(nèi)容和主體、評價等級劃分、評價標準和方法等。*守法評價的主體是各級交通主管部門；履約考核信用評價的主體是建設(shè)單
位；質(zhì)量評價的主體是交通主管部門及其授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
*等級劃分：好、較好、一般、較差、差。*評價周期：每年評定1—2次，出現(xiàn)受罰或降低行為，重新評級公布，動態(tài)管理。
《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》將公路工程劃分為高速公路各工程類別、橋梁工程、隧道工程、單項合同額四個類別。除高速公路各工程類別外，另三個的類別又進一步劃分為大型、中型、小型。
第三篇：2010一級建造師項目管理文字版
2010年一級建造師資格考試真題
1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制
2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工
3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題
4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程
C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程
5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表
6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖
7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)
8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位
C施工總承包管理單位 D施工總承包單位
9、根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有
C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有
10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全
11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
A重新分解落實成本目標 B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進行再分解 D修訂企業(yè)定額
12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位
C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司
13、若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行
D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天
14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同
B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進行采購策劃，制定采購計劃
15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展
C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治
16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。
A貨物送達交貨地點
B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記
17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準調(diào)整單價 D以單價為準調(diào)整總價
18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4
19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息
20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性
21、下列建設(shè)工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標通知書 D發(fā)布招標公告
22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀要 D承包人技術(shù)交底紀要
23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項目管理目標規(guī)劃
B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標和發(fā)包工作程序
D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。A監(jiān)理人 B招標人 C中標人 D業(yè)主
25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析
26、根據(jù)《建筑安裝公共費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的（）。A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費
D直接工程費
27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進度控制的會議制度 B分析影響項目工程進度的風(fēng)險 C制定項目進度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案
D業(yè)主方人員的能力
29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟責(zé)任
30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）
A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工
32、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A制定項目進度控制的措施 B對項目實施進度總體部署
C分析和論證進度目標時間的可能性 D編制施工總進度規(guī)劃
33、建設(shè)工程項目進攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。
A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測
34、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A項目動用前準備工作計劃 B施工進度計劃 C設(shè)計進度計劃
D主要設(shè)備采購工作計劃
35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險
C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險
36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求
C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出
37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度
38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)
39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標截止
B發(fā)出中標通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工
41、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)
B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主
D項目管理單位
42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位
43、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差
44、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟 C偏小，需要整改
D處于臨界狀態(tài)，需采取措施
45、在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見
D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案
46、施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標，5持續(xù)改進。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5
47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期
48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標
C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底
49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門
50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款
B參與合同談判和合同簽訂
C研究分析合同條款中的不妥之處
D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
51、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準 B確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準
C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進行
52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督
C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法
54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A
0.6萬元；0.80 B
-0.6萬元；0.83 C
-0.48萬元；0.83 D
0.48萬元；0.80
55、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A項目技術(shù)負責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員
D企業(yè)安全生產(chǎn)部門
56、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素
C進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進 B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核
58、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負責(zé)項目的征地拆遷 B進行并負責(zé)工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證
59、項目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工
D對項目參與人員進行績效考核
60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A反饋機制 B持續(xù)改進機制 C動力機制 D約束機制 61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小或費用低 B資源強度小且持續(xù)時間短 C資源強度大或持續(xù)時間短 D資源強度大且費用高
63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。
A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位
C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A運行控制 B目標 C文件
D協(xié)商和溝通
65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。
A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段
66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工
67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用
68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方
D項目監(jiān)理機構(gòu)
69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人
70、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A論證進度目標是否合理 B制定進度控制措施
C論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D確定調(diào)整進度目標的方法
71、投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。
A招標工程的范圍 B招標人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E重要時間安排
72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證
E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請
73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計交底
B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計
D審查施工單位申報的月度和季度計量表
E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 74、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實經(jīng)濟獎勵措施 D審核設(shè)計預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法
75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與
D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點
76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內(nèi)部核審
77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查
78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素
79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法
80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學(xué)設(shè)計成本核算帳單
81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好
82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案
D單位工程施工準備工作計劃 E施工總進度計劃
83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A施工方的質(zhì)量目標
B工程建設(shè)的安全管理目標 C項目的總投資目標
D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標
84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用
85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保 B投標擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保
86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護
87、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇
D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇
E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費
B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目標
E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸
90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)
92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位
E幕墻玻璃供應(yīng)商
93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進度報告 E工程變更
94、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。
A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作
95、根據(jù)《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。
A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算
C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部
96、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C關(guān)鍵線路可能有多條
D關(guān)鍵工作的總時差一定為零
E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間
97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標 C體系基本控制程序 D管理標準和規(guī)章制度
E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據(jù)
D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄
99、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進度計劃
B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法
D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法
100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知
第四篇：一級建造師項目管理精華總結(jié)
一級建造師項目管理400句總結(jié)
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。
業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）
建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。
管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長
項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求
項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整
風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制
項目管理目標責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標
資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理
建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性
總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。
項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。
進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。
項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
成本管理
施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。
施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。
施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。
工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。
按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。
施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
建設(shè)工程進度控制
建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。
根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動
建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素
PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的
質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負責(zé)單位建立和運行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。
施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。
施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）
影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體
施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完
事前預(yù)控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心
事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護
檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。
質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系
廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃
新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心
項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。
特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲
特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。
安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施
安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。
危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。
危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同
總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。
投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。
合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。
建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。
材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。
設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。
合同的“標的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。
建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。
投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標保證書。
履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。
預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。
施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。
建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。
施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。
六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
第五篇：一級建造師項目管理總結(jié)筆記
1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理
（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方
在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承
包方、設(shè)計方
3、組織論？（重點每年必考）
4、建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？
5、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？
6、施工總承包與總承包管理？（見附表）
7、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨 立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施
工單位承接；；設(shè)計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購。★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位（視需要再
委托）；平行委托多個設(shè)計單位。★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。
8、施工組織總設(shè)計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。
9、動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）
10、項目目標動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）
11、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個）
12、①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔(dān)任項
目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。
13、①建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（要
清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險）②項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險公司投保）、響應(yīng)。
14、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開法律法規(guī)、項目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細則 監(jiān)批準。施工組織設(shè)計
15、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨
立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承
擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工
前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施
工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
16、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。
組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營管理費用 項目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控標 的管理職能
17、①建設(shè)工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。
18、預(yù)測 對成本進行估算 施工成本決策和計劃的依據(jù)。計劃 工程設(shè)計后、開工設(shè)計目標成本的依據(jù) 成本計劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標控制 投標階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。
現(xiàn)場成本 考核項竣工工程（項目經(jīng)理部）
管理績成本核算
完全成本 考核企（企業(yè)財務(wù)部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升心。降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標成 本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進行比較。考核
19、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”
21、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？
22、①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
23、施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？
24、工程價款調(diào)整的規(guī)定
1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：
1）造成新的工程量清單項目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 ①原措施費中有，按原措施費 ②沒有，承包人提出適當(dāng)措施費變更，發(fā)包人確認。
2、非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無約定，按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； ★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。
3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認或提出協(xié)商意見，未提出視作確認。
4、調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。
5、①投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂合同前28天為基準日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，②施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則①②應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。
25、不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。
26、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式？
27、工程預(yù)付款？
1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。
2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。
3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。
4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。
28、工程預(yù)付款的扣回？
1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。
29、進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 30、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）
31、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？
32、施工成本控制？（見附表）
33、施工成本分析？（見附表）
34、①項目各參與方控制的目標和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制
以實現(xiàn)工程進度目標。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。⑤建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。
35、項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？
36、總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？
37、總進度目標論證的工作步驟？（每年必考）
38、整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）、對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。
39、橫道圖計劃法存在的問題？ 40、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的
41、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。
42、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）。★FTF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；
43、在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。
44、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？
45、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施。（與9、19詳見附表）
46、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。★質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。★質(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。
47、PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進)
48、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程（決策階段，質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程（施工階段）。
49、項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？
50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責(zé)建立，常考）
51、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。
52、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)常考多選）
53、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）
54、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？
55、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。
56、事前控制？事中控制？事后控制？
57、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？
58、施工過程中驗收不合格的處理？
59、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 61、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）62、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？ 63、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？
64、①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程 項目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。③設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？ 66、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）67、安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）68、危險源辨識方法？ 69、風(fēng)險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 71、事故后果嚴重程度分類？ 72、四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？ 73、安全事故統(tǒng)計規(guī)定？ 74、廢水處理技術(shù)？ 75、噪聲限值表？ 76、固體廢物的處置？ 77、第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）78、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制
應(yīng)急準備和響應(yīng) 應(yīng)急準備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 79、體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準備和響應(yīng)，多一個檢測。81、招標應(yīng)具備的條件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 83、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】 84、合同計價方式（見附表）85、建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）86、合同分析的作用？ 87、索賠費用的組成？
1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費
2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用
3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。88、租賃機械，按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。89、索賠費用的計算方法？ 90、Fidic系列合同
單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土包干價格。一般情況，單價可隨（新紅皮書）木工程 物價波動調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)計-總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計的合同 變動或物價波動，可調(diào)整。（新黃皮書）EPC交鑰匙項目固定總價合同，只有在特定風(fēng)險合同條件（銀皮承包商要負責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作 出現(xiàn)才調(diào)整價格 書）投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建簡明合同格式 單價總價或其他 設(shè)周期短 91、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？
92、建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？ 93、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ 94、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標
控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理。
三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法
建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。
施工成本控制中：偏差分析的表達方法
施工成本分析的基本方法：
比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）
比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。
工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排
危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)
廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。
暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、合同實施偏差原因減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。
3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
4、項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。
7、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。
9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。
10、事前預(yù)控以施工準備工作為核心。
11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。
12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。
15、利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
涉及階段等
1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃。總進度目標是在項目決策階段確定的。
3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。
4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。
5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進行編制。
組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 合同措施項目目標動項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、1、調(diào)整進度的方法和手段 落實加快工程
1、調(diào)整設(shè)計 態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組
2、施工管理和強化合同管施工進度所需
2、調(diào)整施工方法 無 偏措施 織和項目管理班子人員 理 資金
3、改變施工機具 編制資金使用施工成本管計劃，確定、分
無
理的措施 解施工成本管理目標。
1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃 資金需求計劃、進度控制的2、承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計技術(shù) 無 管理措施
3、不但進行進度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟激勵措施工技術(shù) 分析工程進度的風(fēng)險 施
4、重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標人保證中標后履2%，不超過80萬 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標保證金有效期超出投標擔(dān)保 行簽訂成本報合同的2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國信用證、銀行保函、由保投標有效期30天。義務(wù) 際上2%~5%，險公司或擔(dān)保公司出具投標保證書 銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補缺陷義中標的投標人提交的務(wù)的保證，一般為每次工程進度始于工程開工，終止日銀行履約保函、履約擔(dān)保履約擔(dān)保 保證履行合同義務(wù)和款的10%總額限制在總合同價期為工程竣工交付之日書、保留金 責(zé)任的擔(dān)保 款5%（最高不超過10%*，工程或者保修期滿之日。移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）承包人向發(fā)包人提供簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付預(yù)付款擔(dān)保，合理使用銀行保函、擔(dān)保公司提供預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款為合同金額10% 款前，預(yù)付款逐月扣除發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保、抵押等形式。擔(dān)保也相應(yīng)減少。擔(dān)保。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標人人提供的保證分段滾動擔(dān)保，本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保 履行合同工程款支付20~25% 算完進入下段，簽訂擔(dān)的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)義務(wù)的擔(dān)保 保合同，作為合同附件保。付款擔(dān)保 承包人向分包人付款（國際上）的擔(dān)保
安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說 企業(yè)、項目、班組三級。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施 包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置 職業(yè)衛(wèi)生措施 措施計劃制度 輔助用房間及設(shè)施 安全生產(chǎn)管理制度 安全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度 三同時制度 新建、擴建、改建的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評價制度 徹底落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段
工程承包合同
施工成本計劃（成本控制指導(dǎo)文件）
成本控制依據(jù) 進度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）工程變更 比較（與施工成本分析比較，成本控制步驟
分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測 分析是關(guān)鍵 施工成本控制 糾偏（最實質(zhì)性一步）
糾偏是核心）
檢查
人工費（量價分離）
定額控制（有 消耗定額）材料費 指標控制（無消耗定額）（量價分離）計量控制 包干控制（部分
小
型
及
零
星
材
料）
1、合理安
排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備 成本控制方法 租賃計劃管理，減少應(yīng)安排不 施工機械使用費 當(dāng)引起的設(shè) 備閑置；
2、加強機過程控制方法（臺班數(shù)量臺班單價）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)
備利用率；
3、加強維修保養(yǎng)；
4、機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié) 調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作）BP已完工作預(yù)算費用 AP 已完工作實際費用
贏得值法 BS 計劃工作預(yù)算費用 CV=BP-APSV=BP-BS；
CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達方法
表格法（可借助計算機，節(jié)約人力提高速度）
曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0 進度慢
SV<0 效率低 偏差原因分析 AP 會計核算 資產(chǎn) 負債 所有人權(quán)益 收入 費用 利潤 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會計、統(tǒng)計廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟 活動采取措施進行調(diào)整 統(tǒng)計核算 利用會計和業(yè)務(wù)，尺度比會計寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動量，不僅能提供絕對指標，還可提供相對指標和平均數(shù)指標，計算當(dāng)前的實際水平，確定 變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。 比較法 實際指標與目標指標、本期實際 指標與上期實際指標、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 基本方法 因素分析法 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 （計算） 差額計算法 施工成本分析 成本分析方法 相關(guān)比率法 如產(chǎn)值工資率 比率法 構(gòu)成比率法 動態(tài)比率法 成本分析的基礎(chǔ) 分部分項 對象：已完成分部分項工程 成本分析 預(yù)算成本： 來自投標報價成本 方法 目標成本：施工預(yù)算。實際成本：來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 綜合成本分析 月（季）度 ：依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。方法 成本分析 內(nèi)容：見書。成本分析 依據(jù)：成本報表 企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點：針對下一施工進展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 竣工成本綜合分析 依據(jù) 單位工程竣工成本分析資料+項目的經(jīng)營效益。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。固定單價合同（適用于工期較短，工程量幅度變化不大） 單價合同 變動單價合同（工程量較大變化、通貨膨脹、國家（業(yè)主承包商 政策）不存在工程量 上的風(fēng)險） （固定總價合同（適用于施工圖設(shè)計完成1、工程量小、工期短 2、設(shè)計 詳細，圖紙完整清楚，施工任務(wù)范圍明確（承包商承擔(dān) 工程任務(wù)范圍明確 3、結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單，風(fēng)險小4投標期業(yè)主目的條件要求清楚 了較大的風(fēng)險）寬裕） 總價合同 示范文本 1、法律法規(guī)和國家有關(guān)政策調(diào)整 2、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工 合同計價方式 變動總價合同 超過8小時。 4、約定其他因素。 建設(shè)周期一年半以上考慮 1、勞務(wù)工資以及材料費用 上漲，2、其他，如運輸費燃料 費電力等價格調(diào)整，3、外匯匯率不穩(wěn)定，4、國家 或省市立法改變上漲。 成本加固定費用 成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM 成本加固定比例費用 （對業(yè)主投資不利，成本加獎金（60~75%與 適用： 1、工程特別復(fù)雜，110~135%）結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定，最大成本加費用（設(shè)計深度達或能夠確定，但不能通過競爭性 到可以報總價，非代理型的投標活動并以總價或單價合同確定（風(fēng)險型）CM模式 如研究開發(fā)性質(zhì)的項目） 2、時間緊迫如搶險救災(zāi)
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