第一篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)三

堅(jiān)持就是勝利！-學(xué)信

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)三

一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

(2)任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

(4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其上級(jí)確定。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

四、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。

五、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)同經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

學(xué)信教育專(zhuān)業(yè)從事建造師培訓(xùn)、高級(jí)項(xiàng)目管理師等項(xiàng)目

第二篇：2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)內(nèi)容(三)

4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(2分)：

4.1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

4.2工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程：專(zhuān)家知識(shí)以及信息的組織和集成 4.3決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

4.4實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)

5、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式(5分)：

5.1項(xiàng)目管理委托的模式：

①業(yè)主方自行管理

②委托咨詢(xún)公司承擔(dān)全部管理任務(wù)

③委托咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同管理(業(yè)主方從屬)

5.2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：

①委托一個(gè)或聯(lián)合體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

②平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

5.3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式：

①設(shè)計(jì)—施工總承包(DB);②設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)

5.4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。意義為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

5.5工程總承包的工作程序：

①項(xiàng)目啟動(dòng)②項(xiàng)目初始階段③設(shè)計(jì)階段④采購(gòu)階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門(mén)基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過(guò)率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻 段⑦合同收尾⑧項(xiàng)目管理收尾

5.6項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序：

①業(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要②總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件③設(shè)計(jì)評(píng)審④確定合同價(jià)

5.7施工任務(wù)委托模式：

①業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包;

②業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;

③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

*5.8施工總承包模式特點(diǎn)：

①投資控制方面：(以施工圖為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠)

②進(jìn)度控制方面：開(kāi)工晚，建設(shè)周期長(zhǎng)(最大缺點(diǎn))

③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平

④合同管理方面：(業(yè)主工作量小)

⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)

*5.9施工總承包管理模式特點(diǎn)：

①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標(biāo)，只確定管理費(fèi)不確定總造價(jià)，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

②進(jìn)度控制方面：有利于提前開(kāi)工和縮短建設(shè)周期

③質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量

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④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大

⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小

5.10國(guó)際上物資采購(gòu)的模式：①業(yè)主自行采購(gòu)②與承包商約定指定供貨商③承包商采購(gòu);國(guó)內(nèi)只有甲供和乙購(gòu)

2018年

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第三篇：一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)(第四版)

一、組織與管理

1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。P1

2.工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。P3

2.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P3

3.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)P3 4.建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。P3

5.建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P3

6.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。P4 7.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P4 8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心P4

9.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。P1

10.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P1 11.12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

13.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。P4 14.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）安全是最重要的P5

15.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P11

16.項(xiàng)目全壽命期管理：決策階段開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理P13 17.項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。P1

518.控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施P17 19.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P17

20.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。P18 21.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他（投資、進(jìn)度的編碼等）編碼的基礎(chǔ)。P22

22.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P23

23.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象間的關(guān)系。P26

24.為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。P27

25.管理組成：提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。P30 26.工作流程圖反映邏輯關(guān)系。P34（P34中間有歸類(lèi)題）27.健身工程項(xiàng)目策劃，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。P37 25.項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P38 26.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。P39

共 9 頁(yè) 第頁(yè)27.建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。（克服兩點(diǎn)）P42

28.建設(shè)工程總承包的其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的P42

29.國(guó)際上，民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43

30.施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開(kāi)展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可P45

31.施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認(rèn)可）P46

32.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（5W1H）P48 33.項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃P48

34.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排。P53 35.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，分為施工組織總設(shè)計(jì)（主要內(nèi)容6條、由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（6條、由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）。///重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。P55 36.由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的審批；有總承包單位時(shí)，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

規(guī)模較大的分部分項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制審批。P56 35.項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制P57 36.工程價(jià)款名稱(chēng)先后：估算（規(guī)劃時(shí)）、概算、預(yù)算、招投標(biāo)、合同支付、結(jié)算、決算。P59 36.建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。P59

37.未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。需更換，提前14天，書(shū)面通知。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人收到通知14天提改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要換，承包人28天換。

38.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國(guó)、企業(yè)、個(gè)人關(guān)系；執(zhí)行承包合同中的條款；對(duì)工程質(zhì)量安全文明施工控制，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)路的權(quán)利：參與、授權(quán)范圍、制定。

37.溝通過(guò)程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P63 38.溝通能力包括：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力P64 39.恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

40.溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流P64 41.溝通障礙主要來(lái)自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64 42.資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66 43.項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。P66

44.項(xiàng)目人力資源管理（目的：調(diào)動(dòng)所有參與的人的積極性）的全過(guò)程：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核P68 45.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P70 46.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制P72

共 9 頁(yè) 第頁(yè)47.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買(mǎi)保險(xiǎn)）及組合P72 48.我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇P73

49.建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性P73 50.工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P73

51.總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門(mén)。P71-P72

52驗(yàn)收階段監(jiān)理主要任務(wù)：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗(yàn)收資料，提出意見(jiàn)B審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C組織預(yù)驗(yàn)收，參加野豬組織的驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)D編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主

53工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同并收到設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并第一次工地會(huì)議報(bào)業(yè)主。

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工開(kāi)始前專(zhuān)業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準(zhǔn)。

二、成本管理

1.工程項(xiàng)目施工成本：直接成本＋間接成本P79 2.管理任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標(biāo)題）

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

3.施工成本計(jì)劃有三類(lèi)指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（計(jì)劃成本指標(biāo)）、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）P81（靠歸類(lèi)）

4.工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致P79 6.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心P83 7.施工成本計(jì)劃類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時(shí)性（開(kāi)工時(shí)）成本計(jì)劃P82 8.施工預(yù)算（施工預(yù)算的內(nèi)容以單位工程為對(duì)象，施工企業(yè)內(nèi)部看）依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算依據(jù)預(yù)算定額P82

9.兩算對(duì)比：人工和材料（比數(shù)量也比錢(qián)），機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢(qián)）P83（方法：實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法）

10.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本構(gòu)成、按項(xiàng)目組成、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P83

施工成本按成本構(gòu)成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

編制成本支出計(jì)劃時(shí)，在項(xiàng)目總體層面上考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分部分項(xiàng)中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。

11.建安工程費(fèi)總造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金P85 12.成本計(jì)劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”P(pán)88 限額領(lǐng)料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。P101 施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。13.贏得值法P94-P95

共 9 頁(yè) 第頁(yè)14.偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95

15.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。P96 16.施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。P112 7.施工成本分析的方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度）、差額計(jì)算法、比率法等。P113 18.比率法三種：相關(guān)比率法（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面相互聯(lián)系，因此可以將兩個(gè)不同性質(zhì)且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞）、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P115

19.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比P116 20.單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108

21.成本項(xiàng)目的分析方法：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析（實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制時(shí)，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約與超支，取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率；材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)計(jì)算）；機(jī)械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。

專(zhuān)項(xiàng)成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)）。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P 123 2.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。P124 3.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P124 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P125 5.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P126 6.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P113

8.編制項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)；P127 9.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。P115

10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P130 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算是也重點(diǎn)

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：波形線表示自由時(shí)差。

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。

共 9 頁(yè) 第頁(yè)

11.總時(shí)差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P127

12.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P152 13.縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作P152 14.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P155 15.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P142 16.影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。P157

四、質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)P159 2.PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理P146

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素P150

4.三全管理：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量），全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理P170 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。P175 5.質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P175 6.質(zhì)量手冊(cè)：對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P177 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。

7.企業(yè)質(zhì)量管理體系有效期3年，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查1年。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。P179

8.自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P160 9.項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收條件：符合｛建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)｝和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設(shè)計(jì)文件的要求；符合施工承包合同的約定。

事中質(zhì)量控制：自我控制是第一位，目標(biāo)是工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)P180

事后質(zhì)量控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析改進(jìn)。

10.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：包括施工企業(yè)內(nèi)部審批（由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查（開(kāi)工前，總監(jiān)組織專(zhuān)監(jiān)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見(jiàn)，總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位）。P183

11.施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見(jiàn)證點(diǎn)（重要部位，特種作業(yè)，前24H書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站）、待檢點(diǎn)（隱蔽工程。自檢基礎(chǔ)上，提前48H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P186 12.施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168

13.建筑工程質(zhì)量逐級(jí)驗(yàn)收：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ獭⒎植浚ㄗ臃植浚┕こ獭⒎猪?xiàng)工程和檢驗(yàn)批P190

共 9 頁(yè) 第頁(yè)14.施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P190 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)P192 15.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法和實(shí)測(cè)法（看歸類(lèi)）P174

16.施工過(guò)程質(zhì)量控制：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。P177 17.驗(yàn)收程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。P180 18.竣工驗(yàn)收備案15日 P201 19.質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對(duì)民立即報(bào)告，民報(bào)官24小時(shí)，報(bào)縣級(jí)以上人民政府住房和建設(shè)主管部門(mén)。20.常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 21.分層法基本思想：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。P208 22.因果分析圖基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）

23.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。P216 24.工程開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。P215

五、健康安全與環(huán)境管理

1.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 2.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P

4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P221 5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性P223 環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收，合格后，可使用。P224 6.管理體系文件包括:管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P225 7.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生產(chǎn)許可證有效期3年，延期3年（無(wú)死亡事故）P209 9.特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。P211

10.企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 11.三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組P232 12.安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。

共 9 頁(yè) 第頁(yè)13.隱患處理五定：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P235

14.“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用P236 14.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系：一個(gè)完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。

預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。

預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。

預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)處理三個(gè)活動(dòng)階段。P238 15.第一類(lèi)危險(xiǎn)源 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類(lèi)危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216

16.安全檢查的類(lèi)型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查P223

17.安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P247 18.安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則（重點(diǎn)看著兩個(gè)）P249

19.應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場(chǎng)處置方案（半年演練一次）P256

20.建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。P233 21.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練P256

22.按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)：P235（重點(diǎn)背）

23.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有收到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。P257

24.安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，逐級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，可延長(zhǎng)最多60日。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長(zhǎng)最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P

26.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）P261 27.噪聲限值表P265（必須會(huì)）晝70夜55 28.噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P268

29.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，一般晚22點(diǎn)到次日早6點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工P2

六、合同與合同管理

1.評(píng)標(biāo)過(guò)程分評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。P2 評(píng)標(biāo)方法有評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法

2.招標(biāo)文件可視為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書(shū)承諾P

3.工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。P278 4.在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書(shū)面文件。P279

5.勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同P279

共 9 頁(yè) 第頁(yè)6.施工合同《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》組成。（通用和專(zhuān)用矛盾時(shí)，以專(zhuān)用為準(zhǔn)）P280

優(yōu)先數(shù)序要記 7.合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開(kāi)工日期和竣工日期。P259 8.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。

9.驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）P292 10.交貨期限：供方送貨（采購(gòu)方收貨戳記）、采購(gòu)方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門(mén)送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P293

11.分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級(jí)）P26 12.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系P296 13.禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀）P268

14.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

職工意外傷害保險(xiǎn)：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書(shū)有差異）P298

15.監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書(shū)面向委托人報(bào)告，同意后更換。16.合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P306

17.單價(jià)合同分：固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。P306

18.總價(jià)合同分：固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同。固定總價(jià)合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。P306

19.成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用P310

20.投標(biāo)保證金：施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)的2%。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬(wàn)（不確定）P318 21.履約擔(dān)保：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P320 22.支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P320 23.工程變更：監(jiān)理工程師發(fā)出。書(shū)面和口頭兩種形式P327

24.施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對(duì)分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328

25.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息的公布時(shí)限一般為3年。P335 26.索賠的目的：工期和費(fèi)用P336

27.索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P343

28.窩工費(fèi)的計(jì)算：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算P345

29.利潤(rùn)：一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤(rùn)百分率保

共 9 頁(yè) 第頁(yè)持一致。P346

30.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P346 31.合同爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商（最常見(jiàn)最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國(guó)際工程承包合同常用）和訴訟等。P355 32.DAB：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報(bào)酬。裁決非強(qiáng)制性，不服可仲裁和訴訟。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)增值P358 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。P358

3.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。P359

4.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323 5.遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問(wèn)題是遠(yuǎn)程合作P330

6.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期P368 7.項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P370

共 9 頁(yè) 第頁(yè)

第四篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)五

堅(jiān)持就是勝利！-學(xué)信

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)五

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的分類(lèi)

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。

(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括以下幾點(diǎn)。

(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。學(xué)信教育專(zhuān)業(yè)從事建造師培訓(xùn)、高級(jí)項(xiàng)目管理師等項(xiàng)目

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

第五篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)九

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2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)九

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行

為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成(一)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系;

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu);

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

(二)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)

與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/Tl9000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同如下：

1.建立的目的不同

2.服務(wù)的范圍不同

3.控制的目標(biāo)不同

4.作用的時(shí)效不同

5.評(píng)價(jià)的方式不同

(三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。

學(xué)信教育專(zhuān)業(yè)從事建造師培訓(xùn)、高級(jí)項(xiàng)目管理師等項(xiàng)目

1.多層次結(jié)構(gòu)

多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，分解的必然結(jié)果。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過(guò)程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。

(一)建立的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循以下原則：

1.分層次規(guī)劃原則

分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

2.目標(biāo)分解原則

將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件。

3.質(zhì)量責(zé)任制原則

應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。

4.系統(tǒng)有效性原則

應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。

(二)建立的程序

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作。

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

2.制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3.分析質(zhì)量控制界面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任赳分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

(三)建立質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體

一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在分階段依次對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目等分質(zhì)量保證體系(可稱(chēng)相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng))，以具體實(shí)施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標(biāo)控

制。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行

(一)運(yùn)行環(huán)境

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件：

1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2.質(zhì)量管理的資源配置

3.質(zhì)量管理的組織制度

(二)運(yùn)行機(jī)制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力。運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命，要為系統(tǒng)的運(yùn)行注入動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

1.動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的重要保證。

2.約束機(jī)制

約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，構(gòu)成了質(zhì)量控制過(guò)程的制衡關(guān)系。

3.反饋機(jī)制

運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。

4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體之間，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)質(zhì)量控制，同時(shí)注重抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。