第一篇：2018年一級建造師《項目管理》重點內容(一)

第一章建設工程項目的組織與管理(30分)

1、建設工程管理的內涵和任務(1分)：

1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。

1.2決策階段的主要任務：確定項目的定義。

1.3建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。

2、建設工程項目管理的目標和任務(3分)：

2.1項目的實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

2.2項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

2.3項目管理的時間范疇：實施階段

2.4項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質量目標得以實現。

2.5項目管理的核心任務：項目的目標控制。

2.6項目管理的類型：

①業主方的項目管理(投資方、開發方、咨詢公司)工作涉及項目實施階段的全過程目標：總投資目標、總進度目標和總質量目標3

任務：安全管理，投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調②設計方的項目管理工作主要在設計階段也涉及整個實施階段

目標：設計的成本、進度和質量目標，項目的投資目標

任務：與設計有關的安全管理，設計成本、進度、質量控制，設計合同、信息管理，組織與協調③施工方的項目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 方)工作主要在施工階段目標：安全、成本、進度和質量目標

任務：安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調

④物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段

目標：供貨方的成本、進度和質量目標

任務：供貨的安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調⑤建設項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段

目標：安全、成本、進度和質量目標

任務：安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調 2018年

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第二篇：2018年一級建造師《項目管理》重點內容(四)

6、建設工程項目管理規劃的內容和編制方法(2分)：

6.1建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，涉及整個實施階段，屬于業主方項目管理范疇，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。它必須隨著情況的變化進行動態調整。

6.2.項目管理規范的類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

6.3.價值工程是研究對象的功能與費用的比值。

6.4項目管理規劃的編制：

①項目管理規劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;

②項目管理實施規劃由項目經理組織編制。

6.5項目管理規劃大綱的編制依據和程序：

依據：①可行性研究報告;②設計文件。標準、規范與有關規定;③招標文件及有關合同文件;④相關市場信息與環境信息。

程序：①明確項目目標②分析項目環境和條件③收集項目的有關資料和信息④確定項目管理組織模式、結構和職責⑤明確項目管理內容⑥編制項目目標計劃和資源計劃⑦匯總整理，報送審批。

6.6項目管理實施規劃的編制依據和程序：

依據：①項目管理規劃大綱②項目條件和環境分析資料③工程合同及相關文件④同類項目的相關資料。

程序：①了解項目相關各方的要求②分析項目條件和環境③熟悉相關法規和文件④組織編制⑤履行報批手續。

7、施工組織設計的內容和編制方法(4分)：

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7.1施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。

7.2施工組織設計的基本內容：

①工程概況：本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區地形、地質、水文和氣象情況;施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;施工環境及施工條件;

②施工部署及施工方案：根據工程情況結合人、材、機、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案;

③施工進度計劃：反映最佳施工方案時間的安排;編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃;④施工平面圖：

⑤主要技術經濟指標：

7.3施工組織設計的分類：

①施工組織總設計：以整個項目為對象而編制，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

內容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標。

②單位工程施工組織設計：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方案、進度計劃和平面圖，一般工程按下列內容編制

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內容：工程概況及施工特點分析;施工方案的選擇;單位工程施工準備工作計劃;單位工程施工進度計劃;各項資源需求量計劃;單位工程施工總平面圖設計;技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;主要技術經濟指標。

③分部分項工程施工組織設計(施工方案)：針對特別重要的、技術復雜的、或采用新技術、新公寓施工的分部分項工程(如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破等)

內容：工程概況及施工特點分析;施工方法和機具機械的選擇;分部分項工程的施工準備工作計劃;分部分項工程的施工進度計劃;各項資源需求量計劃;技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;作業區施工平面布置圖設計。

7.4施工組織設計編制依據：

①施工組織總設計編制依據：計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區基礎資料、有關標準規范法律、類似工程項目的資料和經驗;

②單位工程施工組織設計編制依據：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期質量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環境場地條件及地質氣象資料、有關的標準規范和法律、有關技術新成果和類似建設工程的資料和經驗;

7.5施工組織設計的編制程序：

①施工組織總設計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設計的資料和圖紙，進行調查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬定施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經濟指標。(順序)點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

2018年

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第三篇：2018年一級建造師《項目管理》重點內容(三)

4、建設工程項目策劃(2分)：

4.1建設工程項目策劃目的：項目建設的決策和實施增值

4.2工程項目策劃的過程：專家知識以及信息的組織和集成 4.3決策階段策劃的主要任務：定義項目開發或建設的任務和意義

4.4實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發和建設

5、建設工程項目采購的模式(5分)：

5.1項目管理委托的模式：

①業主方自行管理

②委托咨詢公司承擔全部管理任務

③委托咨詢公司與業主方人員共同管理(業主方從屬)

5.2設計任務委托的模式：

①委托一個或聯合體作為設計總負責單位

②平行委托多個設計單位進行設計

5.3建設項目工程總承包方式：

①設計—施工總承包(DB);②設計采購施工總承包(EPC)

5.4建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。意義為項目建設增值的目的。

5.5工程總承包的工作程序：

①項目啟動②項目初始階段③設計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運行階點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 段⑦合同收尾⑧項目管理收尾

5.6項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：

①業主方編制項目建設綱要或設計綱要②總承包方編制項目設計建議書和報價文件③設計評審④確定合同價

5.7施工任務委托模式：

①業主委托一個施工單位或聯合體單位為總承包單位，總包單位再分包;

②業主委托一個施工單位或聯合體單位為總承包管理單位，業主另委托其他施工單位作為分包單位;

③業主平行委托多個施工單位進行施工。

*5.8施工總承包模式特點：

①投資控制方面：(以施工圖為報價基礎，有利于總投資控制，可能發生索賠)

②進度控制方面：開工晚，建設周期長(最大缺點)

③質量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術水平

④合同管理方面：(業主工作量小)

⑤組織與協調方面：(業主工作量小)

*5.9施工總承包管理模式特點：

①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標，只確定管理費不確定總造價，增加業主方風險

②進度控制方面：有利于提前開工和縮短建設周期

③質量控制方面：減輕業主管理工作量

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④合同管理方面：業主方合同工作量較大

⑤組織與協調方面：業主工作量小

5.10國際上物資采購的模式：①業主自行采購②與承包商約定指定供貨商③承包商采購;國內只有甲供和乙購

2018年

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第四篇：2014年一級建造師項目管理重點三

堅持就是勝利！-學信

2014年一級建造師項目管理重點三

一、施工企業項目經理的特征

(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；

(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

(4)是一個組織系統中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。

二、施工企業項目經理的任務

施工企業項目經理的任務有：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協調等。

三、施工企業項目經理的職責

施工企業項日經理的職責有：項目管理目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

四、施工企業項目經理的權限

施工企業項目經理的權限有：參與項目招標投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制訂內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。

五、施工企業項目經理的責任項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項同經理對施工承擔全面管理的責任。

學信教育專業從事建造師培訓、高級項目管理師等項目

第五篇：一級建造師項目管理重點復習(第四版)

一、組織與管理

1.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素。P1

2.工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。P3

2.項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。P3

3.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現P3 4.建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。P3

5.建筑工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進度、質量目標得以實現。P3

6.費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P4 7.項目管理的核心任務是目標控制。P4 8.業主方的項目管理是管理的核心P4

9.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P1

10.項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。P1 11.12.建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。P4

13.業主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標是對立統一的關系。P4 14.業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）安全是最重要的P5

15.設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標，以及項目的投資目標P11

16.項目全壽命期管理：決策階段開發管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理P13 17.項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。P1

518.控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施P17 19.組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。P17

20.組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。組織結構模式反映了指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。P18 21.項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他（投資、進度的編碼等）編碼的基礎。P22

22.常用的組織結構模式包括職能組織結構（多個矛盾指令源）、線性組織結構（唯一指令源）、矩陣組織結構（兩個指令源）。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。P23

23.項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。P26

24.為了編制項目任務分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調等任務進行詳細分解。P27

25.管理組成：提出問題，籌劃，決策，執行，檢查。這些組成管理的環節就是管理的職能。P30 26.工作流程圖反映邏輯關系。P34（P34中間有歸類題）27.健身工程項目策劃，旨在為項目建設的決策和實施增值。P37 25.項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。P38 26.項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。P39

共 9 頁 第頁27.建設工程總承包的基本出發點，是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。（克服兩點）P42

28.建設工程總承包的其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到增值目的P42

29.國際上，民建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構造描述的方式。P43

30.施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關系；分包單位的選擇和認可P45

31.施工總承包管理的合同模式有兩種：業主和分包單位直接簽（經過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業主方認可）P46

32.建設工程項目管理規劃的概念：是指導項目管理工作的綱領性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H）P48 33.項目管理規范應包括：項目管理規劃大綱和實施規劃P48

34.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排。P53 35.施工組織設計按編制對象，分為施工組織總設計（主要內容6條、由總承包單位技術負責人審批）、單位工程施工組織設計（6條、由施工單位技術負責人或授權的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項目技術負責人審批）。///重難點分部分項工程和專項工程施工方案由施工單位技術部門組織專家評審，施工單位技術負責人批準。P55 36.由專業承包單位施工的分部分項工程或專項施工方案，由專業承包單位技術負責人或其授權的審批；有總承包單位時，由總承包單位技術負責人核準備案。

規模較大的分部分項和專項施工方案按單位工程施工組織設計編制審批。P56 35.項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制P57 36.工程價款名稱先后：估算（規劃時）、概算、預算、招投標、合同支付、結算、決算。P59 36.建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。P59

37.未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。需更換，提前14天，書面通知。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人收到通知14天提改進報告，發包人仍要換，承包人28天換。

38.項目經理職責：執行法律法規、企業制度；嚴格財務制度，正確處理國、企業、個人關系；執行承包合同中的條款；對工程質量安全文明施工控制，按照技術規范標準。項目經路的權利：參與、授權范圍、制定。

37.溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。P63 38.溝通能力包括：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力P64 39.恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

40.溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 41.溝通障礙主要來自三方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64 42.資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理P66 43.項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66

44.項目人力資源管理（目的：調動所有參與的人的積極性）的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P68 45.風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）P70 46.風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制P72

共 9 頁 第頁47.常用的風險對策包括：風險規避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合P72 48.我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇P73

49.建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公平性P73 50.工程監理對施工質量承擔監理責任P73

51.總監不簽字，不撥款，不驗收；監理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。P71-P72

52驗收階段監理主要任務：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗收資料，提出意見B審查竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告C組織預驗收，參加野豬組織的驗收，并簽署竣工驗收意見D編制整理工程監理歸檔文件并提交業主

53工程建設監理規劃簽訂合同并收到設計文件后總監主持，專業監理工程師編制，后由監理單位技術負責人審核批準，并第一次工地會議報業主。

工程建設監理實施細則施工開始前專業工程師參與編制，總監批準。

二、成本管理

1.工程項目施工成本：直接成本＋間接成本P79 2.管理任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標題）

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

3.施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數量指標（計劃成本指標）、質量指標（降低率）效益指標（降低額）P81（靠歸類）

4.工程項目施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致P79 6.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心P83 7.施工成本計劃類型：競爭性（投標）、指導性（選經理）、實時性（開工時）成本計劃P82 8.施工預算（施工預算的內容以單位工程為對象，施工企業內部看）依據施工定額，施工圖預算依據預算定額P82

9.兩算對比：人工和材料（比數量也比錢），機械和周轉材料（只比錢）P83（方法：實物對比法和金額對比法）

10.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本構成、按項目組成、按施工進度編制施工成本計劃。P83

施工成本按成本構成分為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費。

編制成本支出計劃時，在項目總體層面上考慮總預備費，也要在主要的分部分項中安排適當的不可預見費。

11.建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金P85 12.成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 限額領料單一式三份，一分交保管員作為控制發料的依據，一份交使用單位，作為領料依據，一份由簽發單位留存，作為考核的依據。P101 施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。13.贏得值法P94-P95

共 9 頁 第頁14.偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95

15.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點；表格法（進行偏差分析最常用的方法）具有以下優點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96 16.施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算（范圍最廣）、統計合算。P112 7.施工成本分析的方法：比較法、因素分析法（連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計算法、比率法等。P113 18.比率法三種：相關比率法（項目經濟活動各方面相互聯系，因此可以將兩個不同性質且相關的指標加以對比，求出比率，以此考察經營成果的好壞）、構成比率法、動態比率法（基期指數和環比指數）P115

19.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比P116 20.單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要資源節超對比分析和主要技術節約措施及經濟效果分析P108

21.成本項目的分析方法：人工費分析；材料費分析（實行周轉材料內部租賃制時，項目周轉材料費的節約與超支，取決于材料周轉率和損耗率；材料的儲備資金是根據日平均用量、材料單價和儲備天數計算）；機械使用費分析；管理費分析。

專項成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關系。應用成本支出率指標）。

三、建設工程項目進度控制

1.進度控制任務的依據：設計方依據設計委托合同；施工方依據施工委托合同，供貨方依據供貨合同P 123 2.由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。P124 3.由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P124 4.建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務P125 5.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現的可能性。P126 6.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。P113

7.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層關系（記順序）。P113

8.編制項目工作編碼時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；P127 9.工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。P115

10.雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。P130 網絡圖計算是也重點

雙代號時標網絡計劃：波形線表示自由時差。

時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。

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11.總時差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。P127

12.關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。P152 13.縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P152 14.網絡計劃調整內容：調整關鍵線路長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計時間；調整資源投入P155 15.建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。P142 16.影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。P157

四、質量控制

1.質量控制活動：技術活動 管理活動P159 2.PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146

3.建設工程項目質量的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素P150

4.三全管理：全面（包括工程質量和工作質量），全過程，全員參與質量管理P170 建設工程項目質量控制體系的運行機制：控制系統運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續改進機制。P175 5.質量管理8項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P175 6.質量手冊：對企業質量體系作系統、完整和概要的描述。規定企業組織建立質量管理體系的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性和可查性。P177 各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。

7.企業質量管理體系有效期3年，認證機構定期檢查1年。撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。P179

8.自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。P160 9.項目施工質量驗收條件：符合｛建筑工程質量驗收統一標準｝和相關專業驗收規范的規定；符合工程勘察設計文件的要求；符合施工承包合同的約定。

事中質量控制：自我控制是第一位，目標是工序質量合格，控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點P180

事后質量控制：控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并分析改進。

10.施工質量計劃的審批：包括施工企業內部審批（由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準）、項目監理機構審查（開工前，總監組織專監審查承包單位的施工組織設計報審表，提出意見，總監審核簽認后報建設單位）。P183

11.施工質量控制點主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（重要部位，特種作業，前24H書面通知監理機構旁站）、待檢點（隱蔽工程。自檢基礎上，提前48H通知監理驗收）P186 12.施工環境的因素包括施工現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。P168

13.建筑工程質量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P190

共 9 頁 第頁14.施工質量控制必須以工序作業質量為基礎和核心，工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。P190 施工作業交底是最基層的技術和管理交底活動P192 15.現場質量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P174

16.施工過程質量控制：檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。P177 17.驗收程序為：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。P180 18.竣工驗收備案15日 P201 19.質量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發生后，民對民立即報告，民報官24小時，報縣級以上人民政府住房和建設主管部門。20.常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 21.分層法基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P208 22.因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）

23.政府對建設工程質量監督的職能包括:監督檢查施工現場工程各參與方主體的質量行為；監督檢查工程實體的施工質量；監督檢查工程質量驗收。P216 24.工程開工前，監督機構接受建設單位有關工程質量監督的申報手續。建設單位平工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。P215

五、健康安全與環境管理

1.職業健康安全管理體系 規范》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業健康安全管理體系要素”組成P218 2.職業健康安全管理體系 規范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P220 3.《環境管理體系 要求及使用指南》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“環境管理體系要求”組成P

4.《環境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P221 5.建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多變性、協調性、持續性、經濟性P223 環保行政主管部門應在收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收，合格后，可使用。P224 6.管理體系文件包括:管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件三個層次。P225 7.安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生產許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209 9.特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。P211

10.企業員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育P232 11.三級安全教育對建設工程來說：指企業、項目、班組P232 12.安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。P233 特種作業操作證有效期6年，三年復審一次，連續工作10年以上，可6年復審1次。施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志置于或附著于設備顯著位置。

共 9 頁 第頁13.隱患處理五定：定整改計劃、定責任人、定措施、定經費、定完成日期。P235

14.“三同時”制度安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用P236 14.安全生產管理預警體系：一個完整的預警體系由外部環境預警系統、內部管理不良預警系統、預警信息管理系統和事故預警系統四部分構成。

預警體系功能的實現依賴于預警分析和預控對策兩大子系統作用呃發揮。

預警分析主要由預警監測、預警信息管理、預警評價指標體系構建和預警評價等工作內容組成。

預控對策一般包括組織準備、日常監控和事故危機處理三個活動階段。P238 15.第一類危險源 ：是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。第二類危險源：設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216

16.安全檢查的類型：全面性檢查、經常性安全檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查和要害部門重點安全檢查P223

17.安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P247 18.安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P249

19.應急預案體系：綜合應急預案、專項應急預案（每年演練一次）和現場處置方案（半年演練一次）P256

20.建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。P233 21.生產經營單位每年至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案，每半年至少組織一次現場處置方案的演練P256

22.按事故人員傷亡和直接經濟損失分類：P235（重點背）

23.建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P257

24.安全事故發生后，單位負責人接到現場人員報告后，應當于1小時內上報，逐級上報時間不得超過2小時。60日內提交事故調查報告，可延長最多60日。重大、較大、一般，政府15日內批復；特大的30日內批復，特殊可延長最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作秩序P

26.施工現場必須設有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）P261 27.噪聲限值表P265（必須會）晝70夜55 28.噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P268

29.凡在人口稠密區進行噪聲作業時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P2

六、合同與合同管理

1.評標過程分評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P2 評標方法有評議法、綜合評分法或評標價法

2.招標文件可視為要約邀請；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P

3.工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P278 4.在合同談判階段雙方談判的結果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P279

5.勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279

共 9 頁 第頁6.施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P280

優先數序要記 7.合同工期：承發包單位雙方必須在協議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 8.缺陷責任期自實際竣工日期起計算。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。

9.驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 10.交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發運時承運單位簽發日期為準）P293

11.分包人與發包人關系：分包人→承包人→工程師→發包人（不能越級）P26 12.分包合同價款與總包合同相應價款無任何連帶關系P296 13.禁止轉包或再分包（三條熟讀）P268

14.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

職工意外傷害保險：勞務分包單位辦理（如果是法規考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298

15.監理人責任：在責任期內，應當履行約定的義務。如果因監理人的過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬總額（出去稅金）P303 監理人更換總監，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。16.合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同P306

17.單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P306

18.總價合同分：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P306

19.成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310

20.投標保證金：施工單位不得超投標總價的2%。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 21.履約擔保：工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預付款擔保的形式：銀行保函（主要形式）、發包人與承包人約定的其他形式。P320 22.支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P320 23.工程變更：監理工程師發出。書面和口頭兩種形式P327

24.施工總承包或施工總承包管理單位向業主承擔分包單位負責施工的工程質量、進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328

25.不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P335 26.索賠的目的：工期和費用P336

27.索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據部分P343

28.窩工費的計算：租賃設備按照實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備按臺班折舊費計算P345

29.利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保

共 9 頁 第頁持一致。P346

30.索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法和修正的總費用法P346 31.合同爭議的解決方式：協商（最常見最有效，首選的）、調解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P355 32.DAB：業主和承包方應按支付條件各自支付其中一般報酬。裁決非強制性，不服可仲裁和訴訟。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目的建設增值P358 2.建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。P358

3.建設工程項目信息管理核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。P359

4.項目的進度項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。P323 5.遠程學中的一個核心問題是遠程合作P330

6.項目信息門戶其運行的周期是建設工程的全壽命周期P368 7.項目工程管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。P370

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