第一篇：2018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

2018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)行政主管部門實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：三類人員考核任職制度、依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、政府安全監(jiān)督檢查制度、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度、生產(chǎn)安全許可證制度、施工許可證制度、施工企業(yè)資質(zhì)管理制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、群防群治制度等。

1.三類人員考核任職制度

施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后，方可任職，考核內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。對(duì)不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力的管理者取消其任職資格。

2.依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級(jí)證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能性危及毗鄰建筑的說(shuō)明，拆除施工組織方案，以及堆放、清除廢棄物的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。

3.特種作業(yè)人員持證上崗制度

垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4.施工起重機(jī)械使用登記制度

施工單價(jià)應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

5.政府安全監(jiān)督檢查制度

縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范同內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責(zé)令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對(duì)重大隱患可以責(zé)令暫時(shí)停止施工。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。

6.危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體要求建設(shè)行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。

7.生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度

施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)、如實(shí)地問(wèn)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督部門和建設(shè)行政管理部門報(bào)告。實(shí)行總承包的由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。

8.安全生產(chǎn)許可證制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號(hào)）規(guī)定，國(guó)家對(duì)建筑施工實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，省、自治區(qū)、直轄市人民政建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)前述規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

9.施工許可證制度

《建筑法》明確了建設(shè)行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時(shí)，對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查把關(guān)。《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號(hào)）明確了建設(shè)行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否具有安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查把關(guān)。沒(méi)有安全施工措施的，或沒(méi)有取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。10.施工企業(yè)資質(zhì)管理制度

《建筑法》明確了施工企業(yè)資質(zhì)管理制度，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)一步明確規(guī)定安全生產(chǎn)條件作為施工企業(yè)資質(zhì)必要條件，把住安全的準(zhǔn)入關(guān)。

11.意外傷害保險(xiǎn)制度

《建筑法》明確了意外傷害保險(xiǎn)制度。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)一步明確了意外傷害保險(xiǎn)制度。意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，由施工單位作為投保人與保險(xiǎn)公司訂立保險(xiǎn)合同，支付保險(xiǎn)費(fèi)，以本單位從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員作為被保險(xiǎn)人，當(dāng)被保險(xiǎn)人在施工作業(yè)發(fā)生意外傷害事故時(shí)，由保險(xiǎn)公司依照合同約定向被保險(xiǎn)人或者受益人支付保險(xiǎn)金。該項(xiàng)保險(xiǎn)是施工單位必須辦理的，以維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的利益。

12.群防群治制度

《建筑法》明確了群防群治制度，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理實(shí)行群防群治制度。群防群治制度是在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中，充分發(fā)揮廣大職工和工會(huì)組織的積極性，加強(qiáng)群眾和工會(huì)組織的監(jiān)督檢查，預(yù)防和減少生產(chǎn)中的人身傷亡事故。

第二篇：2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺考點(diǎn)：工程延誤

2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺考點(diǎn)：

工程延誤

工程延誤

1.按照工期延誤的原因劃分

(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤;(2)因承包商原因引起的延誤;(3)不可控制因素引起的延誤。2.按照索賠要求和結(jié)果劃分

按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。

3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路劃分

如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償;如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分

(1)單一延誤：沒(méi)有其他延誤事件的發(fā)生。

(2)共同延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件。可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。(3)交叉延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。

比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。

第三篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必考點(diǎn)

第一章

●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。●管理環(huán)節(jié)組成：提出問(wèn)題；籌劃;決策；執(zhí)行；檢查。●建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。●項(xiàng)目決策階段策劃（實(shí)施階段2：目標(biāo)的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。●實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。●項(xiàng)目總承包從招標(biāo)至確定合同價(jià)的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)）；項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同洽談（確定合同價(jià)）●項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；項(xiàng)目初始階段：項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制各種計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等；設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件；采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算；試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。●施工總承包模式特點(diǎn)：投資（有圖紙，報(bào)價(jià)有依據(jù)；合同價(jià)明確，有利于投資控制；可能會(huì)引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開(kāi)工日期遲，建設(shè)周期長(zhǎng)）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點(diǎn)：工作開(kāi)展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對(duì)分包的付款；對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價(jià)格（管理的優(yōu)勢(shì)：合同總額的確定較有依據(jù)；對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價(jià)格透明）。●項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）內(nèi)容：項(xiàng)目概述；目標(biāo)分析和論證；管理的組織；采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機(jī)技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。●規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項(xiàng)目概況；范圍管理、管理目標(biāo)、管理組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。編制依據(jù)：可研、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)合同、市場(chǎng)環(huán)境消息；工作程序：明確目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標(biāo)資源計(jì)劃、整理報(bào)批。●實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)、信息、溝通、收尾計(jì)劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。●建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因：進(jìn)度過(guò)分緊迫；設(shè)計(jì)人員慣性思維；設(shè)計(jì)、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)過(guò)時(shí)；對(duì)新技術(shù)不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項(xiàng)目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報(bào)批。●施組基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。●總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)法律；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計(jì)算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計(jì)劃、編資源需求計(jì)劃、編準(zhǔn)備計(jì)劃、繪總平面圖、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。●單位設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計(jì)要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項(xiàng)目資料經(jīng)驗(yàn)。●目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。●項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動(dòng)態(tài)管理；建立管理體系并實(shí)施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項(xiàng)目部；主持項(xiàng)目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力。●溝通五要素：主體（主導(dǎo)）、客體（出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有能動(dòng)作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）。●溝通能力：表達(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽(tīng)、設(shè)計(jì)（形象、動(dòng)作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任務(wù):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依據(jù)（合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查）

偏差分析表達(dá)方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線

第三章

●進(jìn)度目標(biāo)論證的核心：通過(guò)總進(jìn)度綱要（總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)法調(diào)整總計(jì)劃、多次調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。●橫道圖邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時(shí)差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)。●縮小關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作。●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他。●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度（拖后（強(qiáng)度小、費(fèi)用底）提前（資源大、費(fèi)用高））、非關(guān)鍵的時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、邏輯關(guān)系、重新估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間、資源投入。●進(jìn)度控制環(huán)節(jié)：動(dòng)態(tài)控制。

第四章

●TQC特點(diǎn)：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。●質(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)批、驗(yàn)收和信息管理；形成管理文件或手冊(cè)，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定；動(dòng)態(tài)界面：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)間、施工間、設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計(jì)劃（總組織者負(fù)責(zé)）。●運(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度。●運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制，公正、公開(kāi)、公平機(jī)制和利益機(jī)制的制度）；約束機(jī)制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機(jī)制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對(duì)能力和效果評(píng)價(jià)，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA，抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測(cè)量過(guò)程有效性的方法；實(shí)施測(cè)量確定過(guò)程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程）；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。●質(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預(yù)防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審情況，記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，有可追溯性；有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)）。●落實(shí)內(nèi)部審核目的：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。●質(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設(shè)計(jì)、交底及會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標(biāo)：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點(diǎn)）、后控制。●施工技術(shù)準(zhǔn)備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項(xiàng)目劃分和編號(hào)、繪施工詳圖、技術(shù)交底及培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：計(jì)量、測(cè)量、平面圖控制。●質(zhì)量自控制度：自檢、例會(huì)、會(huì)診、樣板、掛牌、講評(píng)。●現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程、復(fù)工、分部分項(xiàng)完工、成品保護(hù)）；方法（目測(cè)：看摸敲照；實(shí)測(cè)法：靠量吊套；試驗(yàn)法：理化、無(wú)損）●事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求進(jìn)度、降低標(biāo)準(zhǔn)）、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人為自然原因。事故預(yù)防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設(shè)計(jì)審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)過(guò)程管理、做好各種預(yù)案、加強(qiáng)安全環(huán)境管理。●質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（監(jiān)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人）；分部（總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見(jiàn)證取樣、抽樣檢測(cè)，觀感驗(yàn)收）。驗(yàn)收通知7備案15發(fā)包人收到報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收于14天內(nèi)提出意見(jiàn)，不合格交付使用2-4%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實(shí)況資料（時(shí)間、地點(diǎn)、描述、觀測(cè)記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設(shè)法規(guī)。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗(yàn)收。基本方法：修補(bǔ)（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報(bào)廢處理。●分層法：分門別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。

第五章

●核心要素職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用。職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。●輔助性要素：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制

第六章

●招標(biāo)應(yīng)具備條件：依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已落實(shí)；有設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

●宜采用招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)；使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。

●公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人

●邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大

●世界銀行貸款項(xiàng)目的采購(gòu)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)（邀請(qǐng)）、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程。招標(biāo)信息的發(fā)布

第四篇：一級(jí)建造師 項(xiàng)目管理必考點(diǎn)(五欄)

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目

管理》知識(shí)點(diǎn)歸納（1）了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；

項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；

建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。（2）工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

（3）工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專家的知識(shí)，如：組織知識(shí)；管理知識(shí)；經(jīng)濟(jì)知識(shí)；技術(shù)知識(shí)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策

階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；

與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》知識(shí)點(diǎn)歸納（2）了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（1）組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險(xiǎn)；

現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；

信息安全控制計(jì)劃等。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》知識(shí)點(diǎn)歸納（3）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和

核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控

制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管

理》知識(shí)點(diǎn)歸納（4）掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。

按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，以至于不可能對(duì)每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考

慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。例如：將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算；同時(shí)還有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無(wú)錯(cuò)誤。或者還可將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，一般縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解。掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法

工程變更價(jià)款的確定程序

合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

第五篇：一級(jí)建造師工程管理

【目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)+管理措施：信息方法手段管理合同對(duì)策計(jì)劃+經(jīng)濟(jì)措施：資金+技術(shù)措施：設(shè)計(jì)方案方法工藝機(jī)具材料。【風(fēng)險(xiǎn)類型】組織風(fēng)險(xiǎn)+經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃，防火設(shè)施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災(zāi)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計(jì)劃。技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策，落實(shí)簽證，結(jié)算工程款，偏差分析，未完預(yù)測(cè)，主動(dòng)控制，預(yù)防措施。合同措施：合同結(jié)構(gòu)條款，索賠。【進(jìn)度控制措施】組織措施：定義項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的組成，各類程序，會(huì)議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購(gòu)模式，合同，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：資源計(jì)劃，資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)措施。【質(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會(huì)環(huán)境因素：社會(huì)，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位。【質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)】自然風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)水平局限，發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤。管理風(fēng)險(xiǎn)：組織機(jī)構(gòu)，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)環(huán)境，工作環(huán)境。【合同風(fēng)險(xiǎn)】：外界風(fēng)險(xiǎn)。資信能力風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款不嚴(yán)密，承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，承包商技術(shù)方案，計(jì)劃漏洞缺陷不周，實(shí)施控制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。【合同偏差措施】組織措施：調(diào)整工作流程計(jì)劃。技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施。合同措施。【決策階段項(xiàng)目定義和論證】確定目的宗旨思想+項(xiàng)目規(guī)模組成工程標(biāo)準(zhǔn)定義+項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證+建設(shè)周期規(guī)劃和論證。【實(shí)施階段目標(biāo)分析再論證】四分兩總定目標(biāo)。【規(guī)劃大綱依據(jù)】可研+設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定+招標(biāo)文件及有關(guān)合同+相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。【規(guī)劃大綱程序】1明確目標(biāo)2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確管理內(nèi)容6編制目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7匯總整理報(bào)送審批。【實(shí)施規(guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關(guān)文件+同類資料。【實(shí)施規(guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報(bào)。【監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關(guān)合同。【 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設(shè)施。【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+ 施組。【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容】方特目流。【經(jīng)理職責(zé)】①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑦接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【經(jīng)理權(quán)限】①參與招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目部③主持經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法⑥參與選擇并使用相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。【施工預(yù)算編制說(shuō)明+預(yù)算表格】工程量計(jì)算匯總表+施工預(yù)算工料分析表+人總+材總+機(jī)總+施工預(yù)算表+兩算對(duì)比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計(jì)劃+進(jìn)度報(bào)告+變更+施組+分包。【總進(jìn)度目標(biāo)論證主要任務(wù)】總進(jìn)度規(guī)劃編制、實(shí)施條件分析、實(shí)施策劃。【總進(jìn)度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑。【項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟】先調(diào)查，兩分析，再編碼，先各層，再總進(jìn)度，不合適做調(diào)整，再報(bào)告。【總進(jìn)度目標(biāo)論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進(jìn)度有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料+收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。【地基基礎(chǔ)】甲級(jí)靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根。【主體結(jié)構(gòu)】砼10組，非統(tǒng)計(jì)3組。砂漿250立方，每臺(tái)1次。砌體普12萬(wàn)塊，多5萬(wàn)塊，灰砂粉10萬(wàn)塊，抽檢1組。【鋼筋】梁板2%5個(gè)。構(gòu)件1000件不超3月為一批，隨機(jī)1個(gè)。【檢驗(yàn)批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。【分項(xiàng)工程】檢驗(yàn)批合格+檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。【分部工程】分項(xiàng)工程均驗(yàn)合格+質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求。【單位工程】 含分部工程均合格+ 質(zhì)量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗(yàn)資料完整+抽查主要使用功能+觀感質(zhì)量。【進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法】計(jì)劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實(shí)際進(jìn)度檢查記錄。【大型房建標(biāo)準(zhǔn)】25層，100米，跨30米，單面3萬(wàn)，總面10萬(wàn)，價(jià)1億。【質(zhì)量管理八項(xiàng)原則】1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2領(lǐng)導(dǎo)作用 3全員參與 4過(guò)程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)決策 8與供方互利。【質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容】1方針目標(biāo)2組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)3體系要素或基本控制程序4質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審修改控制管理辦法。【程序性文件】規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，其都程序結(jié)尾。【內(nèi)部審核目的】1評(píng)價(jià)執(zhí)行情況及適用性2揭露問(wèn)題為改進(jìn)提供依據(jù)3檢查運(yùn)行信息4向外部提供證據(jù)。【質(zhì)量計(jì)劃】條總分機(jī)方材錄檢控。【竣工驗(yàn)收依據(jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標(biāo)準(zhǔn)③規(guī)范④設(shè)計(jì)施工圖說(shuō)明書⑤承包合同。【竣工驗(yàn)收條件】①完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報(bào)告③監(jiān)理評(píng)估報(bào)告④勘設(shè)檢查報(bào)告⑤完整技術(shù)檔案和施工管理資料⑥主要進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書⑨住宅分戶驗(yàn)收《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》⑩問(wèn)題整改完畢。【竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】（概況，建單執(zhí)行程序情況，對(duì)勘設(shè)施監(jiān)評(píng)價(jià)，時(shí)間程序內(nèi)容組織形式意見(jiàn)等）應(yīng)附：①施工許可證②施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)③上述2348文件④驗(yàn)收組簽署意見(jiàn)。竣工驗(yàn)收備案文件①竣工驗(yàn)收備案表②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告③規(guī)劃環(huán)保認(rèn)可文件④消防部門證明文件⑤質(zhì)量保修書。【成本管理基礎(chǔ)內(nèi)容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內(nèi)部④建立詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)⑤建立、報(bào)告報(bào)表制度⑥核算賬冊(cè)。【目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)】：文制綱針。【竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)】 1督促和檢查竣工文件和驗(yàn)收資料，提出意見(jiàn)+審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告+組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。【工程監(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄。【專項(xiàng)施工方案】基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程。【綜合應(yīng)急預(yù)案】總則+施工單位的危險(xiǎn)性分析+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+應(yīng)急響應(yīng)+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附則。【專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案】事故類型和危害程度分析+應(yīng)急處置基本原則+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+信息報(bào)告程序+應(yīng)急處置+應(yīng)急物資與裝備保障。【現(xiàn)場(chǎng)處置方案】事故特征（1危險(xiǎn)性分析類型2區(qū)域地點(diǎn)或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應(yīng)急組織與職責(zé)+應(yīng)急處置+注意事項(xiàng)。【項(xiàng)目建設(shè)綱要和設(shè)計(jì)綱要】一定義、三要求（設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料和設(shè)施）。【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)頭。1目標(biāo) 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。4風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求5職責(zé)和權(quán)限 6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求7相應(yīng)的資源預(yù)算。【三同步5個(gè)方面】產(chǎn)值與實(shí)際工程量和形象進(jìn)度+資源消耗與施工任務(wù)單實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料、當(dāng)期租用周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械+其他費(fèi)用（材料價(jià)、超高費(fèi)，臺(tái)班費(fèi)）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付+預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)+實(shí)際成本與資源消耗。【質(zhì)量控制體系建立原則】分分任性。【建立實(shí)施質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容】確定顧客期望+建立質(zhì)量目標(biāo)和方針+確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)+確定必須提供的資源+規(guī)定測(cè)量過(guò)程的有效性的方法+實(shí)施測(cè)量確定過(guò)程的有效性+確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施+建立和應(yīng)用。【質(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運(yùn)行+經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和人員證書+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強(qiáng)制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實(shí)體抽查，歷次問(wèn)題整改，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量缺陷意見(jiàn)。【事故報(bào)告】①事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)工程名稱各參建單位名稱②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報(bào)告單位聯(lián)系人方式 【事故調(diào)查報(bào)告】①各參建單位概況②經(jīng)過(guò)和事故救援情況③人員傷亡和直接經(jīng)損④事故質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告（安全無(wú)此條）⑤發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑥責(zé)任認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報(bào)告】①事故調(diào)查的原始資料測(cè)試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結(jié)果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術(shù)方案及措施⑤實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗(yàn)收記錄⑦對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理結(jié)論等。【核心要素】 ①職業(yè)健康安全方針 ②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標(biāo)和方案⑤資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限⑥合規(guī)性評(píng)價(jià)⑦運(yùn)行控制⑧績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評(píng)審。【職環(huán)保體系包括】管理手冊(cè)：方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案，管理人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，程序文件的說(shuō)明和查詢途徑，管理手冊(cè)的管理評(píng)審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則+程序文件引用的表格。【安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟】工分類，識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)確定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定，評(píng)價(jià)充分性。【投標(biāo)人須知】概況+招標(biāo)內(nèi)容+招標(biāo)文件組成+投標(biāo)文件組成+投標(biāo)報(bào)價(jià)原則+招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排。【CIP保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)】最優(yōu)價(jià)格提供最佳保障范圍+實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理+降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率+避免訴訟便于索賠。【索賠費(fèi)用】實(shí)際費(fèi)用法+總費(fèi)用法+修正的總費(fèi)用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡(luò)分析法【仲裁優(yōu)點(diǎn)】效率高+周期短+費(fèi)用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運(yùn)行維護(hù)+協(xié)同組織收集處理報(bào)表報(bào)告+檔案管理。【80初MIS一個(gè)企業(yè)+80中PMIS一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目+90末PIP一個(gè)項(xiàng)目所以參與單位】【信息門戶實(shí)施條件】組織+教育+軟+硬【項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進(jìn)度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動(dòng)化功能。【投資控制功能】項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析+進(jìn)行項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（概算和預(yù)算，概算和標(biāo)底，概算和合同價(jià)，預(yù)算和合同價(jià)）形成比較報(bào)表+計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等。【進(jìn)度控制功能】計(jì)算時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)M道圖+編制資源需求量計(jì)劃+進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析+進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)。【投標(biāo)擔(dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司擔(dān)保+同業(yè)擔(dān)保+投標(biāo)保證金擔(dān)保。超出有效期30天，2%，80萬(wàn)。【履約擔(dān)保】銀行保函=開(kāi)具的擔(dān)保證明+履約擔(dān)保書+同業(yè)擔(dān)保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開(kāi)工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。【預(yù)付款擔(dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司保證擔(dān)保+抵押擔(dān)保，10%。【支付擔(dān)保】銀行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。20~25%。滾動(dòng)，發(fā)包人提交。【雙代號(hào)】本總=Min(關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間之和-本工作所在線路時(shí)間之和)。本自=后早開(kāi)小-本早完。【時(shí)標(biāo)】本總=該工作和經(jīng)過(guò)所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值。【單代號(hào)】本總=（后總+本工作與后工作時(shí)間間隔）最小值=本自+后總（最小）。本自=本工作與緊后工作時(shí)間間隔最小值。