第一篇：2014年一級建造師 建設工程項目管理考點總結(第三章)

項目管理總結

編制依據向前看。選人時，如不會，首選項目經理，其次選建造師。

重要內容★，理解內容▲，了解內容●，其他內容未標注。

看書順序：1 6 4 3 2 5 7

1Z203000建設工程項目進度控制

▲建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：①進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現；②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，并糾偏或調整進度計劃。

1Z203011項目進度控制的目的 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

最基本的工程管理原則：確保安全和工程質量的前提下控制工程的進度。

1Z203012項目進度控制的任務

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

★設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。

★施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

●供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨進度的要求控制供貨進度。

1ZZ203013項目進度計劃系統的建立

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。

★根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目參與方可構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：(1)由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；(2)由多個相互關聯的不詞計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；(3)由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；(4)由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統等。

★由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：(1)總進度規劃（計劃）；(2)項目子系統進度規劃（計劃）；(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

★由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：(1)控制性進度規劃（計劃）；(2)指導性進度規劃（計劃）；(3)實施性（操作性）進度計劃等。

成本計劃按發揮作用不同分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。

1Z203014計算機輔助建設工程項目計劃控制

進度計劃控制軟件是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的。

可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺附注進度控制。

1Z203021項目總進度目標論證的工作內容

★建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

★建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。

★在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

在項目的實施階段，項目總進度應包括：(1)設計前準備階段的工作進度；(2)設計工作進度；(3)招標工作進度；(4)施工前準備工作進度；(5)工程施工和設備安裝進度；(6)工程物資采購工作進度；(7)項目動用前的準備工作進度等。

總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能

性。

●總進度綱要的主要內容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規劃；(3)各子系統進度規劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟

▲（順序）建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調査研究和收集資料;(2)項目結構分析；

(3)進度計劃系統的結構分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

★項目工作編碼時應考慮的因素：(1)對不同計劃層的標識；(2)對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

(3)對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等)。

1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法。

★橫道圖的優點是簡潔性，表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

●橫道圖進度計劃法存在的問題（缺點），如：(1)工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應大的進度計劃系統。

★橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。

1Z203032工程網絡計劃的編制方法

★我國常用的工程網絡計劃類型包括：(1)雙代號網絡計劃;(2)單代號網絡計劃；(3)雙代號時標網絡計劃；(4)單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。箭線代表工作，節點代表節點、事件。在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數要消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用：

箭線可以是直線、折線、斜線，但其行進的方向均應從左向右。

★雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。

雙代號網絡圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。

★網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。

★雙代號網絡圖繪圖規則：(1)必須正確表達已確定的邏輯關系；(2)不允許出現循環回路；(3)在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；(4)不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；(5)某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（頭尾可用，中間不能用）；(6)箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；(7)只有一個起點節點和一個終點節點；(8)條理清楚，布局合理。

★時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。★時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項

工作的最早開始與最早完成時間、工作的自由時

差及關鍵線路。

★時標網絡劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

單代號網絡圖中的每一個節點表示一項工

作，節點宜用圓圈或矩形表示。節點所表示的工

作名稱、持續時間和工作代號等應標注在節點內。

單代號網絡圖中的節點必須編號，編號標注在節點內，其號碼可間斷，但嚴禁重復。

單代號網絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。

單代號網絡圖繪圖規則與雙代號一致。

★單代號搭接網絡計劃中的搭接關系：(1)完成到開始時距(FTSi，j)的連接方法（i、j之間的空閑時間）；

(2)完成到完成時距(FTFi，j)的連接方法(i完成到j完成之間的時間)；(3)開始到開始時距（STSi，j)的連接方法；

(4)開始到完成時距（STFi，j)的連接方法。

1Z203033工程網絡計劃有關時間參數的計算

★工作持續時間是一項工作從開始到完成的時間。

★工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：(1)計算工期(TC)，根據網絡計劃時間參數計算出來的工期；(2)要求工期(Tr)，任務委托人所要求的工期；(3)計劃工期(Tp)，根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。

★雙代號網絡計劃中工作的六個時間參數：(1)最早開始時間(ESi-j)，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。(2)最早完成時間(EFi-j），是指在各緊前工作全部完成工作i-j有可能完成的最早時刻。(3)最遲開始時間（LSi-j)，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。

(4)最遲完成時間（LFi-j)，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。(5)總時差（TFi-j)，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。(6)自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。工作i-j的總時差≥自由時差

最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值；最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。以網絡計劃的終點節點(i=n)為箭頭節點的工作的最遲完成時間等于計劃工期。

★總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間（TFij=LSij-ESij），或等于最遲完成時間減去最早完成時間（TFij=LFij-EFij）。

★自由時差等于緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間（FFij=ESjk

-EFij），或等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早開始時間再減去本工作的工期）

（FFij=ESjk-ESij-Dij）。

★雙代號網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。

★雙代號：自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。網絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。

★單代號網絡圖計算相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔（也就相當于自由時差）LAGi--j等于緊后工作j的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。（其余參數的計算方法與雙代號相同。）

★單代號網絡圖：總時差最小的工作是關鍵工作。

★單代號：關鍵線路的確定按以下規定：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

1Z203034關鍵工作、關鍵路線和時差的確定

★關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

★當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計劃工期要求。★在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續時間而不影響質量和安全的工作；

(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作等。

1Z203035進度計劃調整的方法

▲進度計劃執行中的管理工作主要有以下幾個方面：(1)檢查并掌握實際進展情況；(2)分析產生進度偏差的主要原因；(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。

▲實際進度前鋒線是在原時標網絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發，用點畫線依次將

各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位臵可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

★網絡計劃調整的內容：(1)調整關鍵線路的長度;(2)調整非關鍵工作時差;(3)增、減工作項目；(4)調整邏輯關系；(5)重新估計某些工作的持續時間；(6)對資源的投入作相應調整。

★當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間。1Z203040建設工程項目進度控制的措施

進度控制的管理措施：工程網絡計劃、承發包模式的選擇、工程物資的采購模式、風險管理措施、重視信息技術（軟件、局域網、互聯網）。

進度控制的經濟措施：資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施、資源需求計劃。

進度控制的技術措施：設計、方案、材料、機械。

第二篇：一級建造師培訓建設工程項目管理考點總結

建設工程項目管理精講知識點總結 LZ201000

建設工程項目的組織與管理

P1

1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。

2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。

3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

P2

1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。P

3二、施工方項目管理的任務包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工進度控制；施工質量控制；

施工全同管理

施工信息管理；與施工有關的組織與協調等

（三控一管一協調）P13

（二）建設工程項目管理的發展趨勢

（1）項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發展：

傳統的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代

(2)將項目決策階段的開發管理（DM---Development Management）、實施階段的項

目管理（PM—Project Management）、使用階段的設施管理（FM—Facility Management）集成項目全壽命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15

三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

2、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

4、工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：

項目結構圖；

組織結構圖（管理組織結構圖）；

工作任務分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等

（三圖二表）

P20

基本的組織結構模式

組織的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

P21

1、常用的組織結構模式包括：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

2、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織 系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）

3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。

P2

2（二）線性組織結構的特點及其應用

在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

P23

在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向 工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。

P34 掌握合同結構

1、合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

2、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構中用雙向箭桿聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

P35-36

熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容

1、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。

2、建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：

1）項目實施的環境和條件的調查與分析

2）項目目標的分析和再論證

3）項目實施的組織策劃（尤其注意

重點）工作內容： 業主方項目管理的組織結構； 任務分工和管理職能分工；

項目管理工作流程；

建立編碼體系。

4）項目實施的管理策劃

5）項目實施的合同策劃 6）項目實施的經濟策劃 7）項目實施的技術策劃 8）項目實施的風險策劃等

P38

一、施工總承包

施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P39

（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協調方面是重點）

P421、建設項目工程總承包主要有設計-施工總承包（DB）和設計采購施工總承包(EPC)兩種方式。

2、建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

3、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。

P4

5建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

2、《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃作了解釋：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應該對項目管理 的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在這個規范中，把項目管理規范分成兩個類型： 項目管理規劃大納和項目管理實施規劃兩類文件。

P48 了解建設工程項目管理規劃的編制方法

《建設工程項目管理規范》規定：

? 項目管理規劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。? 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。（題點 可考準編制）

P50

施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計 ；單位工程施工組織設計； 分部（分項）工程施工組織設計

P

53掌握項目目標動態控制的方法

1、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）

2、項目目標動態控制的工作程序（圖LZ201071-1動態控制原理圖

PDCA循環）

第一步：項目目標動態控制的準備工作

第二步：在項目實施過程中項目目標的動態控制

第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步

P54-55 LZ201072 掌握進度動態控制的方法

運用動態控制原理控制進度的步驟：

1、工程進度目標的逐層分解

2、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

3、通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

LZ201073 掌握投資動態控制的方法

運用動態控制原理控制投資的步驟：

1、項目投資目標的逐層分解

2、在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

（以下內容考過2次，要特別注意）

工程合同價與工程概算的比較

工程合同價與工程預算的比較

工程款支付與工程概算的比較

工程款支付與工程預算的比較

工程款支付與工程合同價的比較

工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較

P56-57

掌握施工企業項目經理的工作性質

1、施工企業項目經理是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程 項目上的代表人。

2、建造師一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

3、項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。P60

項目人力資源管理

1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

2、項目人力資源管理計劃應包括：（要細看）

人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃；

人力資源培訓計劃

4、項目人力資源管理控制應包括：（要細看）

人力資源的選擇；

訂立勞務分包合同；

教育培訓和考核；

5、項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。

6、風險管理

1）風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

2）風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。

P61

二、建設工程項目的風險類型

1）組織風險模式（組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；

業主方人員的構成和能力；）

2）經濟與管理風險（宏觀和微觀經濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）工程環境風險 4）技術風險

P62

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

項目風險響應

常用的風險對策：內附規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括 ：（仔細看）? 風險管理目標 ? 風險管理范圍

? 可使用的風險管理方法、工具以及數據來源 ? 風險分類和風險排序要求 ? 風險管理的職責和權限 ? 風險跟蹤的要求 ? 相應的資源預算

P63 在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

熟悉建設工程監理的工作性質

工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智力的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

建設工程監理的工作性質的特點：

服務性； 科學性； 獨立性； 公正性

P64 工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內容）

有關規定：工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

P65

1、監理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。

P67

1、『工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

2、應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。』（特別注意）

3、工程建設監理實施細則應在工程 施工開始前編制 完成，并必須經總監理工程

師批準

4、工程建設監理實施細則應由各有關專業的專業工程 蝻參與編制。

5、工程建設監理實施細則應包括 ：

專業工程的特點；

監理工作的流程；

監理工作控制要點及目標值；

監理工作的方法和措施。

P68 旁站監理

旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。（可能會考）

LZ202000

建設工程項目施工成本控制

P69 施工成本管理的任務與措施 施工成本管理的任務和環節主要包括：

施工成本預測；

施工成本計劃；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本預測

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

二、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

（一）施工成本計劃應滿足的要求

合同規定的項目質量和工期要求

組織施工成本管理目標的要求

以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求 有關定額及市場價格的要求

（二）施工成本計劃有三類指標

成本計劃的數量 指標

成本計劃的質量指標（如施工項目）（要看）

設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本

責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本

成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）

P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經理部。P75 施工成本計劃

施工成本計劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計劃

有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃

即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

實施性計劃成本

以項目實施方案為依據，落實項目管理責任目標為出發點，采用企業 的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

P76 施工成本計劃的編制方式有：

施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；

按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃；

P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記住）P82 工程變更價的確定 能不變就不變

要求要按程序變

1、工程設計變更的程序

（1）發包人對原設計進行變更。施工中發包人如果需要對原工程

設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便

而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）

（二）工程變更價款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。

2、工程師應在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)工程變更權 每項變更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作內容的數量的改變（但此類改變不一定構成變更）

2、任何工作內容的質量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作

6、實施工程的順序或時間安排的改變

P84

三、建設工程監理規范的工程變更程序

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。

一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法

在工程變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人審核同意后調合同價款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

P86

1、第一種情況（以下四條必須同時滿足）

（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%；

（2）工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據變更與調整的指示進行的（2）

合同沒有規定此項工作的費率或價格

由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。

招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P87-88 建筑安裝工程費用的結算

一、結算方式

1、按月結算

2、竣工后一次結算

3、分段結算

4、結算雙方約定的其他結算方式

二、工程預付款

1、工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方 簽訂合同的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。

3、若發包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。

三、工程預付款起扣點可按公式計算： T=P-M/N P89

4、進度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質量保證金

（9）根據合同應增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應支付的工程價款

P92 安裝工程費用的動態結算方法

按實際價格結算法

按主材計算價差

竣工調價系數法

調值公式法（又稱動態結算公式法）

標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定

價格調整公式中Ft1;Ft2;Ft3;?Fm---各可調因子的現行價格指數，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數。

P96

一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條件

1、質量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項目必須有工程師的變更通知（3）

4、支付金額必須大于期中支付證書規定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P98-99

二、工程量清單以外項目

1、動員預付款

2、材料設備預付款

3、保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）

當已頒發工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）

P100

四、工程支付的報表與證書

月報表

承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內容（看）

工程師應在收到上述月報表28天內向業主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。

竣工報表

承包人在收到工程的接收證書后84天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份）

P101 承包人在收到履約證書后56天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業主56天，業主應向承包人進行支付。

履約證書

履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區段缺陷通知期滿之后28天內頒發。施工成本控制的依據包括的內容：

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進度報告

4、工程變更

P102 施工成本控制的步驟

1、比較

2、分析

3、預測

4、糾偏

5、檢查

P103 施工成本控制的方法

1、人工費的控制

2、材料費的控制

3、施工機械使用費的控制

4、施工分包費用的控制

P104

二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（一）贏得值法的三個基本參數

1、已完工作預算費用(BCWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價

2、計劃工作預算費用（BCWS）

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價

3、已完工作實際費用（ACWP）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價

（二）四個評價指標（一定要會，每年必考）

1、費用偏差（CV）

費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用(ACWP)

2、進度偏差（SV）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

3、費用績效指數(CPI)費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(CPI)<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(CPI)>1 時，表示節支，即實際費用低于預算費用；

4、進度績效指數(SPI)進度績效指數(SPI)= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

三、偏差分析的表達方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

2、表格法

3、曲線法

P113 表LZ202053-8 贏得值法參數分析與對應措施表（要看）P114

1、會計核算

資產、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

2、業務核算

業務核算是各業部門根據 業務工作的需要而建立的核算制度。

業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。

業務核算的目的在于迅速取得資訊，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

3、統計核算

統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。

一、施工成本分析的基本方法

1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環置換法

例LZ202055 看一下，做計算

3、差額計算法

4、比率法 常用比率法有：相關比率法、構成比率法、動態比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內容:

1、竣工成本分析

2、主要資源節超對比分析

3、主要技術節約措施及經濟效果分析

LZ203000

建設工程項目進度控制（難點）

P119 掌握建設工程項目進度控制的任務 業主方進度控制 的任務是控制整個實施階段的進度。P120 由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：（要求記住）

? 控制性進度規劃（計劃）? 指導性進度規劃（計劃）? 實施性（操作性）進度計劃等

P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

? 項目實施的總體部署 ? 總進度規劃

? 各子系統進度規劃

? 確定里程碑事件的計劃進度目標

? 總進度目標實現的條件和應采取的措施等

P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚

適用于手工編制計劃

沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差

P125 我國《工程網絡計劃技術規程》推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：

? 雙代號（工作在箭頭上）網絡計劃 ? 單代號（工作在盒子里）網絡計劃 ? 雙代號時標網絡計劃 ? 單代號搭接網絡計劃

P126 在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。

P127

4、邏輯關系

網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。

工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的

組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。

(二)繪圖規則：

1、雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。

P129

2、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。

雙代號時標網絡計劃的特點：

? 時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

? 時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；

? 在時標網絡計劃跒 以統計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；

? 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。

P132

三、單代號網絡計劃

單代號網絡計劃的特點： ?

工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； ?

網絡圖便于檢查和修改；

?

由于工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠直觀； ?

表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象；

P137 總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

P139 網絡圖的計算方法：

（1）ES、EF順著網絡計算，累加取大（2）LS、LF 逆著網絡計算，遞減取小（3）TF總時差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開始-開始

（4）FF自由時差= min 后早開-本早完 不適用于搭接網絡

（5）從本項目網絡工作后面的接點，開始順著網絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。

P141

（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)關鍵工作和關鍵線路的確定

1、關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作

2、關鍵線路的確定按以下規定：從起點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

P144 其他工作i的自由時差FFi應為： FFi=min{LAGi-j} P145

1、確定關鍵工作

關鍵工作是總時差為最小的工作。

當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149

一、關鍵工作

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。

當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計算工期要求。

二、關鍵線路

關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。

在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路 ；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。

P150 進度計劃執行中的管理工作主要：

檢查并掌握實際進展情況

分析產生進度偏差的主要原因

確定相應的糾偏措施或調整方法

二、網絡計劃檢查的主要內容

1、關鍵工作進度

2、非關鍵工作的進度及時差利用情況

3、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在的其他問題 P151 進度計劃的調整

網絡計劃調整的內容

? 調整關鍵線路的長度 ? 調整非關鍵工作時差 ? 增、減工作項目 ? 調整邏輯關系

? 重新估計某些工作的持續時間 ? 對資源的投入作相應調整

P154 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

建設工程項目進度控制的技術措施及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

LZ204000

建設工程項目質量控制

P155

掌握質量管理與質量控制的關系

一、質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。

二、質量控制

1、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

2、質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動。

3、質量控制是質量管理的一部分而不是全部。

P156 一 計劃P 質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。

二 實施D 實施職能在于將質量的目標值，這生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。

二、全面質量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

建設工程項目的質量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質量管理

全過程質量管理

全員參與質量管理 P158 一 事前質量預控

事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。

二 事中質量控制

事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關。事后質量控制 的任務就對質量活動結果 進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行改整和處理。P159 建設工程項目質量的基本特性

1、反映使用功能的質量特性

2、反映安全可靠的質量特性

3、反映藝術文化的質量特性

4、反映建筑環境的質量特性

P160

（一）質量需求的識別過程

在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二 質量目標的定義過程

建設工程項目質量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。三 質量目標的實現過程

建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程，其任務是按照質量策劃要求。

P161-162 建設工程項目質量的影響因素

1、人的因素

2、技術因素

3、管理因素

4、環境因素

5、社會因素

人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163 《監理規范》中已經使用了“質量管理體系”、“技術管理體系”和“質量保證體系”三個不同的體系名稱。

項目質量管理控制系統的性質 建設工程項目質量控制系統既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統。

P164 項目管理質量控制系統的結構

1、多層次結構

2、多單元結構

項目質量控制系統的特點

1、建立的目的不同

2、服務的范圍不同

3、控制的目標不同

4、作用的時效不同

5、評價的方式不同

P165 建立程序的環節：

1、確立系統質量控制網絡

2、制定系統質量控制制度

形成建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。

3、分析系統質量控制界面

4、編制系統質量控制計劃

建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。

P166--P167 建設工程項目質量控制的運行

一、運行環境

1、建設工程的合同結構

2、質量管理的資源配置

3、質量管理的組織制度

二、運行機制

1、動力機制

動力機制是建設工程項目質量控制系統運行的核心機制。

2、約束機制

3、反饋機制

4、持續改進機制

P169 現行的施工質量計劃有三種方式：

1、工程項目施工質量計劃；

2、工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；

3、施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）。

施工質量計劃的基本內容：（難題 多選）

1、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）；

2、質量總目標及其分解目標；

3、質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；

5、施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；

6、施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；

7、施工質量控制點及其跟蹤控制方式與要求；

8、記錄的要求等。P170 一 企業內部的審批

施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據企業質量管理程序性文件規定的權限和流程進行。通常是由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準并報送項目監理機構核準確認。二 監理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。”

P171-172 二 質量控制點的實施

施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。

實施建設工程師監理的施工項目，應根據現場工程監理機構的要求，對 施工作業質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業 開始前24個小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產要素的質量控制

一、勞動主體的控制

二、勞動對象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設備的控制

五、施工環境的控制

P173

二、施工作業質量自控的程序

施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。

1、施工作業技術的交底

作業交底的內容包括作業范圍、施工依據、作業程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環境等目標管理有關要求和注意事項。P174

2、施工作業活動的實施

3施工作業質量的檢驗

施工作業的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平等檢測等。

三 施工作業質量自控的要求

1、預防為主

2、重點控制

3、堅持標準

4、記錄完整

P175 施工質量的事前預控途徑：

1、施工條件的調查和分析

2、施工圖紙會審和設計交底

3、施工組織設計文件的編制與審查

施工組織設計文件是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。

4、工程測量定位和標高基準點的控制

5、施工分包單位的選擇和資質的審查

6、材料設備的部品采購質量控制

7、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

P176 二 施工質量的事中控制途徑

1、施工技術復核

2、施工計量管理

施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設單位及工程監理機構中有相關專業知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執行規定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。

4、技術核定和設計變更

5、隱蔽工程驗收

6、其他

P177 施工過程質量驗收

根據建設工程施工質量驗收統一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。

P178 檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元

檢驗批質量驗收

1、檢驗批應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。

2、檢驗批合格質量應符合下列規定：

主控項目和一般項目質量經抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

二 分項工程質量驗收

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行驗收。

三 分部工程質量驗收

分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。

1、分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

2、分部工程質量驗收合格應符合下列規定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、地基與基礎、主體結構金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。

4、觀感質量驗收應符合要求 P179

二、施工過程質量驗收不合格的處理

下面那段話是實務容易考試的內容 要看 P180 三 竣工工程質量驗收的標準（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；

2、質量控制資料應完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；

4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；

5、觀感質量驗收應符合要求。

P181 建設單位應在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質量監督機構。

1、建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發現建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。

P182 施工期間的質量監督

1、在建設工程施工期間，質量監督機構按照監督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。

2、對建設工程項目結構主要部位除了常規檢查外，還要在分部工程驗收 時，要求建設單位將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監督機構備案。

3、對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處；根據質量檢查狀況，對查實的問題簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題情況發出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質量監督

1、做好竣工驗收前的質量復查

2、參與竣工驗收會議

3、編制單位工程驗收會議

4、建立建設工程質量監督檔案

P183 質量管理體系八項原則的具體內容：

1、以顧客為關注焦點

2、領導作用

3、全員參加

4、過程方法

5、管理的系統方法

6、持續改進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利的關系

質量管理體系文件的構成有：

1、形成文件的質量方針和質量目標；

2、質量手冊；

3、質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；

4、質量管理標準所要求的質量記錄。質量手冊對企業質量管理體系作系統、完整和概要的描述。其內容包括 ：企業的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質量手冊作業企業質量管理系統的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。

P185 各類企業都應在程序文件中制定：（要記住 考過）

1、文件控制程序

2、質量記錄管理程序

3、內部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預防措施控制程序

質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點為。

P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途

1、整理統計數據，了解統計數據的分布特種，即數據分布的集中或離散狀況。從中掌握質量能力狀態。

2、觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。

P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193 建設工程項目是的內容

具體編制的規劃設計文件，其主要內容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織

3、場地豎向設計

4、總體配套方案

5、總體規劃指標 包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋

P194 工程項目設計質量控制的方法

建設工程項目設計質量控制的內容

1、功能性質量控制

2、可靠性質量控制

3、觀感性質量控制

4、經濟性質量控制

P195 設計技術活動控制

首先、設計輸入控制；

其次、設計過程控制；

第三、設計輸出的控制對設計文件或成果應按規定程序組織評審和審批，設計文件應注明工程合理使用年限；設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定標準。

三、設計項目管理

通過設計項目管理，落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準 的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。LZ205000

建設工程職業健康安全與環境管理

P197 建設工程職業健康安全管理的目的

建設工程職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。建設工程環境管理的目的

建設工程環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。P198 一 建設工程項目決策階段

對需要進行環境影響評價或安全預評的建設工程項目，組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。

三 工程施工階段

建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全措施的資料。

對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。P198 四 項目驗收試運行階段

項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環境影響報告書、環境影響報告或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門申請，對環保設施進行竣工驗收。環保行政主管部門應在收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。建設工程安全生產管理制度有：（要清楚）? 安全生產責任制度 ? 安全教育制度 ? 安全檢查制度 ? 安全措施計劃制度 ? 安全監察制度

? 傷亡事故和職業病統計報告處理制度 ? “三同進”制度 ? 安全預評價制度

P201 特種作業人員的范圍有：（要記住）

? 電工作業 ? 鍋爐司爐 ? 壓力容器操作 ? 起重機械操作 ? 爆破作業

? 金屬焊接（氣割）作業 ? 煤礦井下瓦斯檢驗 ? 機動車輛駕駛

? 機動船舶駕駛和輪機操作 ? 建筑登高架設作業

? 其他符合特種作業基本定義的作業

特種作業人員應具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203 安全措施計劃制度

1、安全措施計劃的范圍

具體包括： 安全技術措施

職業衛生措施

輔助用房間及設施

安全宣傳教育措施

2、編制安全措施計劃的依據

3、編制安全技術措施計劃的一般步驟（要看）工作活動分類 2 危險源識別 3 風險確定 4 風險評價 制定安全技術措施計劃 評價安全技術措施計劃的充分性

P204 七 “三同時”制度

“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目，技術改建項目和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

安全預評價制度

開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業實施科學化、規范化安全管理的工作基礎。

第一類危險資源

能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，通常把可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。

P205 第一類危險源是事故發生的物理本質。（可考多選 舉例）例如，鍋爐爆炸產讓的沖擊波、壓力，高處作業或吊起重物的勢能，帶電導體的電能，噪聲的聲能，生產中需要的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。

第二類危險源

造成約束、限制能量和危險物質措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源主要體現在設備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。P206 危險源辨別方法

專家調查法

安全檢查表法（SCL）檢查表的內容一般包括分類項目、檢查內容及要求、檢查以

后處理意見等

P209 LFC方法（又稱作業條件危險分析法或格雷厄姆—金尼方法）

危險性大小等級劃分標準 表LZ205022-6（要記住）

曾經考過（70-160）根據“備注”寫“危險性分數值”（要特別記住）P211 二 安全控制目標

安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標

2減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標 3 改善生產環境和保護自然環境的目標 施工安全控制的特點： ? 控制面廣 ? 控制的動態性 ? 控制系統交叉性 ? 控制的嚴謹性

四 施工安全控制程序

1、確定每項具體建設工程項目的安全目標

2、編制建設工程項目安全技術措施計劃

3、安全技術措施計劃的落實和實施

4、安全技術措施計劃的驗證

5、持續改進

P215 三 安全檢查的主要內容

查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 P216 職業傷害事故分為20類，其中與建筑有關的有以下12類：

物體打擊 車輛傷害 機械傷害 觸電 灼燙 火災 高處墜落

坍塌 火藥爆炸 中毒和窒息 其他傷害

P217 按事故后果嚴重程度分類

1、輕傷事故 一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下

2、重傷事故

3、死亡事故

4、重大傷亡事故

5、特大傷亡事故

6、特別重大傷亡事故

P218 事故調查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權提出結論性意見。

P220 大氣污染物的分類

1、氣體狀態污染物 包括 分子狀態污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽狀態污染物（如機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳氫化全物、苯并芘等）

2、粒子狀態污染物 包括 降塵和飄塵。P221 水污染的防治

一 水污染物主要來源

1、工業污染源：

2、生活污染源：

3、農業污染源

二 廢水處理技術（可考多選）

1、物理法 利用篩濾、沉淀、氣浮等方法

2、化學法

3、物理化學法 主要有吸附法，反滲透法，電滲析法

4、生物法

P222 噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現場噪聲的控制措施

1、聲源控制

2、傳播途徑的控制

吸聲 2 隔聲 3消聲 4減振降噪

3、接收者的防護

4、嚴格控制的為噪聲

凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業。

P223 建筑施工場界噪聲限值表 LZ205042（特別記住 三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置

固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產生的全過程進行控制。主要的處理方法：

1、回收利用

2、減量化處理

3、焚燒

4、穩定和固化

5、填埋

P226 職業健康安全管理體系的內容由5個一級要素和17個二級要素構成。（知道）P228 職業健康安全管理體系方針

1、確定職業健康安全管理的總方向原則及職責和績效目標。

2、表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。

P229 審核

1、持續評估組織的職業健康安全管理體系的有效性

2、組織通過內部審核方案，自我評審本組織建立 的職業健康安全體系與GB/T28001體系標準要求的符合性。

3、確定對形成文件的程序的符合程序

4、評價管理體系是否有效滿足組織的職業健康安全目標。

管理評審 評審管理體系是否完我實施和是否繼續保持 2 評價組織的職業 健康安全方針是否繼續合格 為了組織的未來發展要求，可以重新制定組織的職業健康安全方針和目標或修改現有的職業健康方針和目標，并考慮為此時否需要修改有關的職業健康安全管理體系的要素。

（三）GB/T24001的模式

該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態循環過程，與戴明的PDCA循環模式是一致的。

環境管理的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。P233 制定環境方針是最高管理者的責任。

P235（3）監測的內容，通常包括：組織的環境績效、有關的運行控制、目標、指標和環境管理方案的實現程度，為組織評價環境管理體系的有效性提供充分的客觀依據。

16.內部審核

對審核方案的編制依據和內容要求，應立足與所涉及活動的環境的重要性和以前審核結果。

審核的具體內容，應規定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告的要求等。

P236 初始狀態評審

初始狀態評審是對組織過去和現在的職業健康安全與環境的信息、狀態進行收集、調查分析、識別和獲取現有的適用的法律法規和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環境因素識別重要環境因素評價。評審的結果將作為確定職業健康安全與環境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎。

P237

7、體系文件的編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次，在編寫中要根據文件的特點考慮編寫的原則和方法。

P238 文件的特點

1、法規性

2、系統性

3、證實性

4、可操作性

5、不斷完善性

6、體現方式的多樣性

7、符合性 P239

3、文件管理

? 對現有有效文件 進行整理編號，方便查詢索引

? 對適用的規范、規程等行業標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發放 ? 對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。

（二）管理體系的內部審核

內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。內部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發至相關部門。

（三）管理評審

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價。管理評審應注意以下問題:

1、信息輸入的充分性和有效性

2、評審過程充分嚴謹，應明確評審的內容和相關信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析

3、評審結論應該清楚明了，表述準確

4、評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續改進

LZ206000

建設工程合同與合同管理 P240

按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：

1、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3、使用國際組織或者外國政府資金的項目

P241 招標分公開招標和邀請招標兩種方式。

對于以下情況的，經批準可以進行邀請招標：

1、項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

2、受自然地域環境限制的；

3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

4、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

5、法律、法規規定不宜公開招標的

招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發出投票邀請書。三、自行招標與委托招標

招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。

工程招標借機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業務。

P242 招標人應當按招標公告或者投票邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。

二 招標文件的修正

時限：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。

形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進行

全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。

五

資格預審

資格預審是指招標人在招標開始之前或才開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經定合格的潛在投標人，才可以參加投標。

P244 初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。

詳細評審是評標的核心，是對標書進實質性審查，包括技術評審和商務評審。

P246 七 正式投標

注意以下幾方面：

1、注意投標的截止日期

2、投標文件的完備性

3、注意標書的標準（基本內容：簽章、密封）

4、注意投標的擔保 P251 施工承包合同示范文本由協議書、通用條款、專用條款3部分組成。

合同通用條款規定的優先順序：（要看）

? 協議書（包括補充協議）? 中標通知書 ? 投標書及其附件 ? 專用合同條款 ? 通用合同條款

? 有關的標準、規范及技術文件 ? 圖紙

? 工程量清單

? 工程報價單或預算書等

P254

3、隱蔽工程和中間驗收

承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。

（1）單機無負荷試車

由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯動無負荷試車

發包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。

P256 一 專業工程承包單位的資質

2001年7月1日起施行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60個資質類型。P260 五 保險（要看）

1、勞務分包人施工開始前，承包 人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

2、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

3、承包人必須為租憑或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

4、勞務分包人必須為從事危險作業的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

（八）勞務報酬最終支付

全部工作完成，經承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。P263 合同價款的支付一般分三次：

1、設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款

2、供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%

3、剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。P266 建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加酬金合同。

P267 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268 固定總價合同適用于以下情況：（要看）

1、工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理。

2、工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；

3、工程結構和技術簡單，風險小；

4、投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量、分析招標文件、擬定施工計劃。

合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進行調整：（要看）

1、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；

2、工程造價管理部門公布的價格調整；

3、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；

4、雙方約定的其他因素 總價合同的特點是：（要看）

1、發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；

2、業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；

3、評標時易于迅速確定最低報價的投標人；

4、在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；

5、發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；

6、必須完整而明確地規定承包人的工作；

7、必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。

二

成本加酬合同的特點和適用條件

1、工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管要以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目。

2、時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

P270 成本加酬金合同的形式：

1、成本加固定費用合同

2、成本加固定比例費用合同

3、成本加獎金合同

4、最大成本加費用合同

P271 施工投標保證金的數額一般不得投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。

通常有幾種：

1、現金

2、保兌支票

3、銀行匯票

4、現金支票

5、不可撤銷信用證

6、銀行保函

7、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書

應允許投標人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。

P272 投標保證金應當在投標有效期滿后28天內一直有效，其目的是給投標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。

履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔保形式：

（一）銀行履約保函

銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。

無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實施合同或者未履行合同義務時，發包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進行收兌。

（二）履約擔保書

（三）保留金

P273 建設工程合同簽訂以后，發包人往往會支付給承包 人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%。

預付款擔保的主要形式是銀行擔保。P274 二 支付擔保的形式

1、銀行保函

2、履約保證金

3、擔保公司擔保 三 支付擔保的作用

工程款支付擔保的作用在于，通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保 工程費用及時支付到位；一旦業主違約，付款擔保人將代為履約。

發包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔保。P275 二 合同分析的作用

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容

2、分析合同內附，制定風險對策

3、合同任務分解、落實

P279 二 合同實施的偏差分析

1、產生偏差的原因

2、合同實施偏差的責任分析

3、合同實施趨勢分析

P280

（二）工程變更的范圍

1、改變合同貴所包括的任何工作的數量

2、改變任何工作的質量和性質

3、改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸

4、刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外

5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務

6、改動工程的施工順序或時間安排

P285

（二）索賠成立的前提條件（要看）

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額 外支出，或直接工期損失

2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

3、承包人按合同規定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告

五 索賠的依據

1、合同文件

2、法律、法規

3、工程建設慣例 P287

（四）索賠證據的基本要求

索賠證據應具備：（要看）

1、真實性

2、及時性

3、全面性

4、關聯性 5、有效性 P290 索賠費用的組成: 1 人工費；2 材料費； 3 施工機械使用費； 分包費用； 5 現場管理費 6 利息 7 總部管理費 8 利潤

P291 索賠費用的計算方法有： 實際費用法、總費用法和修正費用法。

P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃分析、工期索賠的計算等。

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

P297 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點： 仲裁程序效率高，周期短，費用少

保密性 P299 DAB的優點 ：

1、DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題

2、DAB委員公正性、中立性的規定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗。

3、周期短，可以及時解決爭議

4、DAB的費用較低

5、DAB委員是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受

6、由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

P301 FIDIC系列合同條件

這一頁上的內容是考過出過的要記住

P302 ECC合同的特點 ：靈活性

簡潔性

體現伙伴關系理念 有利于項目的信息化管理

P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區具有較高的權威性，應用廣泛。

LZ207000

建設工程項目信息管理

P304 二 信息管理

信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。三 項目的信息管理

項目的信息管理是通過對各個系統，各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

四 建設工程項目的信息

項目的組織上、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。P305 各項信息管理任務的工作流程：（要看）

1、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

2、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發布工作流程

3、工程檔案管理的工作流程

P307 服務于各種用途的信息編碼

1、項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。

2、項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。

3、項目的政府主管部門和各參與單位編碼

4、項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容

5、項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。

6、項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目標的動態控制。

7、項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

8、合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。

P309 項目管理信息系統的功能

1、投資控制或成本控制

2、成本控制

3、進度控制

4、合同管理

P311 通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現 ：

? 信息存儲數字化和存儲相對集中 ? 信息處理和變換的程序化 ? 信息傳輸的數字化和電子化 ? 信息獲取便捷 ? 信息透明度提高 ? 信息流扁平化

P314 項目信息門戶實施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項目信息門戶的核心功能：

? 項目各參與方的信息交流 ? 項目文檔管理

? 項目各參與方的共同工作

P317 項目信息門戶的數據處理屬遠程數據處理，主要特點：

? 用戶量大，且其涉及的數據量大

? 數據每天需要更新，且更新量很大，但舊數據必須保留，不可丟失 ? 數據需長期保存等

第三篇：2011一級建造師培訓建設工程項目管理考點總結

www.tmdps.cn

建設工程項目管理精講知識點總結

www.tmdps.cn LZ201000 建設工程項目的組織與管理

P1

1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。

2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。

3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

P2

1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。P3

二、施工方項目管理的任務包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工進度控制；施工質量控制； 施工全同管理

施工信息管理；與施工有關的組織與協調等（三控一管一協調）

P13

（二）建設工程項目管理的發展趨勢

（1）項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發展：

www.tmdps.cn 傳統的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代

(2)將項目決策階段的開發管理（DM---Development Management）、實施階段的項 目管理（PM—Project Management）、使用階段的設施管理（FM—Facility Management）集成項目全壽命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具

P15

三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

2、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

4、工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：

www.tmdps.cn 項目結構圖；

組織結構圖（管理組織結構圖）； 工作任務分工表； 管理職能分工表；

工作流程圖等（三圖二表）

P20 基本的組織結構模式

組織的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

P21

1、常用的組織結構模式包括：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

2、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織 系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）

3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運

www.tmdps.cn 行。

P22

（二）線性組織結構的特點及其應用

在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

P23 在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向 工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。

P34 掌握合同結構

1、合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

2、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構中用雙向箭桿聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

P35-36 熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容

1、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。

www.tmdps.cn、實施階段策劃的基本內容如下： 1）

境和條件的調查與分析 2）

析和再論證 3）

織策劃（尤其注意 重點）工作內容：業主方項目管理的組織結構； 任務分工和管理職能分工； 項目管理工作流程；

建立編碼體系。4）理策劃 5）同策劃 6）濟策劃 7）術策劃 8）險策劃等

建設工程項目

項目實施的環

項目目標的分

項目實施的組

項目實施的管

項目實施的合項目實施的經

項目實施的技

項目實施的風2 www.tmdps.cn P38

一、施工總承包

施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P39

（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協調方面是重點）

P42

1、建設項目工程總承包主要有設計-施工總承包（DB）和設計采購施工總承包(EPC)兩種方式。

2、建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

3、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。

P45 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

2、《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃作了解釋：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應該對項目管理 的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確

www.tmdps.cn 定”。在這個規范中，把項目管理規范分成兩個類型： 項目管理規劃大納和項目管理實施規劃兩類文件。

P48 了解建設工程項目管理規劃的編制方法 《建設工程項目管理規范》規定：

? 項目管理規劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

? 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。（題點 可考準編制）

P50 施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計 ；單位工程施工組織設計； 分部（分項）工程施工組織設計

P

53掌握項目目標動態控制的方法

1、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）

2、項目目標動態控制的工作程序（圖LZ201071-1動態控制原理圖 PDCA循環）

第一步：項目目標動態控制的準備工作

第二步：在項目實施過程中項目目標的動態控制

第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步

www.tmdps.cn P54-55 LZ201072 掌握進度動態控制的方法

運用動態控制原理控制進度的步驟：

1、的逐層分解

2、程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

3、通過工程進度在項目實施過工程進度目標計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。LZ201073 掌握投資動態控制的方法

運用動態控制原理控制投資的步驟：

1、的逐層分解

2、在項目實施過項目投資目標程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制（以下內容考過2次，要特別注意）

工程合同價與工程概算的比較

工程合同價與工程預算的比較

工程款支付與工程概算的比較

工程款支付與工程預算的比較

www.tmdps.cn 工程款支付與工程合同價的比較

工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較

P56-57 掌握施工企業項目經理的工作性質

1、施工企業項目經理是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程 項目上的代表人。

2、建造師一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

3、一個技術崗位，而是一個管理崗位。

P60 項目人力資源管理

1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

2、項目人力資源管理計劃應包括：（要細看）

人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃； 人力資源培訓計劃

4、項目人力資源項目經理不是

www.tmdps.cn 管理控制應包括：（要細看）人力資源的選擇；

訂立勞務分包合同；

教育培訓和考核；

5、管理考核

項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。

6、1）

風險管理 風險指的是損項目人力資源失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。2）

確定的損失程度和損失發生的概率。

P61

二、建設工程項目的風險類型

1）

組織風險模式風險量反映不（組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工； 業主方人員的構成和能力；）2）

經濟與管理風險（宏觀和微觀經濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范

www.tmdps.cn 措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）4）

P62

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

項目風險響應

常用的風險對策：內附規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括 ：（仔細看）? 風險管理目標 ? 風險管理范圍

? 可使用的風險管理方法、工具以及數據來源 ? 風險分類和風險排序要求 ? 風險管理的職責和權限 ? 風險跟蹤的要求 ? 相應的資源預算

P63 在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預

工程環境風險 技術風險

www.tmdps.cn 測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

熟悉建設工程監理的工作性質

工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智力的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

建設工程監理的工作性質的特點：

服務性； 科學性； 獨立性； 公正性

P64 工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內容）

有關規定：工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

P65

1、監理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。

P67

1、『工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文

www.tmdps.cn 件后開始編制，完成后必須經監理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

2、應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。』

（特別注意）

3、工程建設監理實施細則應在工程 施工開始前編制 完成，并必須經總監理工程 師批準

4、工程建設監理實施細則應由各有關專業的專業工程 蝻參與編制。

5、工程建設監理實施細則應包括 ：

專業工程的特點；

監理工作的流程；

監理工作控制要點及目標值； 監理工作的方法和措施。

P68 旁站監理

旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。（可能會考）LZ202000 建設工程項目施工成本控制

P69 施工成本管理的任務與措施 施工成本管理的任務和環節主要包括：

www.tmdps.cn 施工成本預測；

施工成本計劃；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本預測

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

二、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

（一）施工成本計劃應滿足的要求

合同規定的項目質量和工期要求

組織施工成本管理目標的要求

以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求 有關定額及市場價格的要求

（二）施工成本計劃有三類指標

成本計劃的數量 指標

成本計劃的質量指標（如施工項目）（要看）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額

www.tmdps.cn /設計預算總成本

責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本

成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）

P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經理部。P75 施工成本計劃

施工成本計劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計劃

有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃

即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成www.tmdps.cn 本指標。

實施性計劃成本

以項目實施方案為依據，落實項目管理責任目標為出發點，采用企業 的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

P76 施工成本計劃的編制方式有：

施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；

按項目組成編制施工成本計劃；

按工程進度編制施工成本計劃；

P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記住）P82 工程變更價的確定 能不變就不變 要求要按程序變

1、的程序

（1）發包人對原設計進行變更。施工中發包人如

果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。（按變更

工程設計變更

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程序變）

P83（2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承

包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）

（二）工程變更價款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。

2、工程師應在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)工程變更權 每項變更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作內容的數量的改變（但此類改變不一定構成變更）

2、的質量或其他特性的改變

3、任何部分工程任何工作內容

www.tmdps.cn 的標高、位置和（或）尺寸的改變

4、減，但要交他人實施的工作除外

5、永久工程所需任何工作的刪的任何附加工作、生產設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作

6、序或時間安排的改變

P84

三、建設工程監理規范的工程變更程序

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。

一、合同約定的工程變更價款的確定方法

在工程變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人審核同意后調合同價款。（要看的）

1、合同中已有適建設工程施工實施工程的順用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

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3、合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

P86

1、第一種情況（以下四條必須同時滿足）

（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%；

（2）工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%；

（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；

（4）此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據變更與調整的指示進行的（2）合同沒有規定此項工作的費率或價格（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。

招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。

P87-88 建筑安裝工程費用的結算

一、1、結算方式 按月結算

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2、算3、4、的其他結算方式

二、竣工后一次結

分段結算 結算雙方約定

工程預付款

1、工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方 簽訂合同的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。

3、若發包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。

三、工程預付款起扣點可按公式計算： T=P-M/N P89

4、進度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款

www.tmdps.cn（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質量保證金

（9）根據合同應增加和扣減的其他金額（10）

際應支付的工程價款

P92 安裝工程費用的動態結算方法

按實際價格結算法

按主材計算價差

竣工調價系數法

調值公式法（又稱動態結算公式法）

標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定

價格調整公式中Ft1;Ft2;Ft3;?Fm---各可調因子的現行價格指數，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數。

P96

一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條件

1、質量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項目必須有工程師的變更通知

本付款周期實

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4、支付金額必須大于期中支付證書規定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P98-99

二、工程量清單以外項目1、2、款

3、金的限額一般為合同總價的5%）

當已頒發工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100

四、工程支付的報表與證書 月報表

承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。

報表應包括的7條內容（看）

工程師應在收到上述月報表28天內向業主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。

竣工報表

保留金（保留動員預付款 材料設備預付

www.tmdps.cn 承包人在收到工程的接收證書后84天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份）

P101 承包人在收到履約證書后56天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業主56天，業主應向承包人進行支付。履約證書

履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區段缺陷通知期滿之后28天內頒發。

施工成本控制的依據包括的內容：1、2、3、4、P102 施工成本控制的步驟

1、析

3、預測

4、糾偏

5、檢查

P103 施工成本控制的方法1、2、3、人工費的控制 材料費的控制 施工機械使用比較

2、分工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更

www.tmdps.cn 費的控制

4、的控制

P104

二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（一）個基本參數

1、費用(BCWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價

2、費用（BCWS）

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價

3、費用（ACWP）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價

（二）（一定要會，每年必考）

1、（CV）

費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用(ACWP)

費用偏差 四個評價指標 已完工作實際計劃工作預算已完工作預算贏得值法的三施工分包費用

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2、（SV）

進度偏差

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

3、(CPI)費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

當費用績效指數(CPI)<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當費用績效指數(CPI)>1 時，表示節支，即實際費用低于預算費用；

4、(SPI)進度績效指數(SPI)= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

三、偏差分析的表達方法

1、橫道圖法

進度績效指數 費用績效指數

www.tmdps.cn 橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

2、表格法

3、曲線法

P113 表LZ202053-8 贏得值法參數分析與對應措施表（要看）P114

1、會計核算

資產、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

2、業務核算

業務核算是各業部門根據 業務工作的需要而建立的核算制度。

業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。

業務核算的目的在于迅速取得資訊，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

3、統計核算

統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。

一、的基本方法1、2、比較法 因素分析法 施工成本分析

www.tmdps.cn 因素分析法又稱連環置換法 例LZ202055 看一下，做計算3、4、差額計算法 比率法

常用比率法有：相關比率法、構成比率法、動態比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內容:

1、2、對比分析

3、措施及經濟效果分析

LZ203000 建設工程項目進度控制（難點）P119 掌握建設工程項目進度控制的任務

業主方進度控制 的任務是控制整個實施階段的進度。

P120 由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：（要求記住www.tmdps.cn）

? 控制性進度規劃（計劃）? 指導性進度規劃（計劃）? 實施性（操作性）進度計劃等

P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

主要技術節約竣工成本分析 主要資源節超

www.tmdps.cn ? 項目實施的總體部署 ? 總進度規劃 ? 各子系統進度規劃

? 確定里程碑事件的計劃進度目標 ? 總進度目標實現的條件和應采取的措施等

P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚

適用于手工編制計劃

沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差

P125 我國《工程網絡計劃技術規程》推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：

? 雙代號（工作在箭頭上）網絡計劃 ? 單代號（工作在盒子里）網絡計劃 ? 雙代號時標網絡計劃 ? 單代號搭接網絡計劃

P126 在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。

P127

4、邏輯關系

www.tmdps.cn 網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。

工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的

組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。

(二)繪圖規則：

1、雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。

P129

2、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。雙代號時標網絡計劃的特點：

? 時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

? 時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；

? 在時標網絡計劃跒 以統計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；

? 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。

P132

三、單代號網絡計劃 單代號網絡計劃的特點：

www.tmdps.cn ?

工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

?

網絡圖便于檢查和修改；

?

由于工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠直觀；

?

表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象；

P137 總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

P139 網絡圖的計算方法：

（1）ES、EF順著網絡計算，累加取大（2）LS、LF 逆著網絡計算，遞減取小（3）TF總時差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開始-開始

（4）FF自由時差= min 后早開-本早完 不適用于搭接網絡（5）從本項目網絡工作后面的接點，開始順著網絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。

P141

（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后

www.tmdps.cn 工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)關鍵工作和關鍵線路的確定

1、時差最小的工作是關鍵工作

2、關鍵線路的確關鍵工作：總定按以下規定：從起點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。P144 其他工作i的自由時差FFi應為： FFi=min{LAGi-j} P145

1、確定關鍵工作

關鍵工作是總時差為最小的工作。

當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149

一、關鍵工作

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負

www.tmdps.cn 值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。

當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計算工期要求。

二、關鍵線路

關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。

在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路 ；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。P150 進度計劃執行中的管理工作主要：

檢查并掌握實際進展情況

分析產生進度偏差的主要原因

確定相應的糾偏措施或調整方法

二、查的主要內容1、2、進度及時差利用情況

3、項工作之間邏輯關系的影響

實際進度對各關鍵工作進度 非關鍵工作的 網絡計劃檢

www.tmdps.cn4、5、6、題

P151 進度計劃的調整

網絡計劃調整的內容

? 調整關鍵線路的長度 ? 調整非關鍵工作時差 ? 增、減工作項目 ? 調整邏輯關系

? 重新估計某些工作的持續時間 ? 對資源的投入作相應調整

資源狀況 成本狀況 存在的其他問P154 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

建設工程項目進度控制的技術措施及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。LZ204000 建設工程項目質量控制 P155 掌握質量管理與質量控制的關系

一、質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。

二、質量控制

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1、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

2、質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動。

3、量管理的一部分而不是全部。

P156 一 計劃P 質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。

二 實施D 實施職能在于將質量的目標值，這生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。

二、全面質量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標

質量控制是質

www.tmdps.cn 的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

建設工程項目的質量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質量管理

全過程質量管理

全員參與質量管理 P158 一 事前質量預控

事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。

二 事中質量控制

事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關。事后質量控制 的任務就對質量活動結果 進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行改整和處理。

P159 建設工程項目質量的基本特性

1、反映使用功能的質量特性

2、反映安全可靠的質量特性

3、反映藝術文化的質量特性

4、反映建筑環境的質量特性

P160

（一）質量需求的識別過程

www.tmdps.cn 在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二 質量目標的定義過程

建設工程項目質量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。

三 質量目標的實現過程

建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程，其任務是按照質量策劃要求。

P161-162 建設工程項目質量的影響因素1、2、3、4、5、人的因素 技術因素 管理因素 環境因素 社會因素

人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163 《監理規范》中已經使用了“質量管理體系”、“技術管理體系”和“質量保證體系”三個不同的體系名稱。

項目質量管理控制系統的性質

www.tmdps.cn 建設工程項目質量控制系統既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統。

P164 項目管理質量控制系統的結構1、2、項目質量控制系統的特點

1、同

2、同

3、同

4、同

5、同

P165 建立程序的環節：

1、控制網絡

2、多層次結構 多單元結構

建立的目的不服務的范圍不控制的目標不作用的時效不評價的方式不確立系統質量制定系統質量www.tmdps.cn 控制制度

形成建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。

3、控制界面

4、控制計劃

建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。

P166--P167 建設工程項目質量控制的運行

一、1、同結構

2、源配置

3、織制度

二、1、運行機制 動力機制 質量管理的組質量管理的資運行環境 建設工程的合編制系統質量分析系統質量動力機制是建設工程項目質量控制系統運行的核心機制。

www.tmdps.cn2、3、4、P169 現行的施工質量計劃有三種方式：

1、質量計劃；

2、組織設計（含施工質量計劃）；

3、實施規劃（含施工質量計劃）。

約束機制 反饋機制 持續改進機制

工程項目施工

工程項目施工

施工項目管理 施工質量計劃的基本內容：（難題 多選）

1、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）；

2、其分解目標；

3、機構和職責、人員及資源配置計劃；

4、確定施工工藝質量管理組織質量總目標及與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；

5、備物資等的質量管理及控制措施；

6、施工質量檢施工材料、設

www.tmdps.cn 驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；

7、點及其跟蹤控制方式與要求；

8、等。

P170 一 企業內部的審批

施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據企業質量管理程序性文件規定的權限和流程進行。通常是由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準并報送項目監理機構核準確認。二 監理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。”

P171-172 二 質量控制點的實施

施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。

實施建設工程師監理的施工項目，應根據現場工程監理機構的要求，對 施工作業質量控制點，按照不同的性質和管

記錄的要求施工質量控制

www.tmdps.cn 理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業 開始前24個小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產要素的質量控制

一、制

二、制

三、制

四、制

五、制

P173

二、施工作業質量自控的程序

施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的，其基

施工環境的控施工設備的控施工工藝的控勞動對象的控勞動主體的控

www.tmdps.cn 本的控制程序包括：作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。

1、施工作業技術的交底

作業交底的內容包括作業范圍、施工依據、作業程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環境等目標管理有關要求和注意事項。P174

2、施工作業活動的實施

3施工作業質量的檢驗

施工作業的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平等檢測等。

三 施工作業質量自控的要求

1、預防為主

2、重點控制

3、堅持標準

4、記錄完整

P175 施工質量的事前預控途徑：

1、查和分析

2、和設計交底

施工圖紙會審施工條件的調

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3、文件的編制與審查

施工組織設計施工組織設計文件是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。

4、和標高基準點的控制

5、的選擇和資質的審查

6、品采購質量控制

7、及工器具的配置與性能控制

P176 二 施工質量的事中控制途徑1、2、施工技術復核 施工計量管理 施工機械設備材料設備的部施工分包單位工程測量定位施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設單位及工程監理機構中有相關專業知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執行規定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。

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4、計變更5、6、P177 施工過程質量驗收

技術核定和設

隱蔽工程驗收 其他

根據建設工程施工質量驗收統一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。

P178 檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元

檢驗批質量驗收

1、檢驗批應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。

2、檢驗批合格質量應符合下列規定： 主控項目和一般項目質量經抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

二 分項工程質量驗收

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行驗收。

三 分部工程質量驗收

www.tmdps.cn 分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。

1、分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

2、分部工程質量驗收合格應符合下列規定：

1、的質量均應驗收合格；

2、應完整；

3、地基與基礎、質量控制資料所含分項工程主體結構金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。

4、應符合要求

P179

二、施工過程質量驗收不合格的處理 下面那段話是實務容易考試的內容 要看 P180 三 竣工工程質量驗收的標準（記清）

1、單位（子單觀感質量驗收位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；

2、應完整；

質量控制資料

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3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；

4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；

5、應符合要求。

P181 建設單位應在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質量監督機構。

1、建設單位應當觀感質量驗收自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發現建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。

P182 施工期間的質量監督

1、在建設工程施工期間，質量監督機構按照監督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。

2、對建設工程項

www.tmdps.cn 目結構主要部位除了常規檢查外，還要在分部工程驗收 時，要求建設單位將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監督機構備案。

3、對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處；根據質量檢查狀況，對查實的問題簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題情況發出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質量監督

1、做好竣工驗收前的質量復查

2、參與竣工驗收會議

3、編制單位工程驗收會議

4、建立建設工程質量監督檔案

P183 質量管理體系八項原則的具體內容：

1、焦點2、3、4、5、法

6、持續改進 領導作用 全員參加 過程方法 管理的系統方以顧客為關注

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7、策方法

8、關系

質量管理體系文件的構成有：

1、量方針和質量目標；

2、3、基于事實的決

與供方互利的形成文件的質

質量手冊； 質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；

4、所要求的質量記錄。

質量手冊對企業質量管理體系作系統、完整和概要的描述。其內容包括 ：企業的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質量手冊作業企業質量管理系統的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。

P185 各類企業都應在程序文件中制定：（要記住 考過）

1、2、程序

文件控制程序 質量記錄管理質量管理標準

www.tmdps.cn3、4、程序

5、程序

6、程序

內部審核程序 不合格品控制

糾正措施控制

預防措施控制質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點為。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途

1、整理統計數據，了解統計數據的分布特種，即數據分布的集中或離散狀況。從中掌握質量能力狀態。

2、觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。

P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

P193 建設工程項目是的內容

具體編制的規劃設計文件，其主要內容是解決：

1、平面空間布局

www.tmdps.cn2、3、4、5、道路交通組織 場地豎向設計 總體配套方案 總體規劃指標

包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋

P194 工程項目設計質量控制的方法 建設工程項目設計質量控制的內容

1、制

2、制

3、制

4、制

P195 設計技術活動控制

首先、設計輸入控制；

其次、設計過程控制；

第三、設計輸出的控制對設計文件或成果應按規定程序組織評審和審批，設計文件應注明工程合理使用年限；設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定標準。

經濟性質量控觀感性質量控可靠性質量控功能性質量控

第四篇：一級建造師建設工程項目管理全書總結

一級建造師建設工程項目管理全書總結

導讀: 一級建造師項目管理全書總結，包括三個增值，三個綱領，八種方法，十五個核心。三個增值

項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。

建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。三個綱領

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。

施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。八種方法

施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。

工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。

十五核心

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。

建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。

大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。

施工組織設計文件以施工技術方案為核心。

事前預控以施工準備工作為核心。

承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。

安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。

一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。

第五篇：2011一級建造師建設工程項目管理重要考點2

一、組織與管理

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素。P

1項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。P1 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現P

1建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。P1

建筑工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進度、質量目標得以實現。P

1費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P1

項目管理的核心任務是目標控制。P

2業主方的項目管理是管理的核心P2

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P

2項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。P

3工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。P

4建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。P4

業主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標是對立統一的關系。P

5業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）安全是最重要的P

5設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標，以及項目的投資目標P1

1項目全壽命期管理：決策階段開發管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理P1

3項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理P1

5控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施P17

組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。P17

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。P18

項目結構的編碼依據項目結構圖P2

2常用的組織結構模式包括職能組織結構（多個矛盾指令源）、線性組織結構（唯一指令源）、矩陣組織結構（兩個指令源）。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。P2

3項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。P26

為了編制項目任務分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調等任務進行詳細分解。P27

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。P38

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。P39

建設工程總承包的基本出發點，是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。（克服兩點）P

42建設工程總承包的其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到增值目的P42

國際上，民建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構造描述的方式。P4

3施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關系；分包單位的選擇和認可P45 施工總承包管理的合同模式有兩種：業主和分包單位直接簽（經過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業主方認可）P46

建設工程項目管理規劃的概念：是指導項目管理工作的綱領性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H）P48

項目管理規范應包括：項目管理規劃大綱和實施規劃P48

對于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。P

54項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制P56

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。P59

溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。P6

3溝通能力包括：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力P6

4恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64

溝通障礙主要來自三方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P6

4資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理P66

項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66

項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P66

風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）P68

風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制P70

常用的風險對策包括：風險規避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合P70

我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇P7

1建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公平性P7

1工程監理對施工質量承擔監理責任P71

總監不簽字，不撥款，不驗收；監理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發現安全事故隱患，先整改，再停工和報告建設單位，最后報主管部門。P71-P7

2二、成本管理

施工成本：直接成本＋間接成本P76

管理任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標題）

施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數量指標、質量指標和效益指標P77

施工成本一般以單位工程為成本核算對象P79

三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致P79

成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心P79

施工成本計劃類型：競爭性（投標）、指導性（選經理）、實時性（開工時）成本計劃P8

2施工預算依據施工定額，施工圖預算依據預算定額P82

兩算對比：人工和材料（比數量也比錢），機械和周轉材料（只比錢）P8

3施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度編制施工成本計劃。P83 建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金P8

5成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88

贏得值法P94-P95

偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P9

5橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點；表格法具有以下優點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96

施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算（范圍最廣）、統計合算。P104 施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P10

4比率法三種：相關比率法、構成比率法、動態比率法（基期指數和環比指數）P106

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比P107

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要資源節超對比分析和主要技術節約措施及經濟效果分析P108

三、建設工程項目進度控制

進度控制任務的依據：設計方依據設計委托合同；施工方依據施工委托合同，供貨方依據供貨合同P11

1由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。P11

2由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P112

建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務P112

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現的可能性。P11

3大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。P113

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層關系（記順序）。P113

編制項目工作編碼時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；P11

4工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。P11

5雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。P117

網絡圖計算是也重點

總時差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。P127

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。P13

5縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P139

網絡計劃調整內容：調整關鍵線路長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計時間；調整資源投入P1

41建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。P1

42影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。P14

3四、質量控制

質量控制活動：技術活動管理活動P146

PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146

建設工程項目質量的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素P150

建設工程項目質量控制體系的運行機制：控制系統運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續改進機制。P1

54質量管理8項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P155

質量手冊：規定企業組織建立質量管理體系的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性和可查性。P156

建設工程項目施工階段的質量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務四階段。P160

自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。P160

事中質量控制：控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點P161 施工質量計劃的審批：施工企業內部審批、項目監理機構審查。P16

3施工質量控制點主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24H書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收）P166

施工環境的因素包括施工現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。P168 建筑工程質量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P169 施工質量控制必須以工序作業質量為基礎和核心P170

現場質量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P17

4施工過程質量控制：檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。P177

驗收程序為：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。P180

竣工驗收備案15日P18

1質量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P18

5常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P18

5分層法基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P187

因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P188

政府對建設工程質量監督的職能包括:監督檢查施工現場工程各參與方主體的質量行為；監督檢查工程實體的施工質量；監督檢查工程質量驗收。P19

3工程開工前，監督機構接受建設單位有關工程質量監督的申報手續。建設單位平工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。P19

4五、健康安全與環境管理

《職業健康安全管理體系規范》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業健康安全管理體系要素”組成P197

《職業健康安全管理體系規范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P198

《環境管理體系要求及使用指南》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“環境管理體系要求”組成P197

《環境管理體系要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P20

1建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多變性、協調性、持續性、經濟性P20

2管理體系文件包括:管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業文件三個層次。P20

4安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是核心P207

安全生產許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209

特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。P21

1企業員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育P21

1三級安全教育對建設工程來說：指企業、項目、班組P21

1安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。P212 隱患處理五定：定整改計劃、定責任人、定措施、定經費、定完成日期。P21

4“三同時”制度安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用P21

5第一類危險源 ：是危害產生的最根本原因，是事故發生的物理本質。第二類危險源：設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216

安全檢查的類型：全面性檢查、經常性安全檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查和要害部門重點安全檢查P22

3安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P22

5安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P227 應急預案體系：綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案P228

建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。P23

3生產經營單位每年至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案，每半年至少組織一次現場處置方案的演練P23

4按事故人員傷亡和直接經濟損失分類：P235（重點背）

建設工程職業健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P236

安全事故發生后，單位負責人接到現場人員報告后，應當于1小時內上報，逐級上報時間不得超過2小時 P236

文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境、工作秩序P238

施工現場必須設有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）P239

噪聲限值表P243（必須會）

噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P2

43凡在人口稠密區進行噪聲作業時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P244

六、合同與合同管理

評標過程分評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P250

招標文件可視為要約邀請；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P2

53工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P2

54在合同談判階段雙方談判的結果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P255

勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監理合同、咨詢合同等屬于委托合同P256 施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P257

合同工期：承發包單位雙方必須在協議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。P259

工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯動無負荷試車（發包人組織）和投料試車（發包人組織）P260

驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P26

4交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發運時承運單位簽發日期為準）P26

4分包人與發包人關系：分包人→承包人→工程師→發包人（不能越級）P267

分包合同價款與總包合同相應價款無任何連帶關系P268

禁止轉包或再分包（三條熟讀）P268

職工意外傷害保險：勞務分包單位辦理（如果是法規考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P270

監理人責任：在責任期內，應當履行約定的義務。如果因監理人的過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬總額（出去稅金）P274

合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同P27

4單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P27

5總價合同分：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P276

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P278

投標保證金：施工單位不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬P279-P280

預付款擔保的形式：銀行保函（主要形式）、發包人與承包人約定的其他形式。P28

2支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P28

2工程變更：監理工程師發出。書面和口頭兩種形式P289

施工總承包或施工總承包管理單位向業主承擔分包單位負責施工的工程質量、進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行

為記錄信息的公布時限一般為3年。P29

3索賠的目的：工期和費用P298

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據部分P30

5窩工費的計算：租賃設備按照實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備按臺班折舊費計算P307 利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保持一致。P308

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法P308

合同爭議的解決方式：協商（最常見最有效，首選的）、調解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P31

3七、信息管理

信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目的建設增值P320

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。P320

建設工程項目信息管理核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。P

321項目的進度項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。P323

遠程學中的一個核心問題是遠程合作P330

項目信息門戶其運行的周期是建設工程的全壽命周期P331

項目工程管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。P332