第一篇：一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)心得

一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)心得

1,、做好計(jì)劃，慢慢吸收不要圖快。

2、分清主次，重點(diǎn)和非重點(diǎn)。

3、對(duì)于重點(diǎn)的一定要界定好概念，需要記住的第一死記也要記住，你記不住對(duì)于類似的定義你就會(huì)迷糊，等于白學(xué)，白浪費(fèi)時(shí)間。

4、相信自己，持之以恒。

第二篇：2018年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》漏

建筑工程項(xiàng)目管理（參考答案及解析）

一、單選題

1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A.目標(biāo)控制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值 解析：教材P4.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D.2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)階段

B．施工階段

C．保修階段

D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，選B。

3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

解析：教材P15按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選C。

4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。選A。

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

解析：教材P27.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制．進(jìn)度控制．質(zhì)量控制．合同管理．信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。故本題選B.6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。

A.定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)

B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造

B.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目價(jià)值

8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41

A.設(shè)計(jì)競賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.直接委托

D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬元。

A.30

B.60

C.75

D.90

編輯推薦：

11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。

A.0

B.7

C.5

D.9

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。

A.動(dòng)力機(jī)制

B.約束機(jī)制

C.反饋機(jī)制

D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（B）

A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）

A.進(jìn)度累計(jì)偏差

B.成本累計(jì)偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91

A.分析

B.預(yù)測

C.比較

D.糾偏

16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232

A.應(yīng)急工作原則

B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布

D.應(yīng)急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（B）。

A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133

A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來

B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C.增大該工作的時(shí)間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

A.時(shí)間、程序

B.時(shí)間、地點(diǎn)

C.人員、責(zé)任

D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。

A.6月15日

B.6月18日

C.6月1日

D.6月20日

21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（A）。

A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始

B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作

D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響

23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168

A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄

B．復(fù)核測量控制點(diǎn)

C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具

D．審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226

A．個(gè)人防護(hù)用品缺失

B．物體存放不當(dāng)

C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品

D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）。P2444

A．減震降噪控制

B．聲源控制

C．傳播途徑控制

D．接受者控制

26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B）編制的。

A．功能

B．深度

C．周期

D．編制主體

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（D）

A．加固處理

B．修補(bǔ)處理

C．返工處理

D．不做處理

28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（A）

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）

A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。

B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。

A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（C）P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113

A．1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

34、施工合同交底是指（A）P286

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會(huì)）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315

A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%

B．DAB提出的裁決具有終局性

C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致

D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知。P248

A.7

B.15

C.14

D.21

37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性研究報(bào)告

B、設(shè)計(jì)大綱

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同

38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282

A、預(yù)付款擔(dān)保

B、投標(biāo)擔(dān)保

C、履約擔(dān)保

D、支付擔(dān)保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168

A、施工人員

B、材料設(shè)備

C、施工機(jī)械

D、環(huán)境因素

40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）

A、社會(huì)因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技術(shù)因素

43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）

A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

B、向建設(shè)主管部門報(bào)告

C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告

44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）

A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（C）

A、抵押

B、留置

C、定金

D、保證

46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180

A、監(jiān)理單位

B、建設(shè)單位

C、勘察設(shè)計(jì)單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183

A、施工工藝錯(cuò)誤

B、盲目所求利潤，偷工減料

C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

D、操作者選用不合適施工方法

48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A、工程采購

B、工程顧問

C、工程監(jiān)督

D、工程技術(shù)

49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170

A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差

50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A）

A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主

B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、專業(yè)監(jiān)理工程師

52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219

A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系

D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育

53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B）P233

A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）

A、目標(biāo)成本

B、預(yù)算成本

C、計(jì)劃成本

D、實(shí)際成本

55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）

A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)

B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件

D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293

A.1年至3年

B.3個(gè)月至3年

C.3年以上

D.6個(gè)月至3年

58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（B）

A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作

C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A、組織扁平化

B、組織集成化

C、組織柔性化

D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)

C、邏輯關(guān)系不對(duì)

D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、建設(shè)單位

63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）

A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206

A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

C、風(fēng)險(xiǎn)自留

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）

項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際

產(chǎn)量 立方 800 850

單價(jià) 元 600 640

損耗率 % 5 3

A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元

B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元

C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%，成本減少9600元

67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（B）P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227

A、冗余安全度治理

B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理

C、單項(xiàng)隱患綜合治理

D、動(dòng)態(tài)治理

69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279

A、成本加固定費(fèi)用合同

B、成本加固定比例費(fèi)用合同

C、成本加獎(jiǎng)金合同

D、最大成本加費(fèi)用合同

70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目經(jīng)理

二、多選題

71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)

A---應(yīng)在7月8日支付貨款總額

B---仍可在7月10日交付貨款總額

C---只提取約定數(shù)量的貨物

D---支付6月25日—28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用

E---對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)

72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有(AE)P54

A---工程概況B---施工方案的選擇C---施工方法和施工機(jī)械的選擇

D---主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E---施工特點(diǎn)分析

73.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有(ACD)P269~270

A---丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B---丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)

C---丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

D---丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立工作聯(lián)系

E---丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有(ABD)P24

A---矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B---矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C---職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D---大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E---線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

75.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)P62

A---主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

B---代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C---制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法

D---參與選擇物資供應(yīng)單位

E---負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

76.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的有(AE)

A---總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

B---網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等

C---關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D---每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零

E---除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

77.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(BCD)的管理理念P143

A---與供方互利 B---系統(tǒng)方法 C---動(dòng)態(tài)控制 D---多方案比選 E---以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 78.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是(ABC)P178

A---所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B---質(zhì)量控制資料完整 C---觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

D---主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E---涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 79.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有(CDE)

A---對(duì)業(yè)主制定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

B---分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收

C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系

D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

E---總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD)P81

A---進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

B---編制施工成本控制工作計(jì)劃

C---對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

D---確定合理詳細(xì)的工作流程

E---做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABD)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正P74

A---工程設(shè)計(jì)要求 B---合同約定 C---監(jiān)理規(guī)劃 D---施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E---監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 82.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(BDE)P15

A---編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告

B---任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

C---確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

D---實(shí)施設(shè)計(jì)管理

E---編制項(xiàng)目計(jì)劃

83.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有(BDE)P95

A---橫道圖法是最常用的一種方法 B---橫道圖法形象、直觀

C---曲線法能夠直接用于定量分析 D---表格法反映信息量大

E---表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)

84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有(ADE)P239

A---施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度

B---沿工地四周設(shè)立圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

C---施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D---項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

E---現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和消防人員

85.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有(ABCD)P321

A---信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)

B---信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度

C---信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容

D---信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

E---應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè) 86.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有(BCDE)P84

A---施工圖預(yù)算 B---施工預(yù)算 C---簽訂的工程合同 D---資源市場價(jià)格 E---分包合同 87.根據(jù)工程實(shí)施工實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有(ABC)P289

A---承包方 B---業(yè)主方 C----設(shè)計(jì)方 D---供貨商 E---質(zhì)檢站 88.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有(AB)P45

A---項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B---開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

C---不利于投資控制

D---與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E---業(yè)主選擇承包方范圍小

89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)P57

A---調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

B---調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C---改進(jìn)施工方法

D---選擇高效的施工機(jī)具

E---調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是(CDE)P237

A---負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C---向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告

D---向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

E---事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和(ACE)等P85

A---措施項(xiàng)目費(fèi) B---暫估價(jià) C---施工機(jī)械使用費(fèi) D---規(guī)費(fèi) E---企業(yè)管理費(fèi) 92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(ABDE)P109

A---分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B---跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 C---確定進(jìn)度目標(biāo) D---編制進(jìn)度計(jì)劃 E---采取糾偏措施

93.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明(CE)

A---第3周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周

B---工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

C---第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周

D---工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

E---第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周

94.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(ABCD)P190

A---分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

B---分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

C---分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)

D---整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征

E---找出影響質(zhì)量的主要因素

95.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括(ACDE)P223

A---管理檢查 B---危險(xiǎn)源檢查 C---思想檢查 D---隱患檢查 E---整改檢查 96.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是(ABCE)P280

A---投標(biāo)擔(dān)保 B---履約擔(dān)保 C---預(yù)付款擔(dān)保 D---支付擔(dān)保 E---工程保修擔(dān)保 97.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有(BCD)P193

A---制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B---監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C---監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量

D---監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

E---認(rèn)真施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

98.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括(BCE)P219

A---提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

B---改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境

C---減少或消除人的不安全行為

D---安全事故整改

E---減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)

99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括(ABC)P306

A---由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

B---由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)

C---由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用

D---由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)

E---承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用 100.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是(AE)

A---挖除不合土，重新填筑

B---施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況

C---對(duì)責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰

D---對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任

E---對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰

第三篇：一級(jí)建造師學(xué)習(xí)心得

由于大家論壇對(duì)我順利通過考試做出的幫助，今上午閑著沒事，我也花點(diǎn)時(shí)間與論壇上的同學(xué)們交流一下學(xué)習(xí)方法。

二級(jí)建造師學(xué)習(xí)我是非常認(rèn)真，非常死板。整天都拿到教材看，特別是實(shí)務(wù)，至少看了5遍吧，開始根本看不懂，百度了不少。二建考完，我都差點(diǎn)崩潰了，成績和我預(yù)測一模一樣。兩門公共課，分高了，代表了勞動(dòng)的浪費(fèi)，實(shí)務(wù)分太低，我在實(shí)務(wù)科目上付出的可以說是100%了，這樣考一建實(shí)務(wù)科目十分成問題。考完后，我就對(duì)一建的學(xué)習(xí)方法做了翻天覆地的調(diào)整，要想短短二個(gè)多月通過一建，必須從方法上著手。下面我就對(duì)每門科目說說自己是怎么學(xué)習(xí)的~~

首先說工程經(jīng)濟(jì)，個(gè)人覺得這門是最簡單的了，簡單只是針對(duì)考試而言。如果有人說這門不簡單，那我告訴你，你學(xué)習(xí)方法肯定錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)學(xué)科考試只是考基礎(chǔ)，里面三部門內(nèi)容，隨便哪部門你想要精通，就夠你一輩子時(shí)間去研究。我的方法是專家調(diào)查法，網(wǎng)上有很多優(yōu)秀的授課專家，個(gè)人覺得梅世強(qiáng)大師給出的知識(shí)點(diǎn)最少，最簡單，梅老給出的知識(shí)點(diǎn)加起來不超過20頁吧，這樣300來頁的書一下就薄了。在學(xué)習(xí)過程中，只要不是梅老給出的知識(shí)點(diǎn)我看了，我就打自己的腦袋，浪費(fèi)時(shí)間。同時(shí)只要梅老的知識(shí)點(diǎn)我沒弄懂的就打自己的屁股，直到考試我的教材大部分都還是新的。網(wǎng)上的題多得很，請(qǐng)同學(xué)們一定要注意，千萬不要去做，不僅耽誤時(shí)間還讓你誤入歧途。做題只做真題或者自己給自己出題做。經(jīng)濟(jì)我大概用了10來天時(shí)間，歸納起來就是：2011梅世強(qiáng)課件+梅世強(qiáng)課件整理版+近3年真題+興宏程沖刺模擬題（感謝論壇上傳的朋友）。最后說一句，想做計(jì)算題的朋友就做教材上的，再難的題都不會(huì)超過這個(gè)難度。如果你還要去做難點(diǎn)的題，從對(duì)付考試的角度來講你就是笨蛋一個(gè)。

法規(guī)這門，個(gè)人覺得教材編寫的相當(dāng)?shù)氖　Ｎ以趯W(xué)習(xí)思路上和經(jīng)濟(jì)方法差不多，只不過增加了對(duì)教材整體的把握。我是認(rèn)真看了一遍教材，但是看教材還是有方法的，目的是弄懂標(biāo)題和目錄下講的什么東西，死記硬背的東西一律PASS，比如法律責(zé)任、這樣資質(zhì)那樣資質(zhì)的，要去背住，會(huì)很煩的。由于法規(guī)教材變化，真題我只看了一下難易程度。專家我用的是陳印大師的課件。歸納起來：教材1遍+陳印大師課件+陳印葵花寶典+沖刺階段各大網(wǎng)校的模擬題+重要時(shí)間數(shù)字總結(jié)（感謝論壇上傳的朋友）。陳老的葵花寶典非常的難，放心了，考不到這么難，但每題都標(biāo)示了書上的知識(shí)點(diǎn)，讓你對(duì)書本的理解突飛猛進(jìn)。

管理這們很有意思，即使不看教材也能考個(gè)60來分，即使努力了也不好考高分。論壇上隨便找了一兩個(gè)老師的課件，發(fā)現(xiàn)沒重點(diǎn)，于是就放棄了專家調(diào)查法。管理這門我是下了功夫來做真題的。讀教材關(guān)鍵是弄懂，什么管理體系要素之類的就別背了，多記幾次記不住會(huì)讓你喪失學(xué)習(xí)的興趣和信心，還有什么搭接網(wǎng)絡(luò)圖就別看了，但是網(wǎng)絡(luò)圖一定要搞懂，不然實(shí)務(wù)很吃虧，平常心去放棄該放棄的分。歸納起來：熟讀教材2遍以上+近年真題2遍以上并教材上畫符號(hào)+興宏程沖刺模擬題。

其實(shí)公共課只是一群小嘍啰，真正的山大王是實(shí)務(wù)。如果對(duì)付小嘍啰都沒信心或者想走捷徑，那么在山大王面前你就是死路一條。實(shí)務(wù)內(nèi)容繁多，知識(shí)點(diǎn)繁多，而且通常考試過程中會(huì)有20分左右書本沒有的。那先說說授課老師，其他專業(yè)我不了解，只說公路。先談各大網(wǎng)校、面授班的精講。如果你有時(shí)間，推薦建工的高玲玲，二建時(shí)候發(fā)現(xiàn)其歸納總結(jié)能力相當(dāng)強(qiáng)，現(xiàn)在教一建了。其他的老師就算了，你或許照著書念比他們還更清晰；如果沒時(shí)間，面授班夏偉、肖永剛、張銘、賀銘里面的精講我只推薦夏偉，講得很細(xì)，非常容易理解，而且此人非常有水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)精講學(xué)習(xí)過程中唯一的目的是把書本搞懂，精講時(shí)候的重點(diǎn)你千萬不要相信，這些授課老師劃出的重點(diǎn)加起來就是一整本書。精講和教材結(jié)合看，基本就對(duì)知識(shí)構(gòu)架有了整體的掌握，看教材死記硬背的東西就別看了，比如交通工程，我這個(gè)年齡要去背住，會(huì)憋瘋的，幸好考試一分都沒考到^_^。看教材要掌握各種計(jì)算公式和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)無工程經(jīng)驗(yàn)的人來說，這些就是你抓分的知識(shí)點(diǎn)，考試中最后一道大題30分基本涉及計(jì)算，我至少得了24分。二是做題，題只做真題，建議把建筑、市政、專業(yè)近年的都看一遍，網(wǎng)上那些題很坑人，命題水平低下，誤人子弟，不要去碰。平時(shí)多看教材，到了最后一兩周的沖刺階段就是信息收集的時(shí)候了，這之前劃的重點(diǎn)都是假的，靠譜的重點(diǎn)這時(shí)候才浮出水面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)面授老師的重點(diǎn)重疊率非常高，這些基本就是必考了。推薦賀銘的沖刺資料、興宏程、華建中遠(yuǎn)、金陵萬國網(wǎng)校最后的信息班，非常有價(jià)值，如果沒看到這些，我至少少考20分。歸納起來教材為主+夏偉精講+真題+信息收集。

一建考試并不難，要有考試的信心和決心，態(tài)度決定一切，并付諸于行動(dòng)上。我是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在最后2月關(guān)機(jī)，閉關(guān)修煉，想得到回報(bào)總要有犧牲。要把實(shí)務(wù)放在第一位，實(shí)務(wù)過了，基本就是一級(jí)建造師了。另外很重要一點(diǎn)就是勇于和主動(dòng)分享，分享要講方法，如果好資料毫不保留就放群里了，別人會(huì)覺得沒價(jià)值，這樣會(huì)很失敗，我一般是點(diǎn)擊頭像私聊，先隨便聊幾句，然后把資料主動(dòng)給別人，這種做法的結(jié)果就大不一樣了，往往都會(huì)得到回報(bào)，只有你真誠的分享了，才能享受到別人的東西，達(dá)到雙贏。關(guān)于做題，以真題為主，網(wǎng)上的散題浪費(fèi)時(shí)間，且命題水平太低，最好不要碰，配套復(fù)習(xí)題漏洞百出，更是不靠譜，完全可以一把火燒了。看教材，多看標(biāo)題、一級(jí)目錄、二級(jí)目錄，便于整體框架的把握，看完一部分后，自己給自己命題做。

就寫這么多吧，希望對(duì)還在一建考試掙扎的朋友一點(diǎn)幫助。

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有朋友問我要資料，這個(gè)的確不好意思，因?yàn)榭歼^后這些資料對(duì)我好無價(jià)值，我已經(jīng)全刪除了。公共課論壇資料多得很，我以前也是在論壇上下的。實(shí)務(wù)科多是一機(jī)一碼的音頻，不能傳播，我也刪除了，見諒！

這種自信不是因?yàn)檫@套學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)法有多么地神奇，而是它符合了學(xué)習(xí)心理學(xué)的基本原理，具有科學(xué)、合理、扎實(shí)、高效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)給大家介紹如下：準(zhǔn)備好四個(gè)書簽，每天四個(gè)書簽都要往前移動(dòng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)或復(fù)習(xí)。希望對(duì)要考試的你有一定的幫助。

第一個(gè)書簽是“開路先鋒”，它的主要任務(wù)是認(rèn)真地閱讀，深入地思考，廣泛地聯(lián)想，并隨時(shí)查閱有關(guān)的資料。采集者退散

認(rèn)真學(xué)習(xí)完畢后，要將當(dāng)頁的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容，總結(jié)出一個(gè)又一個(gè)的問題（不能遺漏），將之寫在書上每頁最上面的空白處，然后根據(jù)這些問題，一一提問自己一遍（不要看書），能回答上來的，就算通過；回答不上來的，再回頭認(rèn)真閱讀一遍，直至在不看書的情況下，可以用自己的語言，完整、準(zhǔn)確、流暢地?cái)⒄f出來。

第二個(gè)書簽的任務(wù)，是要復(fù)習(xí)前一天所學(xué)的東西（也就是第一個(gè)書簽所“掃描”過的內(nèi)容）。根據(jù)德國心理學(xué)家艾賓浩斯著名的遺忘曲線，人的遺忘速度是先快后慢的，因此如果能及時(shí)復(fù)習(xí)，也就是在自己對(duì)所學(xué)的材料還沒有遺忘的情況下，用不多的時(shí)間把所學(xué)的東西及時(shí)鞏固住。

然而有許多學(xué)習(xí)者，對(duì)于所學(xué)的東西，沒有能及時(shí)安排復(fù)習(xí)的時(shí)間，結(jié)果等到他們想復(fù)習(xí)的時(shí)候，學(xué)習(xí)的內(nèi)容已經(jīng)完全遺忘了。所以他們又得花原來同樣甚至是幾倍的時(shí)間重新學(xué)習(xí)（原本只需花很少的時(shí)間），這就很費(fèi)時(shí)而不經(jīng)濟(jì)了。

此外，從第二個(gè)書簽開始復(fù)習(xí)時(shí)，一定要先看第一遍學(xué)習(xí)時(shí)所羅列出的問題，而不要直接看原文。對(duì)于所列的問題，必須進(jìn)行嘗試回憶，能完整、準(zhǔn)確、順暢回答出來的算通過，若不能再去仔細(xì)看書，并在相應(yīng)的問題上標(biāo)明記號(hào)。來源：考試大

嘗試回憶是一種比閱讀更積極的過程。它要求大腦更積極地活動(dòng)，同時(shí)又是一種自我檢查、自我監(jiān)督的過程，使人可以集中精力掌握不能回憶的部分或改正回憶中的錯(cuò)誤，因此是提高學(xué)習(xí)積極性和效率的重要方法。

回答問題時(shí)應(yīng)盡量用自己的語言來表達(dá)，因?yàn)橛米约旱脑拋碓佻F(xiàn)，會(huì)改善對(duì)材料的理解。理解不好的材料通常是與“別人的”語言形式相聯(lián)系，而理解得好的材料，才容易翻譯成“自己的語言”。

第三個(gè)書簽離第二個(gè)書簽的距離，要比第二個(gè)書簽與第一個(gè)書簽的距離遠(yuǎn)些。第三個(gè)書簽所復(fù)習(xí)的內(nèi)容，應(yīng)是一個(gè)星期前自己所學(xué)的內(nèi)容。

除了完成與第二個(gè)書簽完全相同的程序以外，在第三個(gè)書簽的復(fù)習(xí)工作時(shí)，還應(yīng)注意把一階段所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。美國教育心理學(xué)家布魯納認(rèn)為，“人類記憶的首要問題在于組織。”一般說來，按照一個(gè)人自己的興趣和認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)組織起來的材料，就是最有希望在記憶中“自由出入”的材料。對(duì)材料進(jìn)行加工整理的前提是分析和綜合、加深理解。編寫提綱是一種詞的邏輯記憶方式，因?yàn)樗选皠e人”的語言形式，通過積極的智力活動(dòng)，轉(zhuǎn)化為“自己的語言”。

第四個(gè)書簽與第三個(gè)書簽相隔的更遠(yuǎn)，它是復(fù)習(xí)和檢查一個(gè)月前學(xué)習(xí)的內(nèi)容。一般來說，經(jīng)述前三輪的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)，絕大多數(shù)內(nèi)容都應(yīng)已熟練無誤地掌握。如果此時(shí)還有不熟和錯(cuò)誤的地方，要加倍警惕，認(rèn)真補(bǔ)漏，并做上記號(hào)，以備階段復(fù)習(xí)和最后總復(fù)習(xí)時(shí)提醒自己格外注意。

以上就是我的超級(jí)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)法的主要內(nèi)容，綜上所述，它有以下幾個(gè)顯而易見的優(yōu)點(diǎn)：第一，穩(wěn)扎穩(wěn)打，令人有一種踏實(shí)感、有效感，避免產(chǎn)生急躁、焦慮、學(xué)不進(jìn)去、不能專注等諸多不良的學(xué)習(xí)心理。

第二，省時(shí)高效，合理經(jīng)濟(jì)。此法安排學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)間隔合理，此法用大大少于一遍完成再來一遍的四輪復(fù)習(xí)的時(shí)間，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單獨(dú)進(jìn)行的四輪復(fù)習(xí)的效果。因?yàn)槿缜八觯惠啅?fù)習(xí)完成后，因與初次學(xué)習(xí)間隔時(shí)間過長，復(fù)習(xí)往往又變成了重新學(xué)習(xí)。

第三，監(jiān)督反饋，事然于胸。通過提問題再嘗試回憶的方法，可隨時(shí)了解哪些部分是自己

已經(jīng)熟練掌握的了，哪些還不是。然后對(duì)不熟練的部分，集中精力打殲滅戰(zhàn)，既節(jié)省了時(shí)間，又保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

第四篇：一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理模擬習(xí)題-1

2009年一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》模擬習(xí)題－1

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D供貨方.2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A決策階段 B實(shí)施階段

C使用階段

D全壽命周期

3、下列說法中，正確的是（）。A 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段 B 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志 C 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

4、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A線性組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)

5、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的組織工具是（）A工作流程圖 B職能分工表 C項(xiàng)目合同圖 D組織結(jié)構(gòu)圖

6、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A技術(shù) B經(jīng)濟(jì) C組織 D管理

7、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

8、下列進(jìn)度糾偏的措施中，不屬于組織措施的是（）。A調(diào)整工作任務(wù)分工

B調(diào)整管理職能分工 C 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 D 強(qiáng)化合同管理

9、下列有關(guān)在國際上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及特征的表述，其中正確的是（）。A是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

B項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 C項(xiàng)目經(jīng)理具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限

D其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

10、某工程項(xiàng)目的施工擬采用施工總承包模式，則有（）。A 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠 B 施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長 C 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

D 業(yè)主方組織和協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大

11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A業(yè)主方 B施工方 C設(shè)計(jì)方 D供應(yīng)方

12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義如何組織開發(fā)或建設(shè) B定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的必要性 C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

13、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A 風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B 風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

C 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制 D 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制

14、在施工成本管理的各項(xiàng)措施中，最容易為人接受和采用的措施是（）。A 組織措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 合同措施

15、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A 執(zhí)行原綜合單價(jià) B 增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 C 原綜合單價(jià)需作調(diào)整 D 幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

16、按照我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中沒有類似變更工程價(jià)格，則（）執(zhí)行。A 按合同已有價(jià)格 B 參照類似價(jià)格 C 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 D 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后 1

17、費(fèi)用索賠中，下列哪種情況一般很難進(jìn)行利潤索賠（）A 工程范圍的變更 B 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 C 工程暫停 D 業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場

18、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要（）A 提出索賠意向通知 B 提交索賠文件 C 審核索賠文件 D 提交索賠資料

19、計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法是（）A 總費(fèi)用法 B 實(shí)際費(fèi)用法 C 修正的總費(fèi)用法 D 修正實(shí)際費(fèi)用法 20、下列關(guān)于工程結(jié)算的說法，正確的是（）A 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算

C 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付部分工程款

D 只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算 21施工成本控制工作的核心是（）。A 比較 B 分析 C 預(yù)測 D 糾偏

22、建設(shè)工程施工進(jìn)度偏差（SV）為（）。A 擬完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用 B 擬完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程預(yù)算費(fèi)用 C 已完工程預(yù)算費(fèi)用－擬完工程預(yù)算費(fèi)用

D 已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用

23、施工成本偏差分析方法中，最常用的一種方法是（）。A 橫道圖法 B 表格法 C 曲線法 D 柱狀圖法

24、下列不屬于施工成本分析依據(jù)的是（）。A 會(huì)計(jì)核算 B 業(yè)務(wù)核算 C 項(xiàng)目核算 D 統(tǒng)計(jì)核算

25、施工成本分析的基礎(chǔ)是（）。A 分部分項(xiàng)工程成本分析 B 單（季）項(xiàng)工程成本分析 C 月度成本分析 D 成本分析

26、虛工作的持續(xù)時(shí)間（）。A 可以為1 B 為0 C 可以為無窮大 D 不確定

27、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示（）。A 工作的總時(shí)差 B 前后工作的邏輯關(guān)系 C 關(guān)鍵工作 D 工作的自由時(shí)差

28、在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（）。（箭線下方的數(shù)字表示該工作的持續(xù)時(shí)間）。E I 3 3 B D F 2 2 5 3 G 1 7 A 4 C 4 H 4 2 3 6 2 A A－C－F－I B B－E－I C B－D－F－I D A－C－G

29、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作指的是（）。A 總時(shí)差為零的工作 B 總時(shí)差最小的工作 C 自由時(shí)差最小的工作 D 自由時(shí)差為零的工作 30、自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A 緊后工作的最早開始時(shí)間 B 緊前工作的最晚結(jié)束時(shí)間 C 緊后工作的最晚開始時(shí)間 D 緊前工作的最早結(jié)束時(shí)間 2

31、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）階段的任務(wù)。A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 運(yùn)行階段 D 實(shí)施階段

32、下列哪項(xiàng)不屬于按計(jì)劃的功能區(qū)分的建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（）。A 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 B 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 C 節(jié)點(diǎn)性施工進(jìn)度計(jì)劃 D 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

33、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B 分析和論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性 C 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃 D 編制總進(jìn)度綱要

34、已知某工作持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A 4 B 9 C 11 D 13

35、某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）天。A 4 B 9 C 11 D 13

36、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素的是（）A 人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 B 建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 C 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素 D 建設(shè)工程項(xiàng)目的勘查因素

37、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)原理中，屬于實(shí)施（D）的工作是（）。A 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 B 檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 C 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 D 采取必要的糾偏措施，予以糾正

38、事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是（）。A 采用多種方式加強(qiáng)監(jiān)控 B 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。C 依靠嚴(yán)密的施工組織措施，建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證體系 D 加強(qiáng)事前控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)

39、（）構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。A 事前控制、事中控制和事后控制 B 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 C 全面、全過程和全員參與 D 前潰控制和反饋控制 40、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，負(fù)責(zé)建立第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)的是（）。A 建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B 建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 C 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位

D 工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位

41、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（）。A 動(dòng)力機(jī)制 B 約束機(jī)制 C 反饋機(jī)制 D 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

42、以下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的表述不正確的是（）。A 是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) B 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的 C 新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)

D 通過質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，能使加強(qiáng)事前預(yù)控的方向更加明確

43、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）。A 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo) B 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo) C 施工單位質(zhì)量控制目標(biāo) D 監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)

44、下列有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的表述中，不正確的是（）。A 分部分項(xiàng)工程完成后，在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（工程監(jiān)理），而不需要設(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收

B 單位工程完工后，使用單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)

C 建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織單位工程驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

D 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工程合格后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，需要將驗(yàn)收文件報(bào)政府管理部門備案 3

45、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求，（）。A 應(yīng)予以驗(yàn)收 B 嚴(yán)禁驗(yàn)收 C 返工重新驗(yàn)收 D 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

46、有關(guān)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督敘述有誤的是（）。A 在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行定期的檢查

B 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督

C 建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案

D 對(duì)施工過程發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。

47、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A 分部工程 B 分項(xiàng)工程 C 單位工程 D 單項(xiàng)工程

48、對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類的進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是（）的基本思想。A 分層法 B 因果分析圖法

C 排列圖法 D 直方圖法

49、撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A 1年 B 2年 C 3年 D 5年 50、（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性 B 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 C 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性 D 產(chǎn)品的委托性

51、我國安全生產(chǎn)的方針是（）。A 安全第一，監(jiān)督為主 B 安全第一，以人為本 C 預(yù)防第一，安全為主 D 安全第一，預(yù)防為主

52、對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起（）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。A 1個(gè)月 B 3個(gè)月 C 6個(gè)月 D 1年

53、不屬于第二類危險(xiǎn)源的是（）。A 人的不安全行為 B 可能發(fā)生意外的危險(xiǎn)物質(zhì) C 物的不安全狀態(tài) D 不良環(huán)境條件

54、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本制度是（）。A 安全監(jiān)察制度 B 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 C 安全措施計(jì)劃制度 D 安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

55、某工程事故中有20人死亡，該事故屬于（）。A 死亡事故 B 重大傷亡事故 C 特大傷亡事故 D 特別重大傷亡事故

56、防止噪聲污染最根本的措施是（）。A 從聲源上降低噪聲 B 從傳播途徑上控制

C 接受者保護(hù) D 吸聲、隔聲

57、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)二級(jí)要素，與其對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素為（）。A 職業(yè)健康安全方針 B 策劃 C 實(shí)施與運(yùn)行 D 管理評(píng)審

58、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A 10 B 15 C 20 D 30

59、以下行為符合我國法律規(guī)定的是（）。A 總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位

B 以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程

C 建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)

D 總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè) 60、下列施工合同文件的組成部分中，最具有優(yōu)先解釋的是（）。A 專用合同條款 B 通用合同條款 C 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 D 中標(biāo)通知書 61、在勞務(wù)分包合同中，需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付的保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。4

A 施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，并需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，并需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C 租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D 為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包職工辦理意外傷害保險(xiǎn) 62、某工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則所需要的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A 發(fā)包人 B 承包人 C 責(zé)任方 D 承包該工程的分包人 63、（）對(duì)解決我國建筑市場上工程款拖欠現(xiàn)象具有特殊重要的意義。A 投標(biāo)擔(dān)保 B 履約擔(dān)保 C 預(yù)付款擔(dān)保 D 支付擔(dān)保 64、下列不屬于按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類的是（）。A 承包人與發(fā)包人之間的索賠 B 分包人與發(fā)包人之間的索賠 C 承包人與供貨人之間的索賠 D 承包人與分包人之間的索賠 65、索賠過程包括：①索賠文件的提交；②索賠意向通知；③索賠文件的審核；④索賠資料的準(zhǔn)備；⑤業(yè)主審查；⑥協(xié)商，正確的順序是（）。A ④②①③⑤⑥ B ①④②③⑤⑥ C ②④①③⑤⑥ D ②④①⑤③⑥ 66、國際工程承包合同的爭議，尤其是較大工程項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A 協(xié)商 B 調(diào)解 C 仲裁 D 訴訟 67、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的是（）。A 通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù) B 管理規(guī)范化，與國際接軌 C 通過信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，提高工作效率 D 通過無紙化辦公，節(jié)省辦公費(fèi)用，從而節(jié)省投資 68、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主方和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A 項(xiàng)目管理手冊(cè) B 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 C 信息編碼表 D 信息管理手冊(cè) 69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有多種分類方法，其中組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等是按（）進(jìn)行的分類。A 項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 B 信息的內(nèi)容屬性 C 項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 D 項(xiàng)目管理工作的任務(wù) 70、在當(dāng)今的時(shí)代，信息管理的核心手段是（）。A 項(xiàng)目管理軟件 B 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) C 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng) D 項(xiàng)目網(wǎng)站

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 實(shí)施階段 D 保修階段 E 使用階段 72、下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）A 業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) B 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo) C 施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理 D 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等 E 建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等 73、按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（）。A 旁站 B 抽樣檢驗(yàn) C 巡視 D 見證取樣 E平行檢驗(yàn) 74、項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）A 施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同 B 與分包單位的合同關(guān)系不同 C 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可程度不同 D 施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E 對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同 5

75、下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）A 大型混凝土設(shè)備基礎(chǔ)工程 B 深基礎(chǔ)工程 C 室內(nèi)抹灰工程 D 特大構(gòu)件的吊裝工程

E 大型定向爆破工程 76、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）A 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 B 克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的投資增加 C 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 D 總價(jià)包干 E 交鑰匙 77、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A 工程監(jiān)理單位 B 監(jiān)理的內(nèi)容 C 監(jiān)理權(quán)限 D 工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師 E 工程監(jiān)理監(jiān)理工程師人數(shù) 78、施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制。A 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B 工程合同結(jié)構(gòu) C 施工成本組成 D 子項(xiàng)目組成 E 工程進(jìn)度 79、FIDIC合同條件下的工程變更，在該工作（）等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A 實(shí)際測量的工作量比規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％ B 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%.C 直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過2％ D 不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” E 合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 80、在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括（）A 開工時(shí)的市場價(jià)格 B 政府指定價(jià)格 C 基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格 D 工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格 E 特定付款證書有關(guān)的期限最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格 81、下列屬于施工成本分析基本方法的是（）A 比較法 B 因素分析法 C 差額計(jì)算法 D 比率法 E 綜合成本分析法 82、單位成本竣工成本分析，主要包括以下幾個(gè)方面（）A 竣工成本分析 B 主要資源節(jié)超對(duì)比分析C 主要技術(shù)節(jié)約對(duì)比分析 D 主要合同執(zhí)行情況分析 E 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 83、如按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，則施工成本的分解包括（）A 人工費(fèi) B 材料費(fèi) C 利潤和稅金 D 間接費(fèi) E 措施費(fèi) 84、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有（）。A 目標(biāo)成本 B 責(zé)任成本 C 固定成本 D 預(yù)算成本 E 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 85、在施工成本控制中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有（）A 網(wǎng)絡(luò)圖法 B 橫道圖法 C 表格法 D 曲線法 E 柱狀圖法 86、在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，分析方法的其中一個(gè)步驟是進(jìn)行“三算”對(duì)比，該“三算”包括（）A 預(yù)算成本 B 目標(biāo)成本 C 計(jì)劃成本 D 實(shí)際成本 E 概算成本 87、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，包括（）A 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系無法表達(dá) B 不適用于計(jì)算機(jī)繪制 C 沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作 D 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 E 不適應(yīng)大型項(xiàng)目 88、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系可包括（）A 工藝關(guān)系 B 組織關(guān)系 C 管理關(guān)系 D 搭接關(guān)系 E 約束關(guān)系 89、屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是（）A 編制施工進(jìn)度控制的工作流程 B 設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門 6

C 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 D 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 E 重視信息技術(shù)的應(yīng)用

90、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹三全管理的思想和方法指的是（）。A 全方位質(zhì)量管理 B 全面政府質(zhì)量監(jiān)督管理 C 全天候質(zhì)量管理 D 全過程質(zhì)量管理 E 全員參與質(zhì)量管理 91、下列屬于施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體的是（）。A 施工承包方 B 監(jiān)理 C 設(shè)計(jì)單位 D 業(yè)主 E 政府的的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 92、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）。A 保護(hù)公眾健康與安全 B 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 C 保護(hù)產(chǎn)品使用者的健康與安全 D 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 E 使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) 93、有關(guān)危險(xiǎn)源與事故，說法正確的是（）。A 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提

B 第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 C 第一類危險(xiǎn)源決定事故發(fā)生的可能性的大小 D 第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度

E 兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成94、安全事故處理的四不放過的原則是（）。A 事故沒有記錄在案不放過 B 事故原因不清楚不放過 C 事故責(zé)任者沒有處理不放過 D 沒有制定防范措施不放過 E 事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 95、根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對(duì)（）的安全教育 A 員工家屬 B 特種作業(yè)人員 C 新員工 D 企業(yè)員工 E 安全管理人員 96、下列各種情況中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇

B 項(xiàng)目規(guī)模過大，沒有招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的C 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的 D 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 E 受自然地域環(huán)境影響限制的 97、下列哪些情況可以視為廢標(biāo)（）。A 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，但聲明了哪一個(gè)有效 B 逾期送達(dá)的 C 關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的 D 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的E 附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的聯(lián)合體投標(biāo) 98、對(duì)承發(fā)包工程一般采用總價(jià)合同的條件包括（）。A 可行性研究完成 B 初步設(shè)計(jì)完成 C 施工圖設(shè)計(jì)完成 D 施工任務(wù)和范圍明確 E 業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件清楚 99、某工程項(xiàng)目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給與承包商工期順延的有（。）A 由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工

B 由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工

C 由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承保人暫停施工

D 由于工程師未能及時(shí)發(fā)布指令，承包人暫停施工

E 承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工

100、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP）的核心功能是（）。A 進(jìn)度管理 B 合同管理 C 文檔管理 D 協(xié)同工作 E 信息交流 7

第五篇：一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）

項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制

實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）

總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

2、計(jì)算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進(jìn)度計(jì)劃；

6、編制資源需求量計(jì)劃；

7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。

2、收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。

目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)（對(duì)策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正

監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理的職責(zé)：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)

間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）

工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；工程量變化與費(fèi)率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動(dòng)超1%

工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動(dòng)態(tài)結(jié)算：

1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算

2、按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）

3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項(xiàng)工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對(duì)比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對(duì)比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報(bào)告決策者

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻

LSi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻

LFi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0

縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對(duì)少

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策

勞動(dòng)主體的控制：堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動(dòng)對(duì)象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過驗(yàn)收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段-

設(shè)計(jì)；施工階段-申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段-對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收

特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級(jí)：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過

事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審

環(huán)境管理一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審

體系文件的編寫：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目（也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件）幾個(gè)時(shí)間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時(shí)書面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評(píng)標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫報(bào)告

報(bào)價(jià)正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)

評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時(shí)間考察分析

總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小；評(píng)標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià)；調(diào)動(dòng)承

包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對(duì)項(xiàng)目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用

擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修

擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書

合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化

爭端裁決委員會(huì)（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價(jià)合同）；永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書，總價(jià)合同）；EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書，固定總價(jià)合同）；簡明合同格式（可采用單價(jià)、總價(jià)）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理

項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項(xiàng)目文檔管理；各參與方的共同工作 單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）