第一篇：2013年一級建造師《建設工程項目管理》教材最新變化

2013年沿用2011版教材，僅是在2012年印刷版本的基礎上進行了錯誤的修訂。《建設工程項目管理》教材未變化。

2013年一級建造師考試大綱不變，繼續沿用2011年版考試大綱。2013年一級建造師教材繼續延用2011年4月第三版的教材。2013年一級建造師考試大綱繼續沿用2011年版考試大綱。

第二篇：2014年一級建造師建設工程項目管理講義

1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，1.竣工質量驗收依據（1）法律法規和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。2.具備下列條件申請竣工驗收。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業范圍主要包括（1）電工作業；（2）焊接與熱切割作業；（3）高處作業；（4）制冷與空調作業；（5）煤礦安全作業；（6）金屬非金屬礦山作業；（7）石油天然氣安全作業；（8）冶金（有色）生產安全作業；（9）危險化學品安全作業；（10）煙花爆竹安全作業；（11）安全監管總局認定 其他作業。2.特種作業人員應具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業規定 其他條件。

下列達到一定規模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態，藍色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當場指正，限期糾正，預防隱患發生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統計，查找原因，制定預防措施 4.跟蹤驗證 職業傷害事故分為20類，與建筑業有關有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴重程度分類1.輕傷事故：每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2.重傷事故：每個受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。

職業健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規性評價；運行控制；績效測量和監視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環境管理體系：（1）核心要素（10個）：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）

職業健康安全管理體系與環境管理體系 建立步驟

（一）領導決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓

（四）初始狀態評審

（五）制定方針、目標、指標和管理方案

（六）管理體系策劃與設計

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發布

1.個人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

1.物不安全狀態 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業環境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態（6）作業方法導致 物 不安全狀態（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 2.物不安全狀態類型（1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環境 缺陷

第三篇：一級建造師建設工程項目管理全書總結

一級建造師建設工程項目管理全書總結

導讀: 一級建造師項目管理全書總結，包括三個增值，三個綱領，八種方法，十五個核心。三個增值

項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。

建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。三個綱領

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。

施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。八種方法

施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。

工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。

十五核心

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。

建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。

大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。

施工組織設計文件以施工技術方案為核心。

事前預控以施工準備工作為核心。

承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。

安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。

一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。

第四篇：2013年一級建造師教材改版變化

2013年一級建造師教材改版變化

“北京住房和城鄉建設委員會”詳解2013年一級建造師教材改版變化

2013年一級建造師的新版教材到底有沒有調整，具體有哪些變化？這些不僅是2013年一級建造師考生較為關注的問題，更是建委所關注的問題。近期，建委就此整理了一些關于教材改版的信息，希望能幫助考生更多的了解考試信息，建委小貼士提醒：教材改版需留意，實踐工作顯優勢！

專業工程管理與實務（建筑工程專業）大綱及考試用書均出了新版，具體內容也相應進行調整。以下整理的主要調整內容經分析匯總，以供考生參考：

1）將“房屋建筑”與“裝飾裝修工程”合并為“建筑工程”，專業老師舉例說明，比如進度控制、流水施工方法等相同的內容進行了合并。

2）原版中“建筑室內物理環境”偏重于理論，2013版大綱取消這一點；但關于聲環境和噪聲控制方面的知識點，在“建筑工程職業健康與環境管理”中有所體現。

3）“建筑裝飾裝修材料的特性與應用”中，提醒，需要留意的是根據各種材料目前使用頻率，重新調整該知識點的重要性程度。

4）“建筑功能材料的特性與應用”，新版中有所加強。

5）原版中“了解地形圖的識讀”，知識點過于陳舊，據國生教育觀察，目前行業內，此部分為規劃、設計部門責任范圍，新版中予以取消。

6）“地基處理與基礎工程施工技術”中，將地下連續墻并入混凝土基礎內；同時，擴大了樁基礎涵蓋的范圍；并增加勁鋼（管）、鋼結構基礎的內容。

7）“主體結構施工技術”中，新增鋼混凝土組合結構、網架索膜結構內容。

8）“建筑裝飾裝修工程施工技術”中，新增抹灰、涂飾的內容。提醒廣大考生要注意增加學習內容。

9）“建筑工程質量問題與處理”中，新增節能工程、安裝工程質量問題與處理兩個方面的內容。

10）提醒廣大考生：原版中“建筑工程質量管理統計方法的應用”，與公共科目“項目管理”重復，新版予以取消。

11）“建筑工程職業健康與環境管理”中，新增綠色建筑與綠色施工方面的內容。

12）原版“材料采購和ABC分類法的應用”中，采購批量的計算目前行業已不采用，故取消。

13）“建筑工程施工機械設備管理”，增加大型施工機械設備的生產能力方面內容。

14）增加“建筑工程勞動力管理”的內容，提醒考生：案例題易涉及此部分內容。

15）原版中有關“建設土地使用”“房屋拆遷及補償”方面內容不屬于施工企業行為，新版均予以取消。

16）有關“工程建設重大事故報告和調查程序”，國務院2007年493號文《生產安全事故報告和調查處理條例》下發實施，新版中予以更新，提醒考生應當要注意。

17）原版中有關“城市黃線、藍線、綠線、紫線”等規劃方面的內容，在新版中均予以刪除。

18）根據《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325-2010），對原書中相應內容進行更正。

19）新版“地基基礎工程的有關技術標準”中增加《地下防水工程質量驗收規范》（GB 50208）、《建筑地基處理技術規范》（JGJ 79）和《建筑基坑支護技術規程》（JGJ 120）三個規范、規程的解讀，特別是涉及的強制性條文，考生應重點關注。

20）新版“建筑工程屋面及裝飾裝修工程的有關技術標準”中增加《屋面工程質量驗收規范》（GB 50207）和《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB 50209）兩個規范的主要內容。

21）新版中增加《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326）、《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T 50358）和《建筑施工組織設計規范》（GB/ T50502）的主要內容。

22）新版增加“一級建造師（建筑工程）注冊執業管理”相關制度的內容。

2013年新版《建筑工程管理與實務》與三個綜合科目《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》的關系如何？如何對照學習？有以下建議：

貫徹住房與城鄉建設部“建造師考試的目的是為行業選拔人才”的思路，新版《建筑工程管理與實務》在編寫過程中，注重加強理論與工程實踐的聯系，使“考”“干”真正結合，通過建造師考試考前學習，同時豐富自身的專業知識體系。建造師考試的根本目的是培養和選拔合格的項目管理者，那么建造師就必須既懂得本專業的基礎技術知識，同時應具備與項目相匹配的管理、法規、經濟方面的知識。建造師是面向實際工程的，所以建造師需要具備解決項目實際問題的綜合能力，側重對項目相關所有理論、知識的綜合應用，《建筑工程管理與實務》科目設立的主旨就是將工程經濟、項目管理、建設法規等各方面的知識與專業工程技術知識進行整合，以啟發考生從僅關注具體事務的微觀視野上升到對項目整體通盤考慮的宏觀視野。《建筑工程管理與實務》考試大綱與三門公共科目考試大綱在知識點布置上存在一定的交叉，在考試用書的編寫過程中，盡量避免重復。在編寫內容組織上，通用的基礎理論與知識歸入公共科目考試用書；專業技術領域內的相關知識及綜合應用，在專業工程管理與實務中進行闡述。管理與實務重點體現該專業基礎知識的掌握和管理手段的應用，重點對考生的綜合能力、全局管控進行考核。

教材剖析：《建筑工程管理與實務》共分三章，第一章“建筑工程技術”，側重專業基本知識的理解、應用和施工技術要求；第二章“建筑工程項目施工管理”，突出體現了建造師的綜合管理能力，本部分內容涉及項目的進度管理、質量管理、安全生產管理、成本造價及結算管理、資源管理、合同管理、現場管理、綜合管理等內容；第三章“建筑工程項目施工相關法規與標準”，依據最新法規和規范編寫，側重于強制性條文的規定，檢驗應試者解決實際問題的能力。本書中，第二章、第三章的內容與公共科目的知識有著緊密的聯系，結合建筑工程行業的特點，體現的是對相關理論和知識的綜合應用，考生在學習時，應先通讀公共科目后再學習管理與實務的順序進行。在最后，也祝愿2013年一級建造師考生能順利通過考試，成為國家建筑行業的棟梁人才。

主辦：北京市住房和城鄉建設委員會

承辦：北京市住房和城鄉建設信息中心

備案編號：京ICP備05083563號

第五篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理

項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎

項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格

建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

《建設工程項目管理規范》把項目管理規范分兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規劃應有項目經理組織編制

施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）

總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據

施工組織總設計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設計；

9、計算主要技術經濟指標

項目目標動態控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。

目標動態控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力

項目經理職責：目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。

項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

風險類型：組織、經濟與管理、工程環境、技術

風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制

監理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正

監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應有總監理工程師主持。

監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準，應由各有關專業的專業工程師參與編制。

旁站監理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理的職責：

1、檢查企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現場監督企業進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監理原始資料

凡旁站監理和企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。

建設工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發機械設備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢

FIDIC規定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他

預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重

動態結算：

1、按實際價格結算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）

3、竣工調價系數

4、調值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規定，價格調整公式

工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查

費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節支<1代表超支 進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業務核算（可對尚未發生或正在發生的進行核算）、統計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態比率-基期指數和環比指數兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節超對比分析、技術節約措施及經濟效果分析

建設工程項目進度計劃系統：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者

雙代號網絡圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少

網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環境

項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境、社會

質量控制系統的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現場建立）、多單元

質量控制系統建立的原則：分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性 建立的程序：確立系統質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質量控制基本方式：自主控制與監督控制、事前預控與事中控制、動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式

施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發揮質量自控和監控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業在施工過程中貫徹執行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。

施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監督職能：監督各方主體的質量行為是否符合國家規定，查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。

質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄

質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監督管理內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證

設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。

建設工程職業健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。

建設工程環境管理目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；設計階段-

設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環保設施進行竣工驗收

特點：固定性和生產流動性及外部環境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續性和分工性-協調性；委托性-不符合性；階段性-持續性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發生的可能性×人員暴露于危險環境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產規章制度：12點，1獎勵2值班3操作規程4危險作業管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發放和使用7用電8加班審批9動火作業審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過

事故統計規定：以地區考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業健康安全管理體系一、二級要素：方針、規劃（策劃，法規，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環境管理一、二級要素：方針、規劃（因素，法規，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監測測量，合規性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規性、系統性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監理和清單計價規范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優先順序：協議書含補充協議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發包單位可較早確定成本；業主風險小；評標容易確定最低報價；調動承

包人在進度的積極性；發包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修

擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）