第一篇：2011年一級建造師考試《建設工程項目管理》完美總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。

9.業主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協調。

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和 協調16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益20.建設工程監理的依據：①國家批準的工程項目建設文 件 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同21.建設部規定下列工程必須實行監理：①國家重點建設工程②大中型公用事業工程③成 本開發建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規定必須實行監理的其他工程22.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目 管理的范疇。

23.建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

24.工程建設監理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。

27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統目標實現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。

33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。

34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

35.業主方、設計方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

37.在線性組織結構中不允許出現多重指令。

38.管理由多個環節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環節就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度46.建設工程項目管理規劃一般包括如 下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。

48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托 其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其 他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。

54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值

58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施 工機具等）60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。

61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。

65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目 管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權 等管理權限，由其上級確定。

66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務 制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術 規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子 ②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資 金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同72.在矩陣式組織結構中，項目管 理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經理和職能部門經理之 間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行 人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業務提高和發展74.工程總承包和工程項目 管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證 工程質量和投資效益④規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應 社會主義市場經濟發展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設工程項目總承包的基本出發點是①借鑒工業生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。

76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。

77.建設工程項目總承|考試|大|包在多數條件下采用變動總價合同。

78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。

79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。

80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量 ④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。

89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。

90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。

91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降 低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監理 工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條 件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環境風險（自然災害、，巖土地質條 件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。

94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案 而忽視對其經濟效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動 力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史 資料⒁其它相關資料。

11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。

19.協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于 10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同 中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有 類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。

21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協議的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。

23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。

24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

28.索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。

29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤31.當發生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

34.跨年度工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

1Z203010進度控制的含義目的和任務1.進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。1Z203020 進度計劃的|考試|大|編制方法

1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程網絡計劃按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事 件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。

8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。

9.總時差最小的工作就|考試|大|是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030 項目進度控制方法

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間

6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證

1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現的條件和應采取的措施

5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識1Z203050 計算和輔助進度控制

1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制

1Z204010 質量控制的原理

1.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

2.工程項目的質量總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來 提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環境

4.建筑業實行企業經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。5.工程項目的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境

6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環原理②三階段控制原理③三全控制原理7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現目標的行動方案

8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質|考試|大|量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。

11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。

1Z204020 質量控制系統的建立和運行

1.工程項目質量控制系統的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量 標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

2.工程項目質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統

3.工程項目質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業項目質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程項目質量皖南子系統

4.工程項目質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統②質量控制網絡系統③質量控制措施系統④質量控制信息系統

5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則

6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及 信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相

關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質 量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制1Z204030 施工質量控制和驗收

1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準

2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準

3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。

4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設產品

5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報|考試|大|表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響

8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制

9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

10.業主，監理，設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。

11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工

12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修

13.質量計劃的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任14.在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟

15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制

16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現場，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質 量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容

18.事前預控包括明確控|考試|大|制目標參數，制定實施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環境

20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理 選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫 環境不利因素對施工的影響及其應對措施

22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等

23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，并形成驗收文件

25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收

1Z204060 質量管理體系標準

1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系

2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄

3.質量手冊的內容包括：①企業的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質量手冊作為企業質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統性③協調性④先進性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序

6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理 程序的執行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據

7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果|考試|大|的客觀反映，它具有可追溯性的特點。

8.質量體系認證的意義：①提高供方企業的質量信譽②促進企業完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益 ⑥有利于法規的實施9.企業獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，維持和監督管理內容包括：企業通報，監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤 銷，復評，重新換證。

1Z205000 職業健康安全與環境管理

1Z205010 職業健康安全與環境管理的目的1.職業健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環境管理的目的：①保護生態環境使社會經濟發展與人類的生存環境相協調②控制污染和危害③考慮能源節約和避免資源的浪費

3.職業健康安全與環境管理的任務是：制定，實施，實現，評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。6.產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性7.產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性8.產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性

9.產品的時代性和社會性決定了環|考試|大|境管理的多樣性和經濟性1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態的目標③改善生產環境和保護自然環境的目標④安全管理的目標

3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態性③控制系統交叉性④控制的嚴謹性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續改進直至完成建設工程項目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。2.危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。5.第一類危險源指可能發生意外釋放的能量的載體或危害物質

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態③破壞環境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發生的方法（消除危險源，限|考試|大|制能量或危險物質隔離）②避

免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環節，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數，提高可靠性，設置安全監控系統）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故障正常設計）

11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技 術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

1Z205040 工程職業健康安全事故的分類

1.職業健康安全事故分兩大類型：職業傷害事故與職業病2.職業傷害事故分為20類，職業病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。

5.職業病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環境保護1.文明施工包括以下工作：①規范施工現場的場容，保持作業環境的整 潔衛生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業綜合管理水平的提高 ②適應現代施工的要求③文明施工代表企業形象④有利于員工的身心健康利于培養和提高施工隊伍的整體素質3.環境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文 明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現代化大生產的客觀要求④節約能源保護人類生存環境，保證社會和企業可持續發展的需要4.大氣污染 物大部分是有機物，通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空氣中。氣體狀態污染物包括分子狀態污染物和蒸氣狀態污染物，粒子狀態污染物又稱固體顆粒污染物，是分 散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態污染物治理技術③施工現 場空氣污染的防治措施

6.氣態污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要來源可分為：工業污染源，農業污染源，生活污染源8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業時間

11.在傳播途徑上控制噪|考試|大|聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業

1Z205060 職業健康和環境管理體系

1.職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯系相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發展的需要②國民經濟可持續發展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發展的需要⑤環境管理現代化的需要⑥協調各國管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 職業健康安全管理和環境管理體系的建立

1.建立職業健康安全與環境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發布

2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現方式的多樣性⑦符合性1Z206000 建設工程合同與工程管理1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。

3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要|考試|大|條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料5.自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。

6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預審程序：①發布資格預審公告②發售資格預審文件③資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。8.招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應|考試|大|妥善保管。

9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。

10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果

11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。

12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一 覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中 標通告書發生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保 證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。

17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。

18.投標文件的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔

19.對于一般的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同

21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。

22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。1Z206020 建設工程合同類型

1.按承發包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同1Z206030 建設工程合同的主要內容

1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行②總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得不利于轉 包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發包人認可。

3.施工總承包合同協議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發包人的承諾⑧發包人向承包人的 承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據優先順序分別為：①本合同協議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規范及有關技術文件⑦圖紙 ⑧工程量清單⑨

工程報價單或預算書

5.工程分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。

7.勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整

9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天內，向勞力分包人支付勞務報酬。1Z206040 建設工程擔保

1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書

3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。1Z206070工程物資采購合同

1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購

2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干1Z206080國際建設工程承包合同

1.招標是國際工程承包合同訂立的最主-考試大|要形式。

2.國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協商，調解，仲裁和訴訟等。4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序5.FIDIC合同條件規定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協商④正式仲裁6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

7.DRB的優點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序1Z206090 建設工程監理合同

1.委托人委托監理人監理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規模，總投資。

2.建設工程委托監理合同在履行過程中發生爭議時，委托人與監理人應及時協商解決，協商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構進行仲裁或向法院起訴。

1Z2060100 國際上幾中建設工程承包合同條件的特點

1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設計，招標文件編制，監理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業，一般都是為建設單位（發包人）提供服務的，也可應承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業。

3.FIDIC中施工合同條件的主要特-考試大|點表現為：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

4.永久設備和設計―建造合同條件下，承包人的基本義務是完成永久設備的設計，制造和安裝。

5.EPC交鑰匙項目合同條件（設計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設類的開發項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設施。

6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。

8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰

第二篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理

項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎

項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格

建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

《建設工程項目管理規范》把項目管理規范分兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規劃應有項目經理組織編制

施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）

總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據

施工組織總設計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設計；

9、計算主要技術經濟指標

項目目標動態控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。

目標動態控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力

項目經理職責：目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。

項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

風險類型：組織、經濟與管理、工程環境、技術

風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制

監理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正

監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應有總監理工程師主持。

監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準，應由各有關專業的專業工程師參與編制。

旁站監理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理的職責：

1、檢查企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現場監督企業進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監理原始資料

凡旁站監理和企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。

建設工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發機械設備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢

FIDIC規定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他

預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重

動態結算：

1、按實際價格結算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）

3、竣工調價系數

4、調值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規定，價格調整公式

工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查

費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節支<1代表超支 進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業務核算（可對尚未發生或正在發生的進行核算）、統計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態比率-基期指數和環比指數兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節超對比分析、技術節約措施及經濟效果分析

建設工程項目進度計劃系統：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者

雙代號網絡圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少

網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環境

項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境、社會

質量控制系統的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現場建立）、多單元

質量控制系統建立的原則：分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性 建立的程序：確立系統質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質量控制基本方式：自主控制與監督控制、事前預控與事中控制、動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式

施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發揮質量自控和監控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業在施工過程中貫徹執行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。

施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監督職能：監督各方主體的質量行為是否符合國家規定，查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。

質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄

質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監督管理內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證

設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。

建設工程職業健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。

建設工程環境管理目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；設計階段-

設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環保設施進行竣工驗收

特點：固定性和生產流動性及外部環境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續性和分工性-協調性；委托性-不符合性；階段性-持續性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發生的可能性×人員暴露于危險環境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產規章制度：12點，1獎勵2值班3操作規程4危險作業管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發放和使用7用電8加班審批9動火作業審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過

事故統計規定：以地區考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業健康安全管理體系一、二級要素：方針、規劃（策劃，法規，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環境管理一、二級要素：方針、規劃（因素，法規，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監測測量，合規性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規性、系統性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監理和清單計價規范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優先順序：協議書含補充協議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發包單位可較早確定成本；業主風險小；評標容易確定最低報價；調動承

包人在進度的積極性；發包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修

擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第三篇：一級建造師建設工程項目管理全書總結

一級建造師建設工程項目管理全書總結

導讀: 一級建造師項目管理全書總結，包括三個增值，三個綱領，八種方法，十五個核心。三個增值

項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。

建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。三個綱領

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。

施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。八種方法

施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。

工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。

十五核心

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。

建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。

大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。

施工組織設計文件以施工技術方案為核心。

事前預控以施工準備工作為核心。

承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。

安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。

一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。

第四篇：一級建造師培訓建設工程項目管理考點總結

建設工程項目管理精講知識點總結 LZ201000

建設工程項目的組織與管理

P1

1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。

2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。

3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

P2

1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。P

3二、施工方項目管理的任務包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工進度控制；施工質量控制；

施工全同管理

施工信息管理；與施工有關的組織與協調等

（三控一管一協調）P13

（二）建設工程項目管理的發展趨勢

（1）項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發展：

傳統的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代

(2)將項目決策階段的開發管理（DM---Development Management）、實施階段的項

目管理（PM—Project Management）、使用階段的設施管理（FM—Facility Management）集成項目全壽命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系統的目標和系統的組織的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15

三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

2、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

4、工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：

項目結構圖；

組織結構圖（管理組織結構圖）；

工作任務分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等

（三圖二表）

P20

基本的組織結構模式

組織的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

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1、常用的組織結構模式包括：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

2、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織 系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）

3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。

P2

2（二）線性組織結構的特點及其應用

在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

P23

在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向 工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。

P34 掌握合同結構

1、合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。

2、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構中用雙向箭桿聯系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

P35-36

熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容

1、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。

2、建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：

1）項目實施的環境和條件的調查與分析

2）項目目標的分析和再論證

3）項目實施的組織策劃（尤其注意

重點）工作內容： 業主方項目管理的組織結構； 任務分工和管理職能分工；

項目管理工作流程；

建立編碼體系。

4）項目實施的管理策劃

5）項目實施的合同策劃 6）項目實施的經濟策劃 7）項目實施的技術策劃 8）項目實施的風險策劃等

P38

一、施工總承包

施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P39

（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協調方面是重點）

P421、建設項目工程總承包主要有設計-施工總承包（DB）和設計采購施工總承包(EPC)兩種方式。

2、建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

3、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。

P4

5建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

2、《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃作了解釋：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應該對項目管理 的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在這個規范中，把項目管理規范分成兩個類型： 項目管理規劃大納和項目管理實施規劃兩類文件。

P48 了解建設工程項目管理規劃的編制方法

《建設工程項目管理規范》規定：

? 項目管理規劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。? 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。（題點 可考準編制）

P50

施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計 ；單位工程施工組織設計； 分部（分項）工程施工組織設計

P

53掌握項目目標動態控制的方法

1、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）

2、項目目標動態控制的工作程序（圖LZ201071-1動態控制原理圖

PDCA循環）

第一步：項目目標動態控制的準備工作

第二步：在項目實施過程中項目目標的動態控制

第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步

P54-55 LZ201072 掌握進度動態控制的方法

運用動態控制原理控制進度的步驟：

1、工程進度目標的逐層分解

2、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

3、通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

LZ201073 掌握投資動態控制的方法

運用動態控制原理控制投資的步驟：

1、項目投資目標的逐層分解

2、在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

（以下內容考過2次，要特別注意）

工程合同價與工程概算的比較

工程合同價與工程預算的比較

工程款支付與工程概算的比較

工程款支付與工程預算的比較

工程款支付與工程合同價的比較

工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較

P56-57

掌握施工企業項目經理的工作性質

1、施工企業項目經理是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程 項目上的代表人。

2、建造師一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

3、項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。P60

項目人力資源管理

1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理 的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

2、項目人力資源管理計劃應包括：（要細看）

人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃；

人力資源培訓計劃

4、項目人力資源管理控制應包括：（要細看）

人力資源的選擇；

訂立勞務分包合同；

教育培訓和考核；

5、項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。

6、風險管理

1）風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

2）風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。

P61

二、建設工程項目的風險類型

1）組織風險模式（組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；

業主方人員的構成和能力；）

2）經濟與管理風險（宏觀和微觀經濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）工程環境風險 4）技術風險

P62

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

項目風險響應

常用的風險對策：內附規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括 ：（仔細看）? 風險管理目標 ? 風險管理范圍

? 可使用的風險管理方法、工具以及數據來源 ? 風險分類和風險排序要求 ? 風險管理的職責和權限 ? 風險跟蹤的要求 ? 相應的資源預算

P63 在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

熟悉建設工程監理的工作性質

工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智力的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

建設工程監理的工作性質的特點：

服務性； 科學性； 獨立性； 公正性

P64 工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內容）

有關規定：工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

P65

1、監理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。

P67

1、『工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

2、應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。』（特別注意）

3、工程建設監理實施細則應在工程 施工開始前編制 完成，并必須經總監理工程

師批準

4、工程建設監理實施細則應由各有關專業的專業工程 蝻參與編制。

5、工程建設監理實施細則應包括 ：

專業工程的特點；

監理工作的流程；

監理工作控制要點及目標值；

監理工作的方法和措施。

P68 旁站監理

旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。（可能會考）

LZ202000

建設工程項目施工成本控制

P69 施工成本管理的任務與措施 施工成本管理的任務和環節主要包括：

施工成本預測；

施工成本計劃；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本預測

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

二、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

（一）施工成本計劃應滿足的要求

合同規定的項目質量和工期要求

組織施工成本管理目標的要求

以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求 有關定額及市場價格的要求

（二）施工成本計劃有三類指標

成本計劃的數量 指標

成本計劃的質量指標（如施工項目）（要看）

設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本

責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本

成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）

P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經理部。P75 施工成本計劃

施工成本計劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計劃

有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃

即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

實施性計劃成本

以項目實施方案為依據，落實項目管理責任目標為出發點，采用企業 的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

P76 施工成本計劃的編制方式有：

施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；

按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃；

P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記住）P82 工程變更價的確定 能不變就不變

要求要按程序變

1、工程設計變更的程序

（1）發包人對原設計進行變更。施工中發包人如果需要對原工程

設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便

而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）

（二）工程變更價款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。

2、工程師應在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)工程變更權 每項變更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作內容的數量的改變（但此類改變不一定構成變更）

2、任何工作內容的質量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作

6、實施工程的順序或時間安排的改變

P84

三、建設工程監理規范的工程變更程序

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。

一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法

在工程變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人審核同意后調合同價款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

P86

1、第一種情況（以下四條必須同時滿足）

（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%；

（2）工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據變更與調整的指示進行的（2）

合同沒有規定此項工作的費率或價格

由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。

招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P87-88 建筑安裝工程費用的結算

一、結算方式

1、按月結算

2、竣工后一次結算

3、分段結算

4、結算雙方約定的其他結算方式

二、工程預付款

1、工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方 簽訂合同的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。

3、若發包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發出通知14天后停止施工，發包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。

三、工程預付款起扣點可按公式計算： T=P-M/N P89

4、進度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質量保證金

（9）根據合同應增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應支付的工程價款

P92 安裝工程費用的動態結算方法

按實際價格結算法

按主材計算價差

竣工調價系數法

調值公式法（又稱動態結算公式法）

標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定

價格調整公式中Ft1;Ft2;Ft3;?Fm---各可調因子的現行價格指數，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數。

P96

一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條件

1、質量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項目必須有工程師的變更通知（3）

4、支付金額必須大于期中支付證書規定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P98-99

二、工程量清單以外項目

1、動員預付款

2、材料設備預付款

3、保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）

當已頒發工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）

P100

四、工程支付的報表與證書

月報表

承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內容（看）

工程師應在收到上述月報表28天內向業主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。

竣工報表

承包人在收到工程的接收證書后84天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份）

P101 承包人在收到履約證書后56天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業主56天，業主應向承包人進行支付。

履約證書

履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區段缺陷通知期滿之后28天內頒發。施工成本控制的依據包括的內容：

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進度報告

4、工程變更

P102 施工成本控制的步驟

1、比較

2、分析

3、預測

4、糾偏

5、檢查

P103 施工成本控制的方法

1、人工費的控制

2、材料費的控制

3、施工機械使用費的控制

4、施工分包費用的控制

P104

二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（一）贏得值法的三個基本參數

1、已完工作預算費用(BCWP)已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價

2、計劃工作預算費用（BCWS）

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價

3、已完工作實際費用（ACWP）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價

（二）四個評價指標（一定要會，每年必考）

1、費用偏差（CV）

費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用(ACWP)

2、進度偏差（SV）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

3、費用績效指數(CPI)費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(CPI)<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(CPI)>1 時，表示節支，即實際費用低于預算費用；

4、進度績效指數(SPI)進度績效指數(SPI)= 已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

三、偏差分析的表達方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

2、表格法

3、曲線法

P113 表LZ202053-8 贏得值法參數分析與對應措施表（要看）P114

1、會計核算

資產、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

2、業務核算

業務核算是各業部門根據 業務工作的需要而建立的核算制度。

業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。

業務核算的目的在于迅速取得資訊，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

3、統計核算

統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。

一、施工成本分析的基本方法

1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環置換法

例LZ202055 看一下，做計算

3、差額計算法

4、比率法 常用比率法有：相關比率法、構成比率法、動態比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內容:

1、竣工成本分析

2、主要資源節超對比分析

3、主要技術節約措施及經濟效果分析

LZ203000

建設工程項目進度控制（難點）

P119 掌握建設工程項目進度控制的任務 業主方進度控制 的任務是控制整個實施階段的進度。P120 由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：（要求記住）

? 控制性進度規劃（計劃）? 指導性進度規劃（計劃）? 實施性（操作性）進度計劃等

P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

? 項目實施的總體部署 ? 總進度規劃

? 各子系統進度規劃

? 確定里程碑事件的計劃進度目標

? 總進度目標實現的條件和應采取的措施等

P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚

適用于手工編制計劃

沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差

P125 我國《工程網絡計劃技術規程》推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：

? 雙代號（工作在箭頭上）網絡計劃 ? 單代號（工作在盒子里）網絡計劃 ? 雙代號時標網絡計劃 ? 單代號搭接網絡計劃

P126 在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。

P127

4、邏輯關系

網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。

工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的

組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。

(二)繪圖規則：

1、雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。

P129

2、雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。

雙代號時標網絡計劃的特點：

? 時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

? 時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；

? 在時標網絡計劃跒 以統計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；

? 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。

P132

三、單代號網絡計劃

單代號網絡計劃的特點： ?

工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； ?

網絡圖便于檢查和修改；

?

由于工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠直觀； ?

表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象；

P137 總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

P139 網絡圖的計算方法：

（1）ES、EF順著網絡計算，累加取大（2）LS、LF 逆著網絡計算，遞減取小（3）TF總時差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開始-開始

（4）FF自由時差= min 后早開-本早完 不適用于搭接網絡

（5）從本項目網絡工作后面的接點，開始順著網絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。

P141

（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)關鍵工作和關鍵線路的確定

1、關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作

2、關鍵線路的確定按以下規定：從起點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

P144 其他工作i的自由時差FFi應為： FFi=min{LAGi-j} P145

1、確定關鍵工作

關鍵工作是總時差為最小的工作。

當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149

一、關鍵工作

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

在搭接網絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。

當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計算工期要求。

二、關鍵線路

關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。

在搭接網絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路 ；從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。

P150 進度計劃執行中的管理工作主要：

檢查并掌握實際進展情況

分析產生進度偏差的主要原因

確定相應的糾偏措施或調整方法

二、網絡計劃檢查的主要內容

1、關鍵工作進度

2、非關鍵工作的進度及時差利用情況

3、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在的其他問題 P151 進度計劃的調整

網絡計劃調整的內容

? 調整關鍵線路的長度 ? 調整非關鍵工作時差 ? 增、減工作項目 ? 調整邏輯關系

? 重新估計某些工作的持續時間 ? 對資源的投入作相應調整

P154 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

建設工程項目進度控制的技術措施及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

LZ204000

建設工程項目質量控制

P155

掌握質量管理與質量控制的關系

一、質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。

二、質量控制

1、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

2、質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動。

3、質量控制是質量管理的一部分而不是全部。

P156 一 計劃P 質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。

二 實施D 實施職能在于將質量的目標值，這生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態。

二、全面質量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

建設工程項目的質量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質量管理

全過程質量管理

全員參與質量管理 P158 一 事前質量預控

事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。

二 事中質量控制

事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關。事后質量控制 的任務就對質量活動結果 進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產品進行改整和處理。P159 建設工程項目質量的基本特性

1、反映使用功能的質量特性

2、反映安全可靠的質量特性

3、反映藝術文化的質量特性

4、反映建筑環境的質量特性

P160

（一）質量需求的識別過程

在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二 質量目標的定義過程

建設工程項目質量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。三 質量目標的實現過程

建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程，其任務是按照質量策劃要求。

P161-162 建設工程項目質量的影響因素

1、人的因素

2、技術因素

3、管理因素

4、環境因素

5、社會因素

人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163 《監理規范》中已經使用了“質量管理體系”、“技術管理體系”和“質量保證體系”三個不同的體系名稱。

項目質量管理控制系統的性質 建設工程項目質量控制系統既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統。

P164 項目管理質量控制系統的結構

1、多層次結構

2、多單元結構

項目質量控制系統的特點

1、建立的目的不同

2、服務的范圍不同

3、控制的目標不同

4、作用的時效不同

5、評價的方式不同

P165 建立程序的環節：

1、確立系統質量控制網絡

2、制定系統質量控制制度

形成建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。

3、分析系統質量控制界面

4、編制系統質量控制計劃

建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。

P166--P167 建設工程項目質量控制的運行

一、運行環境

1、建設工程的合同結構

2、質量管理的資源配置

3、質量管理的組織制度

二、運行機制

1、動力機制

動力機制是建設工程項目質量控制系統運行的核心機制。

2、約束機制

3、反饋機制

4、持續改進機制

P169 現行的施工質量計劃有三種方式：

1、工程項目施工質量計劃；

2、工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；

3、施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）。

施工質量計劃的基本內容：（難題 多選）

1、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）；

2、質量總目標及其分解目標；

3、質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；

5、施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；

6、施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；

7、施工質量控制點及其跟蹤控制方式與要求；

8、記錄的要求等。P170 一 企業內部的審批

施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據企業質量管理程序性文件規定的權限和流程進行。通常是由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準并報送項目監理機構核準確認。二 監理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監理機構審查。規范規定項目監理機構“在工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。”

P171-172 二 質量控制點的實施

施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。

實施建設工程師監理的施工項目，應根據現場工程監理機構的要求，對 施工作業質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業 開始前24個小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產要素的質量控制

一、勞動主體的控制

二、勞動對象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設備的控制

五、施工環境的控制

P173

二、施工作業質量自控的程序

施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。

1、施工作業技術的交底

作業交底的內容包括作業范圍、施工依據、作業程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環境等目標管理有關要求和注意事項。P174

2、施工作業活動的實施

3施工作業質量的檢驗

施工作業的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平等檢測等。

三 施工作業質量自控的要求

1、預防為主

2、重點控制

3、堅持標準

4、記錄完整

P175 施工質量的事前預控途徑：

1、施工條件的調查和分析

2、施工圖紙會審和設計交底

3、施工組織設計文件的編制與審查

施工組織設計文件是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。

4、工程測量定位和標高基準點的控制

5、施工分包單位的選擇和資質的審查

6、材料設備的部品采購質量控制

7、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

P176 二 施工質量的事中控制途徑

1、施工技術復核

2、施工計量管理

施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設單位及工程監理機構中有相關專業知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執行規定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。

4、技術核定和設計變更

5、隱蔽工程驗收

6、其他

P177 施工過程質量驗收

根據建設工程施工質量驗收統一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。

P178 檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元

檢驗批質量驗收

1、檢驗批應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。

2、檢驗批合格質量應符合下列規定：

主控項目和一般項目質量經抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

二 分項工程質量驗收

分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，分項工程應由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行驗收。

三 分部工程質量驗收

分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。

1、分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

2、分部工程質量驗收合格應符合下列規定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、地基與基礎、主體結構金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。

4、觀感質量驗收應符合要求 P179

二、施工過程質量驗收不合格的處理

下面那段話是實務容易考試的內容 要看 P180 三 竣工工程質量驗收的標準（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；

2、質量控制資料應完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；

4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；

5、觀感質量驗收應符合要求。

P181 建設單位應在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質量監督機構。

1、建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內，以文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發現建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。

P182 施工期間的質量監督

1、在建設工程施工期間，質量監督機構按照監督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。

2、對建設工程項目結構主要部位除了常規檢查外，還要在分部工程驗收 時，要求建設單位將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監督機構備案。

3、對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處；根據質量檢查狀況，對查實的問題簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題情況發出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質量監督

1、做好竣工驗收前的質量復查

2、參與竣工驗收會議

3、編制單位工程驗收會議

4、建立建設工程質量監督檔案

P183 質量管理體系八項原則的具體內容：

1、以顧客為關注焦點

2、領導作用

3、全員參加

4、過程方法

5、管理的系統方法

6、持續改進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利的關系

質量管理體系文件的構成有：

1、形成文件的質量方針和質量目標；

2、質量手冊；

3、質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；

4、質量管理標準所要求的質量記錄。質量手冊對企業質量管理體系作系統、完整和概要的描述。其內容包括 ：企業的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質量手冊作業企業質量管理系統的綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。

P185 各類企業都應在程序文件中制定：（要記住 考過）

1、文件控制程序

2、質量記錄管理程序

3、內部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預防措施控制程序

質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點為。

P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途

1、整理統計數據，了解統計數據的分布特種，即數據分布的集中或離散狀況。從中掌握質量能力狀態。

2、觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。

P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193 建設工程項目是的內容

具體編制的規劃設計文件，其主要內容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織

3、場地豎向設計

4、總體配套方案

5、總體規劃指標 包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋

P194 工程項目設計質量控制的方法

建設工程項目設計質量控制的內容

1、功能性質量控制

2、可靠性質量控制

3、觀感性質量控制

4、經濟性質量控制

P195 設計技術活動控制

首先、設計輸入控制；

其次、設計過程控制；

第三、設計輸出的控制對設計文件或成果應按規定程序組織評審和審批，設計文件應注明工程合理使用年限；設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定標準。

三、設計項目管理

通過設計項目管理，落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準 的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。LZ205000

建設工程職業健康安全與環境管理

P197 建設工程職業健康安全管理的目的

建設工程職業健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。建設工程環境管理的目的

建設工程環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。P198 一 建設工程項目決策階段

對需要進行環境影響評價或安全預評的建設工程項目，組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。

三 工程施工階段

建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全措施的資料。

對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。P198 四 項目驗收試運行階段

項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環境影響報告書、環境影響報告或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門申請，對環保設施進行竣工驗收。環保行政主管部門應在收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。建設工程安全生產管理制度有：（要清楚）? 安全生產責任制度 ? 安全教育制度 ? 安全檢查制度 ? 安全措施計劃制度 ? 安全監察制度

? 傷亡事故和職業病統計報告處理制度 ? “三同進”制度 ? 安全預評價制度

P201 特種作業人員的范圍有：（要記住）

? 電工作業 ? 鍋爐司爐 ? 壓力容器操作 ? 起重機械操作 ? 爆破作業

? 金屬焊接（氣割）作業 ? 煤礦井下瓦斯檢驗 ? 機動車輛駕駛

? 機動船舶駕駛和輪機操作 ? 建筑登高架設作業

? 其他符合特種作業基本定義的作業

特種作業人員應具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203 安全措施計劃制度

1、安全措施計劃的范圍

具體包括： 安全技術措施

職業衛生措施

輔助用房間及設施

安全宣傳教育措施

2、編制安全措施計劃的依據

3、編制安全技術措施計劃的一般步驟（要看）工作活動分類 2 危險源識別 3 風險確定 4 風險評價 制定安全技術措施計劃 評價安全技術措施計劃的充分性

P204 七 “三同時”制度

“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目，技術改建項目和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

安全預評價制度

開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業實施科學化、規范化安全管理的工作基礎。

第一類危險資源

能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，通常把可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。

P205 第一類危險源是事故發生的物理本質。（可考多選 舉例）例如，鍋爐爆炸產讓的沖擊波、壓力，高處作業或吊起重物的勢能，帶電導體的電能，噪聲的聲能，生產中需要的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。

第二類危險源

造成約束、限制能量和危險物質措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源主要體現在設備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。P206 危險源辨別方法

專家調查法

安全檢查表法（SCL）檢查表的內容一般包括分類項目、檢查內容及要求、檢查以

后處理意見等

P209 LFC方法（又稱作業條件危險分析法或格雷厄姆—金尼方法）

危險性大小等級劃分標準 表LZ205022-6（要記住）

曾經考過（70-160）根據“備注”寫“危險性分數值”（要特別記住）P211 二 安全控制目標

安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標

2減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標 3 改善生產環境和保護自然環境的目標 施工安全控制的特點： ? 控制面廣 ? 控制的動態性 ? 控制系統交叉性 ? 控制的嚴謹性

四 施工安全控制程序

1、確定每項具體建設工程項目的安全目標

2、編制建設工程項目安全技術措施計劃

3、安全技術措施計劃的落實和實施

4、安全技術措施計劃的驗證

5、持續改進

P215 三 安全檢查的主要內容

查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 P216 職業傷害事故分為20類，其中與建筑有關的有以下12類：

物體打擊 車輛傷害 機械傷害 觸電 灼燙 火災 高處墜落

坍塌 火藥爆炸 中毒和窒息 其他傷害

P217 按事故后果嚴重程度分類

1、輕傷事故 一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下

2、重傷事故

3、死亡事故

4、重大傷亡事故

5、特大傷亡事故

6、特別重大傷亡事故

P218 事故調查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權提出結論性意見。

P220 大氣污染物的分類

1、氣體狀態污染物 包括 分子狀態污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽狀態污染物（如機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳氫化全物、苯并芘等）

2、粒子狀態污染物 包括 降塵和飄塵。P221 水污染的防治

一 水污染物主要來源

1、工業污染源：

2、生活污染源：

3、農業污染源

二 廢水處理技術（可考多選）

1、物理法 利用篩濾、沉淀、氣浮等方法

2、化學法

3、物理化學法 主要有吸附法，反滲透法，電滲析法

4、生物法

P222 噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現場噪聲的控制措施

1、聲源控制

2、傳播途徑的控制

吸聲 2 隔聲 3消聲 4減振降噪

3、接收者的防護

4、嚴格控制的為噪聲

凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業。

P223 建筑施工場界噪聲限值表 LZ205042（特別記住 三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置

固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產生的全過程進行控制。主要的處理方法：

1、回收利用

2、減量化處理

3、焚燒

4、穩定和固化

5、填埋

P226 職業健康安全管理體系的內容由5個一級要素和17個二級要素構成。（知道）P228 職業健康安全管理體系方針

1、確定職業健康安全管理的總方向原則及職責和績效目標。

2、表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。

P229 審核

1、持續評估組織的職業健康安全管理體系的有效性

2、組織通過內部審核方案，自我評審本組織建立 的職業健康安全體系與GB/T28001體系標準要求的符合性。

3、確定對形成文件的程序的符合程序

4、評價管理體系是否有效滿足組織的職業健康安全目標。

管理評審 評審管理體系是否完我實施和是否繼續保持 2 評價組織的職業 健康安全方針是否繼續合格 為了組織的未來發展要求，可以重新制定組織的職業健康安全方針和目標或修改現有的職業健康方針和目標，并考慮為此時否需要修改有關的職業健康安全管理體系的要素。

（三）GB/T24001的模式

該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態循環過程，與戴明的PDCA循環模式是一致的。

環境管理的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。P233 制定環境方針是最高管理者的責任。

P235（3）監測的內容，通常包括：組織的環境績效、有關的運行控制、目標、指標和環境管理方案的實現程度，為組織評價環境管理體系的有效性提供充分的客觀依據。

16.內部審核

對審核方案的編制依據和內容要求，應立足與所涉及活動的環境的重要性和以前審核結果。

審核的具體內容，應規定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告的要求等。

P236 初始狀態評審

初始狀態評審是對組織過去和現在的職業健康安全與環境的信息、狀態進行收集、調查分析、識別和獲取現有的適用的法律法規和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環境因素識別重要環境因素評價。評審的結果將作為確定職業健康安全與環境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎。

P237

7、體系文件的編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次，在編寫中要根據文件的特點考慮編寫的原則和方法。

P238 文件的特點

1、法規性

2、系統性

3、證實性

4、可操作性

5、不斷完善性

6、體現方式的多樣性

7、符合性 P239

3、文件管理

? 對現有有效文件 進行整理編號，方便查詢索引

? 對適用的規范、規程等行業標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發放 ? 對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。

（二）管理體系的內部審核

內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。內部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發至相關部門。

（三）管理評審

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價。管理評審應注意以下問題:

1、信息輸入的充分性和有效性

2、評審過程充分嚴謹，應明確評審的內容和相關信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析

3、評審結論應該清楚明了，表述準確

4、評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續改進

LZ206000

建設工程合同與合同管理 P240

按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：

1、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

3、使用國際組織或者外國政府資金的項目

P241 招標分公開招標和邀請招標兩種方式。

對于以下情況的，經批準可以進行邀請招標：

1、項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

2、受自然地域環境限制的；

3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；

4、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；

5、法律、法規規定不宜公開招標的

招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發出投票邀請書。三、自行招標與委托招標

招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。

工程招標借機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業務。

P242 招標人應當按招標公告或者投票邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。

二 招標文件的修正

時限：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。

形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進行

全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。

五

資格預審

資格預審是指招標人在招標開始之前或才開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經定合格的潛在投標人，才可以參加投標。

P244 初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。

詳細評審是評標的核心，是對標書進實質性審查，包括技術評審和商務評審。

P246 七 正式投標

注意以下幾方面：

1、注意投標的截止日期

2、投標文件的完備性

3、注意標書的標準（基本內容：簽章、密封）

4、注意投標的擔保 P251 施工承包合同示范文本由協議書、通用條款、專用條款3部分組成。

合同通用條款規定的優先順序：（要看）

? 協議書（包括補充協議）? 中標通知書 ? 投標書及其附件 ? 專用合同條款 ? 通用合同條款

? 有關的標準、規范及技術文件 ? 圖紙

? 工程量清單

? 工程報價單或預算書等

P254

3、隱蔽工程和中間驗收

承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。

（1）單機無負荷試車

由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯動無負荷試車

發包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。

P256 一 專業工程承包單位的資質

2001年7月1日起施行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60個資質類型。P260 五 保險（要看）

1、勞務分包人施工開始前，承包 人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

2、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

3、承包人必須為租憑或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

4、勞務分包人必須為從事危險作業的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

（八）勞務報酬最終支付

全部工作完成，經承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。P263 合同價款的支付一般分三次：

1、設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款

2、供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%

3、剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。P266 建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加酬金合同。

P267 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268 固定總價合同適用于以下情況：（要看）

1、工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理。

2、工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；

3、工程結構和技術簡單，風險小；

4、投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量、分析招標文件、擬定施工計劃。

合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進行調整：（要看）

1、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；

2、工程造價管理部門公布的價格調整；

3、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；

4、雙方約定的其他因素 總價合同的特點是：（要看）

1、發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本；

2、業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；

3、評標時易于迅速確定最低報價的投標人；

4、在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；

5、發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；

6、必須完整而明確地規定承包人的工作；

7、必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。

二

成本加酬合同的特點和適用條件

1、工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管要以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目。

2、時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

P270 成本加酬金合同的形式：

1、成本加固定費用合同

2、成本加固定比例費用合同

3、成本加獎金合同

4、最大成本加費用合同

P271 施工投標保證金的數額一般不得投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。

通常有幾種：

1、現金

2、保兌支票

3、銀行匯票

4、現金支票

5、不可撤銷信用證

6、銀行保函

7、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書

應允許投標人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。

P272 投標保證金應當在投標有效期滿后28天內一直有效，其目的是給投標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。

履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔保形式：

（一）銀行履約保函

銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。

無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實施合同或者未履行合同義務時，發包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進行收兌。

（二）履約擔保書

（三）保留金

P273 建設工程合同簽訂以后，發包人往往會支付給承包 人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%。

預付款擔保的主要形式是銀行擔保。P274 二 支付擔保的形式

1、銀行保函

2、履約保證金

3、擔保公司擔保 三 支付擔保的作用

工程款支付擔保的作用在于，通過對業主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保 工程費用及時支付到位；一旦業主違約，付款擔保人將代為履約。

發包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔保。P275 二 合同分析的作用

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容

2、分析合同內附，制定風險對策

3、合同任務分解、落實

P279 二 合同實施的偏差分析

1、產生偏差的原因

2、合同實施偏差的責任分析

3、合同實施趨勢分析

P280

（二）工程變更的范圍

1、改變合同貴所包括的任何工作的數量

2、改變任何工作的質量和性質

3、改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸

4、刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外

5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務

6、改動工程的施工順序或時間安排

P285

（二）索賠成立的前提條件（要看）

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額 外支出，或直接工期損失

2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

3、承包人按合同規定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告

五 索賠的依據

1、合同文件

2、法律、法規

3、工程建設慣例 P287

（四）索賠證據的基本要求

索賠證據應具備：（要看）

1、真實性

2、及時性

3、全面性

4、關聯性 5、有效性 P290 索賠費用的組成: 1 人工費；2 材料費； 3 施工機械使用費； 分包費用； 5 現場管理費 6 利息 7 總部管理費 8 利潤

P291 索賠費用的計算方法有： 實際費用法、總費用法和修正費用法。

P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃分析、工期索賠的計算等。

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

P297 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點： 仲裁程序效率高，周期短，費用少

保密性 P299 DAB的優點 ：

1、DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題

2、DAB委員公正性、中立性的規定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗。

3、周期短，可以及時解決爭議

4、DAB的費用較低

5、DAB委員是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受

6、由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

P301 FIDIC系列合同條件

這一頁上的內容是考過出過的要記住

P302 ECC合同的特點 ：靈活性

簡潔性

體現伙伴關系理念 有利于項目的信息化管理

P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區具有較高的權威性，應用廣泛。

LZ207000

建設工程項目信息管理

P304 二 信息管理

信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。三 項目的信息管理

項目的信息管理是通過對各個系統，各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

四 建設工程項目的信息

項目的組織上、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。P305 各項信息管理任務的工作流程：（要看）

1、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

2、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發布工作流程

3、工程檔案管理的工作流程

P307 服務于各種用途的信息編碼

1、項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。

2、項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。

3、項目的政府主管部門和各參與單位編碼

4、項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容

5、項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。

6、項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目標的動態控制。

7、項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。

8、合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。

P309 項目管理信息系統的功能

1、投資控制或成本控制

2、成本控制

3、進度控制

4、合同管理

P311 通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現 ：

? 信息存儲數字化和存儲相對集中 ? 信息處理和變換的程序化 ? 信息傳輸的數字化和電子化 ? 信息獲取便捷 ? 信息透明度提高 ? 信息流扁平化

P314 項目信息門戶實施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項目信息門戶的核心功能：

? 項目各參與方的信息交流 ? 項目文檔管理

? 項目各參與方的共同工作

P317 項目信息門戶的數據處理屬遠程數據處理，主要特點：

? 用戶量大，且其涉及的數據量大

? 數據每天需要更新，且更新量很大，但舊數據必須保留，不可丟失 ? 數據需長期保存等

第五篇：2013一級建造師《建設工程項目管理》(易)錯題總結

一級建造師管理考試易錯題總結：

1、項目管理的核心任務是（）A、目標控制 B、三控、三管、一協調 C、安全第一 D、控制好管理對象 答案：A

解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確的目標的建設工程不是項目的對象。

2、項目管理是通過（）和（）兩個環節，使項目的總目標得以實現。A、項目計劃、項目實施 B、項目計劃、項目檢查

C、項目策劃、項目控制 D、項目控制、項目改進 答案：C

解析：建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。

3、業主項目管理的進度目標是項目的（）階段。A、從決策到保修 B、從設計準備到保修

C、從設計準備到開始使用 D、從決策到開始使用 答案：C 解析：業主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

4、施工單位項目管理的進度目標是項目的（）階段。A、從決策到保修期結束 B、從設計準備到保修期結束 C、從設計準備到動用開始 D、從決策到開始使用 答案：B

解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前的準備階段和保修期。

5、建設工程項目管理各參與方的工作任務中，最重要的任務是（）。A、投資控制 B、質量控制 C、合同管理 D、安全管理 答案：D

解析：安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全關系到人身的健康與安全。

6、國家推行監理制度，可以規定實行強制性監理的建筑工程的范圍的是（）。A、中華人民共和國中央人民政府 B、全國人民代表大會及其常務委員會 C、省、自治區、直轄市人民政府 D、國務院 答案：D

7、在國際上監理方項目管理屬于（）項目管理的范疇。A、施工單位 B、業主方 C、咨詢方 D、監理單位 答案：B

8、監理業的工作遵循守法學、誠信、公正及其（）的準則。A、獨立 B、科學 C、公平D、公開 答案：B

解析：從事工程監理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。

9、投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A、政府 B、承包商 C、業主 D、工程師 答案：C

10、建設工程項目生產過程的總集成者是（）。A、業主方 B、總承包方 C、監督方 D、監理方 答案：A 解析：業主方是建設工程項目生產過程中的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。

11、我國推行建設工程監理制度的目的是()。A、確保工程建設質量 B、提高工程建設水平

C、與國際慣例接軌 D、充分發揮投資效益

E、積極培育建筑市場

答案：ABD.12、以下關于矩陣組織結構模式的描述中，正確的是（）。A、指令路徑過長 B、指令源有2個 C、指令源唯一

D、適用于大型組織系統 E、允許越級指揮 答案：BD

13、項目管理規劃（）。

A、是指導項目管理工作的綱領性文件 B、屬于業主方項目管理的范疇

C、是指導施工管理工作的綱領性文件 D、由項目經理編制

E、項目總承包方可以受業主委托編制 答案：ABE

14、項目管理最基本的方法論是（）。A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的信息化 答案：B

15、項目目標動態控制的第一步是（）A、目標調整 B、實際值與計劃值的比較

C、將項目的目標分解 D、收集項目目標的實際值 答案：C

16、在國際上，業主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。[2004] A、業主方自行完成其項目管理任務

B、業主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理 C、業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務

D、業主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 E、業主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務 答案：ABC

1、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。[2004]

A、項目總監理工程師 B、派駐施工現場的業主代表 C、施工企業項目經理 D、施工現場技術負責人 正確答案：C

2、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（）決定。[2004] A．政府主管部門 B．業主 C．施工企業 D．行業協會 正確答案：C

3、過渡期滿后大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師（）的人員擔任。A、資格證書 B、注冊證書 C、施工證書 D、項目承包合同 正確答案：B

4、旁站監理是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的（）實施全過程現場跟班的監督活動。[2004] A．施工安全 B．施工進度 C．施工成本 D．施工質量 正確答案：D

5、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照（）行使權利。A、工程承包合同 B、施工驗收標準

C、監理工程師批準的施工組織設計 D、企業法定代表人的授權范圍 E、項目承包合同 正確答案：ADE 解析：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業法定代表人授權的范圍內，行使相應的管理權。

6、旁站建立人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反強制性標準的行為，（）。A、有權責令施工企業立即改正

B、立即報告總監理工程師要求施工企業改正 C、報告建設單位要求施工企業改正 D、有權責令施工企業暫時停止施工 答案：A

解析：旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

7、建設工程項目策劃的最終目的是為了（）。[2004] A．分析和論證項目的投資目標 B．選擇項目的融資方式 C．使項目建設的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式。答案：C

8、以下對施工企業項目經理任務的說明，不正確的是()。A、施工企業項目經理和建設單位簽定工程承包合同

B、施工企業項目經理與本企業法定代表人簽訂項目承包合同 C、項目經理的權力需要企業法定代表人授權 D、項目經理負責組織項目管理班子 答案：A

9、以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是()。A、項目經理一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人 B、項目經理不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人 C、項目經理的主要任務是項目目標的控制 D、項目經理不是一個技術崗位

E、項目經理是一個組織系統的管理者，但具體權限由上級確定 答案：BCDE

10、建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為()年。A、3 B、4 C、5 D、7 答案：C

解析：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。

11、以下對施工企業項目經理的工作性質的說明，正確的是()。

A．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年

B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D．項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人 E．項目經理對工程項目施工過程全面負責 答案：ABDE 解析：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

12、下列屬于建設工程項目組織風險的是（）。

A、施工機械操作人員的能力和經驗 B、人身安全控制計劃 C、引起火災和爆炸的因素 D、承包商的資質等級和資金條件 答案：A

解析：組織風險包括：設計人員和工程監理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

13、風險管理包括（）等方面的工作。

A、策劃 B、組織 C、引導 D、合作 E、控制 答案：ABE

14、工程策劃的過程實質是（）的過程。A、專家集成 B、知識管理 C、專家組織 D、知識的編寫 答案：B

解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

15、在實施建設工程監理前，建設單位應當將（）書面通知被監理的施工承包企業。A、監理的內容 B、監理的范圍 C、監理的期限

D、監理的權限 E、監理單位 答案：ADE

16、根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發展趨勢做出科學估計，這是指()。

A、成本預測 B、成本控制 C、成本核算 D、成本預算 答案：A

1、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（）提出。[2004] A．監理工程師 B．承包人

C．發包人

D．工程造價管理部門 答案：B

2、合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程數量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應綜合單價應()。A、由工程師提出并確認 B、執行原有的綜合單價

C、由承包商提出，發包商確認 D、由發包商提出，承包商和發包商確認 答案：B

3、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。[2004] A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B、施工企業因雨季停工后加班增加的人工費用 C、法定人工費增長費用

D、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費 E、承包方原因造成的工期延長導致工資上漲費 答案：ACD

4、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（）計算。A． 臺班費 B．臺班折舊費 C．折算租金

D．折管租金乘以規定的降效系數 答案：B

5、索賠款中總部的管理費主要是指（）。A、工程窩工所增加的管理費 B、工程變更所增加的管理費 C、工程延期所增加的管理費 D、工程停工所增加的管理費 答案：C

6、根據《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，發包人不按合同約定預付，承包人在約定預付時間（）向發包人發出預付通知。A．7天 B．7天內 C．7天前 D．7天后 答案：D

7、工程進度款的計算主要涉及（）等方面。[2005] A、工程量的計量和單價的計算方法 B、工程量多少和單價的多少

C、工程量的大小和合同雙方協商的單價情況 D、業主和承包商事先約定的價格多少 答案：A

解析：工程進度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的計量，二是單價的計算方法。

8、工程竣工驗收報告經發包人認可后（），承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。

A、7天內 B、14天內 C、28天內 D、56天內 答案：C

9、施工成本分析中的綜合分析的方法包括()。A、分部分項工程成本分析

B、月(季)度成本分析 C、成本分析

D、竣工成本的綜合分析 E、單位工程成本分析 答案：ABCD 解析：綜合成本的分析方法包括： 1)分部分項工程成本分析 2)月(季)度成本分析 3)成本分析 4)竣工成本的綜合分析

10、比率法的特點是把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的方法有()。

A．相關比率法 B．差額比率法 C．構成比率法

D．動態比率法 E．靜態比率法 答案：ACD

解析：比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關比率法；（2）構成比率法；（3）動態比率法

11、成本分析的方法包括()。

A、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法 D、比率法 E、層次分析法 答案：ABCD

解析：施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。

12、建安工程價款的動態結算方法主要有()。A、按實際價格結算法

B、按主材計算價差 C、修正總價法

D、竣工調價系數法 E、調值公式法 答案：ABDE 解析：建安工程價款的動態結算就是要把各種動態因素滲透到結算過程中，使結算大體能反映實際的消耗費用。幾種常用的動態結算辦法包括：（1）按實際價格結算法；（2）按主材計算價差；（3）竣工調價系數法；（4）調值公式法

13、下列能夠作為施工成本控制的依據的是()。

A、施工組織設計 B、施工成本計劃 C、進度報告 D、工程變更 E、工程量清單 答案：ABCD

解析：施工成本控制的依據包括以下內容。

（1）程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更； 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。

14、施工企業進行會計核算時的會計要素包括（）。[2005] A．資產、負債、利息 B。負債、存貨、折舊

C．資產、負債、所有者權益 D。利息、存貨、所有者權益 答案：C

解析：會計六要素指標：資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤

15、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）[2005] A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據是當月的成本報表

C、企業成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個

D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較 答案：B

1、下面關于工程網絡計劃的表敘中，正確的是（）[2005] A、單代號搭結網絡計劃屬于肯定型網絡計劃

B、雙代號網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃

C、雙代號時標網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃

D、雙代號網絡計劃屬于事件網絡計劃 答案：A

2、某項工作有兩項緊前工作，其持續時間分別為3天、4天，其最早開始時間分別為30天、28天，則本工作的最早開始時間為（）天。A、28 B、30 C、32 D、33 答案：D

解析：本工作得最早開始時間即為緊前工作最早完成時間的最大值，因此可以求得：2個緊前工作的最早完成時間是30＋3＝33；28＋4＝32。所以取33

3、A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的ES=10天，LS=18天，C工作的EF=12天，LF=16天，且A工作的FF=2天，則A工作的TF為（）天。A、10 B、8 C、6 D、4 答案：C

解析：總時差是不影響總工期的情況下，本工作可以利用的機動時間，即本工作的最遲開始時間與最早開始時間之差，或者最遲完成時間與最早完成時間之差。因為，B工作的總時差是18－10＝8；C工作的總時差是16－12＝4；A工作有2天自由時差，所以，A工作的總時差應該是本工作的總時差（本工作的總時差應當大于或等于自由時差，即最小是2）與后續工作總時差之和的最小值。即2＝4＝6。

4、已知一雙代號網絡計劃如圖，則C工作的自由時差FF。為()天。

A、0 B、2、C、4、D、6 答案：A

5、單代號網絡計劃圖中A為開始工序，F為結束工序，節點中數字為工作時間(天)，則該計劃中關鍵路線是()。

A、○A－○B－○D－○E－○F B、○A－○B－○E－○F C、○A－○C－○D－○E－○F D、○A－○B－○D－○F 答案：A

解析：關鍵線路是從開始節點至終點節點路線持續時間最長的線路。

6、單代號搭接網絡圖中時距符號標示不正確的是()(事項符號數字為工作時間，單位為天)。

A、STS=5 B、STF=17 C、FTS=0 D、FTF=10 答案：B

解析：STF是從開始到完成，應該是STF＝20－5＝15。

7、雙代號時標網絡中，下列敘述正確的是()。A、由開工點到完工點不含波形線的線路即為關鍵路線 B、關鍵路線中不含虛工序

C、波形線長度對應工序的總時D、節點位置對應工序的開工時間 答案：A

8、項目實施階段，項目總進度不包括()。A、設計工作進度 B、施工進度

C、工程物資采購進度 D、驗收后試運行進度 答案：D

9、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同（）地標識。[2004] A、計劃層 B、計劃對象 C、工作類別 D、計劃方式 E、計劃目 答案：ABC

10、下列提法中正確的是()。

A、組織是目標實現的決定性因素 B、組織是目標實現的重要因素

C．組織是目標實現的各種因素之一 D．組織工作是對項目參與人員的工作分配 答案：A

11、資金供應條件包括()等。

A、資金分配時間 B、資金分配形式 C、資金供應總量 D、資金來源 E、資金供應時間 答案：CDE

解析：參看教材p55，進度控制的經濟措施。

12、重視信息技術是進度控制中的()。

A、組織措施 B、管理措施 C、經濟措施 D、綜合措施 答案：B。

解析：參看教材p55，進度控制的管理措施。

13、就建設工程項目進度控制的主要工作環節而言，其正確的工作程序為（）。[2004] A、編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執行 B、編制與調整計劃、跟蹤計劃的執行、編制與調整計劃 C、目標的分析和論證、跟蹤計劃的執行、調整與調整計劃

D、目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執行、調整計劃 答案：D

14、設計進度計劃主要是各設計階段的()。A、施工進度計劃

B、設計圖紙出圖計劃 C、設計工作的招標計劃 D、設計任務委托合同規定 答案：B

15、進度控制的目的是通過控制以()。A、實現工程的進度目標 B、控制物資采購進度 C、控制施工進度目標 D、控制設計工作進度目標 答案：A

16、下列敘述中正確的是()。

A、由關鍵節點連接而成的工作為關鍵工作 B、網絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 C、總時差等于自由時差的工作為關鍵工

D、當計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關鍵工作 答案：B

1、總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的（）責任。A、違約 B、連帶 C、違法 D、賠償 答案：B

2、建設工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（）.[2004] A、施工程序和工藝順序 B、施工工藝和施工方法 C、工藝順序和施工方法 D、施工流向和施工工藝 答案：A

3、根據GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程成為（）。.[2005] A、質量保證 B、質量控制 C、質量管理 D、質量活動 答案：B

4、建設項目質量控制系統中的事中控制是指（）[2005]

A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監控

B、對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正

C、對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定

D、對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監督控制 答案：C

5、施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作在（）進行。[2004]

A、單位工程竣工驗收階段 B、項目施工全過程各階段 C、隱蔽工程驗收階段 D、分部工程驗收階段 答案：B

6、建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。[2004] A、施工單位 B、檢測單位 C、設計單位 D、監理單位 E、質量監督機構 答案：ACDE

7、經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要求，可（）。

A、不予接受 B、降級接受

C、經濟處罰后接受 D、按技術處理方案和協商文件進行驗收 答案：D

8、（）對全國建設工程質量實行統一監督管理。

A、國務院建設行政主管部門 B、國務院鐵路交通水利等有關部門； C、人民代表大會 D、人民代表大會常務委員會 答案：A

9、工程項目質量控制的內容包括()等階段的質量控制。

A、勘察設計 B、招標投標 C、施工 D、驗收后運行 E、項目后評價 答案：ABC

10、工程項目質量控制體系建立的原則包括()等原則。A、分層次規劃 B、總目標分解 C、環境保護 D、利益均等原則 E、系統有效性原則 答案：ABE

11、質量管理的八項原則的具體內容中，包括()等內容。A、以顧客為關注焦點 B、領導作用 C、全員參與 D、全過程控制 E、持續改進 答案：ABCE D、過程方法

E、基于事實的決策 答案：CE

12、在工程項目開工前（）前往質量監督機構申報。

A、建設單位 B、承包單位 C、監理單位 D、建設單位上級主管部門。答案：A

解析：在工程項目開工前，監督機構接受建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的文件資料進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。

13、質量認證制度是由（）對企業的產品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業的產品建立信心。

A、行業協會 B、第三方認證機構 C、國際組織 D、國家主管部門 答案：B 解析：質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業的產品建立信心。

14、常見的工程質量統計分析方法有：

A、決策樹法 B、分層法 C、因果分析圖法 D、排列圖法 E、直方圖法 答案：BCDE

15、三全控制管理中的“三全”是指（）質量控制。A、全面 B、全過程 C、全員參與 D、全部。答案：ABC

16、對施工生產要素中施工環境的控制主要是采取（）的控制方法。A、動態控制 B、預測預防 C、跟蹤管理 D、技術控制。答案：B

解析：環境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。環境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。例題

1、下列說法正確的是（）。

A、通過國家統一考試合格并取得建造師執業資格證書者方可以建造師的名義從事建設工程項目管理工作

B、建造師取得建造師執業資格后，方有資格以建造師的名義擔任建設工程項目經理 C、建造師注冊后，就是施工單位建設工程項目經理，并從事工程施工項目管理工作

D、取得建造師執業資格，未經注冊的，不得以建造師的名義擔任建設工程項目經理，但可以不以建造師名義從事工程施工項目管理工作 答案：D

例題

2、一級建造師應當具有（）。

A、一定的施工組織能力 B、較高的外語水平

C、較強的施工組織能力 D、一定的施工管理經驗 答案：C

例題

3、法律關系三要素是（）。

A、主體、客體和內容 B、權利、義務和責任 C、主體、客體和標的 D、形式、內容和方法 答案：A 例題

4、具有民事權利能力和民事行為能力并依法享有權利和承擔義務的組織是指（）。A、社會組織 B、事業單位 C、法人 D、非法人企業 答案：C

例題

5、下列（）是民事法律關系的客體。A、業主支付的工程款 B、甲乙雙方共同看到的事物 C、科研合同的研究項目 D、施工單位保證的工程質量 答案：C

例題

6、合同法律關系上的權利和義務是指（）。

A、施工企業的權利和義務 B、工程項目業主的權利和義務

C、合同的全部條款 D、合同當事人的權利和義務 答案：D 例題

7、法律關系的終止是指民事法律關系主體之間的權利義務不復存在，包括（）。A、協議終止 B、強制終止 C、違約終止 D、自然終止 E、意外終止 答案：ACD

例題

8、行為是指人的有意識的活動。行為包括（）。A、消極的作為 B、強制的行動 C、被動的行動 D、積極的作為 答案：D

例題

9、行為內容合法首先表現為（）。A、不損害第三方利益

B、不違反當事人雙方的利益 C、合同應該公平、公正

D、不違反法律和社會公共利益、社會公德 答案：D

例題

10、以被代理人的名義同自己簽訂合同的法律行為屬于（）。A、待定合同 B、濫用代理權

C、無權代理 D、超越代理權 答案：B

例題

11、在法律上限制民事行為能力的人簽訂的合同，其行為有效性是指（）。A、限制民事行為能力的人的行為不違反法律和社會公德 B、限制民事行為能力的人進行的意思表達真實的行為

C、限制民事行為的人的行為是經法定代理人認可的行為

D、限制民事行為能力的人維護自己權利的行為 答案：C

例題

12、代理的形式不包括（）。

A、法定代理 B、邀請代理 C、委托代理 D、指定代理

答案：B

例題

13、被代理人死亡或喪失民事行為能力，則（）可以繼續。A、法定代理 B、委托代理 C、授權代理 D、指定代理 答案：B

例題

14、物權的客體包括（）。A、行為 B、物 C、智利成果 D、財 答案：B

例題

15、取得專利權的原則包括（）：。

A、單一性原則 B、先申請原則 C、自愿注冊原則 D、適用性原則 E、優先權原則 答案：ABE

例題

1、建設工期不足1年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的（）A、20％ B、30％ C、50% D、80% 答案：C

例題

2、建設工程第一次延期申請批準后，到規定期限既不開工又不申請延期造成施工許可證自行廢止的時間是自領取施工許可證之日起（）。A、3個月內 B、6個月內 C、9個月內 D、12個月內 答案：B

例題

3、建筑企業注冊建造師是指（）。

A、通過國家任職資格考試合格并取得資格證書的人員 B、經建設行政主管部門注冊并取得注冊資格證書的人員 C、參加國家任職資格統一考試合格的人員 D、企業負責人委托的項目管理人員 答案：B

例題

4、監理企業應當在其（）的業務范圍內承攬工程。A、資質等級許可 B、營業執照許可 C、合同許可 D、企業經營許可 答案：A

例題

5、建筑法規定申請建筑工程許可證要確定施工企業，這是指（）。A、建設單位和施工單位已經簽訂施工合同 B、建設單位已經認定施工企業

C、已經按照規定通過招標確定施工單位

D、已經按照規定通過招標確定具有相應資質的施工單位 答案：D 解析：已經確定施工企業是指按照規定應該招標的工程沒有招標，應該公開招標的工程沒有公開招標，或者肢解發包工程，以及將工程發包給不具備相應資質條件的，所確定的施工企業無效

例題

6、建筑工程基礎和主體結構的施工必須由（）完成。A、施工單位 B、總承包單位 C、分包單位 D、一級企業 答案：B

例題

7、有一級和二級兩個企業聯合承包建設工程項目，在履行合同中應當（）。A、由資質等級低的一方承擔責任 B、雙方承當連帶責任 C、按資質高低比例承擔相應的責任 D、雙方約定承擔責任 答案：B

例題

8、現場監理人員發現或認為施工質量不符合設計或施工驗收質量標準要求時（）。

A、有權要求施工企業改正 B、報監督部門下達整改通知單 C、報建設單位要求設計單位改正 D、有權下達停工令 答案：A 例題

9、監理單位和施工單位串通降低工程質量，給建設單位造成損失，應當（）。A、承擔賠償責任 B、與施工單位承擔連帶賠償責任 C、承擔監理責任 D、與施工單位承擔返工整改責任 答案：B

例題

10、單項合同估算價低于規定的標準，但項目總投資額在（）人民幣以上的應該招標。

A、5000萬元 B、1000萬元 C、2000萬元 D、3000萬元 答案：D

例題

11、建設工程勘察設計企業資質管理規定，設計資質分為（）。A、綜合資質、專業資質、勞務資質 B、綜合資質、行業資質、專項資質 C、綜合資質、專業資質、專項資質 D、綜合資質、行業資質、勞務資質 答案：C

例題

12、建筑業企業資質分為（）等系列。A、施工總承包 B、綜合承包 C、專業承包 D、專項承包 E、勞務分包 答案：ACE

例題

13、開標應該由（）主持。A、招標人 B、投標人的代表

C、公證人員 D、政府監督人員 答案：A

例題

14、聯合體投標其聯合體內部的約束條件是（）。A、與招標人簽訂的工程承包合同 B、聯合體協議 C、法定的承擔連帶責任 D、提交的投標保證金 答案：B

例題

15、招標人和中標人簽訂合同的時間是（）。A、自發出中標通知書之日起30日內 B、自確定中標人之日起30日內 C、自發出中標通知書之日起15日內 D、自確定中標人之日起15日內 答案：A 例題

1、安全生產法規定，（）單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。

A、礦山 B、危險物品的儲存 C、危險物品的生產 D、房地產開發 E、建筑施工 答案：ABCE

例題

2、生產經營單位從安全生產的基本要求出發，必須依法參加（），為從業人員繳納保險費。

A、意外傷害保險 B、工傷社會保險 C、第三者責任險 D、養老、醫療保險 答案：B

例題

3、安全生產管理規定，建筑施工單位的主要負責人任職的條件是（）。A、應當取得安全工程師資格證書并注冊

B、應當具有高級職稱并掌握安全生產管理條例的規定

C、應當經有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核并合格 D、應當參加安全規章和操作規程的教育培訓并合格 答案：C

例題

4、生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。A、同時設計 B、同時開工

C、同時投入生產和使用 D、同時竣工 答案：AC

例題

5、從業人員有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和事故應急措施是其（）。

A、管理權 B、舉報取證權 C、防護權 D、知情權 答案：D

例題

6、生產經營單位必須對安全設備進行維護、保養、檢測應當作好記錄，并由（）簽字。

A、有關人員 B、項目經理 C、安全管理人員 D、設備管理人員 答案：A

例題

7、安全生產的監督管理的方式不包括（）。A、社會輿論的監督 B、工會民主監督 C、公眾舉報監督 D、單位或個人監督

答案： D

例題

8、安全生產責任制度所有安全生產規章制度的（）。A、核心 B、指導 C、大綱 D、中心 答案：A

例題

9、安全監督檢查人員的職權包括（）。

A、堅持原則、秉公執法權 B、指定被審查單位購買產品權 C、對被檢查單位技術保密權 D、現場調查取證權 答案：D

例題

10、傷亡事故處理的原則有（）。A、事故原因不清不放過 B、事故處理不合理不放過

C、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過 D、沒有事故整改措施不放過 E、沒有防范措施不放過 答案： ACE

例題

11、安全生產的保障是（）。A、安全生產教育制度 B、群防群治制度

C、安全生產檢查制度 D、安全生產責任制度 答案：C

例題

12、使用爆破器材的建設單位，必須經上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的的文件和安全操作規程辦理備案，文件內容應包括（）。A、地點 B、品名 C、質量 D、用途 E、四鄰距離 答案：ABDE

例題

13、工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合()。

A、設計要求 B、國家標準

C、監理規范 D、工程建設強制性標準 答案：D

例題

14、施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當（）。A、及時向有關主管部門報告 B、及時向建設單位報告 C、有權要求施工單位暫停施工 D、強制執行停工令 答案：A

例題

15、在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當（），并及時報告建設單位。

A、要求施工單位整改 B、要求施工單位撤離現場

C、及時向有關主管部門報告 D、要求施工單位暫時停止施工 答案：D

例題

1、施工單位從事建設工程新建、擴建和拆除等活動，應當具備國家規定的條件包括（）。A、具有和資質相應的注冊資本

B、具有的專業技術人員不少于企業成員的2/3 C、具有一定的技術裝備 D、具有安全生產的條件

E、具有依法取得的相應等級的資質證書 答案： ACDE

例題

2、總承包工程項目施工現場安全生產責任的劃分是（）。A、現場施工企業各負其責 B、建設單位負總責 C、施工總承包企業負總責 D、監理單位負總責 答案：C

例題

3、施工單位項目負責人的安全生產責任任務包括（）。A、制定安全生產規章制度和操作規程

B、安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度 C、組織并落實安全操作規程和安全規章制度 D、保證本單位安全生產條件所需資金的投入 答案：C

例題

4、施工單位對于列入建設工程項目概算的安全作業環境及安全施工措施所需的費用，應當用于（）。

A、施工安全防護用品的購買或更新 B、安全施工設施的采購和更新 C、安全生產條件的改善費用

D、安全生產制度制定和培訓的費用 E、安全生產條件的改善 答案：ABC

例題

5、專職安全生產管理人員的工作是（）。A、對安全生產進行現場監督檢查

B、發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告 C、負責進入現場的人員、機械等安全檢查 D、審查單位編寫的安全施工方案

E、對違章指揮、違章操作的，應當立即制止 答案：ABE

例題

6、施工單位應當在施工組織設計中應當編制（）。A、深層攪拌樁施工方案

B、深基坑開挖方案

C、安全技術措施和施工現場臨時用電方案

D、大模板施工方案 答案：C 例題

7、施工單位對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，其（）工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。A、深基坑 B、地下開挖 C、地下暗挖 D、大模板 E、高大模板 答案：ACE

例題

8、禁止施工單位在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍，施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，應（）。A、保持安全距離 B、距離不少于200M C、符合衛生標準 D、采取相應安全措施 答案：A 例題

9、《建設工程安全管理條例》要求在（）應設置安全警示標志。A、明顯部位 B、危險部位 C、工作崗位 D、臨邊部位 答案：B

例題

10、在施工現場采取措施，目的是防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對（）的危害和污染。

A、人和環境 B、現場環境 C、工人健康 D、周圍環境 答案：A

例題

11、施工單位應當為施工現場的（）人員辦理意外傷害保險。A、操作 B、本單位 C、從事危險作業 D、特種作業 答案：C

例題

12、施工單位的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施在使用前，應當組織有關單位進行驗收或者委托有相應資質的檢驗檢測機構（）。A、進行檢測 B、進行驗收 C、進行鑒定 D、進行檢驗 答案：B

例題

13、施工單位租賃的機械設備、施工機具，應當具有（），并在進入施工現場前進行查驗。

A、出租單位的證明 B、生產(制造)許可證、產品合格證 C設備進場檢驗報告 D、設備使用說明 答案：B 例題

14、（）不得與被監理的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系。A、分包單位 B、工程監督單位

C、建設單位 D、工程監理企業 答案：D

例題

15、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位要（）。A、有裝修資質 B、有施工許可

C、有設計方案 D、委托監理 答案：C