第一篇：一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)大全及心得

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的即：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目概述、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證、項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進(jìn)度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段、安全、健康與環(huán)境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理、施工過(guò)程的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。工作流程圖：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。物資采購(gòu)的模式：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資的制定供貨商、承包商采購(gòu)等。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。投資控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等；經(jīng)濟(jì)措施，如制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；技術(shù)措施，如調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。人力資源管理的概念：項(xiàng)目人力資源管理包括有效的使用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員管理所需要的過(guò)程。人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的收獲、管理項(xiàng)目管理班子的成員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的組織的幾種模式：一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量又具有施工力量，由他獨(dú)立的承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)承擔(dān)其中的施工任務(wù)。施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤(rùn)。按國(guó)際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或個(gè)子系統(tǒng)計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)劃工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義：質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；建設(shè)項(xiàng)目的決策因素；建設(shè)工程項(xiàng)目勘查因素；建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素；建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素；工程項(xiàng)目的施工方案；工廠項(xiàng)目的施工環(huán)境。PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理 事前控制 其內(nèi)涵包括兩層意思，一時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制 首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量陳勝過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)中操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有： 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配臵施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過(guò)程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境。施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制： 劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。合同爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。信息指的是用口頭的方式、書面的方式或屯子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)過(guò)程等)和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：信息管理的任舟(信息管理任務(wù)目錄)；信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制； 工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等制度。項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；負(fù)責(zé)工程檔案管理等。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄。合同診斷包括如下內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問(wèn)題的處理。對(duì)工程問(wèn)題有如下四類措施：技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。合同資料種類：合同資料、合同分析資料、工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料、工程實(shí)施中的各種記錄實(shí)施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。建設(shè)工程索賠：在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方引對(duì)方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。建設(shè)工程索賠成立的條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的條件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格。或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；費(fèi)承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。常見的建設(shè)工程索賠：合同文件引起的索賠、有關(guān)工程施工的索賠、有關(guān)價(jià)款方面的索賠、關(guān)于工期的索賠、特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠、工程暫停、終止合同的索賠、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢

驗(yàn)筆錄。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。建設(shè)工程反索賠的特點(diǎn)：索賠與反索賠的同時(shí)性、技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)會(huì)引起訴訟、在反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可直接從應(yīng)付工程款中扣回款項(xiàng)，或從銀行保函中得以補(bǔ)償。材料采購(gòu)合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容：標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸方式、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容：產(chǎn)品（成套設(shè)備）的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、登記、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性能指標(biāo)、數(shù)量和計(jì)量單位、包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、接貨單位、提貨期限、驗(yàn)收方法、產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號(hào)、結(jié)算單位、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決的方式等。對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序：邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審、向承包人辦法資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。得到投標(biāo)的推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件、頒發(fā)招標(biāo)文件、發(fā)包人陪同招標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)者質(zhì)疑、投標(biāo)書的提交和接受。開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授予合同。合同履行實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括：合同管理、計(jì) 環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。建設(shè)工程招標(biāo)條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；所有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容：工程名稱、地址、占地面機(jī)、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告；工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘查成果報(bào)告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和地點(diǎn)；招標(biāo)文件編制要求及評(píng)標(biāo)原則；招標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補(bǔ)充辦法。廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無(wú)單位蓋章并無(wú)法人代表或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，并未聲明哪一個(gè)有效；投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)預(yù)資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。合同談判的主要內(nèi)容：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價(jià)格條款；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條款的問(wèn)題。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。建設(shè)工程總承包合同的主要條款：詞語(yǔ)涵義及合同文件、總承包內(nèi)容、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、合同履行期限、合同價(jià)款、工程質(zhì)量與驗(yàn)收、合同的變更、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)、工程保修、對(duì)設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定、索賠和爭(zhēng)議的處理、違約責(zé)任。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。投保擔(dān)保：投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對(duì)其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得銷毀或者反悔。投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。履約擔(dān)保：發(fā)包人在投標(biāo)文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保：應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。建設(shè)工程合同實(shí)施的控制作用：通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤使決策的前導(dǎo)工作；在整個(gè)過(guò)程中，能使項(xiàng)目管理人員一直清楚的了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。建設(shè)工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括制定、實(shí)事、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全控制的概念：是生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法：專家調(diào)查、安全檢查表。第一類危險(xiǎn)源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。（2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)臵薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意識(shí)釋放、避難與援救措施。

第二類危險(xiǎn)源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、控制可靠性、設(shè)臵安全監(jiān)控系統(tǒng)。（2）故障-安全設(shè)計(jì)：包括故障-消極方案；故障-積極方案；故障-正常方案。建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配臵、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)、沒有制定防范措施不放過(guò)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理程序：報(bào)告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等、安全事故調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。文明施工：保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。

第二篇：一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)

導(dǎo)讀: 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全書總結(jié)，包括三個(gè)增值，三個(gè)綱領(lǐng)，八種方法，十五個(gè)核心。三個(gè)增值

項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。

比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

十五核心

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。

施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。

事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。

詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

萬(wàn)尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良

“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。

工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過(guò)程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。確立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各環(huán)節(jié)中。

2、完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作：

在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。

3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。

4、管理職責(zé)：

充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。

5、建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：

根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過(guò)程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

二、工程質(zhì)量的預(yù)控

1、嚴(yán)把材料關(guān)：

（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽(yù)最好的供應(yīng)商。

（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進(jìn)行樣品封存。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺(tái)賬，及時(shí)收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。

2、加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作：

組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。

3、全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：

（1）以施工組織設(shè)計(jì)、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過(guò)論證后進(jìn)行。

（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有序，減少管理隨意性。

（3）過(guò)程控制有效是利用例會(huì)、講評(píng)、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項(xiàng)管理的原則，設(shè)立管理小組。

（5）對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，如對(duì)鋁合金、木門等做好表面防護(hù)，地磚、地坪等養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護(hù)板幾有條件時(shí)樓梯道局部進(jìn)行封閉。

（6）在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。

（7）積極開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動(dòng)，攻難點(diǎn)，保證分部一次驗(yàn)收成功。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立名牌意識(shí)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。

（9）工作例會(huì)制度

召開周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施解決存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。

4、促進(jìn)對(duì)外交流：

（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。

（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、施工過(guò)程質(zhì)量控制

分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。

四、資料收集：

專職資料員對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺(tái)帳，原始資料及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來(lái)正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長(zhǎng)久保存。

第四篇：一級(jí)建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié) LZ201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

P1

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

P2

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P

3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；

施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等

（三控一管一協(xié)調(diào)）P13

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來(lái)在不斷發(fā)展：

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代

(2)將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM---Development Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)

目管理（PM—Project Management）、使用階段的設(shè)施管理（FM—Facility Management）集成項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15

三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

工作任務(wù)分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等

（三圖二表）

P20

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P21

1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）

3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

P2

2（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

P23

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P34 掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36

熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意

重點(diǎn)）工作內(nèi)容： 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和管理職能分工；

項(xiàng)目管理工作流程；

建立編碼體系。

4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

P38

一、施工總承包

施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39

（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）

P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)兩種方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

P4

5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

P48 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn) 可考準(zhǔn)編制）

P50

施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì) ；單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

P

53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過(guò)的考點(diǎn)）

2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動(dòng)態(tài)控制原理圖

PDCA循環(huán)）

第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

P54-55 LZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

3、通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

LZ201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（以下內(nèi)容考過(guò)2次，要特別注意）

工程合同價(jià)與工程概算的比較

工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

工程款支付與工程概算的比較

工程款支付與工程預(yù)算的比較

工程款支付與工程合同價(jià)的比較

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

P56-57

掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人。

2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。P60

項(xiàng)目人力資源管理

1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源需求計(jì)劃； 人力資源配置計(jì)劃；

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

4、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源的選擇；

訂立勞務(wù)分包合同；

教育培訓(xùn)和考核；

5、項(xiàng)目人力資源管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；

業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃； 信息安全控制計(jì)劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

P62

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括 ：（仔細(xì)看）? 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

? 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 ? 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 ? 相應(yīng)的資源預(yù)算

P63 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨(dú)立性； 公正性

P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

P65

1、監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

P67

1、『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。』（特別注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括 ：

專業(yè)工程的特點(diǎn)；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

監(jiān)理工作的方法和措施。

P68 旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會(huì)考）

LZ202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測(cè)；

施工成本計(jì)劃；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求

組織施工成本管理目標(biāo)的要求

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求

（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)

成本計(jì)劃的數(shù)量 指標(biāo)

成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）

設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）

P71 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75 施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

實(shí)施性計(jì)劃成本

以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè) 的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

P76 施工成本計(jì)劃的編制方式有：

施工成本計(jì)劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；

P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)要求記住）P82 工程變更價(jià)的確定 能不變就不變

要求要按程序變

1、工程設(shè)計(jì)變更的程序

（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便

而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）

（二）工程變更價(jià)款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

二、FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))工程變更權(quán) 每項(xiàng)變更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作

6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變

P84

三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

P86

1、第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）

（1）如果此項(xiàng)工作測(cè)量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；

（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)了1%；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）

合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P87-88 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

一、結(jié)算方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算： T=P-M/N P89

4、進(jìn)度款支付申請(qǐng)包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款

P92 安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

按主材計(jì)算價(jià)差

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定

價(jià)格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;?Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。

P96

一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條件

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知（3）

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97 工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P98-99

二、工程量清單以外項(xiàng)目

1、動(dòng)員預(yù)付款

2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金（保留金的限額一般為合同總價(jià)的5%）

當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40%）

P100

四、工程支付的報(bào)表與證書

月報(bào)表

承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說(shuō)明。

竣工報(bào)表

承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）

P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。

履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度報(bào)告

4、工程變更

P102 施工成本控制的步驟

1、比較

2、分析

3、預(yù)測(cè)

4、糾偏

5、檢查

P103 施工成本控制的方法

1、人工費(fèi)的控制

2、材料費(fèi)的控制

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

4、施工分包費(fèi)用的控制

P104

二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

（二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（一定要會(huì)，每年必考）

1、費(fèi)用偏差（CV）

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

2、進(jìn)度偏差（SV）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)<1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

三、偏差分析的表達(dá)方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113 表LZ202053-8 贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表（要看）P114

1、會(huì)計(jì)核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

一、施工成本分析的基本方法

1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ202055 看一下，做計(jì)算

3、差額計(jì)算法

4、比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:

1、竣工成本分析

2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

LZ203000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）

P119 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。P120 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記住）

? 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）? 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）? 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等

P123 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

? 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ? 總進(jìn)度規(guī)劃

? 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

? 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

? 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

適用于手工編制計(jì)劃

沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時(shí)差

P125 我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

? 雙代號(hào)（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號(hào)（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

P126 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

P127

4、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。

P129

2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

? 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跒 以統(tǒng)計(jì)每一個(gè) 單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

? 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問(wèn)題比較容易解決。

P132

三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)： ?

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； ?

網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

?

由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀； ?

表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137 總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取小（3）TF總時(shí)差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開始-開始

（4）FF自由時(shí)差= min 后早開-本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)

（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。

P141

（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

P144 其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGi-j} P145

1、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算工期要求。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 ；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

P150 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要：

檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況

分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因

確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進(jìn)度

2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況

3、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在的其他問(wèn)題 P151 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

? 調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 ? 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 ? 增、減工作項(xiàng)目 ? 調(diào)整邏輯關(guān)系

? 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 ? 對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

P154 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

LZ204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

P155

掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

P156 一 計(jì)劃P 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

二 實(shí)施D 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。P157 三 檢查C 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質(zhì)量管理

全過(guò)程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性

2、反映安全可靠的質(zhì)量特性

3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160

（一）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二 質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。三 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161-162 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

2、技術(shù)因素

3、管理因素

4、環(huán)境因素

5、社會(huì)因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。

P164 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)

2、多單元結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、建立的目的不同

2、服務(wù)的范圍不同

3、控制的目標(biāo)不同

4、作用的時(shí)效不同

5、評(píng)價(jià)的方式不同

P165 建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P166--P167 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行

一、運(yùn)行環(huán)境

1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2、質(zhì)量管理的資源配置

3、質(zhì)量管理的組織制度

二、運(yùn)行機(jī)制

1、動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。

2、約束機(jī)制

3、反饋機(jī)制

4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

P169 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）

1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；

2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；

5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；

7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；

8、記錄的要求等。P170 一 企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二 監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。”

P171-172 二 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì) 施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè) 開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、勞動(dòng)主體的控制

二、勞動(dòng)對(duì)象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173

二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P174

2、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測(cè)等。

三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

1、預(yù)防為主

2、重點(diǎn)控制

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

4、記錄完整

P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析

2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查

施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

4、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

6、材料設(shè)備的部品采購(gòu)質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176 二 施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核

2、施工計(jì)量管理

施工過(guò)程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告。

4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

5、隱蔽工程驗(yàn)收

6、其他

P177 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。

P178 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

三 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 P179

二、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容 要看 P180 三 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。

P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。

2、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收 時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查

2、參與竣工驗(yàn)收會(huì)議

3、編制單位工程驗(yàn)收會(huì)議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183 質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參加

4、過(guò)程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2、質(zhì)量手冊(cè)；

3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；

4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊(cè)作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

P185 各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住 考過(guò)）

1、文件控制程序

2、質(zhì)量記錄管理程序

3、內(nèi)部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預(yù)防措施控制程序

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。

P186 排列圖法要看，要會(huì) P190 直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193 建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織

3、場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)

4、總體配套方案

5、總體規(guī)劃指標(biāo) 包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、功能性質(zhì)量控制

2、可靠性質(zhì)量控制

3、觀感性質(zhì)量控制

4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

P195 設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制

首先、設(shè)計(jì)輸入控制；

其次、設(shè)計(jì)過(guò)程控制；

第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對(duì)設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評(píng)審和審批，設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn) 的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審圖程序進(jìn)行審查。LZ205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

P197 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。P198 一 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段

對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。

三 工程施工階段

建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P198 四 項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段

項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）? 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ? 安全教育制度 ? 安全檢查制度 ? 安全措施計(jì)劃制度 ? 安全監(jiān)察制度

? 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度 ? “三同進(jìn)”制度 ? 安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

P201 特種作業(yè)人員的范圍有：（要記住）

? 電工作業(yè) ? 鍋爐司爐 ? 壓力容器操作 ? 起重機(jī)械操作 ? 爆破作業(yè)

? 金屬焊接（氣割）作業(yè) ? 煤礦井下瓦斯檢驗(yàn) ? 機(jī)動(dòng)車輛駕駛

? 機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作 ? 建筑登高架設(shè)作業(yè)

? 其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)

特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203 安全措施計(jì)劃制度

1、安全措施計(jì)劃的范圍

具體包括： 安全技術(shù)措施

職業(yè)衛(wèi)生措施

輔助用房間及設(shè)施

安全宣傳教育措施

2、編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)

3、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟（要看）工作活動(dòng)分類 2 危險(xiǎn)源識(shí)別 3 風(fēng)險(xiǎn)確定 4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 制定安全技術(shù)措施計(jì)劃 評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性

P204 七 “三同時(shí)”制度

“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。

第一類危險(xiǎn)資源

能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。

P205 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。（可考多選 舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢(shì)能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機(jī)械和車輛的動(dòng)能，各類輻射能等。

第二類危險(xiǎn)源

造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。

第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面。P206 危險(xiǎn)源辨別方法

專家調(diào)查法

安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以

后處理意見等

P209 LFC方法（又稱作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法或格雷厄姆—金尼方法）

危險(xiǎn)性大小等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 表LZ205022-6（要記住）

曾經(jīng)考過(guò)（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值”（要特別記住）P211 二 安全控制目標(biāo)

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)

2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) 施工安全控制的特點(diǎn)： ? 控制面廣 ? 控制的動(dòng)態(tài)性 ? 控制系統(tǒng)交叉性 ? 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

四 施工安全控制程序

1、確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)

2、編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃

3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施

4、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證

5、持續(xù)改進(jìn)

P215 三 安全檢查的主要內(nèi)容

查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 P216 職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：

物體打擊 車輛傷害 機(jī)械傷害 觸電 灼燙 火災(zāi) 高處墜落

坍塌 火藥爆炸 中毒和窒息 其他傷害

P217 按事故后果嚴(yán)重程度分類

1、輕傷事故 一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下

2、重傷事故

3、死亡事故

4、重大傷亡事故

5、特大傷亡事故

6、特別重大傷亡事故

P218 事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。

P220 大氣污染物的分類

1、氣體狀態(tài)污染物 包括 分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽狀態(tài)污染物（如機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠铩⒈讲④诺龋?/p>

2、粒子狀態(tài)污染物 包括 降塵和飄塵。P221 水污染的防治

一 水污染物主要來(lái)源

1、工業(yè)污染源：

2、生活污染源：

3、農(nóng)業(yè)污染源

二 廢水處理技術(shù)（可考多選）

1、物理法 利用篩濾、沉淀、氣浮等方法

2、化學(xué)法

3、物理化學(xué)法 主要有吸附法，反滲透法，電滲析法

4、生物法

P222 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施

1、聲源控制

2、傳播途徑的控制

吸聲 2 隔聲 3消聲 4減振降噪

3、接收者的防護(hù)

4、嚴(yán)格控制的為噪聲

凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。

P223 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表 LZ205042（特別記住 三年全考過(guò)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)）固體廢物的處理和處置

固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理，對(duì)固本廢物產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行控制。主要的處理方法：

1、回收利用

2、減量化處理

3、焚燒

4、穩(wěn)定和固化

5、填埋

P226 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。（知道）P228 職業(yè)健康安全管理體系方針

1、確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)。

2、表明組織對(duì)管理承諾，特別最高管理者的承諾。

P229 審核

1、持續(xù)評(píng)估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性

2、組織通過(guò)內(nèi)部審核方案，自我評(píng)審本組織建立 的職業(yè)健康安全體系與GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性。

3、確定對(duì)形成文件的程序的符合程序

4、評(píng)價(jià)管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)。

管理評(píng)審 評(píng)審管理體系是否完我實(shí)施和是否繼續(xù)保持 2 評(píng)價(jià)組織的職業(yè) 健康安全方針是否繼續(xù)合格 為了組織的未來(lái)發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)或修改現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標(biāo)，并考慮為此時(shí)否需要修改有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的要素。

（三）GB/T24001的模式

該模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。

環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。P233 制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任。

P235（3）監(jiān)測(cè)的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績(jī)效、有關(guān)的運(yùn)行控制、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。

16.內(nèi)部審核

對(duì)審核方案的編制依據(jù)和內(nèi)容要求，應(yīng)立足與所涉及活動(dòng)的環(huán)境的重要性和以前審核結(jié)果。

審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對(duì)審核組的要求，審核報(bào)告的要求等。

P236 初始狀態(tài)評(píng)審

初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。評(píng)審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。

P237

7、體系文件的編寫

體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。

P238 文件的特點(diǎn)

1、法規(guī)性

2、系統(tǒng)性

3、證實(shí)性

4、可操作性

5、不斷完善性

6、體現(xiàn)方式的多樣性

7、符合性 P239

3、文件管理

? 對(duì)現(xiàn)有有效文件 進(jìn)行整理編號(hào)，方便查詢索引

? 對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充，對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放 ? 對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過(guò)期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。

（二）管理體系的內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

（三）管理評(píng)審

管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)注意以下問(wèn)題:

1、信息輸入的充分性和有效性

2、評(píng)審過(guò)程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評(píng)審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充分的討論和分析

3、評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確

4、評(píng)審中提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

LZ206000

建設(shè)工程合同與合同管理 P240

按照我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：

1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

2、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；

3、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目

P241 招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。

對(duì)于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：

1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；

2、受自然地域環(huán)境限制的；

3、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；

4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；

5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請(qǐng)書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)

招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。

工程招標(biāo)借機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬(wàn)無(wú)以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。

P242 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個(gè)工作日。

二 招標(biāo)文件的修正

時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進(jìn)行

全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

五

資格預(yù)審

資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或才開始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。

P244 初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。

詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

P246 七 正式投標(biāo)

注意以下幾方面：

1、注意投標(biāo)的截止日期

2、投標(biāo)文件的完備性

3、注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容：簽章、密封）

4、注意投標(biāo)的擔(dān)保 P251 施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。

合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）

? 協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）? 中標(biāo)通知書 ? 投標(biāo)書及其附件 ? 專用合同條款 ? 通用合同條款

? 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 ? 圖紙

? 工程量清單

? 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等

P254

3、隱蔽工程和中間驗(yàn)收

承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。

（1）單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車

由承包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車

發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。

P256 一 專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

2001年7月1日起施行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類型。P260 五 保險(xiǎn)（要看）

1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包 人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

2、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職式辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（八）勞務(wù)報(bào)酬最終支付

全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。P263 合同價(jià)款的支付一般分三次：

1、設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款

2、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%

3、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。P266 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：總價(jià)合同、單位合同和成本加酬金合同。

P267 單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。P268 固定總價(jià)合同適用于以下情況：（要看）

1、工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。

2、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；

3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；

4、投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬定施工計(jì)劃。

合同雙方可約定在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（要看）

1、法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；

2、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

4、雙方約定的其他因素 總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（要看）

1、發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；

2、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；

3、評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；

4、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；

5、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；

6、必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；

7、必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

二

成本加酬合同的特點(diǎn)和適用條件

1、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。

2、時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

P270 成本加酬金合同的形式：

1、成本加固定費(fèi)用合同

2、成本加固定比例費(fèi)用合同

3、成本加獎(jiǎng)金合同

4、最大成本加費(fèi)用合同

P271 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。

保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過(guò)10萬(wàn)元人民幣。

通常有幾種：

1、現(xiàn)金

2、保兌支票

3、銀行匯票

4、現(xiàn)金支票

5、不可撤銷信用證

6、銀行保函

7、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函。

P272 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。

履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)保形式：

（一）銀行履約保函

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無(wú)條件的銀行保函。

無(wú)條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。

（二）履約擔(dān)保書

（三）保留金

P273 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包 人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%。

預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274 二 支付擔(dān)保的形式

1、銀行保函

2、履約保證金

3、擔(dān)保公司擔(dān)保 三 支付擔(dān)保的作用

工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保 工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。

發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275 二 合同分析的作用

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

2、分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

3、合同任務(wù)分解、落實(shí)

P279 二 合同實(shí)施的偏差分析

1、產(chǎn)生偏差的原因

2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

3、合同實(shí)施趨勢(shì)分析

P280

（二）工程變更的范圍

1、改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量

2、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

3、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸

4、刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)

6、改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排

P285

（二）索賠成立的前提條件（要看）

1、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額 外支出，或直接工期損失

2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠單身通知和索賠報(bào)告

五 索賠的依據(jù)

1、合同文件

2、法律、法規(guī)

3、工程建設(shè)慣例 P287

（四）索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）

1、真實(shí)性

2、及時(shí)性

3、全面性

4、關(guān)聯(lián)性 5、有效性 P290 索賠費(fèi)用的組成: 1 人工費(fèi)；2 材料費(fèi)； 3 施工機(jī)械使用費(fèi)； 分包費(fèi)用； 5 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 6 利息 7 總部管理費(fèi) 8 利潤(rùn)

P291 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正費(fèi)用法。

P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

P297 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點(diǎn)： 仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少

保密性 P299 DAB的優(yōu)點(diǎn) ：

1、DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題

2、DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

3、周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議

4、DAB的費(fèi)用較低

5、DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受

6、由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。

P301 FIDIC系列合同條件

這一頁(yè)上的內(nèi)容是考過(guò)出過(guò)的要記住

P302 ECC合同的特點(diǎn) ：靈活性

簡(jiǎn)潔性

體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 有利于項(xiàng)目的信息化管理

P303 AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。

LZ207000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

P304 二 信息管理

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三 項(xiàng)目的信息管理

項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

四 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息

項(xiàng)目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305 各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程：（要看）

1、信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程

2、為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程

3、工程檔案管理的工作流程

P307 服務(wù)于各種用途的信息編碼

1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。

3、項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼

4、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容

5、項(xiàng)目的投資基編碼/成本項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

6、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

7、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。

8、合同編碼，應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。

P309 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

1、投資控制或成本控制

2、成本控制

3、進(jìn)度控制

4、合同管理

P311 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) ：

? 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中 ? 信息處理和變換的程序化 ? 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 ? 信息獲取便捷 ? 信息透明度提高 ? 信息流扁平化

P314 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項(xiàng)目信息門戶的核心功能：

? 項(xiàng)目各參與方的信息交流 ? 項(xiàng)目文檔管理

? 項(xiàng)目各參與方的共同工作

P317 項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，主要特點(diǎn)：

? 用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大

? 數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失 ? 數(shù)據(jù)需長(zhǎng)期保存等

第五篇：2013一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(易)錯(cuò)題總結(jié)

一級(jí)建造師管理考試易錯(cuò)題總結(jié)：

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A、目標(biāo)控制 B、三控、三管、一協(xié)調(diào) C、安全第一 D、控制好管理對(duì)象 答案：A

解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目的對(duì)象。

2、項(xiàng)目管理是通過(guò)（）和（）兩個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施 B、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目檢查

C、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目改進(jìn) 答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的（）階段。A、從決策到保修 B、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修

C、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到開始使用 D、從決策到開始使用 答案：C 解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

4、施工單位項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的（）階段。A、從決策到保修期結(jié)束 B、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修期結(jié)束 C、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動(dòng)用開始 D、從決策到開始使用 答案：B

解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、投資控制 B、質(zhì)量控制 C、合同管理 D、安全管理 答案：D

解析：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩P(guān)系到人身的健康與安全。

6、國(guó)家推行監(jiān)理制度，可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建筑工程的范圍的是（）。A、中華人民共和國(guó)中央人民政府 B、全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì) C、省、自治區(qū)、直轄市人民政府 D、國(guó)務(wù)院 答案：D

7、在國(guó)際上監(jiān)理方項(xiàng)目管理屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、施工單位 B、業(yè)主方 C、咨詢方 D、監(jiān)理單位 答案：B

8、監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學(xué)、誠(chéng)信、公正及其（）的準(zhǔn)則。A、獨(dú)立 B、科學(xué) C、公平D、公開 答案：B

解析：從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。

9、投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A、政府 B、承包商 C、業(yè)主 D、工程師 答案：C

10、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（）。A、業(yè)主方 B、總承包方 C、監(jiān)督方 D、監(jiān)理方 答案：A 解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

11、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量 B、提高工程建設(shè)水平

C、與國(guó)際慣例接軌 D、充分發(fā)揮投資效益

E、積極培育建筑市場(chǎng)

答案：ABD.12、以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）。A、指令路徑過(guò)長(zhǎng) B、指令源有2個(gè) C、指令源唯一

D、適用于大型組織系統(tǒng) E、允許越級(jí)指揮 答案：BD

13、項(xiàng)目管理規(guī)劃（）。

A、是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 B、屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

C、是指導(dǎo)施工管理工作的綱領(lǐng)性文件 D、由項(xiàng)目經(jīng)理編制

E、項(xiàng)目總承包方可以受業(yè)主委托編制 答案：ABE

14、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的信息化 答案：B

15、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）A、目標(biāo)調(diào)整 B、實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 答案：C

16、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。[2004] A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 答案：ABC

1、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。[2004]

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 正確答案：C

2、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。[2004] A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會(huì) 正確答案：C

3、過(guò)渡期滿后大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師（）的人員擔(dān)任。A、資格證書 B、注冊(cè)證書 C、施工證書 D、項(xiàng)目承包合同 正確答案：B

4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。[2004] A．施工安全 B．施工進(jìn)度 C．施工成本 D．施工質(zhì)量 正確答案：D

5、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照（）行使權(quán)利。A、工程承包合同 B、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) D、企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍 E、項(xiàng)目承包合同 正確答案：ADE 解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。

6、旁站建立人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，（）。A、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正

B、立即報(bào)告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正 C、報(bào)告建設(shè)單位要求施工企業(yè)改正 D、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)暫時(shí)停止施工 答案：A

解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

7、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。[2004] A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B．選擇項(xiàng)目的融資方式 C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D．確定項(xiàng)目管理的組織形式。答案：C

8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是()。A、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

B、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子 答案：A

9、以下對(duì)國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)明，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B、項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 D、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位

E、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定 答案：BCDE

10、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A、3 B、4 C、5 D、7 答案：C

解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

11、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是()。

A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為5年

B．過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

C．過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) 答案：ABDE 解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

12、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn) B、人身安全控制計(jì)劃 C、引起火災(zāi)和爆炸的因素 D、承包商的資質(zhì)等級(jí)和資金條件 答案：A

解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

13、風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）等方面的工作。

A、策劃 B、組織 C、引導(dǎo) D、合作 E、控制 答案：ABE

14、工程策劃的過(guò)程實(shí)質(zhì)是（）的過(guò)程。A、專家集成 B、知識(shí)管理 C、專家組織 D、知識(shí)的編寫 答案：B

解析：工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織與集成，以及信息的組織與集成的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

15、在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面通知被監(jiān)理的施工承包企業(yè)。A、監(jiān)理的內(nèi)容 B、監(jiān)理的范圍 C、監(jiān)理的期限

D、監(jiān)理的權(quán)限 E、監(jiān)理單位 答案：ADE

16、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指()。

A、成本預(yù)測(cè) B、成本控制 C、成本核算 D、成本預(yù)算 答案：A

1、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（）提出。[2004] A．監(jiān)理工程師 B．承包人

C．發(fā)包人

D．工程造價(jià)管理部門 答案：B

2、合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)()。A、由工程師提出并確認(rèn) B、執(zhí)行原有的綜合單價(jià)

C、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) D、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn) 答案：B

3、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。[2004] A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

D、非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi) E、承包方原因造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致工資上漲費(fèi) 答案：ACD

4、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A． 臺(tái)班費(fèi) B．臺(tái)班折舊費(fèi) C．折算租金

D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 答案：B

5、索賠款中總部的管理費(fèi)主要是指（）。A、工程窩工所增加的管理費(fèi) B、工程變更所增加的管理費(fèi) C、工程延期所增加的管理費(fèi) D、工程停工所增加的管理費(fèi) 答案：C

6、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人不按合同約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間（）向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知。A．7天 B．7天內(nèi) C．7天前 D．7天后 答案：D

7、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及（）等方面。[2005] A、工程量的計(jì)量和單價(jià)的計(jì)算方法 B、工程量多少和單價(jià)的多少

C、工程量的大小和合同雙方協(xié)商的單價(jià)情況 D、業(yè)主和承包商事先約定的價(jià)格多少 答案：A

解析：工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面，一是工程量的計(jì)量，二是單價(jià)的計(jì)算方法。

8、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（），承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

A、7天內(nèi) B、14天內(nèi) C、28天內(nèi) D、56天內(nèi) 答案：C

9、施工成本分析中的綜合分析的方法包括()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析

B、月(季)度成本分析 C、成本分析

D、竣工成本的綜合分析 E、單位工程成本分析 答案：ABCD 解析：綜合成本的分析方法包括： 1)分部分項(xiàng)工程成本分析 2)月(季)度成本分析 3)成本分析 4)竣工成本的綜合分析

10、比率法的特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。

A．相關(guān)比率法 B．差額比率法 C．構(gòu)成比率法

D．動(dòng)態(tài)比率法 E．靜態(tài)比率法 答案：ACD

解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關(guān)比率法；（2）構(gòu)成比率法；（3）動(dòng)態(tài)比率法

11、成本分析的方法包括()。

A、比較法 B、因素分析法 C、差額計(jì)算法 D、比率法 E、層次分析法 答案：ABCD

解析：施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法。

12、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法主要有()。A、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

B、按主材計(jì)算價(jià)差 C、修正總價(jià)法

D、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 E、調(diào)值公式法 答案：ABDE 解析：建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法包括：（1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；（2）按主材計(jì)算價(jià)差；（3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；（4）調(diào)值公式法

13、下列能夠作為施工成本控制的依據(jù)的是()。

A、施工組織設(shè)計(jì) B、施工成本計(jì)劃 C、進(jìn)度報(bào)告 D、工程變更 E、工程量清單 答案：ABCD

解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。

（1）程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更； 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

14、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（）。[2005] A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B。負(fù)債、存貨、折舊

C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D。利息、存貨、所有者權(quán)益 答案：C

解析：會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)

15、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）[2005] A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 答案：B

1、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）[2005] A、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 答案：A

2、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天，其最早開始時(shí)間分別為30天、28天，則本工作的最早開始時(shí)間為（）天。A、28 B、30 C、32 D、33 答案：D

解析：本工作得最早開始時(shí)間即為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值，因此可以求得：2個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間是30＋3＝33；28＋4＝32。所以取33

3、A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的ES=10天，LS=18天，C工作的EF=12天，LF=16天，且A工作的FF=2天，則A工作的TF為（）天。A、10 B、8 C、6 D、4 答案：C

解析：總時(shí)差是不影響總工期的情況下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，即本工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差，或者最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差。因?yàn)椋珺工作的總時(shí)差是18－10＝8；C工作的總時(shí)差是16－12＝4；A工作有2天自由時(shí)差，所以，A工作的總時(shí)差應(yīng)該是本工作的總時(shí)差（本工作的總時(shí)差應(yīng)當(dāng)大于或等于自由時(shí)差，即最小是2）與后續(xù)工作總時(shí)差之和的最小值。即2＝4＝6。

4、已知一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，則C工作的自由時(shí)差FF。為()天。

A、0 B、2、C、4、D、6 答案：A

5、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中A為開始工序，F(xiàn)為結(jié)束工序，節(jié)點(diǎn)中數(shù)字為工作時(shí)間(天)，則該計(jì)劃中關(guān)鍵路線是()。

A、○A－○B(yǎng)－○D－○E－○F B、○A－○B(yǎng)－○E－○F C、○A－○C－○D－○E－○F D、○A－○B(yǎng)－○D－○F 答案：A

解析：關(guān)鍵線路是從開始節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)路線持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

6、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)距符號(hào)標(biāo)示不正確的是()(事項(xiàng)符號(hào)數(shù)字為工作時(shí)間，單位為天)。

A、STS=5 B、STF=17 C、FTS=0 D、FTF=10 答案：B

解析：STF是從開始到完成，應(yīng)該是STF＝20－5＝15。

7、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，下列敘述正確的是()。A、由開工點(diǎn)到完工點(diǎn)不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線 B、關(guān)鍵路線中不含虛工序

C、波形線長(zhǎng)度對(duì)應(yīng)工序的總時(shí)D、節(jié)點(diǎn)位置對(duì)應(yīng)工序的開工時(shí)間 答案：A

8、項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不包括()。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B、施工進(jìn)度

C、工程物資采購(gòu)進(jìn)度 D、驗(yàn)收后試運(yùn)行進(jìn)度 答案：D

9、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同（）地標(biāo)識(shí)。[2004] A、計(jì)劃層 B、計(jì)劃對(duì)象 C、工作類別 D、計(jì)劃方式 E、計(jì)劃目 答案：ABC

10、下列提法中正確的是()。

A、組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素

C．組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素之一 D．組織工作是對(duì)項(xiàng)目參與人員的工作分配 答案：A

11、資金供應(yīng)條件包括()等。

A、資金分配時(shí)間 B、資金分配形式 C、資金供應(yīng)總量 D、資金來(lái)源 E、資金供應(yīng)時(shí)間 答案：CDE

解析：參看教材p55，進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。

12、重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的()。

A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、綜合措施 答案：B。

解析：參看教材p55，進(jìn)度控制的管理措施。

13、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ2004] A、編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B、編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃 C、目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計(jì)劃

D、目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 答案：D

14、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃

B、設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)計(jì)劃 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同規(guī)定 答案：B

15、進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以()。A、實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B、控制物資采購(gòu)進(jìn)度 C、控制施工進(jìn)度目標(biāo) D、控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度目標(biāo) 答案：A

16、下列敘述中正確的是()。

A、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接而成的工作為關(guān)鍵工作 B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 C、總時(shí)差等于自由時(shí)差的工作為關(guān)鍵工

D、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 答案：B

1、總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（）責(zé)任。A、違約 B、連帶 C、違法 D、賠償 答案：B

2、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排（）.[2004] A、施工程序和工藝順序 B、施工工藝和施工方法 C、工藝順序和施工方法 D、施工流向和施工工藝 答案：A

3、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）。.[2005] A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動(dòng) 答案：B

4、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）[2005]

A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制 答案：C

5、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在（）進(jìn)行。[2004]

A、單位工程竣工驗(yàn)收階段 B、項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段 C、隱蔽工程驗(yàn)收階段 D、分部工程驗(yàn)收階段 答案：B

6、建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。[2004] A、施工單位 B、檢測(cè)單位 C、設(shè)計(jì)單位 D、監(jiān)理單位 E、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 答案：ACDE

7、經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求，可（）。

A、不予接受 B、降級(jí)接受

C、經(jīng)濟(jì)處罰后接受 D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 答案：D

8、（）對(duì)全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。

A、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門 B、國(guó)務(wù)院鐵路交通水利等有關(guān)部門； C、人民代表大會(huì) D、人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì) 答案：A

9、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()等階段的質(zhì)量控制。

A、勘察設(shè)計(jì) B、招標(biāo)投標(biāo) C、施工 D、驗(yàn)收后運(yùn)行 E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 答案：ABC

10、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則包括()等原則。A、分層次規(guī)劃 B、總目標(biāo)分解 C、環(huán)境保護(hù) D、利益均等原則 E、系統(tǒng)有效性原則 答案：ABE

11、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容中，包括()等內(nèi)容。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、全員參與 D、全過(guò)程控制 E、持續(xù)改進(jìn) 答案：ABCE D、過(guò)程方法

E、基于事實(shí)的決策 答案：CE

12、在工程項(xiàng)目開工前（）前往質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)。

A、建設(shè)單位 B、承包單位 C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位上級(jí)主管部門。答案：A

解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

13、質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。

A、行業(yè)協(xié)會(huì) B、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) C、國(guó)際組織 D、國(guó)家主管部門 答案：B 解析：質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。

14、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有：

A、決策樹法 B、分層法 C、因果分析圖法 D、排列圖法 E、直方圖法 答案：BCDE

15、三全控制管理中的“三全”是指（）質(zhì)量控制。A、全面 B、全過(guò)程 C、全員參與 D、全部。答案：ABC

16、對(duì)施工生產(chǎn)要素中施工環(huán)境的控制主要是采取（）的控制方法。A、動(dòng)態(tài)控制 B、預(yù)測(cè)預(yù)防 C、跟蹤管理 D、技術(shù)控制。答案：B

解析：環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。例題

1、下列說(shuō)法正確的是（）。

A、通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試合格并取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書者方可以建造師的名義從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作

B、建造師取得建造師執(zhí)業(yè)資格后，方有資格以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理 C、建造師注冊(cè)后，就是施工單位建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，并從事工程施工項(xiàng)目管理工作

D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格，未經(jīng)注冊(cè)的，不得以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，但可以不以建造師名義從事工程施工項(xiàng)目管理工作 答案：D

例題

2、一級(jí)建造師應(yīng)當(dāng)具有（）。

A、一定的施工組織能力 B、較高的外語(yǔ)水平

C、較強(qiáng)的施工組織能力 D、一定的施工管理經(jīng)驗(yàn) 答案：C

例題

3、法律關(guān)系三要素是（）。

A、主體、客體和內(nèi)容 B、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任 C、主體、客體和標(biāo)的 D、形式、內(nèi)容和方法 答案：A 例題

4、具有民事權(quán)利能力和民事行為能力并依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的組織是指（）。A、社會(huì)組織 B、事業(yè)單位 C、法人 D、非法人企業(yè) 答案：C

例題

5、下列（）是民事法律關(guān)系的客體。A、業(yè)主支付的工程款 B、甲乙雙方共同看到的事物 C、科研合同的研究項(xiàng)目 D、施工單位保證的工程質(zhì)量 答案：C

例題

6、合同法律關(guān)系上的權(quán)利和義務(wù)是指（）。

A、施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù) B、工程項(xiàng)目業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)

C、合同的全部條款 D、合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù) 答案：D 例題

7、法律關(guān)系的終止是指民事法律關(guān)系主體之間的權(quán)利義務(wù)不復(fù)存在，包括（）。A、協(xié)議終止 B、強(qiáng)制終止 C、違約終止 D、自然終止 E、意外終止 答案：ACD

例題

8、行為是指人的有意識(shí)的活動(dòng)。行為包括（）。A、消極的作為 B、強(qiáng)制的行動(dòng) C、被動(dòng)的行動(dòng) D、積極的作為 答案：D

例題

9、行為內(nèi)容合法首先表現(xiàn)為（）。A、不損害第三方利益

B、不違反當(dāng)事人雙方的利益 C、合同應(yīng)該公平、公正

D、不違反法律和社會(huì)公共利益、社會(huì)公德 答案：D

例題

10、以被代理人的名義同自己簽訂合同的法律行為屬于（）。A、待定合同 B、濫用代理權(quán)

C、無(wú)權(quán)代理 D、超越代理權(quán) 答案：B

例題

11、在法律上限制民事行為能力的人簽訂的合同，其行為有效性是指（）。A、限制民事行為能力的人的行為不違反法律和社會(huì)公德 B、限制民事行為能力的人進(jìn)行的意思表達(dá)真實(shí)的行為

C、限制民事行為的人的行為是經(jīng)法定代理人認(rèn)可的行為

D、限制民事行為能力的人維護(hù)自己權(quán)利的行為 答案：C

例題

12、代理的形式不包括（）。

A、法定代理 B、邀請(qǐng)代理 C、委托代理 D、指定代理

答案：B

例題

13、被代理人死亡或喪失民事行為能力，則（）可以繼續(xù)。A、法定代理 B、委托代理 C、授權(quán)代理 D、指定代理 答案：B

例題

14、物權(quán)的客體包括（）。A、行為 B、物 C、智利成果 D、財(cái) 答案：B

例題

15、取得專利權(quán)的原則包括（）：。

A、單一性原則 B、先申請(qǐng)?jiān)瓌t C、自愿注冊(cè)原則 D、適用性原則 E、優(yōu)先權(quán)原則 答案：ABE

例題

1、建設(shè)工期不足1年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的（）A、20％ B、30％ C、50% D、80% 答案：C

例題

2、建設(shè)工程第一次延期申請(qǐng)批準(zhǔn)后，到規(guī)定期限既不開工又不申請(qǐng)延期造成施工許可證自行廢止的時(shí)間是自領(lǐng)取施工許可證之日起（）。A、3個(gè)月內(nèi) B、6個(gè)月內(nèi) C、9個(gè)月內(nèi) D、12個(gè)月內(nèi) 答案：B

例題

3、建筑企業(yè)注冊(cè)建造師是指（）。

A、通過(guò)國(guó)家任職資格考試合格并取得資格證書的人員 B、經(jīng)建設(shè)行政主管部門注冊(cè)并取得注冊(cè)資格證書的人員 C、參加國(guó)家任職資格統(tǒng)一考試合格的人員 D、企業(yè)負(fù)責(zé)人委托的項(xiàng)目管理人員 答案：B

例題

4、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其（）的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。A、資質(zhì)等級(jí)許可 B、營(yíng)業(yè)執(zhí)照許可 C、合同許可 D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可 答案：A

例題

5、建筑法規(guī)定申請(qǐng)建筑工程許可證要確定施工企業(yè)，這是指（）。A、建設(shè)單位和施工單位已經(jīng)簽訂施工合同 B、建設(shè)單位已經(jīng)認(rèn)定施工企業(yè)

C、已經(jīng)按照規(guī)定通過(guò)招標(biāo)確定施工單位

D、已經(jīng)按照規(guī)定通過(guò)招標(biāo)確定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 答案：D 解析：已經(jīng)確定施工企業(yè)是指按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有招標(biāo)，應(yīng)該公開招標(biāo)的工程沒有公開招標(biāo)，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的，所確定的施工企業(yè)無(wú)效

例題

6、建筑工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工必須由（）完成。A、施工單位 B、總承包單位 C、分包單位 D、一級(jí)企業(yè) 答案：B

例題

7、有一級(jí)和二級(jí)兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合承包建設(shè)工程項(xiàng)目，在履行合同中應(yīng)當(dāng)（）。A、由資質(zhì)等級(jí)低的一方承擔(dān)責(zé)任 B、雙方承當(dāng)連帶責(zé)任 C、按資質(zhì)高低比例承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 D、雙方約定承擔(dān)責(zé)任 答案：B

例題

8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)或認(rèn)為施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)（）。

A、有權(quán)要求施工企業(yè)改正 B、報(bào)監(jiān)督部門下達(dá)整改通知單 C、報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 D、有權(quán)下達(dá)停工令 答案：A 例題

9、監(jiān)理單位和施工單位串通降低工程質(zhì)量，給建設(shè)單位造成損失，應(yīng)當(dāng)（）。A、承擔(dān)賠償責(zé)任 B、與施工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任 C、承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 D、與施工單位承擔(dān)返工整改責(zé)任 答案：B

例題

10、單項(xiàng)合同估算價(jià)低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在（）人民幣以上的應(yīng)該招標(biāo)。

A、5000萬(wàn)元 B、1000萬(wàn)元 C、2000萬(wàn)元 D、3000萬(wàn)元 答案：D

例題

11、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，設(shè)計(jì)資質(zhì)分為（）。A、綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、勞務(wù)資質(zhì) B、綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、專項(xiàng)資質(zhì) C、綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、專項(xiàng)資質(zhì) D、綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、勞務(wù)資質(zhì) 答案：C

例題

12、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為（）等系列。A、施工總承包 B、綜合承包 C、專業(yè)承包 D、專項(xiàng)承包 E、勞務(wù)分包 答案：ACE

例題

13、開標(biāo)應(yīng)該由（）主持。A、招標(biāo)人 B、投標(biāo)人的代表

C、公證人員 D、政府監(jiān)督人員 答案：A

例題

14、聯(lián)合體投標(biāo)其聯(lián)合體內(nèi)部的約束條件是（）。A、與招標(biāo)人簽訂的工程承包合同 B、聯(lián)合體協(xié)議 C、法定的承擔(dān)連帶責(zé)任 D、提交的投標(biāo)保證金 答案：B

例題

15、招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同的時(shí)間是（）。A、自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起30日內(nèi) B、自確定中標(biāo)人之日起30日內(nèi) C、自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15日內(nèi) D、自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi) 答案：A 例題

1、安全生產(chǎn)法規(guī)定，（）單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

A、礦山 B、危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存 C、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn) D、房地產(chǎn)開發(fā) E、建筑施工 答案：ABCE

例題

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從安全生產(chǎn)的基本要求出發(fā)，必須依法參加（），為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

A、意外傷害保險(xiǎn) B、工傷社會(huì)保險(xiǎn) C、第三者責(zé)任險(xiǎn) D、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn) 答案：B

例題

3、安全生產(chǎn)管理規(guī)定，建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人任職的條件是（）。A、應(yīng)當(dāng)取得安全工程師資格證書并注冊(cè)

B、應(yīng)當(dāng)具有高級(jí)職稱并掌握安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定

C、應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核并合格 D、應(yīng)當(dāng)參加安全規(guī)章和操作規(guī)程的教育培訓(xùn)并合格 答案：C

例題

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì) B、同時(shí)開工

C、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 D、同時(shí)竣工 答案：AC

例題

5、從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施是其（）。

A、管理權(quán) B、舉報(bào)取證權(quán) C、防護(hù)權(quán) D、知情權(quán) 答案：D

例題

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由（）簽字。

A、有關(guān)人員 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、安全管理人員 D、設(shè)備管理人員 答案：A

例題

7、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理的方式不包括（）。A、社會(huì)輿論的監(jiān)督 B、工會(huì)民主監(jiān)督 C、公眾舉報(bào)監(jiān)督 D、單位或個(gè)人監(jiān)督

答案： D

例題

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制度所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的（）。A、核心 B、指導(dǎo) C、大綱 D、中心 答案：A

例題

9、安全監(jiān)督檢查人員的職權(quán)包括（）。

A、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法權(quán) B、指定被審查單位購(gòu)買產(chǎn)品權(quán) C、對(duì)被檢查單位技術(shù)保密權(quán) D、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證權(quán) 答案：D

例題

10、傷亡事故處理的原則有（）。A、事故原因不清不放過(guò) B、事故處理不合理不放過(guò)

C、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過(guò) D、沒有事故整改措施不放過(guò) E、沒有防范措施不放過(guò) 答案： ACE

例題

11、安全生產(chǎn)的保障是（）。A、安全生產(chǎn)教育制度 B、群防群治制度

C、安全生產(chǎn)檢查制度 D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 答案：C

例題

12、使用爆破器材的建設(shè)單位，必須經(jīng)上級(jí)主管部門審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的的文件和安全操作規(guī)程辦理備案，文件內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、地點(diǎn) B、品名 C、質(zhì)量 D、用途 E、四鄰距離 答案：ABDE

例題

13、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。

A、設(shè)計(jì)要求 B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

C、監(jiān)理規(guī)范 D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 答案：D

例題

14、施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（）。A、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 B、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告 C、有權(quán)要求施工單位暫停施工 D、強(qiáng)制執(zhí)行停工令 答案：A

例題

15、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（），并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

A、要求施工單位整改 B、要求施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)

C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 D、要求施工單位暫時(shí)停止施工 答案：D

例題

1、施工單位從事建設(shè)工程新建、擴(kuò)建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的條件包括（）。A、具有和資質(zhì)相應(yīng)的注冊(cè)資本

B、具有的專業(yè)技術(shù)人員不少于企業(yè)成員的2/3 C、具有一定的技術(shù)裝備 D、具有安全生產(chǎn)的條件

E、具有依法取得的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書 答案： ACDE

例題

2、總承包工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)各負(fù)其責(zé) B、建設(shè)單位負(fù)總責(zé) C、施工總承包企業(yè)負(fù)總責(zé) D、監(jiān)理單位負(fù)總責(zé) 答案：C

例題

3、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)包括（）。A、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

B、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 C、組織并落實(shí)安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度 D、保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入 答案：C

例題

4、施工單位對(duì)于列入建設(shè)工程項(xiàng)目概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于（）。

A、施工安全防護(hù)用品的購(gòu)買或更新 B、安全施工設(shè)施的采購(gòu)和更新 C、安全生產(chǎn)條件的改善費(fèi)用

D、安全生產(chǎn)制度制定和培訓(xùn)的費(fèi)用 E、安全生產(chǎn)條件的改善 答案：ABC

例題

5、專職安全生產(chǎn)管理人員的工作是（）。A、對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

B、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告 C、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械等安全檢查 D、審查單位編寫的安全施工方案

E、對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止 答案：ABE

例題

6、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)編制（）。A、深層攪拌樁施工方案

B、深基坑開挖方案

C、安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案

D、大模板施工方案 答案：C 例題

7、施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，其（）工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。A、深基坑 B、地下開挖 C、地下暗挖 D、大模板 E、高大模板 答案：ACE

例題

8、禁止施工單位在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍，施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，應(yīng)（）。A、保持安全距離 B、距離不少于200M C、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) D、采取相應(yīng)安全措施 答案：A 例題

9、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》要求在（）應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。A、明顯部位 B、危險(xiǎn)部位 C、工作崗位 D、臨邊部位 答案：B

例題

10、在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，目的是防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)（）的危害和污染。

A、人和環(huán)境 B、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 C、工人健康 D、周圍環(huán)境 答案：A

例題

11、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)的（）人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。A、操作 B、本單位 C、從事危險(xiǎn)作業(yè) D、特種作業(yè) 答案：C

例題

12、施工單位的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施在使用前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或者委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)（）。A、進(jìn)行檢測(cè) B、進(jìn)行驗(yàn)收 C、進(jìn)行鑒定 D、進(jìn)行檢驗(yàn) 答案：B

例題

13、施工單位租賃的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，應(yīng)當(dāng)具有（），并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。

A、出租單位的證明 B、生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證 C設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告 D、設(shè)備使用說(shuō)明 答案：B 例題

14、（）不得與被監(jiān)理的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A、分包單位 B、工程監(jiān)督單位

C、建設(shè)單位 D、工程監(jiān)理企業(yè) 答案：D

例題

15、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位要（）。A、有裝修資質(zhì) B、有施工許可

C、有設(shè)計(jì)方案 D、委托監(jiān)理 答案：C